在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

戰略與格局談談看法 戰略格局論文篇一

1957年菲利浦?塞茲尼克編著的《經營中的領導能力》和1962年由阿爾弗雷德?d?錢德勒編著的《戰略與結構》這兩本書把戰略思想引入了企業管理范疇，企業戰略管理很快成為工商界非常關注的問題。經過幾十年的發展，形成了許多不同的理論學派，加拿大麥吉爾大學的明茨伯格教授沿著戰略管理理論發展的歷史脈絡，將其歸結為十大學派：設計學派、計劃學派、定位學派、企業家學派、認識學派、學習學派、權力學派、文化學派、環境學派、結構學派。

目前企業界運用較廣泛和有影響力的主要是設計、計劃和定位學派。因此先簡要介紹這三種學派的主要觀點。設計學派：其主要的戰略管理思想是“在企業所處環境中能夠決定其地位的機遇與限定條件之間的匹配”（引自明茨伯格教授的《戰略歷程――縱覽戰略管理學派》一書）；簡單的說，設計學派就是設計戰略制定的模型，以尋求內部和外部的匹配，著名的swot分析即是設計學派的經典模型。計劃學派是與設計學派同期出現的戰略理論學派，以安索夫1965年出版的《公司戰略》一書為標志。計劃學派與設計學派有很多共同之處，不同的是：它把戰略制定看作一個規范化的計劃過程，將企業的戰略意圖進行全面的、系統的分解，使其成為一個完整的、龐大的計劃體系，例如會從層次上將戰略分解為企業戰略、經營戰略和職能戰略三個層次，每個層次的戰略在目標和進程上也相應進行分解。定位學派以邁克爾?波特為代表，與前面學派不同的是：只有少數幾種戰略，在相同的情景下，戰略應該是相同的，比較注重對產業結構的分析，并通過這種分析來確定企業的產業定位；著名的五力模型、產業結構分析等就是這一學派的重要理論成果。

了解清楚這三類學派核心觀點，有助于我們理解企業戰略制定或管理的思路和邏輯。筆者結合某軟件公司戰略項目的實際案例，談談戰略制定的整個脈絡和各環節的內在關系。

首先企業必須清楚：制定或調整戰略是要解決什么問題，按照計劃學派的概念，可以歸為以下三類：

（1）業務領域問題，即總體戰略，通俗歸納為：“做什么，不做什么；哪些是做的重點，哪些是次重點”；

（2）業務競爭力問題，即業務戰略，主要解決“什么時候做什么產品，產品針對什么客戶，以及通過什么競爭優勢與對手競爭”的問題；

（3）戰略實施問題，即職能戰略，主要解決“如何支撐戰略實施”的問題。

對于第二、三類問題，企業不會面臨業務選擇（即多元化進入）的問題，因此對于外部環境的分析，重點會放在行業發展趨勢、市場競爭結構以及標桿研究三個方面，而不是過多關注行業的吸引力。行業發展趨勢分析主要是解決產品開發和規劃的問題。鑒于某些行業的定義很廣，如軟件、硬件行業，為提高分析的效率，可將行業按某種維度（例如功能、型號等）進行細分，然后在每個細分領域尋找新的機會，以保證產品投入市場滿足客戶需求的連貫性和持續性，最終實現業務的發展壯大，

市場競爭結構以及標桿研究主要是解決企業選擇何種競爭優勢并打造形成競爭優勢，獲得持續競爭力的問題，按照定位學派的觀點可以分為總成本領先和差異化優勢兩大類。對于市場競爭結構的分析：

（1）通過五力模型，重點對現有競爭者、客戶的分析；

（2）對同一戰略集群內的企業進行分析；

標桿研究更具針對性，可選擇未來希望成為的目標企業以及從某些集中市場選擇主要競爭對手，按以下幾個方面展開：

（1）標桿企業發展歷程中的重大戰略轉型；

（2）基于對市場的判斷和預測進行轉型后，業務的變化情況，包括新業務的進入或原有業務的關停并轉，轉型后采取的重大競爭策略以及在市場的表現情況；

（3）具體分析其業務的客戶群、競爭優勢和具體競爭舉措等。

如果外部環境的分析通過上述的結構完成，應該能為企業制定業務戰略奠定很好的基礎，各業務的負責人基本可以回答“規劃期內該業務的發展方向是什么？產品整個梯隊是怎樣的規劃，各個階段的重點是什么，需要投入哪些重要的資源，培養哪些核心的能力，打造什么樣的競爭優勢”。如果能夠回答這些問題，那么企業的業務戰略制定是清晰的。對于第三類問題，也可以迎刃而解，從明晰的業務戰略目標和重要舉措中進行分解，如果分解后到的目標，是某職能部門的核心職責，則由該職能部門制定針對性的措施進行支撐，例如財務、研發、人力資源、信息化等工作；如果目標需要跨部門，甚至是需要整個公司范圍的工作才能支撐，則從體制、機制等變革來實現，例如管控、組織架構調整、流程制度、企業文化等工作。

而對于第一類問題，企業首先需要進行戰略假設，然后針對假設，通過外部環境的分析，逐步去驗證。這種做法借鑒了企業家學派的核心觀點：企業的戰略更多的是依靠企業家的直覺和判斷。另外，這種做法從分析一開始就將考慮了企業內部的實際情況，將范圍大致界定在了企業力所能及的界限內，好處就是分析的針對性更強，效率更高。當然，會出現這樣的情況：如果經過分析，發現論證得出的結果推翻了最初的假設，那么需要返回去修改假設，然后再繼續往后分析。由于第一類問題需要考慮進入新行業的問題，因此對外部環境的分析重點與第二、三類有所不同。關注重點是對行業的吸引力以及門檻的分析，吸引力主要從市場規模、增長趨勢、市場集中度、利潤率等方面；門檻有兩個層次，第一是進入門檻，如資金、場地、規模、技術等要求，第二是具有在位優勢的競爭者設置的競爭門檻，如區域市場壟斷、價格、專利等。對行業的分析解決了企業做或是不做的問題，但對于做的重點、次重點沒有提供決策依據。因此，還需要進行行業之間的對比分析，然后結合內部的情況，做出總體戰略的決策。總體戰略明確后，各業務戰略以及支撐戰略實施的職能戰略都可以按照上一段分析的思路和內容來制定。

最后，簡要介紹整個分析和制定過程中筆者常用的分析模型和工具。外部環境分析，主要是pest分析、五力模型、戰略集群、外部關鍵因素矩陣（efe矩陣）等。內部環境分析，主要是價值鏈模型、杜邦分析、內部關鍵因素矩陣（ife矩陣）等。戰略匹配與選擇工具：swot、大戰略矩陣、波士頓矩陣、內部-外部矩陣（i-e矩陣）、定量化戰略矩陣分析（qspm）等。每個戰略分析工具都有各自的優缺點，對它們的選擇需要結合分析行業以及企業的特點，例如波士頓矩陣的坐標都為單一指標，對某些行業的分析可能不全面，不適合。

戰略與格局談談看法 戰略格局論文篇二

職業生涯規劃是一個很大的概念，它是指個人和組織相結合，在對一個人職業生涯的主客觀條件進行測定，分析，總結，研究的基礎上，確定其最佳的職業奮斗目標，并為實現這一目標作出行之有效的安排，其實，職業生涯規劃可以劃分為不同的階段：

職業定位：我適合做什么工作？我適合讀什么專業？

職業轉型：現在的工作不是我想做的，我想做的工作又找不到。

職業瓶頸突破：我在這個位子上已經很久了，想再進一步很難了，接下來要怎么辦？

跳槽：現在的工作環境、人際關系、待遇等各方面我都不滿意，想換一個好一些的單位，但招聘企業這么多，我不知道選哪一個。

職業困惑解析：工作有諸多不如意的地方，我也不知道問題出在什么地方，怎么樣解決呢？

職業規劃服務：我自己有一個職標，但不知道如何去實現？面對工作和生活，我不知道如何在當中找到平衡……

職業心理咨詢：復雜的人際關系、工作的巨大壓力讓我身心疲憊，我該如何有效疏導？

適合人群：

獨之秀職業生涯規劃機構將職業生涯發展劃分出三個階段：

1，按年齡階層劃分；

2，按專業層次劃分：

3，按管理層次劃分，

全程確保個人職業生涯發展成功。具體而言，如果您屬于下面情況中的一種，你可以選擇我們的相關服務，尋求幫助。

1、? 高考填報志愿，不知道選哪個專業或者在校大學生想轉專業，但又不知道轉到哪個專業。

2、? 如果您已經做過一些工作，但還沒有找到可以讓您長期投入的穩定的工作。

3、? 如果您有任何職業上的困惑或壓力，不知道如何解決。

4、? 如果您面臨新的機會，在走和留之間猶豫不決。

5、? 如果您的在工作中想充電，增加自己的能力，但又不知道參加哪能些培訓。

6、? 如要您的經驗增長了，能力提高了，需要重新定位和確產發展方向。

職業生涯規劃能給您帶來什么？

獨之秀職業顧問將分五個步驟設計出適合您的中短期職業發展規劃：

1、職業目標的確立；

2、自我與環境的評估；

3、職業的選擇；

4、職業生涯策略；

5、生涯規劃的評估與反饋。

這將給您帶來：

1、確定適合您的職業目標和道路；

2、讓您有限的職業資源增加效率和收益；

3、增強您對職業生涯的控制力和管理能力；

4、幫助您實現持久、高效、平衡的職業生涯。

戰略與格局談談看法 戰略格局論文篇三

1.“鏈長制”成為浙江省補鏈固鏈強鏈的“潤滑劑”

2020年，浙江省衢州市龍游縣生產機器控制器的龍頭企業禾川科技想做一件大事——把下游企業、研發全系列自動化氣動產品的威仕喜（浙江）流體技術有限公司引進龍游。“如果我們能強強聯手，生產成本預計下降20%！”威仕喜（浙江）董事長王慶灝欣然同意。然而，企業落戶新地方，要想盡快生產，少不了配套設施的支撐，至關重要的是找到合適的廠房。禾川科技把想法反映到政府部門后，縣里的“鏈長”——駐企服務團，召集相關部門迅速動起來：經開區僅用1周時間就找到標準廠房，電力部門完成廠房變壓器增容改造……短短幾周，威仕喜順利落地。

在浙江，打通產業鏈，“鏈長制”發揮了關鍵作用。其實，早在2019年8月，浙江就推出了專門破解產業鏈難題的“鏈長制”。這一制度在疫情防控期間發揮了顯著作用。2020年初，浙江省商務廳印發通知，明確提出進一步發揮好“鏈長”作用。

2020年6月30日，杭州市富陽區東洲街道，亞運北支江水上運動中心主體結構完成驗收！項目建設負責人王明帥高興地給了街道辦事處副主任、駐企服務團的項志強一個大大的擁抱……此前，場館建設工地上鋼筋、木方、鋼管等供應出現不足。心急火燎的王明帥第一時間聯系項志強。一番尋找，項志強在區內找到了替代的生產商。王明帥催得緊，項志強干脆蹲點在生產企業“督產”，讓企業迅速供上原料。為及時精準擊破各個堵點，2020年以來，富陽區為企業派駐了977名服務專員。截至2020年8月底，全區解決企業各類問題14692個，解決率。

作為一項長期的制度，“鏈長制”成為浙江省補鏈固鏈強鏈的“潤滑劑”，精準破解產業鏈協同發展難題，不斷提升產業鏈供應鏈的穩定性和競爭力。（摘自2020年9月18日《_》）

2.各地積極融入新發展格局

“十四五”時期，我國將加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。找準定位、積極融入、主動作為，成為各地的共同選擇。

上海提出，主動服務新發展格局，打造國內大循環的中心節點、國內國際雙循環的戰略鏈接；順應國內外發展格局深刻調整，充分發揮經濟中心城市的輻射帶動作用，調整優化城市空間格局、經濟格局、城鄉格局，進一步鞏固上海對內對外開放兩個扇面樞紐地位，進一步構筑未來發展的戰略優勢，更好地服務全國發展大局。浙江提出，持續推進以“一帶一路”統領全面開放，推動形成全方位全要素、高能級高效率的雙循環，重塑國際合作和競爭新優勢。山東提出，引領黃河流域生態保護和高質量發展，促進國家南北經濟格局優化、國內國際市場高效貫通，率先探索有利于促進全國構建新發展格局的有效路徑。江西明確，立足毗鄰長珠閩、產業門類齊全、資源要素豐富等優勢，主動承接沿海發達地區產業轉移，打造制造業轉移集聚區，為把產業鏈關鍵環節留在國內作出積極貢獻。

在擴大內需促進消費方面，據不完全統計，全國已有北京、天津、上海等18個省份將建設“國際消費中心城市”作為重要抓手。此外，湖南、福建、江西等地則提出要打造區域消費中心城市。

在東部地區，上海提出，建設國際消費中心城市，全面建成國際會展之都；江蘇提出，支持南京、蘇州、徐州、無錫等建設國際消費中心城市。

在東北地區，遼寧提出，支持沈陽、大連建設國際消費中心城市；黑龍江提出，打造哈爾濱國際消費中心城市，形成若干區域消費中心城市。

在中西部地區，湖北提出，支持武漢創建國際消費中心城市，打造一批以文化消費、旅游消費、養生消費為特色的消費示范試點城市；云南提出，加強昆明國際消費中心城市、區域消費中心城市、中小型消費城市梯隊建設。（摘自2021年1月18日《經濟日報》）

3.順德再造

乘著改革開放的東風，害怕了貧窮落后而又敢為人先的順德人，開始擁抱工業，“村村點火，戶戶冒煙”成了那個時代鄉村工業“野蠻”發展的印記。這些村級工業園里聚集了超過萬家中小微企業，正是這一個個小工廠，富裕了順德百姓，配套了順德制造，培育了體系完整的產業鏈條，孵化了美的、格蘭仕等一大批知名企業，造就了以制造業聞名的“廣東順德”品牌。改革開放40多年來，順德創造了gdp增長648倍、年均增長率18%的奇跡。

但光鮮亮麗的成績背后，高耗能、低產出、環境惡化、管理落后、安全隱患突出等問題也到了不容忽視的程度。創造順德經濟輝煌，扮演了珠三角制造業搖籃角色的村級工業園，逐漸成為發展桎梏，不僅擠占了大量空間，還成為“散亂污破”的代名詞。作為連續九年位居全國綜合實力百強區之首的順德，又是國家生態文明建設示范區，在高質量發展的時代背景下，這樣的情形又豈能延續？

“村級工業園是順德高質量發展大道上最棘手的問題、最主要的矛盾，但也是貫徹新發展理念、推動高質量發展的希望和潛力所在。必須舉全區之力打贏這場沒有退路的戰斗，這是場必須打且必須打贏的攻堅戰。”佛山市委副書記、順德區委書記郭文海說：“順德不能拖著破舊的村級工業園進入新時代！”

時移勢易，形勢逼人。只有痛下決心，堅決淘汰那些高污染、高排放的產業和企業，才能為新興產業發展騰出空間——推進村級工業園改造，是順德深化改革加快發展的必由之路，是經濟增長模式由要素驅動向創新驅動、從高速增長向高質量發展轉變的必然選擇。（摘自2021年2月1日《經濟日報》）

戰略與格局談談看法 戰略格局論文篇四

十九屆五中全會作出“加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”的重大部署，這也是__今年以來多次強調的重要問題，對于“十四五”時期我國經濟發展具有極為重要的指導意義。

新發展格局在十九屆五中全會公報中多次被提及，可謂“綱舉目張”。

強調“十四五”時期經濟社會發展指導思想和必須遵循的原則時，“加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”是重要一條。

闡述“十四五”時期經濟社會發展和改革開放的重點部署時，“形成強大國內市場，構建新發展格局”是重要的一個方面。

公報還提出，要“不斷提高貫徹新發展理念、構建新發展格局能力和水平，為實現高質量發展提供根本保證”。

對于構建新發展格局重要的任務和需要把握的問題，公報也作出具體的闡釋，強調堅持擴大內需這個戰略基點，加快培育完整內需體系，把實施擴大內需戰略同深化供給側結構性改革有機結合起來，以創新驅動、高質量供給引領和創造新需求。要暢通國內大循環，促進國內國際雙循環，全面促進消費，拓展投資空間。

可見，構建新發展格局是__和_積極應對國際國內形勢變化、與時俱進提升我國經濟發展水平、塑造國際經濟合作和競爭新優勢而作出的戰略抉擇，是主動作為，是長期戰略。

5月23日，_看望參加全國政協十三屆三次會議經濟界委員并參加聯組會時，提出要把滿足國內需求作為發展的出發點和落腳點，逐步形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。

5個多月來，在企業家座談會、中央全面深化改革委員會第十五次會議、深圳經濟特區建立40周年慶祝大會等重要會議和地方考察調研中，_又頻頻強調這個問題。

_為何反復強調新發展格局？一方面，當今世界正在經歷百年未有之大變局，我國發展逆風逆水的外部環境日益增多，不穩定性不確定性較大；另一方面，我國已進入高質量發展階段，多方面優勢和條件更加凸顯，國內需求潛力巨大。國際大循環動能明顯減弱，國內大循環活力日益強勁，這種此消彼長的態勢是我們作出決策的重要依據。

在企業家座談會上，_強調，當今世界正經歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產業變革蓬勃興起。以前，在經濟全球化深入發展的外部環境下，市場和資源“兩頭在外”對我國快速發展發揮了重要作用。在當前保護主義上升、世界經濟低迷、全球市場萎縮的外部環境下，我們必須充分發揮國內超大規模市場優勢，通過繁榮國內經濟、暢通國內大循環為我國經濟發展增添動力，帶動世界經濟復蘇。

五中公報指出，全會深入分析了我國發展環境面臨的深刻復雜變化，認為當前和今后一個時期，我國發展仍然處于重要戰略機遇期，但機遇和挑戰都有新的發展變化。

在世界動蕩變革期，我們必須立足社會主義初級階段基本國情，保持戰略定力，辦好自己的事，認識和把握發展規律，發揚斗爭精神，樹立底線思維，準確識變、科學應變、主動求變，善于在危機中育先機、于變局中開新局，抓住機遇，應對挑戰，趨利避害，奮勇前進。唯有以辯證思維看待新發展階段的新機遇新挑戰，勇于開頂風船，善于轉危為機，才能推動我國經濟乘風破浪、行穩致遠。

形成以國內大循環為主體，意味著要把滿足國內需求作為發展的出發點和落腳點，生產、分配、流通、消費更多依托國內市場。這個循環要暢通起來，就必須構建完整的內需體系，特別是供給體系和國內需求要更加適配。

_強調，要扭住擴大內需這個戰略基點，使生產、分配、流通、消費更多依托國內市場，形成需求牽引供給、供給創造需求的更高水平動態平衡。

五中全會提出，堅持擴大內需這個戰略基點，加快培育完整內需體系，把實施擴大內需戰略同深化供給側結構性改革有機結合起來，以創新驅動、高質量供給引領和創造新需求。這些要求與_所強調的要點一脈相承。

同時，對我國這么大體量的經濟體來講，如果動力問題解決不好，暢通大循環是難以做到的。增強發展動力核心在創新，抓住了創新，就抓住了牽動經濟社會發展全局的“牛鼻子”。

實現高質量發展，必須實現依靠創新驅動的內涵型增長。每次談到構建新發展格局，_幾乎都要提到創新，特別是大力提升自主創新能力，盡快突破關鍵核心技術。_指出，這是關系我國發展全局的重大問題，也是形成以國內大循環為主體的關鍵。

這次全會為“十四五”提出的首個目標任務就是“堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位”，把科技自立自強作為國家發展的戰略支撐，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略。

以國內大循環為主體，絕不是關起門來封閉運行。_多次強調，中國開放的大門不會關閉，只會越開越大。推動形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，目的是通過發揮內需潛力，使國內市場和國際市場更好聯通，更好利用國際國內兩個市場、兩種資源，實現更加強勁可持續的發展。

因此，這次全會提出，“十四五”期間要“實行高水平對外開放，開拓合作共贏新局面”，堅持實施更大范圍、更寬領域、更深層次對外開放，依托我國大市場優勢，促進國際合作，實現互利共贏。

中國致力于推動建設開放型世界經濟，推動構建人類命運共同體。正如_一再強調的，“我們要站在歷史正確的一邊”。

加快構建新發展格局，就是站在歷史正確一邊做出的正確的戰略安排。

戰略與格局談談看法 戰略格局論文篇五

③穩定型的，按照自己的運行規律步步為營，穩打穩扎;

④追隨型的，并不搶先實施企業文化戰略，而是當出現成功的經驗時立即進行模仿或加以改進;

⑤惰性型的，奉行穩妥主義，不冒風險，安于現狀;

⑥多元型的，沒有一成不變的戰略模式，堅持實用態度，或綜合進行，或任其發展，哪種有用就采用哪種模式。

企業在選擇了正確的企業文化戰略之后，就應當轉入有效的戰略實施，以保證戰略的成功和實效。一般而言，企業文化戰略實施包括以下幾種措施:

1.建立戰略實施的計劃體系

2.通過一定的組織機構實施

企業文化戰略的實施，要求建立一個高效率的組織機構，通過相互協調、相互信任和合理授權，以保證企業文化戰略的順利實施。

3.提供必要的物質條件、硬件設施和財務支持

這既是塑造企業形象的內在要求，也是企業文化戰略實施的物質基礎。

4.努力創造有利于實施企業文化戰略的文化氛圍和環境

通過一定的教育和灌輸方式，大力宣傳企業文化戰略的具體內容和要求，使之家喻戶曉，人人明白，使全體職工深刻理解企業文化戰略的實質。

企業文化與企業戰略看似兩個涇渭分明的概念，但其間卻有著十分密切的聯系。哈佛商學院曾經就企業文化和企業戰略方面的問題調查多名企業界人士，但同一個問題在一部分人士看來是屬于企業文化范疇，在另一部分人士看來卻是屬于企業戰略范疇，由此分析得出，兩者之間并沒有明確的界限，并且存在著一個交叉，這個交叉既屬于企業文化，又屬于企業戰略。

這個交叉就是企業的經營理論，它同時也是企業文化和企業戰略的起點

企業經營理論實質上就是企業的經營哲學，它回答了企業為什么而存在、企業憑什么而存在等企業經營管理最深層次的問題。企業經營理論客觀存在，沒有它就不會有企業。按照彼德.德魯克的理論，企業經營理論主要包以下三個方面的內容:

企業戰略就是企業在對環境的假設、對目標的假設及對優勢的假設的基礎之上具體的經營思路和安排。是在變化的環境下為求得持續發展的總體性謀劃，可以這樣說，企業戰略就是企業經營理論的理性的反映。

企業文化是企業對成長環境、能力、經驗的歸納與整合，是企業適應變化環境的能力和讓這種能力延續發展的能力，企業文化的最深層次即企業經營理論，企業文化也可以說是企業經營理論的人性的反映。

企業文化通過企業經營理論決定著企業戰略的制定和經營模式的選擇，而企業戰略的實施過程又會促進和影響企業文化的發展和創新，兩者之間是相互約束，相互影響和相互促進的關系。

當前的很多企業家，特別是國營企業家經常有這樣一種看法，即企業通過戰略實施本身就能夠形成一種企業文化，只要戰略的質量高，那么由此形成的企業文化也差不到哪里去。其實中國過去的企業變革，幾乎都是不得已而為之，或者說是被動的變革，這種被動的變革如果是在成熟的市場競爭前提下，可以說是沒有你變革的機會，你還沒有變的時候或正在變的時候，競爭對手已經把你淘汰了。國家等了那么多年的wto，也正是在保護這些被動的企業，但已經wto了，沒有保護了，你就必須得時刻準備著主動變革，要主動變革就需要一個基于長期持續發展的戰略創新環境，這樣的環境只有通過企業文化的不斷發展才能形成。

也有一部分較前衛的企業家把企業文化提到了空前的高度，他們認為有了好的企業文化就有了一切，于是他們將企業文化建設作為企業經營的重心，以至于對企業其它經營系統造成了不良影響。其實企業文化主要是企業經營過程的歸納和整合，沒有好的經營過程，何來好的企業文化，這就如同一個人的事業生涯，他可以在實現個人目標的過程中來形成自身良好的品德、素質與能力，也可以放下一切行動去修身養性，從而提高人生的生存質量。不可否認的是，后一種方式的成功機率會小很多。

相互協調、相互促進的企業文化和企業戰略更能保障企業持續健康發展。

戰略與格局談談看法 戰略格局論文篇六

。其實，職業生涯規劃可以劃分為不同的階段：

職業定位：我適合做什么？我能做什么？現實能夠給我提供什么機會？綜合各方面因素確定自己當前情況下能夠切入，并能給自己提供一定發展空間的具體平臺。

職業規劃：在職業定位的基礎上給自己確定好一個中短期的發展規劃。

職業轉型：我在某一領域已經做了很長的時間，但是自己非常不喜歡當前的工作，想轉換工作，但又不想貿然轉，想確定一個能夠讓自己長期去發展的轉換平臺；或者我對轉型已經有一定的想法，但是不確定這一想法是否可行。

職業瓶頸突破：我在這個位子上已經很久了，想再進一步很難了，接下來要怎么辦？

跳槽：現在的工作環境、人際關系、待遇、發展空間等各方面我都不滿意，想換一個好一些的單位，但招聘企業這么多，我不知道選哪一個。

職業困惑解析：工作有諸多不如意的地方，我也不知道問題出在什么地方，怎么樣解決呢？

適合人群：如果您屬于下面情況中的一種，你可以選擇我們的相關服務，尋求幫助。

1、? 如果您已經在職場探索很久，但還沒有找到可以讓您長期投入的發展性工作，

2、? 如果您對當前從事很長時間的工作非常不喜歡，但是又不知道自己應該做什么。

3、? 如果您面臨新的機會，在走和留之間猶豫不決。

4、? 如果您的在工作中想充電，增加自己的能力，但又不知道參加能哪些培訓。

5、? 如要您的崗位發展前期比較順利，后期卻越發緩慢，甚至有倒退的趨勢。

6、 如果您工作多年，您的薪資一直沒法突破。

7、 高考填報志愿，不知道選哪個專業或者在校大學生想轉專業，但又不知道轉到哪個專業。

職業生涯規劃能給您帶來什么？

獨之秀職業顧問將分五個步驟設計出適合您的中短期職業發展規劃：

1、職業目標的確立；

2、自我與環境的評估；

3、職業的選擇；

4、職業生涯策略；

5、生涯規劃的評估與反饋。

這將給您帶來：

1、確定適合您的職業目標和道路；

2、讓您有限的職業資源增加效率和收益；

3、增強您對職業生涯的控制力和管理能力；

4、幫助您實現持久、高效、平衡的職業生涯。

戰略與格局談談看法 戰略格局論文篇七

進入，明顯地感覺到企業界對于戰略和商業模式的關注增加了，

關于戰略 - 杰克韋爾奇的5張ppt

。關于戰略的理論也是五花八門；與其學一點“武當”外加一點“少林”，還不如跟隨一位大師從一而終。

毫無疑問，杰克韋爾奇就是這樣一位宗師。他關于戰略的5張ppt既簡潔又深刻。首先簡潔，就是5張ppt，任何人都能理解；同時又不膚淺，沒有足夠的商業洞察力，根本無法回答他的16個問題。

作為企業管理者，你可以要求你的團隊書面回答這些問題；那些難以達成共識或者無法給出令人信服的答案的部分，就是你下一步需要重點研究的專題。

幻燈片1：今天的競技場是什么樣的？

◎在你所屬的產業里，都有些什么樣的競爭對手，無論它們是大是小、是新企業還是老牌企業？

◎在全球市場和每個國家的市場里，這些企業各自占有多大的份額？你的企業在哪個市場上更擅長？

◎這個產業有些什么特征？是大眾化（也叫同質化）的，還是高附加價值的，還是介于這兩者之間？是長周期的，還是短周期的？它處在產業增長曲線的什么位置？決定利潤率的主要因素都是些什么？

◎每個競爭者的優勢和劣勢都有哪些？他們的產品是否出色？各自在研發上花了多大力氣？各個對手的銷售能力如何？其企業文化在多大程度上是業績導向的？

◎這個產業的主要顧客有哪些，他們有怎樣的購買方式？

幻燈片2：最近的競爭形勢如何？

◎過去一年里，各個競爭對手都有哪些可能改變市場格局的舉動？

◎是否有人引進可以改變游戲局勢的新產品、新技術或者新的銷售渠道？

◎是否出現了新的進入者，它在去年的業績如何？

幻燈片3：你的近況如何？

◎過去一年，你的表現對市場競爭格局有何影響？

◎你是否收購了企業，引進了新產品，挖走了對手的主要銷售人員，或者從某家創新企業得到了一項新技術的特許權？

◎你是否失去了過去的某些競爭優勢――一位杰出的銷售經理，一種特殊產品，或者一項專有技術？

幻燈片4：有哪些潛伏的變量？

◎在下一年，你最擔心什么――競爭對手有沒有可能做出什么事情，把你封殺出局？

◎你的對手可能采納什么樣的新產品和新技術，甚至改變游戲規則？

◎會不會發生針對你的兼并收購？

你必須假定對手都是些非常出色的，或者至少與你自己同樣出色，

《關于戰略 - 杰克韋爾奇的5張ppt》()。他們的動作也非常快，甚至更快。

幻燈片5：你有什么勝著？

◎你能做些什么來改變競爭格局――企業兼并、新產品，還是全球化？

◎怎樣做才能讓顧客保持黏性，比以前更忠實于你，比依賴別人更依賴你？

杰克韋爾奇關于戰略的語錄

●戰略其實就是對如何開展競爭的問題做出清晰的選擇，也就是有所為，有所不為。不管你的生意有多大，資金有多雄厚，你也不可能滿足所有人的要求。

●作為戰略行動的一部分，我們需要大規模地提升自己的人力資源――人才――空前地關注培訓和發展。

●如果大方向對頭，又有一定的寬度，則戰略并不需要經常改變。

●大眾化（同質化）是地獄。要盡量創造與眾不同的產品和服務，讓顧客離不開你。把精力放在創新、技術、內部流程、附加服務等任何能使你與眾不同的因素上面。

●確定可以獲得持久競爭優勢的大方向，做出有洞察力的解答。

●戰略是ceo、企業領導及其直接管轄的下屬應該承擔的工作。

●坦率、精明、對事業充滿激情、敢于提出不同意見。

戰略與格局談談看法 戰略格局論文篇八

王國維用三句古詞來形容治學的三個境界：“獨上高樓，望盡天涯路”，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，“驀然回首，伊人卻在，燈火闌珊處”，這也同樣可以用來形容一個公司的戰略修煉過程，開始于一個獨特的定位，然后要經歷痛苦的取舍、持續的堅持，終于在若干年之后，才有果實累累的收獲。

但對于決策者來說，最困惑的還不在于修煉過程中的艱辛和等待，而是不知道這種堅持是否會真的有結果，或者是否能守到“云開見日月”的時候。所以有學者說“大賭才能大贏”，戰略成為了一個讓企業愛恨交加的事情，套用一句常用的格式就是“有戰略找死，沒有戰略等死”。

所謂制定戰略的“賭性”主要還是由于不確定性的風險帶來的，而基于未來所做的任何決策理論上說都是不確定的，從這一點上說，戰略確實是一種 。

一個事實是世界財富五百強的位次每年都處在變化之中，有的企業起來了，上升了，有的企業衰落了，下降了，甚至永遠走上了破產的道路而銷聲匿跡。這其中既有戰略決策失誤而失敗的，也有因為不做戰略選擇而被淘汰的。看來，如果要說賭的話，做還是不做，這本身就是一個賭博。張瑞敏在回答外界對海爾國際化的置疑的時候反問：“如果海爾不做國際化，是不是風險就沒有了?”，今天，tcl利用收購開始國際化擴張，也遇到了同樣的問題，而 的決策理由和張瑞敏如出一轍，

那么我們首先來看戰略決策中有那些不確定性因素

首先是對環境判斷的不確定性，因為環境是戰略決策的先決條件，環境沒有按照主觀分析的趨勢發展，戰略實施中賴以存在的基礎就發生了動搖，結果就可能導致戰略的失敗。對環境判斷的不確定性又可分為信息的不完備帶來的不確定性、主觀能力欠缺帶來的不確定性和環境突變帶來的不確定性。

第二是對自身發展控制的不確定性，這實際上就是企業的執行能力，一方面由于企業的資源積累并不是完全有一一對應的投入產出，所以企業對自身的控制也無法做到“所想即所得”，另一方面，企業的發展是在和環境持續的互動中進行，很多因素是自身所無法掌控的。

第三是競爭博弈帶來的不確定性，就是說在戰略定位上和對手發生了撞車，而孰優孰劣、勝敗之數就變的不可知。

具體的企業在做戰略決策的時候，并不一定會同時遇到三類不確定性，常聽到一些企業說“企業最大的對手就是自己”，其實是不存在博弈帶來的不確定性的，關鍵是看企業對環境特別環境變化的趨勢的判斷是否準確，以及企業是否正確認識和把握了自己的能力。比如ibm最新的大戰略就是“電子商務隨需應變”，主要的變數并不在是否被對手戰勝，而是自身是否能夠引領產業的發展。

戰略與格局談談看法 戰略格局論文篇九

戰略目標和戰略路線的確立受企業內外多種因素的影響，又和企業領導者的價值取向有關，一方面，企業要隨著環境的變化重新確定自己的定位，另一方面，選擇什么位置又和企業的領導者的追求和價值觀有關系，比如是做行業領導者還是跟隨者?是偏安一隅還是全球爭霸?是做高端還是做大眾產品?等等，有些選擇是企業出于生存的考慮，當預測環境的變化使得企業現在的位置無法固守的時候，企業必須做出選擇;有些是企業出于發展的考慮，當存在新的發展機會的時候，企業希望躍上一個更大的平臺。

不管是出于主動還是被動，在企業的戰略目標確定之后，接下來就是戰略路線的選擇，對很多企業來說，最困難的在于這里，失敗也是失敗在這個上面。這一方面由于戰略目標制定的被動性和倉猝性，即目標選擇的時候沒有更好的道路可走，第二是戰略目標選擇的草率，沒有充分考慮戰略路線執行上的難度，還有就是路線選擇的不合適，對局勢未來的發展缺乏洞察力和預見性。

看看理論界和企業界在一些基本問題上的爭論和搖擺就知道，戰略路線的選擇是一個非常體現競爭智慧的東西。如果說戰略決策的高下優劣最終體現在競爭優勢和市場收益上的話，那么，不同文化環境下的企業決策者由于價值觀的不同在戰略路線的選擇上也會有很大的不同。

不管是根據什么模式來制定戰略路線，一些基本的判斷準則都還是要遵守的，一是兼顧短期利益和長期利益，沒有短期利益，企業的財務能力就會削弱，沒有長期利益，企業的競爭優勢就會日漸侵蝕。二是具有持續性的發展前景，因為企業的很多因素都存在“路徑依賴”，要避免在一些關鍵因素上走入死胡同，

三是綜合的發展速度，路線選擇錯誤，帶來發展的相對滯后，就很容易在競爭中落敗。四是風險管理，戰略路線的風險性的選擇和企業承擔風險和管理風險的能力有關系。五是靈活性，當需要改變戰略路線的時候，企業再選擇的可能性。但靈活性是一把“雙刃劍”，靈活性在思想上會破壞企業執行戰略路線的堅定性，否則中國歷史上也不會有“置之死地而后生”的說法了。

在戰略路線的選擇上，有一些基本的選擇，雖然沒有絕對正確的選擇，但至少企業在做出選擇的時候，需要考慮清楚做出選擇的優勢和不足所在，需要企業配合什么樣的資源和能力，我覺得至少有這些問題做戰略選擇的時候應該設問和回答：

一、做勢還是做實?就像下圍棋有做勢和做實兩種棋風，企業經營也有做勢和做實兩種經營風格，和下圍棋不同的是，企業經營是一盤“永遠下不完的棋”。所以那種所謂“自留地”的說法是相對的，由于競爭壁壘的存在，只能說企業獲得了一塊比較有競爭優勢的領地，但即使這塊領地，只要有“機會利潤”的存在，就會有人來爭奪，而做勢主要是為了更快在未來形成一種競爭優勢，但是在形成過程中，企業一般是投入大于收益。中國企業往往是希望“大格局”的做勢風格，我覺得存在的問題是，做勢的過程中過分的關注了大模樣，卻忽略了細節上的功夫，最后導致“勢”不能轉化為實際的收益，一遇競爭就土崩瓦解。另外做勢是需要把握時機的，時機把握不好，做勢的階段就可能被切割分解了。

戰略與格局談談看法 戰略格局論文篇十

20世紀80年代，ibm渡過了公司歷史上腥風苦雨的十年，

從50年代豪賭大型機成功之后，ibm擊退了一個又一個的競爭對手，在信息產業獨享豐厚利潤達20多年。這種好日子終于在進入80年代之后走到了盡頭。而終結ibm美好時光的是當時還非常簡陋、功能非常簡單的個人電腦。

ibm在大型機上的壟斷針插不進，新生的小型科技企業不得不另辟戰場，在小型機甚至微型電腦上尋找立身之地。隨著芯片上可以集成的電路指數級的倍增，微型電腦逐漸從電腦狂熱愛好者搗鼓的小玩意變成了有一定市場的真正產品，進入80年代之后，一個叫蘋果的電腦公司終于把個人電腦帶入了商品化消費時代，從側翼對ibm的大型機業務形成了直接威脅。

但是，ibm不但沒有成為這一勝利的受益者，反而把自己徹底拖入了巨虧的泥潭。最大的個人電腦制造商的身份被康柏等新生的公司取代，而體系中贏利最豐厚的操作系統和微處理器又分別被自己扶持起來的微軟和英特爾所把持。進入90年代的頭幾年，ibm的連年虧損已經高達上百億美元，幾乎陷入破產的邊緣。

而ibm的虧損又和一個詞高度關聯，那就是平臺，正是信息產業的主流平臺脫離了ibm原有的勢力范圍，又在新平臺上痛失領導權，ibm的厄運開始不期而至。

平臺是一種杠桿力量

，中國的聯想集團收購ibm pcd業務之后發現，ibm的內部管理是典型的官僚體制，鋪張浪費嚴重，效率很低，這使得ibm在電腦生產上盡管比同業公司有高的多的毛利率，凈利潤上仍然顯示虧損，

但是反過來又給我們疑問：一個效率如此低下的公司，如何能夠在競爭殘酷的信息產業獨領風騷數十年呢？答案就在于，ibm是一個善于搭建平臺的公司，ibm的戰略重心就是構建平臺并成為平臺上的領導者，只是一時失手，成功的構建了個人電腦平臺，卻不得不交出領導權。

一個成功的平臺要具備幾方面的要素：

首先它要有巨大的客戶流量，一個沒有客戶的平臺即使再完善，也不具有價值；國美電器能夠“脅終端以令廠商”，最大的資本就在于國美所擁有的客戶流量，讓任何一個家電廠商都無法忽略。但是擁有客戶流量并不是終端廠商的專有權利，反過來說，盡管寶潔的產品和其他廠商產品相比只有較低的毛利，但是任何一個綜合超市都要給它安排較好的貨架。所以可以說巨大的客戶流量來至于平臺對客戶的號召力，這種號召力可能是基于位置，也可能是基于品牌，或者核心技術。

第二，成功的平臺要有廣泛的承載力，這種承載力可能表現在對多種業務的支撐，如沃爾瑪超市幾乎涵蓋了所有的日常用品，微軟可以在windows操作系統不斷注入新的功能；也可能表現在對多種資源的聚合，如wintel聯盟下聚集了大量的應用軟件廠商、硬件制造商、整機裝配商、渠道經銷商，從而成為一個龐大的體系，這些聯盟資源唯wintel馬首是瞻。

第三、成功的平臺要有較強的定價力，這種定價力可能來自于獨特的低成本優勢，比如沃爾瑪、戴爾，即使和競爭對手一樣的價格甚至略低，都還能保持豐厚的利潤；也可以是具有的差異化價值，比如一些著名品牌所獲得的溢價，同樣出自中國工廠的運動鞋，打上耐克的商標售價就可以高幾倍，事實上耐克品牌這個平臺就具有一種定價力。

巨大的用戶流量才可以做大，廣泛的承載力才可以擴張，較強的定價力才可以做強，一個成功的平臺形成之后，其突出表現在于：同樣的一種業務、一種資源，相較于其他平臺或者通過其他方式運營，可以有更好的回報，有更強的競爭力。沃爾瑪對供應商的壓榨可以說是業界共知，但仍然有那么的供應商打破頭皮要進入沃爾瑪的平臺，原因就在于，通過沃爾瑪銷售盡管收益微薄，但是對于很多產品來說，沒有另外一種選擇可以和沃爾瑪相比，把產品以最低的成本鋪向全世界。

戰略與格局談談看法 戰略格局論文篇十一

戰略_小學寫人記事作文

中古時代的軍事戰略關鍵，在于支配財富的經濟基礎，因為后者意味著屆時能有多少兵力可用在戰場上。在中古初期，由于所有的財富均來自于農田和牧場，所以鄉間都是主要的攻防地區。隨著時代的發展，城鎮透過貿易和工業，逐漸演變成重要的控制點，儼然成為財富的中心。

城堡的攻防往往是戰爭的重要元素，因為它們護衛著農地。居住在城堡中的戰士會控制鄰近的地區。隨著城鎮的發展，它們也需要防御工事的修筑。防衛與攻取城鎮，逐漸地比爭奪城堡變得更為重要。

在戰場上的軍隊會用計取得重要的防守點并攻掠鄉間地區，或制止敵軍采取同樣的軍事行動。野地戰通常會持續到粉碎敵軍的侵略行動為止。例如在1066年的杭斯丁之役，就是由英格魯撒克遜人群起作戰，制止諾曼人的入侵。不過，英格魯撒克遜人失敗了，而諾曼人在威廉的領導之下，則在隨后數年的征服戰中，逐步確立在英格蘭的控制權。955年的萊區菲爾德之役，日耳曼人與來自東方的馬札兒侵入者作戰。在奧圖一世的帶領下，日耳曼人取得決定性的勝利，終結了馬札兒人的入侵。在732年，鐵錘查理打敗了摩爾人，終止了回_的入侵，并把勢力擴展到西班牙。

克里斯、波提耶和亞琴科特等戰役，是法軍在英法百年戰爭期間，力圖阻止英軍入侵的_行動，但是法國人在這三場戰役中均告失敗，使得英國得以入侵不斷。不過，在這個案例中，英國人的入侵并未能讓他們建立永久的控制權，而法國最終卻贏得戰爭。

十字軍

企圖在圣地奪取并保有重要的據點，藉以維持這個地區的控制權。十字軍東征期間的諸多戰役，都為了互相突破彼此的控制權。薩拉森人在薩拉丁的領導之下，于1187年贏得哈丁之戰，為奪回耶路撒冷鋪下成功之路。

戰略與格局談談看法 戰略格局論文篇十二

黨的十九屆五中全會通過的《_中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二o三五年遠景目標的建議》（以下簡稱《建議》）明確提出，要“加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”，這在黨的全會歷史文獻中是第一次，是以_同志為核心的_基于中華民族偉大復興的戰略全局、適應百年未有之大變局加速變化、著眼我國即將進入新發展階段而作出的重大戰略部署，對我國“十四五”時期乃至更長一個時期的發展都具有極其重要的指導意義。深刻認識和把握新發展格局的時代背景、形成過程、基本內涵、重大意義以及“十四五”期間的重點任務，對于我們廣大民政干部讀懂新發展格局，自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，具有十分重要的意義。

經濟活動本質上是一個基于價值增值，信息、資金和商品（含服務）在居民、企業和政府等不同主體之間循環往復的流動過程，如果考慮國家（或經濟體）的邊界，則有國內循環和國際循環之分。一般認為，所謂國內循環就是指以滿足國內需求為出發點和落腳點，以國內的分工體系和市場體系為載體，以國際分工和國際市場為補充和支持，以國民經濟循環順暢、國內分工不斷深化、總體技術水平不斷進步為內生動力的經濟運行體系；而所謂國際循環則是指以國際分工和國際市場為基礎，以國際產業鏈和價值鏈為依托，以國際貿易、國際投資和國際金融為表現形式，基于比較優勢的各經濟體相互競爭、相互依存的經濟運行體系。大國經濟的優勢就是國內可循環，而在經濟全球化大背景下，大國經濟通常都是以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的運行體系。

任何一個重大的經濟戰略思想的出現、重大戰略決策的提出，都是特定時代和特定的國內國際發展環境的產物，都是對時代之問、新發展環境之問的回應。新發展格局的提出，具有深刻的歷史背景、現實考量和戰略遠見。

第一，這是我國發展階段變化的結果。在改革開放后的很長時期里，我國資金、技術嚴重匱乏，但廉價勞動力豐富，同發達國家的經濟形成了較強的互補性，我國通過加入世界貿易組織，加入了國際大循環，形成了市場和資源（如礦產資源等）“兩頭在外”“世界工廠”的發展模式，給我國帶來了經濟長時間高速增長。經過21世紀第一個和第二個十年的持續努力，我國即將完成全面建成小康社會這第一個百年奮斗目標的歷史任務，正式進入全面建設社會主義現代化國家的新發展階段，勞動力成本持續上升，技術水平有了較大提高，資金供給相對充裕，而資源環境約束愈益強化，經濟發展已從要素驅動和投資驅動轉向創新驅動，質量和效益替代規模和增速，成為經濟發展的首要問題，市場和資源“兩頭在外”的國際大循環動能明顯減弱，而我國內需潛力不斷釋放。在這種情況下，迫切需要適應比較優勢的變化，通過提升國內循環的質量和效率，提升我國在國際循環中的位勢，加快構建以國內循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。

第二，這是我國發展環境變化的結果。從國際看，2008年國際金融危機后，歐美國家針對一個時期以來產業“空心化”的弊端，紛紛出臺“再工業化”計劃促使制造業回流，全球產業鏈供應鏈呈現出本地化、區域化、分散化趨勢。2020年初以來，新冠肺炎疫情全球大流行，導致全球產業鏈供應鏈因非經濟因素而受到沖擊，逆全球化和自由貿易碎片化趨勢愈加顯現，美國特朗普政府揮舞貿易保護主義大棒向我國頻頻施壓，妄圖號令“西方”乃至全世界“選邊站隊”，同中國經濟“全面脫鉤”，使得我國長期以來利用國際市場擴大出口、通過國際合作促進發展、運用國際規則維護權益的條件都在發生變化，特別是國際經濟衰退、外部市場萎縮，導致“兩頭在外、大進大出”的發展模式的優勢漸漸失去，我國面臨需求端和供給端的“雙向擠壓”：一方面，消費市場依賴國外，主要貿易伙伴都在國外，如果出現疫情或制裁，出口訂單會被大面積取消；另一方面，供應鏈上一些關鍵技術、進口原材料和配件依賴國外，一旦出現外部動蕩，隨時可能出現短缺，從而使我國生產停擺。正如__指出的那樣：今后一個時期，我們將面對更多逆風逆水的外部環境，必須堅持底線思維、做好較長時間應對外部環境變化的思想準備和工作準備。從國內看，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾，從社會再生產過程看，需要降低生產、交換、流通、分配和消費各個環節的交易成本，而我國過去對這方面問題解決不夠，內部經濟循環不暢通、市場分割化現象還比較嚴重。因此，加強城鄉之間、城市之間、區域之間的合作與對內開放，加快關鍵核心技術攻關、暢通國內經濟循環，對于滿足人民對美好生活的需要、確保國內產業鏈供應鏈安全，培育新形勢下我國參與國際合作和競爭的新優勢，無疑具有重大戰略意義。

第三，這是我國發展條件變化的結果。美國、日本等大型經濟體的發展歷程表明，發展中國家在達到一定發展水平后，國內大循環都將取代國際大循環，成為經濟運行的主軸和政策制定的核心考慮因素。新中國成立70多年來，尤其是改革開放40多年來，我國已積累了比較雄厚的物質基礎，具備了以國內經濟循環為主體的基礎條件。從經濟總量看，已從改革開放之初的世界第11名，到2009年就已超過日本穩居世界第2名，2019年，中國國內生產總值接近100萬億元，綜合國力已居世界前列，是世界制造業第一大國、商品消費第二大國，城鎮化率超過60%，服務業占gdp的比重超過50%；從生產供給看，我國具有全球最完整、規模最大的工業供應體系，是全世界唯一擁有聯合國產業分類中全部工業門類的國家；從消費潛力看，我國擁有1億多市場主體和億多受過高等教育或擁有各類專業技能的人才，還有包括4億多中等收入群體在內的14億多人口所形成的超大規模內需市場，2019年，國內固定資產投資總額達55萬億元，全國社會消費品零售總額超過41萬億元，同時我國正處于新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化快速發展階段，投資需求潛力巨大。從發展前景看，從“十四五”時期開始，中國將在全面建成小康社會的基礎上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程。東、中、西和東北“四大板塊”聯動發展，京津冀協同發展、長江經濟帶發展、粵港澳大灣區建設、長三角一體化發展、黃河流域生態保護和高質量發展等國家重大區域發展戰略向縱深推進，多點開花、多頭并進，因而經濟持續增長的韌性足、周期長、回旋空間大。隨著經濟社會持續發展，社會財富積累將不斷增加，中等收入群體進一步壯大，超大規模經濟體優勢將更趨明顯，國內需求主導國民經濟循環特征也更加明顯。從制度保障看，公有制為主體、多種所有制經濟共同發展，按勞分配為主體、多種分配方式并存，社會主義市場經濟體制等中國特色社會主義基本經濟制度，既有利于解放和發展社會生產力、激發各類市場主體活力，又有利于實現效率和公平的統一、逐步走向共同富裕，從而為形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，實現經濟持續發展提供有力的制度保障和強勁的內在動力。

馬克思主義的一條重要原理是：一切皆以時間、地點、條件的變化為轉移。以_同志為核心的_高瞻遠矚、洞悉經濟社會的新變化，正確把握經濟社會發展規律，因勢利導、順時而為地作出了構建新發展格局這一重大戰略決策。正如__指出的那樣，新發展格局“是根據我國發展階段、環境、條件變化作出的戰略決策，是事關全局的系統性深層次變革”。事實表明，構建新發展格局不僅是必要的、適時的，而且也是完全有條件的。

新發展格局不是橫空出世的“飛來峰”，而是從我國較長時間的現代化建設實踐探索和經驗總結中走出來的，植根于黨領導人民進行社會主義現代化建設生動實踐。__指出，“自2008年國際金融危機以來，我國經濟已經在向以國內大循環為主體轉變，經常項目順差同國內生產總值的比率由2007年的降至現在的不到1%，國內需求對經濟增長的貢獻率有7個年份超過100%。”有資料還顯示，到2019年，我國經濟大體有了“兩個80%”的特征：80%的勞動力、資源、原材料、能源（除石油天然氣外）等生產要素由國內供給；80%的產出在國內市場銷售。在推動經濟發展的過程中，我們黨根據實際，不斷完善政策，為新發展格局的提出作了大量思想理論和政策準備。

早在2005年10月，黨的十六屆五中全會通過的“十一五”規劃建議，就在肯定“國內國際兩個市場、兩種資源相互補充，外部環境總體上對我國發展有利”的同時，強調“要進一步擴大國內需求，調整投資和消費的關系，增強消費對經濟增長的拉動作用”。2010年10月，黨的十七屆五中全會通過的“十二五規劃”建議指出，要“堅持擴大內需戰略，保持經濟平穩較快發展”，強調要“構建擴大內需長效機制，促進經濟增長向依靠消費、投資、出口協調拉動轉變”。2015年10月，黨的十八屆五中全會通過的“十三五”規劃建議，強調“要準確把握戰略機遇期內涵的深刻變化，更加有效地應對各種風險和挑戰，繼續集中力量把自己的事情辦好，不斷開拓發展新境界。”同年12月，召開的中央經濟工作會議提出供給側結構性改革，并將其作為居于主導地位、統領經濟發展和經濟工作的主線，注重以改革的辦法解決供給側結構性問題，注重激發經濟增長的動力。在此次中央經濟工作會議上提出的“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針，其目的就是要穩定制造業發展，增強產業鏈供應鏈穩定性，提升供給體系質量，疏通國內經濟循環的堵點。2018年12月，中央經濟工作會議明確提出了“暢通國民經濟循環”“促進形成強大國內市場”的要求，強調“要暢通國民經濟循環，加快建設統一開放、競爭有序的現代市場體系，提高金融體系服務實體經濟能力，形成國內市場和生產主體、經濟增長和就業擴大、金融和實體經濟良性循環”。2019年12月，中央經濟工作會議強調“補短板、強弱項”要從民生補短板、基建補短板、產業升級補短板三個方面為切入點，將“釋放國內市場需求潛力”與供給側改革的“補短板”互相銜接起來，為“暢通國民經濟循環”提供了具體政策抓手。

2020年，是以_同志為核心的_明確提出新發展格局這一戰略決策并不斷豐富完善的重要時間節點。2020年初，我國最早向世衛組織報告了新冠肺炎疫情，2月下旬召開的_會議在部署疫情防控、統籌推動復工復產的同時，提出了“暢通經濟社會循環”的緊急任務。4月10日，__在中央財經委員會第七次會議上闡述了國家中長期經濟社會發展戰略若干重大問題，要求堅定實施擴大內需戰略，第一次提出“構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”。5月14日召開的_常委會會議，基于供給、需求視角再次提出：“要深化供給側結構性改革，充分發揮我國超大規模市場優勢和內需潛力，構建國內國際雙循環相互促進的新發展格局。”5月23日，__在全國政協十三屆三次會議經濟界委員聯組會上，較詳細闡述了新發展格局：“面向未來，我們要把滿足國內需求作為發展的出發點和落腳點，加快構建完整的內需體系，大力推進科技創新及其他方面創新，加快推進數字經濟、智能制造、生命健康、新材料等戰略性新興產業，形成更多新的增長點、增長極，著力打通生產、分配、流通、消費各個環節，逐步形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，培育新形勢下我國參與國際合作和競爭新優勢。”7月21日，__在同企業家座談時，進一步明確指出同新發展格局緊密相關的三大問題：第一，“中國開放的大門不會關閉，只會越開越大。以國內大循環為主體，絕不是關起門來封閉運行”。第二，“國內循環為主，是通過發揮內需潛力，使國內市場和國際市場更好聯通，更好利用國際國內兩個市場、兩種資源，實現更加強勁可持續的發展”。第三，“從長遠看，經濟全球化仍是歷史潮流，我們要站在歷史正確的一邊，堅持深化改革、擴大開放，加強科技領域開放合作，推動建設開放型世界經濟”。7月30日召開的_會議，再次強調了“新發展格局”的政策思路，指出，“當前經濟形勢仍然復雜嚴峻，不穩定性不確定性較大，我們遇到的很多問題是中長期的，必須從持久戰的角度加以認識，加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，建立疫情防控和經濟社會發展工作中長期協調機制。”這次會議還進一步明確：新發展格局不是一項短期考慮，而是“從持久戰的角度加以認識”的，這也意味著“雙循環”的新發展格局將對“十四五”時期的經濟工作產生重要影響。在接下來的8月18日至21日安徽考察工作中、8月20日的長三角一體化發展座談會上、8月24日的經濟社會領域專家座談會上、9月1日的中央全面深化改革委員會第十五次會議上、9月8日的全國抗擊新冠肺炎疫情表彰大會上、9月9日的中央財經委員會第八次會議上、9月11日的科學家座談會上、9月17日的基層代表座談會上、9月22日的教育文化衛生體育領域專家代表座談會上、9月28日的_會議上，__又多次指出，“要推動形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”，并且強調“這個新發展格局是根據我國發展階段、環境、條件變化提出來的，是重塑我國國際合作和競爭新優勢的戰略抉擇”“是根據我國發展階段、環境、條件變化作出的戰略決策，是事關全局的系統性深層次變革。”

2020年10月26日，__在黨的十九屆五中全會上所作的《關于的說明》指出：“構建新發展格局，是與時俱進提升我國經濟發展水平的戰略抉擇，也是塑造我國國際經濟合作和競爭新優勢的戰略抉擇。”歷史表明，《建議》提出的“加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”，是在我國全面建成小康社會進程中歷經十多年持續探索，逐步由萌發到產生再到比較完整地提出來，是對以往相關經濟發展戰略思想和政策構想的全面總結和升華，是我們黨領導社會主義現代化建設的實踐邏輯、歷史邏輯、理論邏輯的有機統一。

《建議》提出的“加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”內涵十分豐富，我們要深刻認識和把握其核心要義和基本要求、重大意義。

一是要把握靈魂。《建議》強調，要“把新發展理念貫穿發展全過程和各領域，構建新發展格局，切實轉變發展方式，推動質量變革、效率變革、動力變革”。這就啟迪我們，新發展理念是新發展格局得以產生和形成的思想靈魂，構建新發展格局，是全面貫徹新發展理念的必然結果。我們所構建的新發展格局，無論是國內大循環、還是相互促進的國內國際雙循環，都應更加重視科技創新，更加重視協調可持續發展，更加重視國內綠色生產和生活，更加重視開放在經濟循環中的作用，更加重視民生和共享發展，而不是再回到簡單以國內生產總值增長率高低論英雄的老路上去，不是再回到以犧牲環境為代價的傳統發展路子上去，更不是再回到粗放式發展的模式上去。只有把新發展理念全面落實到位，才能破解發展難題、增強發展動力、厚植發展優勢，使新發展格局的構建朝著正確方向進行。

二是要把握主體。《建議》明確指出，新發展格局中的“雙循環”是“以國內大循環為主體”的雙循環，這就啟迪我們，“雙循環”不是平均的、也不是像過去那樣以國際循環為主體；國內循環是主循環、是雙循環的基礎，國際循環是次循環、是國內循環的輔助和延伸，這是新發展格局的顯著標志。如前所述，在經歷一定發展水平后，大國經濟只有立足國內循環實現規模經濟，刺激市場主體創新，才能夯實參與國際經濟分工的產業基礎，深度參與國際循環，實現更大發展。正如__所指出的那樣：“國內循環越順暢，越能形成對全球資源要素的引力場，越有利于構建以我為主、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，越有利于形成參與國際競爭和合作新優勢。”明確“以國內大循環為主體”，就意味著要堅持擴大內需這個戰略基點，依托強大國內市場，著力貫通生產、分配、流通、消費各個環節，推動金融、房地產同實體經濟均衡發展，實現上下游、產供銷有效銜接，促進農業、制造業、服務業、能源資源等產業門類協調；就意味著要打破行業壟斷和地方保護，破除妨礙生產要素市場化配置和商品服務流通的體制機制障礙；就意味著要堅持以供給側結構性改革為主線，優化供給結構，改善供給質量，提升供給體系對國內需求的適配性，形成需求牽引供給、供給創造需求的更高水平動態平衡。

三是要把握整體。新發展格局中的國內循環和國際循環是個相互促進的整體，這是認識和把握新發展格局的要害所在。在新發展格局中，國內循環不能離開國際循環的支持，否則，就容易退回到自我封閉的老路上去。__反復提醒我們：“以國內大循環為主體，絕不是關起門來封閉運行，而是通過發揮內需潛力，使國內市場和國際市場更好聯通，更好利用國際國內兩個市場、兩種資源，實現更加強勁可持續的發展。”2020年10月14日，在深圳經濟特區建立40周年慶祝大會上的講話中，__再次強調：“新發展格局決不是封閉的國內循環，而是開放的國內國際雙循環。”強調新發展格局中的“雙循環”是一個整體，就是要求我們完善內外貿一體化調控體系，促進內外貿法律法規、監管體制、經營資質、質量標準、檢驗檢疫、認證認可等相銜接，推進同線同標同質；要優化國內國際市場布局、商品結構、貿易方式，提升出口質量，增加優質產品進口，加速補齊要素、資源、營商環境等方面的短板和不足，在更寬廣的視野下引導國內產業提質增效和消費升級，讓國內大循環更加暢通。需要引起注意的是，前一段關于討論新發展格局的一些文章或報道中，特別是境外一些學者和媒體擔憂中國發展會走向“內顧化”、走向改革開放前的“自力更生”，這是對新發展格局的誤讀誤解，是對國內國際循環辯證統一關系的片面認識所導致的。

四是要把握關鍵。堅持創新驅動，是形成新發展格局的關鍵所在。__反復強調：“提升自主創新能力，盡快突破關鍵核心技術，是構建新發展格局的一個關鍵問題。”“推動國內大循環，必須堅持供給側結構性改革這一主線，提高供給體系質量和水平，以新供給創造新需求，科技創新是關鍵。暢通國內國際雙循環，也需要科技實力，保障產業鏈供應鏈安全穩定。”在新時代、新發展階段，我國經濟社會發展和民生改善都比過去任何時候更需要科學技術的支撐，都更加需要增強創新這個第一動力。同時，在激烈的國際競爭面前，在單邊主義、保護主義上升的大背景下，我們必須走出適合國情的創新路子，特別是要把提升原始創新能力擺在更加突出位置，努力實現更多“從0到1”的突破。只有加快解決制約科技創新發展的一些關鍵問題，大力提升自主創新能力，盡快突破關鍵核心技術，我國高質量發展才能順暢進行，國內循環與國際循環才能良性互動，新發展格局才能加快形成。

五是要把握底線。牢牢守住不發生系統性風險，是新發展格局的底線。__指出：“推動創新發展、協調發展、綠色發展、開放發展、共享發展，前提都是國家安全、社會穩定。沒有安全和穩定，一切都無從談起。”“我們越來越深刻地認識到，安全是發展的前提，發展是安全的保障。”樹立底線思維，既是新發展格局的題中應有之義，也是形成新發展格局的有力保障。在當前國際環境日趨復雜，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠，經濟全球化遭遇逆流，世界進入動蕩變革期，各種可以預見和難以預見的風險因素明顯增多的情況下，統籌發展和安全的緊迫性、重要性顯著上升，要充分保障政治安全、經濟安全、人民安全、社會安全，防范和化解遲滯或中斷中華民族偉大復興的系統性風險。《建議》強調，要“把安全發展貫穿國家發展各領域和全過程，防范和化解影響我國現代化進程的各種風險，筑牢國家安全屏障”，具有極其鮮明的時代特征和重大現實意義。

總之，我們黨適應新時代、新發展理念和新發展階段提出的新發展格局內涵十分豐富，反映了當代世界和中國的發展變化對我國經濟社會發展的新要求，是_新時代中國特色社會主義經濟思想的新發展。把握新發展格局，靈魂在于新發展理念、基礎在于國內循環、要害在于國內國際雙循環相互促進、關鍵在于科技創新、基本前提和保障是防范和化解重大風險，全部目的在于在危機中育先機、于變局中開新局，推動我國高質量發展，更好地為人民謀幸福、為民族謀復興、為世界謀大同。

一是理論創新意義。新發展格局以我們正在做的事情為中心，著眼于馬克思主義理論的運用，著眼于對實際問題的理論思考，著眼于新的發展和新的實踐，深入分析我國發展階段、環境、條件的深刻變化，第一次比較系統地回答了我國國內國際經濟循環主體的歷史性轉變等一系列重大問題，是指引我國實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續、更為安全發展的強大思想理論武器，是_新時代中國特色社會主義思想的創新成果。2020年8月24日，__在經濟社會領域專家座談會上明確指出，“關于加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局的理論”，是“有力指導了我國經濟發展實踐”“開拓了馬克思主義政治經濟學新境界”的重大理論成果之一，我們要深入領會和把握__的這一重要論斷 。

二是實踐指導意義。科學理論的巨大作用，不僅在于正確地解釋世界，更在于指導人類正確地改造世界。新發展格局對我國“十四五”乃至更長一個時期的經濟社會發展必將發揮重要的指導作用，各地區各部門要在正確理解把握的基礎上，做到思想認識上主動適應、工作舉措上積極謀劃、實際行動上認真落實。2020年8月20日，__在合肥主持召開的扎實推進長三角一體化發展座談會上強調：“長三角區域要發揮人才富集、科技水平高、制造業發達、產業鏈供應鏈相對完備和市場潛力大等諸多優勢，積極探索形成新發展格局的路徑”，在全國“率先形成新發展格局”。2020年10月14日，__在深圳經濟特區建立40周年慶祝大會上的講話中，要求深圳市“要優化升級生產、分配、流通、消費體系，深化對內經濟聯系、增加經濟縱深，增強暢通國內大循環和聯通國內國際雙循環的功能，加快推進規則標準等制度型開放，率先建設更高水平開放型經濟新體制。”“率先實現社會主義現代化”。在10月12日至13日潮州、汕頭等地考察中，__對企業家說：“面對世界百年未有之大變局，面對國內外發展環境發生的深刻復雜變化，我們要走一條更高水平的自力更生之路，實施更高水平的改革開放，加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。大家要深刻領會_戰略意圖，在構建新發展格局這個主戰場中選準自己的定位，發揚企業家精神，推動企業發展更上一層樓，為國家作出更大貢獻。”2020年10月16日，_召開會議審議了《成渝地區雙城經濟圈建設規劃綱要》，強調成渝地區雙城經濟圈建設“是構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環互相促進的新發展格局的一項重大舉措”，要“唱好‘雙城記’，聯手打造內陸改革開放高地，共同建設高標準市場體系，營造一流營商環境，以共建‘一帶一路’為引領，建設好西部陸海新通道，積極參與國內國際經濟雙循環。”_這一系列舉措就是要求我們各地區各部門切實增強貫徹新發展理念、構建新發展格局的自覺性，在構建新發展格局的實踐中盡快找到本地區本部門的定位和任務，把_的重大決策落實落地、早見成效。就拿我們民政部門來說，民政工作關系民生、連著民心，是社會建設的兜底性、基礎性工作，應在構建新發展格局中找到自己的角色、發揮好自己的作用。社會救助工作、慈善事業、老年人、殘疾人和兒童等的社會福利工作、養老服務工作等，對堅持擴大內需這個戰略基點，加快培育完整內需體系，都有重要促進作用；行政區劃管理、基層_和社區治理、社會組織特別是行業協會商會等工作，對打破行業壟斷和地方保護，優化地方資源配置，轉變政府職能、完善基層社會治理體系，為暢通國內循環都能發揮推動作用。我們要按照_和__的要求，在思想認識上深刻領會_戰略意圖，在工作舉措上結合民政實際盡快謀劃落實辦法，在實際行動上要選準自己的定位。總之，要在構建新發展格局的大合唱中扮演好民政的角色、發揮好民政的作用。

三是世界意義。新發展格局的提出，表明中國旗幟鮮明地站在了歷史正確一邊，表明中國作為一個負責任大國的歷史擔當。當前世界經濟雖然遭遇逆全球化，但世界已經回不到彼此封閉孤立的狀態，更不可能被人為割裂，我們要秉承開放包容理念，堅定不移地構建開放型世界經濟，維護以世界貿易組織為基石的多邊貿易體制，旗幟鮮明反對單邊主義、保護主義，維護全球產業鏈供應鏈穩定暢通。2020年9月22日，__在第七十五屆_一般性辯論上的講話中指出：“我們不追求一枝獨秀，不搞你輸我贏，也不會關起門來封閉運作，將逐步形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，為中國經濟發展開辟空間，為世界經濟復蘇和增長增添動力。”新發展格局提出及其實踐向世界證明，中國始終是全球共同開放的重要推動者、世界經濟增長的穩定動力源、各國拓展商機的活力大市場、全球治理改革的積極貢獻者，中國又一次以實際行動踐行和維護了多邊主義，展現出負責任大國的歷史擔當！

加快構建新發展格局，是當前和今后一個時期我國經濟社會發展過程中的長期歷史任務，要在新發展理念的指引下一以貫之地推進。“十四五”是加快構建新發展格局的關鍵時期。為此，《建議》提出了一系列任務，重點有以下六個方面：

第一，堅持擴大內需這個戰略基點，構建強大國內市場。內需體系是由居民消費需求、企業投資需求和政府公共服務需求共同構成的。2019年，我國最終消費支出對經濟增長的貢獻率達到，內需特別是消費已經成為我國經濟增長的第一拉動力。“十四五”時期，要針對不同主體的需求，打通阻礙需求潛力激發的堵點、痛點和瘀點，不斷增強消費對經濟發展的基礎性作用。要順應居民消費需求升級趨勢，千方百計穩定和擴大就業，堅持按勞分配為主體、多種分配方式并存，提高勞動報酬在初次分配中的比重，改革完善工資制度，著力提高低收入群體收入，擴大中等收入群體，讓消費者有錢消費；要加快健全覆蓋全民、統籌城鄉、公平統一、可持續的多層次社會保障體系，健全基本公共服務體系，加快農業轉移人口市民化，讓消費者少些后顧之憂；要提升傳統消費，培育新型消費，發展服務消費，擴大節假日消費，開拓城鄉消費市場，培育國際消費中心城市，讓消費者方便消費；要改善消費環境，提高食品藥品等與民生直接相關產品和服務的安全保障，強化消費者權益保護，讓消費者放心消費。要毫不動搖鞏固和發展公有制經濟，毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展，支持企業家專心辦企業并獲取合理回報，讓企業想投資；繼續放寬準入限制，破除妨礙生產要素市場化配置和商品服務流通的體制機制障礙，降低全社會交易成本，落實好紓困惠企政策，特別是打通資金向實體經濟流通的渠道，強化對市場主體的金融支持，讓企業能投資；優化市場化法治化國際化營商環境，完善促進中小微企業和個體工商戶發展的法律環境和政策體系，加強企業產權和企業家權益保護，讓企業敢投資。要用好積極的財政政策，發揮政府投資撬動作用，激發民間投資活力，著力補齊健康、養老、育幼、文化、旅游、體育、家政、物業、老舊小區改造等民生領域的短板，進一步加大新基建、新產業、新技術、新材料等領域的投資力度。總之，要通過構建完整的內需體系，助力新發展格局的形成。

第二，堅持創新驅動發展，全面塑造發展新優勢。我國在一些關鍵核心技術研發和供給上長期高度依賴進口、“卡脖子”問題突出，嚴重威脅著我國產業鏈供應鏈自主、安全、可控，應當盡快研究解決。__多次強調：“關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的。”要強化國家戰略科技力量，發揮新型舉國體制優勢，集中力量打好關鍵核心技術攻堅戰，提高創新鏈整體效能。要加強基礎研究和原始創新，優化學科布局和研發布局，推進多學科交叉融合，完善共性基礎技術供給體系。瞄準人工智能、量子信息、集成電路、生命健康、腦科學、生物育種、空天科技、深地深海等前沿領域，實施一批具有前瞻性、戰略性的國家重大科技項目。要發揮企業在技術創新中的主體作用，使企業成為創新要素集成、科技成果轉化的生力軍，打造科技、教育、產業、金融緊密融合的創新體系；要大力培養和引進國際一流人才和科研團隊，加大科研單位改革力度，最大限度調動科研人員的積極性。 總之 ，要通過科技創新，為構建新發展格局提供強有力的支撐。