我們得到了一些心得體會以后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

年會總結心得體會500字 年會總結心得體會簡短篇一

1、尊重個人對物質的正當需求，要讓員工的勞動付出得到合理的回報，多勞多得，讓好人得益。打破大鍋飯，確立績效管理戰略，完善現有的。充分調動干部員工工作的積極性，真正讓所有員工明白，多貢獻多回報，不能進步，就被淘汰。

2、尊重員工對自身榮譽的需求。對于那些勤奮、上進、優秀的員工，我們除了要完善我們的績效考核制度以使得他們能多貢獻多回報的物質激勵外，我們還要結合目前推行的6s活動，在車間或二門崗看板上以公告表揚、記功、張貼照片等各種方式建立光榮榜，為大家樹立一個正面的積極的榜樣；同樣，對于那些懶惰的不求上進的員工，我們也可以通過同樣的方式給予公告，使得這些人能知恥后勇，洗心革面，重新全身心投入到自己的崗位工作中去。

。我們也可以從思想上去引導大家積極、向上，但最重要的是要有一個完善的監督審查制度。沒有好的監督制度，無論多少思想學習和漂亮，都是不能從根本上解決問題的。

1、真、新、進，可以作為車間生產管理中的三字真言。

2、對于生產設備和工藝，我們要力求建立最真實最完善的數據統計和分析方法，發現其中規律，找出其中的不足，讓它們反映出最真實的狀況。利用這些，我們才可能發現問題的本質，找到解決的途徑，不斷改進作業方法，完產工藝，降低成本；讓設備在最佳工況中運行，降低故障率，延長其使用壽命。

3、在科學技術日異月新的今天，我們要不斷學習新知識，接受新觀念。利用不斷進步的設備和技術，對設備和工藝進行完善和改革，做出質量更好、成本更低的產品。同樣，我們要繼續推行和完善現有的改善提案制度，營造一個讓員工發揮其主觀能動性、創造性的開放的氛圍，引導員工在提高生產效率、降低成本、解決設備和工藝難題等方面，提出更多有價值的提案。

4、與時俱進，也是我們工廠管理中的要點。在董事長和劉總經理的英明領導下，華冠鋼鐵樹立了一個響當當的品牌，各部門都取得了不錯的成績，生產車間產量和質量穩步上升，生產可比成本逐年下降。但是我們不能滿足于目前的成績，不能止步不前。現在的鋼鐵業早進入到微利時代，對此我們要有清醒的認識。現在鋼鐵企業之間，拼的是管理，講的是如何提高質量，提高生產效率，減低各項成本。我們要多了解外面的其他同行企業的生產經營狀況，響應劉總經理的號召，不做井底之蛙，走出去與同行業多對比、多交流、多學習，不斷完善管理，練好內功。同樣，我們要好好利用現代社會發達的資訊，收集一切與我們相關的材料，通過對比學習，取人之長，補己之短。我們深切體會到，沒有最好，只有更好。工廠管理亦如逆水行舟，不進則退。

5、因循守舊、固步自封只能走進死胡同，要與時俱進、不斷迎接新的挑戰，才能得到新的機遇，不斷成長。

1、優化生產中心組織架構，打破小部門的本位主義的局限，對于能合并的崗位，不管是否同一部門，都要進行合并，預計在二季度完成到的整合。操作崗位上的人可以開天車，也可以成品的質檢工作。消除因人設崗、人浮于事的現象，優化人事架構設計，做到崗位的簡化和合并，努力砍低人力資源成本浪費。

2、針對確實存在的干部經營管理水平低，員工勞動服務技能低的現狀，推行訓練管控，完成作業標準視頻化工作，外訓和內訓相結合，既可以走出去聽，也可以請進來講，更要利用好現有干部的力量，將其工作經驗轉化為系統教材，提高教育訓練的數量和質量，加強考核，提高干部管理水平和員工的勞動技能。

3、層層嚴格把好審核關，做到少請購、少外包。努力發揮員工的積極性、主動性，對于一些設備、工程，能自己做的就自己做，砍低集團企業投資成本和經營成本。

4、整合生產中心各部門的備品備件及工具，讓現有的物品得到充分利用。減少重復請購，減少庫存積壓，減少物件損壞和丟失。砍低物料倉存，及時處理好廢品，增加企業現金流抗擊風險。

5、做好生產中心廢料的嚴格分類和再利用。針對去年廢料的隨意堆放問題，在集團對現有廢料進行統一處理后，聯合財務部倉儲科，重劃好廢料儲放區域的規劃，將價值較高的廢料及普通廢料分開儲存，做到廢料細分和追溯，杜絕亂扔亂放。對于常用的一些材料，如角鐵、鋼管等，盡量從分類的廢料中去拆卸下來再利用，對于鋼板，則從酸洗和冷軋的頭尾料中去從而選取。

6、利用好短信、郵件、電話等多種通信手段，將工作中的要求和指示快速明確地傳達下去，完善績效考核制度，加強執行力，減少會議和次數，砍會議時間成本。

7、細化成本分析，加強成本控制。成本分析要做到每周分項成本統計分析，每月單噸累計成本統計和同期、上期和目標成本的比較和分析。通過分析成本，及時找出吞噬利潤的黑洞。

8、加強設備預防性保養，降低設備故障率，降低廢品率；優化生產工藝，提高生產效率。只有生產正常了，廢料才能少，損失才能降低；只有生產效率提高了，產量才能高，成本才能攤薄，利潤才能增加。

，確保體系健康有效的運行，確保作業的標準化；通過不斷完善，使得作業不斷合理化。從而做出高品質的產品。

，逐步提高員工的素質，為員工創造一個舒適、健康、安全的工作環境；在推行活動中讓員工充分參與其中，讓員工體驗通過提高自己來改變環境的喜悅，提高員工作為公司奉獻者的責任感和榮譽心。

以上是我的一點理解和感想。董事長的報告博大精深，涵蓋很廣。我們要在工作中不斷去體會，去實踐。用它來作為我們工作中的指導思想，爭取能在今年的工作中取得更大進步。

年會總結心得體會500字 年會總結心得體會簡短篇二

20xx司年會已圓滿結束，經過各位領導及同事們的關心與幫忙下圓滿的完成了年會的各項工作，經過參加公司年會，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。下頭向大家匯報一下我們會議接待組的工作：

我第一次參加本公司年會，并被公司領導委以重任，不勝惶恐。在年會的前幾天就和會議接待組的同事進行商議，大家的熱情十分高漲，都表示等到年會那天必須提前到，把工作做好。

我們會議接待組人員根據會議流程時間11號早7：40準時到公司集合，每個人都頂著嚴寒早早來到公司總部，都沒有一人遲到保證了能在8：30能趕到會場。

到達會場時大家都不聲不響開始忙碌起來，我們會議接待組的工作主要有幾方面：

我們會議接待組人員到達會議室時便開始準備好會議所需用具，簽到人員及接待人員按照安排準時到位，進行簽到及接待來賓工作。同時與各個相關部門協調好會議細節問題如：會議用座位牌、水牌、會議室鮮花擺放、就餐時間餐廳的情景。

在會場周圍均勻站開維持會議期間的正常次序，頒獎典禮時的禮儀安排，會議期間茶水物品的添加及突發事件的處理等。

早會結束及午會結束后整理會議室衛生始終堅持整潔、干凈和安靜的環境。

按照會議流程規定，午餐時間會議接待組人員提前來的到餐廳安排好嘉賓席水牌，順序引導嘉賓步入餐廳準時用餐。

晚餐時會議接待組人員提前安排學生列隊站好，接待人員各就各位引導嘉賓入場，準備獎券分發各每個就餐人員。席間會議接待組成員不顧自我就餐問題身兼數職負責酒水的添加、抽獎環節的頒獎開獎、服務員工作等等。

會議接待組成員我、小周中午時分提前來到晚會現場布置協調晚會所需氣球的捆扎安放。

晚餐結束時會議接待組成員提前來到晚會現場安排晚會所需用品如：礦泉水零食的分發工作，引導嘉賓簽名入場。安排學生順序入座及處理突發事件。

晚會結束時，會議接待組人員根據會議流程安排規定，組織學生清理晚會現場衛生，安排人員順序安全的離席，組織人員安排車輛送參會人員離開。

公司年會順利圓滿結束了，盡管辦的稱不上是盡善盡美但我們全體會議接待組人員身兼數職已經盡最大可能性服務好來賓期望讓年會以完美的姿態展現給大家。

來到公司工作雖然短短幾個月的時間，但公司的企業文化和企業魅力深深的感染著我，同時有各位領導及熱心的同事們的支持與幫忙不管是在年會的參與過程中，還是在日后的工作中我都有了必須的提高和奮斗的目標，雖然在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改善。在新的一年里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司做出更大更多的貢獻！

年會總結心得體會500字 年會總結心得體會簡短篇三

針對我公司年會存在的問題，個人的優化建議如下：

在民營企業，老板的意志和想法是左右一切工作的根源和決定一切工作成效的很大的影響因素，因此在以為比較零散、隨意的溝通方式上，可做如下提升：組織者平時要注重收集公司的經營管理提倡的理念，充分了解老板的思路和想法；年初要注意收集公司的各類大事件，有標桿模范性的人和事，多了解基層人員的工作狀態和想法，多和管理人員溝通，收集各方意見（未雨綢繆），年會不是說到了年底才去想方案，拿計劃，功夫應下在平時；結合公司實際拿出至2—3套晚會方案，對主題，場地、時間，晚會形式等要有具體的建議方案，對晚會工作中得關鍵點、難點，需要的資源和支持羅列清楚，和公司的高層管理人員進行討論后再和老板系統性的進行溝通，確定大的框架，保證大方向的東西穩定，（細節可以臨時調整），同時征求老板的意見，請老板提出對晚會方案的指導性意見，這樣避免后期工作受干擾，同時保證整體工作的統籌計劃性。

我們做任何事情都不能靠單打獨斗，要建立團隊，依靠團隊的力量。公司年會工作是件大的項目工作，影響方方面面，既能凝聚人心，傳達企業文化，也能展現團隊風采，樹立企業形象，因此，年會的籌備工作組非常重要，作為這項工作的組織負責人，要根據公司各部門的職能分工，選好籌備小組的具體辦事人員（不局限在某一部門或范圍，根據工作需要可全公司范圍內調集人才，要找執行力強，有責任心，有想法，思維活躍的人）。俗話說，選對人，才能做對事，但僅僅是把人選好還是不夠的，尤其是這種從各部門抽調到一起的臨時團隊，更需要組織者要有一定的領導藝術，組織者本人首先要條理清晰，工作計劃性、統籌性要強，各項組織能力、協調能力要強，這樣才回讓別人服你。同時要有明確的工作安排，分工合理，及時檢查、跟進，協助解決困難。制定明確的獎懲制度，賦予團隊使命感，定期召開工作溝通會議，這樣才能凝聚團隊，籌備組的人員一定要團結一致，不能離心背德，這是一場晚會成功與否的關鍵。

注重收集素材，多向其他行業企業學習，關注有策劃能力，創新能力強的人才；實行“頭腦風暴”，可以廣泛的在員工和管理人員中去征集意見，可以開座談會，也可以有獎征集；有實力的企業也可借助專門的策劃公司和廣告公司，現在做這類生意的也非常多（有的可以直接幫你策劃晚會，有的可以從年初就開始介入，收集素材，專門為企業量身定制節目，培養藝術團和專門人才）。不要曲解“創新”，“創新”是在保留優良傳統的基礎上，不斷去完成和推陳出新，而不要為了創新而創新，弄得最后企業沒有了自己的風格。

組織者，要多到一線，多到員工中去，加強與一線管理人員的溝通，隨時掌握有特長和有文藝才能的人才情況，做好記錄，隨時關注；公司平時多舉辦一些文娛活動，豐富員工文化生活，活躍團隊氛圍，給員工提供展現自我，鍛煉自我的平臺和空間，同時也可培養和發現人才；招聘時可留意有特長的人員，同等條件可優先錄用，多引進多才多藝的人員，并建立小檔案備查；對特殊的文藝人才，可建立專項補貼或激勵。

向公司申請相關補貼，誤工、誤餐、交通等，解決后顧之憂；工作開展前要召開演職人員動員會，也要提出紀律要求；晚會結束后，要及時對演職人員的工作進行評估，表彰優秀者，這樣才能保證大家的積極性。

（一）素材收集，功夫下在平時：前面我已多次提到過，收集素材的重要性，晚會的組織者就像一個廚師，要有了好的食材，才能烹飪出美味佳肴。

（二）晚會方案制定時間提前：提前做準備（10月就可開始做準備工作）

（三）晚會場地要早落實：如果自己公司沒有合適會場，需向外租賃的，一定要提前訂會場，一般到了年底，各單位都要舉行年會，會場會非常緊俏，落實不好這個，就會影響整個晚會方案。

（四）企業文化展示：我們一般在晚會開始前都有一年的大事記回顧的視頻，展現公司一年來取得的成功，發生的重大變化，激勵性的故事和人物等；全員參加的團隊風采展示，編團隊口號，拉歌等以部門或門店為單位，進行熱場和pk，氣氛非常熱烈，效果很好，也能有效展現企業形象，前提是，提前策劃好，提前訓練，編排；表彰中優秀代表的采訪和感動環節設計等等。

（五）組織者也即“執行導演”的統籌能力一定要強，關注細節，梳理各個環節，隨時保持頭腦清晰，不要讓自己陷入具體事務中，要起好組織作用，發揮團隊作用，切忌一個人去戰斗，要保證忙而不亂。

年會總結心得體會500字 年會總結心得體會簡短篇四

在近期召開公司電視電話會議上，公司領導對一年工作進行了總結批示，通過認真學習，我有深刻認識，怎么才能形成自己思想？這不僅要學政治理論，提高自己思想政治素質，更為關鍵是怎樣將思想與行動統一起來，勇于實踐，打破習慣和主觀偏見束縛，研究新情況，解決新問題

作為一名基層剛入職員工，我覺得更要認真履行好自己職責，敢于解放自己思想，以清醒頭腦，做好我們現有枯燥乏味工作，使我們時刻保持著對工作熱情。嚴于律己，堅持原則，通過認真學習年終公司總結報告，我深刻反思自己，得出以下幾點需要自己在日后工作中更加努力刻苦。

董事長在報告中提到要建設一支高素質企業管理干軍營伍和企業人才隊伍迫切要求。實施人才戰略，企業優先是基礎，隊伍建設是根本這就要求我們必須擁有一支高素質管理隊伍，必須具備一支盡職盡責、甘于奉獻、積極進取、勇于創新、敢于開拓企業人才隊伍，必須有一套嚴格精細管理制度和企業文化。通過認真學習領導講話，切實解決管理理念、思想作風、創新意識、責任意識、組織紀律、工作作風、執行能力與執行力等方面存在突出問題，切實解決員工思想、員工個人素質等方面存在突出問題，這是我們提高工作效率前提。解放思想重點在實踐。領導是深化改革組織者、決策者、實踐者。做為一名基層管理人員要有新理念，既要有扎實文化素質和專業技能，又要把握企業文化真諦，了解企業發展規律，掌握現代企業信息技術，擔當起辦好每一項領導交代重任。全面提高自身素質，以豐富理論知識武裝頭腦在學習中要向領導學，還要虛心向身邊同事、群眾學習，在實踐中學習。通過不斷學習， 深刻思想，更新工作觀念，從而創新工作思路，適應新時期工作需要。

就一個公司而言，實現了人才、產品、企業三者共同發展才叫真正發展。員工是我們企業一種特殊“產品”，“產品”合格率高說明了企業質量就高；所以，以提高企業文化和員工個人素質為根本，去努力實現人才、產品、企業同步發展。

如何去實現？一個人僅僅學習而不思考，那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力，要根據掌握第一手資料，運用自己所學知識，按照正確方法進行加工，精益求精，轉化為自己東西。在工作中不會一帆風順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變，要開動腦筋，想零售客戶所想。要充分運用所學知識和工作經驗，根據崗位工作職責，積極思考如何打開工作局面。當然還要勇于實踐，就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”理念，要將學習與行動結合起來，目是要促進發展。

三我們在工作過程中，會接觸到各種各樣事，面臨著各種考驗和誘惑，通過學習，認真總結，積極主動解決認識上問題，轉變工作作風，提高自己職業道德和職業素養，同時，在工作中要能夠破除舊觀念，與時俱進，適應新時期工作需求。

腳步達不到地方，眼光可以達到；眼光達不到地方，思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，徹底解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，為公司蓬勃發展獻出自己一份力量。

年會總結心得體會500字 年會總結心得體會簡短篇五

再有十多天，我們就將迎來中華民族的傳統佳節——春節了。在這代表喜慶、豐收、團聚和期望的節日即將來臨之際，我們歡聚一堂，總結20xx，暢想20xx。在此，我謹代表三門峽市華夏手機連鎖和華夏電器，向各位來賓、各位合作伙伴和我的全體同事表示最熱烈的歡迎和最誠摯的祝福，并預祝大家新年歡樂！

對于華夏手機連鎖和華夏電器這個年輕的企業來說，每一個年頭都很關鍵，也都很異常，20xx年尤其如此。

在過去的20xx年里，華夏手機連鎖已是連續第三年實現手機市場占有率、銷售毛利和企業凈利潤三項關節指標全面刷新歷史記錄。華夏電器也實現了較20xx年近70%的增長率，雖然距我們年初確定的翻一番的目標，還有必須差距，但這樣的發展勢頭和增長速度在省內同行業仍然是罕見的。

20xx年，在公司董事長的領導下，在華夏管理團隊和全體員工的共同努力下，華夏手機連鎖和華夏電器全年企業運行安全、規范、高效，隊伍穩定并狀態昂揚，企業制度建設、文化建設和企業品牌建設成效顯著。

20xx年，公司繼續強力推進團隊建設，繼續堅持管理人員例行培訓制度，經過培訓、日常監督管理、每月考核、半年一述職，使得管理團隊更趨成熟，異常是華夏電器的經營管理團隊，今年經過調整組織架構和部門設置，調整人員分工，提拔晉升部分一線優秀員工和外聘優秀人才加盟等，使企業管理架構更加科學合理，管理人員隊伍得到進一步壯大，團隊結構和戰斗力也得到了顯著加強。

20xx年，公司繼續推進規范化管理，繼續堅持原先行之有效的管理措施，公司例會和例行性業務學習基本做到雷打不動，每月目標訂立、考核已成常態，公司管理漸趨系統化和模式化。異常是華夏電器，于5月份編制出臺了《管理制度匯編》，為電器的規范化管理供給了系統的依據，使整個企業從員工的儀容儀表、出勤考勤、業務學習與考核、銷售規范、對客服務規范、公平競爭規則、同事關系規則等，到商品采購、在庫商品管理、物流配送、客戶滿意度回訪與檢測、客戶投訴的受理與處理，以及各類檢查、巡查等，從而為企業管理水平的不斷提升打下堅實基礎。

20xx年，公司繼續大力提升員工服務意識、服務本事和服務質量，繼續推進客戶滿意服務體系建設。華夏手機連鎖為了便利客戶售后維修，建立了華夏客服和多個廠家客服聯合服務的強大服務陣容。華夏電器也加強了對員工的客戶服務觀念、服務意識、服務態度和服務技能的培訓，開展了服務大賽和服務故事會主題活動，取得了顯著效果。

20xx年，公司繼續完善和優化激勵與約束機制。20xx年，經過優化員工薪酬制度、優化管理人員薪酬制度和出臺一些列的約束性制度，使公司人力資源管理機制化特色更加鮮明。在年底，公司又設計和出臺了核心崗位人員期權激勵制度，一方面，這充分體現了公司投資人愿意與公司管理運營團隊分享企業經營和發展成果的企業家胸懷，另一方面也為公司建立了更深層次和更可靠的激勵和約束機制，使公司具備了更強大的發展動力源，同時，也是朝著優秀的現代公司邁出了實質性一步。

20xx年，公司始終高度重視安全管理和安全運營。包括消防安全、員工與顧客的人身安全、商品安全以及車輛行車安全等，大會小會常提醒，長要求，多檢查，多防范，從而確保了全年安全管理工作的達標。

20xx年，公司繼續加強市場營銷工作。每逢節假日，均推出促銷活動。全年促銷和廣告宣傳力度和投入費用比往年成倍增加。全年中，多次大型促銷活動獲得圓滿成功，如華夏電器在大張廣場的以舊換新專場活動等，不但對華夏電器當期銷售拉動巨大，并且對提升華夏電器知名度和企業形象也有很大正面影響。

雖然20xx年成績是主要的，但我們還必須正視我們工作中存在的問題和不足。

一是華夏電器的企業品牌尚未在消費者心中建立清晰的價值觀和強烈的好感，年初雖然提出了20xx年為“品牌建設年”的口號，但因種種原因未能切實付諸實施，企業品牌的影響力和號召力還不夠強，企業品牌建設還有待進取的、系統的、科學的推進；

二是員工隊伍管理還有待加強，員工教育培訓要實現常態化，異常是華夏電器員工隊伍對企業的向心力和對凝聚力還有待加強，以及對客服務本事、水平、效率有待提升；華夏電器的管理人員中還時不時的會彌漫著浮躁情緒和本位主義工作作風，部門協調時有困難，扯皮推諉情景還時有發生。

三是公司的安全教育和安全管理工作有待進一步加強，異常是華夏電器車輛交通安全、商品安全、內部消防管理，都還存在必須隱患。員工的交通安全意識和良好的安全習慣有待加強。

四是商品銷售總量、市場占有率、創利本事還要繼續提升。

所以，鑒于企業現實狀況和市場競爭的需要，20xx年，公司將會以安全、顧客滿意和公司盈利三項關鍵指標作為統籌新一年度全面的。工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顧客滿意是目標也是手段，盈利本事是標準也是目的。我們也僅有抓住這幾個牛鼻子，才能全面、系統的提升公司的運營和管理水平。對此，我本人充滿信心。