制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編為大家帶來的計劃書優秀范文，希望大家可以喜歡。

立即執行工作計劃的通知篇一

為進一步繁榮和促進我鎮經濟發展，維護社會政治穩定，促進兩個禮貌建設做出貢獻，鞏固雙擁工作成果，確保自治縣建立雙擁模范縣深入、持久的開展，結合我鎮實際，特制定雙擁工作計劃。

以“雙擁共建”為主題，以“歌頌軍愛民、民擁軍、軍民團結一家親，各族群眾離不開解放軍、解放軍離不開各族群眾”為中心資料，堅持雙擁工作與經濟建設同步發展，國防觀念與改革開放意識同步增強，優撫保障水平與人民群眾生活水平同步提高的原則，廣泛深入開展雙擁活動，不斷開創我鎮雙擁工作的新局面。

按照“組織領導堅強有力，國防教育廣泛深入，雙擁活動堅持經常，軍民共建富有成效，政策法規落到實處，軍政軍民關系融洽”等六條標準，加強以互辦實事為主要資料的軍民共建工作，宣傳和展示具有我鎮特色的軍政軍民關系，夯實科技擁軍的基礎，升華科技擁軍的新內涵，深入開展“愛心獻功臣”活動，把維護政治穩定社會和諧擺在雙擁工作的突出位置，講大局、講團結、講穩定。要把加強社會主義榮辱觀和精神禮貌建設作為雙擁的重要資料，發揮軍地雙方優勢，推進建立禮貌村鎮、禮貌行業活動的深入開展，為建設社會主義新農村做貢獻。

(一)完善組織機構，加強雙擁領導，使雙擁工作全面展開。

新時期賦予了雙擁工作新的資料和任務，為了鞏固雙擁工作成果，理解新的任務，我們要提高認識，統一思想，加強雙擁工作。做好雙擁工作提高認識是關鍵，加強領導是保證。一是要實施“一把手”，實行層層職責制，落實雙擁工作職責制;二是要進一步補充完善各級組織機構;三是要將雙擁工作納入到經濟建設、精神禮貌建設之中，構成一個黨政軍齊抓共管的社會局面。

(二)廣泛深入地開展雙擁工作宣傳教育活動，使雙擁工作進入社會化。

在市場經濟條件下，做好雙擁工作的首要任務就是加強宣傳教育，提高國防意識，營造出雙擁工作的宣傳氛圍。

1、加強宣傳力度。春節前要組織慰問活動，鎮黨委、政府、各村及有關部門要本著節約的原則，走訪慰問“三老人員”或召開“三老人員”座談會，做好節日期間軍民共建單位“走出去，請進來”的慰問活動，雙擁辦負責鎮領導班子成員對駐縣部隊進行慰問。五月份利用民族團結教育月活動，大力開展軍民共建、民族團結教育活動和開展多種形式的軍民聯誼活動;六月份全民國防教育月，各單位要安排好本單位的`國防教育活動，請駐軍單位領導上一次國防教育課;七月份舉辦雙擁板報比賽;各單位要通過板報、廣播、演講會的形式將身邊的典型人事和感人事跡進行宣傳報道，各單位每月要向鎮雙擁辦報2篇信息;八月份開展老復員軍人、軍烈屬、傷殘軍人等各類優撫對象的慰問活動;通過各種形式的宣傳在我鎮開展廣泛深入的國防教育，愛國教育和民族團結、軍民團結的教育活動。

2、加強陣地建設

各村要建立一個國防教育活動室，學校要建立軍(警)校，各單位個性是窗口服務行業要建立雙擁宣傳標語牌、服務標志及軍民共建點、共建工程、共建街、共建學校。

3、加強宣傳教育

從教育資料上，堅持做到“四納入”，即雙擁工作納入青少年政治教育范圍中、納入到全民教育資料中、納入到部隊官兵政治思想教育規劃中、納入到各級領導干部學習教育規劃中，堅持做到“三結合”，即采取集中教育和長期教育相結合、廣泛教育和典型教育相結合、開展活動和課堂教育相結合，保證黨政干部、民兵、預備役人員受教育面達100%，工人、農牧民、學生和其他人員受教育面到達處80%，真正開展好形象教育、典型教育的愛國教育活動。

(三)、深入開展軍民共建活動，使軍民共建之花常開不謝。在開展軍民共建活動的同時，要堅持“雙擁雙促進、雙擁雙提高”的原則，開展“共創安定環境、共建四有公民”的軍民共建活動。重點抓好“村建設工程”和“扶貧解困工程”。協調部隊對我鎮相應的學校和企事業進行定點聯系，解決他們的實際困難，幫忙困難居民群眾奔小康。組織企事業職工開展軍訓活動，對聯系點學校開展國防教育活動，著力抓好軍民共建活動向廣度和深度發展。

(四)、軍地要辦實事、共解難題，使雙擁工作健康發展。一是要有“多為軍人排憂解難，少給部隊增添麻煩”的指導思想，在部隊建設上給予支持，多盡義務。鎮雙擁辦要主動與轄區部隊取得聯系，并建立巡回辦事制度，重點解決在戰備、訓練、執勤等方面遇到的一些實際困難。二是要大力實施“愛心獻功臣”活動。各村和有關部門要結合本轄區的特點，制定出具體行動方案，向革命功臣獻愛心。優撫工作對加強軍政軍民團結、促進國家政治、經濟和社會穩定有著用心的作用，我們在開展“雙擁雙促進、雙擁雙提高”的同時，重點抓好“愛心獻功臣”行動的持續發展，對優撫對象要依據政策、法規和高出國家規定的基礎上，還要根據本地人民生活水平制定出相關政策，確保優撫對象的生活生產，繼續開展好包戶服務活動，做到優撫對象人人有人幫，戶戶有人扶。

立即執行工作計劃的通知篇二

展望未來，我還是覺得自己有著充足的信心，再去回顧一下這半年我覺得很真實，充滿堅信，因為我們是護士的工作就是如此，一直在工作中對自己要求嚴格，上半年的工作已經在這種緊張的氣氛下結束，不管是對自己，還是對今后都應該有一個長遠的打算，工作更加如此，下半年正在飛速的向我走來，似乎在向我詢問前進的方向，這就向我自己的工作一樣我覺得下半年需要我有一個清晰的思路：

下半年首要的工作就是我們科室的護理人員有一個服務意識，服務好每一個患者做就要做好，做就要做到讓患者讓自己滿意，完善一下工作內容，上半年工作中沒有一個長遠的打算，而且上級下達的指令，給我我傳達下去的時候動作不是很快，可是護理人員讓我看到了些許的懶散，這是絕對不允許的，下半年的工作堅決不會允許這樣的情況再出現，一名護理人員需要做的就是在工作中保持高效率，懶散的情況不能出現在我們科室，下半年需要繼續完善工作。

服務也是一方方面，精確到每一位護理人員，保證每一個人都有這個高質量服務的意識，要進場提醒，我也會在下半年工作中個為提高服務質量更加努力，提高了服務質量也是為醫院樹立一個好的形象，提高服務質量需要下狠功夫，對于患者的態度要做到細心耐心，也需要培養護士的服務水平，一些專業的術語，跟患者打交道的方式，這樣的技能就是提高服務質量的基本要求，在工作中不斷的摸索，發現優秀的護士加以褒獎，提高護士們對工作的熱情，在接下來的半年還需要加油。

不管是做什么都需要一個好的職業素養，護理人員這種要求更高，今后的工作更加重要的是需要一種精神，一種對工作，對服務有追求的精神，下半年中也需要加強內部的管理，護士工作是一項艱巨的工作，日常的工作有很多，合理的分配每一個人的工作，交代好注意事項，有問題需要及時的解決，管理好這個團隊需要很認真，很努力，不是靠說一兩句，行動是我首要的工作。

護士的職業素養，培養每一個護理人員的職業素養，在工作中要有隨時接受新知識的準備，護理工作也是這樣，時代在進步，醫學在進步，護理也在進步，加強自己的知識，深化自己的服務能力，養成一個好的職業素養。

立即執行工作計劃的通知篇三

到公司已有一年時刻，在此期間為習慣本崗位的需要，我別斷學習新的知識及技能，力求將工作做得更好更出色。經過這段時刻的別懈努力，在工作技巧、技能方面都有了一定的提高，并且，也收獲了很多的經驗和教訓，在此基礎之上從而使每一項工作都能完成得還算能夠吧。

一瞬間我們又踏進20xx年了。新的一年，每個人都有新理想、新目標，為能逐一實現它們，現將新年工作做如下打算：

1、適時做好站監控，觀看學習同類站，揚長補短，并別斷優化我們自己的站。

2、站的`日常工作：做好工作規劃，分清輕重主次，細心仔細地做好信息上傳更新，選取更具新聞價值的信息，力求做到我們站更具專業化。

4、站服務方面多做回訪跟蹤打算，多了解讀者需求和意見，為站功能的健全、服務健全積更多信息和數據。

5、日常工作方面，堅持別遲到別早退，聽從領導吩咐，學會治理自己的情緒，及時調整自己的工作態度，及時并保質保量地完成工作任務;積極主動地協助其他部門領導及同事。

6、站推廣工作仍將是重點，除郵發、論壇推廣、友情鏈接等方式以外，策劃站活動更加重要，我打算每季度應時應景搞一到兩次(或虛或實)絡活動，挑動站人氣。

在絡別斷進展的今天，我將立腳實際，仔細做好信息的收集及編整，采編更具新聞點的信息，提高可讀性，使我的工作有所開拓，有所進取，有所創新。為公司的進展奉獻自己的一份力量。

立即執行工作計劃的通知篇四

就是為了切實解決我市地質勘查活動中不同程度存在周期過長、投入不足、倒買倒賣探礦權等突出問題，全面開展地質勘查項目清理工作。進一步規范我市探礦權市場，維護探礦權人合法權益，盡快實現地質找礦新突破，使我市礦產資源優勢轉化為經濟優勢。

特成立“市地質勘查項目清理工作領導小組”由市政府分管市長任組長，加強對全市地質勘查項目清理工作的組織領導。市國土資源局為牽頭單位，各鄉（鎮）人民政府，近海街辦事處，林業局，市監察局、市軟環境辦公室、市發改局、市財政局、市公安局、市安監局、市環保局、市林業局、市水利局為成員單位，各司其職，各負其責。清理辦公室設在市國土資源局。

維護全市地質勘查秩序，堅持依法行政原則。維護探礦權人的合法權益，穩妥有序地開展好清理工作；堅持實事求是原則，充分考慮我市地質勘查工作的實際情況，保障全市地質勘查行業健康發展；堅持遵循市場經濟規律和地質工作規律原則，合理界定勘查周期和項目范圍，科學設置探礦權。

根據《_礦產資源法》《礦產資源勘查區塊登記管理辦法》《礦業權出讓轉讓管理暫行規定》等規定。清理工作的主要內容包括：

（一）未取得勘查許可證擅自進行勘查的持過期勘查許可證進行勘查的超越批準的勘查區塊范圍進行勘查的持勘查許可證采礦的行為；

（二）未經審批機關批準。擅自轉讓探礦權的行為；

（三）出售探礦權或者通過設立合作、合資法人勘查礦產資源。不申請辦理探礦權轉讓審批和變更登記手續的行為；

（四）不按規定辦理勘查許可證變更登記或者注銷登記手續的行為；

（五）不按規定備案、報告有關情況、拒絕接受監督檢查或者弄虛作假的行為；

（六）不按規定繳納相關費用的行為；

（七）未完成最低勘查投入的地質勘查項目；

（八）取得勘查許可證滿6個月未開始施工?；蛘呤┕ず鬅o故停止勘查工作滿6個月的地質項目；

（九）已經按設計完成勘查工作。證實無進一步工作價值的地質勘查項目；

（十）未按經過批準的地質勘查設計而實施的地質勘查項目。

（一）自查階段

對所持有的地質勘查項目，探礦權人按照本方案規定。進行自查，并將自查結果報市項目清理辦公室。

（二）清理處理階段

對全市范圍內的地質勘查項目逐個排查，市清理辦公室在項目清理自查的基礎上。發現問題及時處理，并將清理結果和建議及時上報至項目州清理辦公室。

（三）總結階段

總結經驗，市政府地質勘查項目清理工作領導小組根據清理結果。進一步完善我市地質勘查管理相關制度，強化管理力度，促進全市地質勘查市場規范有序發展，營造良好的地質勘查管理社會氛圍。

（一）切實做好宣傳發動工作。營造氛圍，確保清理工作穩妥、有序開展，切實取得成效。

（二）各鄉（鎮）政府。落實責任，嚴格按要求開展清理工作。

（三）由市國土資源局通知探礦權人及時申請注銷。探礦權人如不按規定申請注銷的其現持有探礦權到期后不予延續，對清理中發現的應注銷探礦權的地質勘查項目。新的探礦權申請不予受理。

（四）對清理中發現的探礦權人和地勘單位不符合技術規范、規程規定的行為。

（五）對清理中發現違法違規的地質勘查項目。情節嚴重的吊銷勘查許可證。

立即執行工作計劃的通知篇五

2020年上半年的腳步已在伴著收獲與經驗中邁過，面對著上半年，我思緒萬千。我們這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經濟緊縮的時間里，能夠為公司節約每一分錢尤為重要?，F制定下半年工作計劃：

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

上半年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1.完善制度，職責明確，按章辦事

上半年通過組織學習《采購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2.公開公正透明，實現公開招標

采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3.采購效益全線凸現

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格xx比xx都便宜了，x區比x區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4、監督機制基本形成

做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制xx。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。

上半年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原xx、xx、xx的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。

同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

上半年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。

上半年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

上半年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

1.公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)

房地產水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

2.制定采購預算與估計成本

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

3.改進供應商的選擇

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。

4.建立重要貨物供應商信息的數據庫

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。

5.建立同一類貨物的價格目錄

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6.采購員根據圖紙提前介入詢價

設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。

立即執行工作計劃的通知篇六

20xx年，酒店保安隊伍本著一切服從、服務于酒店的利益，狠抓隊伍的基本建設，抓好教育和內部管理，建立健全各項規章制度，注重思想作風和工作作風的培養，加強了治安、消防安全防范工作，圓滿完成了年初制定的工作計劃，確保了酒店內部的安全穩定。具體工作如下：

1、建立、充實保安隊伍。保安部早期的管理過程中，因編制不合理，直接導致員工工作情緒低下，人員流動率高。在此嚴重的形勢下，保安部及時調整工作崗位編制，使員工工作積極性得到極大的提高，勞動強度在原有基礎上有了很大的降低，人員流失率得到了很好的.控制，逐步形成了崗位確定、職責分明、工作有序的良好局面，并且在人員嚴重缺編的情況下完成了酒店的安全保衛工作。

2、強化技能、體能訓練。根據保安部所擔負的任務及酒店的要求，對新招隊員進行了嚴格的軍事訓練。今年以來共組織各類技能、體能訓練、消防培訓約60課時。保安隊伍基本達到了警容嚴整、隊列有形、舉止端莊、禮貌待客。

1、以規章制度規范保安隊伍建設，是我們建設和管理保安隊伍的原則。保安部組建以來，以法律法規為依據，以酒店服務標準為準繩，先后建立健全了保安隊伍管理標準、獎懲制度、培訓制度、班前會、班后會制度、部門例會制度、各類人員崗位職責、外來施工人員管理制度、車輛安全管理制度、各類消防安全管理制度等。

2、狠抓制度的落實。

一是同各部門主要負責人簽定《治安、消防安全責任書》；

二是建立健全《消防檔案》；

三是明確分工、責任到人；

四是重大活動隨時總結講評，以利于工作的提高。

酒店面積大、出入口多，再加上外包單位多，管理上的復雜性，直接導致酒店的安全管理工作任務很重。

1、抓好安全工作硬件建設。一是注重隊員對酒店監控系統的熟悉掌握和使用；二是加強“技防”建議以彌補“人防”的不足，今年來在原有的基礎上增加監控鏡頭3路，填補了多數監控盲區的空白，將原來不合理的監控鏡頭重新調整位置，將貴重物品室的監控位置調到到消防中心；三是定期檢查酒店所有區域的治安、消防安全隱患，并及時要求整改；四是確保消防器材的完好率100%，制定了防火巡查制度。

2、組織消防演習，提高員工疏散逃生能力。今年是落實社會單位消防安全“四個能力”最重要的一年，保安部共組織各類消防演習、實戰滅火等演練8次，使酒店全體員工和外包單位員工在撲救初起火災、人員疏散逃生方面的能力有了明顯的提高。在酒店全體員工的共同配合下，為酒店贏得了“社會單位消防安全4a級”證書、“合肥市消防安全工作先進單位”、“包河區消防安全工作先進單位”等稱號。

3、抓好重大活動的安全保衛工作和其他工作，今年以來酒店先后4次接待星評人員，保安部所有人員每次都是全體上崗，有的是帶病堅持工作，不少隊員都是連續工作16小時以上，但都無怨無悔，恪盡職守，圓滿完成了安全保衛任務，樹立了酒店保安的良好形象。4。多次組織隊員為酒店各部門義務勞動，今年來公差勤務共計約80余人次，隊員都是毫不猶豫的為了酒店整體利益，從不計較個人得失。

一年來保安部的工作雖然取得了一些成績，但存在的問題也不少。

一是在管理上還有時緊時松的現象，有的工作缺乏連續性、系統性；

二是與公安、消防、交警、城管等部門的溝通有待加強；

三是有的部位的安全防范工作還有待改進和加強；

四是培訓工作沒做到位，導致隊員和領班執勤的靈活度欠佳。這些問題在20xx年的工作中要加大力度，爭取克服困難，為酒店再創輝煌。

立即執行工作計劃的通知篇七

如何有效的按時完成工作計劃

一、首先要制定一個有效的、嚴謹的、可量化的、合理的工作計劃。

1、制定工作計劃的程序。

周五晚下班前店總/公司副總組織參加公司周會的管理人員總結上周未完成工作，并匯總下周工作計劃周六早上參加公司大周會（必須要認真傾聽、用專用筆記本做筆記、專職文員做記錄并錄音）周六中午店總/公司副總組織參會人員討論學由文員打印出工作計劃交由店總/公司副總審核各店面/部門周六晚10：00前必須把電子版工作計劃上交公司人事部人事部在周日中午12：00前把各店面/部門的工作計劃整理完畢后上交公司總經理審批公司總經理審批后由人事部在周日晚9：30前下發到各店面/部門負責人手中（文字版+電子版）。

2、怎樣寫工作計劃。

最重要的工作計劃內容要加粗、加黑（最多三項），并要寫在計劃的最前面一看就知。

上周未完成的工作計劃要放在“最重要的工作計劃”下面，并

在備注欄用“★”標注。

區分職責、計劃、目標的區別，按標準填寫工作計劃（職責是

定性的、定方向的，職責是“做什么”；計劃是可細化的具體工作步驟，計劃是“怎么做”；目標是定量的、可量化、可考核的，目標是“做到什么程度，達到什么樣的結果”）。

a 崗位職責（本職工作）b 上級安排工作

c 客戶需求d 其它工作安排和應急事項

經營、管理、培訓各項工作計劃要分開寫，各單獨寫一頁，并

都要從第“1”項開始。

二、有效的完成工作計劃的必要條件

1、店總/公司副總在周一晚下班前必須主持開完酒店/主管部門周會。由店總主持的酒店周會主管級（前廳/廚房）及以上級別管理人員和后勤員工代表(職餐員、宿管員、洗碗工)必須參加，并適當要求酒店骨干員工參加酒店周會，參會人員不低于15人（要讓盡可能多的人參加周會，培養他們的管理意識和參與意識，提高他們的綜合素質，讓他們感覺到被重視，讓他們在工作中更具激情和活力）；由公司副總主持的二線部門周會必須全員參與（財務可財務經理1人參加）。

2、公司各分部門周會由各分部門負責人主持，必須在周三晚下班

前全部開完。

3、計劃要分工明確，責任到人，專人提醒（電話、當面或短信提

醒，可用飛信軟件），計劃要貼到公共區域，要全員知曉、全員參與。

4、每天碰頭會必須帶上工作計劃，計劃總負責人要要每日協調、每日溝通、每日催進（計劃不是放在夾子里到周五才拿出來看的東西）。

5、工作計劃在完成時要用筆劃掉，不能按時完成的應立即調整確定

完成時間并對相關責任人做好通知和要求。

6、工作計劃的總負責人要及時與上級、下級做好溝通，做到對計劃的完全掌控；每項計劃都要有專人替補，不能因人而隨意變動。

7、把每周、每月都固定的重點工作要做成固定計劃（計劃必須嚴謹、合理，要與公司各項計劃要求一致，并加上自己部門職能內的工作計劃），計劃要上墻，由專人提醒，不按計劃做的要做好自罰，把完不成計劃接受處罰形成一種習慣。

8、工作計劃在開周會當周周五未完成的，要提前用紅筆勾勒出來，并提前做好總結。

9、周六開公司周會匯報的下周工作計劃內容不是周五才開始想的，下周工作計劃是每時、每日提前不斷積累好的。

10、管理人員要不斷的學習，不斷的提高自身管理能力，通過自己

能力的提高，不斷的影響和培訓下屬員工，提高他們的工作能力和綜合素質；優化工作流程，明確崗位職責，不斷的提高個人的工作效率。

11、管理人員所安排的工作要量化、細化、標準化，要有明確的責

任人和完成時間，要有可考核的量化標準，并要有檢查；能用表格表示的就用表格表示，更要領頭去干，關注過程，不斷溝通，強調結果。唯有提高執行力，才能按時有效的完成工作計劃。

帶頭制定，領頭去干，關注過程，強調結果。

東營市一家親餐飲有限公司

2008年11月20日

制定實現目標的計劃，并定出最后期限，細心規劃各時期的進度:每小時的，每日的，每月的。有組織的工作及持續的熱情是力量的源泉。

這樣做的目的，就是把自己的計劃逐步具體化，只有具體的計劃，目標才具有可行性。

例如，同樣是做房地產生意，湯姆計劃向銀行貸款120萬美元，面約翰則向銀行貸款 萬美元。最后銀行貸款給約翰，拒絕了湯姆的貸款請求。因為銀行主任認為約翰的預算具體化且考慮很周到，說明約翰辦事仔細認真，成功的希望較大。120 萬美元的計劃是個大概的估算，而萬美元確實是詳細計算出來的，是可以具體落實到位的。

由此可見，要設定一個具體可行的目標，才能產生具體可行的計劃。

擬定一個實現目標的可行計劃、馬上行動--你要習慣行動。不能夠再限于空想。每天兩次，大聲朗誦你寫下的那個計劃的內容，一次在晚上就寢之前，另一次在早上起床之后。當你朗誦時，你必須看到、感覺到和深信你已經擁有了成功。

1908年，年輕的拿破侖·希爾在四納西州一家雜志社工作，同時又在上大學。由于他在工作上的熱出表現，他被雜志社派去訪問偉大的鋼鐵制造家安德魯·卡耐基，卡耐基十分欣賞這位積極向上、精力充沛、有闖動、有教力、理智與感情又平街的年輕人，他對希爾說:“我向你挑戰，我要你用二十年的時間，專門用在研究美國人的成功哲學上，然后提出一個答案。但除了寫介紹信為你引薦這些人，我不會對你作出任何經濟支持，你肯接受嗎?”年輕的希爾憑著自己的直覺，勇敢地承諾“接受”。數年后，希爾博士在他的一次演講中說:“試想一下:全國最富有的人要我為他工作二十年而不給我一丁點薪酬。如果是你，你會對這建議說 yes或no?如果識時務者面對這樣一個荒謬’的建議，肯定會推辭的，可我還要這樣干。”

在卡耐基對希爾的挑戰中包括了明確的目的--研究美國人的成功哲學，以及達到目的的時限--二十年。長談之后，在卡耐基的引薦下，希爾遍訪了當時美國最富有的500多位杰出人物，對他們的成功之道進行了長期研究，終于在1928年，他完成并出版了專著《成功定律》一書。后來，他又開始撰寫《思考致富》。這兩本書于1937年出版。隨后，他又將《成功定律》與《思考致富》這兩本書加以總結，得出這個領域著名的十七個成功定律。明確的目標正是這十七個成功定律之一。

立刻行動吧!制定目標、把目標具體化，具體成你每天要做到的一些任務而且這些任務是可以完成的，根據客觀條件和主觀努力你是能夠實現的，這樣你的計劃就能夠幫助你實現自己的目標。只要你按照計劃行動起來，你會發現你離成功已越來越近。

立即執行工作計劃的通知篇八

回顧過去，展望未來。又是一個新的學期的開始，新的學期標志著新鮮的血液將再一次注入我們這個年輕的團隊，我們將帶領我們這支年輕的隊伍風雨兼程，做好一學期中該做好的事情，用滿腔的熱情去做好每一件事，用飽滿的精氣神去迎接每一份挑戰，我相信，只要我們共同努力，那么，我們就一定能夠把我們的工作做得更好，去更好的服務與大家！

為了更好的完成上級分配的任務，提高工作效率，我部暫擬定工作計劃：

一、嚴格做好團員的發展工作，團員證的注冊和管理工作，做好大一的團員登記、團費收繳、團員組織關系的轉接工作。

二、認真做好團日活動的檢查、督促工作，本學期的團日活動要力圖創新，摒棄呆板枯燥，主題貼近生活，形式豐富多彩.確保每次活動能成功開展。

三、推薦優秀團員作為黨員發展的對象，協助老師做好這項工作。

工作期望：

1．增強內部交流，想要做好工作，首先要從自身做起。所以在今后的工作過程中，要不段進行內部人員的交流，培養彼此間的默契程度，增強部門的團結意識。以增強部門凝聚力，樹立組織部良好形象。所以，我們部門還會不定期的召開部門內部會議。

2.增強部門間的交流，在認真完成本部門工作的同時，主動了解其他部門的需要，并及時給予協助，積極配合工作。增強部門人員的人際交往能力。

本學期我們部門將總結上學期的工作經驗，揚長避短、積極工作，在認真完成本部門工作的同時，主動了解其他部門的需要，并及時給予協助，積極配合他們的工作，力爭做到真誠，切實服務于學生會、服務于老師、服務于同學，與大家共同努力，讓我們系發展的更好！

立即執行工作計劃的通知篇九

為實現人才強鎮、科技強鎮目標，加快構筑新世紀人才工程，結合我鎮實際，特制定本計劃。

堅持以科學發展觀為指導，深入貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神，全面落實國家和省、市、縣關于進一步加強人才工作和人才隊伍建設的意見，堅持以人為本，大力實施人才戰略，緊緊圍繞全縣經濟社會發展大局和加快我鎮發展的需要，強化“人才資源是第一資源”的觀念，著力抓好人才的“培養、引進、使用、留住”四個環節，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的環境，不斷解放思想、創新機制，全力培養一支數量多、結構好、素質高的專業人才隊伍，為加速我鎮經濟社會又好又快發展提供堅實的人才支撐和智力保障。

1、營造良好的人才成長環境。建立健全科學、合理的人才激勵機制。用精神鼓勵感召人才，用事業發展激勵人才，大力表彰和宣傳工作業績突出的人才，為青年干部樹立榜樣。同時要加大對人才培養力度，使其愿意為發展xx奉獻才干。對在各項工作中做出突出成績的年輕干部要摒除論資排輩用人陋習，破格提拔、大膽任用，以此激勵年輕干部充分發揮潛力。

2、建立完善的人才激勵機制。堅持“客觀公正、突出重點、注重實績”的原則，領導評價與群眾評價相結合、平時與

年度評價相結合的原則，研究制定單位和個人目標、績效考核辦法。正確評價機關干部、事業單位人員德才表現和工作實績，促進其依法辦事、履職盡責、勤政廉潔，進一步提高機關工作效率、行政效能和公共服務水平。

3、成立高端的企業人才隊伍。目前，我鎮現有的專業技術人員遠遠不能滿足我鎮經濟發展的需要，企業的專業人員還需進一步充實。要協助企業向社會公開招聘優秀青年大學生、高等專業人才，要繼續幫助企業提升現有人才隊伍整體素質，鼓勵企業加強專業人才的業務水平培訓。

1、增強人才工作的責任感。組織全體干部、相關工作人員學習《_中央_關于進一步加強人才工作的決定》，貫徹落實各級人才工作會議精神，按照全鎮經濟社會發展總體規劃要求和目標任務，扎實抓好人才工作。要站在戰略的高度，認清形勢，充分認識做好人才工作的重要意義，充分認識人才工作中肩負的歷史責任。結合我鎮當前對人才的`需要，進一步發揮職能優勢，完善政策措施，將人才工作列入鎮黨委政府重要議事日程，加大人才開發力度，為全鎮經濟社會發展提供強有力的人才保障和智力服務。

2、加強人才工作的組織領導和臺帳資料的建設。鎮黨委主要負責同志總負責，分管黨務的領導具體負責，各相關單位通力合作系統做好人才工作。要深入調研，建立和完善各類人才信息庫，各單位要明確聯系人，并及時將人才信息上報鎮人才辦。

3、加強黨政人才隊伍建設。積極實施黨政人才培養工程，

建立培訓計劃，加大培訓力度。同時，進一步規范初任、強化知識更新培訓，突出任職培訓，加強專業知識培訓。

4、完善人才引進機制，廣泛吸納優秀人才。突破人才引進的體制性障礙，逐步做到“敞開大門、放低門檻、廣納賢才、鼓勵創業”。要按照以信息化帶動工業化、建設區域性現代制造業基地和發展現代服務業的需要，大力引進信息、外貿、高新技術和現代管理等各類適應發展需要的優秀人才。鼓勵企業通過多種形式建立研發機構，支持高等院校、科研機構在企事業單位設立專業工作室、科研開發基地。鼓勵企事業單位在高等院校、科研機構內設立技術開發中心，實行雙向合作制度。

5、創新機制，推動人才工作。建立科學的人才評價機制，糾正重學歷、資歷，輕能力、業績的傾向。建立淘汰機制，打破人才管理的終身制，建立起人員績效考核檔案，以動態管理解決有進無出的問題。在全鎮廣泛開展大學生志愿者活動，進一步加強鎮村干部人格修養，建設一支高素質的干部隊伍。

立即執行工作計劃的通知篇十

工作計劃書的標題有四種成分，分別是：計劃單位的名稱、計劃時限、計劃內容摘要、計劃名稱。一般來說標題的寫法有三種：

1、四種成分完整的標題，如《××公司20xx年工作計劃要點》。其中，“××公司”是計劃單位的名稱，“20xx年”是計劃時限，“工作計劃”是計劃內容摘要，“要點”是計劃名稱。這個標題四種成分都有，屬于四種成分完整的標題。

2、省略計劃時限的標題，如《××公司實行經營責任制計劃》。這個標題中，計劃單位的名稱“××公司”，計劃內容摘要“實行經營責任制”，計劃名稱“計劃”均在，缺少了計劃時限，屬于省略計劃時限的標題。

3、公文式標題，如《四川省關于20xx年農村工作的部署》。公文式標題要用規范的計劃單位名稱，計劃時限要具體寫明，計劃內容要標明計劃所針對的問題，計劃名稱要根據計劃的實際，確切地使用名稱。如所訂計劃還需要討論定稿或經上級批準，還應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”等字樣。

工作計劃書的正文大體上應包含情況分析、工作目標和要求、方法步驟三個方面的事項。

1、情況分析，即指定計劃的根據。指定計劃前，需要分析研究當前工作的狀態，充分了解下一步工作實在什么基礎上進行的，是根據什么來制定這個工作計劃的。

2、工作目標和要求。要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。根據需要和可能，規定出一定時期內應完成的`任務和應達到的工作目標。

3、方法步驟。在明確了工作目標任務之后，還需要根據客觀條件確定工作的放大和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的順利完成。