在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

工廠管生產的主管篇一

2;追蹤原物料到料狀況及人力狀況,制定生產周計劃及日排程并追蹤落實。

3;每日生產數據統計,人員統計安排，及生產達成狀況入庫統計,生產異常協調,調整。

4;生產計劃執(zhí)行狀況的追蹤,生產產能的調配,每月員工達成績效評審。

5;指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。

6;領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態(tài)。

7;隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài)，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。

8;跟進每日生產進度，原物料追蹤到貨，出貨追蹤。

9;及時了解生產異常，并協調各部門處理異常。

工廠管生產的主管篇二

1、負責電路板的測試，主要是燒寫程序，查看各部分功能是否正常;

2、負責生產車間產品的焊接、組裝及測試;

3、對公司的新采購的電子元器件進行測試，產品模塊進行測試;

4、對產品實行歸類入庫，出庫等登記工作等;

5、負責返修產品維修及售后支持;

6、負責生產bom的建立;

7、負責生產測試培訓和作業(yè)指導書的建立;

8、負責生產車間的5s;

9、完成部門領導交辦的其他任務;

工廠管生產的主管篇三

1、負責推行崗位責任制，保質保量及時完成上級安排的各項任務。

2、生產計劃安排、人員合理調配，產能達成、物料管控。品質管控。

3、制程過程分析改善對各部門橫向溝通協調。

4、推進月度、季度、年度培育計劃。

5、效率達成，優(yōu)化生產流程，解決瓶頸問題，提升全員作業(yè)技能，保障交貨日期。

6、車間現場管控，時常宣導車間紀律各項規(guī)定，嚴格要求7s的落實，隨時稽核生產現場。

工廠管生產的主管篇四

1. 負責部門管理制度、工作標準、業(yè)務流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;

2. 根據公司年度經營計劃，制定部門年度工作目標，引領團隊達成目標和完成工作計劃;

3. 負責做好公司生產組織和調度工作，提升生產實現與生產計劃的匹配與協調能力，確保生產計劃順利完成;

4. 負責及時跟蹤、掌握生產計劃執(zhí)行進度，分析影響因素，協調生產車間的計劃安排、作業(yè)組織和資源配置;

5. 負責公司生產統計和指標完成情況分析，組織生產車間提出改進方案并監(jiān)督落實;

6. 負責公司生產設備、動力、能源的歸口管理和設備檢修工作，確保設備、動力滿足產品生產需求;

7. 負責建立并完善公司設備管理檔案和管理體系，制定設備維修保養(yǎng)制度和設備操作規(guī)范并組織實施;

8. 負責組織設備外修和生產設備的選型、鑒定和驗收工作;

9. 關注新設備、新生產技術的變化信息，提出生產技術和設備的更新建議;

10. 負責對生產系統的生產、工藝、質量、成本、物料等各項管理工作進行系統協調，提高現場管理效能;

11. 負責指導生產現場對生產各要素的管理與控制，實現優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產;

12. 負責組織公司生產工藝流程優(yōu)化和工藝方法改進方案的實施，參與技改項目驗收，改進生產手段，挖掘生產潛力;

13. 參與生產系統工時定額的會審，提出勞動力配置、調整和優(yōu)化建議，實現降本增效;

14. 負責組織對本部門人員的業(yè)務指導和培訓工作，建設人才梯隊，培養(yǎng)和發(fā)展骨干員工;

15.完成上級領導交辦的其他任務。

工廠管生產的主管篇五

1、跟蹤生產線狀況，收集和分析各項ie數據，建立人、工、料、機的標準值。

2、進行標準工時和標準人力的維護、分析和改善。

3、對工序和制程做分析和改進優(yōu)化工作。

4、制定和實施制造成本和生產力改善方案，完成預定目標值。

5、新產品樣品制作管理、新產品制程的導入和產線輔導。

6、核算產品成本，以提供業(yè)務報價和精益生產管理。

7、進行生產線布置和改善，使空間有效運用、流程順暢及縮短搬運距離。

8、進行生產設備、工裝夾具、工藝流程的設計與優(yōu)化，提高生產效率。

9、工藝流程和生產管理標準化文件的編寫和改善。

10、建立及更新mes系統中的有生產相關聯的標準值。

11、其它上級交辦的相關事項。

工廠管生產的主管篇六

1.組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經批準后監(jiān)督執(zhí)行。

2.組織實施車間生產計劃:

(1)根據企業(yè)生產計劃，組織制訂本車間的生產作業(yè)計劃;

(2)負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度;

(3)合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

3.生產過程管理:

(1)主持車間例會，全面協調車間工作;

(2)對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4.生產現場管理:

(1)建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識;

(2)推進5s現場管理制度，實現生產車間標準化管理;

(3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

5.車間生產安全管理:

(1)負責落實企業(yè)各項生產安全制度，開展經常性安全檢查;

(2)控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

(3)定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業(yè)。

6.車間生產成本控制:

(1)統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率;

(2)統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7.車間員工管理:

(1)組織車間生產員工參加業(yè)務培訓;

(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8.其他工作:

(1)負責協調與其他相關部門的關系;

(2)及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發(fā)生的突發(fā)事件;

(3)完成領導交辦的其他任務。

生產主管的工作職責篇6

1， 全面負責生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務;

2， 根據公司的要求制定品質方針和月度工作目標，并組織實施;

3， 根據公司發(fā)展的需要和實際生產狀況，完善組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。

4，生產管理：密切配合計劃部完成各項生產計劃，負責生產制程管理，督導實施工藝要求，質量標準的執(zhí)行與落地(考勤、培訓、班組會議、安全培訓等)，生產異常問題分析、處理、防范;

5， 成本管理：消除現場浪費，提高生產效率，降低能耗，現場標準測定、編制、督導，對生產數據(出品率、人均產能、產品消耗等)進行分析及改善;

6，安全管理：組織對過程中隱患進行排查，組織生產部管理人員進行安全教育培訓;

7. 團隊管理：員工績效考核監(jiān)督執(zhí)行、團隊凝聚力、執(zhí)行力打造。

工廠管生產的主管篇七

1、制定產品生產各環(huán)節(jié)質量標準，對各環(huán)節(jié)質量進行監(jiān)控;

2、了解產品生產過程的每一個環(huán)節(jié)，嚴格把控各生產工序質量;

3、跟蹤整個生產過程，對原材料進行復核，對工藝操作進行監(jiān)督，對完成每一個產品的各環(huán)節(jié)都要按照檢驗規(guī)范進行驗證，隨時對產品的質量進行監(jiān)督并提出建議;

4、定期總結各工序存在的缺陷和問題，提出相應建議，經上級領導批準加以改正和解決;

5、負責設計部設計文件、供應商制版文件或打樣的文字校對和確認工作;

6、負責主要供應商的考核和審批;指導、協助重大客戶投訴的處理;

7、負責其他生產管理相關的工作。

工廠管生產的主管篇八

1.根據pmc部門下達的生產計劃，負責生產部任務配套排期，上報審批后保證按期完成;

2.負責下達生產部內部的作業(yè)計劃，組織生產部的生產，對生產進行跟蹤和指導;根據計劃的變更及時調整生產計劃;

3.根據產品圖紙、技術規(guī)范，對生產員工進行工藝標準的指導，保證加工過程嚴格貫徹工藝流程標準;負責進行日常生產巡視，檢查工藝執(zhí)行情況;確保加工嚴格按工藝圖紙要求執(zhí)行;確保加工后的首檢落實到位，合格后方可進行批量加工。

4.負責生產部質量計劃指標的分解、實施;負責加工過程的質量控制，嚴格執(zhí)行產品質量標準，確保質量目標的實現;負責對生產中出現的技術問題進行指導，解決加工現場出現的疑難問題;對生產員工做好質量培訓，提高員工質量意識;

5.負責對加工中各項成本的統計分析，達到降低損耗，提高加工效率、提高加工效益的目的;負責加工中的各種改善，提高加工效率，保證品質;

6.統計每日生產日報表;負責管好、用好、維護好、保養(yǎng)好在制品、設備、工具、量具、工位器具等等;

7.負責對生產部人員進行安全教育，指導員工安全操作設備，加強部門人員、設備安全管理;

8.協調生產部、裝配部、倉管部、采購部等之間的關系，保證工作順利進行;

9.負責規(guī)劃、督導現場7s管理，現場環(huán)境整理標準的建立，定期對設備做好清潔維護保養(yǎng);