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2023年職業(yè)心得體會(huì)(4篇)

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2023年職業(yè)心得體會(huì)(4篇)
時(shí)間:2023-03-26 09:07:42     小編:zdfb

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,應(yīng)該馬上記錄下來,寫一篇心得體會(huì),這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢?接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧,我們一起來看一看吧。

職業(yè)心得體會(huì)篇一

一、個(gè)人品行

任行政與人事部經(jīng)理期間,我兢兢業(yè)業(yè),堅(jiān)持原則,做好每一項(xiàng)工作。為人正直,原則性強(qiáng),這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,為人正直,正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如:在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度,不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開會(huì)議,參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度,以此作為標(biāo)桿,在員工行為不符合制度要求時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

二、管理思維

我欣賞__在廣告宣傳里的一句話:每個(gè)人,都是一座山,世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上,即便前進(jìn)一小步也有新高度。按我的理解,高度不同,視野就不同,思考問題的角度也不同,那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、公司的角度上去思考問題,掌握全局觀念,只有這樣,我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做,把公司利益、員工的利益放在首位,才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓,為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑,員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法,因此在過去一年的工作中,多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn),例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目,得到了員工的認(rèn)可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作,為各部門提供良好的服務(wù),配合各部門的工作,為每位員工建立家的溫馨,讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此,我們首先從美化辦公環(huán)境做起,每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比,并張榜公布,表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的,批評(píng)衛(wèi)生差的,使每位員工都能認(rèn)識(shí)到,辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,使員工感受到親人的關(guān)懷,家人的溫暖。

五、獎(jiǎng)懲有法

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可,也是激勵(lì)其他員工的有效方法。為此,我們?cè)u(píng)出了__的進(jìn)步獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工,鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工,為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然,對(duì)于違反公司規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,當(dāng)然,懲罰不是目的,我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作,給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步,通過人事部工作總結(jié),我找到工作方法和技巧,更好的執(zhí)行以后的人事工作。

職業(yè)心得體會(huì)篇二

__年已經(jīng)過去一年了,__年第一季度我走訪了淮南市中燃公司,淮南市國(guó)土局,淮南市供電公司,淮南市消防支隊(duì)等27家單位,其中增加了淮南民政局,淮南供電公司工會(huì),電建二公司等7家業(yè)務(wù)單位。__年第一季度團(tuán)購(gòu)部購(gòu)物卡實(shí)現(xiàn)銷售2330萬(wàn),同期對(duì)比上漲了80%,實(shí)現(xiàn)了__年的開門紅。我個(gè)人實(shí)現(xiàn)銷售268萬(wàn)元,其中購(gòu)物卡銷售228萬(wàn)元,商品團(tuán)購(gòu)銷售40萬(wàn)元(百貨商品銷售13萬(wàn)元,家電商品銷售22萬(wàn),超市商品銷售5萬(wàn))。

通過過年期間對(duì)各個(gè)單位的走訪接觸以及團(tuán)購(gòu)部售卡的工作,發(fā)現(xiàn)了一些問題需要解決:

1、年前拜訪原有或重點(diǎn)業(yè)務(wù)單位缺少有意義有吸引力有價(jià)值的小禮品,致使拜訪工作有點(diǎn)尷尬和開展團(tuán)購(gòu)工作有點(diǎn)被動(dòng)。

2、團(tuán)購(gòu)部人員配置與淡旺季工作強(qiáng)度效率相矛盾,團(tuán)購(gòu)部就我一人,淡季還能應(yīng)付的過來,但是隨著業(yè)務(wù)單位的增多以及業(yè)務(wù)量的加大,主要精力還是放在了接待工作上了,想在去發(fā)很多精力去拓展業(yè)務(wù)單位有點(diǎn)力不從心。

3、購(gòu)物卡銷售過程中有一些細(xì)節(jié)問題導(dǎo)致售卡效率較低,比如發(fā)票打欠條,累計(jì)登記等。細(xì)節(jié)決定效率,一筆購(gòu)物卡銷售的過程從登記卡號(hào),然后找累計(jì)開戶名,辦理累計(jì)登記,然后開發(fā)票或者打發(fā)票欠條,再加上都是手寫,沒有固定的格式表格參照,一套過程下來估計(jì)得十分鐘,效率很低。

綜上所訴的幾個(gè)問題,我提出我的想法,但也需要公司領(lǐng)導(dǎo)給與解決或支持:

1、我們的禮品雖然有,但沒有獨(dú)特的有意義的禮品,考慮到費(fèi)用問題,我想,象暖腳寶,煮蛋器,電飯盒,按摩器之類的小家電都可以啊,包括電影票也可以,精神上的享受啊,單個(gè)成本在四五十元左右。

2、售卡處擴(kuò)大后,售卡人員是否可以定崗由專人銷售,人員歸團(tuán)購(gòu)部,這樣財(cái)務(wù),團(tuán)購(gòu)和售卡能減少一些溝通環(huán)節(jié),也可以大大提高售卡效率。

3、一些細(xì)節(jié)工作如果有一定表格進(jìn)行登記,減少人工書寫,可以節(jié)省一些時(shí)間,比如購(gòu)物卡登記,發(fā)票欠條,顧客累計(jì)登記一式兩份,這樣可以減少售卡人員的書寫時(shí)間以及累計(jì)開戶名查詢時(shí)間,還可以減少返利累計(jì)與顧客扯皮的可能性,還提高了售卡效率,可以說是一舉幾得啊。

通過年關(guān)的工作,可以看出購(gòu)物卡的銷售是突飛猛進(jìn)的,購(gòu)物卡銷售從__年第一季度的1292萬(wàn)到11年第一季度的2330萬(wàn),增長(zhǎng)了80%,實(shí)現(xiàn)了11年度的開門紅,但購(gòu)物卡的銷售還是潛力巨大的,我會(huì)頂住壓力盡我所能把團(tuán)購(gòu)工作做好,希望領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督指導(dǎo)。

職業(yè)心得體會(huì)篇三

我于__年初被正式命為行政與人事部經(jīng)理,回顧將近一年的工作,有進(jìn)步也有不足,下面我從幾部分來對(duì)我的工作總結(jié):

一、個(gè)人品行

任行政與人事部經(jīng)理期間,我兢兢業(yè)業(yè),堅(jiān)持原則,做好每一項(xiàng)工作。為人正直,原則性強(qiáng),這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,為人正直,正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如:在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度,不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開會(huì)議,參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度,以此作為標(biāo)桿,在員工行為不符合制度要求時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

二、管理思維

我欣賞__在廣告宣傳里的一句話:每個(gè)人,都是一座山,世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上,即便前進(jìn)一小步也有新高度。按我的理解,高度不同,視野就不同,思考問題的角度也不同,那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、公司的角度上去思考問題,掌握全局觀念,只有這樣,我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做,把公司利益、員工的利益放在首位,才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓,為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑,員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法,因此在過去一年的工作中,多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn),例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目,得到了員工的認(rèn)可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作,為各部門提供良好的服務(wù),配合各部門的工作,為每位員工建立家的溫馨,讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此,我們首先從美化辦公環(huán)境做起,每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比,并張榜公布,表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的,批評(píng)衛(wèi)生差的,使每位員工都能認(rèn)識(shí)到,辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,使員工感受到親人的關(guān)懷,家人的溫暖。

五、獎(jiǎng)懲有法

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可,也是激勵(lì)其他員工的有效方法。為此,我們?cè)u(píng)出了__的進(jìn)步獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工,鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工,為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然,對(duì)于違反公司規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,當(dāng)然,懲罰不是目的,我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作,給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步,通過人事部工作總結(jié),我找到工作方法和技巧,更好的執(zhí)行以后的人事工作。

職業(yè)心得體會(huì)篇四

__年已經(jīng)過去一年了,__年第一季度我走訪了淮南市中燃公司,淮南市國(guó)土局,淮南市供電公司,淮南市消防支隊(duì)等27家單位,其中增加了淮南民政局,淮南供電公司工會(huì),電建二公司等7家業(yè)務(wù)單位。__年第一季度團(tuán)購(gòu)部購(gòu)物卡實(shí)現(xiàn)銷售2330萬(wàn),同期對(duì)比上漲了80%,實(shí)現(xiàn)了__年的開門紅。我個(gè)人實(shí)現(xiàn)銷售268萬(wàn)元,其中購(gòu)物卡銷售228萬(wàn)元,商品團(tuán)購(gòu)銷售40萬(wàn)元(百貨商品銷售13萬(wàn)元,家電商品銷售22萬(wàn),超市商品銷售5萬(wàn))。

通過過年期間對(duì)各個(gè)單位的走訪接觸以及團(tuán)購(gòu)部售卡的工作,發(fā)現(xiàn)了一些問題需要解決:

1、年前拜訪原有或重點(diǎn)業(yè)務(wù)單位缺少有意義有吸引力有價(jià)值的小禮品,致使拜訪工作有點(diǎn)尷尬和開展團(tuán)購(gòu)工作有點(diǎn)被動(dòng)。

2、團(tuán)購(gòu)部人員配置與淡旺季工作強(qiáng)度效率相矛盾,團(tuán)購(gòu)部就我一人,淡季還能應(yīng)付的過來,但是隨著業(yè)務(wù)單位的增多以及業(yè)務(wù)量的加大,主要精力還是放在了接待工作上了,想在去發(fā)很多精力去拓展業(yè)務(wù)單位有點(diǎn)力不從心。

3、購(gòu)物卡銷售過程中有一些細(xì)節(jié)問題導(dǎo)致售卡效率較低,比如發(fā)票打欠條,累計(jì)登記等。細(xì)節(jié)決定效率,一筆購(gòu)物卡銷售的過程從登記卡號(hào),然后找累計(jì)開戶名,辦理累計(jì)登記,然后開發(fā)票或者打發(fā)票欠條,再加上都是手寫,沒有固定的格式表格參照,一套過程下來估計(jì)得十分鐘,效率很低。

綜上所訴的幾個(gè)問題,我提出我的想法,但也需要公司領(lǐng)導(dǎo)給與解決或支持:

1、我們的禮品雖然有,但沒有獨(dú)特的有意義的禮品,考慮到費(fèi)用問題,我想,象暖腳寶,煮蛋器,電飯盒,按摩器之類的小家電都可以啊,包括電影票也可以,精神上的享受啊,單個(gè)成本在四五十元左右。

2、售卡處擴(kuò)大后,售卡人員是否可以定崗由專人銷售,人員歸團(tuán)購(gòu)部,這樣財(cái)務(wù),團(tuán)購(gòu)和售卡能減少一些溝通環(huán)節(jié),也可以大大提高售卡效率。

3、一些細(xì)節(jié)工作如果有一定表格進(jìn)行登記,減少人工書寫,可以節(jié)省一些時(shí)間,比如購(gòu)物卡登記,發(fā)票欠條,顧客累計(jì)登記一式兩份,這樣可以減少售卡人員的書寫時(shí)間以及累計(jì)開戶名查詢時(shí)間,還可以減少返利累計(jì)與顧客扯皮的可能性,還提高了售卡效率,可以說是一舉幾得啊。

通過年關(guān)的工作,可以看出購(gòu)物卡的銷售是突飛猛進(jìn)的,購(gòu)物卡銷售從__年第一季度的1292萬(wàn)到11年第一季度的2330萬(wàn),增長(zhǎng)了80%,實(shí)現(xiàn)了11年度的開門紅,但購(gòu)物卡的銷售還是潛力巨大的,我會(huì)頂住壓力盡我所能把團(tuán)購(gòu)工作做好,希望領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督指導(dǎo)。

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