范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板。常常用于文秘寫(xiě)作的參考,也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,歡迎大家分享閱讀。
安全獎(jiǎng)勵(lì)通知篇一
為了開(kāi)拓招聘渠道,及時(shí)滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,充分發(fā)揮老員工的人脈關(guān)系,同時(shí)也為鼓勵(lì)廣大員工推薦老鄉(xiāng)和親朋好友來(lái)公司工作,經(jīng)公司研究決定,對(duì)老員工推薦新員工來(lái)公司工作將給予推薦人400元/每人的獎(jiǎng)勵(lì),現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下:
一、 招聘崗位及要求:
崗位:操作員,任職要求:女性,18-35周歲,初中以上學(xué)歷,有電子廠工作經(jīng)驗(yàn),身體健康,吃苦耐勞,服從安排
二、 推薦原則:
1、被推薦人的基本條件符合公司的招聘要求;
2、被推薦人在本公司有離職記錄者不符合此獎(jiǎng)勵(lì)。
三、 推薦獎(jiǎng)勵(lì):
1、被推薦人工作滿一個(gè)月,公司將獎(jiǎng)勵(lì)推薦人200元/人;
2、被推薦人工作滿兩個(gè)月(即轉(zhuǎn)正后),公司將獎(jiǎng)勵(lì)推薦人200元/人;
四、 獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放形式:
每月15日工資一起發(fā)放(每月5號(hào)統(tǒng)計(jì)上月名單),推薦人以被推薦人入職時(shí)填寫(xiě)的《推薦申請(qǐng)表》(詳見(jiàn)附件)為準(zhǔn)。推薦人在此期間離職的,應(yīng)得獎(jiǎng)金將不給予發(fā)放。
五、 有效期:
本獎(jiǎng)勵(lì)辦法有效為20xx年8月2日起開(kāi)始執(zhí)行,周期為10天,結(jié)束日為20xx年8月12日。
特此通知!
安全獎(jiǎng)勵(lì)通知篇二
各部門(mén)及全體員工:
生產(chǎn)部李杰自入職以來(lái),勤奮好學(xué)、刻苦鉆研,想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動(dòng)、一絲不茍、任勞任怨;工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真高效,能夠積極的完成班組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù)。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能達(dá)到品質(zhì)要求,做出了很好的成績(jī)。
為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量,為企業(yè)樹(shù)立了學(xué)習(xí)榜樣,達(dá)到發(fā)揚(yáng)成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、引導(dǎo)全體員工比學(xué)趕幫,共同進(jìn)步的目的,在全企業(yè)范圍內(nèi)形成一個(gè)愛(ài)崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭(zhēng)先的工作氛圍,經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究決定:評(píng)選李杰 為優(yōu)秀員工。獎(jiǎng)勵(lì)150元。
企業(yè)號(hào)召全體員工以他為榜樣,團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取,為企業(yè)穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
特此通知
安全獎(jiǎng)勵(lì)通知篇三
20xx年7月17日,我公司員工機(jī)電技師xx,在上班途中,經(jīng)xx路門(mén)店旁xx銀行的停車(chē)場(chǎng)處拾到一個(gè)錢(qián)包,上交門(mén)店前臺(tái)尋找失主信息,錢(qián)包內(nèi)有1000元現(xiàn)金及若干重要證件,公司行政中心馬上報(bào)警備案,最終警察找到失主,物歸原主,失主上門(mén)道謝。
依據(jù)《企業(yè)文化2.0》中“對(duì)自己:敢說(shuō),敢做,敢擔(dān)當(dāng),一身正氣”的標(biāo)準(zhǔn),以及《獎(jiǎng)懲條例v3.0》第一點(diǎn):獎(jiǎng)勵(lì)中第7條“拾到現(xiàn)金、貴重物品等拾金不昧等行為,還給失主或找不到失主上交公司的,一經(jīng)查實(shí),按金額的10-30%予以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),并予以行政分獎(jiǎng)勵(lì)。”
xx同事拾金不昧的行為,充分體現(xiàn)個(gè)人高尚的品德,展現(xiàn)集群車(chē)寶人正確的價(jià)值觀和良好的社會(huì)公德。望全體集群?jiǎn)T工以此為榜樣,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)文化于日常工作之中,緊緊圍繞以客戶滿意度為中心的六個(gè)維度展開(kāi)服務(wù),爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)主人翁。
xxxxx有限公司
二0xx年xx月xx日
安全獎(jiǎng)勵(lì)通知篇四
院屬各部門(mén):
學(xué)院20xx年上半年工作已經(jīng)結(jié)束,學(xué)院績(jī)效考核辦已對(duì)各部門(mén)績(jī)效完成情況進(jìn)行了檢查。經(jīng)學(xué)院黨委會(huì)20xx年7月9日研究決定,發(fā)放20xx年上半年考勤獎(jiǎng)和目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng),為激勵(lì)優(yōu)秀教職員工,體現(xiàn)多勞多得的原則,請(qǐng)各部門(mén)嚴(yán)格按照評(píng)定條件和比例,在20xx年7月17日前將本部門(mén)發(fā)放考勤獎(jiǎng)和目標(biāo)考核獎(jiǎng)報(bào)人事處,評(píng)定條件可參照以下幾個(gè)方面:
一、評(píng)定的條件
1、行政人員:本學(xué)期完成的工作情況及出勤率;
2、專職教師:本學(xué)期教學(xué)工作量、教學(xué)效果及出勤率;
3、學(xué)院的編外聘用人員績(jī)效獎(jiǎng)按在職人員額度計(jì)發(fā),各部門(mén)需對(duì)本部門(mén)的'編外聘用人員進(jìn)行工作實(shí)績(jī)考核和等級(jí)劃分。
注:出勤率包括產(chǎn)假、病事假、部門(mén)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)及開(kāi)會(huì)出勤情況
二、發(fā)放形式
1、考勤獎(jiǎng):500元,以20xx年上半年的實(shí)際出勤率作為依據(jù);
2、目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng):見(jiàn)下表
人事處
20xx年7月10日
安全獎(jiǎng)勵(lì)通知篇五
公司各部門(mén)及全體員工:
生產(chǎn)部李xx自入職以來(lái),勤奮好學(xué)、刻苦鉆研,想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動(dòng)、一絲不茍、任勞任怨;工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真高效,能夠積極的完成班組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù)。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能達(dá)到品質(zhì)要求,做出了很好的成績(jī)。為公司發(fā)展貢獻(xiàn)了力量,為公司樹(shù)立了學(xué)習(xí)榜樣,達(dá)到發(fā)揚(yáng)成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、引導(dǎo)全體員工比學(xué)趕幫,共同進(jìn)步的目的,在全公司范圍內(nèi)形成一個(gè)愛(ài)崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭(zhēng)先的工作氛圍,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定:評(píng)選李杰 為優(yōu)秀員工。獎(jiǎng)勵(lì)n元。 公司號(hào)召全體員工以他為榜樣,團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取,為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
特此通知
xxxx有限公司
20xx年xx月xx日
安全獎(jiǎng)勵(lì)通知篇六
集團(tuán)各部門(mén)、各公司:
為充分利用公司一切招聘資源,鼓勵(lì)全體員工為公司推薦優(yōu)秀員工才,提高公司招聘活動(dòng)的及時(shí)性和匹配度,特制定本辦法。
一、職位空缺與內(nèi)部推薦
當(dāng)空缺職位招聘困難或超過(guò)30個(gè)工作日沒(méi)有招聘到合適的員工選時(shí),由員工力資源部招聘負(fù)責(zé)員工按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部空缺職位》(附錄),在公司公告欄或其他形式向員工發(fā)布通知,鼓勵(lì)進(jìn)行內(nèi)部推薦。鼓勵(lì)推薦崗位如下:
1、高層管理員工員:指可以從事集團(tuán)部門(mén)負(fù)責(zé)員工/子公司副總經(jīng)理以上職務(wù)的員工員。這類員工才的顯著特征是:市場(chǎng)稀缺,通過(guò)正常招聘渠道(如報(bào)紙、廣告、網(wǎng)站、員工才市場(chǎng))幾乎很難獲取。
2、核心技術(shù)員工才:指具備某項(xiàng)與集團(tuán)要求技術(shù)匹配度較高專業(yè)技術(shù)員工才,并可以從事主要技術(shù)職務(wù)的員工員。這類員工才的顯著特征是:市場(chǎng)稀缺,具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),某一領(lǐng)域的專家,能迅速為集團(tuán)創(chuàng)造效益。
3、中層管理員工員:指可以從事集團(tuán)部門(mén)主管或子公司部門(mén)部長(zhǎng)職務(wù)的員工員。這類員工才的顯著特征是:具有中長(zhǎng)期的實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn),較好的溝通協(xié)調(diào)及解決問(wèn)題的能力。
4、熟練技術(shù)員工員:指具備與集團(tuán)要求技能或工作經(jīng)歷匹配度較高員工員。這類員工員的顯著特征是:技能熟練,磨合期短,能迅速投入工作,創(chuàng)造效益。
二、推薦方法
員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格,填寫(xiě)《內(nèi)部推薦表》(附后)向員工力資源部推薦候選員工,并將候選員工的個(gè)員工簡(jiǎn)歷提交員工力資源部招聘負(fù)責(zé)員工。員工力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦員工。
三、 推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、如員工推薦的候選員工不符合空缺職位要求,推薦員工不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)。
2、如員工推薦的候選員工符合空缺職位的要求,且已通過(guò)最終面試,但沒(méi)有被公司錄用,或在試用期被淘汰或主動(dòng)放棄的,推薦員工將獲得通報(bào)表?yè)P(yáng),獎(jiǎng)勵(lì)不予發(fā)放。
3、如果員工推薦的候選員工被公司錄用并順利經(jīng)過(guò)試用期成為正式員工,推薦員工可獲得30%的獎(jiǎng)金;被推薦員工在公司工作滿一年(含試用期)后,推薦員工可獲得剩余70 %的獎(jiǎng)金。推薦員工可獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。