無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來(lái)看一看吧。

采購(gòu)談判的目的篇一

1. 為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)

這是采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)。最初，采購(gòu)部門就是為此目標(biāo)而設(shè)的。提供不間斷的物料和服務(wù)，以便使整個(gè)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這是采購(gòu)部門的第一要?jiǎng)?wù)。

2. 力爭(zhēng)最低的成本

在一家典型的企業(yè)中，企業(yè)采購(gòu)部門的活動(dòng)消耗的資金最大。除此之外，企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)杠桿效用也非常明顯。

3. 使存貨和損失降到最低限度。

4.保持并提高自己的產(chǎn)品或服務(wù)。

用以下例子來(lái)詳細(xì)說(shuō)明這一點(diǎn)。某家公司20xx年召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)研討會(huì)之后，采購(gòu)部確定了新的工作目標(biāo)，如下

采購(gòu)部20xx年的工作目標(biāo)是節(jié)約采購(gòu)成本225.9萬(wàn)元，其中： 包裝材料 34萬(wàn)元 調(diào)料、熟食原料 48萬(wàn)元 藥品、疫苗、藥械 54萬(wàn)元 燃料(燃油、煤、炭) 9萬(wàn)元 固定資產(chǎn)及設(shè)備配件 49.5萬(wàn)元 勞保5.4萬(wàn)元 雞苗、種蛋 26萬(wàn)元。

為了完成這一目標(biāo)任務(wù)，采購(gòu)部經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有目標(biāo)”做好服務(wù)、保障生產(chǎn)，并在包裝、調(diào)料、燃料、藥品等方面制定了詳細(xì)的策略：

1、深入市場(chǎng)、及時(shí)調(diào)整：深入客戶調(diào)查，跟蹤所購(gòu)產(chǎn)品的使用情況，與行銷、品管一道深入市場(chǎng)調(diào)查，隨時(shí)調(diào)整所購(gòu)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到即能用好又能節(jié)約;

2、減少采購(gòu)半徑，合理降低物流成本;

3、做好新原料的開(kāi)發(fā)，持續(xù)開(kāi)發(fā)符合我司使用標(biāo)準(zhǔn)的單體調(diào)料供應(yīng)商在采購(gòu)議價(jià)上可供多家比價(jià)，采購(gòu)渠道逐漸向產(chǎn)地(國(guó)內(nèi))轉(zhuǎn)移;

4、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、延伸管理，服務(wù)到源頭、終端，減少供應(yīng)商的成本;

5、細(xì)化管理、源頭抓起：從源頭細(xì)化供應(yīng)商產(chǎn)品成本、包括供應(yīng)商原料價(jià)格、原料構(gòu)成、制造成本、管理費(fèi)用，制定合理的采購(gòu)價(jià)格;

6、通過(guò)與供應(yīng)商的溝通交流提升配合效率，降低共同成本，努力完成專家型采購(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。