在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

職業規劃職業規劃篇一

對性格的分類方法很多，下面是一位瑞士心理學家的分類辦法，這位心理學家把人們的性格分為四類：

1、敏感型。這類人精神飽滿，好動不好靜，辦事速戰速決，但行為有時盲目，偶爾情緒不穩定。這類人員數量很多，占總數的40%.這種性格適合的職業有：運動員、行政人員等。

2、情感型。這類人員感情豐富，喜怒哀樂溢于言表，不喜歡單調生活，愛刺激，感情用事，對新事物很有興趣，這類人員占總數的25%.這種性格適合的職業有：演員、導游、社會活動家、護理人員等。

3、思考型。這類人員善于思考，邏輯思維發達，有比較成熟的觀點，生活、工作有規律，時間觀念強，重視調查研究，但有時思想僵化，缺乏靈活性。這類人員也占25%，適合的職業有：工程師、教師、財務人員等。

4、想象型。這類人員想象力豐富，憧憬未來，喜歡思考，又是行為刻板，不太合群。這種性格適合的職業有：科學工作者、技術研發人員、藝術家等。

職業規劃職業規劃篇二

[規劃目的]幫助員工在公司內部發現職業發展的機會，激發員工的工作熱情和潛能，使員工的技能不斷得到提升和進步，從而強化企業的核心競爭力。

[用人之道]

1、尊重人才、培養人、鍛煉人。

2、強化激勵機制，發揚團隊精神，增強企業的凝聚力。

3、激發員工的積極性，尊重員工的職業生涯目標，各盡所能，人適其位，達成企業發展與員工發展的融合與統一，共同進步。4、深度開發人力資源，提高員工的整體素質。

[人才培養的方法]

1、為員工提供內部或外部培訓機會，使員工獲取必要的崗位知識和技能；

2、教導。員工的部門經理必須是他的導師。要求經理能夠對員工不同的表現有不同方式的指導；

3、崗位鍛煉。公司派給員工適當的任務是非常重要的，通過不斷調整崗位，從不同角度發現問題并有效地解決，達到融會貫通的效果。

[員工職業規劃]

共創公司為所有員工提供管理與專業技術雙重職業發展通道（即員工可以不通過走管理崗位獲得高報酬，也可以通過走專業技術通道獲得高報酬）。員工可以根據自身特點，結合業務發展，為自己設計切實可行的職業發展通道，并通過不斷提升自身工作能力，逐步實現職業發展規劃。

[任職資格體系]通過任職資格標準的牽引、資格認證的推動以及培訓平臺的支持，不斷幫助員工提升任職能力，使得員工逐步勝任更高級別的職位，從而實現員工職業發展的理想。

[新員工職業發展規劃]

1、初定崗位。新員工的初定部門和崗位是公司人力資源部根據各部門人才需求情況以及新員工的專業來設定，新員工不能自主選擇。

2、入職培訓。新員工報到后，進行為期一個月的入職培訓，使新員工了解公司和崗位情況，了解自己與公司、崗位的適應程度，為他們設計自己的職業生涯規劃提供幫助。

新員工培訓包括：

（1）崗前培訓，包括公司企業文化、戰略規劃、組織結構、基本產品知識、相關人事制度以及職業發展教育等方面的`培訓；

（2）部門培訓，包括初定崗位、相關崗位業務知識和技能培訓以及經驗的交流。

3、入職引導人。新員工一報到，人力資源部為他們每人安排一名入職引導人，入職引導人為新員工初定部門領導或該崗位經驗豐富的資深員工。

（1）入職引導人在新員工入職初期，主要幫助其熟悉工作、生活、學習環境，包括吃、住、行、工作部門情況等；在入職一個月后主要幫助其解決工作、生活、學習中存在的問題，使新員工進一步加深對公司和本崗位的了解，并進一步加深對新員工的了解；在試用期即將結束時（一般為入職三個月時），與新員工交流溝通，根據其職業興趣、資質、技能、背景、特長等明確職業發展意向、設立未來職業目標、制訂發展計劃表。

（2）入職引導人長期的工作包括：定期溝通、跟蹤檢查職業發展計劃實施情況、了解工作、學習情況、評估和修正職業發展路線、計劃，等等。人力資源部制定《入職引導人考核管理制度》，將入職引導人引導新員工進行職業生涯規劃工作納入到其個人績效考核體系中，切實發揮入職引導人的作用。

4、新員工自我規劃。自我規劃由新員工自己完成，人力資源部和入職引導人進行必要的幫助、引導或監督、檢查。（1）確定志向。志向是事業成功的基本前提，沒有志向，事業的成功也就無從談起。

（2）綜合評估。包括：

a、自我評估：包括興趣、特長、性格、學識、技能、智商、情商、思維方法等等。

b、職業發展機會的評估：主要是評估各種環境因素對自己職業生涯發展的影響，包括環境的特點、環境的發展變化情況、自己與環境的關系、自己在這個環境中的地位、環境對自己提出的要求以及環境對自己有利的條件與不利的條件等等。c、職業的選擇。員工在選擇職業時，至少應考慮以下幾點：性格、興趣、特長等與職業相適應性。

d、制定行動計劃與措施。落實目標的具體措施，主要包括工作、學習、培訓、輪崗等。員工在制訂個人發展計劃時應當結合公司以及部門的計劃目標。

e、評估與回饋。

影響職業規劃的因素很多。要使職業規劃行之有效，就須不斷地根據變化因素對職業規劃進行評估與修訂，包括：崗位以及發展路線的重新選擇、實施措施的變更等。

職業規劃職業規劃篇三

一個人怎么規劃職業生涯?簡單說吧，30歲前投資自己，30歲后投資養老;30歲前輸得起，30歲后輸不起;30歲前為吹過的牛逼努力奮斗，30歲后對吹過的牛逼清算。

職業規劃就是你的謀生方式，你的飯碗。為什么面試官喜歡問“你有什么樣的職業規劃”這個不離不棄的問題?試想下，如果一個人連謀生的法子都不愿意多想，他對工作能有什么樣投入和計劃?

正所謂，人無遠慮，必有近憂，職業發展是一個長期的過程，如何做好規劃步步為營?本文來講講著名軍師-諸葛亮，我們看一下職業規劃的成功案例。

諸葛亮的職業生涯近乎圓滿，就是源于他的職業規劃。

諸葛亮打小就胸懷大志，以春秋戰國著名的高參管仲、樂毅為奮斗目標，榜樣的力量是無窮的，你有什么樣的偶像，就代表著你想成為什么樣的人，諸葛亮立志要做謀士中的霸主。職業目標明確，還需具備相應的才干，諸葛亮隱居鄉間耕種之時，飽讀詩書，廣交名士。

其次，應聘公司選擇獨具慧眼。

曹操，實力雄厚，最有資格制霸全國，但是麾下人才濟濟，諸葛亮去了發揮的空間有限，頂多做個中層管理者。

孫權，典型的官二代，沒經歷過風雨也不想見彩虹的主，偏安自保，沒什么大出息。

劉備，根正苗紅，光復漢室的理想與諸葛亮價值觀相同，待人寬厚謙和禮賢下士，公司雖然弱小但是在快速發展，最重要的是，劉備身邊一群武將沒有什么謀士。

再者，應聘準備和面試發揮，做得登峰造極。

躬耕隴畝，娶妻娶賢，廣結襄陽名士，時常與之高談闊論，還自作了一篇《梁父吟》表明心志，諸葛亮的卓越才華與求職意向等重要信息就這樣通過別人之口傳到了劉備耳朵里。出來混，不僅要有本事，還要會玩套路。

接下來就是三顧茅廬了，這次面試，諸葛亮測試了公司老板的誠意。面試過程中，諸葛亮向劉備陳說了三分天下之計，分析了曹操不可取、孫權可作援的形勢，后世稱之為《隆中對》，講的是一針見血有理有據鏗鏘有力，這要說沒做面試準備誰信啊……劉備聽完大為嘆服奉為上賓。

三國時期，群雄逐鹿，人杰輩出，多少懷才不遇者不為人所知，諸葛亮通過職業選擇上的完美謀劃，改變了自己的命運。

年輕時吹過的牛逼“都想干大的”。豐滿理想與骨感現實的落差，正是中國堅硬的現實。你讓一個名牌大學生畢業拿四千塊錢，當月光族還要啃老，于心何忍!于是都想到互聯網“創”一把，反正還輸得起。

打工并不能積累和創業相關的任何經驗，只有自己做老板才能積累經驗，擺地攤也算，來天微云購，自己當老板，輕松創業，這是你最好的職業規劃!

職業規劃職業規劃篇四

職場是一個社會大課堂。機遇遍地都是，陷阱同樣無處不在。比如，每一個你工作的地兒，或者應聘的公司，都可能存在包裝，甚至是過度包裝，而你要選擇的是有利于你的發展，忠于你個人職業發展目標的平臺，如何才能透過現象看本質，做出明智的選擇？向陽生涯ccdm職業規劃師為你盤點職場上最常見的六大"愚人術"。

"公司這兩年在計劃上市"。誰不希望自己的公司是500強，即便當個前臺，比在一個名不經傳的小公司當主管有派頭。所以說，公司發展好不好，有沒有前景和錢景是員工心里最牽掛的事。為了給大家一個"可預見"的未來，在這以"ipo論英雄"的市場上，還有什么話能比給員工說"公司要上市"更振奮人心呢？

專家點評：上市是個復雜的資本運作過程，除了公司的規模和經營狀況外，還有很多因素會左右一個公司是否能最終上市成功。老板口中的美好預期，不該成為你選擇工作平臺的重要指標。對于此類信息，向陽生涯首席職業規劃師洪向陽認為，從自身的發展需要和職業定位來判斷當前平臺的好壞才是首要標準，在工作實踐中積累自己的核心競爭力，為長足的發展奠定好基礎。

"年底會拿出公司盈利給大家分紅"。人才難找，企業主急跳腳，已是一個不爭的事實。為了招人進來做事，在招聘過程中，用人單位難免通過這樣的方法來吸引人。一個誘人的承諾，到后來成為很多人捶胸頓足的心結：都怪自己年輕沒經驗，輕信了美好的"承諾"。

專家點評：空頭支票確實惹人厭，但其實也不奇怪，中國職場的現實就是，國企、事業單位有穩定的福利保障，民營企業完全自負盈虧，在獎金、紅利等發放問題上，自然只能視企業的經營狀況而定。洪向陽認為，在擇業時，福利待遇的確是一大考量重要指標，但從職業生涯長遠發展的角度來看，這一指標是否是首要考量指標，要依據個人職業發展階段來分情況處理，如個人還處在職業成長期，屬于積累階段，甚至有的人還只是兩三年的職場"初學者"，選擇一份符合個人職業規劃，能夠快速積累工作經驗、提升工作技能的平臺，才是明智的選擇。須知，工欲善其事，必先利其器；要拿高薪，先要有拿高薪的資本。

換職位，換工作內容。有那么一些"心機"很重的用人單位，對于一些招聘難的崗位采取"掛羊頭買狗肉"的招數來"偷梁換柱"，目的是把人"騙"進來干活。一些缺乏經驗的職場新人，對行業、崗位都缺乏了解，往往在糊里糊涂落入了陷阱。

專家點評：這種情況在就業市場上比較普遍，想躲開，就要學會保護自己的招數。首先，在面試時，要盡可能問清楚應聘崗位的崗位職責和工作內容，從hr或部門經理的回答中你能得出一個初步判斷；然后，在簽訂勞動合同時，對于其中涉及到的關于崗位的條款，務必進行詳細的約定，明確崗位名稱、工作職責、工作內容等，這樣用人單位就不能隨意更換你的工作崗位了。

信息披露不完整"家丑不外揚"、"報喜不報憂"在招聘中也隨處可見。在招聘面試時，公開的信息往往會將該公司的未來描述得"前程似錦"，而一些負面的信息往往守口如瓶，使得你因為信息不足而難以做出客觀的判斷，甚至可能陷入"一片美好光明"的錯覺中。

專家點評：兼聽則明，這是擇業中一條重要的理性原則。在面試前或做最終決定前，都請再多方面收集一些目標公司的相關資料，進行全面、深入地了解。可在網絡上搜索這個公司的相關新聞和信息來進行綜合判斷，包括該公司的口碑評價等。如果在網絡上關于該公司的負面信息較多，就要引起重視了。

是人，都是個"總監"。好面子，人之常情。在職場上打拼誰不想混個出人頭地，有頭有臉。然而，這一點就被一些用人單位利用，用光鮮的頭銜來吸引職場人，一些經驗不足的職場人容易上鉤，等進去了才發現，是人，都是個"銷售總監"，工作內容、工作職權、薪資福利待遇大家都一樣。

專家點評："頭銜通脹"的問題在職場已盛行已久。用人單位不過是抓住了職場人"好面子"這個心理特點，用來吸引人或促使其積極工作。向陽生涯ccdm職業規劃師閆嶺指出，在選擇工作時，一定要從自身的實際狀況出發，知道自己能做什么，在行業內自己的水平處于什么位置，自己的價值觀是什么等問題，在自身有一個清晰的認識后，才能判斷出當前狀況是否對自己有利，不會因為虛榮心的膨脹而做出偏離發展正軌的選擇。

騙別人，就是騙自己。前面說的都是招聘方，現在來說說應聘者這方。其實，面試中出現的最傻的狀況，是用人單位還沒有"出牌"，你先把自己迷得昏天黑地，會的、不會的都說自己很專業，這樣又怎么能從自身的真實狀況出發，衡量出這個企業是否真正是適合自己的發展平臺呢？

專家點評：對自己沒有一個清晰的認識，在找工作時做不到"量力而行"、"量體裁衣"，就是對自己最大的愚弄。即使你通過自己天花亂墜的自我宣傳撈了一份好工作，又能持續多久？在向陽職業規劃咨詢中心，來咨詢的職場中有約20%的人就是因為高評估自己，之后工作中遇到了無法勝任工作任務，導致個人職業發展被提前"終結"的狀況。向陽生涯ccdm職業規劃導師閆嶺指出，與其花時間花學費來買教訓，不如從一開始就實事求是，客觀了解自己的能力特長、職業價值觀等，做好職業定位再上崗，減少"走彎路"的風險。

職場，也許是"最壞"的地方，因為它充滿各種陷阱，甚至險惡人心；職場，又是一個最好的地方，因為它可以成就你的光榮與夢想。向陽生涯認為，唯一能讓你沖破重重迷障的法寶，莫過于認清自己，做好職業發展的長遠規劃，下一個職場大贏家就是你！