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最新年度計(jì)劃分配率(優(yōu)質(zhì)6篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-31 13:58:49
最新年度計(jì)劃分配率(優(yōu)質(zhì)6篇)
時(shí)間:2023-03-31 13:58:49     小編:zdfb

制定計(jì)劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能夠有所幫助。

年度計(jì)劃分配率篇一

1、認(rèn)真搞好年終報(bào)帳、結(jié)帳及收益分配、財(cái)務(wù)資產(chǎn)年報(bào)工作;

2、搞好三村聯(lián)創(chuàng)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;

3、抓好秋季壓欠及泄水河工程款的籌收工作;

4、抓好農(nóng)經(jīng)外欠資金的清收工作;

5、多方籌集資金,搞農(nóng)經(jīng)年終分配工作;

6、搞好農(nóng)村條線及農(nóng)經(jīng)條線的年度考核工作。

1、抓好農(nóng)村財(cái)務(wù)的建新帳工作;

2、抓好村級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)結(jié)帳工作

3、搞好農(nóng)村財(cái)務(wù)的民主理財(cái)工作,明確對(duì)張居、臺(tái)許、左堡、虹橋等4個(gè)村的重點(diǎn)審計(jì);

4、集中農(nóng)經(jīng)人員對(duì)全鎮(zhèn)19個(gè)村居現(xiàn)金庫(kù)存的盤(pán)查,重點(diǎn)對(duì)農(nóng)民歷年稅費(fèi)尾欠未進(jìn)入內(nèi)部往來(lái)帳的村實(shí)行全面核實(shí);

5、抓好村欠鎮(zhèn)稅費(fèi)帳務(wù)的對(duì)接換據(jù)工作;

6、制定xx年農(nóng)經(jīng)線年度崗位責(zé)任制,形成考核細(xì)則;

7、制定單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,完善各項(xiàng)辦公經(jīng)費(fèi)的報(bào)支標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)支手續(xù)、審核規(guī)定;

8、搞好三村聯(lián)創(chuàng)材料整理和上報(bào)工作,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)曹壩村爭(zhēng)創(chuàng)小康示范村的全面調(diào)查。

1、布置各村搞好xx年農(nóng)民負(fù)擔(dān)方案的面積、人口、勞動(dòng)力核實(shí)工作;

2、搞好農(nóng)村財(cái)務(wù)的電算錄入工作;

3、抓好農(nóng)村財(cái)務(wù)公開(kāi)公示工作;

4、組織對(duì)各村財(cái)務(wù)清理和公開(kāi)公示工作的檢查驗(yàn)收;

5、搞好農(nóng)民負(fù)擔(dān)方案的預(yù)算,做好層層審批工作;

6、集中搞好方案的計(jì)算機(jī)歸戶操作;

7、抓好農(nóng)經(jīng)外欠資金的清收分工,落實(shí)各人的年度清收目標(biāo)任務(wù)。

8、籌集資金抓好單位職工第一季度的分配工作。

1、搞好村級(jí)財(cái)務(wù)一季度報(bào)結(jié)帳工作;

2、抓好農(nóng)民負(fù)擔(dān)歸戶方案的到戶蓋章確認(rèn)工作;

3、繼續(xù)搞好重點(diǎn)村的財(cái)務(wù)審計(jì)工作,形成審計(jì)專題報(bào)告,上報(bào)縣農(nóng)工辦;

4、組織各村專職人員進(jìn)行負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡的集中填寫(xiě)工作;

5、搞好各村全年財(cái)務(wù)收支計(jì)劃編制工作;

6、配合抓好農(nóng)村新型合作醫(yī)療資金的籌收及管理工作。

1、抓好農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡的到戶發(fā)放工作;

2、搞好農(nóng)民負(fù)擔(dān)方案的公開(kāi)公示;

3、進(jìn)行農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作的專項(xiàng)檢查;

4、搞好全鎮(zhèn)統(tǒng)籌規(guī)費(fèi)的測(cè)算工作,擬定對(duì)村級(jí)夏季規(guī)費(fèi)收取及上交的考核獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn);

5、加強(qiáng)對(duì)各村現(xiàn)金庫(kù)存的盤(pán)查。

1、集中全力抓好農(nóng)村規(guī)費(fèi)的清收,重點(diǎn)抓好鎮(zhèn)統(tǒng)籌款的收繳工作;

2、明確專人搞好夏季清收工作進(jìn)度的統(tǒng)計(jì);

3、抓好農(nóng)經(jīng)村帳鎮(zhèn)代管資金的收取工作。

1、搞好村級(jí)財(cái)務(wù)二季度報(bào)結(jié)記帳工作;

2、全面核實(shí)村級(jí)農(nóng)民歷年上交尾欠情況;

3、抓好村級(jí)各類專業(yè)承包合同的收集整理工作,建全合同管理臺(tái)帳;

4、根據(jù)各村上半年財(cái)務(wù)收支情況,形成與計(jì)劃收支對(duì)照表,并及時(shí)報(bào)各村負(fù)責(zé)人;

5、配合農(nóng)村條線搞好上半縣考核的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;

6、組織資金,搞好站內(nèi)第二季度的分配工作。

1、搞好農(nóng)村土地調(diào)查,建立農(nóng)民承包面積檔案;

2、配合財(cái)政部門(mén)搞好水稻直補(bǔ)資金面積的核實(shí)工作,并搞好到戶發(fā)放;

3、抓好農(nóng)村財(cái)務(wù)電腦記帳工作。

1、搞好秋季壓欠的各項(xiàng)資料準(zhǔn)備工作;

2、搞好村級(jí)財(cái)務(wù)二季度報(bào)結(jié)記帳工作;

3、突擊10天組織站內(nèi)人員進(jìn)行外欠資金的清收工作。

1、認(rèn)真組織資金,搞好站內(nèi)第三季度的分配工作;

2、組織站內(nèi)人員繼續(xù)進(jìn)行外欠資金的清收工作;

3、抓好農(nóng)村秋季壓欠工作。

1、繼續(xù)抓好農(nóng)村秋季壓欠工作;

2、繼續(xù)組織站內(nèi)人員繼續(xù)進(jìn)行外欠資金的清收工作;

3、搞好小康示范村創(chuàng)建調(diào)查工作;

4、抓好農(nóng)村財(cái)務(wù)電腦記帳工作;

5、抓好農(nóng)村財(cái)務(wù)公開(kāi)公示工作;

6、組織農(nóng)經(jīng)線進(jìn)行村級(jí)債務(wù)、債權(quán)的調(diào)查核實(shí)工作。

十二月

1、搞好年終財(cái)務(wù)報(bào)結(jié)記帳工作;

2、搞好農(nóng)村收益分配及財(cái)務(wù)資產(chǎn)年報(bào)工作;

3、繼續(xù)抓好農(nóng)村秋季壓欠工作;

4、繼續(xù)組織站內(nèi)人員繼續(xù)進(jìn)行外欠資金的清收工作;

5、配合農(nóng)村線搞好縣全年條線考核的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的搜集統(tǒng)計(jì)工作;

6、抓好三村聯(lián)創(chuàng)工作的指標(biāo)調(diào)查、資料整理、匯總及上報(bào)等工作;

7、做好單位年終分配資金的籌借工作;

8、搞好全年單位工作總結(jié)并擬定來(lái)年工作計(jì)劃。

1、三資農(nóng)業(yè)投入調(diào)查統(tǒng)計(jì)每月25日前報(bào)農(nóng)工辦;

2、農(nóng)村條線分配的其他工作根據(jù)實(shí)際進(jìn)行計(jì)劃分工完成;

3、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理工作根據(jù)發(fā)生情況進(jìn)行完善;

4、農(nóng)村財(cái)務(wù)報(bào)帳工作根據(jù)農(nóng)村帳務(wù)運(yùn)行實(shí)際明確逐期報(bào)結(jié)帳的要求;

5、農(nóng)村規(guī)費(fèi)及壓欠資金收取根據(jù)當(dāng)期完成的進(jìn)度進(jìn)行摧收;

6、農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)證書(shū)補(bǔ)發(fā)工作根據(jù)縣農(nóng)工辦布置的具體要求落實(shí);

7、農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)根據(jù)年內(nèi)村主要負(fù)責(zé)人變動(dòng)情況再落實(shí)審計(jì)重點(diǎn);

8、其他政府布置的農(nóng)經(jīng)職能內(nèi)工作根據(jù)要求進(jìn)行落實(shí)。

年度計(jì)劃分配率篇二

網(wǎng)絡(luò)人杰是是本學(xué)期的主要工作,網(wǎng)絡(luò)人杰開(kāi)幕式,閉幕式以及網(wǎng)絡(luò)人杰之十大歌手等一系列重要的大工作,

秘書(shū)處個(gè)人工作計(jì)劃。要結(jié)合歷屆的工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),更改不足,努力完善。

1。及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)團(tuán)學(xué)聯(lián)會(huì)議,及時(shí)準(zhǔn)確向各部門(mén)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)與主席團(tuán)的信息和通知。

2。負(fù)責(zé)制作網(wǎng)絡(luò)人杰開(kāi)幕式,閉幕式以及十大歌手活動(dòng)的席卡,背貼。要確認(rèn)出席領(lǐng)導(dǎo)與老師的人數(shù)準(zhǔn)確的做出席卡。

3。三大活動(dòng)當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)布置,席卡的擺放,背貼的位置。確認(rèn)各班級(jí)的位置,以便同學(xué)有序入場(chǎng),找準(zhǔn)位置。

4。制作網(wǎng)絡(luò)人杰活動(dòng)的動(dòng)作證,分發(fā)前確定數(shù)量并及時(shí)的將之完整收取。

5。請(qǐng)假條的制作和記錄,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)與主席團(tuán)匯報(bào)。

6。每個(gè)活動(dòng)結(jié)束后要向相關(guān)的部門(mén)收集活動(dòng)的相關(guān)的信息,背板等以方便資料的收集,整理與閱讀。

另要注意的是要做好所有工作的準(zhǔn)備工作,特別是活動(dòng)當(dāng)天的,不要正式開(kāi)始才發(fā)現(xiàn)還有工作沒(méi)有完善好。還有工作證要按照分發(fā)的數(shù)量完整的收取上來(lái)。

1、團(tuán)學(xué)聯(lián)每次會(huì)議的通知,簽到,會(huì)議記錄。要明確記錄每次參加的人員,缺席人員的名字及原因,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。準(zhǔn)備好會(huì)議前的需要的文件并復(fù)印好分發(fā)到各部門(mén)手中。記錄會(huì)議的主要內(nèi)容和主要的工作和注意事項(xiàng)。

2、負(fù)責(zé)團(tuán)學(xué)聯(lián),各部門(mén)的工作計(jì)劃,匯報(bào),通知等相關(guān)的起草,整理和收發(fā)工作,并整理成檔案加以保存

3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)議的記錄工作,協(xié)助主席團(tuán)健全學(xué)生會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)學(xué)聯(lián)各部門(mén)工作,加強(qiáng)部門(mén)間聯(lián)系。發(fā)揮部門(mén)的“橋梁紐帶”作用,做好學(xué)校與學(xué)生的“上情下達(dá)、下情上傳”溝通工作。

5、負(fù)責(zé)各種活動(dòng)及例會(huì)的考勤,負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)辦公室的管理工作。編排團(tuán)學(xué)聯(lián)辦公室的《值班記錄簿》,監(jiān)督檢查每天的值班情況以及辦公室的衛(wèi)生情況,匯總每月報(bào)告一次。

6、及時(shí)準(zhǔn)備每次會(huì)議需要的文件,每次活動(dòng)的席卡與背貼。

7、及時(shí)更新團(tuán)學(xué)聯(lián)的通訊錄,并及時(shí)告知老師和各個(gè)部門(mén)。

8、定期向團(tuán)委、主席團(tuán)匯報(bào)有關(guān)工作,及時(shí)向各部處傳達(dá)主席的有關(guān)工作部署。

9、加強(qiáng)和協(xié)調(diào)系團(tuán)委與學(xué)生會(huì)、各部門(mén)之間以及學(xué)生會(huì)成員間的交流與關(guān)系,為學(xué)生會(huì)工作在全系范圍內(nèi)的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件。

1、個(gè)人認(rèn)為團(tuán)學(xué)聯(lián)的風(fēng)氣不是很正,似乎完成自己的工作就好了,各部門(mén)間的溝通與合作也不是很融洽。就比如一起工作遇到問(wèn)題或困難時(shí)會(huì)出現(xiàn)這樣的話語(yǔ)“那是外聯(lián)部的事情”“這不屬于我們做的,也不是我們管的”這樣的話語(yǔ)讓人感覺(jué)很陌生,很不團(tuán)結(jié),很有距離感。個(gè)人建議,可以多舉行些各部門(mén)的活動(dòng),加強(qiáng)部門(mén)成員之間的聯(lián)系,熟悉與了解,先從個(gè)人再到部門(mén)的熟悉,溝通與幫助。

2、每個(gè)團(tuán)學(xué)聯(lián)成員工作的積極性不是很高。完成自己的工作便可。可能是有的部門(mén)工作做不了,有的部門(mén)沒(méi)工作做,形成極端分化。所以建議下可以平均下各部門(mén)的工作。這樣不僅可以提高工作效率還可以加大部門(mén)之間的聯(lián)系。

這些只是本人一些個(gè)人建議與想法,如有什么不合出還請(qǐng)?jiān)彙P碌膶W(xué)期,新的開(kāi)始,讓我們大家一起加油,努力吧。

年度計(jì)劃分配率篇三

認(rèn)真貫徹《國(guó)家中長(zhǎng)期教育發(fā)展規(guī)劃綱要》和全國(guó)教育工作會(huì)議“德育為先、能力為重、全面發(fā)展”精神,結(jié)合我校“尊重教育”特色理念和實(shí)踐模式,努力打造輕負(fù)擔(dān)高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)教育典范學(xué)校。

1.體育館和新教學(xué)樓投入使用,爭(zhēng)取啟動(dòng)操場(chǎng)和校門(mén)改造工程;

2.總結(jié)完善教師專業(yè)成長(zhǎng)模式,啟動(dòng)專家型教師發(fā)展規(guī)劃;

3.完善德育特色,學(xué)生文明程度有一定程度的提升;

4.優(yōu)化課程設(shè)置,啟動(dòng)校本課程體系建設(shè);

5.“3+1”教學(xué)模式有新進(jìn)展,努力創(chuàng)建“自主作業(yè)”等教學(xué)品牌;

6.實(shí)施“2+1”體藝工程方案;

7.“班主任專業(yè)化”和“教學(xué)特色研究”兩項(xiàng)課題順利開(kāi)展;

8.整合信息技術(shù)管理,提高信息技術(shù)現(xiàn)代化水平;

9.完善績(jī)效工資方案;

10.加強(qiáng)生活部管理,關(guān)注寄宿生自主管理和自主學(xué)習(xí)能力;

11.辦好師生食堂,進(jìn)一步提高師生對(duì)食堂的滿意率;

12.學(xué)校文化建設(shè)有新進(jìn)展,進(jìn)一步擴(kuò)大“尊重教育”品牌的影響力。

1.辦學(xué)條件改善。按新區(qū)管委會(huì)程序完成體育館裝修工程,年度內(nèi)投入使用;上學(xué)期完成新教學(xué)樓土建工程,下學(xué)期完成裝修工程,爭(zhēng)取xx年9月份投入使用。爭(zhēng)取新區(qū)管委會(huì)支持,啟動(dòng)操場(chǎng)改建工程程序,爭(zhēng)取xx年暑假期間完成改造;爭(zhēng)取啟動(dòng)并完成新會(huì)議室裝修工程;著手準(zhǔn)備校門(mén)改造工程前期設(shè)計(jì)等工作。

2.教職工隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和師德建設(shè),鼓勵(lì)專業(yè)成長(zhǎng),引導(dǎo)教職工努力提升“人格魅力”和“學(xué)識(shí)魅力”。啟動(dòng)專家型教師規(guī)劃導(dǎo)向性意見(jiàn),爭(zhēng)取教師晉升小中高比例有所提高,并在溫州市級(jí)新一輪“三壇”評(píng)比中取得佳績(jī)。引導(dǎo)教師學(xué)習(xí)、實(shí)踐、豐富我校獨(dú)創(chuàng)的“尊重教育”理論,努力形成“幸福為本”、“習(xí)慣為重”、“尊重人格”、“尊重差異”四大理念為代表的主流價(jià)值觀,并借此提升教師理論修養(yǎng)和實(shí)踐能力。根據(jù)教育局意見(jiàn),研究制訂我校績(jī)校工資與原學(xué)校結(jié)構(gòu)工資的銜接方案。加強(qiáng)黨組織建設(shè),根據(jù)教育局黨委統(tǒng)一部署,開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”,黨員教師實(shí)行公開(kāi)承諾和亮身份,發(fā)揮先鋒模范作用。實(shí)施我校原創(chuàng)的“尊重管理”模式,堅(jiān)持校務(wù)公開(kāi),積極開(kāi)展工會(huì)活動(dòng),不斷增強(qiáng)教職工凝聚力。

3.德育工作。規(guī)范實(shí)施星卡努力取向評(píng)價(jià)制度、周評(píng)月獎(jiǎng)制度、班干部輪換制,以期體現(xiàn)我校德育特色理念和實(shí)踐特色。完善我校學(xué)工、學(xué)農(nóng)、學(xué)軍系列活動(dòng)方案。總結(jié)我校《弟子規(guī)》教育經(jīng)驗(yàn),借瑞安市宣傳部推廣我校經(jīng)驗(yàn)契機(jī),突出“孝文化”和我校長(zhǎng)期倡導(dǎo)的“感恩”教育,提升該教育項(xiàng)目的實(shí)效性并努力打造教育特色。完善少先隊(duì)組織,以“愛(ài)國(guó)、愛(ài)校、愛(ài)中隊(duì)集體”為主題,增加國(guó)旗隊(duì)、校園衛(wèi)生管理、走廊文明管理、教室文明管理等服務(wù)崗,加強(qiáng)隊(duì)員自我教育能力。加強(qiáng)對(duì)教室內(nèi)外環(huán)境的管理,突出學(xué)生文明管理和校園、教學(xué)樓衛(wèi)生管理,爭(zhēng)取教室衛(wèi)生、文化面貌和學(xué)生文明程度有一定程度提升。開(kāi)展廉潔文化進(jìn)校園活動(dòng),讓學(xué)生從小形成講正氣、講廉潔、講奉獻(xiàn)的品格。設(shè)計(jì)新心理咨詢室,完善學(xué)生心理輔導(dǎo)教育。按我校序列化活動(dòng)方案,組織科技節(jié)、藝術(shù)節(jié)活動(dòng)。

4.課程與教學(xué)工作。重視我校特色課程《勞動(dòng)教育》和《經(jīng)典文化誦讀》開(kāi)設(shè),充分發(fā)揮特色課程的育人功能。努力提高綜合實(shí)踐課程的有效性,積極開(kāi)展依靠我校綜合實(shí)踐基地優(yōu)勢(shì)的以植物觀察研究為主要內(nèi)容的研究性學(xué)習(xí)。研究借助新體育館開(kāi)設(shè)和新教學(xué)樓建設(shè)完成之后原教學(xué)樓改造為功能室開(kāi)設(shè)的校本課程方案,嘗試開(kāi)發(fā)以系列講座為主要形式的可供學(xué)生選擇的校本課程,努力完善我校校本課程體系。學(xué)習(xí)溫州實(shí)小整理課經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我校倡導(dǎo)培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)習(xí)慣和能力的教學(xué)思想,在高段嘗試開(kāi)設(shè)整理課。實(shí)施體藝“2+1”方案,通過(guò)全校性的活動(dòng)和考評(píng)制度,引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)兩項(xiàng)體育健身愛(ài)好、一項(xiàng)藝術(shù)愛(ài)好。根據(jù)教育局“三比四查”(比課堂教學(xué)、比論文研究、比試題命制、查備課本、聽(tīng)課本、作業(yè)本、成績(jī)冊(cè))要求,加強(qiáng)對(duì)教學(xué)常規(guī)的管理。根據(jù)省市減負(fù)要求,嚴(yán)格控制作業(yè)量,實(shí)施作業(yè)“精選、先做、全批、及時(shí)反饋”要求。全面實(shí)施我校原創(chuàng)性的“3+1”教學(xué)模式導(dǎo)向意見(jiàn),緊緊圍繞“基礎(chǔ)”、“習(xí)慣”、“情商”發(fā)展目標(biāo),鼓勵(lì)教師在模式框架內(nèi)開(kāi)展學(xué)生讀報(bào)、演講、思維訓(xùn)練、錯(cuò)題學(xué)習(xí)、英語(yǔ)口語(yǔ)、小組合作研究、社會(huì)實(shí)踐、博客等各具特色的教與學(xué)的方法創(chuàng)新,特別研究“自主作業(yè)”以期形成我校教學(xué)品牌。按我校序列化活動(dòng)方案,組織開(kāi)展英語(yǔ)節(jié)活動(dòng)。成立學(xué)校教育教學(xué)信息管理中心,整合信息技術(shù)與管理,建立教育教學(xué)資源庫(kù),促進(jìn)學(xué)校信息技術(shù)現(xiàn)代化全面發(fā)展。

5.科研工作。認(rèn)真開(kāi)展由《人民教育》承擔(dān)的全國(guó)教育學(xué)會(huì)重點(diǎn)課題“班主任專業(yè)化”課題研究,力爭(zhēng)在理論研究和班主任專業(yè)化成長(zhǎng)實(shí)踐方面出成果。認(rèn)真開(kāi)展正在申報(bào)的全國(guó)規(guī)劃課題“尊重教育背景下‘3+1’教學(xué)模式的實(shí)踐研究”,力爭(zhēng)在形成我校教學(xué)特色品牌并在理論方面出成果。鼓勵(lì)教師圍繞校總課題、學(xué)校中心工作和學(xué)校特色理念申報(bào)新課題。完善套餐式科研方案,引導(dǎo)更多教師在科研能力上有所提升。

6.學(xué)校文化建設(shè)。借我校“尊重教育”再次被《人民教育》選作全國(guó)德育典型進(jìn)行推廣的契機(jī),進(jìn)一步完善我校“尊重教育”理念體系和實(shí)踐模式。借原教學(xué)樓廁所改造和墻壁裝修工程順利完工的契機(jī),以精細(xì)化管理的要求,加強(qiáng)校園環(huán)境整改,特別加強(qiáng)教學(xué)樓環(huán)境和文化建設(shè),以提升校園文化品位。通過(guò)制度引領(lǐng)、讀書(shū)活動(dòng)、典型事跡激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)合作等形式,營(yíng)造我校“真·善·美·樂(lè)”學(xué)校精神。

7.生活部教育。根據(jù)學(xué)校發(fā)展大局,以寄宿生“寬出嚴(yán)進(jìn)”的原則,對(duì)走讀改寄宿的嚴(yán)格控制。將生活部安全擺在突出位置,做好安全預(yù)案。實(shí)施生活部星卡評(píng)價(jià)制度、健身活動(dòng)、自主學(xué)習(xí)方案等,培養(yǎng)學(xué)生良好人格。鑒于生活部學(xué)生均為中高段的現(xiàn)實(shí),晚自習(xí)改為由生活老師管理指導(dǎo)學(xué)生自學(xué),以培養(yǎng)學(xué)生自主管理和自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣和能力。寄宿班班主任要經(jīng)常到學(xué)生宿舍巡視,協(xié)助生活老師共同教育特殊學(xué)生。實(shí)施寄宿生作業(yè)簽免制度,晚自修結(jié)束學(xué)生未完成作業(yè)者,經(jīng)生活老師簽字可減免作業(yè)。對(duì)學(xué)習(xí)能力不足或?qū)W習(xí)不自覺(jué)的學(xué)生,由班主任指導(dǎo)制訂個(gè)性化學(xué)習(xí)方案;特別鼓勵(lì)寄宿生申報(bào)自主作業(yè)。

8.后勤與安全工作。按照教育局規(guī)定嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,克服公用經(jīng)費(fèi)不足的突出困難,努力保證教育教學(xué)工作正常開(kāi)展。嘗試引進(jìn)物業(yè)管理,對(duì)教學(xué)樓衛(wèi)生、校園綠化等實(shí)施承包管理。加強(qiáng)實(shí)物采購(gòu)、教學(xué)設(shè)備維修、食品采購(gòu)管理,提高后勤服務(wù)質(zhì)量。成立會(huì)議中心,加強(qiáng)會(huì)議后勤服務(wù)。加強(qiáng)檔案管理,在完成對(duì)過(guò)去檔案梳理之后,完善歸檔制度。嚴(yán)格外來(lái)人員入校管理,強(qiáng)化上學(xué)放學(xué)期間校門(mén)口安全制度。嚴(yán)格值夜管理、消防安全、寄宿生接送制度。重視傳染性疾病的防疫工作,凡學(xué)生發(fā)燒、咳嗽等,嚴(yán)格按要求居家休養(yǎng)。嚴(yán)格實(shí)施食堂安全制度,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工作廚房,嚴(yán)格食品檢驗(yàn)和留樣制度。加強(qiáng)值日管理,加強(qiáng)學(xué)生課間安全教育,確保課間操期間的安全。

9.支教工作。完成溫州教育局確定的對(duì)平陽(yáng)懷溪中心校結(jié)對(duì)任務(wù)。積極承擔(dān)作為“溫州市農(nóng)村教師領(lǐng)雁工程培訓(xùn)基地”的培訓(xùn)任務(wù),幫助掛職校長(zhǎng)、教師提升素質(zhì)。

年度計(jì)劃分配率篇四

“某某”是一家創(chuàng)業(yè)即實(shí)施計(jì)劃經(jīng)營(yíng)的模范公司,他們?cè)诩w合作求成功的口號(hào)下培養(yǎng)人才,計(jì)劃經(jīng)營(yíng),如今成長(zhǎng)為一堅(jiān)實(shí)企業(yè)。

“某某”的年度計(jì)劃叫做“某某事業(yè)集團(tuán)計(jì)劃”,是長(zhǎng)期事業(yè)計(jì)劃中的年度計(jì)劃。他們是確實(shí)實(shí)踐了計(jì)劃的一家模范企業(yè)。

年度計(jì)劃的制作程序

每年,通常都是在9月,根據(jù)該年的實(shí)績(jī)與預(yù)測(cè),結(jié)合對(duì)次的度的展望,由各部門(mén)主管的總經(jīng)理提出報(bào)告。

總經(jīng)理根據(jù)該項(xiàng)目展望,于每年10月指示次年度的方針。

(1)擬案

由現(xiàn)場(chǎng)的股長(zhǎng)、科長(zhǎng)協(xié)議擬案(11月中),在財(cái)務(wù)部綜合整理。

(2)審議、調(diào)整

11月中,由科長(zhǎng)以上主管審議、調(diào)整。

(3)決定

總經(jīng)理做過(guò)半個(gè)月的充分檢查后,于11月底做出決定。

長(zhǎng)期計(jì)劃概況

(1)依照事業(yè)集團(tuán)的規(guī)模,籌措長(zhǎng)期資金。

(2)擬訂長(zhǎng)期人才培育計(jì)劃。

(3)規(guī)劃升遷渠道,使員工有升級(jí)的機(jī)會(huì)。

(4)發(fā)布與實(shí)施

因每年一月份進(jìn)入此事業(yè)年度,所以12月中需將全部計(jì)劃印刷完畢,向全集員工發(fā)表,以取得全公司員工的共識(shí)與向心力。

本年度是經(jīng)濟(jì)的大轉(zhuǎn)變期,因此某某公司亦斟酌年度計(jì)劃,準(zhǔn)備大幅調(diào)整其未來(lái)五年的長(zhǎng)期計(jì)劃。

(1)某某公司是制造名牌運(yùn)用用品的公司,必須承擔(dān)起流行指導(dǎo)任務(wù)。

(2)某某公司要增進(jìn)顧客的利益及對(duì)顧客服務(wù),以此為社會(huì)服務(wù)。

(3)某某公司要尊重員工的幸福,尊重每個(gè)人的成長(zhǎng),按能力支付高額工資。

(4)某某公司要通過(guò)對(duì)顧客服務(wù)和增進(jìn)員工的福利,求得公司成長(zhǎng),并邁向業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)地位。

年度計(jì)劃分配率篇五

新的一年,對(duì)于我們學(xué)校來(lái)說(shuō)又將面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn),一個(gè)新的開(kāi)端。在財(cái)務(wù)工作方面,根據(jù)上級(jí)財(cái)務(wù)工作管理規(guī)定和學(xué)校工作計(jì)劃,以不浪費(fèi)一分錢(qián)的理念制定學(xué)校財(cái)務(wù)工作計(jì)劃:

一、完善財(cái)務(wù)制度、落實(shí)財(cái)務(wù)管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,做到錢(qián)帳分管。認(rèn)真學(xué)習(xí)教育財(cái)務(wù)會(huì)議精神,建立健全整個(gè)財(cái)務(wù)體系。實(shí)行支出票據(jù)必須要做到三要素(1、經(jīng)手人簽字,指明用途;2、財(cái)務(wù)聯(lián)絡(luò)員簽字,查看票據(jù)是否合格;3、分管財(cái)務(wù)校長(zhǎng)簽字,查開(kāi)支是否合理)。嚴(yán)格控制亂報(bào)亂支的現(xiàn)象。

2、認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)。總務(wù)(會(huì)計(jì))、出納、保管各負(fù)其責(zé),實(shí)行責(zé)任跟蹤制,明確責(zé)任分工到人。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)務(wù)管理,課桌凳、門(mén)窗、玻璃、電燈責(zé)任到班。勤抓多講,保護(hù)校園文化環(huán)境建設(shè),爭(zhēng)做文明小區(qū)。

二、民主理財(cái)、實(shí)事求是;改革創(chuàng)新、集資辦學(xué)

1、堅(jiān)決執(zhí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)原則,每月由學(xué)校指定教師清帳,按期身教師們公布帳目。杜絕“后院起火”確保教學(xué)秩序順利展開(kāi)。

2、認(rèn)真聽(tīng)取教師們的建議,在搞好秋季收費(fèi)的同時(shí),努力融資的突破口,深挖財(cái)源。

3、加強(qiáng)食堂管理,使學(xué)生能吃好吃飽,讓家長(zhǎng)放心、學(xué)生安心。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員政治思想及業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和努力創(chuàng)建一支全心全意任勞任怨,使每個(gè)財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃詳細(xì),不計(jì)得失的業(yè)務(wù)過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。做到“常在河邊走,切記不濕鞋”。虛心地接受別人的批評(píng)和教育,當(dāng)好教育工作的后勤兵。

四、不徇私情,大公無(wú)私,科學(xué)地使用和管理經(jīng)費(fèi)

由于我校近年來(lái)修建項(xiàng)目較大,且資金缺口多,要想圓滿理想地完成任務(wù),特把本期開(kāi)支作如下預(yù)算:

本期收入:一費(fèi)制收入:135000元,上拔一費(fèi)制經(jīng)費(fèi):120000元,共計(jì)收入:255000元。本期支出:返書(shū)款:120000元,還原欠款:70000元,日常辦公、旅差:50000元,水電開(kāi)支:15000元,共計(jì)開(kāi)支:255000元。

“巧婦難為無(wú)米之炊”學(xué)校資金欠缺,依靠學(xué)校自身難解決,所以我們還應(yīng)主動(dòng)爭(zhēng)取外援,本校師生勤儉節(jié)約,同心協(xié)力,共渡難關(guān)。

1、財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),樹(shù)立全心全意為教育教學(xué)服務(wù),為全校師生服務(wù)的思想意識(shí)。努力做好自己的本職工作,積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)有益活動(dòng)。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè),建立完善的相關(guān)制度,進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理,使各項(xiàng)制度能夠真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。

3、財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),充分利用現(xiàn)代化辦公手段,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作效率。

4、做好年度預(yù)算的跟蹤管理工作,根據(jù)學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況及辦學(xué)實(shí)際,做好資金的使用計(jì)劃,合理安排經(jīng)費(fèi),在充分滿足教育教學(xué)需要的情況下,努力提高教職工的福利待遇。

5、財(cái)務(wù)室要不斷摸索規(guī)律,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)向校領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)狀況,確保領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確的決策。

6、協(xié)同校人事科著力解決教職工編制、醫(yī)保、養(yǎng)保問(wèn)題。

7、配合后勤部門(mén)做好學(xué)校財(cái)產(chǎn)的核對(duì)與清查,保證賬賬、賬物相符。盤(pán)點(diǎn)報(bào)廢固定資產(chǎn),并上報(bào)總公司審核。充分發(fā)揮學(xué)校財(cái)產(chǎn)的使用功能,杜絕公共財(cái)產(chǎn)的流失。

8、做好學(xué)生各項(xiàng)費(fèi)用的收取及欠費(fèi)催交工作,采取切實(shí)有效的措施,調(diào)整收費(fèi)方法,切實(shí)加強(qiáng)收費(fèi)管理,改變過(guò)去收費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)拖欠現(xiàn)象的嚴(yán)重情況。一般情況下,費(fèi)用不交的不得發(fā)放教材,家庭確實(shí)困難的學(xué)生,需先履行緩繳審批手續(xù)后方能領(lǐng)取。

9、加強(qiáng)“銀校合作”,借助各家銀行雄厚的資金實(shí)力和優(yōu)質(zhì)全面的金融服務(wù),通過(guò)在校區(qū)設(shè)立各行自助終端,以求達(dá)到方便廣大師生員工并促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的不斷發(fā)展。

10、搞好本部門(mén)的環(huán)境衛(wèi)生,養(yǎng)成人人都講衛(wèi)生的良好習(xí)慣,并把這種習(xí)慣發(fā)揚(yáng)光大,以創(chuàng)建清潔、舒適、文明的辦公環(huán)境。

11、加強(qiáng)校醫(yī)療室及餐飲服務(wù)中心賬務(wù)的監(jiān)督和管理。

12、完成好學(xué)校安排的其它隨機(jī)性工作。

年度計(jì)劃分配率篇六

即將過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化的情況下,除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤(rùn)點(diǎn)和加大營(yíng)銷力度外,如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題之一。

“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”,但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題:如何開(kāi)始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變,革新不是完全否定過(guò)去,至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好,還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。

在20xx年,我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外,還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些:

主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定臵和目視化管理。具體方式為:

1. 通過(guò)培訓(xùn)5s方面的知識(shí),讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí);

2. 爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行,用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好;

3. 從最基本的入手,分階段逐步深入,清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品,每天循環(huán)整理;

4. 組織定期檢查,對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布,而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。

1. 利用工作間隙期,搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí),組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);

2. 開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn),針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn);

3. 部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否,直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門(mén)間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年,將盡量多組織一些部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)會(huì),讓普通員工直接參與,面對(duì)面溝通,增進(jìn)相關(guān)了解,以減少公司內(nèi)耗。

1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,樹(shù)立榜樣和樣板,逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。

2. 堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作,品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人,好的獎(jiǎng),差的.和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視,讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí),都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻,質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門(mén)是不夠的,需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。

1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算,根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出。

2. 同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作,組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,督促使用部門(mén)將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式,“壞了再修,沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。

3. 庫(kù)存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量,常用品備庫(kù)存,不常用的不備庫(kù)存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批,減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。

4. 錯(cuò)誤成本的控制,主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題,將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理,通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論,來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率,從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。

5. 優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ),根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資,在一定程度上減少工時(shí)成本。

6. 制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法,提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。

7. 對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的,根據(jù)損失金額的大小,相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。

8. 完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬,對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,或因保存不善造成工具丟失的,按一定比例處罰。

1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面

通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書(shū)籍,開(kāi)拓管理思路,更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,取人之長(zhǎng)為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況,嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去,摸索更適合本公司本部門(mén)的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥谟谛校灰尮芾韯?chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。

2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí),共同學(xué)習(xí)的過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程,讓大家都建立起一種管理的意識(shí),加強(qiáng)執(zhí)行能力,帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。

3. 針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的及時(shí)參與,深入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì),必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。

4. 針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤,發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞,則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺,具體依據(jù)流程為:調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5. 在安全管理方面,安全生產(chǎn)部是口號(hào),安全管理不搞形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的安全檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問(wèn)題,并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對(duì)于安全責(zé)任事故,堅(jiān)決做好四各方面:1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);4)制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。

以上是我新一年的工作計(jì)劃。

附:生產(chǎn)部主要工作職能

1. 負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程,確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開(kāi)展;

2. 依據(jù)訂貨合同,編制《月份生產(chǎn)計(jì)劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施,開(kāi)展落實(shí)生產(chǎn)管理工作,按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。

3. 通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,不斷挖掘生產(chǎn)潛力,逐步降低生產(chǎn)成本。

4. 主持召開(kāi)每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,通報(bào)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。

5. 對(duì)本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生;

6. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。

7. 嚴(yán)格操作紀(jì)律,確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

8. 負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,做到現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生、擺放整齊。

9. 負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度,并使之有效運(yùn)行。

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