每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。

員工績效考核流程圖 員工績效考核管理制度及辦法篇一

第一條 在確認晉升與提薪資格時，必須依據基于考核標準表的考評結果。另外，晉升提薪資格認定工作能夠與普通提薪資格認定工作分開進行。

第二條 考核標準表分為以下三種：

1.態度考核標準表。包括四項要素，即服從性、協作性、進取性和職責感。評分方式分兩種情景，用于晉升目的時，采用五級評分;用于提薪時采用三級評分;

2.本事考核標準表。包括四項評價要素，即各種綜合本事、知識(業月知識和基本常識)、體力、技能。同樣，評分辦法分兩種情景，用于晉升時五級評分;用于提薪時，三級評分;

3.業績考核標準表。由考核標準表具體規定細則和要求。評分辦法也差分兩種，用于晉升，五級評分;用于提薪，三級評分。

第三條 考核標準(評價要素)與評分示范(具體資料見表3—46)。

(二)態度考核標準

第四條 態度考核資料

1.服從性

(1)是否理解并遵守公司內部的各項規章制度;

(2)有無遲到、早退、無故缺勤的情景;

(3)發型、服飾等儀表是否干凈整潔;

(4)與他人的言談舉止是否富有禮節;

(5)是否注意收拾和挺理工作場所;

(6)工作是否有效串;

(7)有無因其言行，破壞了現場的風氣和紀律以及擾亂秩序的情景;

2.協作性

(1)是否能夠立足全局，把握各部門(各職務)之間的關系，并且根據情景進行進取而妥善合作;

(2)是否能夠立足本職工作，并跨越本職工作的范圍，求得上司、同事及其他部門的通力協作;

(3)是否能夠幫忙領導改善工作環境，創造便于工作的場所;

(4)是否能夠上下溝通，在提高團隊士氣中發揮作用;

(5)是否能夠幫忙上司、同事和他人完成工作;

(6)能否與上司及同事和睦共事;

3.進取性

(1)是否具有不滿足于現狀、進取奮進的精神;

(2)是否具有改善和改善工作的熱情;

(3)是否具有增加工作量、提高工作質量的愿望;

(4)是否具有排除萬難、爭取成功的干勁;

(5)是否具有在集會和會議上爭取發言的勇氣;

4.職責性

(1)是否明確自我有職責經常檢驗下屬的工作情景和工作的結果;

(2)對于下屬的失誤是否能夠從中找出自我應負的職責;

(3)是否能夠善始善終地完成本職工作;

(4)遇到工作中的失誤時，是否向其他部門推卸職責;

(5)在理解上司全權委托交辦的工作任務時能否讓上司放心。

第五條 態度考核評分標準

“+”為加分，“—”為減分。

1.服從性

(1)+ 遵守規章制度，并能規勸他人，作好表率;— 不理解且不打算理解規章制度，甚至有違反制度的行為;

(2)+ 考核觀察期內全勤，1年以上為全勤;— 一月缺勤3次以上，考核觀察期內15次以上，無故缺勤1次以上;

(3)+ 注意儀表，堅持服飾整潔和辦公場所干凈;— 蓬頭垢面，不修邊幅;

(4)+ 說話辦事干脆利落，言談舉止大方;— 說話吞吞吐吐，辦事拖拖拉拉，令人不快，出言不遜，說話草率;

(5)+ 踏實，有始有終;— 馬虎，吊兒郎當;

(6)+ 工作井然有序、有條不紊，深得要領，緊湊，不窩工、不浪費;— 懶懶散散，窩工、閑聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭;

(7)+ 彌補他人疏忽不周之處，在異常情景下善于提出忠告;— 感情用事，妨礙他人正常工作;

2.協作性

(1)+ 利用工作之余，幫忙別人趕上進度;— 只研究本職工作，對其他部門工作不聞不問;

(2)+ 充分理解上司的意圖，主動為上司分擔職責，進取彌補人際關系或工作方面的缺陷;— 消極排他，牢騷滿腹，不安于輔助性工作;

(3)+ 充分理解群體目標，樂意為群體目標的實現做貢獻;擅長與他人合作共事;— 以自我為中心;

(4)+ 不惜犧牲自我，通力合作;— 不推不動，但求自我方便、舒適;

3.進取性

(1)+ 不知疲倦，一往無前;— 安于現狀，維持現狀;

(2)+ 不求一步登天到達目標，但求持之以恒，孜孜不倦，不斷進取，積少成多，積小成大;改善和改善工作的提案，每月1次以上;— 一遇到問題和困難，就垂頭喪氣，不出成果;長時光內也拿不出一份提案;

(3)+ 求知欲極強，并能把得到的知識用于實踐，彌補自我工作中的短處;永不滿足，努力提高自身素質;— 沉湎于過去的成績，以至于在某種程度上影響工作;

(4)+ 勇于挑戰，不畏困難，為實現目標竭盡全力;— 不管怎樣督促，也不上進工作，工作挑挑揀揀，避難就易;

(5)+ 言談舉止充滿熱情，言簡意賅，發人深省;— 只聽不說，不提問，不發表意見;

4.職責性

(1)+ 清楚了解下屬的工作質量，并對下屬的本事和工作情景作出適當的評價與指示;— 不了解下屬的工作質量，對下屬的工作本事和情景不能做出適當評價;

(2)+ 能夠找出失誤和失敗的客觀原因;— 不能找出失誤和失敗的客觀原因;

(3)+ 在工作進行過程中，明白工作的結果和結束狀態、明確果斷把握工作的階段性;— 在工作進行中，不能明白工作的結果和結束狀態，把握不了工作的階段性。

(三)業績考核標準

第六條 本公司業績考核須依據職務標準表進行，各部門須根據自身情景制作合理的職務標準表，其具體資料和格式如以下范例所示：

第七條 本事考核所包括的主要考核項目有：知識、技能、表達本事、理解本事、創造本事、確定本事、策劃本事、協調本事、領導本事等，其考核標準應按不一樣崗位、不一樣職務的具體要求而訂立。