現(xiàn)今社會(huì)公眾的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)，越來越多事情需要用到合同，合同協(xié)調(diào)著人與人，人與事之間的關(guān)系。相信很多朋友都對(duì)擬合同感到非常苦惱吧。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的合同范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

產(chǎn)品代工合同篇一

關(guān)鍵詞：集成化管理；工程合同；合同策劃

一、 問題提出

在現(xiàn)代工程中，業(yè)主是通過合同運(yùn)作與管理來實(shí)施工程，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，合同策劃具有非常重要的地位。合同策劃應(yīng)反映業(yè)主工程項(xiàng)目的實(shí)施策略。同時(shí)，通過合同策劃將工程項(xiàng)目新的管理理論和方法落實(shí)在合同條款中。現(xiàn)代工程項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)集成化管理，形成工程管理的一體化，這對(duì)于提高工程管理績效有重要作用。如何在工程合同策劃中踐行集成化管理理論和方法，是現(xiàn)代工程合同管理的重大課題。

二、 傳統(tǒng)合同策劃存在的問題

工程合同策劃主要是確定對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有重大影響的合同問題。對(duì)這些問題的決策就是合同策劃工作。正確的合同策劃能有助于工程的各個(gè)合同順利履行，減少合同索賠和爭(zhēng)議，提高工程管理績效，保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，合同策劃必須反映業(yè)主的企業(yè)戰(zhàn)略、項(xiàng)目總目標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施策略。

在工程項(xiàng)目開始階段，業(yè)主進(jìn)行合同策劃時(shí)，主要對(duì)如下幾方面做出優(yōu)化和選擇：（1）項(xiàng)目融資工作由那一方負(fù)責(zé)； （2）設(shè)計(jì)與施工工作由那一方完成；（3）風(fēng)險(xiǎn)分配到哪一方，尤其是質(zhì)量控制與估價(jià)方面。

傳統(tǒng)的合同策劃注重工程合同的分解，重點(diǎn)是考慮如何將一個(gè)工程分解成許多獨(dú)立的工作包，并以此為基礎(chǔ)從而形成工程合同體系。

對(duì)于單個(gè)具體合同內(nèi)容的策劃，注重每一份合同雙方當(dāng)事人之間的關(guān)系，如工程承包合同由業(yè)主與承包商之間簽訂，主要描述兩者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，很少涉及其他工程參與方。這種設(shè)計(jì)也符合法律上的“合同相對(duì)性”的要求，在合同關(guān)系上也十分清晰。這種安排有利于雙方明確定義責(zé)任界限，有利于明確合同風(fēng)險(xiǎn)分配。對(duì)承包商而言，業(yè)主的其他承包商、雇傭的工程師、供應(yīng)商都視為業(yè)主人員，其實(shí)施的行為以及產(chǎn)生的法律后果也由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。同樣，承包商也對(duì)自己的分包商、分包商的代理人及其雇員的行為承擔(dān)責(zé)任。

現(xiàn)代工程越來越復(fù)雜，工程實(shí)施方式多樣化，使一個(gè)工程所涉及的合同數(shù)量多，種類多，合同體系異常復(fù)雜。如在南京地鐵1號(hào)線建設(shè)過程中，業(yè)主就簽訂了各色各樣的設(shè)計(jì)、施工、采購、委托咨詢合同三百多份，若加上承包商、專業(yè)承包商、材料與設(shè)備供應(yīng)商的合同，其數(shù)量就更多。在一個(gè)工程實(shí)施過程中，各個(gè)獨(dú)立的合同之間在工程范圍、履行時(shí)間、價(jià)款支付等等方面有復(fù)雜的關(guān)系。若僅僅將合同關(guān)系與責(zé)權(quán)利定位在雙方當(dāng)事人之間會(huì)可能帶來合同實(shí)施和管理的低效率和困難，不能滿足現(xiàn)代工程對(duì)于工程合同的要求。

三、 集成化管理對(duì)現(xiàn)代工程合同的要求

現(xiàn)代工程強(qiáng)調(diào)集成化管理。同時(shí)，集成化管理也是目前工程建設(shè)領(lǐng)域國際研究的重要和熱點(diǎn)課題。集成化的內(nèi)容一般包括過程集成、信息集成與組織集成等三個(gè)方面。在對(duì)英國建筑業(yè)發(fā)展有重大影響的艾根報(bào)告中（egan report， rethinking construction）中將過程集成作為建設(shè)業(yè)變革的五個(gè)關(guān)鍵推動(dòng)力之一。建立工程項(xiàng)目的系統(tǒng)邏輯過程，將項(xiàng)目的全壽命期，包括項(xiàng)目構(gòu)思、項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、可行性研究、決策、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、供應(yīng)、實(shí)施控制、運(yùn)行管理等過程綜合起來，即形成項(xiàng)目全壽命期的集成管理。過程集成的實(shí)現(xiàn)方法主要包括技術(shù)手段和組織手段兩個(gè)方面。技術(shù)手段主要是指借助信息技術(shù)（information technology， it）促進(jìn)工程參與方的信息共享，形成統(tǒng)一的信息模型，消除過程冗余，提高工程管理的集成度。組織手段主要是指選擇采用一體化程度較高工程采購模式，如采用設(shè)計(jì)施工總承包模式將設(shè)計(jì)與施工工作全部交由一個(gè)承包商完成。發(fā)展設(shè)計(jì)與施工一體化模式及其更高層次的工程采購模式也是工程實(shí)務(wù)界與學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點(diǎn)問題。2011年12月20號(hào)，國家發(fā)展改革委員會(huì)等九部委發(fā)布了《_標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件》（2012年版），這也反映了工程實(shí)施方式向集成化模式邁進(jìn)。

同時(shí)，現(xiàn)代工程也是通過合同運(yùn)作的。工程合同即是法律文件，也是管理工程項(xiàng)目的工具。所有有關(guān)工程集成化管理的制度、方法、工具必須反映在合同中才能真正落實(shí)和行之有效。因此如何在合同策劃時(shí)，設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)暮贤才牛菍?shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目集成化管理的關(guān)鍵。以下通過檢討fidic系列中的施工合同（紅皮書）和英國土木工程師學(xué)會(huì)（the institution of civil engineers， ice）發(fā)布的新工程合同 （new engineering contract， nec）中具有集成管理思維的條款，來探究其集成化管理是如何實(shí)現(xiàn)的。

四、 現(xiàn)代工程合同中集成化管理方法實(shí)現(xiàn)

從20世紀(jì)90年代以來，國際上新的標(biāo)準(zhǔn)工程合同在集成化管理方法的應(yīng)用方面做了許多工作，比較典型的是紅皮書和nec標(biāo)準(zhǔn)合同范本，其中一些典型條款反映了現(xiàn)代工程合同集成化管理思維。

1. 在紅皮書中款中規(guī)定，承包商可以使用業(yè)主提供的施工設(shè)備和臨時(shí)工程，但需要支付相關(guān)費(fèi)用。同時(shí)還規(guī)定，承包商要接受工程師的指令提供施工設(shè)備和臨時(shí)工程，而業(yè)主要需要支付相關(guān)費(fèi)用。一般來說，業(yè)主進(jìn)行工程建設(shè)本身是不需要施工設(shè)備的，同時(shí)業(yè)主一般也沒有施工設(shè)備提供給承包商。業(yè)主采用集成化的手段，通過合同策劃，使與業(yè)主簽訂合同的幾個(gè)承包商之間通過工程師指令，互相利用施工設(shè)備和臨時(shí)工程，在施工現(xiàn)場(chǎng)形成高效率的資源共享，防止重復(fù)購置施工設(shè)備和建造臨時(shí)工程，降低整個(gè)工程成本（如圖1所示）。

2. 在紅皮書中款中規(guī)定，業(yè)主需提供設(shè)計(jì)圖紙、原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參照標(biāo)高等資料。當(dāng)這些基礎(chǔ)資料有明顯錯(cuò)誤，而承包商在使用這些資料前沒有付出應(yīng)有的努力去驗(yàn)證實(shí)其準(zhǔn)確性而按照錯(cuò)誤的資料施工，導(dǎo)致?lián)p失，承包商應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。上述資料一般是勘察設(shè)計(jì)單位提供給業(yè)主的。通過這樣的合同安排，給承包商設(shè)置“驗(yàn)證”的義務(wù)，使承包商與勘查設(shè)計(jì)單位充分溝通，讓承包商與勘察設(shè)計(jì)單位的工作形成集成化，以避免這些基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確帶來的損失（如圖2所示）。

3. 為了使在現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)承包商、供應(yīng)商成為一體，在工程合同中強(qiáng)調(diào)承包商與其他方的配合。如nec中款規(guī)定，承包商應(yīng)在獲得和提供與合同工程的相關(guān)信息方面同其他方合作。這樣使承包商和業(yè)主的其他承包商和供應(yīng)商在信息溝通方面形成集成化體系。

4. 通過承包商編制綜合性計(jì)劃使現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理工作一體化。nec中款規(guī)定，承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，不僅包括自己的工作進(jìn)度計(jì)劃，而且包括“在工程信息中規(guī)定的業(yè)主和其他方的工作計(jì)劃”，以及“為允許業(yè)主和其他方進(jìn)行其工作而承包商計(jì)劃先應(yīng)完成的工程的完成日期”，“由業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備和材料以及其他物品的進(jìn)場(chǎng)日期”。

5. 承包商需承擔(dān)工程預(yù)警義務(wù)。nec中款規(guī)定，承包商一經(jīng)覺察將導(dǎo)致增加合同價(jià)款、延長工期和削弱合同工程的使用功能后果的事件，應(yīng)立即通知工程師。紅皮書款規(guī)定，當(dāng)必需的圖紙或指示不能在合理的特定時(shí)間內(nèi)提供給承包商，從而可能引起工程延誤或中斷時(shí)，承包商應(yīng)預(yù)先通知工程師。以上所說的“事件”一般是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任或在業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)的，在通常情況下，發(fā)生這樣的事件應(yīng)該給予承包商賠償。而讓承包商預(yù)警，是使承包商工作與業(yè)主工作集成化與一體化。

五、 集成化合同策劃方法的應(yīng)用

在南京地鐵的合同策劃中，不僅應(yīng)用了上述條款，而且還采用了上述集成化管理思維構(gòu)建了混凝土供應(yīng)體系及其相關(guān)合同設(shè)計(jì)。

1. 集成化混凝土采購模式設(shè)計(jì)。

南京地鐵1號(hào)線共有四十多個(gè)施工標(biāo)段，工程量非常大，物資供應(yīng)難度大。混凝土質(zhì)量是影響整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。如何保證混凝土質(zhì)量是在進(jìn)行合同策劃時(shí)需要考慮一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。混凝土供應(yīng)有兩種可以選擇的模式，

（1）由各個(gè)土建承包商分別采購。四十多個(gè)土建承包商需分別與商品混凝土供應(yīng)商簽訂采購混凝土供應(yīng)合同。

（2）采用集成化的采購模式。由業(yè)主與混凝土供應(yīng)商簽一份采購合同，統(tǒng)一對(duì)這四十多位施工承包商供應(yīng)。同時(shí)攪拌混凝土的原料水泥也由業(yè)主采購，供應(yīng)給混凝土供應(yīng)商。集成化混凝土供應(yīng)方式，如圖3所示。

若采用模式1，則需要簽訂四十多份混凝土供應(yīng)合同，合同關(guān)系十分復(fù)雜，并且承包商與混凝土供應(yīng)商訂立混凝土供應(yīng)合同，業(yè)主控制混凝土質(zhì)量的難度增大，施工場(chǎng)地協(xié)調(diào)的難度增大。若采用模式2，合同關(guān)系大大簡(jiǎn)化，業(yè)主直接與混凝土供應(yīng)商訂立混凝土供應(yīng)合同，同時(shí)業(yè)主給混凝土供應(yīng)商提供水泥，能有效控制混凝土質(zhì)量，并降低施工組織協(xié)調(diào)的難度。最終采用模式2，作為南京地鐵1號(hào)線混凝土采購供應(yīng)方式。

2. 集成化合同條款設(shè)計(jì)。

按照業(yè)主的總體實(shí)施策略，同時(shí)保證業(yè)主對(duì)工程施工和供應(yīng)的有效控制，必須打破傳統(tǒng)的施工合同慣例和關(guān)于“甲供材料”的一般做法，需專門設(shè)計(jì)土建施工合同、混凝土供應(yīng)合同和水泥供應(yīng)合同中相關(guān)條例，加大供應(yīng)商和承包商的合同責(zé)任，使不同的供應(yīng)商和承包商之間直接溝通。

由于這三種合同之間有復(fù)雜的關(guān)聯(lián)性，在合同策劃過程中，土建施工合同、混凝土供應(yīng)合同與水泥供應(yīng)合同之間須有良好的接口，以保證整個(gè)施工和供應(yīng)過程的順利連接。

（1）在施工合同中，要求承包商與混凝土供應(yīng)商在供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量方面直接進(jìn)行溝通，對(duì)業(yè)主提供的混凝土質(zhì)量的進(jìn)行控制，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在很大程度上，如同土建承包商自己采購應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

（2）在混凝土供應(yīng)合同中，要求混凝土供應(yīng)商對(duì)水泥的質(zhì)量監(jiān)控負(fù)有責(zé)任，與它在供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量方面直接進(jìn)行協(xié)調(diào)，在水泥的接收、檢驗(yàn)等方面承擔(dān)責(zé)任。混凝土供應(yīng)商既與水泥供應(yīng)商直接進(jìn)行溝通，接受材料，進(jìn)行質(zhì)量檢查，同時(shí)與土建承包商進(jìn)行溝通，共同確定供應(yīng)的質(zhì)量、時(shí)間計(jì)劃、數(shù)量等。業(yè)主的工程師主要負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督和確認(rèn)水泥和混凝土的數(shù)量和質(zhì)量。

3. 應(yīng)用效果評(píng)價(jià)。

在本工程結(jié)束后，合同策劃人分別邀請(qǐng)業(yè)主單位相關(guān)人員、承包商的項(xiàng)目經(jīng)理和供應(yīng)商代表進(jìn)行合同后評(píng)價(jià)工作。綜合工程的實(shí)施狀況和他們對(duì)這種集成化模式的評(píng)價(jià)，這種由業(yè)主集中供應(yīng)的集成化模式與由各個(gè)標(biāo)段的施工承包商分別采購模式相比，主要有如下優(yōu)點(diǎn)：

（1）由業(yè)主對(duì)混凝土和水泥的供應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、采購、檢驗(yàn)、儲(chǔ)運(yùn)、配送，對(duì)關(guān)鍵工程材料實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)控，有效的保證了業(yè)主對(duì)于工程質(zhì)量的控制權(quán)，防止假冒偽劣材料的流入，從而保證了工程質(zhì)量。

（2）業(yè)主統(tǒng)一采購，形成采購批量化，比每個(gè)標(biāo)段承包商分別采購降低了混凝土價(jià)格，同時(shí)還可以優(yōu)選供應(yīng)廠家和運(yùn)輸方案，從而降低工程成本。

（3）能保證按時(shí)、按質(zhì)、按量、經(jīng)濟(jì)合理地組織混凝土供應(yīng)，全方位地滿足工程施工和管理的需要，能保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（4）由業(yè)主統(tǒng)一采購混凝土，有助于工程投資的科學(xué)管理，提高資金的使用效果，保證工程資金的專款專用。

（5）這種模式更有利于各標(biāo)段之間的協(xié)調(diào)與溝通，充分發(fā)揮業(yè)主協(xié)調(diào)職能。雖然是“甲供材”，但并沒有降低土建承包商對(duì)混凝土質(zhì)量控制的責(zé)任和積極性。

（6）而對(duì)承包商來說，與其自己采購相比，可以減少資金的投入，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

六、 結(jié)語

在南京地鐵1號(hào)線的合同策劃中，借鑒紅皮書和nec中具有典型集成化特征的條款，并應(yīng)用工程集成化管理思維設(shè)計(jì)了混凝土采購供應(yīng)體系，取得了良好的實(shí)踐效果。集成化合同策劃能夠帶來工程實(shí)施和管理效率的提高，但帶也來合同和合同管理理論的問題。在工程實(shí)務(wù)工作中，由于每份合同有不同的實(shí)施策略，集成化合同策劃的相關(guān)內(nèi)容難以應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化的合同范本，所涉及的合同條款一般都必須進(jìn)行專門設(shè)計(jì)（在南京地鐵1號(hào)線中的三份合同都是單獨(dú)設(shè)計(jì)）。同時(shí)，在法律層面，由于在一份合同中不僅僅約定了合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)，有時(shí)還需要約定對(duì)第三人履行義務(wù)的承諾（例如在南京地鐵1號(hào)線中業(yè)主與承包商的合同中對(duì)承包商與混凝土供應(yīng)商有關(guān)供應(yīng)時(shí)間、數(shù)量的溝通以及質(zhì)量檢查等方面的約定），這就突破了“合同相對(duì)性”原則，需要考慮數(shù)份合同之間的關(guān)聯(lián)性，增加了合同策劃的難度。同時(shí)，為了在現(xiàn)行法律框架保證此類條款有效，就需要在其他相關(guān)合同中起草相對(duì)應(yīng)的條款，保證一致性（如在南京地鐵1號(hào)線中業(yè)主與混凝土供應(yīng)商的合同中規(guī)定混凝土供應(yīng)商與承包商協(xié)調(diào)供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量的義務(wù)）。由于以上原因，在進(jìn)行合同集成化設(shè)計(jì)時(shí)，策劃人需具有工程管理與法律復(fù)合型知識(shí)體系，來解決關(guān)系復(fù)雜集成化合同條款設(shè)計(jì)問題。

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產(chǎn)品代工合同篇二

甲方(委托方)：_________

乙方(被委托方)：_________

甲方委托乙方加工化妝品，甲乙雙方就以下事項(xiàng)、經(jīng)過充分的可行性研究和協(xié)商，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，經(jīng)協(xié)商一致，特訂立本合同。

第一條：甲方委托乙方加工化妝品，甲方負(fù)責(zé)全部產(chǎn)品的銷售。根據(jù)《關(guān)于委托加工實(shí)施生產(chǎn)許可證管理的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注有關(guān)問題的通知國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局_________年_________月_________日》有關(guān)規(guī)定，在本合同(含包裝)上標(biāo)注;甲方出品，使用甲方商標(biāo);乙方榮譽(yù)生產(chǎn)，使用乙方生產(chǎn)許可證和衛(wèi)生許可證標(biāo)記、編號(hào)。

第二條：甲方委托乙方加工的品種、由甲方提供配方、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、原鋪和包裝材料;生產(chǎn)時(shí)甲方監(jiān)制;甲方負(fù)責(zé)其全部質(zhì)量責(zé)任。

第三條：甲方委托乙方加工的品種必須在乙方生產(chǎn)許可證的范圍內(nèi)。(乙方生產(chǎn)許可證的范圍有;一般液態(tài)單元(護(hù)發(fā)清潔類)：膏霜乳液?jiǎn)卧?護(hù)膚清潔類)：粉單元(散粉類)：氣霧劑及有機(jī)溶劑單元(有機(jī)溶劑類)。

第四條：甲方支付給乙方生產(chǎn)管理費(fèi)(含生產(chǎn)許可證和衛(wèi)生許可證使用費(fèi))，每年___元整;大寫____元整。管理費(fèi)按年度計(jì)算，在合同年度初、一次性付清。加工費(fèi)根據(jù)品種工藝技術(shù)要求、勞動(dòng)和能源消耗定額等另議。

第五條：國家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)關(guān)每年年檢、若抽檢有甲方委托乙方加工的品種，其檢驗(yàn)費(fèi)用由甲方支付，其檢驗(yàn)報(bào)告書(或復(fù)印件)供甲方使用。甲方經(jīng)營活動(dòng)中所發(fā)生的一切費(fèi)用自行承擔(dān)。

第六條：出現(xiàn)下列情況，其責(zé)任由甲方負(fù)責(zé);乙方有義務(wù)協(xié)助甲方解決。

1、甲方委托乙方加工的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任，而致的國家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)關(guān)的處罰;

2、甲方委托乙方加工的產(chǎn)品，由于質(zhì)量所致的消費(fèi)者健康損害糾紛或賠償;

3、甲方委托乙方加工的品種應(yīng)符合本合同第三條的約定，若國家行政或質(zhì)量管理、監(jiān)督機(jī)關(guān)、經(jīng)檢查認(rèn)定為超范圍生產(chǎn)的處罰。

第七條：合同期限;一年。自雙方簽字(章)生效之日起計(jì)。

第八條：本合同如有未盡事宜，由雙方協(xié)商補(bǔ)充或修改。雙方簽字(章)有效，與本合同具同等效力。

第九條：雙方若發(fā)生糾紛，應(yīng)共同協(xié)商解決。如協(xié)商不成，可訴諸法院。

第十條：本合同一式__份。甲、乙雙方當(dāng)事人各執(zhí)__份，均具同等法律效力。

第十一條：其他約定補(bǔ)充事項(xiàng)_______

甲方(簽章)：_________

乙方(簽章)：_________

甲方法定代表人(簽字)：_________

乙方法定代表人(簽字)：_________

日期(手寫)：_________

日期(手寫)：_________

產(chǎn)品代工合同篇三

甲方： 乙方：

經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，就乙方委托甲方制作 事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、項(xiàng)目名稱：

二、制作工藝、數(shù)量和其他

三、合同總金額：人民幣 (￥ 元)

四、完成時(shí)間：年月日前完成制作安裝并交乙方進(jìn)行驗(yàn)收。

五、結(jié)算方式：乙方先付甲方訂金 元，甲方應(yīng)開具收據(jù)給乙方。

甲方按乙方要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)嚴(yán)格按報(bào)價(jià)工藝完成相關(guān)物料的成品制作、安裝并交乙方進(jìn)行驗(yàn)收。

在乙方驗(yàn)收合格后，乙方憑甲方開具的收據(jù)一次性付清本合同尾款，共人民幣元(￥ )。

六、雙方權(quán)利及義務(wù)：

1、乙方必須按合同時(shí)間付款，逾期未付款者，每逾期一日，乙方按應(yīng)付款的千分之五(5‰)收取違約金，直至所有款項(xiàng)付清為止。

2、乙方提供的樣版、設(shè)計(jì)圖等不夠清晰，規(guī)格不符，甲方已要求更改，但乙方?jīng)]有更改而按樣品做出產(chǎn)品時(shí)，一切責(zé)任由乙方承擔(dān)。

3、甲方出具的樣品、報(bào)價(jià)單、價(jià)格表、訂單確認(rèn)等文件資料的打印、書寫或其他的錯(cuò)漏，可以更正，且甲方對(duì)此類錯(cuò)誤不承擔(dān)任何責(zé)任。

4、如甲方不能準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)按量制作完成，每逾期一日應(yīng)按合同總金額的百分之三(3%)向乙方支付違約金;

5、如甲方按乙方提出的要求制作的成品不符合乙方要求，乙方有權(quán)要求甲方重做，并由甲方承擔(dān)重做費(fèi)用。

6、甲方經(jīng)兩次重做后仍不符合乙方要求，乙方有權(quán)解除合同，甲方應(yīng)將已收款返還給乙方，由此造成的損失由甲方承擔(dān)。

7、 履行本合同產(chǎn)生的任何爭(zhēng)議，由雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方同意向 提請(qǐng)裁決。

七、本合同一式二份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份，具同等法律效力;

本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，直至雙方權(quán)利義務(wù)履行完畢后自動(dòng)失效。

未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

甲方： 乙方：

甲方法定代表人： 乙方法定代表人：

甲方經(jīng)辦人： 乙方經(jīng)辦人：

年 月 日 年月日

產(chǎn)品代工合同篇四

定作方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)____________________________

承攬方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)____________________________

根據(jù)《_合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方本著誠信、互利、公平、公開的原則，經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成如下合同條款，共同遵守執(zhí)行。

第一條 加工成品

品名：________________ 貨號(hào)：_______________

面料：________________ 顏色：_______________

尺碼：________________

第二條 服裝數(shù)量

1、計(jì)量單位：套(上衣、褲子)

2、數(shù)量：_________套，其中_______碼______套，_______碼______套，_______碼______套，_________碼______套。

第三條 原材料的提供

由乙方提供原材料，甲方確認(rèn)，具體見下：

材料名稱：

質(zhì)量：

第四條 服裝質(zhì)量

加工成品質(zhì)量按 樣衣或工藝單執(zhí)行，樣衣由甲方保管，作為驗(yàn)收的依據(jù)。樣衣、工藝單作為合同的附件。

第五條 服裝款式 和規(guī)格

1、乙方根據(jù)甲方要求提供服裝款式及面料樣品，經(jīng)雙方確認(rèn)后，再進(jìn)行批量生產(chǎn)。.

2、采取乙方包工包料并提供全部輔料的方式

第六條 報(bào)酬

1、加工單價(jià)：_______元/套

2、總金額(元)：小寫________________(大寫)______________________

第七條 包裝方式

內(nèi)用________包裝，外用________包裝，包裝費(fèi)由__方承擔(dān)。

第八條 服裝交付

1、交貨地：

2：運(yùn)輸費(fèi)用由甲方負(fù)擔(dān)。

3:產(chǎn)品的交(提)貨期限：________年____月____日。

第九條 服裝驗(yàn)收

1.驗(yàn)收期間：________年____月____日之前。

2、驗(yàn)收地點(diǎn)：__________________________。

2、認(rèn)真核對(duì)貨物的品名、款號(hào)、數(shù)量、嘜頭，準(zhǔn)確無誤后方可抽樣。

3.驗(yàn)收方式：產(chǎn)品按30%抽檢，抽樣標(biāo)準(zhǔn)為：隨機(jī)。

4、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：與樣衣款式、做工一致

5、驗(yàn)收包括：商品的外觀質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、包裝、內(nèi)在質(zhì)量、標(biāo)識(shí)等項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)。根據(jù)貨物實(shí)際情況，以驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)判定合格與否。

6、經(jīng)首次檢驗(yàn)不合格的加工成品，甲方在2天內(nèi)通知乙方并有權(quán)要求乙方返修。

第十條 定金/預(yù)付貨款

(1)甲方應(yīng)于________年____月____日前向乙方交付定金________元;甲方不履行合同的，無權(quán)請(qǐng)求返還定金，乙方不履行合同的，除承擔(dān)違約責(zé)任外，必須返還定金。

(2)甲方應(yīng)于________年____月____日前向乙方交付預(yù)付款________元;甲方不履行合同的，可以把預(yù)付款抵作違約金和賠償金，有余款可以請(qǐng)求返還;乙方不履行合同的，除承擔(dān)違約責(zé)任外，必須如數(shù)返還預(yù)付款。

第十一條 報(bào)酬結(jié)算

1、轉(zhuǎn)賬結(jié)算。此合同簽訂后三日內(nèi)，甲方須預(yù)付百分之五十的貨款給乙方。

2、終結(jié)付款額，依據(jù)實(shí)際制衣件數(shù)，經(jīng)雙方認(rèn)可后的款額支付。

3、甲方收到乙方全部貨物并驗(yàn)收合格后，須在當(dāng)日內(nèi)付清乙方全部貨款。 第十二條 留置權(quán)

如甲方未支付價(jià)款，在雙方?jīng)]有例外約定時(shí)，乙方對(duì)完成的服裝享有留置權(quán)。 第十三條 違約責(zé)任

1、甲方的違約責(zé)任

(1)制作中途未經(jīng)過雙發(fā)同意，私自變更定作物的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量或設(shè)計(jì)等，應(yīng)當(dāng)賠償乙方因此造成的損失。

(2)中途廢止合同，償付甲方的未履行部分價(jià)款總值的50%的違約金。

(3)超過合同規(guī)定期限領(lǐng)取定作物的，除按本條第二款規(guī)定償付違約金外，還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)乙方實(shí)際支付的保管、保養(yǎng)費(fèi)。甲方超過領(lǐng)取期限15日不領(lǐng)取定作物的，乙方有權(quán)將定作物變賣，所得價(jià)款在扣除報(bào)酬、保管、保養(yǎng)費(fèi)后，退還給甲方;變賣定作物所得少于報(bào)酬、保管、保養(yǎng)費(fèi)時(shí)，甲方還應(yīng)補(bǔ)償不足部分;如定作物不能變賣，應(yīng)當(dāng)賠償乙方的損失。

2、乙方的違約責(zé)任

(1)、乙方須保證產(chǎn)品質(zhì)量，如有制作問題，乙方須負(fù)責(zé)修改。

(2)、按此合同交貨日期，按時(shí)交貨。如未按時(shí)交貨， 甲方將扣除乙方每日2%的貨款作為違約金。

(3)未按合同規(guī)定包裝定作物，需返修或重新包裝的，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修或重新包裝，并承擔(dān)因此而支付的費(fèi)用。

(4)未經(jīng)甲方同意，提前交付定作物，甲方有權(quán)拒收。

第十七條 爭(zhēng)議解決

凡因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭(zhēng)議，如雙方不能通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按依法向人民法院起訴。

第十八條 其他約定

本合同經(jīng)雙方簽字后于______年___月___日起生效，到全部貨款結(jié)清之日為止。合同執(zhí)行期內(nèi)，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同。合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與合同具有同等效力。 本合同正本一式二份，乙方和甲方各執(zhí)一份;

甲方(章)：________________ 乙方(章)： ______________ 電話：____________________ 電話：____________________ ________年____月____日 ________年____月____日