人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考，一起來看看吧

任正非校訓六個字篇一

一 改革開放已近10年，全國的經濟狀況明顯好轉。就在那一年，中國 *** 的經濟建設目標變得十分明確，提出了中國經濟建設分三步走的總體戰(zhàn)略部署：第一步目標，實現國民生產總值比1980年翻一番，解決人民的溫飽問題；第二步目標，到二十世紀末國民生產總值比1980年翻兩番；第三步目標，到二十一世紀中葉基本實現現代化，人均國民生產總值達到中等發(fā)達國家水平，人民過上比較富裕的生活。

這是一個很振奮人心的計劃，但是似乎和任正非還沒有太大的關系。那一年他43歲，從部隊以團副的身份轉業(yè)，來到成為改革試驗田的深圳。

在這里，先他而來的妻子成為南油集團的高管，卻最終結束了兩人的婚姻關系。任正非自己還只是南油集團下屬的一個電子公司的經理，對于已過不惑之年的任正非而言，接下來的人生似乎只有可以想見的平淡無波。

然而和所有始于那個年代的創(chuàng)業(yè)故事一樣，機會從天而降，任正非的人生道路從此走上了一個完全不同的方向，而他也以自己的方式給1987這個本來相對平淡的年份，加上了一點重量。故事的開始方式很深圳。

一個“很偶然”的機會，一個做程控交換機產品的朋友讓任正非幫他賣些設備，任正非以萬元資本注冊了深圳華為公司，成為香港康力公司的hax模擬交換機的代理。憑借特區(qū)一些信息方面的優(yōu)勢，從香港進口產品到內地，以賺取差價——這是最常見的商業(yè)模式，對于身處深圳的公司而言，背靠香港就是最大的優(yōu)勢，至于是代理交換機還是代理飼料，都是一樣的。

更何況任正非本人也是通信技術的門外漢，他的爺爺是一個做火腿的，父母是普通教師，他在重慶建筑工程學院的專業(yè)是暖供，十幾年的軍旅生涯可能使他成為中國比較早用上電話的人，卻遠不足以令他對這個產業(yè)有深入了解。有時候事情就是這樣，天上掉下一塊東西，人們覺得只要是餡餅就已經喜出望外了，實際上天上掉下的是塊金子。

原郵電部電信科學技術研究院院長熊秉群先生在總結中國電信產業(yè)30年歷程的時候曾經說過，中國的電信產業(yè)發(fā)展可以分為三個階段：第一個階段是在上世紀80年代，在這個階段里各個企業(yè)以購買國外的設備或者是建立合資企業(yè)的方式進行發(fā)展。正是有了這些合資企業(yè)，才使國內的制造企業(yè)數量有了一定的增加。

第二個階段是在上世紀90年代，最主要的就是在程控交換機方面的突破。“雖然程控交換機在上世紀80年代就有，當時的郵電部郵電科學研究院，通過六五計劃、七五計劃研發(fā)出了中小容量的程控交換機，但是當時這樣的一些成果，要轉化為產業(yè)，特別是成為商用化的設備，還是有很大的距離。”

第三階段，就是進入21世紀的通信產業(yè)突飛猛進發(fā)展的10年。43歲拉起旗幟單干的任正非，在這個時候突然表現出了他的商業(yè)天才。

在賣設備的過程中，他看到了中國電信對程控交換機的渴望，同時他也看到整個市場被跨國公司所把持。當時國內使用的幾乎所有的通訊設備都依賴進口，也就是“七國八制”，即美國at&t、加拿大北電、瑞典愛立信、德國西門子、比利時貝爾、法國阿爾卡特，以及日本nec和富士通。

民族企業(yè)在其中完全沒有立足之地，任正非決定要自己開始做研發(fā)。二 任正非后來解釋自己早期的這一次轉型的原因的時候說：“外國人到中國是為賺錢來的，他們不會把核心技術教給中國人，而指望我們引進、引進、再引進，企業(yè)始終也沒能獨立。

以市場換技術，市場丟光了，卻沒有哪樣技術被真正掌握了。而企業(yè)最核心的競爭力，其實就是技術。”

軍人出身的任正非似乎天生具有比一般人更加強烈的愛國熱情和保衛(wèi)領土的敏感和決心，而他在那個時候能夠認識到“技術是企業(yè)的根本”，便從此和“代理商”這個身份告別，踏上了企業(yè)家的道路。1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓，最初有50多人，開始研制程控交換機。

這里既是生產車間、庫房，又是廚房和臥室。十幾張床挨著墻邊排開，床不夠，用泡沫板上加床墊代替。

所有人吃住都在里面，不管是領導還是員工，做得累了就睡一會兒，醒來再接著干。這是創(chuàng)業(yè)公司所常見的景象，只不過后來在華為成為了傳統，被稱為“床墊文化”，直到華為漂洋出海與國外公司直接競爭的時候，華為的員工在歐洲也打起地鋪，令外國企業(yè)嘆為觀止。

12月，首批3臺bh-03交換機包裝發(fā)貨。事后員工獲悉，公司已經沒有現金，再不出貨，即面臨破產。

可是到1992年，華為的交換機批量進入市場，當年產值即達到億元，利潤則過千萬，而當時華為的員工，還只有100人而已。這樣的成長速度，是屬于那個時代的。

從此，華為像一匹來自深圳的狼，撲進了這個正在高歌猛進的行業(yè)。事實上，最初抓住交換機機遇的不僅僅是華為，當時通信制造領域勢頭最好的四家企業(yè)，巨龍通信、大唐電信、中興通訊、深圳華為被并稱為“巨大中華”。

1998年，華為銷售收入89億元，規(guī)模最小的大唐也達到了9億元。這其中除了華為之外，其他三家全部都是國有企業(yè)。

華為能夠在跨國企業(yè)和國有。

任正非校訓六個字篇二

建立在灰度理論基礎上的華為的自我批判有這樣幾條規(guī)定：第一條是不搞人人過關，不發(fā)動群眾，這顯然跟xxx的做法不一樣。第二是更多的自我批判，不要批判別人。

第三是強調一個“真”字，要實事求是。 第四是不無限上綱、無情打擊，把握適度。

第五是善意與建設性是大前提。一、組織黑洞：山頭，腐敗，惰怠生理學家認為，每個人與生俱來都是帶著病毒來到這個世界。

馬克思說“人從出生之日起，就大踏步地向墳墓邁進”。一個組織又何嘗不是如此？政治組織、社會組織、企業(yè)概莫如此。

當它生機勃勃的誕生之時，腐蝕、侵蝕這個組織的各種病癥也都相伴而發(fā)生了。組織的病癥源于人，源于人性。

西方組織管理學認為，人天生是自私的，懶惰的，貪婪的，正因為單個的個人與生俱來的自私、貪婪、惰怠，所以，當這些攜帶著同樣病毒的一群人，構成一個組織的時候，也同樣就構成了對組織從發(fā)生、發(fā)展到終結的全部生命過程的挑戰(zhàn)。最大的挑戰(zhàn)是什么呢？疲勞。

一個人保持階段性的活力、 *** 是容易做到的，一個組織保持兩年、三年、五年的活力也是相對容易的。但是，持久地保持 *** 與活力，大概是組織領袖們所隨時面臨的難題。

員工疲勞癥。一個新員工剛進到公司，開始是積極、向上的，八點上班他七點半就到，晚上下班以后還照樣在辦公室加班，但當一個新士兵變成一個”兵痞”，他就缺乏活力與 *** 了。

當一匹馬從戰(zhàn)馬變成懶馬，變成病馬的時候，這個馬群一定會出現類似于傳染病一般的普遍惰怠與散漫，普遍的不想作為。比員工疲勞癥更可怕的是領袖疲勞癥，也就是管理者的疲勞癥。

領袖是一幫什么人？是一幫永遠富于妄想癥的冒險家， 中國社會最缺乏的是企業(yè)家精神，企業(yè)家精神中最重要的第一是冒險精神，第二是永不懈怠的持續(xù)的冒險精神，也就是說領袖必須像永動機一般的思考和行動。所以，組織的領袖是否能夠保持持續(xù)的 *** 與活力，持續(xù)的奮斗精神，才是一個組織的關鍵，但是光有這個關鍵還不行，還必須點燃起整個組織的全體參與者、追隨者們持續(xù)的夢想，持續(xù)的 *** 。

我們把組織的惰怠現象稱作“組織黑洞”——類似于宇宙中的“黑洞”——任何接近于天體黑洞的物質與能量都會被瞬間吞沒掉。所以組織要遠離“黑洞”，通過強健組織的正能量以戰(zhàn)勝“暗能量”。

組織黑洞的第二點就是山頭主義。組織中的山頭、體系、派別幾乎是普遍存在的。

組織變革的大多數指向是圍繞著鏟山頭而進行的，山頭是人類心理、生理現象的必然產物。這一問題在華為早期的十多年曾經也是嚴重的，這跟華為早期的歷史有很大關系。

兩萬人民幣起家，不到十個人，做交換機的倒買倒賣，活下去是這個企業(yè)的唯一使命。怎么活下來呢？誰能為公司拿到合同，拿到救命錢，誰能為公司帶來產品，從一無所有到有產品，誰就是公司的英雄。

幾乎所有的中國民營企業(yè)，原始積累階段都是個人英雄主義文化所主導的。這樣一種個人英雄主導的文化帶來了企業(yè)的高速發(fā)展，從1988年成立，到1998年這十年時間，華為超越了中國的所有對手（當時的巨大中華，巨龍是軍隊企業(yè)，大唐是國有企業(yè)，中興是處在深圳的國有企業(yè)），然后成為中國第一。

但是，這種中國第一帶給任正非的是什么呢？任正非在《一江春水向東流》那篇文章里講，華為當時山頭林立，主義盛行，真不知道該朝哪兒走。很多組織，包括很多企業(yè)，當大家一起共患難時，上下一心，有高度的凝聚力，但是當它稍稍有一點兒基礎，有一些財富的時候，英雄們的那種英雄情結所衍生的欲望、野心和利益集團之間的那種貪婪的訴求，就常常把這個組織撕裂了，把這個組織的團隊精神、凝聚力扭曲了。

第三個組織黑洞是腐敗。腐敗問題也是人類組織與生俱來的問題。

國家有，社會組織有，一個以財富的增長為核心目標的功利性組織中，腐敗更是普遍存在的現象。華為歷史上這種問題也不少，比如關聯交易，每年的銷售額，十年前也是五六百億人民幣，五六百億人民幣要靠大量的供應商支撐的。

這里面當然就會產生關聯交易問題。2006年，在馬爾代夫的一家度假酒店，公司召開了一次高層會議，專門討論清理關聯交易。

從任正非開始，所有公司高層跟華為有關聯交易的親戚朋友的公司全部進行清理。在此基礎上進行從上到下的干部廉政宣誓活動，從此這個事情就堅持下來了。

今天還有沒有？我相信現在少多了，但是，關鍵還需在制度上解決問題。華為的審計部是一個很厲害的機構，任正非有一次到日本去出差，被審計出來在酒店洗的衣服放在報銷里面，審計部的頭兒就找任正非談話，對不起得退回來，退回來還得寫檢討。

華為所有的人不能坐飛機頭等艙，任正非畢竟69歲了，到全世界各地他得坐頭等艙，對不起，多出的錢你自己朝里填。所以，每出一次國任正非就“虧損”一次。

在我們稱之為組織的三個黑洞中，其實最最可怕的還不是腐敗和山頭問題，而是惰怠，是組織疲。

任正非校訓六個字篇三

“樹欲靜而風不止，子欲養(yǎng)而親不待。”孝在生前，生前不孝，死后再孝，又有何意義？當天堂的午餐再一次攜帶著憂傷和悔恨被寄往遠方，我們或許應當低頭深思，深思這遲到的“孝”是否只是一種作秀，而這又怎能彌補這無盡的痛和悔？莫讓“孝”遲到，子欲養(yǎng)，請盡快。

陳情一表傳千古，誰人不為涕泗流？

李密的孝沒有遲到。李密的孝是祖母臥床之時床邊侍藥、不曾廢離的專注；李密的孝又是一紙表文申請專心照顧祖母頤養(yǎng)天年的決心。“孝”字為先，沒有什么功名利祿能超越它；“孝”字為大，沒有什么生死福患能凌駕于它之上。李密的“孝”不遲，他那“無祖母無以至今日”的真情讓人深省。能在祖母暮年盡自己的孝心，又何必在祖母遠去之后才后悔、痛苦？李密深知“孝在生前”的深刻含義，得以名傳千秋萬代，成為后人的榜樣。莫讓“孝”遲到，遲到是終生的悔和恨。

一脈相連血肉情，為母捐髓骨肉親。

邵帥的“孝”沒有遲到。那段讓人落淚的故事，大家都記得。小小的年紀，卻明白什么是“孝”的真正含義。當痛苦的事實擺在眼前，他忘記了所有暈針、暈血的難受。那濃濃的血，更是深深的“孝”。當失去最愛的母親和如此微不足道的疼痛成為選擇時，他毅然選擇了后者。這就是“孝”。邵帥的“孝”不遲，他懂得用那最寶貴的血去“孝敬”自己的母親。這種孝心值得我們敬仰。莫讓“孝”遲到，遲到是永遠的思和痛。

誰言昔日寸草心，何處報得三春暉？

任正非的“孝”已遲到。他被稱為業(yè)界鐵打的漢子，可當他想要回到母親身邊時，母親卻永遠離他而去。他的悔恨只能化為淚水，靜靜地淌過臉頰滴落到衣衫上。一生的努力，事業(yè)有成，但可還曾記得小時候那稚嫩的話語“我將來要孝順，給爸爸媽媽最好的生活”？當我們朝著目標奮斗時，我們是否已經忘了這曾經的諾言？任正非的“孝”已遲到。他也只能跪在墓前，默默地流著淚，深深地懺悔。可這遲到的“孝”已挽不回一切。莫讓“孝”遲到，遲到是無盡的傷和淚。

趁父母健在，做回子女，把“孝”的溫暖傳遞給他們。父母不需要有多么好的物質享受，也沒必要有太大的居室，常回家看看，多陪陪他們，多和他們談談心，父母就已滿足。

莫讓“孝”遲到，父母不能待！

任正非校訓六個字篇四

復興中學的同學們：

大家好！

我今天演講的題目是《熱愛勞動，從我做起》。

勞動是什么，勞動是一夫不耕或受之饑，一女不織或受之寒。勞動是鋤禾日當午，汗滴禾下土。勞動是母親額上用汗水沖刷出來的溝壑般交錯的皺紋，勞動是父親汗流浹背的古銅色的背影。勞動是拔地而起的萬丈高樓，勞動是現代化的信息高速公路。勞動是浩瀚的荒原變成的畝畝良田，勞動是一帶一路的風生水起。勞動是脫貧攻堅2020年的全民奔小康。勞動是社會財富的唯一源泉。

熱愛勞動吧，坐吃山空，只有辛勤勞動的人家庭才會富有。唯有勞動才能換來幸福的生活，人世間的一切美好的生活都是勞動創(chuàng)造出來的。大家都知道馬云有錢，卻不知道馬云曾經每天工作二十多個小時，吃過九個月的泡面。香港首富李嘉誠十七歲開始自己的“行街仔”的推銷生涯，年輕時候的他從不眼高手低，從不高闊論壇。勤勞，創(chuàng)新是他一輩子的座右銘。美國有蘋果，中國有華為。創(chuàng)業(yè)苦不苦，就看華為任正非。華為的崛起，有如民族的脊梁。那些默默奮斗的華為員工，又何嘗不是每一個正在奮斗中的中國人的縮影。

凌晨清掃垃圾的環(huán)衛(wèi)工人，救死扶傷的醫(yī)生，教書育人的老師。拖地洗碗的伙計，晝夜營業(yè)的老板，流水線上忙碌的員工，不同的勞動相同的汗水，勞動不分貴賤。天道酬勤，勞動致富才是不變的真理。正是這些默默無聞的勞動者創(chuàng)造的這個繁榮昌盛，五彩繽紛的世界。

少年強則國強，同學們肩負著復興中華的重任，任重道遠。我們不僅要讀好書，不僅要有健康的體魄，不僅要有遠大的理想，更要有艱苦奮斗，吃苦耐勞的精神，這精神外化為辛勤勞動。我們說，人有兩寶，手和大腦。不怕人窮，就怕人懶。讓我們的改變從熱愛勞動開始吧。熱愛勞動，從我做起，從小事開始，哪怕是掃地，做飯，整理房間，都會讓你心生快樂。因為勞動是賞賜你心靈充實的恩賜。

讓我們一起努力，低下頭，彎下腰，用勤勞的雙手開創(chuàng)新時代的美好生活。

任正非校訓六個字篇五

之后我們沒有再多交集。后來有一天，華為的人突然給我電話，告訴我，任總一定請我要參加一個活動。

這很少見，因為華為的活動，跟房地產業(yè)沒有什么關系。任總也不太喜歡論壇之類的事。

正因為這樣，我一定要去。活動是在北京西邊的一個地方辦的。當時進了胡同，一看是個院子，擺了兩個橫排對坐，像吃西餐的桌子。

突然抬頭，看到柳傳志下車了。我很好奇，我說柳總，今兒這是什么活動啊？柳傳志也不知道，“老任說來我就來了”。

現場有中關村老領導，有教育部領導，有黨工委領導，還有文化人。這是個非常奇怪的組合。我不知道這局攢的什么事。

就像之前講的，我對他第一印象是“大”，所以當時我以為任正非不會去做生意上的小事兒。找我們，一定是大事兒。

那會兒是初春，天氣特別好，樹開始發(fā)芽了。

當時他們在院子里臨時掛了一個幕布，循環(huán)播放片子，有時候像戰(zhàn)火、烽火硝煙，有時候又有很多年輕人在街頭演講、唱歌。

大家都不知道是什么活動。任總過來了，誰也不好意思問，幾十個人就在那寒喧。

開會以后，任正非開始說，今天請大家來呢，就是為一件事。在場的人都以為是特大一件事，找來這么多各種各樣的人。

結果沒想到，他是請朋友們來幫忙想校訓。

任正非母校在貴州都勻。一個很老的學校，叫都勻一中，老到嘉靖年間就能找到這個學校的起源。

任正非的父親也曾在這個學校當過校長。都勻一中出了任正非這么一個大企業(yè)家，現任校長希望他捐款支持。

捐錢可以，但老任非要問校訓是什么。校長答不上來，沒人想這個事。

任正非校訓六個字篇六

漫漫人生之中，那些削減重擔徒享輕松的人，往往會在人生的溝壑前徒喚奈何；而那些能肩負得住生活重擔的人，在關鍵時刻才能夠變壓力為力量，跨越生命的壕溝。由此可見，唯有負人生之重擔，方可搭前行之橋梁。

影視作品《搭錯車》中有一句經典臺詞：“人生沒有捷徑可以走，橫著省下的路就會變成豎著的坑，早晚都要經過。”沒錯，一個人如果為了一時的輕松而為自己減負，那么等著他的不是詩和遠方，而是止于半路。

米蘭·昆德拉的《不能承受的生命之輕》有這樣一段話：“當負擔完全消失，人就會變得比空氣還輕，就會飄起來，就會遠離大地和地上的生命。那么，到底選擇什么？是重還是輕？”華為總裁任正非給了我們一個明確的回答——“沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，自古英雄多磨難。”當女兒被無故羈押，當品牌遭國外封殺，任正非的態(tài)度是：“千古興亡多少事，一江春水向東流，流過太平洋，流過印度洋……不回頭。”正是因為任正非能夠承受生命之重壓，他才能夠搭建起通往世界通往未來的橋梁！

曾參有言：“士不可以不弘毅，任重而道遠。”是的，惟有“任重”，方能“道遠”。一只桶如果裝滿了水，就難以被吹翻；一棵樹如果根深干粗，就難以被刮倒；人生亦是如此，有壓力的人注定一路充滿艱辛，步履艱難，甚至稍有不慎就會被壓力打敗。但是，請別忘了羅曼羅蘭的那句吶喊：“累累的創(chuàng)傷就是生命給予你的最好禮物。”是的，創(chuàng)傷又何妨？壓力又何懼？終有一天，我們會感謝生命給予我們的“重木”和磨難。

人生之路，負重者方能致遠。這一路，也許會有風雨侵襲，心魔作祟，但是一切終究會因為我們一分一秒的堅持負重而歸于安然，只因為我們相信畢淑敏所言：“即使用苦膽泡過的黃連，經過長久地咀嚼，苦味也就慢慢淡了。”是的，困苦只一時，最終呈現在我們面前的將會是月白風清、天高云淡的美好。

故曰：負人生之重任，搭前行之橋梁，如此，于花開花謝、潮起潮落之后，驀然回首，彼岸定有夢想守候……