每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

集團公司領導班子建設情況匯報材料篇一

2.在思想建設方面。一是加強理論武裝。深入學習貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會精神和新時代中國特色社會主義思想，準確把握重大理論觀點、重大戰略思想和重大工作部署。大力弘揚馬克思主義學風，堅持理論聯系實際，自覺用先進理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，努力把學習成果轉化為全面深化改革、產業轉型升級、提高質量效益的工作思路和具體舉措。二是強化理想信念宗旨教育。堅持把堅定理想信念作為政治建設的首要任務，教育引導領導干部把牢世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”。結合x學習教育，開展黨委中心組專題學習活動，筑牢信仰基礎，補足精神之鈣，把穩思想之舵。通過民主生活會等，深刻剖析檢查理想信念情況，對苗頭性、傾向性問題及時進行批評教育和提醒，督促落實整改。三是堅持知行合一、學以致用。自覺運用馬克思主義立場、觀點、方法分析和解決問題，緊緊圍繞改革發展重大問題，有針對性地加強學習，加快知識更新，優化知識結構，著力提高學習能力、觀大勢謀大事能力、領導改革和發展的能力，不斷強化戰略思維、辯證思維、法治思維、系統思維、底線思維、創新思維，熟練掌握應對復雜市場形勢、推動公司改革發展穩定的專業素養，切實把學習成果轉化為謀劃和推動公司各項工作的正確思路、政策措施和實際能力。

3.在組織建設方面。一是突出政治標準選拔干部。堅持把好干部“二十字”標準等要求作為選人用人的政治標尺，突出看政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治自律，加強政治把關，嚴格政治審查，注重履行崗位職責、完成急難險重任務、關鍵時刻表現等方面，考準考實干部政治品質和政治能力。近兩年公司提拔任用的x名中層領導干部，x名中共黨員，政治素質過硬，忠誠、擔當。二是注重專業能力配班子。堅持事業為上，突出專業導向，注重人崗相適，使干部專業能力與崗位職責相匹配，專業結構與發展要求相適應。20xx年公司提拔為直屬單位班子成員的中層領導干部均具有管理專業背景或基層工作經歷。切實抓好干部培訓鍛煉工作，優先把關鍵崗位干部派出培訓，對專業性強的崗位干部加強培訓，引導干部努力成為行家里手，近三年公司選派領導干部參加省委組織部、省國資委等上級專業培訓x人次。三是優化干部培養選拔路徑。強化基層鍛煉，注重把干部放到改革改革發展主戰場和生產經營最前沿，特別是到生產一線鍛煉，對經過實踐考驗的優秀干部及時啟用，樹立干部從一線成長、領導從一線選拔的導向。近兩年公司提拔重用的x名中層領導干部具備基層一線工作經歷約占x%。改進年輕干部發現使用方式，開展年輕干部調研活動，適時進行資源摸底，及時掌握一批優秀年輕干部，并通過任職交流、掛職等方式，進行磨煉，擇優使用。四是強化黨組織領導和把關作用。嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和省委組織部關于干部選拔任用工作實施辦法、干部選拔任用紀實工作實施意見等文件規定，不斷提高工作要求，強化工作程序，按照動議、醞釀、民主推薦、考察、討論決定、任職等程序，組織實施干部選拔任用工作。公司黨委會專題討論研究中層領導干部選拔任用工作，對提拔任用的中層領導人員開展民主推薦、考察公示、任前檔案審查等工作；黨委討論、決定干部任免前，充分聽取擬任人選所在單位黨委、紀委以及集團公司紀委意見，并進行任前公示和任職談話，實行任職試用。

4.在作風建設方面。一是糾正“四風”。堅持作風建設永遠在路上的理念，認真落實中央八項規定和省委九條規定，緊盯“四風”突出問題特別是形式主義、官僚主義的新動向新表現，堅決防止不良風氣反彈，不斷鞏固和拓展“四風”整治成果。20xx年圍繞黨員干部違規公款吃喝、違規操辦婚喪喜慶事宜、違規收送禮品禮金等方面開展專項整治工作，制定整改措施x條，整改問題x個；認真對巡視反饋普遍性問題開展自查自糾，整改管理方面的問題x個；以節日為重點開展公車檢查，基本杜絕了公車私用、公款吃喝、公款旅游等現象。二是明責知責。緊緊圍繞“兩個責任”制定實施辦法，進一步明確黨委主體責任和紀委監督責任內容，為履行“兩種責任”提供操作指南。制定《領導班子成員20xx年黨風廉政建設責任分解表》，督促班子成員守土有責、守土負責和守土盡責。與x個直屬單位黨組織簽訂《20x年度黨風廉政建設責任書》，并督促層層分解落實，增強了領導干部落實黨風廉政建設責任的主動性和責任心。三是認真履責。嚴格履行黨風廉政建設主體責任，班子成員定期研究、布置、檢查和報告分管范圍的黨風廉政建設情況，對重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要案件親自督辦，把黨風廉政建設融入分管業務。堅持走訪基層工作制度和聯點制度，20xx年班子成員深入聯點單位開展工作x次、解決問題x余項。四是嚴格問責。加強對各直屬單位領導班子成員落實黨風廉政建設責任情況的督促檢查，十八大以來，查處各類違紀違規案件x個，處理處分x人次，其中，中層領導干部x人次、基層管理人員和普通職工x人次，挽回經濟損失x多萬元。20xx年，x名中層領導干部因受黨內嚴重警告處分，被評定為“不稱職”，取消全部年度績效薪酬。

5.在能力建設方面。一是強化學習本領。推進領導干部樹立終身學習理念，促進知識更新、能力提升。積極開展創建學習型班子活動，推進學習型班子建設常態化。完善黨委中心組學習制度，每次明確一個主題，集中解決當前存在的主要問題，推動各項工作取得新成效。班子主要成員每年至少作一次黨委中心組講課，堅持學中干、干中學，積極將學習成果轉化為謀劃推動工作的思路措施。二是提升改革創新本領。強化改革創新意識，突破定向思維、創造性開展工作。強化導向引領，將是否具有改革創新能力和改革創新實效作為評價和選任干部的重要依據，引導干部矢志改革創新。三是強化法治意識。樹牢法治思維，領導班子帶頭學法守法用法，完善學法用法制度，把法律法規學習作為領導干部必學內容，按規定開展領導干部普法學習和考試工作。健全依法決策機制，落實總法律顧問制度，完善重大決策合法合規性審查把關機制，提升運用法治思維和法治方式解決問題的能力。四是掌握群眾工作本領。堅守群眾立場、群眾路線、維護職工群眾利益，提升職工群眾獲得感、幸福感，職工工作生活環境持續改善、收入穩步增長。堅持黨對群團工作的領導，創新活動方式，優化活動載體，不斷增強群團工作組織性、政治性、先進性，提升融入中心、服務改革發展大局的能力和創造力。五是培養駕馭風險本領。強化風險意識，堅持底線思維，加強危機管理業務培訓，大力提升防范抵御風險能力。公司成立了風險管控職能部門，建立了風險評估機制，堅持把風險評估作為重大決策的前置程序，科學研判決策風險，及時制定和落實應對預案。

在看到成績的同時，我們清醒地認識到，公司領導班子建設和后備干部隊伍建設還存在一些不足和矛盾。主要體現在：改革創新力度還不夠，仍然存在產業發展總體水平不高，主業總量不突出、產業結構不均衡的問題；落實黨風廉政建設仍有薄弱環節，個別重點環節廉潔風險依然突出。對此，我們高度重視，在后續直面問題、勇于擔當、克難前行，以踏石留印的作風狠抓落實。

下一步，我們將以新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大及十九屆歷次全會精神和中央、省委經濟工作會議精神，認真落實省委、省政府和省國資委的決策部署，團結帶領廣大黨員和干部職工真抓實干、銳意進取，用打造“制造強省標志性企業”的實際行動，強力推動各項工作實現新突破、取得新成效。

集團公司領導班子建設情況匯報材料篇二

(一)始終旗幟鮮明講政治，堅決做到“兩個維護”

始終把政治建設擺在首位，學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，把“兩個維護”體現在不折不扣貫徹落實黨中央決策部署和總書記重要指示批示的實效上，體現在履職盡責、做好本職工作的實效上，做到了守土有責、守土負責、守土盡責。嚴格落實“第一議題”制度，建立健全“一報告兩臺賬”工作機制，黨委會學習傳達習近平總書記重要講話和指示批示精神x項，研究部署貫徹落實措施，及時把學習成果轉化為工作思路和落實舉措。

(二)始終堅持黨的全面領導，發揮“把管促”領導作用

落實“兩個一以貫之”，加快中國特色現代企業制度建設，完成所屬企業黨建工作進公司章程，探索實踐具有風電行業特點的四級企業黨組織發揮作用的有效途徑。修訂了《中國xx集團有限公司xx分公司關于貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》、制定了《中國xx集團有限公司xx分公司“三重一大”及重要決策事項清單》，進一步厘清黨委會及總經理辦公會權責邊界、決策清單，召開黨委會x次，研究“三重一大”事項x項，黨委前置把關率x%。班子成員嚴格遵守民主集中制原則，注重發揮自身智慧和才能，積極探索、變革創新、大膽實踐，創造性地把集團公司決策部署落到實處。

(三)始終帶頭強化理論武裝，汲取百年奮斗經驗

建立中心組“讀、聽、講、寫”四位一體學習法，發揮示范引領作用，組織分公司黨委理論學習中心組學習x次，開展研討交流x次、發言x人次，領導班子成員刊發理論文章x篇。把黨史學習教育作為重大政治任務，明確了x項任務清單，掛圖作戰、對表推進，加強對基層企業黨委的督導指導，確保黨史學習教育取得實效。用好用活紅色資源，以黨委會、中心組學習、讀書班、“三會一課”、主題黨日等為載體，深入學習領會習近平總書記在黨史學習教育動員大會和慶祝建黨100周年大會上的重要講話精神、黨的十九屆六中全會精神，抓好x本指定教材的集中學習研討，高標準召開了黨支部專題組織生活會。各級黨委組織黨史學習教育集中學習x次，組織黨員干部“打卡”紅色教育基地x次。

集團公司領導班子建設情況匯報材料篇三

今年以來，分公司深刻認識集團公司工作會的里程碑意義，準確把握“三期疊加”新形勢新要求，迅速把集團公司“1244”遠景目標、“2456”措施路徑轉化為分公司“五個提升”“五個一流”等具體目標舉措，圓滿完成年度目標任務。

(一)堅決打贏安全生產翻身仗

20xx年，xx分公司發生了x事故，一度對分公司奮發向上的士氣造成了一定沖擊，在事故發生后的x個月以來，我們變壓力為動力、變被動為主動，堅持黨建引領，團結帶領廣大干部職工痛定思痛、知恥后勇，將功補過、頂壓前行，重樹了全面完成年度任務目標的信心和決心，基本扭轉了安全生產被動局面。

一是以真學習促真反思，堅決改進思想作風。將安全穩定作為壓倒一切的政治任務，帶著事故教訓，重新學習習近平總書記關于安全生產的重要論述，學習鄒董事長在集團公司歷次重要會議上對安全生產的嚴肅要求，強化對“安全第一”“生命至上”的認識。組織召開安全生產警示教育大會和反思視頻會，發揮問責的警示教育作用，整治領導干部、生產管理人員存在的心浮氣躁、管理粗放等問題。

二是全面壓實安全責任，提升全員安全素養。嚴格落實安全生產責任制，開展生產領導干部述職，提高安全生產管理鏈條的執行力、穿透力。制定場站負責人安全獎勵辦法，明確場站長職級待遇，壓實場站a、b角職責;成立高風險作業安全巡查督導工作組，系統檢查，嚴格考核，以嚴治安。組織編寫標準的作業指導書，制作安全教育科普視頻，提升人員事故預防能力。研發“學習促安”app，通過微信小程序進行線上安全生產知識調考、抽考、競賽。

三是開展安全生產專項整治，深入落實“六查六嚴”部署。結合防汛減災、迎峰度夏、森林草原防火等，統籌開展風險隱患“六查六嚴”專項行動，安全環保問題隱患集中排查專項整治行動，安全生產專項整治三年行動等專項活動。完成全部x座場站“四不兩直”安全環保專項督查，x項、已整改完成x項，整改完成率x%。

四是深刻汲取事故教訓，舉一反三開展排查整改。嚴格落實集團公司要求，開展外委隊伍清理整頓。制定《關于外包隊伍“六道關口”資質審查及入場管理流程指導手冊》，消除管理盲區。結合安全生產月，開展了“汲教訓、反違章、抓外包、保安全”專項整治行動。

五是全面升級人防、技防手段，始終保持反違章的高壓態勢。組織開展“曝光我身邊的不安全行為、現象、裝置”活動。完善監督手段，上線安全視頻監控系統，利用布控球、單兵攝像終端等設備，對作業現場及重點設備實時進行視頻監控。在應急指揮中心、手機app可以與高風險作業現場直接進行對話，隨時監控作業現場，形成安全監督高壓態勢。

六是加強嚴管厚愛，切實鞏固基層基礎管理。制定實施關于風光電站風險度評估指導意見，從人員結構、基礎管理等五個維度進行考評。建立場站長安全特別獎制度，把安全擺在風光場站各類考核首位，激勵場站長專注創建“無違規、無違章、無事故”場站。

(二)高質量發展實現歷史性突破

20xx年，集團公司實行新能源發展放權授權、快速決策新機制，激發了xx分公司高質量發展的內生動力。一年來，xx分公司主動肩負起xx在蒙新能源發展的光榮使命，我們深刻認識到，集團公司“轉型發展”的關鍵時刻，抓住了就是最大的機遇，抓不住就是最大的危機。進一步強化目標所向、使命必達的決心，全力推進千萬千瓦新能源基地建設，高質量發展取得歷史性突破。在自治區保障性并網集中式風電、光伏發電項目建設指標競爭中，xx分公司獲取9個項目、170萬千瓦，實現了一次獲取風電項目單體容量最大、獲取光伏項目單體容量最大、獲取年度新能源項目最多、容量最大的“四個之最”，核準任務完成翻了一番。

一是構建“全員謀發展”攻堅態勢。建立責任分工機制，主要負責人牽頭負總責，發展副職發揮專業作用，除分管生產外的其他班子成員發揮自身優勢、協同補位，形成“既專人負責、又人人有責”的全員謀發展、抓發展、促發展良好態勢。建立包片攻堅機制，針對重點區域和重點項目，配備專人盯跑。結合xx幅員遼闊的特點，建立了領導干部分包盟市工作機制，成立區域工作組，實行盟市組長負責制。建立督導考核機制，建立高質量發展周調度和月分析機制，高效推動項目前期工作。完善獎懲機制，調整抓發展業績考核權重，設置專項獎勵，調動各方發展積極性。

二是發揚“頭拱地、兩腿泥”攻堅精神。針對新能源項目儲備不足、x多家主體白熱化競爭的嚴峻形勢，認真研判自治區新能源發展整體形勢，確定重點區域和區域重點，深入一個個盟市一個個旗縣，開展“三類地”地毯式排查，做到心中有數。在統籌協調上抓好關鍵點，在競爭性配置文件下發后，利用10天左右的時間密集拜會了x、x、x等6個盟市主要領導。在申報方案上把好質量關，按照自治區項目申報相關要求，精心組織、迅速行動，統一協調、每日調度、清單化管理。專家、盟市、合作方等各方對xx編制的方案給予高度評價，認為整體質量最高、可行性論證最充分。在優選入圍的x個、共x萬千瓦項目中，我們申報的項目評分多數排在第一或前列，最后保證了獲取項目容量在自治區和五大均排名第一。在“大基地”謀劃上遠近結合，認真跟蹤相關政策動態，全力謀劃推進x、赤峰百萬千瓦新能源基地。

(三)提質增效取得顯著成效

今年以來，分公司認真貫徹落實集團公司提質增效工作部署，制定了“三提兩降一治”行動方案，落實搶發電量行動計劃和盈利攻堅行動計劃，認真開展“大干一百天、爭做新貢獻”活動，堅持向設備要效益、向市場要效益、向管理要效益。在向設備要效益方面，風電機組臺均故障下降x%，大部件損壞減少x%，機組長停時間降低62%。在向市場要效益方面，存量機組交易同比降低x個百分點，平均上網電價同比升高x元/兆瓦時。解決萬義隆、三瑞里、塔林花項目歷史遺留問題，按照原核批電價已納入補貼清單。在向管理要效益方面，提前還貸x億元、大幅壓降貨幣資金余額及承兌匯票貼現，節約財務費用x萬元，累計收回理賠款x萬元，保險賠付率完成x%。通過上述措施，提質增效取得了“兩高一低”的優異成績。一是發電量創歷史新高，預計年底完成x億千瓦時。二是利潤創歷史新高，預計年底完成x億元。三是資產負債率創歷史新低，預計年底完成x%。

(四)機制體制改革全面推進

準確把握“集團化管控、產業化運營、精益化管理”有關要求，認真落實集團公司20xx年五次改革部署推進會議精神，把體制機制改革作為激發內生活力關鍵一招，推進完成xx分公司本部改革。堅持“政治過硬、業績突出、群眾公認”的選人用人導向，靠競聘激發活力，靠公正凈化生態。對部門主任突出使命感，實行“目標引領、揭榜上崗”;對本部員工突出責任感，實行“全員競聘、擇優上崗”，上下交流x人，全程無說情打招呼、無反映問題的信訪信件。以“明職責、強基礎、轉作風、促提升”主題活動和“四基”建設為抓手，進一步激勵廣大干部做到“六強一高一優一嚴”，即堅決做到政治上強、學習能力強、業務能力強、執行力強、擔當精神強、協同效應強、工作標準高、作風建設優、廉潔自律嚴，著力打造“政治過硬、作風優良、精干高效、清正廉潔”的新本部。

(五)打好法律風險化解攻堅戰

今年以來，分公司深入學習貫徹習近平總書記關于法治工作的系列重要指示批示精神，全面落實集團公司關于依法治企及責任追究等工作要求，圍繞中心，服務大局，有效防范化解各類風險，為分公司高質量發展保駕護航。始終把案件管理作為法治工作的重中之重，切實提高法律風險化解成效。截至目前，已審結x起涉華創案件和x起x事業部涉辦公樓買賣合同糾紛案件，集團督辦案件降至x起，未結督辦案件也已取得有力進展。其中，赤峰事業部所屬阿旗公司涉華創索賠案件，分公司組織專業人員反復研究對策，細致收集證據，最終裁定華創公司承擔違約責任共計x億元，該案件的處理工作多次受到集團公司點名表揚。

集團公司領導班子建設情況匯報材料篇四

（一）始終旗幟鮮明講政治，堅決做到“兩個維護”

始終把政治建設擺在首位，學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，把“兩個維護”體現在不折不扣貫徹落實黨中央決策部署和習近平總書記重要指示批示的實效上，體現在履職盡責、做好本職工作的實效上，做到了守土有責、守土負責、守土盡責。嚴格落實“第一議題”制度，建立健全“一報告兩臺賬”工作機制，黨委會學習傳達習近平總書記重要講話和指示批示精神x項，研究部署貫徹落實措施，及時把學習成果轉化為工作思路和落實舉措。

（二）始終堅持黨的全面領導，發揮“把管促”領導作用

落實“兩個一以貫之”，加快中國特色現代企業制度建設，完成所屬企業黨建工作進公司章程，探索實踐具有風電行業特點的四級企業黨組織發揮作用的有效途徑。修訂了《中國xx集團有限公司xx分公司關于貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》、制定了《中國xx集團有限公司xx分公司“三重一大”及重要決策事項清單》，進一步厘清黨委會及總經理辦公會權責邊界、決策清單，召開黨委會x次，研究“三重一大”事項x項，黨委前置把關率x%。班子成員嚴格遵守民主集中制原則，注重發揮自身智慧和才能，積極探索、變革創新、大膽實踐，創造性地把集團公司決策部署落到實處。

（三）始終帶頭強化理論武裝，汲取百年奮斗經驗

建立中心組“讀、聽、講、寫”四位一體學習法，發揮示范引領作用，組織分公司黨委理論學習中心組學習x次，開展研討交流x次、發言x人次，領導班子成員刊發理論文章x篇。把黨史學習教育作為重大政治任務，明確了x項任務清單，掛圖作戰、對表推進，加強對基層企業黨委的督導指導，確保黨史學習教育取得實效。用好用活紅色資源，以黨委會、中心組學習、讀書班、“三會一課”、主題黨日等為載體，深入學習領會習近平總書記在黨史學習教育動員大會和慶祝建黨100周年大會上的重要講話精神、黨的十九屆六中全會精神，抓好x本指定教材的集中學習研討，高標準召開了黨支部專題組織生活會。各級黨委組織黨史學習教育集中學習x次，組織黨員干部“打卡”紅色教育基地x次。

集團公司領導班子建設情況匯報材料篇五

一、經營指標完成情況

1、截至xx年x月x日，實現營業收入xx億元，預計全年營業收入xx億元，完成集團公司下達營業收入指標xx億元的xx%。

2、實現利潤xx萬元，預計全年盈利xx萬元，完成集團公司下達利潤指標xx萬元的x%。按時足額繳納服務費xx萬元，上繳投資收益xx萬元。

3、實物量：完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。預計全年完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。

二、重點工作完成情況

（一）著力打通渠道，強化業務經營

公司樹牢“大客戶”戰略，積極選擇信譽良好、實力雄厚的大型企業作為業務合作伙伴，在風險可控的前提下，努力拓展業務規模，提高經營效益。一是在持續與xx開展xx業務的基礎上，增加xx供應業務鏈條，截至目前實現xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元；xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。二是積極開辟xx上游資源供貨途徑，選定具有專業資質運輸企業負責承運，在拿到xx一手資源的同時與xx達成xx供貨年度框架協議，直接向xx供貨，截至目前已實現銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。三是重啟xx業務往來，拓展塑料業務經營。

（二）堅持抓早抓小，強化風險防控

牢固樹立“風險第一、效益第二、規模第三”的經營理念，不斷提升依法合規經營管理水平。一是全面實行法律審核把關前置制度，對所有合同版本進行了審核和歸集整理，送交公司法律顧問進行法律審核及意見批注，對合同管理中發現的問題及時進行完善和改進。二是組織業務部門對所有客戶進行了信用等級評定，對客戶信息臺賬進行重新梳理和完善，通過企業信用信息公示系統及啟信寶等網絡信息手段，對客戶信息進行跟蹤，實行動態管理。三是制定公司《規范貿易經營行為實施細則（試行）》，對業務開展全流程進行規范與要求。四是修訂完善《財務管理辦法》《合同管理辦法（試行）》，規范審批權限及流程，嚴格風險把控。五是完善業務流程，通過業務、財務、合同類展板上墻，明確相關部門的工作流程和細則，做到業務操作責任化、常態化、規范化。

（三）推進破產清算，實現資產效益最大化

積極推進破產清算，xx公司完成注銷登記，積極推進xx公司往來與投資損失的財務核銷工作，為政策性搬遷所得稅匯算清繳打下基礎。按期足額收回xx租金，實現了資產收益的最大化。

（四）探索供應鏈建設，推動報廢車回收業務

按照集團《xx工作方案》的要求，公司及時召開專題會議傳達動員，并出臺相關工作方案，大力宣傳、定期通報，上下齊心調動各類資源推進落實。截至目前，已完成回收x輛車，完成集團下達任務指標x輛的x%，為集團優勢業務推進做出貢獻。

（五）樹牢攻堅信念，強化債權清收

按照集團“大打清欠攻堅戰”的工作思路和具體安排部署，確保資金安全及預防壞賬風險，公司及時調整了清欠工作領導小組成員、理清清欠臺賬、明確了欠款金額及清欠負責人、制定《xx年清欠工作計劃》和《清欠管理辦法（試行）》。截至目前，共計清欠回款xx萬元，完成目標考核xx萬元的xx%，清欠單位由xx戶減為xx戶。

（六）夯實基礎工作，強化內控管理

緊抓制度建設，對公司的各項管理制度進行了梳理、修訂、完善，新修訂x項，廢止x項，編印出臺公司《制度匯編》，進一步夯實管理根基；構建工作流程，進一步明確并強化了請示報告、議案審批、會議決策等流程化、痕跡化管理工作；推行工作例會制度，強化例會督辦、部署職能。

（七）落實安全責任，推動安全發展

一是層層簽訂安全目標責任書。二是重新規范公司安全基礎檔案并匯編成冊。三是堅持安全投入，有效完善安全生產保障，截至目前，安全費用共計投入x萬元。四是扎實開展安全培訓和演練，著力提升安全意識，今年共開展安全知識學習和教育培訓x次、專項應急演練x次。五是按時開展雙控專項檢查并對風險數據庫進行調整，今年共開展領導包保檢查x次，日常安全檢查x次，專項安全檢查x次，對排查出的隱患及時進行了整改，防范安全事故發生。

（八）扎實開展黨史學習教育，各項活動富有成效

學習教育注重實效，各項活動精彩紛呈。扎實開展“黨史學習教育”，積極組織職工參加各項活動。組織公司黨員、團員和青年職工開展唱響主題歌曲《沒有共產黨就沒有新中國》快閃活動。組織公司廣大黨員干部赴陽泉“百團大戰紀念館”開展以“不忘百年黨史，傳承紅色基因”為主題的紅色教育體驗活動。在“學黨史、強黨性、謀發展、促轉型”征文活動中獲優秀征文獎；在以“堅定理想信念奉獻無悔青春”主題演講比賽中選送三名青年選手，其中兩名分別獲得第二名與第四名的好成績；選送十一名職工參加集團公司“歌詠比賽”，八名職工入選xx代表隊參加國資委舉辦的“歌詠比賽”，為集團公司獲得xx集團歌詠比賽第一名，xx集團獲國資委金獎貢獻了xx力量；在xx集團直播大賽中選送兩名選手，喜獲第一名“xx工匠”和“帶貨達人”的好成績；在xx集團財務管理能力競賽中選送一名選手，取得第十名的好成績。深入開展“我為群眾辦實事”活動、“說出我的心里話”活動，解決職工群眾急難愁盼問題。參加職工互助保障計劃。落實每年一次的職工身體健康體檢。開展新入職青年員工座談會、35歲以下青年員工座談會，為公司及員工找尋前進方向和奮斗目標。開展黨員進社區志愿服務活動，為社區服務做出貢獻。

（九）全面從嚴治黨，構建良好政治生態

強化政治建設。公司黨委始終把貫徹落實習近平總書記在全國國有企業黨建工作會議上的講話精神作為首要政治任務，截至目前，組織召開x次黨委會，嚴格落實第一議題制度，制定并嚴格執行xx公司《黨委研究決策事項清單》、《黨委前置研究討論重大經營管理事項清單》，確保“三重一大”決策事項按要求全部前置審議，切實加強黨對國有企業的領導。

加強黨對企業的全面領導。全面部署黨建工作，公司黨委制定印發了《xx年黨建工作要點》、《xx年紀檢工作要點》，明確指導思想和工作目標，對全年黨建和紀檢工作進行安排部署。簽訂《黨建工作責任清單》、《黨風廉政工作責任清單》、《意識形態工作責任清單》，對黨建、黨風廉政建設、意識形態工作任務進行分解，對重點任務和工作責任分解細化、責任到人。

嚴格履行全面從嚴治黨主體責任，加強黨建和黨風廉政建設，公司黨委書記與各黨委委員簽訂xx公司《黨建目標責任書》，進一步健全和完善了黨建工作責任機制；公司黨委書記與各部門負責人簽訂xx公司《黨風廉政目標責任書》，領導干部在抓好業務工作的同時，積極主動地抓好分管范圍內的黨風廉政建設工作。

抓好政治生態建設。組織中層以上干部填寫《廉政檔案》、《領導干部廉潔自律承諾書》，全部監察對象填寫《監察對象廉潔檔案》，填報公司《崗位廉政風險點》，為精準監督打下了堅實的基礎；根據集團紀委要求，對公司進行了政治生態全面分析研判報告，并對領導班子成員進行了精準的“政治”畫像。

強化宣傳工作，搭建對內對外展示交流的平臺。公司建立了微信公眾號（xx），將公司動態、產品科普、市場行情、安全生產、商務知識等進行普及宣傳，已發布新聞消息等x余篇。

三、存在的問題

1、公司的發展定位還不明確，需要集團公司的引領和指導。

2、面對xx業務萎縮的難題，市場信心不足，開拓的路徑不多，現有經營機制的局限性，不能很好適應市場業務的發展。圍繞“建鏈、固鏈、強鏈”，集中攻關力量還不夠強，大客戶戰略目標未能有效實現。

3、清欠工作任務艱巨。欠款單位多已停工停產多年、無法聯系到人，或已無執行資產，或已處于破產重整階段，導致公司涉訴案件雖勝訴并申請強制執行，但無法實質性清回欠款，距目標任務差距較大。

4、關鍵崗位人才乏力，尤其是業務骨干短缺，各類人才儲備不足，難以適應經營管理工作的需要，不利于公司全方位高質量發展。

5、職工股份的完善或轉讓，未得到解決。

6、在引導職工認清企業現狀、向職工傳導緊迫感、責任感、使命感方面力度不夠。部分管理部門為業務用戶服務的宗旨意識薄弱，工作方法簡單，服務理念需進一步加強。

集團公司領導班子建設情況匯報材料篇六

xx年，xx分公司黨建工作持續性系統性提升，引領保障作用持續增強。在集團公司組織的黨建“回頭看”滿意度測評中，位列x家二級單位的第7名。xx分公司推進“強基”行動、加強基層黨支部規范化標準化建設的經驗做法受到集團公司領導和黨建部門的充分肯定，在集團公司黨建雙月例會及基層黨建工作會議上x次作了典型交流發言。

一是強化頂層設計。緊扣《集團公司黨建工作要點》和《“黨建創新拓展年”行動方案》，制定《“黨建創新拓展年”行動計劃》，以“舉旗”“強基”“鑄魂”“聚力”四大行動為統領，全面鋪開、全力推進“八大黨建工程”“30個黨建項目”，建立“項目化推進、清單化管理、定時化指導、定量化考核”的工作機制，使黨建工作長期有規劃、近期有計劃、具體有策劃，解決了基層黨建“干什么”“如何干”和“誰來干”等實踐問題，確保了黨的領導全面加強、黨建責任全面落實、黨建水平全面提高。

二是健全領導機制。根據領導班子成員變動，及時調整分公司黨建工作領導小組，組織召開了年度黨建工作會議、x次領導小組會、x次黨建雙月例會和x次本部黨支部書記月度例會，廢改立黨委規范性文件x項，組建了xx分公司基層黨支部指導服務隊，切實把黨建工作貫通到基層、責任壓實到基層、指導服務送到基層。

三是夯實“三基建設”。堅持“應建必建、應換必換”，黨組織全面覆蓋；推行“支部建在部門、主任兼任書記”“支部建在風場、場長兼任書記”，全面消除黨員空白班組，x個生產班組中都有黨員堅守；以“六化六強”機制推進黨支部規范化標準化建設、創建“堅強堡壘”x個。加強黨組織書記、黨務干部和基層黨員“三支隊伍”建設，舉辦兩期黨務干部能力提升培訓班；高標準發展黨員x名，其中一線黨員x名。創新開展“黨支部明星風機”“黨員示范風機”爭創活動，評比表彰“黨支部明星風機”x臺、“黨員示范風機”x臺，推動黨建工作與中心工作同向發力、深度融合。

四是加強干部人才隊伍建設。堅持“好干部”標準，嚴把選人用人政治關、能力關、廉潔關，加快培養選拔善于治企興企、管黨治黨的復合型干部，xx年以來，提拔干部x人、交流干部x人。落實人才隊伍建設中長期規劃，建立高技能人才培養使用機制，選聘安全生產專家x名，實施“師帶徒”獎勵機制，x人獲集團公司優秀技能選手和技術能手、x人獲全國電力行業技術能手和優秀技能選手。健全考核激勵，試水履職承諾機制，實行“勞動合同+崗位合同”“雙合同制”，宣貫危機文化、績效文化、學習文化和擔當文化，強化對“一把手”和領導班子的監督，嚴格執行領導干部重大事項報告制度和履職待遇制度規定。

五是強化思想引領。以黨支部為單位實施思想政治工作網格化管理，常態化開展黨員群眾“七必談六必問”。設立黨委書記信箱，暢通職工反映訴求通道。印發形勢任務教育讀本x冊。聚焦關鍵時期、關鍵時間節點，開展職工思想動態分析研判x次，建立有效管控措施，確保職工隊伍思想穩定。在風光場站實施文明文化“雙提升”工程，創建“三滿意”食堂和文明宿舍。對外刊發宣傳報道x余篇，營造了昂揚向上的輿論氛圍。

六是推進“幸福xx”建設。實施“團聚工程”，推動解決青年職工“成家難”、成家職工“回家難”問題，x名職工實現“回家團聚、就近工作”愿望，督導基層企業制定具有區域特點、風電特色的倒休班制度，在一線場站設立“團聚房”x間，組織舉辦了x場聯誼活動。實施“暖心服務”項目，健全完善職工健康檔案，增加多發病、職業病體檢和大病篩查，對患病職工建立了“體檢、保險、調整工作、愛心幫護、心理關懷、突發救治、失責追責”等x項愛心救助措施；在所有單位本部和風光場站設立“愛心小藥箱”，“一場一策”選配必須常備藥和特殊疾病防護藥品。推進“六最”項目x項，落實配套資金x余萬元。組建“xx北疆烏蘭牧騎”，送文藝、送思想、送關懷、送歡樂到基層一線，受到了職工熱烈歡迎和廣泛好評。

集團公司領導班子建設情況匯報材料篇七

今年以來，分公司深刻認識集團公司工作會的里程碑意義，準確把握“三期疊加”新形勢新要求，迅速把集團公司“1244”遠景目標、“2456”措施路徑轉化為分公司“五個提升”“五個一流”等具體目標舉措，圓滿完成年度目標任務。

（一）堅決打贏安全生產翻身仗

xx年，xx分公司發生了x事故，一度對分公司奮發向上的士氣造成了一定沖擊，在事故發生后的x個月以來，我們變壓力為動力、變被動為主動，堅持黨建引領，團結帶領廣大干部職工痛定思痛、知恥后勇，將功補過、頂壓前行，重樹了全面完成年度任務目標的信心和決心，基本扭轉了安全生產被動局面。

一是以真學習促真反思，堅決改進思想作風。將安全穩定作為壓倒一切的政治任務，帶著事故教訓，重新學習習近平總書記關于安全生產的重要論述，學習鄒董事長在集團公司歷次重要會議上對安全生產的嚴肅要求，強化對“安全第一”“生命至上”的認識。組織召開安全生產警示教育大會和反思視頻會，發揮問責的警示教育作用，整治領導干部、生產管理人員存在的心浮氣躁、管理粗放等問題。

二是全面壓實安全責任，提升全員安全素養。嚴格落實安全生產責任制，開展生產領導干部述職，提高安全生產管理鏈條的執行力、穿透力。制定場站負責人安全獎勵辦法，明確場站長職級待遇，壓實場站a、b角職責；成立高風險作業安全巡查督導工作組，系統檢查，嚴格考核，以嚴治安。組織編寫標準的作業指導書，制作安全教育科普視頻，提升人員事故預防能力。研發“學習促安”app，通過微信小程序進行線上安全生產知識調考、抽考、競賽。

三是開展安全生產專項整治，深入落實“六查六嚴”部署。結合防汛減災、迎峰度夏、森林草原防火等，統籌開展風險隱患“六查六嚴”專項行動，安全環保問題隱患集中排查專項整治行動，安全生產專項整治三年行動等專項活動。完成全部x座場站“四不兩直”安全環保專項督查，x項、已整改完成x項，整改完成率x%。

四是深刻汲取事故教訓，舉一反三開展排查整改。嚴格落實集團公司要求，開展外委隊伍清理整頓。制定《關于外包隊伍“六道關口”資質審查及入場管理流程指導手冊》，消除管理盲區。結合安全生產月，開展了“汲教訓、反違章、抓外包、保安全”專項整治行動。

五是全面升級人防、技防手段，始終保持反違章的高壓態勢。組織開展“曝光我身邊的不安全行為、現象、裝置”活動。完善監督手段，上線安全視頻監控系統，利用布控球、單兵攝像終端等設備，對作業現場及重點設備實時進行視頻監控。在應急指揮中心、手機app可以與高風險作業現場直接進行對話，隨時監控作業現場，形成安全監督高壓態勢。

六是加強嚴管厚愛，切實鞏固基層基礎管理。制定實施關于風光電站風險度評估指導意見，從人員結構、基礎管理等五個維度進行考評。建立場站長安全特別獎制度，把安全擺在風光場站各類考核首位，激勵場站長專注創建“無違規、無違章、無事故”場站。

（二）高質量發展實現歷史性突破

xx年，集團公司實行新能源發展放權授權、快速決策新機制，激發了xx分公司高質量發展的內生動力。一年來，xx分公司主動肩負起xx在蒙新能源發展的光榮使命，我們深刻認識到，集團公司“轉型發展”的關鍵時刻，抓住了就是最大的機遇，抓不住就是最大的危機。進一步強化目標所向、使命必達的決心，全力推進千萬千瓦新能源基地建設，高質量發展取得歷史性突破。在自治區保障性并網集中式風電、光伏發電項目建設指標競爭中，xx分公司獲取9個項目、170萬千瓦，實現了一次獲取風電項目單體容量最大、獲取光伏項目單體容量最大、獲取年度新能源項目最多、容量最大的“四個之最”，核準任務完成翻了一番。

一是構建“全員謀發展”攻堅態勢。建立責任分工機制，主要負責人牽頭負總責，發展副職發揮專業作用，除分管生產外的其他班子成員發揮自身優勢、協同補位，形成“既專人負責、又人人有責”的全員謀發展、抓發展、促發展良好態勢。建立包片攻堅機制，針對重點區域和重點項目，配備專人盯跑。結合xx幅員遼闊的特點，建立了領導干部分包盟市工作機制，成立區域工作組，實行盟市組長負責制。建立督導考核機制，建立高質量發展周調度和月分析機制，高效推動項目前期工作。完善獎懲機制，調整抓發展業績考核權重，設置專項獎勵，調動各方發展積極性。

二是發揚“頭拱地、兩腿泥”攻堅精神。針對新能源項目儲備不足、x多家主體白熱化競爭的嚴峻形勢，認真研判自治區新能源發展整體形勢，確定重點區域和區域重點，深入一個個盟市一個個旗縣，開展“三類地”地毯式排查，做到心中有數。在統籌協調上抓好關鍵點，在競爭性配置文件下發后，利用10天左右的時間密集拜會了x、x、x等6個盟市主要領導。在申報方案上把好質量關，按照自治區項目申報相關要求，精心組織、迅速行動，統一協調、每日調度、清單化管理。專家、盟市、合作方等各方對xx編制的方案給予高度評價，認為整體質量最高、可行性論證最充分。在優選入圍的x個、共x萬千瓦項目中，我們申報的項目評分多數排在第一或前列，最后保證了獲取項目容量在自治區和五大均排名第一。在“大基地”謀劃上遠近結合，認真跟蹤相關政策動態，全力謀劃推進x、赤峰百萬千瓦新能源基地。

（三）提質增效取得顯著成效

今年以來，分公司認真貫徹落實集團公司提質增效工作部署，制定了“三提兩降一治”行動方案，落實搶發電量行動計劃和盈利攻堅行動計劃，認真開展“大干一百天、爭做新貢獻”活動，堅持向設備要效益、向市場要效益、向管理要效益。在向設備要效益方面，風電機組臺均故障下降x%，大部件損壞減少x%，機組長停時間降低62%。在向市場要效益方面，存量機組交易同比降低x個百分點，平均上網電價同比升高x元/兆瓦時。解決萬義隆、三瑞里、塔林花項目歷史遺留問題，按照原核批電價已納入補貼清單。在向管理要效益方面，提前還貸x億元、大幅壓降貨幣資金余額及承兌匯票貼現，節約財務費用x萬元，累計收回理賠款x萬元，保險賠付率完成x%。通過上述措施，提質增效取得了“兩高一低”的優異成績。一是發電量創歷史新高，預計年底完成x億千瓦時。二是利潤創歷史新高，預計年底完成x億元。三是資產負債率創歷史新低，預計年底完成x%。

（四）機制體制改革全面推進

準確把握“集團化管控、產業化運營、精益化管理”有關要求，認真落實集團公司xx年五次改革部署推進會議精神，把體制機制改革作為激發內生活力關鍵一招，推進完成xx分公司本部改革。堅持“政治過硬、業績突出、群眾公認”的選人用人導向，靠競聘激發活力，靠公正凈化生態。對部門主任突出使命感，實行“目標引領、揭榜上崗”；對本部員工突出責任感，實行“全員競聘、擇優上崗”，上下交流x人，全程無說情打招呼、無反映問題的信訪信件。以“明職責、強基礎、轉作風、促提升”主題活動和“四基”建設為抓手，進一步激勵廣大干部做到“六強一高一優一嚴”，即堅決做到政治上強、學習能力強、業務能力強、執行力強、擔當精神強、協同效應強、工作標準高、作風建設優、廉潔自律嚴，著力打造“政治過硬、作風優良、精干高效、清正廉潔”的新本部。

（五）打好法律風險化解攻堅戰

今年以來，分公司深入學習貫徹習近平總書記關于法治工作的系列重要指示批示精神，全面落實集團公司關于依法治企及責任追究等工作要求，圍繞中心，服務大局，有效防范化解各類風險，為分公司高質量發展保駕護航。始終把案件管理作為法治工作的重中之重，切實提高法律風險化解成效。截至目前，已審結x起涉華創案件和x起x事業部涉辦公樓買賣合同糾紛案件，集團督辦案件降至x起，未結督辦案件也已取得有力進展。其中，赤峰事業部所屬阿旗公司涉華創索賠案件，分公司組織專業人員反復研究對策，細致收集證據，最終裁定華創公司承擔違約責任共計x億元，該案件的處理工作多次受到集團公司點名表揚。

集團公司領導班子建設情況匯報材料篇八

20xx年，xx分公司黨建工作持續性系統性提升，引領保障作用持續增強。在集團公司組織的黨建“回頭看”滿意度測評中，位列x家二級單位的第7名。xx分公司推進“強基”行動、加強基層黨支部規范化標準化建設的經驗做法受到集團公司領導和黨建部門的充分肯定，在集團公司黨建雙月例會及基層黨建工作會議上x次作了典型交流發言。

一是強化頂層設計。緊扣《集團公司黨建工作要點》和《“黨建創新拓展年”行動方案》，制定《“黨建創新拓展年”行動計劃》，以“舉旗”“強基”“鑄魂”“聚力”四大行動為統領，全面鋪開、全力推進“八大黨建工程”“30個黨建項目”，建立“項目化推進、清單化管理、定時化指導、定量化考核”的工作機制，使黨建工作長期有規劃、近期有計劃、具體有策劃，解決了基層黨建“干什么”“如何干”和“誰來干”等實踐問題，確保了黨的領導全面加強、黨建責任全面落實、黨建水平全面提高。

二是健全領導機制。根據領導班子成員變動，及時調整分公司黨建工作領導小組，組織召開了年度黨建工作會議、x次領導小組會、x次黨建雙月例會和x次本部黨支部書記月度例會，廢改立黨委規范性文件x項，組建了xx分公司基層黨支部指導服務隊，切實把黨建工作貫通到基層、責任壓實到基層、指導服務送到基層。

三是夯實“三基建設”。堅持“應建必建、應換必換”，黨組織全面覆蓋;推行“支部建在部門、主任兼任書記”“支部建在風場、場長兼任書記”，全面消除黨員空白班組，x個生產班組中都有黨員堅守;以“六化六強”機制推進黨支部規范化標準化建設、創建“堅強堡壘”x個。加強黨組織書記、黨務干部和基層黨員“三支隊伍”建設，舉辦兩期黨務干部能力提升培訓班;高標準發展黨員x名，其中一線黨員x名。創新開展“黨支部明星風機”“黨員示范風機”爭創活動，評比表彰“黨支部明星風機”x臺、“黨員示范風機”x臺，推動黨建工作與中心工作同向發力、深度融合。

四是加強干部人才隊伍建設。堅持“好干部”標準，嚴把選人用人政治關、能力關、廉潔關，加快培養選拔善于治企興企、管黨治黨的復合型干部，20xx年以來，提拔干部x人、交流干部x人。落實人才隊伍建設中長期規劃，建立高技能人才培養使用機制，選聘安全生產專家x名，實施“師帶徒”獎勵機制，x人獲集團公司優秀技能選手和技術能手、x人獲全國電力行業技術能手和優秀技能選手。健全考核激勵，試水履職承諾機制，實行“勞動合同+崗位合同”“雙合同制”，宣貫危機文化、績效文化、學習文化和擔當文化，強化對“一把手”和領導班子的監督，嚴格執行領導干部重大事項報告制度和履職待遇制度規定。

五是強化思想引領。以黨支部為單位實施思想政治工作網格化管理，常態化開展黨員群眾“七必談六必問”。設立黨委書記信箱，暢通職工反映訴求通道。印發形勢任務教育讀本x冊。聚焦關鍵時期、關鍵時間節點，開展職工思想動態分析研判x次，建立有效管控措施，確保職工隊伍思想穩定。在風光場站實施文明文化“雙提升”工程，創建“三滿意”食堂和文明宿舍。對外刊發宣傳報道x余篇，營造了昂揚向上的輿論氛圍。

六是推進“幸福xx”建設。實施“團聚工程”，推動解決青年職工“成家難”、成家職工“回家難”問題，x名職工實現“回家團聚、就近工作”愿望，督導基層企業制定具有區域特點、風電特色的倒休班制度，在一線場站設立“團聚房”x間，組織舉辦了x場聯誼活動。實施“暖心服務”項目，健全完善職工健康檔案，增加多發病、職業病體檢和大病篩查，對患病職工建立了“體檢、保險、調整工作、愛心幫護、心理關懷、突發救治、失責追責”等x項愛心救助措施;在所有單位本部和風光場站設立“愛心小藥箱”，“一場一策”選配必須常備藥和特殊疾病防護藥品。推進“六最”項目x項，落實配套資金x余萬元。組建“xx北疆烏蘭牧騎”，送文藝、送思想、送關懷、送歡樂到基層一線，受到了職工熱烈歡迎和廣泛好評。