時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

投標工作計劃表篇一

一、堅持圍繞中心工作，充分發揮職能作用

緊緊抓住建農村四級公路建設、河道澇淤這個重點，協調組織好招投標，增強項目建設質量，努力實現建設資金使用效益最大化。著重抓好幾項環節。一是做好前期準備工作。協調農業水利部門，組織專門隊伍搞好河道、公路的現場勘測，做預算書，設計好圖紙，寫好具體的技術要求，為招投標工作打下良好的基礎。二是擬寫招標文件。依據項目技術資料，擬寫招標文件，保證內容的全面性，可操作性，規范性，充分體現招標人的意志，為報名者提供投標依據，成為招投標雙方共同遵循的標準。三是加大信息覆蓋面。拓寬招標公告渠道，以公示欄、電話、電臺等裁體，提高信息覆蓋面，增加競爭力。四是搞好投標資格預審。加強投標報名者資格條件進行審查。對滿足招標公告和招標文件規定的實質性要求的，確定為投標預審資格合格人員。五是確定評標小組。依據《東臺市限額以下建設工程競爭性發包實施意見》的要求，確定評標小組，公平、公平、公開的確定中標人員。

二、堅持制度建設，打造陽光工程

依據東臺鎮研究制定下發的東鎮發（20xx）109《關于進一步強化限額以下項目招標投標工作管理的意見》和《招投標管理工作細則》中要求，就管理運行機制、審批手續、投標人管理、責任追究等方面進行規范，做到招標工作各個環節有章可循，有據可依。進一步堅持招投標項目申報審批制度，投標資格預審制度，公平競爭，合理最低價標制度，合同簽訂制度，合同簽訂制度，項目監理制度，項目驗收制度，資金拔付等制度，進一步規范招投標工作的運行。

三、堅持管理監督，保證項目質量

始終將工程項目合同、施工、竣工驗收作為保證工程質量的重要環節，加大項目建...

投標工作計劃表篇二

一、工作思路

20__年后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各項服務，與時俱進抓好學習，全面推進各方面提高。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、所有工作順利開展這個中心。搞好各項服務，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務，為公司各部門工作順利開展創造良好的條件;二是搞好為公司工作物質保障的服務，為公司全體員工作順利進行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質量而努力奮斗。抓好學習，即時刻做好對公司規章制度的學習，與時俱進時刻保持知識的積累和更新，切實做好理論指導行動。

二、工作目標

三、工作措施

1.在后勤工作的開展中加強自身的思想建設，在工作開展和進行中逐步培養及建立管理思想、意識、理念，為以后行政工作進入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅實基礎。將服務的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。

新的一年新的開始，后勤工作的開展要堅持服務理念、管理方式同步進行，全面優化自身后勤工作的工作態度和工作效率，在后勤工作的開展過程中逐步培養和樹立管理和服務的觀念和理念，在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學習優秀同事的好的工作態度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步，同時對周圍同事進行感染及教育影響，在本年度結合后勤工作加強自身思想建設方面的主要舉措是：

(1)認真學習和貫徹落實公司領導和嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強服務意識，提高服務質量。

(2)認真學習公司的各項規章制度，提高自身修養，愛崗敬業，吃苦耐勞。樹立為公司全體員工服務的思想，不斷提高職業道德水準。

(3)認真落實精細化管理的各項要求，為公司及各部門員工工作順利開展創造優良條件，在搞好服務的過程中，實現自身價值，貢獻自己的力量。

2.加強公司資產管理，健全公司資產檔案

(1)對辦公用品及固定資產的采購，做到貨比三家，嚴格材料購進，材料領出，做好領用和購進的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。

(2)定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理心中有數，核對領用及采購登記，做到帳物相符。

(3)無論固定資產還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續。

3.做好后勤常規服務工作

(1)每月做好對辦公用品的采購和發放，調查及了解各申購部門對申購用品的發

放和使用情況，隨時關注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設施檢查維修，保障公司全體員工工作順利開展。

(2)公司財產及實體物品管理。包括公司辦公區域內的所有公共財物和辦公區域外環境區域內的財物，定期或不定期對這些財務進行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統計，定期請工人進行維修，以節約為根本，做好物品的循環及可持續利用。

(3)管理和使用好日常用水用電，注意大家日常工作中的節水節電，逐步培養和引導公司全體員工養成自覺節水節電的良好習慣，杜絕長流水和長明燈，下班或長時間離開注意對辦公電腦和取暖設施的關閉。定期或不定期檢查各部門的用電使用情況，對存在浪費或使用安全隱患的及時加以指出和糾正。要及時更換或維修損壞的用電設備和用水設施，防止水源浪費和用電安全，提高安全系數。

(4)完成公司出現、領導交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作。

總結過去，展望未來，借此機會我想大家說明幾點新一年的工作要求。

第一 要勤學習

進一步規范了我社的規章制度、崗位職責、工作流程、使我社內外部環境都得到了很大程度的改善和提高，使旅行社能夠更規范地經營。我社應該在團隊組建方面本著寧缺勿爛的原則嚴把從業人員入職關，從根源上保證了旅游的服務質量，同時積極學習現代治理理念，把員工培訓作為全年的工作重點，讓每一位員工把服務意識、安全意識根植在心，從而為旅游服務質量的永續提高提供了保障;

第二 是要抓質量

我社要結合自己的實際情況，參照旅行社服務標準和相關政策規定，制定一系列旅游服務質量標準，包括上門客人的接待標準、電話咨詢服務接待標準、合同簽訂明示標準;質量回訪制度，導游帶團的有關規定等等，從個個環節監督旅游服務質量，加強了與游客之間的有效溝通，同時處處宣揚文明旅游的理念，使旅游服務質量得到了提高。

第三 是要常回訪

為了確保旅游市場，旅行社品牌的提升新客戶、老客戶、團隊、散客都應該要做到常回訪。每一個新客戶在沒有定下來及時回訪，并做好詳細的處理結果。實行一周一查。行程中的客戶也應及時打電話跟蹤，質量的好壞，及時匯報。只有常溝通才能進一步的了解旅游市場，拉籠客人，保證客源。

投標工作計劃表篇三

精選建筑工程投標工作計劃范文

一、項目提出的布景和必要性

包含國表里現狀、知識產權情況和打開趨勢;技能打破對工業技能進步的重要意義和效果;項目或許構成的工業規劃和商場前景。

二、國表里商場剖析

包含國際商場情況及該產品未來增加趨勢、國際商場的競賽才能、產品代替進口或出口的或許性;國內商場需求規劃和產品的打開前景、在國內商場的競賽優勢和商場占有率。

三、項目首要開發和建造內容

包含項意圖首要科技攻關內容、項目方針及開發使命。

四、項目施行的技能方案

包含項意圖技能道路、工藝的合理性和成熟性，關鍵技能的先進性和立異點;產品技能功能水平與國表里同類產品的比較;項目承當單位在施行本項意圖優勢。

五、項目施行的現有根底

包含項目承當單位注冊地址、股權結構、財物和負債情況、職工構成、首要事務和首要產品、生產規劃、首要配備和技能水平、近年來運營情況;對引進技能的消化、吸收、立異的后續開發才能;企業資質、信譽和融資才能等。

六、項目組織機構和人員組織

包含項意圖組織形式、產學研聯盟運作機制及分工組織;項意圖施行地址;項目承當單位負責人、項目領軍人物首要情況;項目開發的人員組織。

七、項目施行進展方案

包含項目階段查核方針(含首要技能經濟方針，或許獲得的專利尤其是發明專利和國外專利情況)及時刻節點組織;項意圖檢驗方針。

八、項目資金需求及來歷

包含項目新增總出資預算、資金籌集方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推動部分配套資金等)、出資運用方案。

九、項目經濟和社會效益剖析

包含項目未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅預算;財政內部收益率、出資回收期、出資利潤率、財政凈現值等方針的動態財政剖析;社會效益剖析。

十、項目危險剖析及應對辦法

包含項目技能、商場、資金等危險剖析及應對辦法。

十一、其它需求闡明的事項

十二、有關附件

1、項目承當單位工商掛號營業執照(復印件);

2、企業資質證書、專利證書、特別職業許可證和產品獲獎證書(復印件)，3、上年度《財物負債表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告(復印件);

4、項目銀行貸款、自有資金證明資料(原件);

5、項目若有根本建造內容，還需有項目規劃、土地、環保定見(復印件);

6、與項目相關的其它證明資料或文件等。

下頁更精彩1精選建筑工程投標作業方案范文 相關內容:一、項目提出的布景和必要性包含國表里現狀、知識產權情況和打開趨勢;技能打破對工業技能進步的重要意義和效果;項目或許構成的工業規劃和商場前景。

作業輔導思想：習慣南北部項目分區處理和輪崗的需求，各部分提報完善定見，進一步細化、清晰各人責任，全力推動事務的順利高效運轉。重點作業：1、做好南部開評標區試運轉期間的后勤效勞及固定財物掛號和物品領用等相關作業;加強辦公用品...(一)強化部隊建造，培養先進集體在新的時期，習慣全市經濟建造打開全局和效勞招投標各方主體的需求，著力刻畫高素質的黨員部隊和職工部隊，活躍培養愈加活躍向上的先進集體，深化厚實打開精力文明創立活動，采納有用辦法，盡力保證創立活...一、項目提出的布景和必要性包含國表里現狀、知識產權情況和打開趨勢;技能打破對工業技能進步的重要意義和效果;項目或許構成的工業規劃和商場前景。

一、項目提出的布景和必要性包含國表里現狀、知識產權情況和打開趨勢;技能打破對工業技能進步的重要意義和效果;項目或許構成的工業規劃和商場前景。

(一)強化部隊建造，培養先進集體在新的時期，習慣全市經濟建造打開全局和效勞招投標各方主體的需求，著力刻畫高素質的黨員部隊和職工部隊，活躍培養愈加活躍向上的先進集體，深化厚實打開精力文明創立活動，采納有用辦法，盡力保證創立活...2017年，我市招投標作業要以市十屆五次黨代會精力為輔導，環繞市委、市政府跨進根本現代化，建造夸姣新的戰略定位，以及三個保證完成、三個快速增加、三個嚴格控制的方針，堅持遵守效勞于經濟社會打開全局，實在實行招投標監管和效勞功能...經市藥品會集投標選購領導部隊同意,今日打開這次全市醫療機制藥品會集投標委員會會議,重點是認真總結前兩年的投標收購經歷,改進作業把本年的藥品投標選購作業做的更好。

投標工作計劃表篇四

1 1 、 項目分階段 實施方案

、工程實施原則 1) ．用戶方項目小組的成員，爭取參與項目的全過程

用戶方成立領導親自掛帥的項目小組，在調研、設計、編碼、安裝調試、測試、培訓、運行、驗收、售后服務等項目的各個階段，配合系統開發方的工作，一方面可以培訓自己的技術維護隊伍，為系統的使用保駕護航；另一方面，在開發過程中，協調用戶方和開發方的關系，保證項目的順利進行，及時發現問題，并對項目進度和質量進行監督。

2) ．采用“兩手抓”的方針，一手抓開發、一手抓使用

對于軟件項目，之所以稱為一個工程，很大程度上是因為軟件項目的建設，除了技術因素外，還有很多的非技術因素需要考慮，并且必須被得到重視。衡量一個軟件項目是否成功，很大程度上不是看這個軟件項目采用了多么先進的技術，而是軟件對用戶來說是否實用，是否能夠幫助用戶解決許多預期的問題。國內很多軟件項目的失敗，很大程度上是使用抓得不夠。建議在項目的試運行過程中，在抓系統維護的同時，也要狠抓系統的使用，開發方和用戶方齊心協力幫助業務人員從原來的手工處理轉到計算機輔助處理上來，在業務人員適應計算機輔助業務處理的過程中，盡可能早發現系統中存在的問題，從而最大可能地使系統保質保量的按時完成。

3) ．數據同程序同等重要

該系統的建設，數據位于首要的地位，程序的編寫完成，僅僅意味著系統完成了一半，數據的收集、整理、錄入，對系統的建設來說同等重要。在項目實施過程中，一定要重視系統中數據的錄入工作，充分估計數據處理的難度，在系統建設之初，就將數據工作提到議事日程上來，安排相應的資金、時間等，將數據工作落到實處，只有這樣才能爭取系統早日達到實用化。

、項目總體推進計劃 為了有效地保證系統開發的質量，整個系統建設的全過程劃分為準備、設計、開發、

實施和運行階段，每個階段完成相應的任務，確保信息系統的建設。

如下圖所示：

、系統實施過程的質量保證活動說明 在實施過程中將發生的重大質量保證活動或由此將產生的質量記錄和產品，項目管理與開發階段劃分密切相關，因此主要按照項目實施的具體階段劃分說明。

、需求分析階段 首先需要經雙方協調，形成《需求調研計劃》及《需求調研大綱》，確定準備工作、需求調研的內容、方法方式以及人員和日程安排等內容，經雙方同意后按此計劃開始調研。調研正式開始前項目開發組應檢查所有必要的準備工作已經圓滿完成。

項目開發組根據調研中系統實際技術需求和各個子系統的業務需求，編寫并向工程

領導小組提交符合規范要求的《系統需求分析報告》，并由項目組評審，不合格的部分進一步完善調研；評審通過后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效。

對于軟件生產過程而言，需求階段是整個過程中最重要的階段，需求分析成果的好壞將直接導致項目的成功與否，因此合作雙方在此階段多投入是值得的。而且一旦評審通過并生效，則需求報告將成為系統的設計、開發、測試、實施試運行和項目驗收的基本依據之一，因此原則上用戶需求將不再因為其它因素的改變而變更，如需進行此種變更，需經雙方項目負責人協商確定。

、總體設計階段 項目開發組通過對系統的功能、運行和性能要求加以分析，產生一個高層次的系統結構、軟件結構、接口和數據格式的設計，并向工程領導小組提交《系統設計報告》（其中包括數據庫設計），組織評審并簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審通過后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效，作為后續軟件開發和測試的基礎。

該報告內容的變更由雙方的現場實施負責人、技術負責人進行交流即可確定，并需向工程領導小組匯報。

、詳細設計階段 項目開發組在《系統設計報告》的基礎上，對功能和性能要求進一步加以分析和細化并且把軟件的詳細設計文檔化，向工程領導小組提交《系統詳細設計報告》，并由項目組組織評審并簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審通過后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效，作為后續軟件開發和測試的基礎。

該報告內容的變更由雙方的現場實施負責人、技術負責人進行交流即可確定，并需向工程領導小組匯報。

、系統開發階段 根據前面的設計結果，由雙方的現場實施負責人、技術負責人討論確定詳細的開發計劃，并向項目領導小組提交《項目開發計劃》；項目領導小組對《項目開發計劃》進行審查，由雙方簽字后正式生效，并將作為軟件開發階段的項目管理和監控依據，項目

開發小組要嚴格據此計劃控制項目進度，按時向項目領導小組匯報工作進展。

為了使用戶能夠及時獲知項目的進展情況，開發小組需要每周向用戶相關領導提交《項目客戶周報》，用戶項目組可以隨時對項目的工作情況進行檢查。

、系統實施和試運行階段 首先需要經雙方交流協調，形成《項目實施計劃》，確定現場實施的準備工作、人員和日程安排、培訓計劃、階段目標等內容，經雙方負責人簽字后生效，按此計劃開始現場實施。正式開始現場實施前項目開發組應檢查所有必要的準備工作是否已經完成。

現場工作首先要進行軟件在服務器端的安裝和調試，包括數據庫中各類對象的生成，初始化數據，原有系統的重要數據的轉換導入，前后臺軟件的安裝，配置參數調整等工作；完成后需向系統維護人員提交《數據庫安裝目錄》，《軟件安裝方法》文件，并協助用戶進行軟件安裝實施，確認系統正常運行。

軟件安裝完成并確認可在系統正常運行后，開始相關業務人員的培訓；在培訓開始之前需要由雙方協商形成《培訓計劃》，明確培訓環境、條件及方式，參加人員，課程課時等詳細內容，由雙方現場實施負責人簽字后生效，并分別開始著手準備，在既定時間內完成。

培訓過程中由工程師提供《培訓考勤記錄》，培訓應該脫產、集中、封閉進行，并要求所有參加人每日必須兩次考勤；培訓完成后由雙方共同進行《培訓總結》，針對培訓效果確定是否達到目標，是否再增加培訓課程；對以上內容用戶項目組須進行必要的考核和獎懲，培訓工程師有權對參加培訓人員進行客觀評價。

培訓順利完成后將開始軟件在試點部門試用，將向用戶提交編譯后的前后臺軟件，《軟件使用操作手冊》，《軟件功能清單》，這兩種文檔將詳細描述軟件的使用過程，軟件所包含的全部系統功能模塊。

軟件試用期內用戶的主要工作是根據《軟件功能清單》所列的系統功能模塊，檢查公司所提交的軟件是否滿足《系統需求分析報告》、《系統設計報告》的規定，列出未完成及含有較嚴重、明顯錯誤的模塊清單形成《軟件問題及修改記錄》并提交給公司繼續完善；此段時間可以對軟件的細節性問題進行測試、驗證，但主要精力還是應放在模塊級功能的檢查上，如果所有模塊都已開發并可以進入試運行，其設計方法、技術可行性也都能夠滿足最終軟件的需要，則用戶各相關業務負責人、現場實施負責人需要簽署各子系統的《軟件交付書》，表明軟件已在現場安裝、調試、培訓完成，基本可以進入軟

件試運行；此后在軟件功能模塊一級上不應再發生大的變化，如需要修改功能模塊設計，則需由雙方項目負責人協商解決。

試運行期內用戶負責組織針對《軟件功能清單》所列的系統功能模塊進行現場的系統測試，包括新舊兩套系統并行工作一段時間進行驗證，使每個功能模塊都得到基本確認；對于其中發現的問題和軟件的細節性修改意見，需以《軟件問題及修改記錄》的書面形式提交給公司；公司修改完成后立即提交到現場，用戶負責組織立即對軟件進行確認回歸測試，如驗證問題已修改需要在《軟件問題及修改記錄》中予以說明。通過試運行及修改后證明已經基本完成的模塊，用戶應組織相關的業務負責人在《軟件功能清單》中逐項確認。

、項目驗收階段 在試運行期內系統存在一定的細節性問題是工程項目不可避免的問題，特別是隨著用戶應用的逐漸深入，此類需求會逐級提出，此類問題不屬于系統的致命性錯誤；因此當試運行期內所發現的真正的“問題和錯誤”收斂到一定數目以下時，各業務子系統經過一段時間的并行工作新系統已基本可靠，就可以切換到正式運行階段，開始正式運行。

正式運行后，由用戶提出驗收要求，雙方共同制定《項目驗收計劃》，組成項目驗收小組，共同進行項目驗收。此時公司將向用戶提交驗收的各類文檔，包括對系統開發過程進行總結的《項目總結》，《項目技術報告》，最終的完整的《數據庫字典》等。

驗收工作將由用戶組織的專家組對系統進行全面的驗收和鑒定，并出具項目驗收小組領導簽字的《項目驗收報告》，并簽署驗收意見，公司在此過程中將全程參與，在現場進行驗收前的維護工作。

、系統正式運行及維護階段 公司承諾對系統軟件提供服務保證期，在保證期內提供免費的軟件升級和維護服務；在保證期外，公司繼續為系統的維護提供技術支持，對于軟件升級提供優惠服務。

維護期的具體工作方式請見售后服務承諾部分，所有維護工作，包括軟件出現問題修改、細節性功能的增強，用戶都要以《軟件問題及修改記錄》的書面形式提交給公司，修改完成后用戶應組織相關的業務負責人進行確認，并在《軟件功能清單》中說明；如遇緊急情況可事后補齊。

、各階段輔助文檔 《現場工作日程安排計劃》，在實施中的各階段，對于所發生的需要在現場進行較長時間工作的情況，如果在《需求調研計劃》、《項目開發計劃》、《項目實施計劃》、《培訓計劃》等工作計劃中未包含，則需要在工作開始前雙方共同制訂好《現場工作日程安排計劃》，并嚴格據此執行，需要雙方現場實施負責人簽字生效。

《現場工作周報》，在現場實施工作中，為了把階段性的工作任務具體落實完成，需要合作雙方每周一之前由公司實施工程師與用戶組共同制定本周的工作計劃，給出每個工作日上、下午的工作內容，以及雙方的準備工作。計劃制定完成后用戶項目組向所有相關部門和領導發布，開始執行；實施中雙方互相監督按照原計劃開展工作；周五時雙方負責人共同對本周計劃執行情況進行總結，對原計劃填寫工作總結，詳細描述各項計劃的完成情況，未完成的部分應寫明未完成原因和責任歸屬，必要時雙方協商一起進行加班處理，力爭按時完成；對于不能按時完成的必須調整到下周計劃中進行。

《用戶項目報告》，對于實施中各階段較長時間不在用戶現場進行的，或項目處于用戶試運行、維護期的情況，為了使用戶能夠及時獲知項目的進展情況和公司開發小組的工作情況，公司將在開發階段每周向用戶相關領導提交此報告，維護期內每月至少提交一次。

《階段評估報告》，實施中當某一階段性目標實現后，公司將對該階段雙方聯合開發組的工作情況進行總結，編寫該報告并向工程領導小組提交，及時總結經驗教訓，為下階段工作打好基礎。

、實施過程提交文件匯總 以下是對上面的實施過程中將產生的文件匯總說明：

評審級別

變更控制

需求調研

《需求調研計劃》 《需求調研大綱》 確定需求調研的準備工作、內容、方法方式及人員和日程安排 雙方現場實施負責人 雙 方 現 場 實施負責人 《系統需求分析報告》 明確用戶業務需求 雙方項目負責人 雙 方 項 目 負責人 設計

《系統設計報告》（其中包括數據庫設計）

描述整個系統軟件的模塊設計，詳細設計，數據庫設計，供開發編碼使用 雙方項目負責人 雙 方 現 場 實施負責人

《系統詳細設計報告》

軟件開發

《項目開發計劃》 軟件開發的日程進度，分工，檢查點設置，提交成果等計劃 雙方現場實施負責人 雙 方 項 目 負責人 軟件測試

《測試計劃》 《測試問題卡》 《測試總結報告》 符合 iso9000 質量保證體系規定的功能測試、同行間測試文檔

軟件現場實施

《項目實施計劃》 確定現場實施準備工作、人員和日程安排、培訓計劃、階段目標等 雙方現場實施負責人 雙 方 項 目 負責人 系統培訓

《培訓計劃》 《培訓考勤記錄》 《培訓總結》 明確培訓環境條件及方式，參加人員，課程課時等要求 培訓記錄，培訓效果總結，是否達到目標 雙方現場實施負責人 雙 方 現 場 實施負責人 系統安裝

《 數 據 庫 安 裝 目錄》 《軟件安裝方法》 《軟件使用操作手冊》 現場安裝、調試和提交軟件的相關文檔

《軟件功能清單》 所提交軟件全部模塊結構劃分，功能描述 用戶系統人員

《軟件交付書》 軟件已在現場安裝、調試、培訓完成，基本可以進入試運行證明 用戶系統負責人

《軟件問題及修改記錄》 實施中發現的軟件問題和用戶提出的具體修改意見，以及對其所作修改和確認記錄

項目驗收

《驗收計劃》 《驗收報告》 《項目總結》 《項目技術報告》 《數據庫字典》 開發過程項目總結，技術總結，數據庫設計字典等驗收相關文檔

日常工作

《現場工作日程安排計劃》 需在現場進行較長時間的一般工作日程安排 雙方現場實施負責人 雙 方 現 場 實施負責人

《用戶項目報告》 較長時間不在用戶現場時向用戶信息服務系統匯報項目進展和工作情況，

《現場工作周報》 現場工作周計劃 雙方現場實施負責人 雙 方 現 場 實施負責人

《階段評估報告》 某階段性目標實現后進行總結，向工程領導小

組提交，為下階段打好基礎

投標工作計劃表篇五

一、 目的：

為滿足“**工程”招標文件要求，在規定的時間內，按時、保質開展各項工作，特制定本投標工作計劃書。

投標文件遞交截至日期：x年x月x日x。本計劃書已明確標書編制內容、進度和各部分工作的責任人，請各責任人認真組織標書編制工作。

二、編制依據：

（1） **工程招標文件及附件。

（2） xx有限公司x月x日投標啟動會。

三、項目簡況及投標文件組成：

（1） 項目概況及建設要求：

（2）投標文件組成

根據招標文件要求，投標文件由三冊組成。但與招標文件同步發售的資料還有技術評標文件，該資料對設備技術作了詳細的投標要求。綜合整個招標資料的要求，建議投標文件分五個分冊，具體如下：

第一分冊： 商務標書 第二分冊： 施工組織方案 第三分冊： 運營管理方案 第四分冊： 技術標書

第五分冊： 設備供應商證明資料

注：各分冊具體內容要符合招標文件的要求，具體見招標文件。

四、組織機構及工作分工

本項目的招標內容涉及工藝、機械設備、土建、電氣、儀表控制、物資采購、概預算和施工管理等專業，由于涉及專業面廣，且部分專業需要取得外部合作，投標組織和協調范圍大。為了保證投標工作順利進行，委托xx擔任技術部分負責人，xx擔任商務部分負責人，負責協調解決投標過程中存在的問題，并檢查、督促投標進度節點的落實。各參與投標部門明確專人負責按總體進度和質量要求完成相應的投標內容。

技術部分協調人———x 商務部分協調人———x 技術部分負責人———x 工藝設備——————x 電氣、儀控—————x 集成中心——————x 項目施工管理————x 運營管理——————x 商務部分——————x 設備供應商證明資料————x

五、投標進度節點

六、投標目錄及責任部門

根據招標文件要求，擬定投標文件基本目錄如下，各專業應根據標書的具體要求進行補充，使標書各部分更完善。

第一分冊： 商務標書（xx負責編制）

1、 法定代表人身份證明書；

2、 簽署投標文件授權委托書；

3、 投標函；

4、 工程量清單報價表；

5、 施工項目管理機構配備情況表；

6、 施工項目負責人簡歷表；

7、 施工項目技術負責人簡歷表；

8、 擬定試運營期技術負責人簡歷表；

9、 企業簡況：包括資質證書（副本）、運營資格證書、營業執照（副本）、安全生產許可證、建造師注冊證書或叁級項目經理證書、項目負責人安全生產考核合格證、運營技術支撐人員的資格證、崗位證等證件原件的復印件；

10、 投標人近年內承建類似工程經歷一覽表。

第二分冊： 施工組織方案（xx負責編制/xx審核）

1、 施工方案：包括主要的施工方法，技術措施，主要設備投放，質量保證體系及措施、

工期進度保證措施、安全生產及文明施工保證措施、關鍵工序和復雜環節的技術措施等；

2、 擬投入的主要施工機械設備表；

3、 勞動力計劃表；

4、 計劃開、竣工日期和進度計劃圖表。

5、 招標文件要求投標人提供的其它材料。

第三分冊： 運營管理方案（xx負責編制）

1、 技術管理方案；

2、 技術人員計劃表；

3、 培養（培訓）人員計劃。

第四分冊： 技術標書（xxx負責編制）

1、 設備技術規格、技術指標、技術性能作表；

2、 《技術規格偏離表》；

3、 重要設備制造商的詳細證明資料（作為附件單獨成第五分冊）；

4、 售后服務計劃

人員培訓計劃、技術資料及備品備件服務計劃；

維護保修期內免費服務及維護保修期滿后的服務計劃。

5、 調試方案；

調試方案概述；

調試項目班子組織形式、人員結構、職責任務；

調試技術及實施的關鍵、重點、難點和解決方案；

6、 其他資料。

第五分冊： 設備供應商證明資料

根據投標推薦設備供應商進行編排。

投標工作計劃表篇六

本授權委托書聲明：

我xx(姓名)系xx(投標單位名稱)的法定代表人，現授權委托xx(單位名稱)的xx(姓名)為我公司投標代理人，以本公司的名義參加xxxx學院圖書館20xx年學生作業本定點供應資格招標項目的投標活動。投標代理人在投標、開標、評標、協議談判過程中所簽訂的一切事務，我均以承認。代理人無權委托。

特此委托：

代理人：xx性別：xx年齡：

單位：xx部門：xx職務：

投標單位：(公章)

本委托書的有效期從簽字日起xx天內有效。

授權日期：xx年xx月xx日

【有關投標授權委托書范文錦集十篇】

投標工作計劃表篇七

作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。

做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業知識、營銷知識、部門管理等相關房屋的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆。

積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。

以上，是我對20__年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望20__年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰。

投標工作計劃表篇八

投標計劃書ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);篇1:投標策劃書 投標策劃書 一、項目基本信息 項目名稱: 招標方式:(公開招標、邀請招標、議標)合同模式:(施工總承包、專業分包、d+b、epc、bot)業主單位: 窗口單位: 投標截至日期: 年月日時 投標工作參與單位: [單位1]，主要負責: 工作 [單位2]，主要負責: 工作 [單位3]，主要負責: 工作 二、投標小組人員構成 組 長: 副組長: [甲]，主要負責: 工作;[乙]，主要負責: 工作;考察組: 主管，施工環境調查，市場環境調查 方案組: 主管，主做，報價組: 主管，主做，協助

資審組: 主管，負責資審文件編制，負責保函

協助 辦理，負責授權書辦理 翻譯組: 主管，主做，協助

20 年 月 日-月 日:投標策劃，組建投標小組，確定人員分工及進度要求，招標資料翻譯。

20 年 月 日-月 日:現場考察，參加標前會，月 日召開現場考察技術交底會。

20 年 月 日-月 日:熟悉招標文件，對招標文件進行評審，提出澄清問題。20 年 月 日-月 日:編制技術方案、商務報價、資審文件，辦理投標保函;月 日召開初步方案討論會，月 日向報價組提交報價基礎資料，月 日召開初步報價討論會。

20 年 月 日-月 日:進行技術方案、商務報價評審，投標決策。20 年 月 日-月 日:修訂完善標書，翻譯投標文件，最終統稿。

20 年 月 日-月 日:打印裝訂標書。

20 年 月 日-月 日:遞交標書，參加開標會。編制人: 20年 月 日 篇2:招標計劃書(修改)年度材料采購招標計劃書

因小型項目(指分包路面工程)施工和瀝青混合料銷售的需要，涉及瀝青混合料生產所需原材料的招標采購。一般小型項目和混合料銷售都存在工程量小、施工工期短等特點，如針對單一項目進行公開招標，將出現招標工作量大，招標周期的時間不能滿足實際需求，故我分公司擬進行年度招標采購。一、項目基本情況

1、項目名稱:2014—2015年度材料采購

2、年度采購范圍包括:燃油、瀝青、碎石、礦粉、纖維等 3、招標方式:采用資格預選+競爭性報價 4、采購周期:自合同簽訂日起一年內 5、招標階段劃分

第一階段為資格預選:進行2014—2015年度材料供應商資格預選;第二階段為競爭性報價擇優，確定中標候選人。

6、第一階段資格審查的方法:有限數量制，由評標委員會對資格預選投標人進行資格審查，針對評分項目逐項打分，按得分高低進行排名，根據名次排列順序通過資格審查的申請人限定為3-5家(視具體情況)。

7、第二階段評標方法:經評審最低價法。分公司組織合格的年度預選供應商進行競爭性報價，供應商的綜合單價將是評標的主要內容，評出報價最低的投標人，為第一中標候選人;如其他供應商承諾愿意接受最低報價時，可將其納為第二候選人。

8、評標委員會的組成:招標人代表5人(限招標人在職人員，且應當具備評標專家的相應或類似的條件，其中集團公司選派2人，分公司選派3人)。

9、第一階段評標辦法: 二、招標工作流程(一)第一階段 資格預選

1、發布資格預選公告、編制資格預選文件 2、招標人下載資格預選文件

3、澄清、修改資格預選文件和答疑(如有)4、組建評標委員會 5、資格預選申請文件的接收

6、組織資格預選開標、評標并編制評標報告 7、資格預選結果的公示

8、發放《年度預選供應商資格通知書》

(二)第二階段 具體工程項目有需要時投標競爭性報價階段 1、編制招標競價文件

2、向通過資格預審并收到《年度預選供應商資格通知書》的投標人發送競價通知

3、澄清、修改招標文件和答疑(如有)4、投標競價文件的接收 5、組織評標并編制評標報告 6、中標候選人結果的公示 7、發放中標通知書

8、簽訂合同、辦理履約擔保和支付擔保 9、退回中標人及未中標人的投標保證金(如有)10、招標資料整理歸檔 三、招標過程的注意事項

1、若通過資格預選報名的投標人不足3人或通過資格預選的合格投標人不足3人，將重新組織資格預選或不再組織資格預選而直接招標。

2、因招標中，材料有不同的類別與質量等級。該材料按不同類別與等級分別按綜合單價報價，分別評出該材料不同的類別與質量等級報價最低的投標人。

(1)如果材料按不同的類別與質量等級報價均最低的投 標人有且僅有一家時，則直接推薦該投標人為中標候選人;(2)如果材料按不同的類別與質量等級報價最低的投標人有兩家及以上時，則只要有其中一項報價為最低的投標人可獲得調價機會，若該投標人同意將不同的類別與質量等級材料報價全部調整至最低時，則推薦該投標人為中標候選人;(3)若通過協調不能產生各材料最低報價為同一家投標人時，則按照每種材料報價最低的投標人推薦為該項招標材料的中標候選人。此時，中標候選人可能是一家或多家(根據該材料不同的類別與質量等級按最低報價選擇)。

3、招標文件中擬采用的合同方式為固定單價合同，合同履行期間不因任何原由調整綜合單價。

4、招標文件中擬采用貨款的支付方式:階段支付方式，每次支付貨款在達到中標單位在資格預選申請時承諾的金額進行支付。

路面工程分公司 2014年8月25日 篇3:投標計劃書 附件一

投標單位的合理化建議及付款條件 投標單位:(章)法定代表人:(簽章)附件二 投標書 致: 1、我公司具有企業獨立法人資格、工程所要求的施工企業資質和專業許可證等與工程相關證件、證書，在踏勘了現場，詳細閱讀研究了本工程招標文件、圖紙和答疑后，我們完全同意招標文件的要求，綜合單價優惠率%，優惠后愿意以人民幣(大寫)元(rmb,)合同價款，承擔 工程的全部工作，按合同規范、標準的要求，在簽訂合同后按要求時間進駐工地，按合同規定的時間內完成施工任務，并在保修期內修補工程中的任何缺陷。

2、如果我方中標，我方保證在簽訂合同后，按招標文件要求的時間開工。 3、我方承諾在投標有效期內遵守本投標書。在此期限滿之前，本投標書將始終對我方

有約束力。

4、在制定并簽署正式合同協議之前，此投標書應構成雙方具有約束力的合同。

5、我方同意不論中標與否，貴方不承擔任何投標費用。 投標單位(蓋章): 法定代表人或授權代理人(簽章): 年月日 附件三

法人授權委托書

茲委托(全名和職務)代表(投標單位名稱)參加貴公司的招標活動，并以此授權其全權代表我方處理本次投標的有關事宜。

本授權書有效期自 年月日至 年月日。投標單位:(章)法定代表人:(簽章)項目經理(技術負責人)簡歷表 開標一覽表

注:此表一式貳份，單獨密封。投標單位(蓋章): 法人代表(授權代表)(簽字): 日期:2011年 月 日

投標工作計劃表篇九

投標工作計劃

中王小區職工宿舍修繕工程

一、投標時間及安排事宜

投標時間安排

2013/10/22投標會議

2013/10/23~2013/10/25取招標文件及相關文件 2013/10/24~2013/10/28熟悉圖紙（未收到）、招標文件 2013/10/29現場踏勘(夏工)

2013/10/29下午（14:00以前）提交澄清招標文件 2013/10/30向領導請示主標單位

2013/10/31~2013/11/3編制主標單位商務標及技術標（收到電子招標文件基礎上）2013/11/3~2013/11/4向方工提交投標主材（提供主材最低成本價）2013/11/3~2013/11/7編制副標單位（商務標及技術標）2013/11/7~2013/11/10細化商務標及技術標（組價定額）2013/11/11~2013/11/12向領導請示總價（初步完成）2013/11/13內部審核商務標及技術標并調整完成 2013/11/13~2013/11/14商務標及技術標打印及裝訂 2013/11/15相關人員進行封標事宜。

2013/11/18開標

投標工作計劃表篇十

大慶阿斯蘭小鎮項目投標計劃

一、投標項目名稱：

大慶新阿斯蘭小鎮項目廣告營銷推廣全案代理

二、項目概況

項目地點：大慶開發區、龍鳳濕地附近

項目用途與定位：高端低密度社區/商業

項目規模：阿斯蘭小鎮項目總建筑面積約120萬平米

預計銷售時間：2012年7月

預計售價：5800-13000元/平方米（毛坯）

7、一期交房日期：預計2013年8月30日前

三、確立投標內容。

1、產品投入市場前期：項目全套營銷設計創意

2、新品牌創立及維護策略規劃

3、市場營銷組合（6p）策略規劃，6p指：產品(product)、價格(price)、渠道(place)、促銷(promotion)、政治（politics）和公共關系（public）

4、產品推廣期間日常服務項目

四、閱讀有關投標須知和確立投標文件組成一、投標文件商務部分

商務標1

1、投標函及附錄；即投標響應說明：服務項目完成時間、服務質量、付款方式響應，及投標人期望的付款方式、服務內容延伸（如有的話）等；

2、投標授權代表的企業法人授權（委托）書；

3、招標文件要求提供的相關文件

4、投標人的有效資質證明文件：

1投標人基本情況表； ○

隨附：投標人資質證明文件：企業營業執照副本、組織機構代碼證、稅務登記證、行政主管機關頒發的廣告經營許可證等；

項目策劃部主要成員的資質證明文件：擬任項目經理、設計師、策劃、問案等技術負責人的資格證書、專業技術職務資格證書、學歷證書、個人榮譽證書、主要經歷等； ★以上文件均應裝訂成冊；企業介紹資料、產品資料最好提供電子版(vcd)。○2企業財務運營狀況表；

3近三年典型策劃業績表； ○

4近三年企業獲得過的獎勵一覽表； ○

5項目主要管理、策劃人員一覽表； ○

★除授權書需原件外, 其它可用復印件加蓋公章；

商務標2

1、開標一覽表(投標報價匯總表)；

2、費用組成一覽表。

第二部分技術文件

1、作品提交一覽表: 應包含服務項目名稱、主要內容簡述等，詳細設計創意和策略規劃附后；各種設計圖案及其說明；主要作品應制作彩色圖片，制作電腦演示文檔；展示板要求；

1、策劃方案書；

2、合理化建議：投標人可對招標文件中的服務項目、服務標準等內容提出合理化建議予以代替，但應使招標人可以確認其建議的合理性、科學性和新穎性相同于或優于招標文件中的要求。

四，投標文件的編寫：

編寫人數：3人

編寫時間：2011-11-30至2011-12-3預計用時4天

1、了解大慶龍鳳地區，就阿斯蘭小鎮做周邊前期調研了解周圍情況

2、根據投標內容及投標文件規定進行編寫

【1】投標文件商務部分（商務標

1、商務標2）

【2】投標的技術性文件

1、確定項目名稱、主要內容簡述

策劃內容包括：

（一）項目整合推廣策略

（1）項目總體市場定位；

（2）項目總體推廣策略，應包括推廣主題、推廣節奏、各階段任務、推廣方式；

（3）項目執行策略與各階段執行計劃，包括媒體硬廣策略、軟廣及軟文建議、公關（pr）執行策略、事件營銷策略；

（4）項目推廣主題及主題延展體系；

（5）視覺策略；

（6）渠道策略。

（二）創作部分

（1）項目主題slogan、項目描述等；（項目已經確定的部分為：案名為阿斯蘭小鎮，logo,vi實際部分。重點提案部分3個主題slogan,3個概念稿）

（2）項目包裝，包括工地現場包裝、售樓處包裝、戶外系統、導視系統等；

（3）銷售道具，包括戶型單頁、海報、折頁、直投（dm）、客戶通訊、產品手冊、簽約

資料、售樓處用品、廣告禮品等。

投標工作計劃表篇十一

根據縣委和縣紀委黨風廉政建設工作的部署，結合中心的工作實際，特制定20xx年黨風廉政建設工作計劃和責任分工：

20xx年黨風廉政建設的指導思想和工作總體要求是：堅持以黨的十 七 大、十七屆四中全會精神為指導，深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹中央、省、市紀委全會精神和縣委九屆九次全會和縣紀委全會精神，緊扣縣委、縣政

府工作主線，緊密結合招投標工作實際，按照《××縣懲治和預防腐 敗體系工作計劃》的要求，以黨風廉政建設責任制為龍頭，進一步抓好中心懲治和預防腐 敗體系的落實，著力解決黨員干部在黨性黨風黨紀方面突出問題，為營造一流的招投標服務平臺提供堅強有力的政治和紀律保證。

一、深入開展黨風廉政教育，筑牢反腐倡廉思想防線

1、深入學習實踐科學發展觀。按照縣委的統一部署，積極主動地參與學習實踐科學發展觀活動，把深入開展學習實踐科學發展觀活動作為首要的政治任務抓緊抓好。要突出實踐特色，自覺用科學發展觀統領反腐倡廉各項工作。要著眼于發展這個第一要務，把反腐倡廉各項工作放在推動科學發展的大局中來謀劃，進一步明確工作定位。

2、扎實開展黨性黨風教育。 圍繞慶祝建國60周年，深入開展以熱愛黨、熱愛祖國為主題的黨性黨風黨紀教育；加強示范教育和警示教育以及崗位廉潔教育，深化黨員領導干部“結對幫扶”和“結貧思廉”活動；開展形式多樣的其他多種教育，筑牢反腐倡廉思想防線，提高拒腐防變的意識和能力，堅定思想信念，增強廉潔奉公、敬業奉獻的自覺性。

二、加強作風建設，進一步樹立和弘揚良好風氣 、深化黨員干部特別是領導干部廉潔自律工作。

三、加強機關效能建設，不斷優化招投標服務環境

1、強化行風政風建設。積極開展 “滿意不滿意單位” 創建活動，從提高工作人員規范操作能力著手，強化業務培訓，不斷改善服務水平，提高服務質量，通過良好的服務來促進市場規范建設，提高招投標統一平臺適應市場經濟的能力。要結合學習實踐科學發展觀等活動充分征求社會各界對招投標平臺行風政風建設的意見和建議，及時發現問題，解決問題，進一步健全和完善長效服務機制，提高群眾的滿意度。按要求積極開展“工業服務月”活動，著力解決影響經濟發展環境和企業發展方面存在的突出問題，積極為企業幫扶解困送服務。

2、深入推進機關效能建設。緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和本單位工作重點，按照創建“辦事效率最高、服務質量最好、創業成本最低、社會環境最優”的投資發展環境的要求，繼續深化機關效能“三個規范化”建設，落實優化經濟發展的各項制度和政策措施，努力營造風清氣正、開拓進取、求真務實、團結和諧的招投標服務環境，樹立中心干部的良好形象。

四、深化平臺建設，切實發揮平臺反腐倡廉體制機制性作用

1、著力加強市場制度體系建設。圍繞科學發展，強化對業務工作流程的標準化、規范化建設。進一步完善中心內部管理制度及業務運作制度，精細流程管理，建立更加科學有效的預防和懲戒機制。進一步健全相關工作規范，確保中心各項工作、各個環節“有章可循，規范運作”。特別要抓好土地、產權交易及政府采購等新進項目進場交易的業務培訓，按照縣出臺的交易辦法和管理制度，建立和完善相關操作流程，做到規范操作。

2、拓展交易項目的運行。按照能進則進，應進盡進的原則，進一步推進公共資源市場化配置改革，分類做好對符合公開交易項目的進場交易準備工作，力爭吸納更多的政府公共資源配置項目到招投標中心交易平臺交易，用市場的手段提高公共資源配置的效率效益，實現“陽光交易”，有效遏止腐 敗，不斷擴大平臺影響力，樹立平臺在社會公眾中的良好形象。 五、強化重點環節治理，深化治本抓源工作

1、推進中心懲防體系建設。按照《××縣懲治和預防腐 敗體系工作計劃》的要求，抓好各項任務的落實工作，重點推進公共資源市場化配置改革，完善配套各項操作制度，推進招投標平臺懲治和預防腐 敗體系建設。

2、強化黨內監督。

積極發揮黨組織和黨員的監督作用，及時召開好支部民主生活會，組織好領導干部述廉。堅持民主集中制原則，做到小事通氣，大事商量，不搞家長制，不搞一言堂。

3、加強對關鍵環節、重要崗位人和事的監督。強化重點環節的管理監督，保證權力正確行使，不斷拓展從源頭上預防和治理權力腐 敗的領域，把反腐倡廉工作寓于招投標管理和各項工作中。

4、切實糾正部門和行業不正之風，維護好群眾切身利益。進一步建立健全作風建設長效機制，促進黨員干部改進作風、服務群眾、提升效能，著力防范部門和行業不正之風在本單位發生、蔓延。

5、繼續深化政務公開。積極推進政府信息公開，凡是與群眾相關的管理事項以及群眾應該知道的事項都要進行公開。強化電子政務建設，方便社會和群眾監督。

6、認真做好紀檢信訪和維穩工作。嚴格落實信訪和維穩工作責任制，加強信訪舉報工作，對縣經濟發展環境投訴中心和機關效能監察投訴中心交辦的投訴件，嚴格按規定時間查處報結，切實維護社會和諧穩定。

五、深入推進黨風廉政建設責任制，確保反腐倡廉建設各項任務落實

1、明確職責分工。領導班子成員和科室負責人要繼續履行“一崗雙責”，認真落實黨風廉政建設責任制。中心主任吳水清同志對中心黨風廉政建設工作負總責，各科室負責人對科室干部職工負黨風廉政建設責任，全體干部職工對自己所做的具體業務工作負黨風廉政建設責任。

2、強化工作落實 。為切實做好中心黨風廉政建設，要求班子成員和每位科室負責人，要按照黨風廉政建設責任制的要求，嚴格執行黨風廉政建設有關規定，切實加強對分管工作和科室工作的領導，履好職，帶好頭，表好率；各科室在做好本科室黨風廉政建設工作的同時，要根據職能分工，做好相關工作。中心將黨風廉政建設列入中心對每位干部職工的年度工作考核，黨風廉政建設實行一票否決。

投標工作計劃表篇十二

一、 招投標工作的發展歷程第一部分第一部分招投標工作的發展歷程一、 招投標部門的成立與發展二、 組織結構三、 招投標管理模式四、 文化建設

一、 招投標部門的成立與發展? 2010年12月1日， 在集團公司的關心和各級領導的大力支持下，江蘇熔盛重工招投標辦公室成立， 試運行3個月后正式開展工作，并取得了一定的成果。

這標志著招投標管理系統初步建立， 并進入招投標管理實際工作運行階段。?2011年12月， 熔安動力和熔盛機械代表到訪江蘇熔盛招投標辦公室，進行學習與交流活動， 并于2012年相繼成立了招投標辦公室， 集團內部的招投標工作得到全面覆蓋。? 2012年5月， 根據集團經營管理的需要， 招投標中心正式成立， 對各板塊招投標工作采用直管模式進行統一管理。第一部分

二、 組織結構招投標中心招投標管理部造船、 海工板塊動力、 機械板塊統籌計劃部招投標管理科審價科招投標管理科審價科供方管理科第一部分統籌計劃科統籌計劃科供方管理科

三、 管理模式集團招投標工作采用招投標中心直管模式， 招投標中心下設統籌計劃部和招投標管理部， 負責集團的招投標業務及各板塊招投標業務和人員的歸口管理工作； 同時根據集團業務板塊的劃分， 下設造船、 海工、 動力、機械板塊駐廠辦公機構， 開展招投標工作。招投標人員選用須經專業能力測評、 三個月的試用期考評， 并宣誓后方可成為招投標中心的正式員工。招投標中心在集團內部設立了擁有40余人的專家庫（ 內部20余人、外聘20人）

， 根據招標項目需要， 在開標前隨機抽取專家或外聘專家共同參與評標。第一部分

四、 文化建設第一部分

我們的目標：第一部分

我們的理念：第一部分

我們的原則：第一部分

一、 招投標工作的發展歷程第二部分第一部分招投標工作內容與流程一、 統籌計劃管理二、 供方管理三、 審價管理四、 招標管理

一、 統籌計劃管理第二部分接收需求部門的招標申請審核申請資料編制招標工作計劃開標計劃綜合管理負責部門人事、 行政等管理工作統籌部門其他綜合管理工作開標準備體系管理審價計劃問題處理向潛在供方發出投標邀請書， 組織招標答疑組織投標方與相關部門參與開標接收和發放審價資料根據時間節點管理出單負責部門qehs管理體系的建立與運行協調與解決審價、 招標過程中發生的問題和糾紛統籌計劃

二、 供方管理供方引進供方審核供方績效考核供方退出對低績效供方或出現重大事故的供方進行評定組織供方現場審核和會議審核抽查物資到貨情況， 收集相關部門供方績效數據， 對供方進行績效考核由相關部門推薦供方第二部分

由我公司經濟運行、 設計、 品保、 安環、 采購及紀檢等部門分別對供方的資質、 體系運行、 船級社證書、 特種設備證書、 有害物質檢測報告、 危險品經營許可證等產品技術研發、 質量控制、 hse、 和供貨納期等情況進行綜合評定。1. 供方審核第二部分

供方審核紀律：?嚴格遵守公司規定， 做到公正、 公平、公開， 審核過程由紀檢監審人員全過程監督， 如有違反， 嚴肅處理；?我司自行解決用車和食宿問題， 特殊情況需供方提供用餐的， 也不得超過公司規定的10元/人的盒飯標準， 用餐前必須由紀檢人員拍照監督；?嚴禁吃拿卡要， 禁止接受禮金、 禮品及有價證券、 禁止接受旅游、 宴請等活動。第二部分

2. 供方績效考核：

主要包括中標項目核查、 反饋問題調查、 各歸口部門的綜合評價和行業內業績調查等方面。第二部分

供方績效管理結果：經考核， 共有55家供方在績效方面出現問題， 已對其進行嚴肅處理。案例一：

經查實， 南通沿江管業、 靖江恒泰等供方因串標未遂， 打擊報復， 存在嚴重違規行為。

我部聯合紀檢監審部分別予以罰款80萬元、 60萬元， 合計140萬元（ 該項目標的價為130萬元）

。案例二：

南通格雷斯因漏焊后弄虛作假（ 用膩子代替電焊， 并用油漆覆蓋， 試圖蒙混過關）

， 被責令停止合作三個月。第二部分

3. 戰略供應商的管理：

在合格供方中選擇實力較強的供方， 簽訂一年以上、 三年以下的供貨戰略合作協議， 進一步降低采購成本， 實現雙贏。第二部分

審價資料：需求確認單合同會簽審批表領導審批主管復審詢價、 測算、審價接受審價申請三、 審價管理第二部分

制定招標計劃開標招投標管理科組織專家評審組及相關部門進行評標與定標接受招標申請， 由供方管理科審核供應商資質； 審價科制作標底價格統籌計劃科根據項目的緊急程度安排開標計劃， 通知廠家及相關部門開標時間和地點四、 招標管理第二部分招標準備將中標信息反饋供方、 審價、 統籌計劃科及需求部門， 退還保證金， 更新招標數據庫。招標后續工作

1. 開標準備a. 當天下午3點從統籌計劃科接收次日開標項目及其資料（ 3家以上供方、審核狀態、 申請預算批示、 投標保證金繳納情況、 技術協議的完整性與準確性）

， 檢查資料是否滿足開標要求， 無法滿足招標要求的， 需及時反饋統籌計劃科并在開標之前補正,開標前不滿足要求的供方取消其參標資格；b. 當天下午4點左右將檢查無誤的次日開標計劃及資料轉發開標員；c. 開標員詳查招標項目技術協議及其它招標資料； 充分了解招標項目的技術參數、 品牌排名、 行情走勢等相關情況， 并查閱前期招標記錄， 獲取前期采購價格及中標單位等信息， 制定開標策略；d. 準備開標時所需的簽到表、 報價單、 開標文件檢查表、 技術標評分表、開標記錄表、 中標承諾書等。第二部分

2. 現場流程a. 確認投標人和參會部門到會情況， 簽到。b. 開標員介紹開標項目的概況及評標小組成員構成。c. 紀檢監審人員宣布開標會議紀律要求。d. 開標員現場宣讀評標小組職責。e. 開標員介紹評標流程和方式。f. 法律事務部代表對投標人的資質文件進行審核。g. 各投標人自述（ 限時五分鐘）

。h. 紀檢監審人員檢查回標文件是否存在拆封修改痕跡。i.投標人離場紀檢監審人員分發投標資料， 評標小組開始評標。j. 評標小組成員根據評標情況簽署意見， 依據評標結果擬定中標單位。k. 開標員根據評標小組意見當場宣布中標人和中標價格。l.中標人簽署《中標承諾書》 。第二部分

3. 開標現場中的重要規則a. 項目標底制作人員在開標現場將標底提供給開標員。b. 招標項目如涉及技術標， 先評技術標（ 暗標由紀檢監審人員負責編號）

， 并由評標小組填寫技術標評分表， 技術標無異議時正式開商務標。c. 評標過程中如發現投標文件中有疑問的地方， 議標時要求投標人澄清后并做出書面承諾； 如果投標文件、 資質等與招標要求存在嚴重偏離的作廢標處理。d. 評標小組成員對評標結論有疑議的， 以書面方式闡述其不同意見和理由， 擁有一票否決權。e. 招標項目如果出現異常（ 如所有投標人報價均與標底差距較大、 不符合付款要求、 無法滿足我司技術要求等）

無法現場定標， 應按照逐級上報的原則， 及時匯報負責人和部門領導到現場處理。

若項目流標由紀檢監審人員將全部評標資料封存， 并當場拍照。f.如發現陪標、 圍標、 串標、 惡意競標等現象， 評標小組應立即停止開標或作廢標處理， 違規供方和人員入“黑名單” 并報紀檢監審部按規定處理。第二部分

4. 后期工作a. 中標信息反饋供方管理科， 以便對納期、 服務、 質量等進行跟蹤。b. 中標價格信息反饋審價科， 完善數據庫。c. 當項目發生流標后， 以部門聯系單通知相關部門， 并與相關部門協商后續處理方案。d. 涉及投標保證金的項目， 需在定標后根據邀標文件的要求， 及時辦理投標保證金退款手續并更新臺賬。e. 根據開標結果收集中標單位報價明細， 待項目標底制作人確認明細無誤后編制中標通知書， 報領導審批后， 發中標單位蓋章確認、 回復。f. 對所有開標資料進行整理歸檔， 編寫招標過程報告。g. 將招標結果以工作聯系單反饋各相關部門； 同時將中標單位報價單、 中標承諾及中標通知書等資料原件交統籌計劃科統一反饋給需求部門。h. 更新招投標系統數據庫（ 包含所采購物資的編碼、 規格型號、 采購類型、單價數量等信息）

。第二部分

第三部分 招投標工作匯報一、 江蘇熔盛工作匯報二、 合肥板塊工作匯報

工作報告27一 、 江蘇熔盛招投標工作匯報業務完成情況重點管控工作問題及對策第三部分

工作報告28類 別計劃完成情況目 標值計劃實際完成率供方審核8909061 02%≥90%審 價≥90%招 標≥90%第三部分1. 業務完成情況

工作報告292. 審價和招標節約金額第三部分招標和審價合計節省：節省金額（單位：

萬元）備注招標審價￥30,845￥29,767不包括開口 項目億元

工作報告30第三部分風管外協項目審價h1106 h1107 h1129 h1130 h1131 h1132 h1133 核算報價我部通過分析設計更改的需求單和改圖， 發現外協風管制作單位有存在虛報物量的現象。

通過與外協單位的努力協調， 各外協單位同意退還已執行完畢的合同中多收的費用， 為公司挽回萬元的損失。

該事件也暴露了公司在物量審核等方面的管理漏洞。案例一：

工作報告31內涂項目招標2012年11月21日， 公司進行了“涂裝內涂砂房承包項目” 招標， 集團和公司領導對該項目非常重視， 集團領導魏阿寧、 公司領導常建華、 周洋參加了此次招標會。

招標會議由集團招投標中心朱文花總監主持， 紀檢監審部全程監督， 持續7個小時。

通過綜合績效考核評分、 涂裝施工知識綜合測試評分、 投標單位報價以及與會各評標小組成員的一致意見等四方面的評比， 最終在六家投標單位中確定了三家中標單位， 不但實現了施工隊伍的優化， 公司資源的有效利用， 同時外包承包價格在原來的基礎上實現了5個百分點的下浮， 每年可為公司節約幾百萬元的生產成本。第三部分案例二：此次涂裝外包勞務工程打破常規， 在國內首次以招標形式確定外勞單位， 開創了造船行業的又一先例。

在與江南船廠業務交流過程中， 我公司的這種模式受到江南船廠的高度贊賞， 他們表示也要借鑒并學習我司的招標模式。

工作報告32第三部分集團領導魏阿寧在會議上作特別指示：

集團、 船廠各級領導都非常重視此次招標會議， 今后勞務工作都要向這個方向發展。

努力開展這項工作， 使我們的生產效率、 效能不斷提高、 降低公司運營成本。

在目前的形勢下， 我們要統一思想， 統一目標， 將招投標工作做得更好。

工作報告33第三部分案例三：

工作報告34第三部分案例四：6500teu上建內裝項目招標

工作報告35第三部分案例五：h1255/56船風管外協項目開標

工作報告36建立招標數據信息系統余廢料處理建立質量信息共享平臺規范物資采購訂單的審核開口合同轉閉口下調外包外協價格重點管控432516（ 二）

重點管控工作第三部分

工作報告371. 開口合同轉閉口第三部分(1) 目前對公司所有的舾裝件的制作已經成功地轉為閉口模式， 通過階段性的實施， 效果較為理想。(2) 對于外協項目， 我們也多次組織研究院， 計劃管理部進行會議討論， 根據研究院給出的整體物量進行閉口， 但研究院至今仍有很多項目未給出物量。(3) 在部門內部進行嚴格的規定， 對于各部門提交的審價單、 開標申請進行嚴格審核， 對于前期的開口合同進行分析， 盡可能取消開口。

對于部分特殊項目無法進行閉口的， 需項目領導審批， 并進行備案， 必要時報公司領導審批。

工作報告38去年二月， 公司成立余廢料小組， 招投標辦公室積極響應余廢料小組領導的號召， 組織相關部門進行余廢料的審價和開標。經調查， 中船集團某船廠2012年8月份廢鋼售價為2400元/噸， 余料售價為2600元/噸。

相比之下， 我司廢鋼售價2550元/噸， 合計約高出60萬元； 余料售價2950元/噸， 合計約高出350萬元。沙鋼一級爐料牌價為2670元/噸， 而我司邊角料售價比一級爐料高出50~70元/噸。第三部分2. 余廢料處理

工作報告39第三部分3. 規范物資采購訂單的審核

工作報告40(1) 外包價格下調通過市場價格調研， 并與外勞管理部、 組立制造本部、 涂裝事業部、 模塊事業部等部門溝通、 協調， 在各部門的大力支持下， 對部分項目的外包價格進行了下調。第三部分4. 下調外包外協價格(2) 外協價格下調通過審價和開標， 降低外協項目成本， 后續船將繼續開展招投標工作， 進一步壓縮造船成本。

工作報告41組立第三部分（ 1）

外包價格下調

工作報告42第三部分（ 1）

外包價格下調

工作報告43第三部分（ 1）

外包價格下調

工作報告44(2) 外協價格下調從2012年3月份至今， 外協項目已為公司節約569萬元， 下浮比例30%，其中風管外協和蜘蛛人項目降價幅度較大。1 )

蜘蛛人pspc艙室清潔打磨油漆:在滿足技術協議、 質量要求和計劃節點的條件下， vloc下降67萬元/船， 后續還有6條。

據目前開標情況和后續船物量統計， 預估可下降603萬元。原合同價140萬元開標價73萬元vloc總價下調第三部分

工作報告452)

風管制作安裝：原合同價94萬元開標價78萬元76kbc原合同價萬元開標價93萬元157kcot76kbc下降16萬元/船， 157kcot下降萬元/船， 后續還有8條76kbc、 11條157kcot未簽合同， 后續船將繼續開展招投標工作， 進一步壓縮造船成本。

據目前開標情況和后續船物量統計， 19條船累計可節約941萬元。下調17%下調第三部分

工作報告46隨著招投標管理的深...

投標工作計劃表篇十三

（一） 工作思路

xxxx年是集團“十三五”的開篇布局之年，****部將緊緊圍繞行業實踐“三大課題”、提升“五個形象”的工作任務，緊緊結團戰略目標任務，進一步提高工藝技術裝備水平和綜合配套能力，加快打葉復烤整體技改進度，逐步完善倉儲設施和經營設施等基層基礎設施建設。

本著嚴格規范、強化引導、突出重點的原則，加強項目立項論證，提高投資控制能力；強化項目過程管理，提高風險防范能力；嚴格項目招投標程序，確保公平、公正、公開；積極推進重點項目建設，提升工藝技術裝備水平和綜合配套能力；持續做好工程投資管理工作，積極協調配合工廠確保技改進度，夯實集團發展根基。

（二） 工作目標

xxxx年****部的主要工作目標是：確保工程投資項目年度投資計劃執行率90%以上，工程采購項目的公開招標率90%以上，部門預算執行率90%以上，完成****年度投資考核責任目標。

（三） 工作舉措

1. 加強規范管理，落實問責機制

嚴格貫徹落實國家局下發的《煙草行業投資項目管理辦法》、****《工程投資項目采購管理規定》、《工程項目管理

規定》和《工業與民用建筑管理規定》、集團《工程投資項目采購實施細則》等管理規范性文件，嚴格按照項目申報、論證、審批、備案、設計、施工、驗收的基本程序辦事，嚴格按照公告、審查、開標、評標、中標的基本流程開展招標工作，確保各級制度落地，責任生根，進一步規范投資行為，提高投資效益。

建立逐級問責機制，根據《****集團關于進一步加強重大工程建設項目的實施意見》，對于無正當理由，延期竣工或延期移交，或者延期安裝影響試生產超過一定時間的將被追究責任，明確了項目工程質量終身責任人和建設期工程質量事故責任人，健全常態化監管機制，激發活力、提高效率、加強激勵約束。及時修訂、更新、完善相關制度，本著針對性、時效性和適宜性的原則，推進現有制度“廢、改、立”，筑牢制度保障，做到制度嚴密、權責明晰、流程通暢、銜接順暢，為項目后期建設的規范運作打下可靠基礎。

2. 加強投資管理，增強法治意識

認真貫徹落實****《關于全面深入推進法治建設的實施意見》，增強法治觀念和法治意識，主動學法、守法、用法，不斷提高依法投資、依法采購、依法建設的能力和水平。加強投資項目計劃管理，嚴格執行下達的年度投資項目計劃，未上報采購計劃的項目不得進入采購程序，不得擅自超計劃投資；加強工程投資項目招投標的計劃、備案、監管，未經

批復的項目或違反審批權限批復的項目，不得擅自實施采購工作；采購項目、采購方式發生變更的項目須重新上報審議。

抓好初步設計方案、概算審查，確保初步設計階段的建設規模、內容與立項批復文件相符，與投資控制指標相符；嚴格控制項目超批復投資，項目一經批準，不得擅自調整項目建設規模、改變功能用途、擴大建筑面積、提高建設標準，不得無批復項目擅自開工建設，不得越權審批項目或拆分審批項目；嚴格貫徹中央“八項規定”精神，從嚴控制經營業務用房建設和使用標準，對于已批準在建的經營業務用房項目，按照樸素、實用、安全、節能的原則施工建設，嚴格執行辦公用房建設標準、單位綜合造價標準和公用建筑節能設計標準，需要進行維修改造的，要嚴格履行審批程序。

3. 加強精益管理，注重過程控制

開展以“更科學、更精準、上水平”為重點的工程項目精益管理，做到精益計劃、精益供應、精益施工。一是要深入分解工作結構，合理預測項目施工進度，科學安排采購供應，動態管理投資進度，提高年度計劃的執行率和準確率；二是要以公開招標要作為主要采購方式，項目設計、咨詢、監理、施工、服務、設備均應招標確定。金額小、頻次高的土建和工程維修項目歸類整合，全年公開招標項目金額及個數比例均不低于90%；三是要進一步加強過程控制，****部會同法律事務部、審計部、紀檢^v^及其他職能部門要對

項目指揮部工程建設管理工作進行每季度不少于一次的專項檢查；項目指揮部應按季度將包含項目主體工程及主要設備工程進度、招標實施進度、合同簽訂情況及工程款支付進度等內容的明細表報集團****部備案；四是實時監控施工進度、付款進度，嚴格按照招標范圍和合同約定執行，及時發現和糾正存在的問題。對于超出范圍的，按照規定組織招標采購，減少補充合同的數量，降低補充合同金額占原合同金額的比例。提高項目管理精細化水平，確保投資得到更加有效地控制；對重大變更和建設內容調整，及時向上級部門報告。

4. 加強信息化建設，提高管理效率

以****集團工程投資管理系統建設為契機，做好行業投資項目管理信息系統、****工程投資管理系統、集團oa采購管理平臺、集團erp/bpc系統間數據和應用集成工作，提升信息系統的協同度，充分發揮信息化建設整體效能；深入調研集團工程投資管理信息系統需求，拓展項目實施過程管理模塊功能，跟蹤項目實施、合同執行的進度，加強對項目風險的監測和預警管理，實現各類報表統計功能，加大集團工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度，打造陽光煙草。以信息化促進項目管理規范化，以信息化提升投資管理的效率，有效解決工程項目管理點多面廣的周期長帶來的信息時效低，過程監管難等問題，進一步做到項目管理程序規范、流程透明、過程監管、信息流暢、富有效率。

5. 加強后期管理，做好后評價工作

目前，集團多個工廠的技改項目已進入收尾階段，各技改指揮部避免項目虎頭蛇尾，一是根據合同內容，抓好各單項驗收，總體竣工驗收工作，做好各種資料的收集、整理、移交、存檔工作，為項目結算審計、后評價工作奠定基礎；二是做好項目后評價工作，建立后評價體系，對竣工驗收項目整體和單項進行評價。對沒有達到預期效果的要進行整改，要不斷總結經驗、吸取教訓、減少浪費。

6. 加強理論學習，提高服務水平

部門內部樹立“勤奮好學、學以致用”的良好風氣，增強責任意識和使命意識，進一步加強理論學習，努力為項目實施單位（生產廠）提供優質服務。按照工程建設“六嚴格”和“五個關口”的要求，（六嚴格：規劃嚴標準、投資嚴控制、招標嚴要求、信息嚴公開、質量嚴把關、安全嚴監管。五個關口：第三方設計評審、設置招標攔標價、實行履約保證金、資金共管、監管軟件應用）重點從整體布局、建設規模、標準定位、總體投資等方面進行宏觀把控，確保符合規范要求。提高服務意識，改進工作作風，積極協調、密切配合、緊密聯系國家局、煙機公司、云南中煙和地方政府，集團審計部、財務部、經濟運行部等相關部門，各生產廠項目實施部門，不斷提高服務效率和水平，打造服務型、效能型。

投標工作計劃表篇十四

招標代理工作的質量對項目的實施影響很大，但目前市場的無序競爭使招標代理行業遇到了很大的困難，主要是招標代理資格入門要求低，代理人員素質不高，招標工作的技術難度有限等原因造成的，針對這樣的市場情況如何適應現狀，發展自己是招標代理要面對的問題，下面談談本人對招標代理部門工作想法：

一、積極參與市場競爭，建立獎勵機制

在現有的市場環境下進行競爭是必然的，在競爭中不是每次都成功，經常參與可以擴大公司在招標市場的知名度，同時也是展示自己的機會，在競爭中要針對不同的情況采取不同的策略：

1、有業務往來的客戶要形成戰略合作關系，在保證自身利益的情況下給予合理的優惠，進行長期合作；

2、在開發新客戶的情況時，有時除了社會關系外，還要有大幅度的讓利，以達到建立起合作關系，才能進一步發展；

3、在公司原有工程資源中開拓工程設備招標項目的市場，全方位為業主提供服務；

4、在開拓市場同時要建立獎勵機制，鼓勵員工積極參與市場開拓，提高員工參與度。

二、規范操作、遵守規章制度、提高質量

招標的結果是各方利益的焦點，各方為了自己的利益會使用各種手段，所以在這種局面下，招標代理公司的規范操作非常重要，只有規范操作才能經得起考驗，所以招標代理公司要從下幾方面做到規范操作：

1、招標文件內容要符合現有法律法規的要求，不得有與法律法規有沖突的地方；

2、招標代理的人員要嚴格遵守公司的管理制度和規定，并嚴守招標的保密制度，不得對外泄露與招標有關的任何信息；

3、招標文件的引用的技術規范、強制標準等要采用最新版本，工程量清單必須符合國家規范；4、招標過程要嚴格遵守時間規定，不能提前也不能拖后，嚴重的可能造成招標無效，因為沒有遵守時間規定，程序不合法；

5、招標過程中的隨時都有可能有投訴，我們不能阻止投訴，但要保證投訴不能勝訴，這就要求招標代理的服務質量和水平要有高度。

三、提高招標代理的人員技術水平和素質

1、 要求招標代理的人員對每一個自己操作的招標項目必須了解，如果對招標內容都不清楚是不可能招好標的，至少要比業主了解，不然又有什么優勢為業主服務呢？

2、 招標代理的人員要多學習，定期組織員工培訓，現在招標師水平考試已經進行三年了，用不了多長時間就要對招標代理的人員提出要求，所以必須通過招標師水平考試才能進行招標代理工作，以提高代理人員的理論水平；

3、 招標代理的人員自身的素質很重要，招標代理工作本身對代理人員的自我約束要求就高，應該遵守法律法規和公司的規章制度是最基本的要求，如果這些做不到是不適合做招標代理的人員的；

4、 結合招標代理的人員自身情況，培養招標代理的人員專業發展方向，比如：土建、市政、公路、幕墻、室內裝飾、弱電工程、消防工程、空調設備、電氣設備、電梯等，使招標代理的人員對某一專業比較精通，成為某一方面技術和經濟專家。

四、建立公司內部文件審核制度

投標工作計劃表篇十五

自己是團隊的,首先要做到以身作則,每天要保持一個好的狀態,部門主管的狀態直接影響整個部門的狀態,只有看到部門主管的狼性和沖勁他們才更有狼性和沖勁.自身加強產品知識,銷售技術的學習,只有自己深刻理解了才能給員工講出東西來.知道自己需要做些什么，以及工作的標準和追求的效果。只有掌握了這些，員工才會知道做什么，如何做，才會思想上引起重視嚴格管理在部門樹立威信.對于自己說到的要負責到底.

建立一支熟悉業務，比較穩定的銷售團隊。人才是企業最

寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員.在人員結構形成一個1+8的人員結構,,目前團隊人員3人：王記剛,戚龍鳳,徐斌。打造三種類型的員工:思考型,激情型,執行型。重點培養有潛力員工，形成金字塔管理。打造團隊執行力文化。團隊文化，對團隊執行力的強弱有很大的影響。增強團隊的凝聚力,營造競爭氛圍。競爭，能激發活力，調動員工的熱情和積極性。建立激勵體系。實現目標，需要團隊建立完善的激勵體系，對員工進行及時的獎勵,激勵的方式有很多種，包括物質激勵、精神激勵、培訓激勵.

沒有培訓的銷售人員直接上戰場是公司的成本

紀律：早晨上班時間，早，中，晚會。部門的獎罰制度。適當的和員工保持距離，在部門樹立威信。

也就是根據我們所了解到的市場情況，對我們公司產品的賣點，消費體，銷量等進行適當的定位。就是對一開發的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進行跟進。

根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。如出現未完成時應及時找出原因并改正!幫助員工去完成目標。跟蹤到位。

投標工作計劃表篇十六

篇一：投標人員年終總結

工作年終總結

歲月流轉，時光飛逝，轉眼間迎來 20xx 年，我于 20xx年 4 月 25 日成為公司的一員，也將近半年多的時間了。回顧半年來的工作，起初，在工程部負責線路部分資料整理，期間主要負責城市環柜治理、城市電桿拉線等工程的材料整理，由于工地上工程的接觸認識讓自己在后來的公司工作中打下了基礎。20xx 年 7 月 20xx 年多，我共參加了公司標書制作以及參與投標工作 47 個，其中國山東電力公司投標項目 19 個，東營市光明電力服務有限責任公司的投標項目 17個，開發區企業項目投標 2 個，外地市投標項目 6 個，東營市政府采購平臺投標項目 3 個，所謂是熟能生巧，做的多了，會的也就多了。回顧這半年多的工作，在取得成績的時候也發現了自己也有很多的不足，有時候自己不細心，導致標書中出現錯誤，雖然并沒有釀成大錯，可是每次都不會是那么僥幸的。隨著 20xx 年的到來，以后關于招投標方面走向趨勢，會越來越正(來自: :范文寫作標書專員工作總結)規，招標公告，招標文件也會越來越復雜，以后需要注意的也會。20xx 年我會加強自己對電力

行業更深刻的認識，協助任哥負責起公司標書制作以及

投標這一工作的重大責任，同時接觸合約部的工作，以助于部門的工作開展進度。關于投標這份工作，平時的時候，需要做好各方面資料的收集，建好公司的資料庫：營業執照、資質證書、安全生產許可證、近五年的業績等等；建好公司人才庫：投標需要用到的三類人員的檔案資料，收集不同類別有影響工程的施工組織設計，便于快速編制施工組織設計。每天日常去東營建設信息、東營市政府采購、東營市公共資源交易以及國上查看有沒有招標_的，每當有適合公司資質，符合招標要求的，匯編領導，即便做參與投標報名、購買招標文件事宜。在購買到招標文件后，熟讀招標文件內容，精心組織，雖然招標文件的內容有的基本相同，但是每個項目都有自己的特殊要求，讓自己在有限的時間內，編制高質量的投標文件，同時注意一些特殊的地方，不讓自己犯一些低級的錯誤，導致整個投標失敗。標書制作完后，打印，正確封標，按時參加開標會，遞交投標文件。意見：

1、加強對投標人員、預算員等人員知識的培訓。畢竟不是科

班出身，對自己本身的工作認識基本都是摸索而來。比如

說我，對于一些陌生的向目標，往往不知如何下手，影響

編制投標文件的進度 及質量等。

2、多組織員工對我們公司所接觸的電力行業方面的知識培

訓。思想匯報專題（無論是工程部、合約部、綜合部、財務部每一個公司職員、材料員應該都得對公司所接觸的行業，干的工程或者是對營業執照、公司的資質方面有一個了解，這樣不只有利于提高平常幾個部門相互之間工作的效率，還能夠使每個人加深對公司的認識）比如：???

3、推進相關的部門獎勵制度。我們是一個大家庭，有好幾個

部門，雖然分工不同，可是，有競爭才會有進步，適當的獎勵會提高每個部門的工作效率，也會促進部門與部門之間的交流。

篇二：標書崗位個人年度工作總結

20xx 年 度 總 結 報 告

一、工作列項簡述：

1.工作總體情況概述

20xx 年總體工作分為三大類標書制作、標書評審、精益營銷管理變革，具體如下：

1.標書制作：根據招標文件要求，結合商務、技術進行逐條逐項應答，最后打印裝訂成冊、蓋章、密封、郵寄，在規定時間內送達相關人員手中。

2.標書評審：審查標書中幾個關鍵點，按照開標時間倒

推設置工作時間表，及時下達標書傳遞單，將有關標信息放在 ftp 上，并把標信息錄入投標信息平臺。

3.精益營銷管理變革：根據集團市場部下發相關文件，做到年初有計劃，季度有檢查，年末有總結。

2.重點或主要工作：

1.投標業務單元中有兩個工作重點，范文 top100①協作銷售：在協作銷售國批招是其中之一的工作重點，國批招特點是標包多，時間短、要求嚴格，針對 20xx 年國六批招過程中，有五種技術要求模板，針對每批招標要求的改動，我們都慎重對待，做到點對點、逐條逐項的應答，提出評標關鍵點。②自主投標：協助電抗器業務員在招投標中提供大力支持，在規定時間內保質保量的把標書送到業務員手中。

2.資質工作重點是資質收集和及時更新（業績錄入、合同掃描、企業資質更新等）。

3.營銷管理變革體系重點是按照集團精益營銷管理作業指導書為行為指南，在招投標各項關鍵業務執行過程中將集團市場部提出的各項管理要求納入其中。使標書制作人員養成良好的工作習慣。

4.評審標書主要是標前資格審查，重點是審查標書的完整性、資質是否滿足、付款方式、保證金、質保期等。

3.心得和體會：

在 20xx 年工作中，有以下幾點心得和體會：

1.與同事很好的溝通和交流掌握各項工作的要領，只有掌握了基本工作方面的要領和重點才能更好的進行下一步的工作。盡量把工作的阻力降到最低，同時，與同事保持良好的溝通，可以得到的幫助和指導，無形中學到了很多東西，可以幫助提高工作效率。

2 在公司中的中各項工作流程很清楚，每一項工作，每一個流程，都是我學習的機會。都有我要學習的地方。當然，制度完善了，工作流程清楚了，是不是就要這樣保持下去。不去創新呢？我個人認為工作很簡單，但是要把簡單的工作做好，最全面的寫作站做到讓大家都滿意就不是那么容易了。要做到大家都滿意就要在工作方法和創新上多努力，創新并不是要把以前的經驗丟掉，在原有的基礎上創新。只有不斷的創新才能自己成長。

3 基礎工作要做好，基礎工作做不好，其他方面的突出，其結果還等于零。如果在工作中有什么意外的話，不僅對自身不利，還會牽連到別人，因此無論在接手什么工作時，都要以基礎工作為前題。自覺堅持“預防為主”的方針，防患于未然。

二、主要貢獻：

主要貢獻 1：

在國五批招標前，參加了限流電抗器資格審查，在國五批招標中，電抗器產品取得了 2 個包的中標成績，也是國招

投標中電抗器產品取得了歷史的突破。

主要貢獻特點和作用、成效 1：

作用和成效是為 20xx 年國批招中業績增長添加了亮點。

主要貢獻 2：

與協作單位相互配合，給予大力支持，有很多省份都取得了歷史突破，尤其是電銷售協作平臺，每次開會都得到電公司投標科好評；消弧線圈成套裝置產品在 20xx 年投標中也取得了很好的業績，這些都是顯示出投標業務與市場業績緊緊相關的。

主要貢獻特點和作用、成效 2：

通過國批招一批出現的失標情況，進行技術標書制作總結和討論，制定技術標制作優化方案，在后面的國批招中，中標金額大幅增長，其中四批共中標

萬元（六批中標結果還未公布）。

主要貢獻 3：

按時輸出協作和自投標書，沒有因時間緊或其他原因造成標書郵寄或開標延誤。

主要貢獻 4：

根據集團精益營銷管理作業指導書，在招投標各項關鍵業務執行過程中將集團市場部提出的各項管理要求納入其中，并完善了以下幾個方面：一是投標與項目信息管理緊密結合；二是項目評審、投標策劃與項目的管理緊密結合；三

是完善了標書制作流程和規范。

主要貢獻特點和作用、成效 4：

結合公司特點梳理投標業務流程，使投標管理更貼近服務于市場，提升中標率、投標工作效率及減少投標費用率。

主要貢獻 5：

在投標中，企業資質和業績占主要部分，20xx 年業績輸入整理信息達 95%，合同掃描達 120xx 年國批招前兩批失標標包較多，針對電反饋信息，加強和電公司、技術部溝通，采取有效措施。原因分析：問題主要集中在：大電產品資質不滿足（電抗器運行時限不夠）、技術標書響應錯誤造成失標。改進措施：針對市場反饋信息，加強和電公司、電抗器技術部溝通，采取的措施：①針對技術數據表，逐條逐項做統一應答，把數據優化；②在審查技術標時，逐條逐項進行審查，做到無遺漏。

四、工作阻礙：

1 樓打印機總是卡紙，在打印標書時影響標書制作速度。

五、工作建議：

隨著企業的發展和時代步伐加快，我們需要對自己不斷充電，才能跟上這

個時代的節奏。希望在 20xx 年多參加一些與自己崗位相關的學習，提高自身技能水平，增加工作效率，提高工作質量。

六、總體自我評價：

對待工作認真負責，自覺遵守勞動紀律，不遲到，不早退。在制作標書工作中盡量做到最好，積極收集各種投標資質。

在 20xx 年工作改進與創新中，共創新與改進 15 項，其中業績整理改進方法有顯著成效，不僅提高了工作效率，而且便于查看和數據統計。

篇三：標書制作員工作總結

20xx 年度工作總結

本年度參與了 35 個項目的標書的制作工作，3 個項目的項目組織工作，1 個項目的招標代理工作。現就具體情況進行分析：

一、技術標：

1、出錯情況：

（1）、應城福利院項目（暗標）出現封皮未密封、字號大小不一、邊框加黑等導致廢標的情況。

分析原因：a、時間稍緊，未對技術標做認真仔細的檢查；

b、對暗標的要求理解不足，未做系統的講解；

c、對小事不夠重視。

（2）大悟縣小水庫工期未經確認，與招標文件要求不符，導致廢標。

分析原因：a、個人意識突出，缺乏溝通。

2、工作中存在的問題：

（1）、制作綜合標的同事對技術標的基本構架不理解不能自己解決一些基本問題（如編頁碼的過程中不明白怎樣劃分）；

（2）、技術標制作人員一般為工程部技術人員，這些人員居住在工地的時間較多，個人工作量也較大，在投標密集期的時候工作分配艱難，且不能保證技術標的文件質量；

（3）、制作技術標的人員與制作綜合標的人員對技術標的要求理解都過于片面，未能有機結合。

3、解決辦法：

（1）、建議公司能請一位技術、造價方面的專業人士，專職投標部 2 個月，對投標部人員進

行系統輔導，達到非自營、非主投項目標書可由標書制作員一人完成；

（2）、針對招標文件，做全面的講解（講解暗標、明標的區別），不能只針對綜合部分；

（3）、建立技術標的文件庫，搜集好的技術標，用于每個單位的模板，減少工作量。

二、商務標：

1、出錯情況：

（1）、東西湖污水管項目商務標制作過程中，遇到問題

未能及時提出，導致投標在即，商務標遲遲不能完成；

（2）大悟縣小水庫項目商務標質量粗糙，出現清單單價與單價分析的價格不一的情況，導致本項目未開工就已經開始損失。

2、工作中存在的問題;

(1)、部分配合投標的項目，項目老板一味追求利潤，報價分布過于密集，投標報價上存在圍

標串標的風險；

（2）、由于商務標制作人員專業知識不足，且商務標沒有技術負責人對最終的報價文件進行

核查，商務標上存在很大的項目隱患。

3、解決辦法：

（1）、商務標制作人員需要專業人士，或者對其進行專業的指導，力求報價的合理性；

（2）、針對商務標，對標書制作員進行講解，使其明白商務標的一些基本要點，對商務標可

以有一些基本的辯錯能力。

三、部門人員配備:

1、綜合標：每家單位有一人進行專職負責，且常備一人進行補缺，現階段基本滿足需求。

2、商務標：應有一名專職的預算員擔任此項工作，現階段基本滿足需求。

3、技術標：應有一名專業知識全面的人擔任此項工作，并對商務標的質量進行把控，現階段

未能滿足需求。

四、部門組織：

1、問題：

（1）、員工自主安排某些工作的時候，對程序了解不明，缺乏主動學習的能力；

（2）、員工個人對其工作職責了解的不明確，也并未進行明確指示，導致部分員工的執行能

力有所欠缺；

（3）、部門人員借用未經過主管，由其他主管直接安排或者擅自決定，導致管理混亂；

（4）、部門間的配合過程不流暢；

（5）、部門與外界的聯系及溝通缺乏，對行情動態了解不及時。

2、解決辦法：

（1）、部門在閑暇時間應對部門的職責劃分、工作程序、對接部門的相關情況進行溝通；

（2）、有意識的培養員工的向心力和團結意識，培養員工區分工作輕重緩急的能力；

（3）、部門間的配合，主管應提前溝通，及時發現并解決問題；

五、下年度工作計劃：

1、應對現有人員的工作方向進行規劃，對工作能力強的員工進行重點培養，保證其對工作的

熱愛及樂趣；

2、在投標空余時間，組織工地現場觀摩的學習，提高員工素質；

3、建立施工組織設計的文件庫；

4、建立健全部門制度，強化員工的執行能力，提高辦事效率。

以上就是這篇范文的詳細內容，涉及到工作、投標、標書、項目、公司、進行、主要、商務等方面，希望大家能有所收獲。

投標工作計劃表篇十七

1、疑息收集經管

1.樹立曲接帶領閉系

市場部是背責公司疑息收集扶植取保護、疑息搜集處置任務的本能機能部分，承受營銷副總司理的帶領。市場部疑息經管員取各地區市場開辟助理之間是一種曲接帶領閉系，即正在疑息收集扶植、保護、疑息處置、審核圓面臨市場開辟助理曲接停止引導戰批示，并啟擔疑息收集任務的帶領義務。

2.構架新型構造機構

3.添加職員設置：

(1)疑息經管員：市場部設專職疑息經管員3名，分擔差別地區，沒有再兼任別的任務。

(2)市場開辟助理：浙江省六個處事處共設市場開辟助理兩名，別的各處事地方轄地區均設市場開辟助理一位。

4.強化職員素養培訓

秋節前完成對各地區的市場部疑息經管員戰市場開辟助理的雇用戰培訓，使20__年新的經管軌制實行進程中市場部正在職員素養圓面有充沛的保證。當真挑選戰穩重任命市場開辟助理，切勿魚目混珠。

5.減年夜職員審核力度

正在職員設置、資本包管、事跡審核等圓面臨疑息收集樹立戰保護做出實行細則規則，從軌制上對此項任務做出包管。樹立市場疑息經管員按期巡回分擔地區引導疑息經管任務的審核軌制，并憑據各地區實踐狀況戰存正在的成績，有針對性地減以剖析戰研討，以催促其正在短時間內按規則樹立戰健全疑息經管的任務。

6.靜態經管市場收集

市場開辟助理取疑息經管員憑據疑息員供應的`疑息數目(以個為單元)、項目范圍、疑息殺青率、成長上級疑息員數目四項目標對疑息收集成員停止按期的靜態評價。正在剖析疑息員/單元的分類的底子上，疑息經管員戰市場開辟助理應分離疑息員的靠山材料停止詳盡地剖析，肯定其經過贊助后事跡增加的能夠性。進一步增強疑息的經管，正在疑息的完好性、實時性、有用性戰失密性等圓面做比如上一年更好。

7.增強市場調研，以各地區疑息成員/單元供應的疑息量戰公司正在各地區的營業停頓狀況，將以專人對各地區鋼布局營業的成長近況戰潛伏的成長趨向，停止充沛的市場調研。經過調研獲得第一手材料，為公司正在各地區的機構設置各趨公道戰公司正在開辟新的市場圓面做好顧問。

2、品牌推行為進一步挨響^v^杭蕭鋼構^v^品牌，擴展杭蕭鋼構的市場占領率，20__年乘公司上市的春風，開端斟酌四川省省會成皆、陜西省省會西安、新疆維吾我自治區尾府黑魯木齊、遼寧省會沈陽、兇林省的長秋、廣東省會廣州、廣西壯族自治區尾府北寧和上海市舉行品牌推行會戰研究會，以宣揚戰擴展杭蕭鋼構的品牌，擴展疑息收集，制造更年夜市場空間，從而為完成條約翻番奠基脆實的市場底子。

2、正在重面或年夜型的工程項目完工之際，約請有閉部分正在現場舉行消息宣布會，用完工實例展現戰宣揚杭蕭鋼構品牌，展現杭蕭鋼構外行業中技能、事跡盤踞一流火仄的現實，建立修建鋼布局止業中上市公司的范例感化戰帶領職位，使宣揚任務到達事半功倍的后果。

3、進一步做好告白、材料等圓面的宣揚任務。正在各個施工現場建造戰裝置年夜型宣揚條幅或告白牌，現場展現企業氣力;實時建造企業新的事跡戰宣揚材料，彌補到招標文件中的事跡引見中戰收放到商大家員手中，盡量地晉升品牌推行的深度戰力度。

4、增強戰中界打仗職員的專業常識培訓戰素養教誨任務，建立優越的企業員工抽象戰進步前輩的企業文明外延，給每位取杭蕭鋼構職員打仗的人皆可以留下好好而深入的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼布局有更清楚戰深條理的熟悉。

3、客戶歡迎催促全部職員初末以熱忱為本則，有禮有節地做好各圓面主人的歡迎任務，確保歡迎后果一年好過一年。

2、正在確保客戶歡迎后果的提早下，將盡量地節流歡迎用度，以低落公司的團體運營本錢，進步公司利潤火仄。

3、繼承做好去訪客戶的歡迎檔案經管任務，將潛伏主顧戰條約主顧的檔案分類生存，正確控制項目歷程，勤奮合營商務部分戰處事處促進項目營業。

4、調解部分職員崗亭，雇用下素養的職員充分歡迎氣力。跟著營業量的不停擴展，去訪客戶也日漸增加，市場部背責歡迎的職員顯明不敷。為了順應公司營業成長的必要，更好地做好歡迎任務，落實大好人員雇用任務也是一件非常緊張的事變。

4、外部經管寬格履行c版量量經管系統文件戰經管系統尺度文件，寬格實行^v^統統按文件經管，統統按步伐操縱，統統用數聽說話，一次就把任務做好^v^計謀，使市場部慢慢成為履行型的團隊。

2、進一步寬格依照股分公司戰營銷體系所規則的各項請求，展開本部分的各項任務經管，勤奮進步經管火仄。

3、充沛發揚本部分各崗亭職員的任務主動性戰自動能動性，夸大其任務中的進程掌握戰終極后果。進步他們的任務義務性戰任務量量。寬格依照響應的崗亭職責執行審核造。

4、統統從公司年夜局動身，夸大營銷系統一盤棋。主動做好調和營銷體系各部分之間的聯絡取調和任務，從而進步營銷體系團體戰役力，為完成20__年的營銷目的做好最劣量的效勞任務。

5、合營營銷副總司理弄好營銷體系的平常止政經管。自動為各部分做好后勤保證任務戰平常效勞性任務。為他們制造加倍優越的企業文明空氣戰任務情況。

投標工作計劃表篇十八

投標員工作計劃

篇一：投標工作計劃

xxxx項目投標工作計劃書

一、項目概況

1、招標人：xxxx2、招標方式：xxxxx3、開標時間及地點：xxxx4、投標保證金：xxxx5、投標資質、人員及其他特殊要求：xxxx如社保、犯罪記錄查詢函

6、本公司現狀：

二、廢標條款 xxxx

三、項目難點重點分析及建議： xxxx

四、投標小組組建及分工

1、組長：xxxx2、組員：xxxx（投標負責人）、xxxx（技術人員）、xxxx)（資料員）

五、投標文件模塊分解（包括流程2-9條內容）投標文件模塊分解表

投標組名：

篇二：招投標工作計劃

招投標工作計劃

備注：

以上招標工作可以委托專業代理公司辦理，費用約需4-7萬之間。自己公司操作所需費用約需2萬。具體費用支出如下： 1.陪標單位費用：約8000元（兩家陪標單位，每家約需4000

元）。

2.專家評委費用：房管局2人，評委委員中專家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需勞務、交通費需1000元，另備兩個500元作備用，需7000元。3.招標掛費用需500元。

4.招標備案資料、中標備案資料制作費約需500元。5.辦事交通費約需500元。

6.開標、議標活動費用約需1000元。7.公關費約需5000元（視情況而定）。

以上費用約需22400元。

篇三：xx年招投標個人工作總結及xx年工作計劃

xx年商務工作總結

二〇一五年十二月

目 錄

一、xx年總體工作完成情況

二、xx年工作主要措施

三、項目部商務工作存在的問題

四、xx年工作安排

五、意見及建議

xx年度工作總結及xx年度工作計劃

項目部領導：

xx年,公用工程項目部商務圍繞年初制定的總體工作目標，較好地完成了全年商務工作任務。現就xx年工作完成情況及xx年工作計劃匯報如下：

一、xx年總體工作完成情況

1.招標工作完成情況

截止xx年12月底，共開展招標、直接委托事項共計28項（公用工程21項，其中招標事項7項，直接委托事項14項項；廠前區7項，其中招標事項1項，直接委托事項6項）。

2.合同簽署完成情況

截止xx年12月底，項目迄今簽署合同共計154份（公用工程93份，廠前區46份，卸儲煤15份）合同金額折合人民幣共計約億元。截止12月底，本年簽署合同共計33份（公用工程22份，廠前區11份），合同金額折合人民幣共計約億元。

xx年完成的商務工作具體項目有：

1.全廠地下管（第一標段）工程施工合同第01號補充協議。估算：186萬元。

2.公用工程輔助設施監理合同第001號補充協議。估算：萬元。

3.分析化驗中心通風、空調、自控系統、氣路管線及實驗家具pc承包工程。估算：3896萬元。

4.固體廢物焚燒站epc工程。估算：億元。

5.中央控制樓電信及全廠電信系統集成工程。合同額：萬元。

6.《項目周界安防系統（epc)總承包合同》第01號補充協議。合同額：94萬元。

7.上下游火炬設施土方調配工程。合同額：205萬元。

8.上下游火炬設施土方調配工程第01號補充協議。原合同205萬元，1號補充協議是對原合同總價進行調整后萬元。

9.應急電源中心建筑安裝工程。合同額：200萬元。

10.全廠一卡通系統工程。合同額：萬元。

11.污水處理場生化單元a0池和儲罐南側區域新增強夯工程。估算：18萬元

12.污水處理場生化單元ao池補夯工程。合同額：萬元。

13.消防事故水池及雨水收集池、中控樓主樓及輔樓、消防站強夯工程。合同額：萬元。

14.全廠性總圖豎向與鋪砌工程監理直接委托。合同額：45

萬元。

15.全廠性總圖豎向與鋪砌工程。合同額：4797萬元。

16.污水處理場和含鹽廢水處理裝置威立雅供貨的部分設備偏差變更。

17.全廠樁基工程合同(山西機械化建設集團公司)第2號補充協議。合同額：56萬元。

18.現場試坑浸水和強夯場地樁基平板浸水載荷試驗委托方案。估算191萬元。

19.部分廠外工程礦產壓覆技術咨詢服務單位選擇意見。估算：35萬元。

20.部分廠外工程土地使用復墾技術咨詢服務單位選擇意見。估算：35萬元。

21.部分廠外工程占用林地評價技術咨詢服務單位選擇意見。估算：35萬元。

22.中央控制樓輔樓裝修工程招標方案。172萬元，xx年10月5日競爭性談判。

23.中央控制樓生產控制中心裝修工程。估算：889萬元。

24.中控樓生態花園裝修詢比價。

25.經五路、緯二路綠化工程直接委托。估算：58萬元

26.深度處理裝置強夯施工單位招標方案。估算：183萬元。

篇四：招投標工作計劃

篇一：招投標工作計劃

招投標工作計劃備注：

以上招標工作可以委托專業代理公司辦理，費用約需4-7萬之間。自己公司操作所需費用約需2萬。具體費用支出如下： 1.陪標單位費用：約8000元（兩家陪標單位，每家約需4000元）。

2.專家評委費用：房管局2人，評委委員中專家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需勞務、交通費需1000元，另備兩個500元作備用，需7000元。3.招標掛費用需500元。

4.招標備案資料、中標備案資料制作費約需500元。5.辦事交通費約需500元。

6.開標、議標活動費用約需1000元。7.公關費約需5000元（視情況而定）。以上費用約需22400元。篇二：投標工作計劃

xxxx項目投標工作計劃書

一、項目概況

1、招標人：xxxx2、招標方式：xxxxx3、開標時間及地點：xxxx4、投標保證金：xxxx5、投標資質、人員及其他特殊要求：xxxx如社保、犯罪記錄查詢函

6、本公司現狀：

二、廢標條款 xxxx

三、項目難點重點分析及建議： xxxx

四、投標小組組建及分工

1、組長：xxxx2、組員：xxxx（投標負責人）、xxxx（技術人員）、xxxx)（資料員）

五、投標文件模塊分解（包括流程2-9條內容）投標文件模塊分解表

投標組名：日期篇三：招標工作計劃模版

《 ×× 》工程施工招標工作計劃任務書

一、編寫計劃的時間安排:

1.整個工程項目招標工作的時間安排大致50天~60天

2.整個工程項目的建設時間18個月~24個月

二、編寫工作計劃的具體內容和要求

(一)施工招標準備階段的各項工作

1.落實招標項目應當具備的條件

由 負責，完成時間年 月日

（1）履行項目審批手續、辦理項目報建

報建時應交驗的資料主要有：立項批準文件（概算批準文件、年度投資計劃）、固定資產投資許可證、建設工程規劃許可證等。

（2）資金落實（資金證明文件）

招標人應當備有進行招標項目的相應資金或者資金來源已經落實，這是項目招標的必要條件，并應當在后面編制的招標文件中載明。

（3）施工圖

2.招標資質報審，組建招標工作機構

在落實項目招標條件后，招標人應向項目所在地的建設行政監管部門備案，進行招標資質報審。

具備自行招標能力的招標人應當組建專門的工作機構，負責招標事宜。

不具備招標資質的招標人也應當派代表參加招標組織，并配合負責代理招標的招標代理機構的工作，共同完成招標事宜

小組成員名單：

3.選擇合同類型和計價方式，確定發包范圍并劃分標段

選擇合同類型為×× 合同，主要考慮以下因素：（結合所發給的工程圖紙進行下列因素分析）影響因素包括:① 項目規模、復雜程度和工期長短。②項目的競爭情況。③項目的單項工程的明確程度。④項目準備時間的長短 ⑤項目的外部環境因素。

確定發包范圍并劃分標段：

4.確定招標方式

公開招標方式 或邀請招標并說明理由

5.辦理招標備案、申請招標由 負責，完成時間年 月日

按照有關規定，招標人發布招標公告或投標邀請書前5日，須向工程所在地的建設行政主管部門的招標投標行政監管機關提交備案資料。備案資料包括：

進行建設工程項目報建備案的同時，可開始辦理招標申請事宜。

填寫“建設工程施工招標申請表”，并經上級主管部門批準同意后，報當地建設工程招標投標行政監管機關審批。

建設工程施工招標申請表

6.編制資格預審文件、招標公告由 負責，完成時間年 月日

（1）資格預審文件

資格預審文件的內容有：①資格預審通告的格式、內容；②資格預審須知；③資格預審申請書的內容及格式；④資格預審合格通知書的內容及格式。

（2）招標公告一般包括以下內容：

招標人的名稱和地址；招標項目的內容、規模、資金來源；招標項目的實施地點和工期；獲取招標文件的或者資格預審文件的地點和時間；對招標文件或者資格預審文件收取的費用；對投標人的資質等級的要求。

7.編制招標文件（略）(二)施工招標實施階段以及最后的定標簽約階段

1.發布資格預審通告、招標公告或投標邀請書

由 負責，完成時間年 月日

2.資格審查 由 負責，完成時間年 月日

4.踏勘現場與召開投標預備會 由 負責，完成時間年 月日

5.接受投標人遞交的標書 由 負責，完成時間年 月日

6.開標

7.評標

8.擇優定標，發出中標通知書

9.簽訂合同

篇五：招投標專員崗位職責

招投標專員崗位職責

1、協助銷售工程師制作標書及其它投標事宜；招投標信息的收集，投標文件的制作及標書中涉及到的相應工作；

2、負責投標文件的編制、整體投標文件的排版、打印、復印、裝訂等工作，并按規定如期完成標書制作；

3、負責與項目負責人、公司相關部門積極協調投標文件編制過程中的問題，確保投標文件按時投遞。

4、負責銷售報表的統計與分析，協助銷售、售后部門處理客戶投訴和意見反饋；

5、協助銷售工程師處理產品報價及客戶咨詢，供應商的訂貨辦理、溝通及貨物追蹤；

6、與財務對賬客戶回款情況，與銷售部或售后部門等其他部門的工作協調和溝通；

7、積極配合公司內部其他部門的工作,保守公司和客戶及供應商的秘密；

任職資格：

1、教育水平：大學專科以上學歷，2、專業：化學、醫藥、生物、環境、食品等相關專業，熟悉儀器分析，3、經驗：二年以上實驗室化驗或投標專員、銷售助理工作等相關經驗；

4、技能技巧：熟練使用word、excel、powerpoint等辦公軟件，具備基本的絡知識，中文輸入50字/以上

5、個人素質：具有較強的判斷與決策能力，談判能力，做事認真仔細，溝通能力，人際交往能力，計劃與執行能力，客戶服務能力，抗壓力強。

篇六：投標員工作總結xx

xx年工作總結

一名優秀的投標員要在工作中不斷積累工作經驗，在生活中不斷提高溝通能力，在學習中不斷揚長避短，保質保量的完成領導安排的工作。

一、對本職崗位的定位和理解

投標工作主要有三大項任務：核算工程量、清單制作及價格審核。不僅包括前期的提交投標保證金、領取招標文件、制定工作計劃、組織現場踏勘，還包括中期的核算工程量、整理答疑問題、進行標前分析、編制標書、協助樣品封樣、參加標前成本分析會及開標會、提交投標文件，還包括后期的組織工程交底會、整理歸檔投標資料等工作。總之投標員不僅要精通本專業理論知識，熟悉工程圖紙，還需要熟悉相關專業的基本知識，還要有細心、專心、耐心的性格及對工作一如既往的熱情。

二、上半年完成的主要工作，取得的主要成績、進步或改善

主導并組織大家完成了金地東區北、金地西區北、中海世界公園、中海尚湖獨棟、融創長灘一號、融創西山一號院、億城燕西華府、萬科長陽3#地、新世界-酒店周邊景觀等項目的投標工作。

積極配合領導共同完成了金地朗月、北京華潤-門頭溝橡樹灣、中海尚湖獨棟、k2-百合灣、k2-九棵樹、世茂-大廠一期二期、世茂-大廠、平原造林、唐山華潤-橡樹灣項目等數十個項目的投標工作。

經過今年的歷練，不僅全面的掌握了投標的程序流程，還基本上熟練掌握了北京定額，對扒量有了進一步了了解，提高了效率，減少了工作錯誤。

三、上半年工作中暴露出的最突出的問題

專業技能缺乏及溝通能力薄弱。

四、自身存在的缺點和不足

1、專業技能薄弱：

算量知識不透徹；計價規則不精通；材料價格不敏感。

2、溝通能力較弱：

對內不能有力度的表達自己；對外不善獲取有效的資源信息

3、主觀能動性較低：

不能及時總結工作經驗；主動學習的意志較差

五、學習與成長、知識傳播與分享方面，做了哪些工作

在不影響本職工作的前提下，積極參加公司組織的各種培訓，不斷的學習相關專業知識，請教專業人士技術問題，并定期制定短期目標計劃及自我總結。對同事就像朋友一樣，積極分享新技術及有價值的工作經驗。

六、下半年的工作重點及需要的支持和幫助

1、精通專業知識，獨立完成整套圖紙的算量工作。

算量是投標工作的基礎。一個不懂得施工工序，不懂的施工進度，不懂的算量的投標員，如何寫好技術標，如何做好經濟標。深知工地的艱苦，但是有回報就要有付出，這點困難算得了什么呢。我希望在投標部的淡季，去工地現場踏踏實實的歷練2個月，爭取做一個優秀的投標員。

2、總結工作經驗，在簡單的幫助下獨立完成整套投標工作。

提高自己的工作責任心，提高自己的組織協調能力，提高自己的專業能力，爭取獨立完成整套投標工作。

3、掌握價格信息。

清單制作工程中，用心記住供應、安裝及養護價格，做一個心中有價的優秀投標員。記價格是件很枯燥的事情，還是要克服懶惰，還是要耐心，還是要提高自己的主觀能動性。

總之，感謝京林提供這個提高自我的工作平臺，讓我找到了奮斗的方向。投標員：xxx

xx-xx-xx

篇七：招標工作計劃表

招標工作計劃表

項目名稱：甕安縣紅色旅游景區基礎設施建設項目（旅游公路二期）

篇八：招投標工作計劃

xx 年招投標工作計劃 徐州市招投標交易市場管理中心 xx 年間是交易中心工作任務繁忙的一年。交易中心 在市建設局的正確領導下以科學發展觀統攬我市有形建筑 市場建設創新工作思路以創建公開、公平、公正的招投 標環境服務環境為目標以各方主體滿意為本加強了市場 軟硬件建設完善了服務功能得到了社會各界認可獲得 了上級多項表彰。xx 年是“十二五”開局之年為了走好 開局之路建設科學先進的招投標活動場所為招投標各方 主體提供先進、高效的服務我們要進一步解放思想在拓 展和提升有形建筑市場服務功能培育和建設素質過硬的職 工隊伍等方面廣開思路開拓進取、奮力拼搏為振興徐州 經濟發展促進城鄉建設和諧推進做出積極貢獻。一強化隊伍建設培育先進集體 在新的時期適應全市經濟建設發展大局和服務招投標 各方主體的需要著力塑造高素質的黨員隊伍和職工隊伍 積極培育更加積極向上的先進集體深入扎實開展精神文明 創建活動采取有效措施努力保證創建活動“四落實” 讓職工具備政治思想素質高、業務能力強、工作作風硬的特 點職工的服務要體現人文觀念要積極、細致、周到、規 1 范。按照市委和局黨組要求深入開展爭先創優活動爭當 “勤廉集體”人人爭當“勤廉標兵”。以爭創“江蘇省文明 單位”為抓手促進各項工作再上一個臺階創成“xx-xx 年江蘇省文明單位”。抓好職工的學習培訓不斷提升全員 的綜合素質創建文明、高效的服務環境為招投標各方主 體提供更好的服務。二完善和提升有形建筑市場服務功能 根據全市經濟建設發展情況和趨勢加大招投標市場的 硬件建設。開標室由過去的容納 30 人到現在的容納 100 多 人 5 個開標室、6 個評標室、監控、答疑室、指紋識別門 禁等軟硬件建設的提升給管理和服務能力帶來了更高的要 求。用一流的服務、現代化的設施、優美舒適的環境來構筑 有形建筑市場新的服務體系用一點一滴體現優質服務的人 文觀念和絲絲情懷。在場所內設立信息瀏覽“九屏一幕” 讓來開標的人員等待休息。評標區具備評委等待休息、評委 物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能重要工程開 標綠色通道。三建設科學先進的招投標信息化服務平臺 加大信息化服務系統的建設力度努力打造一個綜合、高效的業務工作系統平臺囊括工程施工、監理、質監等內 容。用科學先進的信息技術貫穿于招投標活動全過程實現服務 功能的提檔升級。著力探索在互聯環境下招投標服務工作的 業務手段和技術方案著力體現招投標信息化服務的科學先進和 便捷高效。2 四規范市場管理維護“三公”環境 依照國家法律法規和制度的規定不斷完善修改制度 加強市場管理營造有序的市場環境積極的讓有形建筑市 場發揮在工程建設領域里遏制串標等腐敗行為、規范招投標 交易秩序的作用維護公開、公平、公正的環境。五加強招投標服務研究促進招投標事業發展 組織有關人員加強對招投標事業發展的研究。針對社 會上存在的場外串標現象研究應對措施維護公平公正環 境促進招投標事業的發展。六抓好新場所功能建設實現管理和服務優化升級 抓好新場所辦公服務環境建設優化服務功能提供舒 適優美的環境設置投標報名處、信息發布服務大廳、商務 服務處、評標答辯室、貴賓室、監察室、開標等候休息區、系統機房等功能區域在各區域設置引導標識和顯示屏強 化信息引導。為提升管理和服務水平我們要做好各項工作 的銜接進一步修改和完善各項規章制度組織職工培訓學 習以提高管理和服務水平。七抓好信息化建設實現服務功能的提檔升級 加大新場所招投標服務信息化建設的力度緊密結合招 投標工作需要用科學先進的信息技術貫穿于招投標活動全 過程。充分發揮路信息化功能重點對參加開標會人員和 評標專家身份自動識別系統的建設開展全程安全保衛監控 3 視頻系統和監察系統的建設開展在上投標報名、對投標 單位資格預審實施辦法的研究并著力探索在互聯環境 下招投標服務工作的業務手段和技術方案著力體現招投 標信息化服務的科學先進和便捷高效。八提高管理效率努力營造陽光交易平臺 我們要積極配合監管部門嚴格規范有形建筑市場的運 行提高管理效率努力營造陽光交易平臺防止串標等違 法違規行為的發生充分發揮有形建筑市場在建設工程項目 中的作用積極維護交易各方主體的合法權益。二一年十二月二十八日

篇九：招標工作計劃表 招標工作計劃表

投標工作計劃表篇十九

在送舊迎新之際，工程部在回顧20__年工作開展的基礎上總結經驗，找出不足，將以更務實的態度，積極配合公司經營的戰略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續發揚敬業、奉獻的精神，共同為公司的迅速發展竭心盡力。今年工作的初步設想主要圍繞“調整、完善、規范、落實”等幾個方面來開展。

1、調整：主要是規范服務流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關管理制度，重抓物業品質服務；

2、完善：根據公司領導提出的“酒店式管理，五星級服務”的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整的工作管理流程；

3、規范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環節進行規范，細化和落實到個人，做到各環節有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄；

4、落實：加大檢查監督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規章制度落到實處。

以下為20__年工程部具體工作計劃：

一、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優勝劣汰。留用優秀骨干員工，針對有的老員工疲乏情緒，需要注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創建舒適的硬件環境，為租戶提供舒適的服務產品。

2、改進工作服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養，做好電梯，中央空調，配電，供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全。加強對公共區域等各種設備的保養周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進監督工作。

5、樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。

（1） 把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用

質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。

（2） 修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只

管更換不管精心維修的不良作風。

（3） 合理調控設備的經濟運行，杜絕跑冒滴漏的現象。

（4） 貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表

并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作；

2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設備有出處處進行調整；

3、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態；

4、根據2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。

總之，事無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20__年注定是不平凡的一年，

也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態度，向科學化、規范化方向邁進，推行規范化管理，提倡團隊高效協作，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。在今后的工作中，繼續發揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。

投標工作計劃表篇二十

這一年我部門在公司領導的帶領下，在各單位、部門的大力支持與幫助下，部門內同事的通力協作下，克服了時間緊、任務重、人員少等困難，盡心履職，緊緊圍繞加快項目建設和控制投資這一中心，發揮部門投資計劃、招標采購、合同管理、造價控制、預算審核、鐵路協調等作用，不斷提高自身素質和工作質量，有力的推進了公司建設工作的快速開展。現將一年來主要的工作情況總結如下：

一、20xx年主要工作

1、部門人員及職責

xxxx部目前共有xx人。主要負責公司的投資計劃管理、招標采購管理、合同談判及簽訂、礦建、土建和安裝工程的造價管理、工程進度款辦理、鐵路建設的協調與管理等工作。

2、投資計劃管理

20xx年度基本建設項目投資計劃為xxxx萬元，實際投資完成xxxx萬元，完成率xxx%。

我部門本著實事求是的態度，充分考慮項目建設時期各項工程建設周期及使用功能，統籌安排各類工程有序施工，以“先生產、后生活；先主體、后輔助”的原則，編制了基本

建設項目投資計劃。xxx項目計劃總投資xxxx萬元。其中：xxx計劃總投資xxx萬元；xxx計劃總投資xxx萬元；鐵路項目計劃總

投資xxx萬元；辦公用車輛、辦公設備及其他xx萬元；管理費用、待攤xx萬元（不含貸款利息）。

3、招投標管理。

依據20xx年度招標計劃，嚴格遵守招標采購相關規章，切實響應集團的要求，完成了xxx工程epc總承包、110kv輸電線路工程、xxx工程、xxx采購等一批重要工程、設備的招標任務。

截止目前，共完成xxx項國內招標（其中xxx,xx項，xxx,xx項），招標總金額xxx億元（其中xxx,xx億元，xxx,xx億元；邀請招標xxx億元，占比x%，公開招標xxx億元，占比xx%），1項國際招標，總金額xxx萬美元。圓滿完成了年度招標任務。

4、合同管理

我部嚴格執行公司的相關合同管理規定，根據招投標文件、現場實際情況，在合同談判及簽訂中，有理有據、積極穩妥的保障了公司各項利益的落實。20xx年度共簽訂合同xxx份（其中），簽訂合同總金額x萬元（其中有x份費率合同，x份固定總價合同），上述合同均正在履行，目前未出現任何合同糾紛。

5、造價管理

我部門20xx年共組織編制了x個單位工程（其中x）的攔

標價，攔標價金額總計x億元（其中x億元，x億元）， 有效控制了重點工程的招標采購金額。

6、鐵路管理

7、資料管理

在日常工作中，強化內部資料的歸檔工作，已經建立投資計劃、招投標、合同管理、造價等方面的工作臺賬，做到了及時更新，全面細致的反映各項工作的數據庫，極大提高了部門的工作質量和效率。

7、其他工作

我部門日常工作中積極配合各業務部門組織的現場驗收、合同洽談、采購談判、現場協調、視頻會等事項；參與各項造價、安全、采購等方面的學習和培訓；內部學習黨的十八大會議精神，領會中央“八項規定、六項禁令”要求；強化團隊建設，通過對中天合創簡報及內部學習資料的傳閱，讓每一位員工都能接受到企業文化的再教育；通過內部例會，要求部門內部每一位員工都要以專業扎實，能力豐富，團結合作為目標，做好各項工作。

8、不足之處

通過這一年的工作，也暴露出了我部門的許多不足之處：

（1） 招標工作偏重數量而忽略了質量，如未嚴格落實技術會審工作、沒有有效排斥有串標嫌疑的投標單位造成招標失敗的

情況，這都是要反思和強化的地方；

（2）招標計劃執行仍不到位，存在著當月招標資料提交不及時，造成招標延期；未辦理好征地提前上報計劃，以至于遲遲不能招標；在年度招標計劃中額外增加新項目的情況，這也在一定程度上擾亂了既定的招標工作安排；

（3）由于部門人員少，任務重，這相對要求每個員工都要具備良好的綜合素質，如工作中也暴露了部門內人員在招標、造價、法律專業知識不夠全面的問題，以至于工作質量有待提高，也不可避免的造成了部門內加班較多的情況。

二、20工作計劃

年將是公司建設的關鍵投入期，結合我部的性質與特點，根據20xx年的工作情況以及明年的進度安排，對部門內工作也做了初步的規劃：

1、繼續強化與提高計劃、招標、合同、造價、鐵路等業務管理工作的質量和效率，積極落實公司的相關規定，發揮部門的管理職能，將具體職責明確到人，重樹新風，保質保量的完成好全年的工作目標；

2、強化服務意識，明確工作責任，根據人員分工，做好日常學習、交流和提升工作，充分發揮主觀能動性、積極性，挖掘潛力，提高個人的工作能力；

同時，為更好的迎接新的變化，隨著業務量的變化，將及時調整部門內部人員的`分工，不斷充實員工的工作內容。

3、完善計劃、招標、造價等資料的管理工作，維護部門內各項資料的完整與安全。發揮匯總的作用，做好及時回饋、整理、歸檔和審查工作。并督促公司相關職能部門強化資料及時歸檔。

4、我部門將強化招標資料的提交要求，對各個關鍵點提出更高的質量要求，強化招標的全程管理，力求保質保量的完成好招標采購工作；

5、合理謀劃，加快建設的原則審核匯總招標計劃，強化招標計劃的嚴肅性，沒有計劃的原則上不予招標，不具備招標條件的絕不進入集團的月度招標計劃，延遲提交的將要求相關部門做出合理解釋；

6、優質高效完成其他日常工作及領導交辦的其他臨時性工作，切實發揮我部的溝通和協調的作用。

再次感謝公司領導對我部門的大力支持，相信通過不斷努力，我部門將揚長避短，合理規劃，為2014年xxx建設項目的突飛猛進，各項管理水平的提升等方面再接再厲，更上一層樓。

投標工作計劃表篇二十一

為更好地促進全區教師隊伍建設，結合我區需求，現將本學期培訓工作安排如下：

一、指導思想

以滿足全區教育教學及教師自身發展需求，逐步打造一支高素質的__教師隊伍為目的，借助中國教育學會高端師資力量，堅持“聚焦課堂、按需施培、學以致用、以師為本”的培訓原則，兼顧城鄉統籌，縮小區域內城鄉教師專業水平差距，打造一支高素質的__教師隊伍。

二、具體培訓安排：

(一)新教師培訓

在全區新教師暑期集中培訓的基礎上，加強學期中的分科、分片培訓，以各學科教研員為主導，通過學校內“老帶新”工作，促進新教師盡快實現角色轉變。

(二)全員培訓

全員培訓由各學科教研員(或校本培訓基地學校)根據學科特點，在廣泛調研，了解教師需求的基礎上，由教研員結合學期研、培、改活動統一安排。

培訓方式采用專業引領、課例研討、經驗推廣、問題診斷、主題閱讀等方式進行，具體培訓內容及實施策略由教研員(校本培訓基地學校)確定后報區繼續教育辦公室審批后實施。

(三)骨干教師培訓

加強對區第四屆骨干教師培訓，充分發揮骨干教師在各校的骨干作用，依托崗位提高，專題培訓等形式加強對骨干教師的培訓

(四)名優教師培訓

名優教師指在職的區級以上學科帶頭人、拔尖人才、教育專家和省特級教師，依據相應的管理辦法，充分發揮名師的示范作用和專業引領作用。

三、管理者培訓

全區中小學科研室主任培訓班將在本學期完成結業，具體時間另行通知。

四、校本培訓基地學校的管理與指導

區繼續教育辦公室將根據《__區中小學教師繼續教育校本培訓管理辦法》(金教發[20__]77號)對校本培訓基地學校進行考核管理。

投標工作計劃表篇二十二

投標工作計劃表篇二十三

20xx年投標工作計劃

篇1：20xx年招投標個人工作總結及20xx年工作計劃

20xx年商務工作總結

二〇一五年十二月

目 錄

一、20xx年總體工作完成情況

二、20xx年工作主要措施

三、項目部商務工作存在的問題

四、20xx年工作安排

五、意見及建議

20xx年度工作總結及20xx年度工作計劃

項目部領導：

20xx年,公用工程項目部商務圍繞年初制定的總體工作目標，較好地完成了全年商務工作任務。現就20xx年工作完成情況及20xx年工作計劃匯報如下：

一、20xx年總體工作完成情況

1.招標工作完成情況

截止20xx年12月底，共開展招標、直接委托事項共計28項（公用工程21項，其中招標事項7項，直接委托事項14項項；廠前區7項，其中招標事項1項，直接委托事項6項）。

2.合同簽署完成情況

截止20xx年12月底，項目迄今簽署合同共計154份（公用工程93份，廠前區46份，卸儲煤15份）合同金額折合人民幣共計約億元。截止12月底，本年簽署合同共計33份（公用工程22份，廠前區11份），合同金額折合人民幣共計約億元。

20xx年完成的商務工作具體項目有：

投標工作計劃表篇二十四

長期以來，計劃制定的自上而下性、行政命令性以及信息收集的拍腦袋決策性，使得企業培訓部門一直陷于很想做好企業培訓的針對性、有效性，但各業務部門、員工始終不滿意的惡性怪圈。那么，企業培訓年度工作計劃如何開展，怎樣開展?已經成為擺在企業企業培訓部門面前的一道難題。

培訓全年工作計劃是配合企業年度工作目標、完成全年工作任務的有力保障，一般來講，設計年度企業培訓計劃主要有三個目的：

可控化：通過采用調研確定需求、對比確定內容、成本倒推培訓內容、忙閑擬合培訓效果等方式，科學合理的設計年度培訓計劃，以實現企業層面培訓工作可控。

針對性：通過采用多元化的培訓需求調研方式，盡可能全方位的了解不同層面、不同崗位、不同工種的員工對于培訓工作的需求分析情況。

可測性：在設計具體培訓內容、培訓方式、培訓頻次及培訓覆蓋率的時候，做好培訓計劃制定的事前工作，通過培訓效果的歷史數據對比、分層分類圖表分析、有效培訓形式的聚類分析等方法。

從培訓需求的源頭出發，結合企業整體培訓經費情況，針對每類培訓內容設計有針對性的培訓實施方式、培訓評估方式，清晰界定培訓對象、培訓效果責任主體，確保培訓效果的可測性。

首先，企業的年度培訓計劃工作必須服務于企業上一級主管部門對企業培訓工作計劃的指導意見，必須服務于企業自身的戰略要求及年度工作要求，在此基礎上需要結合企業自身企業培訓工作現狀全面展開。

其次，充分考慮內部、外部環境的變化，保持適當彈性的原則;促使企業和員工共同發展的原則。培訓需求分析涉及三個層次的分析，分別是“公司決策層面的分析、執行層面的分析、具體崗位工作人員的分析”。這種分析結構有助于從不同角度了解企業及其工作人員現在及未來的培訓需要，從而可以提高培訓需求分析的合理性、真實性、有效性。

第三，在進行培訓需求配比分析的時候，充分考慮培訓內容、課時、培訓方式、師資配備、培訓經費、培訓對象等的特點，設計科學合理的培訓需求配比模型，確保培訓計劃可控、可行。

第四，在確定了企業培訓工作計劃的具體框架之后，需要設計分層、分類、分級的企業培訓工作計劃。培訓計劃初稿出臺之后，建議企業進行內部討論、確認、修訂以形成征求意見稿、審核稿，并經公司領導批準，形成報批稿，最終形成下發稿，以指導企業及下屬各單位的企業培訓工作。

投標工作計劃表篇二十五

招投標工作計劃備注：

以上招標工作可以委托專業代理公司辦理，費用約需4-7萬之間。自己公司操作所需費用約需2萬。具體費用支出如下： 1. 陪標單位費用：約8000元（兩家陪標單位，每家約需4000元）。

4. 招標備案資料、中標備案資料制作費約需500元。 5. 辦事交通費約需500元。

6. 開標、議標活動費用約需1000元。 7. 公關費約需5000元（視情況而定）。 以上費用約需22400元。篇二：投標工作計劃

xxxx項目投標工作計劃書

一、項目概況 1、招標人：xxxx 2、招標方式：xxxxx 3、開標時間及地點：xxxx 4、投標保證金：xxxx

5、投標資質、人員及其他特殊要求：xxxx如社保、犯罪記錄查詢函 6、本公司現狀：二、廢標條款 xxxx

三、項目難點重點分析及建議： xxxx

四、投標小組組建及分工 1、組長：xxxx

2、組員：xxxx（投標負責人）、xxxx（技術人員）、xxxx)（資料員） 五、投標文件模塊分解 （包括流程2-9條內容） 投標文件模塊分解表

投標組名：

投標工作計劃表篇二十六

20xx年轉眼已過去一半，今年是公司工程項目建設的關鍵一年，我們發揮各自的優勢為公司的安全用氣、市場開發、工程建設等工作貢獻自己的一份力量。回顧上半年本人的工作情況，現總結如下：

一、20xx年上半年工作完成情況

1、編制工程預算

跟隨著公司市場開發的腳步，上半年已編制完成復烤廠、板橋部隊、青陽生態酒店、西安隆基氣化站配套收費工程預算。

編制完成堡城南路、東城大道、惠通路拆改工程、青陽路二標段、東環路管道保護方案的工程成本預算。

2、招投標工作

完成緯五路中壓燃氣管道、保山工貿園區配氣站及高壓管道上報省公司工程管理部編制工程量清單和最高限價的工作，并完成招標。

3、合同上線

完成監理合同上線、審批、簽訂工作：鼎隆·御景東方住宅小區燃氣工程、義烏國際商貿城（1—4錦繡家園項目）配套天然氣工程、保山智苑社區b地塊供氣工程、老舊小區改造之奧新三期、紅花一期燃氣配套工程、保山市棚改項目廖官園天然氣供氣工程、保山市棚改項目沈官園天然氣供氣工程、保山市東城大道中壓天然氣管道工程、緯五路中壓燃氣管道工程、緯三路中壓燃氣管道工程（經二路至青西路段）、保山市惠通路（龍馬藥業至大保高速段）中壓燃氣管道工程、保山市康浩加氣站中壓天然氣供氣管道工程、西安隆基硅材料股份有限公司（保山單晶硅項目）供氣工程。

4、上報固定資產投資計劃

向經營計劃部上報第一季度、第二季度固定資產投資計劃。

二、20xx年下半年工作計劃

1、配合市場營銷中心的開發對象和工程建設的進程編制工程造價；

2、完成保山門站的結算工作，并結合公司今年的目標，完成庭院小區和中壓管道的相關結算工作；

3、實時完成工程類合同的上線、簽訂工作；

4、向經營計劃部上報第三季度和第四季度的固定資產投資計劃；

5、平時注意收集有關現行的定額資料文件和市場信息資料，并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業務知識，不斷提高自己的工作效率與義務能力；

6、完成已完工程管道官位圖的繪制；

7、服從公司領導的工作安排，積極做好相關工作。

以上是我上半年的工作總結，仍存在許多不足，今后我在各個方面還要加強學習，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為建筑工程建設作出應有的貢獻。

投標工作計劃表篇二十七

我于20xx年4月底應聘進入公司預算經營部，在將近一年的時間中，新的工作給我帶來了很多的歡樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經驗。20xx年將要過去，20xx年既將到來，在這一年中有進步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現將過去一年的工作總結和回顧如下：

作為一名預算人員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，認真地完成公司及項目部的各項工作。服從領導的安排，對工作認真負責，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內團結公司同事，互相幫助。

本年度公司內部結算的主要工程是于趙社區，三和竹園14、19樓，牟莊社區14、17樓，平原軍倉名邸b1—b4樓，景慧佳園1—7樓，根據工程圖紙、變更及簽證等手續與施工隊核對出了工程的竣工結算，結算誤差均控制在規定范圍內。

今年由預算科投標的工程有武城中醫院門診樓工程、德州市二屯安置項目樓第二標段和第三標段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市第二實驗小學大門操場等附屬工程、德州市運河開發區古運新城安置項目室外工程、華晨駕校業務大廳工程。在招投標報價編制的過程中均按規定進行編制、符合招標文件的要求。

對外工程的結算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區；三和竹園14、19樓工程結算正在準備中。

本年度公司內部工程材料工程量提取及現場核實工程量的工程有于趙社區；三和竹園14、19樓裝修工程工程量，牟莊社區主體材料計劃及現場施工材料用量核實，平原軍倉名邸工程與施工現場和對工程量，公司自己開發的景慧佳園項目材料計劃工程量及現場工程量核實。

本年度中能夠利用間隙時間加強學習，今年9月份參加了定額站組織的預算員業務學習及培訓，及時掌握了定額及預決算方面的新規定。

在今年的工作中，本人能夠積極地完成領導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學習如何創立企業品牌、如何提高團隊合作精神等內容，使我對自己的工作有了更深的認識，工作也更加認真細致了。因為預算員的工作就是跟數字打交道，所以我們對數字的要求應該更準確。在與工地技術員校核工程量的時候，就應做到每一筆工程量都能真實、清晰的反映工程的實際情況。在核對過程中，嚴格按照公司的規定，本著實事求是的原則，對每一筆工程量都進行仔細的對比，做到“二無”，一無重復，二無漏項。在審核施工單位的現場簽證時，更要細致認真，嚴格把關，要做到這一點首先，要了解簽證發生的原因；其次，要審查簽證的內容與實際是否相符，是否是在定額包含的范圍內，是否存在重復、虛報工程量等失實的現象。再次，對那些內容不祥細、手續不完備的簽證要退回重做。總之，我會把經手的每一筆工程量都盡可能的做得準確無誤。

今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。

1、計劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動。

2、學習的內容還不夠全面，通過對外審計工作我發現自己掌握的東西仍然不夠全面。

3、與同事之間的交流還不夠深，業務能力還不夠強。今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，將各項工作做得更好。

1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。

2、做好每個月的工作計劃安排，加強對在建工程的人工及材料的監控力度，提前分析出其定額用量。

3、利用工作之余認真學習相關的專業知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，及時地向領導匯報，使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關現行的定額資料文件，加強學習工程量計算的技巧、軟件的使用等業務知識。

回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠。在以后的工作中，繼續完善、提高自己的專業知識、專業技術水平及認知能力。我深知：我的經驗及實踐水平還不夠，還需要繼續投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內在素質，積極進取，以適應公司的發展。積極學習各種規范、規程、標準，高標準、嚴要求。認真領會學習公司的各種規章制度，爭做一名“合格的企業員工”，端正自己的思想認識。在以后的工作中，繼續發揮自己的所長，克己所短，不斷總結自己的工作經驗，找出得失提高自己的專業技術，使自己能夠更加勝任預算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。

投標工作計劃表篇二十八

轉眼間山東誠信工程建設監理有限公司四川分公司已成立了1個月了，由于公司前期還沒有業務，所以前期還處于籌備階段。招標部近期工作計劃如下：

1、 完成招標代理入川備案證的變更（備案證上面分公司及總公司

地址的變更）；

2、 中央投資項目招標代理甲級資質在省^v^登記備案；

3、 招標代理資質在攀枝花及有潛在項目的地方登記備案（如有需

要）；

4、 把“彭麗”的四川省招標從業資格證轉注冊到山東誠信；

5、 為了今后招標代理工作的開展及團隊的強大，需與總公司商議

是否能派3名左右具有全國注冊咨詢師的人員到四川參加四川省招標從業人員培訓并考取從業資格證，同時分公司也可以派相關人員進行培訓學習；

6、 在平時的日常工作中應加強學習，尤其是法律法規在工作中的

運用，提高業務理論知識在實際工作中的運用，通過再學習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平

投標工作計劃表篇二十九

我縣招投標中心，克服人員少，任務重的困難，總共受理各類交易104項，總交易額億元，其中工程建設項目完成交易業務67項，中標價合計億元，中標價比預算價節約資金2630萬元，國有土地使用權出讓地塊受理24樁，成交價億元，成交價比底價增加5805萬元，產權交易受理業務9項，成交價萬元，成交價比底價增加萬元，政府采購（工程類）業務5項，采購價萬元，比標底價節約萬元。招投標中心建立實現了“政府引導市場，市場公開交易，交易規范運作，運作統一管理”的總體要求，創新政府管理體制，加大資源整合力度，切實降低招投標工作的運營成本，健全我縣反腐倡廉防范體系，提供市場化配置平，實現資源共享和優質服務。

建立招投標中心是一項新工作，涉及發改、建設、水利、交通、農業、林業、國土、財政等8個部門，如何做好各部門協調配合工作，理順工作關系是中心能否順利運行的關鍵，我們首先主動到各個部門走訪調研、座談，掌握招投標業務第一手資料，并到市等招投標中心參觀學習。

一、強化法制觀念，規范招投標行為。

縣招投標中心在工作中堅持剛性與彈性工作制度相結合，法律法規規定要求必須達到的，絕不搞變通，無條件執行，堅持剛性工作制度。法律法規沒有明文禁止的實行彈性工作制度，如招投標業務受理、交易證辦理，為了更好地服務招投標雙方，招投標中心實行延時、預約服務制和即辦件制度，多次受到招投標雙方好評。

二、加強對招投標項目監督管理

縣政府規定政府性投資項目20萬元以上；政府采購符合政府采購限額標準的政府采購貨物和服務項目；產權出讓以及土地使用權出讓（包括礦產資源開采權交易）必須統一進招投標中心交易，縣招管辦和招投標中心正常組織檢查，確保招投標業務應進不漏，進招投標中心所有項目做到規范運作，陽光交易，發現問題按招投標管理制度及時予以處理，5月24日成功地進行我縣首次工業用地使用權公開出讓公頃，成交價為萬元/畝，通過公開競拍，擴大了我縣的知名度，改變人們的觀念，提高了土地經濟效益。5月31日步路鄉二十都港小流域工程二標段評標時，發現所有7家投標人標書錯誤一致，當場要求投標人分別作出解釋。在投標人無法作出合理解釋時，經評標委員會調查分析后，一致認為7家投標人涉嫌串標，本次投標無效，要求招標人重新組織招標，堅持招投標工作的公正性、嚴肅性，維護了招投標雙方的利益。

三、加強中心硬件設施建設，創造一流服務環境

工作安排

一、強化中心業務學習，強化中心職能科室作用。

定為招投標中心學習年，各科室工作人員到位后強化招投標業務學習，要求每位工作人員參加4方面學習：

1、招投標法律法規與辦事程序的學習；

投標工作計劃表篇三十

上半年年的工作讓我們認識到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展。

一、 主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”。

二、 主要經營管理指標

（一） 經營指標

確保公司下半年度項目進度計劃的實現，不出現因工程原因影響公司指標實現的事件。

（二） 管理指標

1、 工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上。

2、 安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現，減少和預防一般事故的發生。

三、 確保年度目標實現的措施

（一） 以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、 加強質量控制；

質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，

第一、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；

第二、做好內部圖紙審查，及時發現設計中的問題及時解決；

第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點；

第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案和監理方案的針對性；

第四、做好定位放線、驗線管理工作；

第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；

第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；

第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；

第八、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位、監理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監督。

2、 強化進度管理

以公司批準的年度生產經營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

3、 做好安全文明施工管理

要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監理、施工單位整改落實，把質量隱患消滅在萌芽狀態。

4、 嚴把成本控制關

對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確；施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預算部要審核現場的簽證和設計變更，同時發生現場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現場察看；在分部、分項驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量。

5、 認真落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。

6、 做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的.形式，中間發生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監理資料。

7、 做好溝通協調工作

項目建設過程中，要與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工單位推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。

（二）下半年階段性工作計劃安排:

1、土建工程

第一，9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬展開1號樓商業裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預計到10月30之前完成。

第二，10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。

第三，9月20日至20__年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。

第四，11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。

第五，7月12日到11月30日完成室內外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結束，預計在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內所有土方回填工程。

第六，12月1日到20__年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。室內砌體、抹灰施工時，優先完成廚衛間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創造施工面。

2、安裝工程

①電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內配電線管預埋、管道井橋架安裝，造價220萬。

②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價萬元。

③給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±以上室內排水主立管、支管安裝，造價100萬元。

投標工作計劃表篇

最新投標工作計劃范文精選

xx年間，是買賣中心作業任務繁忙的一年。買賣中心在市建造局的正確領導下，以科學打開觀統攬我市有形修建商場建造，立異作業思路，以創立揭露、公平、公平的招招標環境效勞環境為方針，以各方主體滿意為本，加強了商場軟硬件建造，完善了效勞功用，得到了社會各界認可，獲得了上級多項贊譽。xx年是“xx”局面之年，為了走好局面之路，建造科學先進的招招標活動場所，為招招標各方主體供給先進、高效的效勞，咱們要進一步解放思維，在拓寬和進步有形修建商場效勞功用，培養和建造本質過硬的員工部隊等方面廣開思路，開拓進取、奮力拼搏，為復興徐州經濟打開，促進城鄉建造調和推動做出活躍奉獻。

(一)強化部隊建造，培養先進團體

在新的時期，習慣全市經濟建造打開全局和效勞招招標各方主體的需求，著力刻畫高本質的黨員部隊和員工部隊，活躍培養愈加活躍向上的先進團體，深化厚實打開精神文明創立活動，采納有用辦法，盡力確保創立活動“四執行”，讓員工具有政治思維本質高、事務才能強、作業作風硬的特色，員工的效勞要表現人文觀念，要活躍、詳盡、周到、標準。依照市委和局黨組要求，深化打開搶先創優活動，爭當“勤廉團體”，人人爭當“勤廉標兵”。以爭創“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項作業再上一個臺階，創成“xx-xx年江蘇省文明單位”。抓好員工的學習訓練，不斷進步全員的歸納本質，創立文明、高效的效勞環境，為招招標各方主體供給更好的效勞。

(二)完善和進步有形修建商場效勞功用

依據全市經濟建造打開狀況和趨勢，加大招招標商場的硬件建造。開標室由曩昔的包容30人到現在的包容100多人，5個開標室、6個評標室、監控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建造的進步，給辦理和效勞才能帶來了更高的要求。用一流的效勞、現代化的設備、美麗舒適的環境來構筑有形修建商場新的效勞體系，用一點一滴表現優質效勞的人文觀念和絲絲情懷。在場所內建立信息閱讀“九屏一幕”，讓來開標的人員等候歇息。評標區具有評委等候歇息、評委物品寄存、二十四小時吃住評、關閉辦理功用，重要工程開標綠色通道。

(三)建造科學先進的招招標信息化效勞渠道

(四)標準商場辦理，保護“三公”環境

依照國家法律法規和準則的規則，不斷完善修正準則，加強商場辦理，營建有序的商場環境，活躍的讓有形修建商場發揮在工程建造范疇里遏止串標等糜爛行為、標準招招標買賣次序的效果，保護揭露、公平、公平的環境。

(五)加強招招標效勞研討，促進招招標作業打開

組織有關人員，加強對招招標作業打開的研討。針對社會上存在的場外串標現象，研討應對辦法，保護公平公平環境，促進招招標作業的打開。

(六)抓好新場所功用建造，完成辦理和效勞優化晉級

抓好新場所作業效勞環境建造，優化效勞功用，供給舒適美麗的環境，設置招標報名處、信息發布效勞大廳、商務效勞處、評標辯論室、貴賓室、督查室、開標等候歇息區、體系機房等功用區域，在各區域設置引導標識和顯示屏，強化信息引導。為進步辦理和效勞水平，咱們要做好各項作業的聯接，進一步修正和完善各項，組織員工訓練學習，以進步辦理和效勞水平。

(七)抓好信息化建造，完成效勞功用的提檔晉級

投標工作計劃表篇

(一)強化隊伍建設，培育先進集體

在新的時期，適應全市經濟建設發展大局和服務招投標各方主體的需要，著力塑造高素質的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入扎實開展精神文明創建活動，采取有效措施，努力保證創建活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質高、業務能力強、工作作風硬的特點，職工的服務要體現人文觀念，要積極、細致、周到、規范。按照市委和局黨組要求，深入開展爭先創優活動，爭當“勤廉集體”，人人爭當“勤廉標兵”。以爭創“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創成“xxx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學習培訓，不斷提升全員的綜合素質，創建文明、高效的服務環境，為招投標各方主體提供更好的`服務。

(二)完善和提升有形建筑市場服務功能

根據全市經濟建設發展情況和趨勢，加大招投標市場的硬件建設。開標室由過去的容納30人到現在的容納100多人， 5個開標室、6個評標室、監控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設的提升，給管理和服務能力帶來了更高的要求。用一流的服務、現代化的設施、優美舒適的環境來構筑有形建筑市場新的服務體系，用一點一滴體現優質服務的人文觀念和絲絲情懷。在場所內設立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標的人員等待休息。評標區具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。

(三)建設科學先進的招投標信息化服務平臺

(四)規范市場管理，維護“三公”環境

依照國家法律法規和制度的規定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環境，積極的讓有形建筑市場發揮在工程建設領域里遏制串標等腐敗行為、規范招投標交易秩序的作用，維護公開、公平、公正的環境。

(五)加強招投標服務研究，促進招投標事業發展

組織有關人員，加強對招投標事業發展的研究。針對社會上存在的場外串標現象，研究應對措施，維護公平公正環境，促進招投標事業的發展。

(六)抓好新場所功能建設，實現管理和服務優化升級

抓好新場所辦公服務環境建設，優化服務功能，提供舒適優美的環境，設置投標報名處、信息發布服務大廳、商務服務處、評標答辯室、貴賓室、監察室、開標等候休息區、系統機房等功能區域，在各區域設置引導標識和顯示屏，強化信息引導。為提升管理和服務水平，我們要做好各項工作的銜接，進一步修改和完善各項規章制度，組織職工培訓學習，以提高管理和服務水平。

投標工作計劃表篇

在本項目做銷售已有半年之久，積累了一定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機會及穩定的客戶資源鏈，已達到能夠快速的上手接任自己的工作。

對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養成為優秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業績，以替代自己。

望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現自己的機會，我好觀察出價值的人員出來，人員選定將在25號之前選出，望公司多給予支持。

新員工認定后將有為期20天的員工培訓，3個階段，每階段7天，其中休息一天，時間為晚上2個小時，并在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄，待培訓時做好總結，通過對于新員工的高要求使其快速提高，以達到公司的目的。

主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業績，而涉及到方方面面，包括團隊心態管理，制度管理，目標管理，現場管理等。自身總結出以下幾點來做好團隊管理工作：

投標工作計劃表篇

年鎮招投標投工作，以科學發展觀為指導，建設社會主義和諧社會為目標，服從服務于鎮黨委鎮政府的中心工作，堅持社會效益和經濟效益雙豐收，為打造人民滿意的“陽光”政府作出應有的貢獻。

一、堅持圍繞中心工作，充分發揮職能作用

緊緊抓住建農村四級公路建設、河道澇淤這個重點，協調組織好招投標，增強項目建設質量，努力實現建設資金使用效益最大化。著重抓好幾項環節。一是做好前期準備工作。協調農業水利部門，組織專門隊伍搞好河道、公路的現場勘測，做預算書，設計好圖紙，寫好具體的技術要求，為招投標工作打下良好的基礎。二是擬寫招標文件。依據項目技術資料，擬寫招標文件，保證內容的全面性，可操作性，規范性，充分體現招標人的意志，為報名者提供投標依據，成為招投標雙方共同遵循的標準。三是加大信息覆蓋面。拓寬招標公告渠道，以公示欄、電話、電臺等裁體，提高信息覆蓋面，增加競爭力。四是搞好投標資格預審。加強投標報名者資格條件進行審查。對滿足招標公告和招標文件規定的`實質性要求的，確定為投標預審資格合格人員。五是確定評標小組。依據《東臺市限額以下建設工程競爭性發包實施意見》的要求，確定評標小組，公平、公平、公開的確定中標人員。

二、堅持制度建設，打造陽光工程

依據東臺鎮研究制定下發的東鎮發（20xx）109《關于進一步強化限額以下項目招標投標工作管理的意見》和《招投標管理工作細則》中要求，就管理運行機制、審批手續、投標人管理、責任追究等方面進行規范，做到招標工作各個環節有章可循，有據可依。進一步堅持招投標項目申報審批制度，投標資格預審制度，公平競爭，合理最低價標制度，合同簽訂制度，合同簽訂制度，項目監理制度，項目驗收制度，資金拔付等制度，進一步規范招投標工作的運行。

三、堅持管理監督，保證項目質量

始終將工程項目合同、施工、竣工驗收作為保證工程質量的重要環節，加大項目建設管理，實施全程監督。一是嚴格合同簽訂的嚴肅性。以招標文件和招標公告為依據，中標單位簽訂規范統一的合同文本，資產租賃、出售項目合同統一由法律中介機構進行法律公正。保證合同的嚴肅性，防止出現陰陽合同；二是控制工程質量。對施工單位依照施工合同、圖紙、施工方案規定的原材料、設備配制、工藝流程執行情況，除聘請專業技術人員進行質量監督外，還將請有事業心或有特長的當地群眾代表進行全程跟蹤監督。三是履行施工變更手續。對涉及工程量、工程標準，合同價款的調整變更，必須甲方同意，由招投辦公室履行項目變更申報申批手續。未經審批，善自變更按合同進行罰款。四監督施工。鎮招標辦、紀檢部門人員定期檢查工程項目經理到位情況，檢查工程質量、進度和工期，及時發現糾正工程轉包、非法分包、掛靠、擅自變更工程等問題。采購供應中，對照合同約定核對設備配置，供貨時間、設備運行質量、售后服務情況，查糾偷改配制，設備質量差，售后服務不及時的問題。五是質量驗收。已竣工工程由乙方提出申請，招標辦牽頭，甲方和各相關部門代表和質量監督人員聯合進行驗收，并在驗收報告單上簽字確認工程數量變更和質量情況，確定最終結算金額。

四、堅持方法創新，提高招投標的質量

以國家《招標投標法》為依據，堅持對限額以下工程建設、裝飾裝修實行合理低價中標法（投標價格低于成本的除外）；對集體資產的發包、租賃、拍賣、在滿足招標單位所提限制條件的基礎上，一律實行投標價格最高的中標。物資采購堅持優質優價，在產品質量和售后服務同等的前提下，一律實行投標價格最低的中標。

對重大建設工程，農田水利建設中，為防止串標情況和惡意競爭的發生，經過長期實踐探索，總結制定了三種招投標法，競標時現場確定一套競標方法。一是按照各競標單位現場商務標書的報價，實際經評審的合理最低價中標。二是在低于招標單位預算價的85%范圍內確定有效報價的平均值再下浮3%為評標標底價，以最接近評標標底價者中標。三是現場競價，通過競價，在不低于施工單位個別成本限度內，實行合理最低價中標。通過以上方法，確保招投標工作健康有效地運行。

五、堅持基礎性工作，實行招投方雙滿意

一是加強組織領導。鎮成立招投標領導小組，由鎮長擔任組長，三套班子相關領導為成員，招投領導小組每季度召開一次例會。每半年向鎮領導班子和市主管部門書面報告一次。同時明確各村場、單位黨政一把手的責任，將其作為依法行政，加強黨風廉政建設的一項重要內容。

二是加強誠信檔案資料建設。建立健全經常承接項目建設的施工企業、設備、建材供應商誠信檔案資料，根據投標人的投標行為和中標實施情況，進行動態分類，信譽度管理，對誠信度差的中標人及時限制市場準入。

三是加強招投標的透明度。每月編制項目招標月報表在公示欄公示，報市招標辦、鎮三套班子成員一份。每二月確定項目中標情況報市紀委，特殊情況由招標單位負責在大眾媒體公示。邀標的中標結果公示5日。