為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

商品促銷策劃方案篇一

如果你的男朋友是一個手機游戲迷，那么送他一部諾基亞n-gage-qd作為 2.14情人節禮物最合適不過。記者從諾基亞獲悉，凡 2.14情人節這天在諾基亞指定專柜購買n-gageqd手機，即可獲得限量版超級游戲套裝贈品一份，贈品只有3000份。現場填寫一張抽獎券后，還有機會獲得價值5000元的17英寸液晶電腦。

摩托羅拉 2.14情人節手機促銷：多款時尚手機全線讓利

記者從摩托羅拉市場部獲悉， 2.14情人節摩托羅拉多款時尚手機全線讓利，其中指書a668優惠高達500元;熱銷產品e398、v872及v500皆優惠300元;c650、v220、v303、v300、v600i等也打出優惠100元不等的動心價格。

不僅如此，在2月16日前，凡到摩托羅拉專柜購買指定型號的手機，即可獲得意外大禮：凡購買a780、v3、a768和mpx220等時尚系列手機的用戶，將可獲贈價值580元的逍遙行禮箱一個;購買v872、v168、v221以及v22的用戶，可以獲得價值380元的摩托羅拉毛絨絨音響一對;而購買v872、v600等，則可獲得同樣價值380元的超酷運動背囊一個;購買c380、c650、v180、v221、c115等系列產品的用戶，即可免費擁有價值180元的炫彩地毯、舒心靠墊和瑩彩保溫壺。

索尼愛立信 2.14情人節手機促銷： 2.14情人節有禮游

記者從索尼愛立信市場部獲悉，在 2.14情人節這天，所有購買索尼愛立信手機的消費者均可得到一份精美的時尚禮品，同時更可參加有禮游刮刮卡抽獎活動，大獎是香港四日合家游，另外還有高檔新秀麗旅行箱以及sony dvd機兩款大獎。

促銷活動期間，消費者購買各款參加促銷活動的手機，可獲得不同的精美禮品。如購買s700c可有機會獲得惠普photosmart325便攜式打印機和超酷迷你音箱;k700c則為消費者準備了高檔時尚雙肩背包，背包面料與色彩均體現著時尚元素，格外適合游俠一族。

另外，商務首選機型p910c、時尚炫酷的k500c與k508c、經典版本t628、功夫手機t290c與j200c等，也為消費者準備了高檔迷你音箱手機座、精美相框、流行貼身香包、功夫手機套等精美禮品。

商品促銷策劃方案篇二

如果說營銷是一場戰爭，那么促銷無疑是一場戰役，一場短兵相接、赤膊上陣的驚心動魄的戰役。

促銷對于每個營銷人來說，都是耳熟能詳的營銷術語，不計其數的人曾經和正在上演著。結合筆者自身的經驗談談如何撰寫促銷活動方案，從方案的作用來分為策略方案和執行方案。策略方案就是提案立項來論證，這個看上去簡單，論證起來也不容易，大多都是拍腦袋決定。不過，論證越充分執行方案就越輕松，本文重點談的是執行方案。比較全面地促銷活動方案分為十二個步，以下所說的促銷（指狹義的促銷活動組合）。

這一步更多的是在策略方案里體現，執行方案里承上啟下、過渡而已，給公司上下、經銷商樹立信息，點亮明燈。

效果預估我把它放到首位，在“數字論英雄”的營銷時代，能得到什么比做了什么更重要。我們美好的藍圖描繪給老板，讓老板知道我們正朝著希望的田野走去。

我更傾向于把時間放到第一位，這個時間規劃應該在年度營銷計劃上有所體現。國內有很多公司沒有做這個一年中起很大作用的計劃，有了這個計劃就會使得下一年度的工作有條不紊的進行，這個計劃主要起到綱舉目張的作用，即使沒有這個“綱”，我們也應該給下年定個主題年。有了它就會使下年度工作，尤其促銷工作有了方向，抓住了重點，使促銷活動在承載著銷量任務的同時，也能夠提升品牌傳播的力量。

有了年度主題，促銷活動的主題要匹配年度主題，不能偏離。每年做三到五次全國范圍的促銷活動，這樣做出來的活動、傳播的效果能“長江后浪推前浪，一浪更比一浪高”，反之，每次都是天馬行空、獨辟蹊徑，偶爾砸起的浪花雖然迸射耀眼的水花，但是瞬間又恢復了平靜。即使一時拉動了銷量，也不能給我們的品牌做“+”法，廣東移動推出的“感謝→感恩→感動”跨年度主題活動，06-07以“感恩”為主題，08年“感動”為主題，它的一系列動作讓我們感到移動離我們越來越近，越來越親切……

年度主題確定，全國的促銷時間基本上就就有譜了。

常規時間是首先要考慮的，在07年以前五一、十一、春節元旦等都是商家出手的好日子，08年后就要有些調整，五一減少到一天。不過增加了傳統節日，清明、端午、中秋，新的假日為一些相關廠商增加了新的商機，如月餅廠家、孔府家酒等在這個節日里都有好多文章可以做，“該出手時就出手”。

非常規時間，要和企業的關聯性較強，新品上市、周年紀念、新廠落成等紀念日和重大事件都是很好的“噱頭”。

執行的具體時間很關鍵，現在商業信息傳播很快，具體的執行時間要防止競品廠家終端攔截。筆者親身經歷過在膠東半島上演精彩的攔截。筆者所在公司的經銷商在得知競品的活動時間后，暗中展開“精心布置”，正所謂“明槍易躲，暗箭難防”。

競品活動的當天，我方把事先印好的單張分發給精心挑選的20名促銷員，散布在競品店的周圍，戰罷，銷量統計、情報顯示，活動時間內我方的銷量約占競品的1/3，攔截非常成功。

現在很多廠商都把活動的時間做了提前量，爭取更多的消費者。活動時間跟產品的屬性也有很大關系，耐用消費品、家居用品宜前不宜后；快速消費品、低值易耗品就看廠家經銷商對區域的把控程度來選擇時間。

活動時間依輻射范圍而定，二三線城市兩天為宜，周六日的兩天往往能取得事半功倍的效果。

地點一般都選在店里或店外；有一些選在廣場、商場人流量大的地方；有少數的地點定到酒店里，向會議營銷轉型。

會議形式的這個消費者可選性少，沖動性消費。保健品、藥品較多，不過現在不少企業也開始借鑒，并嘗到了甜頭。

活動范圍：你的地盤，你的范圍

一般為能夠輻射的區域，能夠形成區域內的聯合行動，這樣面積廣、傳播快。

這個比較好確定，經銷商所下轄區域為活動范圍，企業就是自己的網絡范圍，也就是你的地盤，你的范圍。

活動方式：唯一不變的就是變

這也是讓很多廠商頭痛的一步，消費者對相同、類似的促銷方式不“感冒”，我的意見是在年度計劃時，把可能用到的促銷方式列出來，每次活動要用和主題相近的不同的活動方式，給消費者點新鮮感。

同時，也要開發出新的促銷方式，進而推廣開來。多注意下娛樂造星節目，那里邊的節目有很多可以借鑒的而且是有效的。

活動對象：愛你沒商量，選誰愛誰

根據主題和時間來卻低對象；也可選定對象在定時間和地點，也沒有明確的先后邏輯順序。如果戰略規劃時間達到三年以上，建議考慮年輕的消費群體消費特點，有些特殊產品除外，如針對老年人的產品。

媒體配合：傳統新興媒體并舉

媒體形式比較常用的是五大媒體，報紙、電視、廣播、網絡和手機短信。

報紙打活動廣告是司空見慣的，頻率一般為活動前一周內兩三次，最多不超過一周。選擇那些當地的發行量最大的主流媒體，發行時間盡量安排在周五或周六、時間和版面的選擇要參考發行單位的意見來做出選擇。

電視做活動廣告的較少，不過現在家電、通信和建材有這個跡象。一是價格高，二是頻率集中度高。

廣播也是常用的媒體，擁有私家車和打的的人越來越多，受眾群體是中高檔人群。選擇當地主流的電臺，影響力大的，符合公司產品目標消費群的頻道。在活動前一周內上地方電臺廣播，頻次要密集，要有效果。最好是那些和裝修、建材相關的頻道。

網絡媒體受眾廣泛，群體年輕，門戶、行業網站的價格較高，全國的大型促銷活動可以考慮。

很多快銷品、價值昂貴的產品和奢侈品行業在門戶網站比較多，行業網站行業內的企業較多。

手機短信是最近幾年興起的媒體，速度發展很快。可以不夸張的說，手機短信已成為幾大媒體中使用最頻繁的一個，費用也是最低的，到達率、閱讀率都是很高的。活動前將所有有記錄的客戶資料（手機、小靈通）進行短信通知。在活動前一周內，以短信形式告知，發三次（防止收不到、防止忘記），隔天發一次，在午休時間，有時間來看這個短信內容，周一、三、五發，周六、日現場活動。

其他的媒體形式有戶外、車身廣告等，在二、三級城市可以啟用宣傳車宣傳。自己的面包車、貨物運輸車等噴繪活動的宣傳畫做宣傳，縣市級以下也可以做個宣傳車。時間和條件允許的范圍內，所有的戶外廣告及小區的廣告全部換成與活動有關的內容。如果不允許，那就可以用條幅來彌補。價格低，沖擊力強。

前期籌備：物知所備、物知所放、物知所用按照執行方案落實人財物，

人：要成立活動小組，建議根據需要設立統籌組、制作設計組、導購組、現場治安組、收銀組、物料后勤組等，小組間成員的工作可交叉進行。

財：費用預算要高報20%左右，防止意想不到的額外支出的費用。費用預算按照執行方案所涉及到的各項費用一一預估落實，最后在預估總額的基礎上調增20%-30%或者各單項調增20%-30%，這是要根據審批的程序、促銷活動在公司內的認可程度來選擇。物：物料籌備很關鍵，這是活動無形的想法和創意落實到有形的實物上，所需的物料要拉出詳細的清單來，現場的布置道具等都要有人跟蹤落實，關鍵點是要“物知所備、物知所放、物知所用”。

中期執行：萬事俱備，只欠東風

這是方案如何落地的一步，執行的好壞是關鍵。這步最好用甘特圖來畫出來，讓每個人知道每個時間在干什么；每個崗位要多少人多長時間做多少事情來完成。

室內外如何布置、現場簽售流程、產品導購話術、終端如何攔截、現場活躍氣氛、工作任務安排等等這些都要一一落實，這一步應該“萬事俱備，只欠東風”，“箭在弦上，一飛沖天”。

總結延續：大而全，細而詳

有了年度計劃，也就能夠給下一次活動有了延伸、做了鋪墊，像活動主題那樣一浪推一浪。

促銷活動完成后，會議要盡可能多的召集參與活動所有人員，讓他們“信口開河、暢所欲言”，現場放兩個容量大的錄音筆，全程錄入。會后，我們負責活動策劃人員認真研究，一一列出本次活動成功的地方、原因；有漏洞的地方、原因、補救措施，列出swot表、備案，下次活動時作為風險防范的一部分。

意外防范：不怕一萬，就怕萬一

這一步既是所說的“不怕一萬，就怕萬一”，國內很多公司的促銷方案是欠缺的。百事可樂有個新品上市搞促銷，在天津兌獎的當天，兌獎的人擠滿了辦公室，排起長長的隊伍阻礙了交通，出現了“擠提”，獎品不夠，兌獎人不走。百事的總監親自到現場處理，打欠條給兌獎人，補發獎品。事后，在百事的檔案庫里這位總監看到曾經發生過這樣的事情，而且給出了應急的方案。

商品促銷策劃方案篇三

杭州賽融云淘紅包下沙活動宣傳

雙十二驚喜的不僅是淘寶！云淘紅包優惠大滿貫，免費讓你吃喝玩樂大回血！！

20xx.12.9—20xx.12.15

下沙

本次活動以“雙12云淘紅包吃喝玩樂福利優惠放送”為主體 結合易拉寶 海報傳單派發的宣傳

在他家麻辣香鍋消費完便可獲得格萊美ktv或紅派ktv免費歡唱3小時；在巴黎秘密咖啡館消費便可免費獲得仙福居農家燉招牌菜一份；在仙福居農家燉消費滿200便可獲得杭州慕尚酒店/杭州柔嫻酒店/杭州舒米快捷酒店抵用券一張。

掃二維碼并下載云淘紅包 新用戶注冊成功即可領取500元現金紅包；在指定店鋪內使用可享雙重優惠 具體優惠內容請參考店內活動詳情；使用云淘紅包進店消費即可參與抽獎喔！百分百中獎！更有iphone6s大獎等你來拿！

價值288元的餅干禮盒一份，免費觀影券2張，xx飯店200元現金抵用券一份，價值1988的xx美容體驗券一份，iphone6s（抽獎內容）。進店消費便有現金補貼或支付寶返現，免費飲料、水果一份。數量有限 先到先得哦。

讓消費者下載云淘紅包并使用進行消費，帶動紅包流轉，刺激商家引流

商品促銷策劃方案篇四

根據20xx年湖南羽絨服市場發展行勢和終端消費市場的變化，特別是20xx年湖南羽絨服的招商政策，價格，品牌定位，氣候和市場容量的變化，20xx年湖南羽絨服市場更多注重營銷在后期銷售的作用。20xx年湖南羽絨服終端客戶第一反應是多（羽絨服總代理多，品牌多，選擇多），亂（招商政策力度大和價位亂）。20xx年湖南羽絨服訂貨會或開布會，在5—7月就像打戰密集的召開，冬季還未到，就是硝煙了。20xx年湖南羽絨服注定“百花齊放”的時代。大品牌在強大的市場宣傳，貨品優勢和知名度，會越做越大。20xx年湖南羽絨服也是拼實力的（補貼房租，保本銷售，裝修全送，先銷后結和零庫存）時期。再加20xx年湖南羽絨服整全行情不好，所以今年很多的客戶處于關望（政策好，貨品好和氣候冷，就上現貨）和比較中（比貨品，比價格，比政策），不想承受風險和壓力。選擇在天氣冷，就做羽絨服現貨，不愿訂貨和押金。所以針對以上情況，20xx年茜閣羽絨服湖南市場營銷工作做如下計劃開展；

在9月中旬，新客戶上20xx年羽絨服特價貨品，實行單款單價模式銷售。將每個款的貨號，原價和現價，用噴繪將圖片貼在店鋪櫥窗，店鋪門頭用橫幅（杭州時尚，

休閑羽絨服隆重登陸xx市場，公司年中鉅惠）。門面兩邊柱子，用噴繪朦起，全場199元起。，來店鋪參與，提前告知（電話，短信）客戶有關茜閣相關信息，有利冬季正價羽絨服的銷售。店員要可以用麥克風在店或店門口宣傳，吸引路人進店消費。此方案，由客戶自行選擇與參與。

1根據客戶與公司簽約情況，可以將客戶店門頭用茜閣標志和噴繪（圖畫）將其安裝，店內用茜閣20xx年宣傳畫，p0p，kt板，易拉寶，x展架，寫真或海報布置（可以讓總公司提供）分別布置在天花板，櫥窗，貨架，形象墻。公司派督導到客戶店鋪幫助與指導銷售，培訓和店鋪布置等工作。客服在上貨前，先在店鋪陳列好，將陳列相片上傳到公司工作qq空間，告知客戶可以參照陳列。同時跟進客戶銷售，vip管理，貨品管理，市場行情和相關反饋工作與跟進工作。公司20xx年羽絨服可以定價或低于正價貨品價位，讓利客戶正價上貨的宣傳，推廣與銷售。如果已訂20xx年特價羽絨服的新客戶，不參與8月反季促銷，也可以摻入20xx年正價羽絨服貨品（陳列中島架），做為促銷款帶動正價銷售與品牌宣傳。新款可以實行； 1，買滿588元，送干洗券一張，2，買滿888元，送干洗券和褲襪一條。3，買滿1288，送干洗券二張和保暖內衣一套。4，買滿1688元，送干洗券三張和電熱器一臺。（客戶先自行在當地聯糸干洗商協商和購買贈品，可以代購和代做促銷活動廣告）。此活動茜閣服裝店，擁有最終解釋權。

同時針對客戶在20xx年正價羽絨服貨品在當地的品牌宣傳；公司給予以下激勵方案；

（1），在當地做戶外廣告位做廣告或大型電子屏宣傳，公司免費提供方案設計和光碟。

（2），在當地電視臺或當地城市主干道，商業中心做路牌（燈箱），和品牌宣傳。公司免費提供方案設計和光碟。

（3），在20xx年正價羽絨服期間在當地以宣傳車游車方式，進行呂牌宣傳，公司免費提供方案設計。

客戶達到公司規定的銷售任務，公司按相關費用，報銷一定的比例宣傳費用。20xx年正價羽絨服，客戶實際銷售1000件，公司獎勵10000元； 銷售1500件，獎勵20000元；銷售20xx件。公司獎勵30000元。具體情況，由雙方再另行協商。 2，在20xx年正價羽絨服上貨時，客戶通知vip客戶到店試穿和參觀新款，20xx年正價羽絨服預售訂貨會（交一定的訂貨金），在10月20日前，其客戶訂單，公司給予降折讓利活動，同時公司也可以派人到店協助其活動的開展（吃住客戶負責，補貼30元/天）。具體方案如下；

1，方案。 （1），客戶訂1件，9折， 交200元訂金，送干洗券一張。

（2），客戶訂2件，8。8折， 交500元訂金送干洗券和褲襪一條，。

（3），客戶訂3件以上，8。5折， 交1000元訂金，送干洗券二張和保暖內衣一套。

（4）客戶訂5件以上，8折， 交1500元，送干洗券三張和電熱器一臺。 此活動茜閣服裝店，擁有最終解釋權。

加盟客戶在10月22日前，將店鋪vip客戶預售訂單，向湖南茜閣公司，報單補貨（不退，有質量問題，可換可退），公司根其客戶訂單量，給予降折讓利活動。具體方案如下；

（1），客戶訂貨200件，公司給予折扣押5。3折。

（2），客戶訂貨300件，公司給予折扣押5。1折。

（3），客戶訂貨400件，公司給予折扣5折。

2，方案。

采取房地產認購銷售模式，交預訂200抵300元，交500元，抵800元，（公司可以做代金券）。在10月20日———11月10日在店鋪消費，給予抵現金，不可兌現金。貨品在12月10前提完。不可與其它活動同時參與，此活動茜閣服裝店，擁有最終解釋權。

在10月15至11月1日，實行以舊換貨的促銷方案。客戶事先，聯糸好當地民政局或訂做羽絨服店，換購的舊羽絨服可以捐贈民政局，散貨店或變賣給訂羽絨服店，從而帶動正價羽絨服銷售業績，提高品牌關注度和讓客戶提前消費，搶先市場先機。具體方案如下；

（1），不管什么品牌的羽絨服貨品，均以折舊價，抵現金，在店進行消費。

（2），具體折舊價，可以根據貨品品牌，款式（短，中長，加毛），價格和新舊程度，可以抵69—129 元，此款不抵現金，只可以抵在店消費金額。

（3）客戶在店鋪和當地服裝人流量大廣告位，電子屏等顯目的位置（門頭，櫥窗。門柱，店內），以kt板，噴繪，x展架，宣傳車，短信和音響，進行廣而告之，全方位進行宣傳。（縣城客戶，可以根據當地電視臺費用，可以插字屏，廣告，進行宣傳）

（4），客戶店鋪20xx年正價羽絨服全場正價銷售，再以舊換新的活動。特價商品不

參與，此次活動。此活動茜閣服裝店，擁有最終解釋權。

湖南在12月底天氣開始冷，正是20xx年正價羽絨服銷售旺季的旺季，所以此活動在商家是很重視的商機。同時為后期貨品的調貨，

換貨，調價和銷售總結方法和思路，后期公司相關人員會到客戶進行巡店，降價與指導。 （1），活動主題“樂過大年，價格由你定”，好運常伴你。 （2），在客戶在店鋪和當地服裝人流量大廣告位，電子屏等顯目的位置（門頭，櫥窗。門柱，店內），以kt板，噴繪，x展架，宣傳車，短信和音響，進行廣而告之，全方位進行宣傳。

（3），同時以短信和電話知知vip客戶參與，折上折，再已折的基礎上打9。5折。 （4），提前補充前期銷售所欠的商品，為雙節活動做好貨品準備。 （5），在12月22日前，賣場布置一定有圣誕節和元旦節氛圍和元素（圣誕帽，雪花，圣誕老人和中國結等），同時做好店員調動和參與的組織工作。有關陳列公司在展廳布置好，將相片上傳給qq空間，客戶可以參考。 （6），促銷所需要的道具（俄羅斯轉盤）由湖南茜閣服裝公司，統一制作與配送。轉盤上有9折，8。5折，7。5折，6。5折（客戶轉動轉盤，指針指到幾折，其商品按，轉到幾折銷售）和相關折扣的禮品。一人一件只有一次要機會。特價商品不參與。具體方案如下；9折，送干洗券三張和褲襪一條； 8。5折，送干洗券二張。 7。5折，送干洗券一張； 6。5折，送襪子三雙。

（7），買滿588元，送代金券50元。

買滿888元，送代金券100元。

買滿1588元，送代金券150元。

此代金券在使用時間為20xx年1月5日至20xx年2月5日，逾期作廢。特價商品不參與。一件商品，只可使用一張。讓客戶再回店消費和帶動促銷后期銷售業績。

根據前期銷售情況和公司，客戶的庫存，再結合市場行情，區域差異，天氣，公司再決定派人到客戶店里，盤點調價和銷售方案。年前銷售基本是保證客戶一定的利潤率40%左右的銷售方案。調控部分客戶零庫存，有這樣的想法，賣不完反正可全退公司，造成公司后期庫存壓力大。年前根據部分客戶的銷售，庫存和信用度，發貨金代銷和欠款（20xx年3月退貨時，統一結算）。同時公司在圣誕與元旦雙節，黃金周促銷活動方案，根據客戶銷售情況，加大對滯銷商品，質量問題的調拔與返廠的工作。年前可以定價方式，進行銷售，不以折扣，給顧客更多視覺和數字沖擊。年后基本以買一送一，買多送多少的形式，進行銷售。具體情況，根況情況，再針對制定銷售方案。

商品促銷策劃方案篇五

一、活動時間

20xx年6月20日至8月31日

二、用餐標準

518元/席 668元/席 888元/席

三、優惠項目

1、餐飲：每席贈2瓶啤酒,豆漿免費;酒水按超市價提供。

2、茶樓大廳最低消費標準為10元/人，包間60元/6小時間;雙機麻80元/6小時間;茶水免費。

3、客房：一次性消費3000元以上的贈送標間一間/夜;消費在5000元以上的贈送數碼房一間/夜;活動期間憑學生證及教師證入住可享受普通標準間188元/間夜、普通單人間168元/間夜的優惠。

4、5席以上城區內免費往返接送，免費贈送背景板貼字、指示牌。

參考二

1.餐廳推出四款謝師宴：錦繡前程宴20xx元，平步青云宴1688元，鵬程萬里宴1388元，金榜題名宴988元;

2.以上標準宴席僅供十人內享用;

3.同時，餐廳于午市(11：00-14：00)新推出商務套餐：

68元/套(凡消費本類套餐，可在a，b，c，d四類菜品中各選一款，免費贈送：米飯、水果);

108元/套(凡消費本類套餐者，可在a，b類菜品中各選二款，在c，d類菜品中各選一款，免費贈送：米飯、水果);

168元/套(凡消費本類套餐者，可在a類菜品中任選三款，在b，c類菜品中各選二款，在d類菜品中任選一款，免費贈送：米飯，水果);

4.餐廳對以上活動均保留最終解釋權。

商品促銷策劃方案篇六

活動時間：4月1日—4月11日

活動目的：穩定消費群體，提高公司的整體形象，刺激消費、提高銷售業績。

時間：

4月2日、3日、10日、11日

每天9：00—10：0014：00—15：0019：00—20：00

地點：

一、二樓超市

方式：特買商品限時限量搶購，售完即止;

超市提供讓利超低價單品：生鮮3個、食品3個、日用品3個、家電3個、

超市部、采購部洽談商品讓利及備貨。

注意事項：1)按時段投放特價商品;

2)防損部現場維持秩序;

3)搶購時段獨立設收銀臺支持;

4)嚴禁顧客超時、超量購買;

5)嚴禁內部員工參與搶購(違者除名)

6)企劃部布置現場及與各部門溝通，確保活動的正常進行。

時間:4月1日

晚19:00—20：30

地點：廣場舞臺

活動內容：愚人節之夜，誰將成為金港灣百貨的四月大傻瓜呢?只要你有勇氣上舞臺來嘗試的話……

哈哈……無限的驚喜禮品等你抱回家!!!!!!

方式：廣場現場顧客自發參加，舞臺上準備各精美的食品，上面注明品名、產地等產品內容;

顧客吃到與產品內容不一致的食品，那將成為我們的“四月大傻瓜”。

dm：4p*3萬份

夾報：5000份*0.1元=500元

條幅：12條*10米*6.5元/條=780元商品讓利：3000元/天*4天=12017元

共計：22017

商品促銷策劃方案篇七

公司設置專門機構負責新產品的市場銷售策劃方案調研、開發、制定營銷策略、銷售方案，用市場銷售方案經濟觀念全面打造白酒第一終端網絡。配備市場銷售方案管理和財務人員，打破傳統的用人機制，從社會上招聘若干名業務精英。確定區域市場銷售方案業務代表、業務主管、業務主任、業務經理，組成專業的營銷團隊，建立重點市場銷售方案銷售分隊，對客戶實行專人管理，對單品實行承包銷售，在新產品上市前完成營銷團隊的組合。

由于老產品的價格透明、結構老化，難以滿足消費者的需求，也難以支撐高昂的營銷費用，產品無法形成市場銷售方案優勢，因此，需要開發組合產品。

1、按白酒的香型來開發，力求產品個性化明顯，使其成為主打品牌。

2、按白酒的度酒開發產品，形成高中低度系列產品20xx年白酒營銷策劃方案20xx年白酒營銷策劃方案。

3、有針對性的開發產品，在銷售過程中不斷進行市場銷售方案調查，跟進產品，達到產品結構的最佳組合。

4、按市場銷售方案價格來開發產品，建立合理的產品價格體系。

對原有的經銷商網絡進行有效的整合，先幫助原有的經銷商進行助銷，掌握第一手資料，摸清市場銷售方案底細。為下一步營銷工作打好基礎。新產品上市工作可按下列銷售方案策劃步驟向市場銷售方案推進。

1、確立主攻市場銷售方案，建立可行的縣級目標市場銷售策劃方案，制定市場銷售方案開發規劃

銷售人員直接為一級商服務，由一級商對業務人員進行考核，在銷售區域市場銷售方案選擇信譽良好的酒店、商超、商店，對產品進行全面集中鋪市。打造樣板市場銷售方案，力爭市場銷售方案的鋪貨率達到80%以上20xx年白酒營銷策劃方案活動方案。通過一個月的鋪市后，強化和篩選客戶，確定一、二級客戶，建立和完善客戶的檔案。

2、對一級經銷商管理的下線客戶由業務人員協助管理，實行一、二級客戶供貨卡管理制度;對一、二級客戶印制并發放供貨卡。目的是掌握與控制市場銷售策劃方案貨物流向，有效的控制市場銷售方案砸價、竄貨，徹底杜絕假貨的出現。

3、對一、二級經銷商的獎勵政策進行合理的區分，保護一級經銷商，扶植和支持二級客戶。視業績大小獎勵二級客戶。

4、對客戶采取晉級管理的辦法。當二級客戶業績達到或超過一級經銷商時，二級客戶可以直接晉升為一級經銷商，享受的待遇隨之變化。最終形成強大的、具有拓展能力的銷售一、二級網絡。

1、配置送貨車輛，制作車體形象廣告。

2、業務人員統一服裝、名片，佩帶胸卡20xx年白酒營銷策劃方案20xx年白酒營銷策劃方案。

3、任命業務代表、業務主管、業務主任、業務經理。

4、公司可以掌控的資源統一調度，統一管理。

(一)產品利潤分配銷售策劃方案

合理的分配各個環節的利益關系，做到資源的最大利用，對此，將按照產品價格的空間關系予以層層分配。

1、制定統一的市場銷售策劃方案銷售價，包括酒店價、商超價、零售店價等，合理分配利潤空間，按月返利和年獎勵兩種形式對經銷商進行嘉獎。

2、銷售產品進行的有機組合，制定單品的市場銷售方案操作辦法。

3、對于階段性的促銷活動按出貨的總量(20xx年度促銷活動策劃方案)設置獎勵標準。

4、隨著市場銷售方案逐步成熟，各個環節上的費用相應的予以減少或者取消。

(二)銷售策劃方案營銷費用的管理;

1、對銷售產品采用費用包干的辦法，公司承擔業務人員的基本工資、出差費用、電話費用等

2、車輛費用、辦公費用、庫房費用20xx年白酒營銷策劃方案活動方案。

3、業務人員的待遇采取底薪+提成+獎勵的辦法予以發放，基本任務保基本工資，業務提成上不封頂。

4、易拉寶、招貼畫、公益性廣告等宣傳費用。

5、鋪市階段的宣傳和造勢活動以及階段性的銷售活動產生的費用。

(二)銷售策劃方案直銷工作的步驟;計直銷操作辦法(一品一策);2、公開招聘業務人員，進行短期培訓，安排具體崗位;3、制定直銷產品上市造勢活動方案;

通過直銷運營可以有效的對市場銷售策劃方案進行掌控，對市場銷售方案的進行不斷的補充和完善，達到太白酒網絡的扁平化，為運作大市場銷售方案打下堅實的基礎。