每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產主管工作職責概述篇一
2、制定組織實施生產計劃和生產指標，檢查生產工作，確保生產任務的完成。
3、根據生產計劃核定人員需求、規劃擬定人員編制，保證生產人員成本最優化;
4、 負責生產中的技術和質量保證工作、工藝改進工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。
5、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材物料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。
6、按ts16949、安全標準化、汽車零件生產相關要求實施生產
生產主管工作職責概述篇二
1、負責生產車間各部門的管理工作;
2、負責組織安全生產、設備驗收，生產統計等管理制度的擬訂及實施執行;
3、定期組織對設備的維護保養，提高設備完好率和利用率;
4、負責制定部門工作目標及生產計劃;組織安排生產工作;
5、負責生產車間人員安排、調配，確保按時完成生產計劃;
6、公司的安全管理員工作、抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護工作。
生產主管工作職責概述篇三
1、領導及管理生產部的日常運作，達成公司短期及長期的目標。
2、領導部門提供生產項目的技術支持，優化生產制程
2.1 參與新項目，評估及改善項目過程中的問題
2.2 指導量產，解決生產過程中的技術問題，改善及優化生產流程
2.3 參與設計生產過程中的工治具及協助新設備的設計，采購及驗收。
3、部門提升及團隊建設。
3.1 指導及發展部屬的技術及管理能力，制定年度的培訓計劃
3.2 制定本部門年度預算，計劃及目標，并定期回顧，制定改善計劃
4、根據排程計劃檢查領班是否充分利用上班人員
5、掌控每天計劃的完成情況,及時督促領班完成當天生產任務
6、反饋并處理品質異常,停線30分鐘以上向經理匯報
7、產量/質量/制程異常top3問題改善計劃/報廢和超領要的報告
8、檢查領班交接班記錄并跟蹤執行情況,對發現問題及時解決
9 、協助部門經理制定本部門年度預算，計劃及目標，并定期回顧，制定改善計劃
生產主管工作職責概述篇四
正確傳達副總和總經理指示，將公司政策、資源落實
組織制定職責范圍內的相關規章制度和作業標準,經批準后監督執行
全面協調車間的人員管理及各項生產活動
根據生產管理部生產計劃,安排和控制生產作業進度，確保及時發貨滿足銷售需求
負責落實執行企業各項生產安全制度,開展經常性安全檢查
生產現場3q6s管理和日常檢查,對檢查出的問題不定期召開會議,對車間持續改進的問題跟蹤檢查
跟蹤生產情況,產品需求,生產過程,產值目標等按時完成生產目標,根據銷售訂單要求合理安排生產計劃進行人員預算
及時對生產異常做出反映,發現問題及時追蹤,并提出合理建議
不定期對車間工藝檢查,并對不良事項改善和進度跟蹤
參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施
對生產中各項數據,如生產日報表,不良品統計表,停線報告進行分析.
生產主管工作職責概述篇五
1. 根據生產計劃，安排車間生產工作，跟進生產進度，確保交期內按時交貨。
2. 合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。
3. 對生產作業過程進行監督、指導和生產質量管控，保證生產質量。
4. 監督、檢查生產過程中的自檢與互檢流程，防止不合格產品流入下道工序。
5. 推進5s現場管理制度，并具備培訓現場管理知識。
6. 監控關鍵崗位，杜絕安全隱患及安全事故的發生。
7. 統計分析車間每日的生產情況，重點改善作業不良現象，提高生產效率。
8. 生產員工考勤、加班申請、請假等管理工作。
9. 負責安全生產，杜絕各種安全事故的發生。
10. 負責培訓指導下屬工作。
11. 完成上級交辦的其他工作。
生產主管工作職責概述篇六
1、負責其管理領域內主要計劃的實施和目標的達成，制定或參與公司相關的政策實施和制度制定;
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;
3、根據市場需求計劃，有效監控并組織實施生產計劃;
4、對生產數據進行跟蹤、統計分析，對產品品質和生產效率制定持續改進措施;
5、管理及控制各項生產費用，制定設備管理條例、設備維修、維護程序以及設備與備件的采購驗收程序;
6、控制維修費用和固定資產投入;
生產主管工作職責概述篇七
1.根據生產計劃安排生產，保證產品交接質量，并掌握生產進度準確數量，確保按計劃完成;
2.主持車間早會，安排當日生產任務，總結現場遇到和解決的工藝與質量問題;
3.人力出勤工時及生產效率與成本的管控
4.生產過程中上下工序協調，生產產能的均衡產出，車間員工的技能培訓考核
5.參與生產部定期組織的安全隱患排查，落實不合格項的整改措施，并跟蹤整改結果;
6.現場操作具體流程編寫成文件存檔形成操作的sop
7.5s現場管理及生產kpi指標的達成及改善計劃的執行效果的檢查及確認
生產主管工作職責概述篇八
1.每日根據采購物流部門簽發的生產訂單，協助部門制訂詳細進程的生產計劃安排,并以此進行生產組織和人員調配
2.協助分析解決工藝改進和問題調查
根據公司的生產主處方和生產備用處方起草或修改焊接工藝和生產規程
3.代表生產部參與質量部門的活動
起草生產過程中的質量控制程序和監控生產過程中的產品質量
4.根據公司的方針起草生產操作文件
5.協助現場生產班組長指導操作工操作
6.主持月度、季度、年度設備修理保養計劃及收集設備每月點檢和故障維修記錄;
7.定期清查公司設備，更新統一設備編號，完善設備臺帳;
8.修改和整理本公司設備的安全操作規程、編制各新增設備安全操作規程;
8.協助現場機修診斷及排除各焊接工作站以及機器人的故障問題,協助機修工安裝調試新增設備并主持設備驗收的相關手續;
9.辦理各新增設備和各設備配件及設備維修費用匯款并統計將劃分到各部門;
10.配合本公司設備月份檢查及年度大檢查,且不定時到現場詢查各設備運行情況;
11.主持對設備事故的調查、分析、認定、上報;
12.負責設備檔案管理工作
生產主管工作職責概述篇九
1、制定日、周、月生產計劃，下達生產計劃任務，保證各個班組明確自己的任務和完成任務的時間;
2、負責對生產計劃任務的跟進、檢查以及管理工作，節約生產消耗，提高工作效率;
3、負責保障工廠所有設備的安全運行、保證各生產崗位正常、高效、有序進行;
4、負責對生產數據的統計和物資消耗的統計，掌握生產數據動態，形成日、周、月報表;
5、組織和實施生產人員的績效考核，制定獎懲措施;
6、負責生產中的技術和質量保證工作，優化生產工藝，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理;
7、推進全面質量管理方法，組織工程品質人員分析廢品成因，制定綜合質量改進措施，規劃并組織實施，提高生產品質;
8、負責員工培訓和培養;
