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企業領導演講稿 篇一

送走了碩果累累的金秋韶華，我們迎來了萬物儲藏初冬時節。雖然已經有了初冬的絲絲寒意，但今天的金屬廠卻暖意洋洋，展現出一片春天的景象。各位領導、各位嘉賓、全體同仁們，金屬廠的會議今天隆重舉行，大家一起見證 金屬廠的茁壯成長，必將是金屬廠的一件大事，定能為我廠美好的明天奠定堅實的基礎。在此，我代表真誠的感謝大家!

金屬廠始建于 年，工廠坐落于新都工業園東區，是西部大開發成渝經濟圈的中心地帶，全廠職工xx人，年產值xx萬元，完成國家稅利xx萬元。我廠以生產為主，產品主要用于，是成渝經濟圈中獨具特色的金屬長篇生產、加工、配件中心。我廠的產品除了滿足川渝經濟建設的學要外，產品遍布全國。近年來，為了打開國際市場，我廠的產品開始涉足亞洲、歐美、非洲，以20xx年為例，我廠出口產品價值xx萬元，外銷產品xx萬元。在國內國外，我廠的產品質量過硬、價格合理、供銷保障、服務周到，已經博得了消費者的青睞，成為了成都市知名品牌。 梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出。我廠取得的優異成績，包含著我廠領導的應到的高瞻遠矚，英明決策。20xx年，

面對全球的經濟萎縮的形勢，我廠制定了對內對外的合理發展戰略。對外，我廠分析國際形勢，探尋新型產品，挖掘新興市場，拓寬場頻市場，開發多種資源，加強營銷策略。20xx年，我廠爭取新用戶xx個，開發新產品xx個，除了繼續鞏固成渝經濟圈的市場，擴大川陜甘市場，做大國內其他市場，我們還開發了亞洲的、歐洲的、美洲的，這些對外的策略，使我們的企業迎著全球經濟低俗發展的國際形勢，快速發展。對內，進行技術更新，開發新產品;采用加強管理，增強企業的競爭力;采用人文化的制度，獲得員工的辛勤付出;采用合理的激勵機制，加強企業員工的責任心。

扎根于新都工業園新區，我們已經把自己變成了地地道道的新都人。新都縣縣委、縣政府給我們企業的發展創造了由于的條件，為我廠的發展起到了重要的推動作用，新都政府的各級領導全年到企業指導工作xx次， 解決企業發展中的各種問題xx次。除了新都政府的關懷，勤勞、善良的新都人民為了我廠的發展，他們提供了人力資源服務，提供了生活資料的補給。我廠修建的失地居民，更是關照我廠的方方面面，有的甚至直接加入到我廠，成為我廠發展的生力軍，貢獻了他們的一份力量。

各位領導、各位嘉賓、新聞媒體的朋友們，各位同仁， 金屬廠在新都的xx年，得到了新都方方面面的關懷，得到了新聞媒體朋友的友情宣傳，得到了員工的傾心付出，你們正是我廠事業戰勝諸如全球金融風暴、國際市場疲軟、國內金正加劇的保證力量，我廠事業蒸蒸日上，企業發展走上了一條光明大道。朋友們，在你們的幫助下，我們必將還有更加美好的未來，我們也將保證健康發展，建設生態經濟，保證綠色、環保發展，致力于更好地為新都地方經濟建設服務!

在此，我再次代表完成的所有員工向出席今天會議的各位領導、加班、媒體致以誠摯的協議!祝你們工作順利，事業發達，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

企業領導演講稿 篇二

各位領導、同志們：

今天，我們歡聚一堂，共慶新年，召開了x公司x年度總結暨表彰大會。在此，我代表公司領導班子向百忙之中出席會議的上級司領導、各位來賓、及員工同志們致以最誠摯的問候和最衷心的感謝!

在過去的x年，公司持續穩定發展，發展后勁不斷增強，企業物質文明和精神文明建設在和諧穩定中不斷取得新成就，各項工作都呈現出良好的發展態勢，可以說，一年來，我們付出了心血和汗水，也收獲了豐碩的成果，全年總收入突破x萬元。所有成績的取得，是我們大家齊心協力，團結務實的結果。在這里，我們更要感謝上級公司領導和廣大業主對x公司工作的關心和支持，使我們企業在發展過程中少走彎路，不走彎路，讓我們牢記肩負的企業使命和社會責任，腳踏實地、誠信服務，從而取得長足的進步和穩健的發展。

展望，我們信心滿懷、激情澎湃，勇敢迎接新的機遇和挑戰。希望我們所有員工在今后的工作當中，繼續保持良好勢頭并發揚傳承下去。為行業發展多做貢獻，團結一致，求真務實，為公司譜寫新的輝煌篇章!

值此新春佳節來臨之際，恭祝大家及各位的家人：身體康健，萬事順意，闔家歡樂!

謝謝大家

企業領導演講稿 篇三

親愛的伙伴們，逸馬的戰士們：

駿馬不停止奔跑，才能到達千里;

蒼鷹不停止飛翔，才能飛躍巔峰;

逸馬不停止戰斗，才能創造奇跡。

八年磨礪，八年拼搏，從創業期、培育期到擴張期一路走來，現在逸馬即將跨入騰飛期。這是我們不斷戰勝挫折、沖破重重障礙的八年，是我們堅定不移、取得無數突破的八年，更是逸馬人腳踏實地、齊心奮戰的八年。縱觀中國，逸馬在連鎖產業咨詢領域內獨占鰲頭，視野之內難尋敵手;放眼中原，逸馬更已跨入企業管理咨詢培訓產業第一集團的行列，發展勢頭銳不可當。逸馬之急速發展，是我們奮斗得來的成就，是我們當之無愧的驕傲!

然而，當前中國管理咨詢培訓行業局勢多變、風云不斷，既有契機，亦不乏挑戰。再輝煌的成就也已過去，開創連鎖霸業先河的夢想卻遠未實現!當此之際，作為身負“以產業報國為使命，為中國連鎖企業走向世界而奮斗”的逸馬人，讓我們鄭重其事地自問一句：騰飛期即將到來，我們準備好了嗎?

今天，且以八字與大家共勉：腳踏實地，努力拼搏!所有成就和榮光，必從拼搏中得來。腳踏實地，才能步步為贏;努力拼搏，方顯逸馬本色。在騰飛期即將到來之際，借此發出我們的宣言，伙伴們，是時候進一步行動起來了!

鍛造強大內心，誓做“問題終結者”

市場冷淡銷售艱難，有人動搖了;客戶要求日益嚴苛，有人退縮了;隊伍擴大溝通漸繁，有人焦慮了;理想規劃目標不明，有人徘徊了。這都是發展過程中的陣痛。然而痛過之后，我們仍得披掛上陣，面對一切困難與問題!

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。任何事物的發展，都會面臨不斷出現的新問題，然而無論什么問題，都難不倒我們逸馬人。自公司創立以來，逸馬跨越了無數障礙，經受過嚴峻考驗，正是這股王者霸氣和強大內心，鼓舞我們不斷戰勝一次次困難，攀升一個個高峰，打下這片天下。逸馬人一貫主張為問題而生，從來不曾有半步退卻，從來不曾有絲毫猶豫!過去沒有，現在沒有，將來也不會!

歷史性的變革就在當下，能否在這變革之際高擎逸馬大旗，立于不敗之地，登上潮流之巔，一切就看我們的行動。伙伴們，讓我們丟棄不必要的焦慮，拋開多余的雜念，鍛造起強大的內心來，誓做“問題終結者”，而不是“傳遞者”或 “旁觀者”!遍尋中原連鎖天下，試問誰能稱雄?我們應當有舍我其誰的氣概，應當有百折不撓的信念，應當有絕不屈服的意志，笑對行業風云，奮力開創歷史!

杜絕空喊口號，腳踏實地奮斗

連鎖企業承前啟后的發展契機已經到來，逸馬騰飛就在今朝。逸馬人絕不甘于平庸，我們將秉承產業報國的精神，堅持承擔更大社會責任的信念，堅定推動連鎖產業走向世界的使命，將逸馬打造成中國乃至全球商業服務的第一品牌，打造成商業服務產業第一集團的第一企業，推動連鎖產業發展，推動商業文明進步。

逸馬絕不做歷史的跟風者，而要做歷史的開創者。拋開過去的艱辛與榮耀，杜絕沾沾自喜或浮躁心態，讓我們理性思考，鎮定應對，做好當下，放眼未來!歷史的開創者將面臨難以預知的苦痛艱難，也將經歷不為人知的孤獨寂寞，但我們能經受，因為我們是逸馬人。

我們需要口號來激勵士氣，更需要行動來保障結果。結果不在其他地方，就來自于我們腳踏實地的奮斗。營銷系統是我們沖鋒陷陣的先頭部隊，你們的勇猛氣概將為自己贏得榮光;咨詢系統是我們決戰天下的主力軍，你們的敬業精神將為自己贏得尊崇;職能系統是我們投身戰斗的強大后勤保障，你們的忘我付出將為自己贏得感恩??還有更多部門，更多人員，你們都是逸馬前進旅程中缺一不可的推動力!

每一個，每一個逸馬人都責無旁貸，都是我們開創歷史的星星之火，聚集成燎原之勢;都是我們創造奇跡的涓涓細水，匯集成滾滾波濤。吶喊的口號會消逝，歷史卻會見證我們腳踏實地的奮斗!

上下齊心合力，為使命而共戰

“使命”兩字如此嚴肅，達成使命絕非一人之功，而乃眾人之力。今天我們聚在逸馬，大家竭盡全力，只為一個共同理想。有人來過逸馬或已離開，也會有更多人將走進逸馬。無論如何，逸馬平臺始終在這里，不曾改變;逸馬使命始終在這里，不曾動搖。無論是過去、是現在、是將來，對所有為逸馬付出過的伙伴，我們心懷感激;對堅持到最后、與逸馬一起勇登高峰的伙伴，我們將更感榮

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幸!逸馬從來都不是靠個人孤軍奮斗，逸馬人正因為抱結成團，齊心合力，才能在數年之內屢創佳績，不斷攀升。這，才是逸馬大家庭的意義。

今年時值辛亥革命120xx年，孫中山先生曾說過：革命尚未成功，同志仍需努力。連鎖產業革命也遠未成功，推動民族連鎖品牌發展、打造世界夢之隊的目標離我們還很遠，新的商業文明的格局還等著我們去開創?；锇閭儯松y得幾回搏，此時此刻我輩不出，更待何人?

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。社會浪潮一波又一波涌過，能在潮流之巔立于不敗之地的人，都是值得尊敬的英雄。逸馬敞開心懷擁抱所有有理想、有斗志的伙伴，逸馬平臺，為你們而打造!逸馬更大的平臺，靠你們去打造!

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海!

腳踏實地，努力拼搏。

今天，以此八字共勉，是為了提醒我們自己：過去的成就已經過去，未來的連鎖霸業才是等待我們開創的歷史;

今天，以此八字共勉，也是為了告訴我們自己：逸馬使命不變，逸馬精神永在，未來的連鎖天下是所有逸馬人共同奮斗的天下;

今天，以此八字共勉，更是為了再次堅定我們的信念：身為逸馬人，我們要為理想而戰，為使命而戰，為中國連鎖企業走向世界而戰。

伙伴們，是時候行動起來了!將過往的艱辛都拋諸腦后，將奮斗的歷史牢記心中，將拼搏的精神烙在靈魂深處。今天，在逸馬即將騰飛的時刻，在連鎖產業承上啟下的歷史性發展當口，讓我們發出宣言：

生命不息，戰斗不止!

生命不息，戰斗不止!

生命不息，戰斗不止!

企業領導演講稿 篇四

尊敬的各位領導，股東們，各位親愛的實超人們：

大家晚上好!

在這里我非常感謝各位董事會成員、各位實超人對我這樣的信任以及市場營銷實訓室對我的培養，給了我擔任市場營銷實訓室副總經理這個機會。在知道自己成為市場營銷實訓室副總經理之時，我感到這不僅是上級領導和各位實超人對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。

今天我面對上級領導、面對股東們以及面對實訓室的各位實超人，我心情很激動，同時也很有信心帶領市場營銷實訓室的管理團隊，打造“學習型、創新型、和諧型”的實訓室品牌!建立“嚴格高效，善于思考，團結互助,溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優良作風!達到“提高素質，提升技能。我們的實訓我做主”的宗旨!共同把實訓室管理好、發展好。

在這里我向董事會成員，股東以及在座各位實超人鄭重承諾： 在擔任副總經理期間，我將協助總經理在新的崗位上，積極努力工作，認真履行副總經理的職責,認真學習專業知識讓管理走上規范化的軌道,建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標的團隊,做好“用心服務，平價周到”的經營理念，以三米微笑服務服務廣大師生.以上的這兩句話是我謹代表兩位總經理對全體實超人的一點要求。

在此，我向股東們說，在全球出現金融危機時，我們實訓室的股值不貶反升，這是一個非常高的消息!!我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實訓室的事業推上一個新的臺階。

最后，祝實訓室欣欣向榮，大家身體健康，并通過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。 謝謝大家!

企業領導演講稿 篇五

尊敬的各位領導、各位來賓：

大家上午好，非常榮幸參加醴泉社區住宅樓工程奠基儀式，在此，我作為施工方代表向工程順利開工表示熱烈的祝賀，對光臨奠基儀式的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎，向各位朋友們致以崇高的敬意。

社區是國家與社會的接口，早在20世紀80年代后期國家就開始倡導社區建設，近年來社區服務設施網絡已初具規模。在社區建設過程中中央領導人曾指出構建和諧社會的基礎在社區，這既是對社區工作發揮作用的充分肯定，又是對今后如何進一步推進社區建設的重大舉措。青陽鎮醴泉社區是全省社區建設的重要試點工程，其重要意義不言而喻，我們應充分把握社區建設的機遇，自覺擔當起重任。 社區建設是百年大計，山東開泰建筑有限公司以合理的報價、完善的施工方案獲得了醴泉社區的施工權，這既是社會各界對開泰建筑公司的信賴與支持，也給了我們一個展示實力的機會。為確保該工程文明施工、質量創優、如期交付，在前期準備工作中我們進行了周密的部署，組建了強有力的施工管理班子，選擇了精銳的施工隊伍，配備了過硬的技術力量，投入了先進的施工設備，并根據該工程的實際情況制定了嚴密的施工計劃和扎實的安全防護措施。

在近幾年的發展中建筑公司一直堅持以“市場為導向，質量求生存，管理求效益，信譽求發展”為公司宗旨;以“銳意進取，求真務實，內抓管理，外樹形象，相比貢獻，鑄就輝煌”為奮斗目標，20xx年資質審查為三級企業,類別為房屋建筑工程，并取得了鋼結構工程、裝飾與裝修工程資質增項。近年來，在各級領導和上級有關部門的大力支持下，經過全體員工的努力奮斗，建筑公司有了穩步發展，取得了良好的經濟效益和社會信譽。

相信在今后的施工過程中，我們在各級領導的大力支持下，在社會各界的幫助下，一定能與建設方密切配合，保質、保量、如期完成醴泉社區的施工任務，保證關系到青陽鎮人民的民心工程順利完工。同時，山東開泰建筑有限公司愿意接受當地政府和相關行業主管部門的監督，服從建設單位和監理單位的現場管理，規范施工、爭創精品，為社區建設貢獻力量。

謝謝大家!

企業領導演講稿 篇六

同志們：

我在這工作的兩年零三個月的時間里，我感到自己能夠不辱使命，認真履行職責，努力為松原的發展多做一些貢獻，為松原的百姓多做一些事情。特別是在工業項目開發建設、城鄉基礎設施建設、加快生態市建設、推進政府職能轉變、優化經濟發展軟環境、維護社會穩定等方面傾注了很大精力。看到今天松原經濟發展、政治穩定、社會進步、人民生活日益改善，我感到由衷的欣慰。

幾年來，特別是近一年多來，在省委、省政府和市委的領導下，在紹明同志的帶領下，我們堅持把發展作為第一要務，堅持解放思想、實事求是，與時俱進，堅持物質文明、精神文明、政治文明一起抓，堅持妥善處理改革、發展和穩定的關系，這是我們工作取得成績的根本所在。同時也是市政府領導班子和全體組成人員，各部門、各縣區干部群眾共同努力的結果。應該說，市政府領導班子是團結、高效、務實、廉潔的班子，是有干勁、有合力的班子，班子中的同志互相幫助、互相提醒、互相補臺、團結協作、工作默契，形成了良好氛圍。大家在工作中給了我很多幫助，我們之間的合作共事是愉快的。市政府各部門和各縣區政府落實市政府的工作部署是認真堅決和盡職盡責的，大家講大局、講配合，創造性地開展工作，克服了許多困難，工作是卓有成效的。

回顧過去的工作，我是在前幾任領導奠定的基礎上，依靠集體智慧邊學邊干的。在此，我對幾年來給予我支持幫助的老同志，對市委、市人大、市政府、市政協、市紀委班子成員，對恪盡職守的全市各級黨政領導干部，表示衷心的感謝!

這幾年的工作，實事求是地講，自己對履行市長的職責是嚴肅認真的，但是也存在一些不足之處。政府工作也有不盡人意的地方，有的問題通過工作已經有所緩解，有的問題還沒有得到根本解決。在臨行的時候，我希望大家對我提出批評意見。

領導干部的交替是個正常的過程，松原的今天就是經過一屆又一屆領導班子努力積累發展起來的。我對松原未來的發展充滿了信心和希望，相信紹明同志和藍軍同志一定能夠帶領全市廣大干部群眾團結奮斗，取得新的成績。松原有278萬勤勞智慧的人民，有一支優秀的干部隊伍，有豐富的自然資源，發展有基礎、有潛力、有前途，大有作為，大有希望。

我雖然在松原工作時間不長，但對松原充滿了感情，對朝夕相處、同甘共苦的同志飽含著感激之情。再過幾天，我將到通化赴任，我將不辜負組織的重托，不辜負松原人民的期望，繼續勤政為民、廉潔奉公，更加努力的工作，為通化的發展貢獻自己的力量，同時也為松原的發展盡我所能。松原和通化有很多優勢可以互補，兩市之間的經濟、技術交流和合作前景廣闊。

最后，我再一次衷心感謝大家幾年來對我的關心、支持和幫助，歡迎大家經常到通化考察指導工作。謝謝!

企業領導演講稿 篇七

各位來賓、同志們、朋友們：

晚上好!

20xx年的中秋佳節即將到來，今晚，我們全體管理人員和員工以及各位貴賓歡聚一堂，在這里隆重舉辦迎中秋聯歡晚會，值此佳節到來之際，我代表公司向出席今晚晚會的各位領導，各位來賓，各位同仁及您的家屬致以節日的問候!祝大家身體健康，工作順利，家庭幸福，中秋佳節愉快!

中秋又是"秋收節"，春播夏種的谷物到了秋天就該收獲了，自古以來，人們便在這個季節飲酒舞蹈，喜氣洋洋地慶祝豐收。過去的一年里，公司得到了新的發展，新的成績。成績伴著艱辛，汗水浸透著希望。成績的取得歸根到底是各級管理人員和廣大員工共同努力的結果;借此機會，我代表公司經營班子向所有關心和幫助過我們的其它客戶，供應商及其它關聯單位和個人表示衷心的感謝!向全體員工道一聲：“你們辛苦了，感謝你們!

中秋節過后，新的任務仍在期待著我們，我們又將投入新的戰斗。各位同仁，讓我們鼓足干勁，為全面達成 年的全年目標而努力奮斗吧!

最后，預祝茶話會圓滿成功。再一次祝各位來賓，各位同仁中秋佳節快樂!讓我們共同度過今晚這個難忘的中秋之夜吧!

我的講話完畢，謝謝大家。

企業領導演講稿 篇八

尊敬的公司黨委、各位領導、廣大職工：

大家新年好!

金虎辭歲寒風盡，玉兔迎春喜氣來。在這辭舊迎新、喜慶吉祥的美好時刻，我們歡聚一堂，共賀新年，共商發展大計，展望美好未來。在此，我謹代表黨支部，向一年來為我支部基層黨建工作和我廠發展建設付出巨大心血的公司領導表示衷心的感謝，向一年來為我廠各項工作付出艱辛努力的廣大員工致以崇高的敬意!向默默奉獻的各位員工家屬表示誠摯的問候!

過去的一年，在公司黨委的正確領導和大力支持下，我黨支部帶領全體干部職工，以深入開展創先爭優活動，推動學習實踐科學發展觀的延展和深入為統領，全面貫徹黨的方針政策，解放思想，開拓創新，攻堅克難，真抓實干，狠抓黨支部建設、精神文明建設、黨風廉政建設和基礎設施建設，狠抓生產、生活的制度建設和管理工作，廠區面貌煥然一新，各項工作穩步推進，干部職工隊伍建設得到加強，精神文明建設成效顯著，工作效率明顯提高，職工生產、生活條件明顯改善，全年較好地完成了基層黨組織建設、廉政建設、綜合治理和計劃生育等各項責任目標，較好地完成了接待市委副書記視察我黨建陣地建設活動;市委、紀委書記慰問基層職工活動;上級黨委系統黨組織建設現場經驗交流會活動;蒙古國對我企業訪問交流活動;高炮團來我廠學習交流等各項活動。xx年我黨支部被上級黨委評為-xx年度“先進基層黨組織”，同時涌現出一批模范作用突出、工作成績顯著的優秀共產黨員和先進工作者。這些成績的取得，是我支部廣大干部職工團結協作、努力拼搏的結果，實踐再次證明，我們的隊伍是一支勤奮工作、甘于奉獻、凝聚力強、戰斗力強的優秀團隊。在這里，我再次向埋頭苦干、無私奉獻、頑強奮戰在各個工作崗位上的同志們表示衷心的感謝!同志們辛苦了!

回首往昔碩果累累，展望未來任重道遠。新的一年，我們在面臨新機遇的同時也面臨著新任務、新挑戰，因此，我們要繼續保持艱苦奮斗、不驕不躁的優良作風，與時俱進，開拓創新，搶抓機遇，加快發展，不斷開創支部各項工作新局面，為企業各項事業又好又快發展做出更大的貢獻!

最后，祝大家身體健康，家庭幸福，工作順利，萬事如意!

祝愿我企業的明天更美好!

企業領導演講稿 篇九

各位領導、各位同事、女士們、先生們：

值此中秋佳期節來臨之際，我代表廠黨政班子向你們，并通過你們向全廠員工及家屬致以節日的問候!對大家在工作中所付出的艱辛努力表示誠摯的謝意，感謝你們對班子的理解和支持。回顧年初到現在的短短8個月，在全廠員工的共同努力下，我廠各項工作都有了較長足的進步，廠黨政班子感到非常滿意。從理念文化貫徹上講，“管理”理念已經深入人心，管理人員對“十大工作理念”的核心和內涵已較深入理解，班子成員的“四種意識”已經基本確立，員工的綜合素質大大提高，全廠從上到下形成了一種主動加壓、昂然向上的士氣;從經營管理上講，本著開源節流,增強長遠創效能力的原則，已由宏觀到位的粗放型管理向精細量化管理轉變，“十大創效工程”成效明顯;從開發生產管理上講，形勢較為喜人，全廠技術人員素質大幅度提高，技術進步迅速，生產組織協調有序高效，全廠有效注水意識全面增強，有力保證了原油產量踏上萬噸日生產線，完成全年的配產任務已穩操勝券，天然氣產量已完成公司全年配產的101.23;從思想政治工作實效性講，“十大暖人心工程”也是初見成效，全廠凝聚力和向心力顯著增強。

成績伴著艱辛，汗水浸透著希望。成績的取得歸根到底是我廠各級管理人員和廣大員工銳意創新、頑強進取的結果;是全廠廣大員工犧牲小家，默默奉獻的結果;特別是廣大技術人員直面挑戰，連續超強度工作，推進技術快速進步的結果。我現在可以欣喜的告訴大家，我廠明年良好的發展局面已經形成，油氣當量可達到18萬噸左右。標志之一是我廠天然氣大開發已經全面展開，預計到年底，日產氣能力達萬方以上，明年的氣井產能可達億方左右。標志之二是全廠技術人員工作成果已得公司的高度認可，突出表現為公司已決定部署開發井16口，第一批6口井馬上實施，年底之前壓裂16口井，保證了我廠原油日產重上噸，年產原油可達到10萬噸。所有這一切更論證了公司領導所言，xx廠是一個具有發展型的采油廠，是一個具有輻射力和影響力的采油廠。正是由于汗水浸透，才鑄就我廠今日蒸蒸日上這個局面，正是由于我們艱辛付出，才有這希望的收獲。

同志們，我們正面臨著這千載難逢的發展機遇，機遇的大門已經開啟，讓我們精誠團結，加強管理，提高技術，注重落實，促進發展，為早日扭虧為盈和不斷發展狀大而懈努力!

最后，預祝茶話會圓滿成功!再次衷心祝愿全體員工及其家屬今宵快樂!

我的講話完畢，謝謝大家。

企業領導演講稿 篇十

尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：

大家晚上好!

春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節日里，我們匯聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此佳節之際，我代表領導班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!

在過去的20xx年，作為公司的創業階段，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內部設備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的20xx!我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!

20xx年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底!

最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福!

企業領導演講稿 篇十一

敬愛的同志們、朋友們：

大家好!

“海上升明月，天涯共此時”。值中秋佳節，我代表溫嶺游泳協會對今天光臨的各位來賓，和所有溫嶺游泳愛好者，致以節日的祝福，愿各位及你們的家人中秋快樂，工作順利、事業發達。

游泳是一項挑戰自然、挑戰自我的體育項目。陶冶的是“自信人生二百年，會當擊水三千里”的胸襟?？鬃釉唬骸叭收邩飞?，智者樂水”，在座的各位皆為智者，我們以水會友，愛水、善水。與大家相聚是我的榮幸。

水可以養氣、可以使人冰清玉潔、可以令人卓爾不群，我們砥柱中流，搏擊的不僅是自然風浪，更是社會的風浪。在此共識之下，協會成立以來，人數在不斷增加，我們不僅收獲了健康，收獲了友誼、收獲了快樂，更收獲了思想與人格的修為和成長。也借此機會對為協會發展做出諸多奉獻的朋友們表示衷心感謝。

現在請大家舉杯，我們一起共同祝愿在泳協這個集體中所有人相互鼓勵、相互幫助、磨練意志、廣結友誼、擁有更多的健康與快樂，祝愿我們的隊伍不斷發展壯大，祝愿我們的生活更加美好，祝愿大家事事如中秋之月一樣圓滿!

我的講話完畢，謝謝大家。

企業領導演講稿 篇十二

今天，我們在美麗的西雙版納，在自己打造的度假區召開萬達集團20xx年年會。昨天與會的各位同仁都參觀了度假區，體驗了許多內容，相信仍沉浸在震撼與喜悅中，在此我謹代表萬達集團13萬名員工，向參加年會的各位代表表示熱烈的歡迎!

今年報告分兩個部分：

20xx年主要工作業績

20xx年，中國和全球經濟都持續惡化，全球又面臨著新的恐怖主義的重大威脅，可謂問題重重。在這樣艱難形勢下，萬達集團依靠集團董事會的正確決策、丁總裁為首的執行層的出色工作，更重要的是依靠全體員工的共同努力，20xx年依然取得優秀成績。

一、超額完成年度任務

20xx年萬達集團資產(按成本法數據)達到6340億元，同比增長20.9%;收入2901.6億元，完成年計劃的109.3%，同比增長19.1%;預計凈利潤(未經審計)也同比大幅增長。

萬達集團旗下萬達商業20xx年收入1904.5億元，完成年計劃的101.3%，同比增長4.4%。其中地產業務合同收入1640.8億元，完成年計劃的101.5%，同比增長2.5%。新開業萬達廣場26個;萬達廣場租賃收入144億元，完成年計劃的101.1%，同比增長30.7%，這是非?？上驳?由于租金大幅增長，租金收繳率及物管費收繳率達到100%，租金利潤占萬達商業利潤比重預計超過35%，比20xx年提升5個百分點;萬達商管已連續三年實現100%收租率。開業酒店10個，酒店總客房數21961間;酒店收入52.4億元，完成年計劃的101%，同比增長22.5%;酒店業主利潤7.1億元，完成年計劃的119.7%，同比增長22.4%。新增持有物業面積475.5萬平方米，累計持有物業面積2632.1萬平方米(不含萬達集團持有物業面積)，繼續保持全球領先地位。萬達廣場及飛凡合作商業中心年客流量46.2億人次，其中萬達廣場年客流量20.3億人次。成功舉辦第九屆萬達商業年會，3000多家商家、超萬人注冊參會;萬達商業年會已從一個公司的會議升級為行業盛會和線上線下融合的開放平臺，做到完全對外開放。今年萬達商業年會是第十屆，逢五、逢十是大節，希望商管認真辦好今年的萬達商業年會。萬達商業其它收入67.3億元。

萬達文化集團20xx年收入512.8億元，完成年計劃的114%，同比增長45.7%。美國amc超額完成全年計劃。萬達院線收入80億元，完成年計劃的120.4%，同比增長49.9%;票房63億元，同比增長49.6%;“萬人迷”會員超過5,000萬人，增長超過50%，每月增加超過200萬會員。票房收入65%來自線上，說明萬達院線已是典型的互聯網+企業;會員消費占比超過80%，說明萬達院線穩定收入占大頭;新增屏幕941塊，累計2,557塊銀幕;萬達院線上座率是行業平均的1.9倍，單屏幕收入是行業平均的2.1倍。

萬達影視傳媒公司票房61.5億元，收入5.8億元，完成年計劃的180%，同比增長36.1%，影視公司成立僅兩年，票房及收入兩項核心指標均位居國內民企第一;投拍的《煎餅俠》、《滾蛋吧，腫瘤君》、《尋龍訣》等電影獲得口碑票房雙豐收。

五洲電影發行公司發行票房67億元，占國產電影市場份額的四分之一;收入16.5億元，完成年計劃的183.7%;五洲發行成立僅一年，票房及收入就排名民企第一。

在此，集團要對院線、影視、發行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表揚，年會前已對這三家公司的總經理給予提拔。萬達有句老話:在萬達工作好就是最好的關系。萬達有人才管理的五條原則，人際關系簡單化是其中一條，所以在萬達工作好就會被提拔。這里號召集團所有系統向三家公司學習，萬達年會總結已經好幾年不單獨表揚公司和個人，但他們的表現確實非常出色，所以破例點名表揚。

萬達旅業收入120.1億元，完成年計劃的111.7%，同比增長59.8%。

萬達體育控股收入58.7億元，完成年計劃的132.7%。

萬達兒童娛樂新開業51家店，累計開業60家店，收入2.2億元，完成年計劃的103.6%。文化集團其它收入38.1億元。

萬達金融集團收入208.9億元，完成年計劃的697%。由于金融集團剛成立，這次年會對金融集團各公司的情況就不一一分列了。

萬達百貨收入230.5億元，完成年計劃的102.3%，同比增長11.1%。集團其他收入45億元。

讓人非常高興的是，集團所有系統沒有一個掉隊，全部超額完成任務。在中國經濟困難情況下，能夠做到這樣就充分證明萬達的執行力。希望在座各位繼續努力，每年年會時都能開心參加。

二、企業轉型初見成效

1、服務業收入大幅增長。20xx年萬達服務業收入占集團收入達到43%，服務業收入占比比20xx年提高十個百分點。房地產收入保持平穩，幾乎沒有增長。

2、商業租金大幅增長。商業租金增幅超過30%，利潤占比預計超過35%。照此速度，很快萬達商業租金利潤占比就會超過50%。

3、輕資產打通道路。首先是開啟合作萬達廣場模式。以前萬達都是自己買地自己投資，物業和租金全歸自己。去年推出輕資產戰略后，大批投資者上門，愿意出地出全部投資，萬達出品牌，負責設計、建設、招商、運營;租金七三分成，投資者占七成，萬達占三成。這種分成比例在世界商業領域很罕見，一般做品牌管理，分成最多15%—20%。萬達商業20xx年已在北京、大連等地簽約3個采用這種合作模式的項目。這讓集團和萬達商業管理層認識到，萬達品牌是值錢的，決定將合作萬達廣場模式作為今后萬達商業輕資產的主攻方向。這種模式有兩大好處：一是零風險，地是凈地，錢別人出，而且我們要求合作項目建設時，施工隊伍必須是萬達指定的隊伍，所有設備必須使用萬達品牌庫中的優秀品牌，避免建設品質不好影響后期運營管理;二不用資本化。只管建好管好項目，不用考慮資本化。

其次是將建好的萬達廣場成本價賣給投資者，收回投資，租金也是投資者和萬達七三分成。今年開業的25個輕資產萬達廣場，20個已簽署協議。投資者為什么愿意接受七三分成?因為輕資產萬達廣場是中國市場上的稀缺資源，收入穩定、風險極低。輕資產萬達廣場的租金收益超過兩位數，投資者表面看只拿到7%左右的回報率，但投資者自己買地投資可能還不如萬達7%的租金回報率高。萬達之所以能做到這么高的回報率，一是因為萬達品牌有影響力，到哪里都受歡迎，拿地便宜;二是萬達成批施工、集中采購，使建設成本大幅降低;三是重新設計了輕資產萬達廣場平面布局，以前萬達廣場的使用率55%左右，現在超過60%，增加了可租賃面積。

三、文化產業高速增長

1、萬達已成為行業龍頭。萬達文化集團成立僅三年，每年收入都以百億數量級增長，20xx年萬達文化集團收入已是行業第二名到第十名的總和，而且今后差距還會進一步拉大。萬達文化集團已成為中國文化產業當之無愧的領軍企業，無論是品牌影響力、收入規模，還是國際化程度都當之無愧。

2、形成四個產業板塊。萬達文化集團已形成影視、體育、旅游、兒童娛樂四個產業板塊。四個板塊中，除旅游是中國第一，其他三個行業論收入規模都是世界第一。體育產業通過并購成為世界第一;兒童娛樂本來也沒有超級規模企業，所以第一也正常;萬達影視并購美國傳奇影業后，20xx年收入也將成為世界電影產業收入最大的企業。萬達旅游產業我們已定下目標，20xx年收入超過1000億，旅游人次超2億，成為全球最大的旅游企業。靠什么實現目標?萬達正在全國打造大型旅游目的地，已經開業三個大型文旅項目，除武漢外，其它兩個都在相對偏遠的地區，交通還有點困難。但今年開始，我們就要在發達城市、交通干線沿線開業大型文旅項目，旅游人次將大幅增長。有這么多大型旅游目的地，萬達旅游20xx年一定要堅決實現世界第一的目標。

形成四個產業板塊并不意味著萬達文化集團今后不再發展其他產業，如果有好的資源出現，不排除通過并購方式進入新的產業板塊。

3、線上線下融合發展。非常可喜的是，20xx年萬達文化產業開啟了互聯網+發展模式，線上線下融合發展。比如影視產業，電影制作、發行、放映，加上時光網;旅游產業，大型旅游目的地、中國最大線下旅行社，又投資同程旅游。兒童娛樂也按照集團指示開始探索實體店加網絡加動漫制作的模式。發展兒童娛樂絕不是在全國開幾百家店、簡簡單單賣點會員卡就可以，還要結合動漫制作，進行線上服務、開發ip產品銷售等等。

4、獲得大量知識產權。20xx年萬達向中國以及世界各國政府和相關部門申報專利及知識產權470件，獲得中國以及其它國家專利及知識產權1330件。去年申報470件，卻獲得1330件批準，說明以前申報了很多專利和知識產權。目前萬達已累計在中國及全球獲得專利及知識產權4219件，其中絕大多數是文化類知識產權，這就是萬達文化產業發展騰飛的根本保證。

5、完成兩件大事。一是萬達院線成功上市，成為中國院線第一股。從1月上市到年底，股價漲了10.2倍，成為全球市值最大的院線，入選滬深300成份指數。我看到臉譜上一個美國人寫道：“世界上最好的公司就是萬達院線，可惜美國人買不到”。但萬達院線也別太驕傲，除了你們自身努力因素，能取得這么好的成績，根本原因是因為趕上了中國電影產業高速增長的黃金期。

二是西雙版納度假區開業。這是萬達文化旅游的升級作品，跟武漢、長白山的文旅項目完全不同，西雙版納度假區的主題樂園、萬達廣場都具有濃郁的地方文化特色。萬達在中國各地發展，每個項目都要體現地方特色。度假區的三個五星級酒店堪稱世界山地度假酒店的極品。傣秀以及主題樂園中的兩臺節目都達到世界一流水平。20xx年連接中國、老撾、泰國的昆泰高鐵就將通車，高鐵車站距離度假區只有兩三公里距離。由于實現與中國高鐵網絡聯通，從成都過來只要5個小時，重慶過來只要3個多小時，昆明過來只要2個小時，從廣州、深圳過來也很方便。我相信屆時萬達西雙版納度假區一定會極其火爆，一房難求。

四、成立金融產業集團

1、在上海注冊成立萬達金融集團，注冊資本100億，下設網絡金融、飛凡科技、保險、投資等公司，很快金融集團還會增加新的成員。

2、探索網絡金融模式。萬達的o2o這兩年一直在探索，也走過彎路，現在內部已經達成共識，先把網絡金融搞起來。現在其它企業的o2o都是燒錢，依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經說過，不管什么行業，靠股東投入來維持運營，一定不行。萬達搞網絡金融，要有收入和利潤，能養活自己。首先要把“飛凡一卡通”做大規模，這是連接所有網絡金融業務的核心節點。飛凡卡規模做大了，再發展別的領域，不要一起步就什么都做。飛凡去年開啟對外合作模式，10月份啟動，不到3個月時間對外合作簽約大型商業中心470家，加上130多家萬達廣場，飛凡網絡商業中心已突破600家，20xx年到店消費人次46.2億，飛凡o2o已覆蓋超過1億的消費人群。

3、落實與大型金融機構合作。去年達成了與超大型金融機構的合作，把信用卡功能疊加在飛凡卡上，飛凡卡具有網上預定停車位、訂座位、排隊等很多應用功能，再加上優惠、積分互換、存貸、匯兌、個人賬戶信用卡等多種功能，成為全球第一張集多種功能于一身的全新金融一卡通產品。

五、企業并購成績顯著

1、并購優質資產。20xx年萬達跨國并購了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲hoyts院線、傳奇影業，投資西班牙馬德里競技足球俱樂部等，海外總投資額超過50億美元。截至20xx年12月30日，萬達集團海外投資總額已超過150億美元，其中美國就投資100億美元。20xx年萬達并購amc，我去美國時說了一句話，“未來十年萬達至少要在美國投資100億美元”。美國一家著名媒體報道時加了個標題：“希望王先生兌現他的承諾”，意思是別忽悠美國人?，F在才過去3年，我們在美投資額就超過100億美元。我準備讓記者再寫一篇文章在美國發表：“萬達已提前兌現在美投資承諾”。在國內，萬達并購百年人壽、世貿院線等一批企業，投資同程旅游、時光網等，國內投資額超過100億元人民幣。萬達在國內外并購的都是優質資產，有些還是稀缺資源。比如盈方體育，它代理了足球世界杯亞洲區的轉播權，特別是在冬季運動領域，盈方與世界七個主要國際聯盟，包括滑雪、滑冰、冰球等都是獨家合作，擁有這些組織賽事的營銷權、轉播權。世界鐵人公司擁有世界唯一的“鐵人”三項賽事品牌，占據全球長距離三項賽事90%以上的市場份額。隨著國際并購的增多，“國際萬達”的影響逐步顯現。比如與美國總統、英國首相等多國政要單獨會晤，會見了美國高盛ceo等一批國際頂級企業家，有幸被美國哈佛大學聘為其全球顧問委員會唯一的副主席。特別是萬達并購傳奇影業，在全球引起超出預期的巨大反響。中國外交部新聞發言人表示，希望以萬達并購傳奇影業為契機，進一步擴大中美文化交流。

2、并購產生協同效應。并購盈方體育開啟了萬達進軍體育產業的大門，讓萬達認識到體育產業該如何做。不是像一些國內企業那樣，弄個俱樂部，猛往里投錢，萬達是向體育產業鏈上游擴張，收購國際品牌賽事。萬達投資同程旅游、時光網，都與萬達現有產業形成巨大協同效應。在電影產業，萬達是全世界唯一擁有制作、發行、放映、網絡全產業鏈的企業;在旅游產業，萬達是全中國唯一擁有大型旅游目的地、線下渠道、線上網絡的企業。但要讓互聯網+的威力發揮出來，還需要影視控股、旅游控股的同志好好做功課，不是有了互聯網就等于有了互聯網+，這是兩個概念。

3、并購企業運行良好。開年會前，萬達已經落實鐵人三項國際賽事在中國三個城市落地。受鐵人公司運營能力所限，不能一下子在更多城市落地賽事，只選了三個，簽了協議，今年就會在這三個城市舉辦大型國際鐵人三項比賽。盈方體育也很快會增加在中國的兩個重大比賽。傳奇影業與文化集團達成有擔保的五年運營目標，澳洲院線今年將贏利。萬達投資的百年人壽，之前虧了八年，但萬達有運氣，去年投資今年就能贏利。

這些并購企業運營態勢良好，因為萬達是一個巨大的商業生態系統，而且有強大的執行力。如果預期很好，萬達可以有暫時虧損的企業，但不允許有長期虧損企業，一定要贏利，贏利才是支撐企業生存和資本市場價值的根本原因。沒有贏利，靠講故事是不能長久的。

六、公司管理持續進步

1、管理水平升級。20xx年由丁總牽頭，組織集團八個部門，啟動了商業地產b1m工程管理。b1m是工業領域的專有技術，萬達在全球首個將工業b1m技術移植到工程管理項目，實現工程項目全周期的智能化管理，這是對全球不動產行業的一次管理革命。通過去年的實驗，萬達商業管理人員減少了10%，節省開支10多億，做到了減員、增效，而且更主要的是堵住管理漏洞。

2、商管招調商制度改革。實現品牌庫管理、招商、運營的三權分立，大幅降低自由裁量權?；墼葡到y升級到2.0版本，在保證運行安全性、操作便利性的前提下，做到優化升級。這個系統很牛，通過一個手機app，全世界任何地方、任何時間都可以進行對萬達廣場的管理。萬達商業到美國路演，美國人問萬達在中國有這么多廣場，分布范圍比歐洲還大，怎么管理?萬達商管的同志當時就把手機拿出來，不管是哪個廣場，想看收入、人流還是安防，馬上就能看到，美國人當時就暈了，他們沒有想到中國商業管理現在這么先進。

3、影視制作項目開發內部競爭。影視公司內部項目開發實行多部門競爭機制，實現優勝劣汰。項目開發不是影視制作單方決定，而是由制作、發行、院線等共同投票決策，大幅降低開發風險，所以萬達影視20xx年投拍的電影全部贏利。其實這就是好萊塢的電影制片模式，剛開始實行這種制度時，業內還有人笑話我們，“拍電影，爺說行就行，爺說不行就不行”;還有人說：“萬達不簽演員，不搞經紀公司，拍電影還要投票，這是電影企業嗎?”但萬達用事實證明商業模式的先進，萬達影視已拉開與第二名的距離，而且領先優勢還會進一步擴大。

4、文旅院被科技部、財政部、稅務總局認定為國家高新技術企業。中國有幾萬家規劃設計企業，萬達是首家也是唯一通過自主創新獲得國家高新技術企業認證的規劃設計企業。漢秀、傣秀雖然請了外國導演，但建筑、設備主要是萬達自己研發。從南昌萬達城開始，主題樂園重大設備和其他文化類設備全部由萬達文化旅游規劃研究院自己研發，具有全球專利。

5、人才結構發生改變。萬達集團現有高管中三分之二是非房地產專才，外籍高管已達10人，占比近四分之一。萬達幾年前開始，每次開半年會、年會、重大會議都要安排同傳翻譯，也就是國際化的小小證明。

七、帶頭承擔社會責任

1、就業。20xx年萬達新增10.5萬個服務業崗位，其中大學生4萬人，萬達新增就業崗位與大學生就業均占當年全國新增就業的約1%。

2、創業。支持57名大學生創業，創業成功率超過95%。成功率高是因為萬達有專門創業指導部門，服務好。

3、納稅。20xx年萬達集團納稅302億元，同比增加10%，在中國，納稅超過300億的企業屈指可數。

4、慈善。20xx年萬達現金捐助3.6億元。

5、扶貧。去年萬達簽約貴州丹寨縣，在全國首創“企業包縣，整體扶貧”的企業扶貧模式。去年已落實投資3億元、20xx人規模的職業大專學校，已獲得項目土地，今年3月就會開工。這是全國第一個縣級職業大專學校。

20xx年萬達取得很好的成績，也存在不少問題，比如個別員工貪腐，機關人浮于事、大公司病、報喜不報憂現象依然存在，希望各級高管重視并逐步解決。由于時間關系，年會就不細講，這些問題我們將專門召開專題會研討改進。

20xx年主要工作安排

一、20xx年主要收入目標

20xx年萬達集團資產達到7500億元，收入2543億元;同比20xx年下調12%，收入目標下降的主要原因是萬達商業較20xx年主動下調房地產收入640億元，如果按以往每年增長10%比例計算，萬達商業下調房地產收入超過800億元。但萬達集團服務業收入目標大幅增長。

萬達商業20xx年計劃收入約1300億元，雖然收入目標下調，但凈利目標將保持兩位數增長;房地產合同收入約1000億元;竣工入伙收入約1100億元;開業55個萬達廣場，數量相比20xx年翻番;租金收入約195億元;開業14個酒店，收入61.4億元;新增持有物業580萬平方米;新發展項目71個，其中文旅項目1個、重資產萬達廣場3個、輕資產萬達廣場54個。我看到一篇文章，說首富要退出房地產，其實萬達不是退出房地產，只是不再把房地產作為主導產業，不再作為萬達收入和利潤增長的主要來源。因為房地產是周期性行業，好幾年，壞幾年。而且全世界房地產的發展規律，只要城市化率達到75%，自有住房率超過80%，房地產行業就會萎縮。萬達要追求長期穩定的現金流，就必須轉型。房地產萬達還會一直做下去，只是把收入規模穩定在千億左右，不再擴大規模，增長主要靠其它產業。

萬達文化集團20xx年收入目標666.4億元，同比增長30%。如果實現這個目標，萬達文化集團將進入世界文化企業十強，這是非常振奮人心的。其中amc和萬達院線收入都會穩步增長，萬達院線收入實現億元，不是我不講數字，是他們不讓我講實際數字。新開業影城77家，新增屏幕(不含并購)698塊;傳奇影業計劃收入40.2億元;萬達影視傳媒計劃收入10億元，同比增長71%;五洲電影發行計劃票房90億，收入17.6億，同比增長10.6%;五洲發行目標很低，你們是不是想先報低點，年底好超額完成。萬達旅業計劃收入161.7億元;萬達主題娛樂公司計劃收入17.7億元;萬達兒童娛樂計劃收入7.8億元;萬達體育控股計劃收入70億元;文化集團其它收入7.3億元。

萬達金融集團20xx年計劃收入211.8億元;其中網絡金融收入44.6億元，活躍會員超過1億，飛凡卡發行5000萬張，飛凡合作大型商業中心新增1000個;這是飛凡公司他們自己提出這個目標，真做到也不簡單。

百年人壽計劃收入165.2億元;快錢收入40.1億元;投資公司完成3家較大海外、2家國內(不含院線)較大并購。

萬達百貨20xx年計劃收入175.3億元，今年實現整體盈利，為自己將來ipo打下基礎。集團其它公司計劃收入49.2億元。

二、基本實現企業轉型

一個世紀來，全球大型房地產企業沒有一家轉型成功。萬達就要改寫世界經濟歷史，成為世界首家大型房地產企業成功轉型為服務業企業的樣板。萬達轉型決不是口頭說說，樣子做做，而是說到做到。20xx年是萬達轉型關鍵年，有三個標志：

1、集團服務業收入、凈利占比過半。萬達集團20xx年服務業收入和凈利潤兩項指標占比要超過55%，力爭到60%。到20xx年底，萬達將不再是房地產企業，而成為綜合性企業。預計到20xx年，萬達超過三分之二的收入和凈利潤將來自服務業，比原計劃提前一年實現轉型目標。

2、萬達商業利潤結構發生變化，力爭20xx年萬達商業50%以上的利潤來自地產之外。

3、海外收入較大增長。20xx年萬達集團海外收入占比力爭達到20%。

三、重點發展文化產業

1、調整發展目標。萬達文化集團20xx年成立時定的目標是20xx年收入達到400億，20xx年收入達到800億，結果去年收入就超過了500億，現在看這個目標定低了。經過研討，我們將20xx年文化集團的目標調整為收入1500億、凈利120億，實現這個目標要5年，但關鍵看今、明兩年。5年后，萬達文化集團一定會成為世界行業領袖，目標是進入世界文化企業前五強。

2、創新與知識產權。萬達文化高速增長，關鍵靠創新和知識產權。20xx年以文旅院為核心，包括商業規劃院、酒店設計院以及文化集團系統各公司，都要把自主創新放在第一位。特別是今年開業的南昌、合肥兩個萬達城的主題樂園和四臺演藝節目要實現超越。昨天晚上大家都看了傣秀，效果很好。南昌、合肥萬達城的節目要做到開場就有掌聲和喝采聲，那才叫水平。

3、辦好重大賽事。20xx年體育控股公司至少在中國落地三大類賽事，注意不是三個賽事，而是三大類賽事。而且要達到唯一性、世界級兩個標準，要么賽事在中國具有唯一性，要么中國有此類賽事，但我們是世界水準，比原來的高?，F在鐵人三項落地三個城市已經確定，另外還要落實兩項重大賽事，因為正在談判，還不能公布。這兩項賽事或者萬達擁有ip，或者與國際體育組織共同擁有ip，也就是在中國重新創立世界級賽事。

4、做大旅游產業。全球企業中只有萬達建立了完整的旅游產業鏈，擁有多個大型旅游目的地、線下旅行社、線上網絡平臺，做到了互聯網+，現在就差一個航空公司。20xx年萬達主題娛樂與旅游控股要做的是提升效益，特別是把西雙版納、南昌、合肥三個項目做旺。南昌、合肥項目條件較好，一是兩個城市都通高鐵，而且都是區域交通樞紐;二是位于中部地區，全國各地去這兩個城市都比較近。關鍵是西雙版納，現在交通還不太方便，要創新思維，不能用傳統辦法。另外要完成兩家旅游企業并購。

5、做好南昌、合肥萬達城開業。5月份南昌萬達城開業、9月份合肥萬達城開業，時間很快就到。不僅要按時完成工程，而且要保證質量，文旅項目中心的獎金必須與質量、進度掛鉤。開業要做到萬無一失，開業前所有設備都要求拿到美國、歐盟和中國認證。美國和歐盟的認證是最嚴格的，一定要確保拿到，這對質量是保證。要做好開業計劃，確保成功開業。

6、文化品牌走向國際。今年萬達文化旅游城要落戶1至2個發達國家，而且是輕資產模式?，F在項目已基本確認。這是中國首次向發達國家出口重大文化產品，對中國文化產業都是重大突破。全世界除了美國的迪斯尼，還沒有其它國家的重大文化產品能向全球出口。而且迪斯尼做了半個多世紀，全部項目加起來沒到兩位數。萬達城品牌一定要超越迪斯尼，走遍全世界。而且萬達去任何國家都絕不套用在中國的打法，一定是到哪個國家，就體現哪個國家的文化特色。為什么爭這口氣?就是要改變中國某些地方官員崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼終于宣布今年要開業，一個項目前后花了20xx年時間，成本不知增加多少。無錫和廣州兩個萬達城一定要做好，在旅游人次、收入兩項核心指標上超過迪斯尼，廣州萬達城要超過香港迪斯尼，無錫萬達城要超過上海迪斯尼。中央電視臺有個節目叫《焦點訪談》，口號是“用事實說話”。萬達也要用事實說話，證明中國人可能過去不如外國人，但現在特別是將來不比外國人差，甚至比外國人強，這就是我們的萬達精神。

四、創新網絡金融模式

1、發揮自身優勢。萬達搞o2o，不能照搬他人，一定要利用萬達線下資源的巨大優勢，創出獨特模式。萬達的優勢首先是擁有海量線下商戶和客流。20xx年超過46億人次客流，今年客流有可能超過100億人次?；ヂ摼W企業的最大問題是必須花錢導流，而且不穩定，稍不維護顧客就流失。萬達的客流都是走順了腿，天天來。其次飛凡有云收款系統，掌握商戶現金流入口。第三，萬達在中國各地都有落地的執行團隊，萬達龐大的商管體系就是執行能力的保障。資源都有，現在就要看能不能把優勢轉化為產業優勢和利潤，金融集團要好好研究把線下資源和網絡加起來。

2、成為一流征信公司。萬達擁有海量商戶和顧客消費大數據，這是萬達做征信的天然優勢。而且萬達的消費數據鏈比電商更完整。數據顯示，萬達顧客人均每年到萬達消費超過50次，平均每周一次，不僅是購物，還包括吃喝玩樂。而電商主要是購物，很多購買還是一次性的。

3、開展網絡信貸。到20xx年，萬達o2o將與5000家大型商業中心合作，擁有200萬商戶，覆蓋7至8億城市消費人群。即使部分商家和個人使用萬達網絡信貸，總額也不可小視。現在網貸需求很大，核心問題是要解決貸款資金來源，降低資金成本。飛凡網絡中的商家大多是中小商家，都愿意貸低成本資金，解決這兩個問題，就不愁做大。

4、創造全新一卡通。飛凡一卡通將優惠、積分互換、存款、匯兌、信用卡多種功能集于一身，現在又有大型金融機構支持，20xx年要力爭發放5000萬張飛凡卡。發卡量大，就能為網貸資金提供來源。飛凡要向余額寶學習，可以提供比余額寶略高一點的存款利率，吸引資金進來。中國的寶寶類支付平臺是拿著錢找不到投資路徑，只好存在銀行里。萬達有上百萬商家、上億顧客，掌握數據隨時可以發放貸款。只要把卡發起來，做大規模，一定能為解決許多問題找到辦法。

五、持續開展企業并購

1、繼續買。外界老說萬達買買買，那我們就繼續買。20xx年要完成3宗較大規模的國際并購和2宗國內并購(不含院線)。特別是萬達院線要利用自身在資本市場的優勢，加大對國內院線并購。

2、買得對。要買相關性強、能增加萬達競爭力的業務，不是什么便宜就買什么，要買得對。比如盈方，萬達買來后，開啟了體育產業大門，找到了體育產業的發展模式，很快做到世界前列。而且我要提醒一下，今后盡量不以萬達名義出面買，現在外界一看是萬達來買，馬上抬價。

3、地標性。可以每年在全球主要城市地標地段投資1至3個持有物業，但要強調回報率測算，要達到回報率才可以投。海外持有物業的管理也要競爭，管理公司要招標。

六、不斷提升企業管理

企業競爭歸根到底靠管理。再新的技術、再好的模式，最終都要靠管理才能落地。管理不到位，就沒有競爭力，也不會長壽?，F在很多中國企業一天到晚研究技術，一說就是互聯網+，一提就是創新模式，我看其中存在泡沫成分。不是不要創新技術，也不是不要創新商業模式，但歸根到底要看管理能力，看有沒有利潤。企業競爭不僅看現在，更要看企業十年、二十年后是否還能存在，能看到長期現金流的公司才是優秀公司。

1、以凈利為核心。今后萬達不以收入論英雄，要以凈利、市值論英雄，誰創造的凈利高、誰的市值大，就提拔誰，就給誰位置。今年年會對搞電影產業的四位同志給予表揚和提拔就是例子。

2、控制成本費用。去年丁總牽頭搞的編制調整很好，今年要繼續推行。萬達逐漸從地產轉向服務業，控制成本費用就是增加盈利，就是增加核心競爭力。搞房地產一個項目投資幾十億，多花幾千萬看不出來，搞服務業不一樣，所以要特別注意控制成本和費用。我們設定了一條紅線，所有公司成本費用增長幅度不能超過收入和利潤增長幅度。每個公司都可以申請更高費用、更高成本，但幅度不能超過收入和利潤增幅。

3、推行bim工程。今年1月試點，四季度完善所有細則，20xx年1月起正式施行。實行bim以后萬達基本就沒有招投標了，一個項目根據所在地區和產品等級，成本按照樣板計算就可以，使管理更準確。bim工程除了減員增效、管理便捷外，還能減少腐敗機會。

4、慧云升級到3.0版本。20xx年將慧云3.0版本研發完，20xx年與bim工程一起正式運行，要將慧云3.0版本打造成全球規模最大的“云架構”智能商業管理系統。

5、強化審計監督。一是平時要以預防、堵漏洞為主。二是加大審計力度，該處分就處分，該開除就開除，該追刑責就追刑責。三是在網站上公示除名和追究刑責人員名單，不能讓腐敗分子宰一刀走人，要斷了腐敗分子的財路。

七、持續帶頭承擔責任

1、就業。20xx年新增就業崗位10萬人，其中大學生4萬人。

2、創業。支持100名大學生創業。

3、納稅。全年納稅300億元。

4、環保。實施《萬達綠建節能工作規劃(20xx-20xx)》。萬達已經完成20xx-20xx年綠建節能規劃，所有目標完全達到。從20xx年到20xx年，萬達獲得的綠建設計和運行認證占全國總量的三分之一，遠遠走在其它企業前面。今后萬達所有項目都要按新的規劃要求，獲得國家綠建設計和運行認證。

5、捐助。20xx年慈善捐助金額4億。

6、扶貧。3月丹寨職業技術學院要開工，確保20xx年上半年開學。扶貧基金正式運作，今年發放扶貧基金利潤。為什么要設立扶貧基金?因為總有一些孤殘人士，沒有勞動能力，無法靠產業脫貧。關于產業扶貧項目，一季度我會再次赴丹寨現場開聯席辦公會，確定后力爭年內開工。

集團董事會衷心感謝萬達集團全體員工20xx年的努力工作，在萬達工作是比較累，但付出才會有回報，我們也獲得了超常的增長和成績，每一年都能看到萬達新的巨大的變化。

同時感謝西雙版納度假區全體員工，特別是萬達文華酒店、皇冠假日酒店和希爾頓逸林酒店的全體員工為年會所做出的辛苦工作。

豬年即將到來之際，我借年會機會向在座各位，也通過你們向萬達全體同仁祝豬年吉祥!恭喜發財!

謝謝大家!

企業領導演講稿 篇十三

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們、朋友們：

上午好!

值此新春佳節到來之際，荊門市城市運動公園體育場項目今天正式開工了。這是荊門城市建設中的一件大事，也是百萬荊門人民期盼已久的大事、喜事。

20xx年10月，湖北省第十三屆運動會將在荊門市舉行，這是新中國成立以來荊門市承擔的規模最大、規格最高的全省大型綜合性運動會。我公司非常榮幸承擔建設該運動會的主體場館——荊門市城市運動會公園體育場項目。體育事業的興衰，關系到國家繁榮強盛，關系到人民幸福安康，體育場館建設是功在當代、利在千秋的偉大事業。我公司能有幸承建這一具有重大意義的項目離不開荊門市政府和百萬荊門人民對我們的信任和支持，我們十分珍惜這次難得的合作機會。為此，從中標的那一刻起，我公司立即組織了全公司特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的精干隊伍上施工一線，調集了精良設備上項目，充分調動了一切優秀資源。

尊重業主，服從監理，為業主著想，讓用戶滿意是我們公司一貫的工作作風。

在施工建設過程中，我們將樹立高度的政治責任感、崇高的使命感。更新建設工程理念，瞄準國內一流，優質高效完成體育場項目各項施工任務。

參加項目建設的一線朋友們，讓我們情系項目、汗灑荊門，奮戰兩載、造福荊楚!讓我們攜手俱進，齊心協力，眾志成城，把荊門市城市運動公園體育場項目建設成為管理一流、技術一流、質量一流、效率一流、形象一流的精品工程，為湖北省第十三屆運動會獻禮!為百萬荊門人民獻禮!

企業領導演講稿 篇十四

各位領導、各位來賓、同志們：

晚上好!

今晚我們在這里歡聚一堂，共慶20xx年年終晚會。在這辭舊迎新之際，我謹代表單位黨委及我本人的名義，向各位領導的到來表示熱烈的歡迎!向單位全體職工及其家屬同志們致以節日的問候，并祝大家新年好!

首先讓我代表集團領導，向日夜奮戰在第一線、戰勝了重重困難，取得了優異業績的全集團干部員工致以節日的祝福和親切的問候!大家辛苦了，謝謝大家!-

各位員工，今年以來，我們面對的是一個十分嚴峻的企業經營外部環境，工資成本大幅上升、能源材料大幅漲價、銷售價格大幅壓縮、人民幣匯率首次調升等，競爭進一步白熱化。據統計，全國電子百強銷售額僅增9，庫存增加32，利潤下降33，百強中11個企業虧損，8個企業零增長，45個企業利潤下降。電子行業面臨新一輪嚴酷的洗牌，××當然也不可能置身度外，20xx年，××僅工資成本上升及匯率變動影響兩項，增支減收因素便高達近億元。

滄海橫流，方顯出英雄本色。面對這樣嚴重的困難，××全體干部員工不畏懼、不氣餒，沉著應戰，埋頭苦干，終于又闖過了難關，1-7月，全集團銷售額仍大幅增長17，達54億元，預計全年銷售額將首次突破百億元大關。在消化了近億元的增支減收因素后，全集團盈利雖有所下降，但由于自主產業的快速發展，××部分利潤仍略有增長。展望下半年發展良好，預計全年××將會有較好業績。

今年，××在中國企業500強中排列第293名，在中國制造業企業500強中排列第146名，××旗下的多媒體和信華公司，在中國企業1000大資產周轉率前200名中分別排列第17名和第 。 25名，××××*品牌在世界品牌大會20xx年中國最具價值品牌中排列第286名，價值21.25億元。

吹凈浮砂始見金。在這場大考驗面前，我們看到，有的企業大幅倒退，有的企業嚴重虧損，有的企業瀕臨倒閉，而××仍是巍然屹立，穩步前進，這便昭示著××美好的未來!我們有理由對此感到慶幸與自豪。

各位員工，雖然我們創造了輝煌的業績，但面對新的洗牌，××領導層并未敢掉以輕心，而是進行了認真的回憶與思考：我們將如何以改革求生存，以創新求發展，××未來之路將如何走，美好的理想將如何實現。我愿借此機會向大家作一個初步的描繪與宣示，愿與大家共同研討切磋。

企業領導演講稿 篇十五

自公司開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，本人根據公司的要求和安排，認認真真開展此項工作，前一階段工作主要是學習、調研和征求意見，學習內容有《黨章》、《廉政準則》《論群眾群眾路線》《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》，重點是中央“八項規定”、省委“28條辦法”、 《寧波市機關干部“正風肅紀”十項規定》等。結合自身工作，對照有關規定，形成以下個人對照檢查材料。

一、“四風“方面主要問題

1、形式主義問題的具體表現

對有的工作只求型式，不求實效，上面要求開會落實就開會布置，實際效果如何不去檢查。上級要有求書面材料就搞個書面材料，實際情況如何不去研究;

應付上級檢查臨時抱佛腳，不在平時一以貫之抓落實，而是以突擊準備來應對，雖然檢查可以過關，但實際工作仍會留下很多問題;

公司出臺規章制度和各種管理辦法，很多東西也是流于形式，或者只是想有比沒有好，是不是符合公司的實際，是不是適應一線的管理，可能就很少考慮。

2、官僚主義問題的具體表現

群眾意識不夠，不深入一線。實話實說，這次調研還是信息化監理咨詢分公司成立以來第一次直接面對分公司員工聽取意見，過去做法都是把部門領導叫到辦公室來，由他們來轉達員工意見，沒有直接聽到來自基層一線的聲音。工作中習慣當傳聲筒，電話指揮，和員工面對面交談，傾聽群眾心聲的少了;

有時候聽不進群眾的意見，事實上是低估了群眾的智慧,以為自己水平高,辦法多,還把群眾作為對立面來思考，認為管理就是管群眾，沒有把群眾作為企業利益共同體來考慮，千方百計想辦法來防范職工;

公司出臺規章制度和各種管理辦法，應充分聽取基層員工意見，但非常遺憾，大部分規章制度制訂都沒到基層一線調查研究聽取意見，而是在辦公室拍拍腦袋想出來，有些制度辦法看起來很漂亮，卻得不到群眾的支持。

3、享樂主義問題的具體表現

公款吃喝問題有一定程度存在，而且名目繁多，自去年出臺職務消費辦法后，這一現象有所改善;

上幾年公款旅游也較普遍，無論出差、開會、培訓考察都有可能成為公款旅游名頭;有時出差不是以工作為主，而是首先想有沒景點，去沒去過，再來確定是否去。

4、奢靡之風問題的具體表現

出差要住豪華賓館，這好象成為慣例，一般四星以下不會考慮，即使第二天能換一般也不會去換;

出門要坐豪華轎車，公司規定外出應由公司辦公室派車，但有時借口身體原因或工作關系，指定公司最好車輛;

對外接待中講究排場，擺闊氣。認為吃喝越上檔次越能引來業務項目，越闊氣越能顯示身份地位，高檔灑樓，高檔海鮮是少不了的，酒要高級，菜要精品。

二、“四風“問題根源分析

1、一切錯誤行為背后的根源都是源于思想的出軌，都是理想信念不牢固所致。作為一名生活在社會中的黨員，受到社會方方面面的影響，加之自己學習不夠，意志不夠堅定，不可否認自己的理想信念有所淡化，有所淡薄，當自己的理想信念動搖時，資產階級價值觀，腐朽思想文化和生活方式就會乘虛而入，使得在各種利益誘或面前，信念發生偏移，導致政治意識淡薄，敏感性不強，立場不夠堅定，甚至精神空虛。

2、為人民服務宗旨意識淡薄，是"四風"問題存在主要原因之一，市場經濟條件下，我們為誰工作、工作為了誰極易混淆，最經常聽到一句話，我替共產黨打工，替共產黨打工事實上就是替人民群眾打工，而我們常理解成替共產黨打工就是替上級打工，忘記了我們一切工作都為了群眾，忘記了從群眾中來到群眾中去工作方法，十幾年公司一把手當下來，有點飄飄然，看不起一般群眾，忘記了公司能取得現在成績，是廣大員工的共同奮斗和努力的結果。也忘記了自已從一名普通員工成長為公司領導也正是無數員工幫助支持結果。

3、黨性修養不夠，一是理論修養不夠。主要是系統的學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀不夠，特別是對黨的群眾路線理論方法學習不夠，學習的主動性不強，往往是為了學習而學習，深學弄懂、學以致用不夠;學習的自覺性不夠，滿足于淺嘗輒止。尤其是在完整的準確的理解和學習理論原著及精神實質上沒有下功夫。二是政治修養不夠。自己對共產主義的遠大理想，只是在思想上有一種粗淺的認識，在共產主義的理想與現實的結合上還把握不夠，對社會主義初級階段的長期性認識不足。三是思想道德修養不夠。在具體工作中，為群眾、為基層、為同事辦事做得不夠;在正確對待權利觀、地位觀、利益觀上，還存在一些偏差，四是作風修養不夠。工作中，作風不夠踏實，有時有些浮躁;工作的主動性不強;艱苦奮斗，謙虛謹慎作風做的不夠，有時不夠節約、待人接物不夠謙虛。

4、從政治紀律上看，沒有始終如一與以同志為的黨中央保持一致，過分強調企業性質和生產經營需要，做了些打擦邊球的事，沒有做到嚴守紀律、令行禁止，表面上看是為了企業，實質上是缺乏擔當，沒有在社會上體現國有企業應有社會責任，助長社會不良風氣。

三、今后整改的措施

通過委領導對公司開展群眾路線教育實踐活動指導，提高了對開展群眾路線教育實踐活動重要性認識，通過走訪調研和征求意見活動，拉近了我們和群眾的距離，體察了群眾所思、所需、所盼、所憂，又使我們看到了自身工作的不足、缺點，收獲頗多。企業領導干部群眾路線教育實踐活動個人對照檢查材料。下一步我們要緊緊圍繞公司工作安排，改進工作作風，真抓實干，不斷整改：

1、加強理論學習，提高思想認識。特別要深刻認識開展黨的群眾路線教育實踐活動的重大意義。準確把握中央關于教育實踐活動的部署和要求。堅持一切為了群眾一切依靠群眾。做到思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、行動上密切聯系群眾，提高做好新形勢下群眾工作的能力。要自覺加強黨性鍛煉。不斷強化宗旨意識，堅持不為私心所擾，不為名利所累，不為物質所惑，堅持廉潔從業，干干凈凈做事、清清白白做人，始終保持共產黨人的政治本色。思想和信仰力量從來都是最偉大的力量。在革命最困難的年代，缺衣少食，但是我們的革命先烈們卻依然能不懼困難，不惜生命換來革命的最終成功。堅定的信仰是我們道路的指路明燈，只要有堅定的道德信仰，就如給思想穿上了盔甲，在紛繁復雜的物質世界中，要讓我們抵住誘惑，抗住糖衣炮彈的攻擊，只能靠我們的共產主義偉大理想和有一顆堅強的心臟。

2、廣泛征求群眾意見，主動接受群眾監督

要按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，牢牢抓住反對“四風”這個重點。要緊緊圍繞保持黨的先進性和純潔性，以為民務實清廉為主要內容，著眼于不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，從自己做起，以整風精神開展批評與自我批評，開好民主生活會。堅持開門搞活動，更加注重群眾參與，廣泛征求群眾意見，自覺接受群眾監督，主動接受群眾評判，確保教育實踐活動取得讓群眾滿意的效果。

三、認真執行各項規定，自我約束，自我加壓

這二年公司相繼出臺了公司車改辦法、職務消費管理辦法、公司采購和招標辦法，今年內又重點實施公司預算管理辦法，接下去還要出臺領導班子成員聯系一線現場，聯系一線員工辦法，在征求職工代表意見時，曾有員工提出公開領導班子接待費使用情況，下一步也可進行進一步研究。作為公司領導要自覺遵守現有各項規章制度，自我約束堅決不觸碰底線和紅線，自我加壓，模范執行各項規章制度，高標準執行各項規章制度，從而筑牢“遏制四風"的防線。要把維護好黨群魚水關系和反對“四風”結合起來，并融入到常態化的工作之中，以群眾利益、社會公益最大化作為黨員干部行動的出發點和落腳點，回答解決好“為了誰”、“依靠誰”、“我是誰”的問題，使我們的工作獲得最廣泛最可靠最牢固的群眾基礎和力量源泉。

3、轉變工作作風，努力加快公司發展步伐

近年來，在發改委正確領導下，公司上下堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞公司發展目標、立足管理增效益，圍繞目標定舉措，瞄準指標抓落實，整體工作呈現又快又好發展態勢，經營績效一年比一年好。公司先后榮獲了各種榮譽，企業經濟效益和綜合競爭實力不斷增強，為促進全市經濟社會發展做出了突出貢獻。但同時也應該清醒看到雖然連續三年公司業務收入突破億元，但這幾年業績幾乎處于停頓狀態，離上級要求和公司廣大員工的要求還有差距，做強做大公司，提高廣大員工收入和福利水平，始終是擺在公司黨員干部最緊迫問題，要切實轉變工作作風，少喊口號,真干實抓，想盡一切辦法把企業工作搞上去這才是真正轉變作風。

企業領導演講稿 篇十六

各位領導、廣大職工：

大家新年好!

炮竹聲聲辭舊歲，白雪皚皚兆豐年。在這辭舊迎新的美好時刻，我誠摯的向關心和支持丹陽實業發展的社會各界朋友表示親切的問候，向丹陽實業的每一位辛勤工作者致以新年祝福!

過去的20xx年，我們面對激烈的市場競爭環境，企業上下團結一致，開拓進取，積極括展外部市場空間，加強內部銷售水平能力的提煉。確保了20xx年年初既定任務目標的順利完成，經濟效益穩步增強。公司黨支部以強化內部管理為目的，狠抓基層組織建設，建立健全黨員示范崗、責任區，積極引導和組織為玉樹、舟曲災區及公司困難員工捐款、捐物，得到了州、縣領導的充分肯定。全面完善企業員工社會養老保險工作，積極安置下崗失業人員再就業，真正體現了丹陽人的社會責任感，為地方經濟建設和社會穩定作出了新的貢獻。

在這里，我向一直以來關心、支持、幫助丹陽實業發展的州、縣各級、各部門領導，向丹陽實業的合作伙伴、忠實消費者們，向每一位丹陽人表示衷心的感謝!

20xx年是企業力求改革創新，突破性發展的一年。在這一年里，我們將緊緊依靠各級政府的關心和支持，搶抓市場機遇，始終堅持以經濟建設為中心，以創造經濟效益最大化為目的，在公司黨支部的正確思想指引下，以科學、穩健發展為主題，努力推進企業購銷結構良性化、商品市場擴大化、管理機制規范化、工資制度合理化;加強企業干部員工專業知識學習和積累，勇敢走出去學習門外的先進經驗、引進先進模式，吸納社會各界優秀人才;積極爭取商業網點項目工程，擴大商業流通網絡;創立集團化公司，弘揚丹陽文化，提升企業形象;繼續加強與各級經銷商的友好合作，互惠互利，取得共贏。我堅信，只要丹陽人攜手努力，丹陽實業發展前景一定會更加美好。

企業領導演講稿 篇十七

尊敬的各位來賓領導、各位來賓、女士們、先生們：

大家上午好!

今天，我們歡聚一堂，熱烈舉行20xx·中國·河北光源太陽能有限公司年會，共慶豐收的喜悅!首先我謹代表光源全體員工，向參加本次年會的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎。

二十幾年的創業發展，歷經由小到大的成長，光源在歷次重大轉折時期有幸得到各級政府領導、學術界專家、新聞界和廣大經銷商、消費者朋友們的一以貫之的關心和始終如一的期望。正是這種你們的關心和期望成為支持光源人自強不息、拼搏進取的精神力量。

在過去的一年里，光源太陽能在各級政府、行業協會的大力支持下，在五湖四海的合作伙伴的密切配合下，圍著這企業發展這一主題一步一個腳印的走過了不平凡的一年，走出了令人驕傲的業績。

20xx年我公司太陽能熱水器的銷量達到-------萬臺，太陽能熱水工程--------噸，太陽能開水工程--------噸，推廣太陽能集熱系統-------平方米，企業年收入--------萬元。20xx年光源太陽能的銷量比20xx年提高了--------%，超額完成了全年的計劃目標。

企業的科技創新和生產能力都有了長足的發展，產業基礎得到了鞏固。同時公司更加注重品牌建設，制定了全面的品牌推廣方案并有效實施，進一步提升了品牌的知名度和美譽度。光源太陽能憑借過硬的產品技術，優異的質量，良好的服務別評為河北省著名商標，河北省優質產品，河北省高新技術企業，全國家電下鄉中標品牌。

光源公司一直致力于太陽能光熱利用的技術研發和創新，截至目前，公司已取得--------項國家專利，尤其是具有自主產權的太陽能開水系統，技術標準達到國際標準，填補了國際空白。在全國各地的大中專院校、企事業單位均有光源設計安裝的太陽能熱開水工程，取得了良好的社會效益和經濟效益，受到了社會各界的一致好評。公司自主研發的大口徑內聚光式真空集熱管更將廣泛應用于太陽能建筑采暖、發電、海水淡化等領域，為太陽能熱利用向更廣闊的空間發展提供了技術支持，更證明了光源公司無限的發展潛力。

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金”光源收獲的不僅僅是良好的信譽，也熔煉出光源銳意進取、追求完美，廣交朋友、共謀發展的制勝理念。光源太陽有專業精良的科研、生產、銷售團隊，科學嚴謹的管理體系、嚴格規范的工程施工標準。20xx年，光源的目標是實現銷量翻一翻，太陽能熱水器銷量達到-------臺，太陽能熱水工程--------噸，太陽能開水工程--------噸，太陽能集熱系統--------平方米，實現銷售收入--------元，----------------------------------------

為了實現以上目標，光源將一如既往的堅持用戶第一、信譽之上的經營理念，誠實守信的企業核心文化。同時我們要做到以下幾點：

一、加強科研開發，把科研成果運用到生產、銷售上來，形成規?；粩嗤瞥鲞m應市場需求的新產品。健全產品質量管理體系，嚴格按照國家標準進行生產，確保出廠合格率100%。

二、進一步規范市場，嚴厲打擊竄貨行為，確保市場有序發展。加大品牌宣傳，樹立品牌形象。根據市場情況制定切實可行的營銷方案，實現廠商共贏。

三、加強企業內部管理

四、提升服務質量，規范業務行為，形成售前、售中、售后一條龍，為經銷商提供良好的物流配送和全程跟蹤的“保姆式”服務。

同志們，朋友們，困難與希望相伴，挑戰與機遇并存。讓我們將緊緊抓住千帆競渡的盛世良機，順應市場經濟發展的大潮，以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創造更加輝煌的明天。最后，衷心祝愿各位領導、嘉賓一切順利、身體健康、合家幸福!祝愿光源的明天更加美好!謝謝。