無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

領導發言稿開頭篇一

大家下午好。

一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，*滿懷的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年已然到來。回首20xx年，對來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業績，為十周年的發展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年五點重要工作：

一是重點項目取得突破。成功簽署了cbd資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區土地一級開發項目。這標志著立足北京深化發展的決心，吹響了跨區域橫向發展的號角。

二是已有產業發展態勢良好。國際中心成功引進知名企業入駐、北岸商業廣場如期開業;北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。

三是新的業務領域取得突破。資本運營為集團創造了較好的經濟效益，智邦創新公司成功開辟了新能源市場。第一范文

四是管理水平有所提高。借助外部專業咨詢機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產開發、商業運營、文化創意產業與科技新能源五大業務板塊;財務管理、資本融資已步入良性發展通道。

五是企業文化不斷深入人心。十年的已積淀了一定的優秀文化，如敬業奉獻、執著進取、誠信責任、合作創新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進。

這是十年磨劍，厚積薄發的初始。總結十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創業的*和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和一路走來的每一位員工，因為有了你們，才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!

我曾經多次說過，是一個*成就夢想的舞臺。十年來，的高速發展已向大家展示了我們成就偉業的決心和實力。當下集團已進入第三個五年發展規劃期，經過十年打拼與積淀的已具備一定的實力，未來的必將發展成為受人尊敬的知名企業，這個目標符合全體人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當你告訴客戶、家人、朋友我在工作時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業，我需要大家，需要所有的人。

為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平。這是北宋理學家張橫渠的名言，一直為后世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知識分子的使命，要為真理，為學術，為天下擔起重擔。而我常常用這句名言來自勉，做為的掌舵人，即使做不到為天地立心，能否為所有追隨的人擔當起立心之責，同樣，的團隊能否為的發展擔起立制之任呢。

下面，我從二立、二為四個方面來與大家分享我的觀點。

第一、立之心。

孔子曰：民無信不立。在任何一項事業背后，必須存在一種無形的精神力量。所謂為立心就是構建的精神價值體系。現在存在著思想不統一、工作動力不強、責任不到位等現象，換言之，沒有形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業文化，這是制約我們發展的問題。巴金曾說過：支配戰士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達到他所選定的目標。今日已經不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業信仰的塑造，這將是推動企業不斷向前的核心力量。因此我們必須給立心，立創業之心，立發展之心，立奉獻之心，立責任之心，實現由價值驅動向企業文化引導的轉換，將工作變為使命，煥發出全員主動性和創造力，提升企業軟實力。

第二、立之制。

韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規的重要性。孟子也說不以規矩，不能成方圓。這里提到的法和規就是我們所說的制。十年發展的積淀了成功經驗的同時，也形成了眾多固有的管理習慣、作風、思維等，或多或少地影響著現代管理理念的轉變。以目標為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統的建立，將是成就下一個十年輝煌的關鍵。在20xx年，我們舉全集團之力，建立了清晰的*公司管理架構，明確了權責關系，制定了科學的育人、用人、留人的人力資源管理機制，這些都是以發展的視角因勢利導，以制治企的重大布局。接下來，我們首當其沖的工作便是將這種制嚴格貫徹、執行下去，為持續發展提供源源不竭的內在動力。

第三、為昌盛立人。

人才是的第一資本，是發展的力量之源。我們發展的真正瓶頸不僅僅是資本的不足，更是賢才的缺乏。近年來，隨著舞臺不斷擴大，人才困境日益明顯。要解決這個問題，我認為應該從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標準。二是合理地引進人才、增強的地頭力。三是提高員工的物質文化生活質量，將員工價值追求與企業愿景相結合。四是注重員工心態培養，是一個年輕有活力的企業，我們應該具備積極樂觀、堅定自信、認真負責、永不自滿、知足感恩的心態，才能讓和個人走得更遠、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。

四、為登高開先河

近年來民進國退的政策擴容，經濟環境日益開放，為民營企業躋身全球一流企業提供了歷史性的發展機遇，也為集團所處的資本運營、基礎設施建設、文化傳媒、新能源等領域創造了無限的發展空間。空前優越的外部環境結合自身的優秀基因，為創造飛躍式發展提供了可能。志存高遠才能不為浮云遮望眼，開拓更廣闊天地。為此，我們繼續堅持多元發展、專業經營的發展道路，大力發展傳統優勢項目，加大新板塊、新項目的資金投入，推動五大板塊協調發展，在每個板塊，將每個項目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標桿產品。特別是即將開始的荊州項目和cbd項目，更需要集團上下和衷共濟，精誠協作，開創事業發展的新契機。這有賴于人才積極引進、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會貫通。

領導發言稿開頭篇二

各位同仁、各位伙伴：

大家下午好。

一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，*滿懷的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年已然到來。回首20xx年，對來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業績，為十周年的發展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年五點重要工作：

一是重點項目取得突破。成功簽署了cbd資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區土地一級開發項目。這標志著立足北京深化發展的決心，吹響了跨區域橫向發展的號角。

二是已有產業發展態勢良好。國際中心成功引進知名企業入駐、北岸商業廣場如期開業;北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。

三是新的業務領域取得突破。資本運營為集團創造了較好的經濟效益，智邦創新公司成功開辟了新能源市場。第一范文

四是管理水平有所提高。借助外部專業咨詢機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產開發、商業運營、文化創意產業與科技新能源五大業務板塊;財務管理、資本融資已步入良性發展通道。

五是企業文化不斷深入人心。十年的已積淀了一定的優秀文化，如敬業奉獻、執著進取、誠信責任、合作創新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進。

這是十年磨劍，厚積薄發的初始。總結十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創業的*和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和一路走來的每一位員工，因為有了你們，才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!

我曾經多次說過，是一個*成就夢想的舞臺。十年來，的高速發展已向大家展示了我們成就偉業的決心和實力。當下集團已進入第三個五年發展規劃期，經過十年打拼與積淀的已具備一定的實力，未來的必將發展成為受人尊敬的知名企業，這個目標符合全體人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當你告訴客戶、家人、朋友我在工作時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業，我需要大家，需要所有的人。

為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平。這是北宋理學家張橫渠的名言，一直為后世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知識分子的使命，要為真理，為學術，為天下擔起重擔。而我常常用這句名言來自勉，做為的掌舵人，即使做不到為天地立心，能否為所有追隨的人擔當起立心之責，同樣，的團隊能否為的發展擔起立制之任呢。

下面，我從二立、二為四個方面來與大家分享我的觀點。

第一、立之心。

孔子曰：民無信不立。在任何一項事業背后，必須存在一種無形的精神力量。所謂為立心就是構建的精神價值體系。現在存在著思想不統一、工作動力不強、責任不到位等現象，換言之，沒有形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業文化，這是制約我們發展的問題。巴金曾說過：支配戰士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達到他所選定的目標。今日已經不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業信仰的塑造，這將是推動企業不斷向前的核心力量。因此我們必須給立心，立創業之心，立發展之心，立奉獻之心，立責任之心，實現由價值驅動向企業文化引導的轉換，將工作變為使命，煥發出全員主動性和創造力，提升企業軟實力。

第二、立之制。

韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規的重要性。孟子也說不以規矩，不能成方圓。這里提到的法和規就是我們所說的制。十年發展的積淀了成功經驗的同時，也形成了眾多固有的管理習慣、作風、思維等，或多或少地影響著現代管理理念的轉變。以目標為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統的建立，將是成就下一個十年輝煌的關鍵。在20xx年，我們舉全集團之力，建立了清晰的*公司管理架構，明確了權責關系，制定了科學的育人、用人、留人的人力資源管理機制，這些都是以發展的視角因勢利導，以制治企的重大布局。接下來，我們首當其沖的工作便是將這種制嚴格貫徹、執行下去，為持續發展提供源源不竭的內在動力。

第三、為昌盛立人。

人才是的第一資本，是發展的力量之源。我們發展的真正瓶頸不僅僅是資本的不足，更是賢才的缺乏。近年來，隨著舞臺不斷擴大，人才困境日益明顯。要解決這個問題，我認為應該從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標準。二是合理地引進人才、增強的地頭力。三是提高員工的物質文化生活質量，將員工價值追求與企業愿景相結合。四是注重員工心態培養，是一個年輕有活力的企業，我們應該具備積極樂觀、堅定自信、認真負責、永不自滿、知足感恩的心態，才能讓和個人走得更遠、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。

四、為登高開先河

近年來民進國退的政策擴容，經濟環境日益開放，為民營企業躋身全球一流企業提供了歷史性的發展機遇，也為集團所處的資本運營、基礎設施建設、文化傳媒、新能源等領域創造了無限的發展空間。空前優越的外部環境結合自身的優秀基因，為創造飛躍式發展提供了可能。志存高遠才能不為浮云遮望眼，開拓更廣闊天地。為此，我們繼續堅持多元發展、專業經營的發展道路，大力發展傳統優勢項目，加大新板塊、新項目的資金投入，推動五大板塊協調發展，在每個板塊，將每個項目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標桿產品。特別是即將開始的荊州項目和cbd項目，更需要集團上下和衷共濟，精誠協作，開創事業發展的新契機。這有賴于人才積極引進、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會貫通。

領導發言稿開頭篇三

大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年感恩過去，放飛未來主題年會。

首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。

謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業，做穩做強。

相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。

我今天的匯報內容分為四部分:第一部分是艱苦奮斗，開源節流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節流。

首先，我要向大家強調的是艱苦奮斗，開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。

自董事長在20xx年4月正式進入sla藥業，歷經10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到億元，翻了倍，這里面凝結著董事長的正確戰略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

數據會使我們以為十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向導。億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了sla藥業在國內制藥企業中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。

總結十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放sla，到組建otc隊伍、執行psa計劃，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。變促進了sla藥業(前北大藥業)的發展，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。

我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。

在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經開始發生，并正在發生，改革進程可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。

我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒海可移。愿我們意氣風發、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執行力為以后工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。

領導發言稿開頭篇四

大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年感恩過去，放飛未來主題年會。

首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。

謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業，做穩做強。

相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。

我今天的匯報內容分為四部分:第一部分是艱苦奮斗，開源節流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節流。

首先，我要向大家強調的是艱苦奮斗，開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。

自董事長在20xx年4月正式進入sla藥業，歷經10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到億元，翻了倍，這里面凝結著董事長的正確戰略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

數據會使我們以為十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向導。億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了sla藥業在國內制藥企業中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。

總結十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放sla，到組建otc隊伍、執行psa計劃，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。變促進了sla藥業(前北大藥業)的發展，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。

我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。

在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經開始發生，并正在發生，改革進程可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。

我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒海可移。愿我們意氣風發、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執行力為以后工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。

領導發言稿開頭篇五

尊敬的各位領導，老師們：

大家好！十分榮幸今天能夠坐在這里和大家一起交流班主任工作，首先要感謝領導給與我這次難得的機會，其次還要感謝一年級這個溫暖的集體對我的支持和鼓勵。本著學習的原則，借用這次難得的機會，把自己擔任班主任工作以來的心得和體會向各位領導和老師們作個匯報。

今年我和一年級六班的孩子組成了一個溫暖的大家庭，看著這些剛剛從幼兒園走出來的小不點，我感到了身上那份沉甸甸的責任。他們天真無邪無拘無束，對新鮮事物充滿了好奇，喜歡嘗試探索，同時淘氣愛撒嬌又容易受到挫敗，針對孩子們的這些特點，我決心充分利用他們從幼兒園到小學過渡這一關鍵時期，抓好各種行為習慣的培養。總結起來，我做到了以下幾點：

一年級的孩子年齡小，口頭表達能力和理解能力較差，對他們進行教育最恰當的就是循序漸進，所設定的目標要求起點要低，只有耐心地站在學生的角度設身處地地考慮學生的承受、掌握情況，他們才能踏踏實實地前進，才能樹立起養成良好行為習慣的自信心。如剛入學時，學生還不懂得怎么做作業，為了克服學生對做作業的畏懼情緒，為以后養成良好作業習慣打下基礎，我布置了較少的作業；在課堂上留下足夠的時間讓學生抄作業；向學生講完作業要求后，我總是再做一個范例并只提兩個小要求：做作業時一不講話，二不玩，只要做到了，就是認真做作業的好孩子。這樣要求低了學生很容易就獲得了滿足感、成就感。這個要求做到了，再提新要求。就這樣為學習設置臺階，使其不斷進步。

提出了一些細小的要求，如果不進行扎實有效的訓練，等于是空話一句。由于孩子們年齡小人又多，所以對他們的訓練，方法要多樣。記得薛瑞平老師說過：“優美的音樂，能在潛移默化中，將孩子的心靈導向寧靜優雅。有時在打完預備鈴后學生們仍然大吵大鬧，我就會播放一小段輕音樂，慢慢的教室靜了下來，連最鬧的孩子也能乖乖的做好了。上了課，為了促使學生們能在這40分鐘內專心聽講，我就常常用接兒歌的形式提高他們的注意力，我說前半句，他們接后半句，大眼睛往前看，小耳朵豎起來，小手指伸出來等等都是我們一年級老師常用的兒歌。當然良好行為習慣的養成也離不開嚴格的訓練，為了強化學生們的路隊紀律，我要求學生做到不說話、不推人、不拉人，人站正、隊排直。如果有一位學生沒做到，我就重新排，不管重排幾次直到符合要求為止。雖然剛開始時花得時間多，但經過這樣幾次三番的強化教育，行為要求已深入學生心田，并化為自覺行為，良好習慣也就慢慢養成了，效率也就提高了。

孩子們持久性差，自制力薄弱，容易出現循環往復的現象。因此，檢查是督促學生長久做好一項事情的良方。平時我對于提出的要求總會勤于檢查。良好習慣的培養涉及的內容很多，有學習習慣的培養、有行為習慣的培養，有勞動習慣的培養，還有文明習慣和衛生習慣的培養等等，如果這么多的內容都由我來檢查的話是不現實的，再說時間也不允許。為此，平時我大膽任用小干部，采取輪流值班制并明確分工職責，每位小干部負責檢查一個項目，如衛生委員負責檢查教室環境衛生，課間監督員負責檢查課間安全游戲，執勤班長負責檢查聽到鈴聲響到正式上課前的紀律，學習委員負責檢查課前準備等。檢查結果做好記錄，及時通報，便于適時評價和前后對比。這樣采用教師查和小干部查相結合，既鍛煉了小干部，又有效地培養了學生自我管理的能力。

蘇霍姆林斯基說：教育必須是小心翼翼的去觸及那幼小的心靈。給學生一個贊揚，給他們一個被別人認可的機會，使其賞識自我，這便會在其幼小的心靈中，點燃追求進步的火把。一年級的兒童更是愛聽表揚，為了給學生們更多的鼓勵，我像拿了放大鏡似的，尋找班上學生的優點。我班的李翔宇很調皮，在上課時他特別喜歡接老師的話，還總愛與同學竊竊私語，我把他調到哪里，哪里就不安靜。面對這樣一個天真爛漫的孩子，我決心好好引導他改正這個壞毛病，經過觀察，我發現李翔宇在下課的時候很熱心，不時的提醒這個同學不要跑，那個同學撿起廢紙。等上了課，我就借機表揚了他一番，讓小朋友們向他學習，還將他的名字寫在了表揚欄里面。令我驚喜的是整整一節課李翔宇都坐的直直的，沒亂說過一句話。后來我又找他談了幾次話提出了我的希望，慢慢的李天宇不再那么調皮了，他變得越來越有責任心，現在還當上了衛生委員呢！

一年級的學生天真活潑，對小學生活充滿好奇，但他們明辨是非的能力較弱，有時不知道什么是對的，什么是錯的。因此教育學生最直接最有效地方法就是示范。葉圣陶先生說：身教最為貴，知行不可分。我在要求學生不亂扔廢紙時，就首先做到不亂扔廢紙，要求小朋友們將普通話，我就率先講普通話，再如有些同學讀書姿勢不正確，們對故事情有獨鐘，童話中的小動物，典型的英雄人物，神話人物等他們都有良好的習慣和品格，為了便于學習，激發興趣，我常給學生講一些生動幽默的故事，潛移默化中使學生的行為習我就請做得好的同學上臺來做小老師當眾讀，其他同學向他學習。學生慣受到良好的熏陶。

總之，當班主任，我們應該始終如一的堅守“不是所有的種子都能發芽，但只要播下去了，就會有發芽的可能；不是所有的花朵都會結果，但只要開花了，就會有結果的希望；不是所有的辛苦都能帶來收獲，但如果不付出辛苦，就永遠得不到碩果”。

對于這些剛剛起步的孩子，不是一朝一夕，一個月，兩個月就能看到結果。也不是只靠一個賞識的眼神，一句表揚的話語，一個溫柔的微笑，就會有所收獲，而是需要我們科學的教育，耐心的引導，不懈的堅持！

領導發言稿開頭篇六

各位領導、各位來賓，全院護士們：

大家晚上好!

在這生機盎然的五月，一年一度的護士節即將來臨，首先向長期關心、支持、理解醫務工作的各位朋友表示最誠摯的謝意;向長期工作在臨床一線的護理同仁們致以節日的問候!真誠祝福每一位護士健康、美麗、幸福!

南丁格爾說："護士其實就是沒有翅膀的天使，是真、善、美的化身。"她強調護士應由品德優良，有獻身精神和高尚的人擔任，要求護生做到"服從、節制、整潔、恪守信用。"

從南丁格爾創立護理專業之日起，護理工作便與人道主義精神和體貼患者、關愛生命的職業道德密切聯系在一起。"護士很重要”，這從來就不是一句空話，而是在千萬例護理工作中已經被證明的定律!

在平凡而重要的崗位上護士門無論白天還是黑夜，穿梭在病房中，每每發現病情的總是護士，往往能為患者贏來搶救時間，為病情待來轉機。“護士是生命的守護神”這句話是對護士最高的精神嘉獎，也是對護士的認可。

“愛在左，同情在右，走在生命的兩旁，隨時撒種，隨時開花，將這一徑長途，點綴得香花彌漫，使穿枝拂葉的行人，踏著荊棘，不覺得痛苦，有淚可落，卻不是悲涼。”——冰心老人的這句名言，是對護理工作的最好詮釋和最高評價。

最后，再次祝全院護理人員：身體健康!工作順利!節日快樂!

謝謝大家!

領導發言稿開頭篇七

同志們:

在"八一"即將到來之際，我們在此歡聚一堂，熱烈慶祝中國人民解放軍建軍xx周年，共敘軍民魚水深情，借此機會，我謹代表xx市委、市人大、市政府、市政協及全市54萬人民向駐凌各部隊指戰員和武警官兵致以節日的祝賀!向全市軍隊離退休干部、軍烈屬、殘疾軍人、復轉軍人致以誠摯的問候!

多年來，駐凌部隊官兵積極發揚我軍擁政愛民的光榮傳統和優良作風，在全面加強和推進部隊革命化、現代化、正規化建設的同時，始終牢記全心全意為人民服務的根本宗旨，堅持駐在，熱愛，建設，視人民為父母，把駐地當故鄉，積極支援地方重點工程建設，深入開展扶貧幫困、救助群眾、維護社會穩定等活動，體現了軍民同呼吸、共命運、心連心的魚水深情，特別是在創建雙擁模范城活動中，全體官兵從部隊實際出發，積極創造條件，傾注了心血和汗水，為社會、為群眾辦了大量實事好事，用實際行動在全市人民心目中樹立起了愛民之師、威武之師、文明之師的良好形象。 近幾年來，全市各級黨委、政府和廣大黨員干部群眾始終把關心和支持國防建設當成義不容辭的責任，堅持建設不忘國防、富民不忘強兵的原則，扎扎實實為駐凌部隊官兵多辦實事，千方百計為部隊的戰備、訓練和生活創造條件，在科技擁軍、智力擁軍、解決部隊"菜籃子"、支持部隊建設等方面做了大量工作。同時，認真貫徹各項優撫安置政策，妥善安置轉業、復員、退伍軍人，想方設法為廣大優撫對象排憂解難，在促進部隊建設、加強軍政軍民團結方面發揮了積極作用。

特別是去年以來，全市人民在市委、市政府的正確領導下和駐凌部隊的大力支持下，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞富民強市目標，不斷解放思想，扎實工作，開拓創新，全市三個文明建設都取得了豐碩成果。

縣域經濟持續、快速、健康發展，農業增產、工業增效、財政增收，黨的建設、社會主義精神文明和民主法制建設進一步加強，人民生活水平進一步改善，全市呈現出改革開放不斷深入，經濟發展勢頭迅猛，社會政治穩定，人民安居樂業的喜人局面，所有這些成績的取得，都凝聚著全體官兵和廣大優撫對象的辛勤勞動和無私奉獻，全市人民衷心感謝你們!

"雙擁"工作連接軍地，根植城鄉，情系萬家，做好這項工作，就能夠產生戰勝各種困難、推動改革前進的強大的精神動力，就能夠把軍地雙方各自的優勢發揮出來、把各方面的力量凝聚起來，就能夠形成保障社會穩定的強大威懾力量，為xx縣域經濟持續快速健康發展營造良好的社會環境。

獲得"省雙擁模范城"稱號，不僅是對我們以往成績的肯定，更對今后雙擁工作提出了新的更高的要求。因此，對雙擁工作中存在的思想認識不到位、宣傳教育不深入、優撫政策不落實等問題，要引起高度重視并切實加以解決。

一是在加強領導，形成合力上狠下功夫。

市鄉兩級政府要以對黨、對人民高度負責的態度，將雙擁創建活動列入重要議事日程，認真解決雙擁創建工作中的熱點難點問題，真正做到一級抓一級、層層抓落實。各部門、各單位必須從大局著眼，服從和服務于雙擁創建工作的整體目標，各司其職，各負其責，密切配合，協同作戰，形成齊抓共管、軍地互助的工作合力，真正把雙擁創建工作落到實處。

二是在加強宣傳，營造氛圍上狠下功夫。

雙擁創建工作，具有很強的群眾性，必須把宣傳發動、思想動員作為一個重點來抓，要緊密聯系國內外形勢，加大對雙擁創建工作的宣傳力度，大力宣傳黨的四代領導核心關于加強軍政軍民團結的重要思想，宣傳擁軍優屬、擁政愛民的優良傳統，宣傳我黨我軍的光榮歷史，宣傳《國防法》和《公民道德建設實施綱要》，宣傳軍政軍民團結的先進典型和事跡，使雙擁創建工作深入人心，家喻戶曉，進一步形成軍愛民、民擁軍、軍民團結一家親的良好社會風尚。

三是在轉變觀念，創新舉措上狠下功夫。

要想高起點、高標準、高水平地做好雙擁工作，就必須用新的理念和思維方式去做好擁軍優屬、擁政愛民工作，當前，要在做好"選送好入伍的，服務好在伍的，安置好退伍的"的同時，以高標準的創建雙擁模范城活動為載體，切實把創建過程變為全面落實優撫安置政策，提高擁軍優屬整體水平的過程。在全社會進一步樹立起越是改革開放，越是發展市場經濟，越要做好擁軍優屬工作的新觀念，以此推動擁軍優屬工作再上新臺階。

四是在突出重點，注重實效上狠下功夫。

軍地雙方要突出重點，實現"三個轉變"。

首先，要以節日慰問為主向經常性互辦實事為主轉變，要按照"部隊所需、地方所能"的原則，從抓基礎、辦實事著手、多為部隊排憂解難，推動雙擁工作向經常化、制度化、社會化方向發展。

同時，駐軍部隊也要牢記宗旨，主動承擔重點工程、搶險救災和急難險重任務，積極參與社會公益事業建設，為經濟社會發展貢獻力量。

其次，要以解決駐軍日常生活問題為主向解決部隊熱點難點問題為主轉變。

要認真落實雙擁工作的政策法規，盡力做好軍隊轉業干部、退役士兵和隨軍家屬的安置工作，切實解決烈軍屬、傷殘軍人、老復員軍人等重點優撫對象的生活、住房、醫療"三難"問題，保障維護軍人和廣大優撫對象的合法權益。

第三，要以解決部隊一般性問題為主向科技擁軍提高部隊戰斗力為主轉變。要圍繞軍隊現代化建設，積極開展科技擁軍、文化擁軍和智力擁軍活動，幫助部隊培養技術人才，扶持部隊開展科技練兵活動，把地方的科技優勢和潛力轉化為部隊的戰斗力，為實現科技強軍多作貢獻。

事實證明，堅強的軍政軍民團結，是勝利之本、發展之本、穩定之本，也是社會全面進步的重要保證。今年是第七輪雙擁模范城創建之年，讓我們以"三個代表"重要思想和科學發展觀為指導，以提高部隊戰斗力、發展生產力、增強軍民凝聚力為宗旨，加大力度、突破難點、打造品牌、營造亮點，為xx市的雙擁工作再創輝煌而努力奮斗!

領導發言稿開頭篇八

同志們:

在"八一"即將到來之際，我們在此歡聚一堂，熱烈慶祝中國人民解放軍建軍xx周年，共敘軍民魚水深情，借此機會，我謹代表xx市委、市人大、市政府、市政協及全市54萬人民向駐凌各部隊指戰員和武警官兵致以節日的祝賀!向全市軍隊離退休干部、軍烈屬、殘疾軍人、復轉軍人致以誠摯的問候!

多年來，駐凌部隊官兵積極發揚我軍擁政愛民的光榮傳統和優良作風，在全面加強和推進部隊革命化、現代化、正規化建設的同時，始終牢記全心全意為人民服務的根本宗旨，堅持駐在，熱愛，建設，視人民為父母，把駐地當故鄉，積極支援地方重點工程建設，深入開展扶貧幫困、救助群眾、維護社會穩定等活動，體現了軍民同呼吸、共命運、心連心的魚水深情，特別是在創建雙擁模范城活動中，全體官兵從部隊實際出發，積極創造條件，傾注了心血和汗水，為社會、為群眾辦了大量實事好事，用實際行動在全市人民心目中樹立起了愛民之師、威武之師、文明之師的良好形象。 近幾年來，全市各級黨委、政府和廣大黨員干部群眾始終把關心和支持國防建設當成義不容辭的責任，堅持建設不忘國防、富民不忘強兵的原則，扎扎實實為駐凌部隊官兵多辦實事，千方百計為部隊的戰備、訓練和生活創造條件，在科技擁軍、智力擁軍、解決部隊"菜籃子"、支持部隊建設等方面做了大量工作。同時，認真貫徹各項優撫安置政策，妥善安置轉業、復員、退伍軍人，想方設法為廣大優撫對象排憂解難，在促進部隊建設、加強軍政軍民團結方面發揮了積極作用。

特別是去年以來，全市人民在市委、市政府的正確領導下和駐凌部隊的大力支持下，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞富民強市目標，不斷解放思想，扎實工作，開拓創新，全市三個文明建設都取得了豐碩成果。

縣域經濟持續、快速、健康發展，農業增產、工業增效、財政增收，黨的建設、社會主義精神文明和民主法制建設進一步加強，人民生活水平進一步改善，全市呈現出改革開放不斷深入，經濟發展勢頭迅猛，社會政治穩定，人民安居樂業的喜人局面，所有這些成績的取得，都凝聚著全體官兵和廣大優撫對象的辛勤勞動和無私奉獻，全市人民衷心感謝你們!

"雙擁"工作連接軍地，根植城鄉，情系萬家，做好這項工作，就能夠產生戰勝各種困難、推動改革前進的強大的精神動力，就能夠把軍地雙方各自的優勢發揮出來、把各方面的力量凝聚起來，就能夠形成保障社會穩定的強大威懾力量，為xx縣域經濟持續快速健康發展營造良好的社會環境。

獲得"省雙擁模范城"稱號，不僅是對我們以往成績的肯定，更對今后雙擁工作提出了新的更高的要求。因此，對雙擁工作中存在的思想認識不到位、宣傳教育不深入、優撫政策不落實等問題，要引起高度重視并切實加以解決。

一是在加強領導，形成合力上狠下功夫。

市鄉兩級政府要以對黨、對人民高度負責的態度，將雙擁創建活動列入重要議事日程，認真解決雙擁創建工作中的熱點難點問題，真正做到一級抓一級、層層抓落實。各部門、各單位必須從大局著眼，服從和服務于雙擁創建工作的整體目標，各司其職，各負其責，密切配合，協同作戰，形成齊抓共管、軍地互助的工作合力，真正把雙擁創建工作落到實處。

二是在加強宣傳，營造氛圍上狠下功夫。

雙擁創建工作，具有很強的群眾性，必須把宣傳發動、思想動員作為一個重點來抓，要緊密聯系國內外形勢，加大對雙擁創建工作的宣傳力度，大力宣傳黨的四代領導核心關于加強軍政軍民團結的重要思想，宣傳擁軍優屬、擁政愛民的優良傳統，宣傳我黨我軍的光榮歷史，宣傳《國防法》和《公民道德建設實施綱要》，宣傳軍政軍民團結的先進典型和事跡，使雙擁創建工作深入人心，家喻戶曉，進一步形成軍愛民、民擁軍、軍民團結一家親的良好社會風尚。

三是在轉變觀念，創新舉措上狠下功夫。

要想高起點、高標準、高水平地做好雙擁工作，就必須用新的理念和思維方式去做好擁軍優屬、擁政愛民工作，當前，要在做好"選送好入伍的，服務好在伍的，安置好退伍的"的同時，以高標準的創建雙擁模范城活動為載體，切實把創建過程變為全面落實優撫安置政策，提高擁軍優屬整體水平的過程。在全社會進一步樹立起越是改革開放，越是發展市場經濟，越要做好擁軍優屬工作的新觀念，以此推動擁軍優屬工作再上新臺階。

四是在突出重點，注重實效上狠下功夫。

軍地雙方要突出重點，實現"三個轉變"。

首先，要以節日慰問為主向經常性互辦實事為主轉變，要按照"部隊所需、地方所能"的原則，從抓基礎、辦實事著手、多為部隊排憂解難，推動雙擁工作向經常化、制度化、社會化方向發展。

同時，駐軍部隊也要牢記宗旨，主動承擔重點工程、搶險救災和急難險重任務，積極參與社會公益事業建設，為經濟社會發展貢獻力量。

其次，要以解決駐軍日常生活問題為主向解決部隊熱點難點問題為主轉變。

要認真落實雙擁工作的政策法規，盡力做好軍隊轉業干部、退役士兵和隨軍家屬的安置工作，切實解決烈軍屬、傷殘軍人、老復員軍人等重點優撫對象的生活、住房、醫療"三難"問題，保障維護軍人和廣大優撫對象的合法權益。

第三，要以解決部隊一般性問題為主向科技擁軍提高部隊戰斗力為主轉變。要圍繞軍隊現代化建設，積極開展科技擁軍、文化擁軍和智力擁軍活動，幫助部隊培養技術人才，扶持部隊開展科技練兵活動，把地方的科技優勢和潛力轉化為部隊的戰斗力，為實現科技強軍多作貢獻。

事實證明，堅強的軍政軍民團結，是勝利之本、發展之本、穩定之本，也是社會全面進步的重要保證。今年是第七輪雙擁模范城創建之年，讓我們以"三個代表"重要思想和科學發展觀為指導，以提高部隊戰斗力、發展生產力、增強軍民凝聚力為宗旨，加大力度、突破難點、打造品牌、營造亮點，為xx市的雙擁工作再創輝煌而努力奮斗!

領導發言稿開頭篇九

尊敬的各位領導，老師們：

大家好！十分榮幸今天能夠坐在這里和大家一起交流班主任工作，首先要感謝領導給與我這次難得的機會，其次還要感謝一年級這個溫暖的集體對我的支持和鼓勵。本著學習的原則，借用這次難得的機會，把自己擔任班主任工作以來的心得和體會向各位領導和老師們作個匯報。

今年我和一年級六班的孩子組成了一個溫暖的大家庭，看著這些剛剛從幼兒園走出來的小不點，我感到了身上那份沉甸甸的責任。他們天真無邪無拘無束，對新鮮事物充滿了好奇，喜歡嘗試探索，同時淘氣愛撒嬌又容易受到挫敗，針對孩子們的這些特點，我決心充分利用他們從幼兒園到小學過渡這一關鍵時期，抓好各種行為習慣的培養。總結起來，我做到了以下幾點：

一年級的孩子年齡小，口頭表達能力和理解能力較差，對他們進行教育最恰當的就是循序漸進，所設定的目標要求起點要低，只有耐心地站在學生的角度設身處地地考慮學生的承受、掌握情況，他們才能踏踏實實地前進，才能樹立起養成良好行為習慣的自信心。如剛入學時，學生還不懂得怎么做作業，為了克服學生對做作業的畏懼情緒，為以后養成良好作業習慣打下基礎，我布置了較少的作業；在課堂上留下足夠的時間讓學生抄作業；向學生講完作業要求后，我總是再做一個范例并只提兩個小要求：做作業時一不講話，二不玩，只要做到了，就是認真做作業的好孩子。這樣要求低了學生很容易就獲得了滿足感、成就感。這個要求做到了，再提新要求。就這樣為學習設置臺階，使其不斷進步。

提出了一些細小的要求，如果不進行扎實有效的訓練，等于是空話一句。由于孩子們年齡小人又多，所以對他們的訓練，方法要多樣。記得薛瑞平老師說過：“優美的音樂，能在潛移默化中，將孩子的心靈導向寧靜優雅。有時在打完預備鈴后學生們仍然大吵大鬧，我就會播放一小段輕音樂，慢慢的教室靜了下來，連最鬧的孩子也能乖乖的做好了。上了課，為了促使學生們能在這40分鐘內專心聽講，我就常常用接兒歌的形式提高他們的注意力，我說前半句，他們接后半句，大眼睛往前看，小耳朵豎起來，小手指伸出來等等都是我們一年級老師常用的兒歌。當然良好行為習慣的養成也離不開嚴格的訓練，為了強化學生們的路隊紀律，我要求學生做到不說話、不推人、不拉人，人站正、隊排直。如果有一位學生沒做到，我就重新排，不管重排幾次直到符合要求為止。雖然剛開始時花得時間多，但經過這樣幾次三番的強化教育，行為要求已深入學生心田，并化為自覺行為，良好習慣也就慢慢養成了，效率也就提高了。

孩子們持久性差，自制力薄弱，容易出現循環往復的現象。因此，檢查是督促學生長久做好一項事情的良方。平時我對于提出的要求總會勤于檢查。良好習慣的培養涉及的內容很多，有學習習慣的培養、有行為習慣的培養，有勞動習慣的培養，還有文明習慣和衛生習慣的培養等等，如果這么多的內容都由我來檢查的話是不現實的，再說時間也不允許。為此，平時我大膽任用小干部，采取輪流值班制并明確分工職責，每位小干部負責檢查一個項目，如衛生委員負責檢查教室環境衛生，課間監督員負責檢查課間安全游戲，執勤班長負責檢查聽到鈴聲響到正式上課前的紀律，學習委員負責檢查課前準備等。檢查結果做好記錄，及時通報，便于適時評價和前后對比。這樣采用教師查和小干部查相結合，既鍛煉了小干部，又有效地培養了學生自我管理的能力。

蘇霍姆林斯基說：教育必須是小心翼翼的去觸及那幼小的心靈。給學生一個贊揚，給他們一個被別人認可的機會，使其賞識自我，這便會在其幼小的心靈中，點燃追求進步的火把。一年級的兒童更是愛聽表揚，為了給學生們更多的鼓勵，我像拿了放大鏡似的，尋找班上學生的優點。我班的李翔宇很調皮，在上課時他特別喜歡接老師的話，還總愛與同學竊竊私語，我把他調到哪里，哪里就不安靜。面對這樣一個天真爛漫的孩子，我決心好好引導他改正這個壞毛病，經過觀察，我發現李翔宇在下課的時候很熱心，不時的提醒這個同學不要跑，那個同學撿起廢紙。等上了課，我就借機表揚了他一番，讓小朋友們向他學習，還將他的名字寫在了表揚欄里面。令我驚喜的是整整一節課李翔宇都坐的直直的，沒亂說過一句話。后來我又找他談了幾次話提出了我的希望，慢慢的李天宇不再那么調皮了，他變得越來越有責任心，現在還當上了衛生委員呢！

一年級的學生天真活潑，對小學生活充滿好奇，但他們明辨是非的能力較弱，有時不知道什么是對的，什么是錯的。因此教育學生最直接最有效地方法就是示范。葉圣陶先生說：身教最為貴，知行不可分。我在要求學生不亂扔廢紙時，就首先做到不亂扔廢紙，要求小朋友們將普通話，我就率先講普通話，再如有些同學讀書姿勢不正確，們對故事情有獨鐘，童話中的小動物，典型的英雄人物，神話人物等他們都有良好的習慣和品格，為了便于學習，激發興趣，我常給學生講一些生動幽默的故事，潛移默化中使學生的行為習我就請做得好的同學上臺來做小老師當眾讀，其他同學向他學習。學生慣受到良好的熏陶。

總之，當班主任，我們應該始終如一的堅守“不是所有的種子都能發芽，但只要播下去了，就會有發芽的可能；不是所有的花朵都會結果，但只要開花了，就會有結果的希望；不是所有的辛苦都能帶來收獲，但如果不付出辛苦，就永遠得不到碩果”。

對于這些剛剛起步的孩子，不是一朝一夕，一個月，兩個月就能看到結果。也不是只靠一個賞識的眼神，一句表揚的話語，一個溫柔的微笑，就會有所收獲，而是需要我們科學的教育，耐心的引導，不懈的堅持！