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業主工程管理制度篇一

2.履行施工合同;

3.熟悉裝飾裝修施工及驗收規范;

4.管理、指導和協調施工人員;

5.材料計劃和管理,負責工程款回款;

6.解決施工過程中出現的各種問題，負責工程保修工作。

業主工程管理制度篇二

1、負責收集、研究與房地產產品設計相關的法規、政策、行業動態等;

2、參與在房地產產品開發工程中建筑規劃設計方面的工作;

3、負責監督項目按照設計方案、設計圖紙進行實施;

4、組織協調施工過程中各方面、各部門之間的關系，解決矛盾沖突;

5、嚴格按照控三管一協調監督項目的正常開發施工;

6、施工完成后，組織實施對項目建筑工程部分進行全面驗收;

7、負責工程各部門人員及主管的培訓及管理考核。

業主工程管理制度篇三

1.認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司的各項規章制度：全面負責項目工程進場前人力、物力的組織工作和入場后施工現場的管理工作、主持項目部工作;

2.全面完成公司下達給項目部的各項考核指標，督促工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同;

3.參加項目施工組織設計的編制和工程預決算的會審，堅持項目過程緊密，動態管理，嚴格獎懲;

4.負責組織編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司匯報工程實物完成量;

5.嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核;

6.合理統籌安排項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、政治、社會治安綜合管理、文明施工等的管理工作;

7.負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作;

8.負責對本項目工程施工后的工作總結。

業主工程管理制度篇四

（1） 對參與工程的`承包方、監理單位進行考察、評價。

（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

（3）組織投標單位進行現場踏勘和答疑。

（4）組織評標和開標工作，確定中標的施工及監理單位。

（5）參與合同談判及合同的簽定。

（6）協助辦理《工程施工許可證》。

業主工程管理制度篇五

（1）項目開工準備階段，負責編制《項目開工監督管理計劃》，并報工程部經理批準。

（2）負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。

（3）開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。

（4） 組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。

（5） 組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。

（6）組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。

（7） 對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重審核。

（8）對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。

（9） 對施工組織設計的調整及修改進行審核。

（10）對開工準備情況進行核實檢查。

（11）組織臨時設施的搭建。

（12）組織監理、施工單位進行場地移交。

（13）向工程部經理報送《開工申請表》。

（14） 組織對《監理規劃》進行評審。

（15） 對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。

（16） 負責準備圖紙會審、設計交底會。

（17） 組織開工慶典。

（18） 組織工程資料的報送。

（19） 組織召開工程例會（或工程協調會）。

（20）對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。

（21） 對施工安全、文明施工進行監督檢查。

（22） 對施工中的各種標識組織監督檢查。

（23） 負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。

（24） 按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。

（25） 組織制定質量監督計劃。

（26） 依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。

（27）對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。

（28）對監理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。

（29）負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。

（30） 負責對各方提出的設計變更進行審核。

（31） 負責工程停工、復工的管理。

（32） 負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。

（33） 負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。

（34） 監督檢察項目文件資料的管理。

（35） 配合銷售、物業辦理做好商品房的交接

業主工程管理制度篇六

（1）參與設計單位的選擇。

（2）參與設計方案的選擇工作。

（3） 組織工程技術人員進行圖紙預審。

（4）委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。

（5）協調設計單位與相關單位之間的關系。

（6） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

（7） 對設計費用進行控制。

業主工程管理制度篇七

1、貫徹執行國家有關工程建設法律、法規及公司各項規章制度、認真熟悉圖紙、施工規范、質量檢驗評定標準、工藝標準及操作規程。

2、配合開發部、銷售部等部門進行項目前期項目定位及設計工作。

3、工程部協助相關部門辦理開發項目的相關手續。

4、負責工程開工前的準備及審查工作。

5、負責工程項目和監理單位招投標工作，協助相關部門對施工許可證的辦理。

6、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。

7、負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。

8、負責工程施工過程中質量、進度、安全、現場及投資的控制管理。

9、配合開發部、銷售部等部門進行項目的予銷售工作

10、負責工程竣工驗收及移交工作。

11、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。

12、協調物業對商品房的管理及交接。

業主工程管理制度篇八

1、在專業工程項目管理人員的指導下開展現場工程項目管理工作;

2、檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用運行狀況，做好記錄;

3、復核或從施工現場直接獲取工程計劃的有關數據并簽署原始憑證;

4、按設計圖及有關標準，對施工單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄;

5、擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業工程項目管理人員報告;

6、做好工程項目管理日記和有關的工程項目管理記錄。

業主工程管理制度篇九

1. 負責項目前期追蹤，編寫項目策劃書及技術方案、技術投標文件等;

2. 項目開工期間負責施工進度推進，對工程施工全過程進行管理;

3. 配合公司生產經營計劃，承擔、與業主進行相關業務洽談及項目后續工程工作;負責工程資料的整理存檔;

4. 組織編制項目上的實施性施工組織設計、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態和工程進度，及時妥善處理突發性事件;

5. 按照合同要求，做好工程的施工生產，協調與建設單位、設計單位、監理單位和地方的溝通工作;

6. 服從上級領導的其它工作安排。