無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

有關領導講話后的評價篇一

一：大舍大得，以舍求得

大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結果，才能以進取的心態從新開始，才會有成功的期望，每時每刻的放下，每時每刻的進取，僅有這樣才能不斷的超越自我。

王總在特驅是我們大舍大得的精神典范，是我們學習大舍大得的目標方向，從國企到商人，從經銷商到職業經理人，然后到華西期望集團副總裁，從放棄月收入20多萬去掙每月__多元的工資，無處不體現著王總的大舍精神，正是這種精神，在王總帶領的特驅團隊處處充滿著活力，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進著。

二：團隊是企業制勝的法寶

王總說打造出特驅大家庭是我們每一個員工應盡的職責，在任何企業，任何崗位，僅有把本職工作做好了才能推動企業的發展，有這種樂觀進取向上的心態，我們的企業就會戰無不勝，攻無不克。的確一個企業的成功，靠的就是團隊，個人的力量是有限的，俗話說：三個臭皮匠，賽過諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的夢想目標而奮斗，朝著共同的方向前進，這樣的企業才會顯示無窮的魅力，傅總講共產黨從延安到井岡山，從井岡山到西北坡，然后進北京，翻雪山，過草地，大家都是為了一個共同的革命目標，這不也是一種團隊精神的體現嗎。

三：定力是成功的基礎

傅總在講《士兵突擊》的時候講了三多和成才的成長經歷，充分說明了一個人要想成功都需要十分執著，能把小事做到極致，能把自我該做的事做到極致，這是一種心態，不計較個人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自我的心態，沒有什么事情解決不了的。陳總高考，王總的大舍，無不是這種不拋棄，不放棄，朝著自我的夢想目標勇往直前的生動體現。

王總是一個愛才的人，他不輕易批評員工，也不輕易開除員工，樂意聽取員工的意見提議，這充分體現了一個領導的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業的發展做出貢獻。團隊的元素是個體，做領導是要創造明星，不是自我當明星，這也是一個領導對員工的愛護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業的關懷和尊重，僅有他們感到自我的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其進取性就會持續性地迸發出來，構成源源不斷的創造力。僅有員工受到了尊重，才愿意和企業打成一片，甘心境愿為團隊的事業付出。這樣他們才會產生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業這個大家庭中之后，他們的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自我，工作態度就會從被動轉變為主動。

總之，聽取了幾位領導講話，是對我們內心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領會，去反省。同時也深感肩負的職責重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發展充滿信心，特驅集團就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有華西期望集團為我們搭建的寬廣舞臺，有王總的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我會永不下車。

有關領導講話后的評價篇二

我學習了領導在會議上的講話，讓我明白作為一名銷售崗位上的員工，更要認真履行好自我的職責，敢于解放自我的思想，以清醒的頭腦，來創新我們的__銷售工作，使我們的工作具有創新性解放思想不是一句空口號，而是要落實到自我的具體行動上來，結合銷售工作實際，我談以下幾點體會。

一、要勤于學習

___在講話中提到要建設一支高素質的企業管理干部隊伍和企業人才隊伍的迫切要求。實施人才戰略，企業優先是基礎，隊伍建設是根本這就要求我們必須擁有一支高素質的管理隊伍，必須具備一支盡職盡責、甘于奉獻、進取進取、勇于創新、敢于開拓的企業人才隊伍，必須有一套嚴格精細的管理制度和企業文化。經過認真學習領導講話，切實解決管理理念、思想作風、創新意識、職責意識、組織紀律、工作作風、執行本事與執行力等方面存在的突出問題，切實解決員工的思想、員工的個人素質等方面存在的突出問題，這是我們提高__銷售發展的前提。

解放思想的重點在實踐。領導是深化改革的組織者、決策者、實踐者。做為一名__銷售人員要有新的理念，既要有扎實的文化素質和銷售技能功底，又要把握企業文化的真諦，了解企業發展的規律，掌握現代企業信息技術，擔當起辦好每一項領導交代的重任。全面提高自身素質，以豐富的理論知識武裝頭腦在學習中要向領導學，還要虛心向身邊的同事、群眾學習，在實踐中學習。經過不斷的學習，深刻思想，更新工作觀念，從而創新工作思路，適應新時期工作的需要。

二、要善于思考

就一個公司而言，實現了人才、產品、企業三者的共同發展才叫真正的發展。員工是我們企業的一種特殊“產品”，“產品”的合格率高說明了企業的質量就高;所以，以提高企業文化和員工個人素質為根本，去努力實現人才、產品、企業的同步發展。

如何去實現?一個人僅僅學習而不思考，那將等于什么也沒有學到。思考是一種本事，要根據掌握的第一手資料，運用自我所學的知識，按照正確的方法進行加工，去粗留精，轉化為自我的東西。在工作中不會一帆風順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾。必須要注意溝通方式和方法不能一成不變，要開動腦筋，想零售客戶所想。要充分運用所學的知識和工作經驗，根據崗位工作職責，進取思考如何打開工作局面。當然還要勇于實踐，就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，要將學習與行動結合起來，目的是要促進發展。

三、要敢于轉變工作作風辦事要誠實、堅持原則

我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗，經過學習，認真總結，進取主動解決認識上的問題，轉變工作作風，提高自我的職業道德和職業素養，同時，在工作中要能夠破除舊觀念，應經常深入市場，到零售客戶店鋪中去，與他們拉近距離，熱情周到的為他們做好服務。

腳步達不到的地方，眼光能夠到達;眼光達不到的地方，思想能夠到達。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，徹底解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，努力做好服務，____將必須會更強大、更和諧。

有關領導講話后的評價篇三

20__年__月__日，召開了___會議。會議上，__董事長、__行長對贛銀今后的工作和建設提出了新的指示與要求。此次會議是深入落實科學發展觀、構建和-諧__工作、推動__銀行改革轉型的一次重要的會議。

經過對三季度總結會議精神的學習與研究，讓我們更加明確今后的工作任務、目標。異常是_行長在此次會議上的講話更是發人深省，_董事長在會議中提到的要求將對我行今后的工作起到有力的指導作用，使我們更加清晰的認識到在今后工作中應當努力的方向，更加明確的認識到推進__銀行升級轉型的必要性。

經過對本次會議精神的學習和討論，我行認為應當從以下三個方面來重點把握：

首先，要高度重視和認真學習此次會議的精神，筑牢思想認識的基礎。_行長的講話客觀求實，立意深刻，從最實際的一應對我行20__年前三季度的工作情景進行了回顧，并就__銀行四季度工作安排作出了詳細的敘述，為我們基層支行的業務工作起到了實際的指導作用，為我們的工作方法、發展指定了明確的方向。認真學習、深刻領會_行長重要講話精神，認清當前形勢，理順思想脈絡;認清我們所

面臨的四大挑戰和考驗;理性、客觀的認識我們隊伍當中所存在的問題與不足;我們要認清當前的五個有利因素的同時，把握七個工作重點，全面推進和貫徹落實上級要求的“順勢而為，逆勢而上，全力做大做強__銀行資產總量”的講話精神，從思想上筑牢堅定的認識，在工作中做到原則性與創造性有機的結合，努力認清形勢，做到思想與上級堅持高度統一，為工作的進一步推進打好思想基礎，供給思想保障。

其次，我們要以本次會議精神為指導，進一步加強銀行隊伍建設。我們要堅持忠誠任事、盡職工作，加強和改善思想政治工作;堅持“忠誠、信任、擔當、奉獻”，深入創立學習型__銀行;堅持德才兼備、以德為先，進一步深化“隊伍品德”建設;堅持用創新理論武裝頭腦，打造高效創新的銀行隊伍。作為經濟下行中的前沿陣地，我們銀行目前要面臨的困難很多，如不能及時的在工作上、隊伍建設與發展上改善和創新，那么每當我們遇到新的問題和困難，就會產生出一系列的斷接現象。要解決這些問題和困難，首先是要不斷的強化干部思想，領導班子是銀行工作的指揮中樞，是做好__銀行轉型的核心和關鍵，所以領導班子要起帶頭作用，不斷的進行自我學習，自我充電，認真開展黨性學習、政治學習、理論學習、業務學習和學習實踐將知識與實踐結合起來在應對新的問題上才能實際有效的將其解決;其次是建設一支想干事、能干事、會干事的銀行隊伍。我們必須要用“能者上、平者讓、庸者下”的建設基本理念為基礎，從而來健全隊伍管理制度，改善管理模式。僅有這樣不斷的進取，不斷的吸收才能在今后的工作中來戰勝新的問題和困難。

再次，我們要以貫徹落實___董事長重要講話精神為契機，實

現__銀行的新發展。我們把握形勢、堅定信心，明確目標、找準定位，把__銀行升級轉型工作做好。會議中__董事長引用了的講話——“成績來之不易，困難不可低估，信心不可動搖”，從市政府的支持，有一支有朝氣、有激-情、想干事、能干事、會干事的隊伍，體制在不斷完善，前三季度的平穩發展四個方面讓我們堅定信心，我們能把__銀行的各項工作做好，并順利的完成今年的各項任務。所以，我們亦要堅定信念，加強隊伍建設。對因為經濟下行而對工作失去熱情，得過且過的員工，給予批評教育，并激發其工作熱情，提高支行隊伍的凝聚力。對敢擔當、靠得住，能干事的員工進行培養和提拔。我相信只要不斷的凝聚隊伍的力量必然能真正實現___董事長提出的“____”發展目標，徹底讓__銀行轉型，使__銀行實現大發展、大跨越。

總體而言，我們要緊密的團結在__銀行領導班子周圍，以本次會議為契機，全面貫徹會議精神和領導的講話精神，不辱使命，敢于擔當，讓我行成為__的先鋒，為__這座航母乘風破浪貢獻屬于我們的力量!

有關領導講話后的評價篇四

近段時間，我認真學習了董事長在今年總結大會上的講話，研讀數遍，感觸多、體會深、收獲大，并有了如下心得：

解決意識危機，學習董事長講話的現實意義。

董事長在今年總結大會上的講話以總結表彰為本，以今年7大前所未有工作亮點為綱，以20__年工作縱深開展指導思想為要，以深化企業文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷。回想自__年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎、上臺階、大發展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團公司總資產已突破__億元，行風建設實現五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車，此刻的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自我的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。

意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學習意識羸弱、創業意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結;不會學習，干吃老本兒，工作效率江河日下，本事水平停滯不前;不愿創業，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關注眼前得失、蠅頭小利;不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現為行為上的差距、素質上的差距。縱觀集團公司領導歷年來的總結講話，無不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長再三強調、反復提醒，就是期望我們能夠以為戒、以為警、以為規。期望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質上的不足。

經過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。

以學增效，學習董事長講話的直接要求。

以學習董事長講話思想為指導，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學習思路：一是學做事，二是學做人。

學做事，就是強化專業技能的學習，就是堅持查漏補缺，干什么學什么，差什么補什么，集團公司大發展需要什么就汲取什么。董事長今年的總結報告中明確指出，____是今年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風行的工作態度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。今年的業務學習，我認為一重技術強化，二重經驗總結，三重橫向學習：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰本事，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據集團公司的總體部署和分子公司的目標任務，加強橫向學習，提升配合本事，配合整體工作，提升應對臨時任務的駕馭本事，確保經手的工作對內經得起集團考核，對外贏得市民贊譽。

學做人，就是強化政治素質、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團公司大局出發，一切從有利于和諧團結出發，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結的話、不說不負職責的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。經過做一個好人，加強與每一位同事的團結;經過團結，學習每一位同事的優點和長處;最終經過學習完善一個綜合素質全面提高的自我。

永遠牢記感恩，學習董事長講話的基本運用。

經過學習，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業會把“感恩”作為企業文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應用的技能。20__年，金融風暴肆虐全球，昔日發達國家、知名企業、骨干精英，都在為經濟困頓、發展停滯、立業安身而苦苦掙扎。我們作為__集團的員工是，作為一個能在安穩工作環境中不受風浪沖擊的人應當倍加感恩，也更應擔負起企業發展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應當銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業多年的穩扎穩打，刻苦經營;來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經營，造就的生機盎然的環境，這才是每個企業員工自我發展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應用感恩的心應對工作，感恩每一天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的職責，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。

今年是集團公司領導要求更高、市民期望更大的一年。經過學習，我深知自我離集團公司的總體要求還有必須差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作本事與方法，提高團隊對外服務質量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創新，使自我在政治上、思想上、作風上、本事上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切期望。

有關領導講話后的評價篇五

在全轄中層管理人員學習會上，我和全行中層干部及城區網點主任一道，認真聽取了_行長就如何提高中層管理人員的執行力、進取應對新形勢新挑戰的重要講話。_行長用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，結合___行長在省分行黨委中心組擴大學習班上的講話精神，為我們詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，即分析了___行當前面臨的金融形勢，也對我們各級中層干部提出了要求，對此我深有感觸。下頭我就根據_行長的講話精神和自我的感知感悟，結合自我的工作實際，談談自我的膚淺認識和體會。

一、認識中層管理人員執行力的重要性

記得前不久我看了由一本由著名的管理培訓專家方永飛教授所寫的《贏在中層》一書，書中提出：中層是企業的脊梁，是企業的核心人才庫，是企業得以生生不息的創新源泉!在湯行長的講話中也提到中層管理，“這個環節在工作中是起承上啟下、上傳下達作用的關鍵環節。”中層，“是我們發揮執行本事、實現既定目標的關鍵人物”。一句話：中層管理人員既是執行者，又是領導者。他們的作用發揮得好，是高層聯系基層的一座橋梁;發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對各種方案的制定，需要得到中層的嚴格執行和組織實施。

對于__支行來講，我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置，是貫徹落實支行工作目標和任務的關鍵。我們擔負著將支行的意圖貫徹到網點的每一位員工，最終實現支行每一個具體經營管理目標，并帶領全所員工確保任務目標完成的職責。

二、對“三帶頭”“三表率”和提高中層管理人員執行力的理解

任何一個戰略意圖都是靠人來執行的，雖有好的制度作“支撐”，但執行的“人”不力仍然是一句空話。各級行中層的“帶頭、表率”作用，是貫徹執行各項制度方法的根本保證。中層干部和業務主管部門即是任務目標的執行者，也是督辦、協助者。而工作目標能否得以實施、是否發揮作用，還要靠我們基層網點員工來體現和驗證。_行長在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對我行各級管理層的員工都有著重要的指導作用，我們都要不折不扣的遵照執行。下頭我就自身對“三帶頭”“三表率”的理解談談自我的體會。

1、帶頭主動學習，做創立學習型銀行的表率。

_行長在講話中指出“學”與“時”相結合，就是“要與時俱進地學，我們的學習要緊密結合時代和當前發展的需要”;“學”與“思”相結合，就是“要結合本身的實際來思考，而不是被動和機械的學”;“學”與“用”相結合，就是要“在實踐中檢驗和完善理論，再反過來指導實踐”。以前我學習確實存在著學習是領導安排或者是為了獲取文憑而學習的觀念，沒有真正“把我們很有限的時間和精力，放在十分需要學的資料上，增加學習的針對性和有效性。”做為基層分理處主任，我們要結合自我的實際情景，轉變這種觀念，由被動學習變為主動學習，由要我學習變為我要學習。

學習政治理論，提高政治思想覺悟;學習英語等文化知識，提高的文化水平;學習省行、市行下發的文件精神，提高經營管理水平;學習電腦及oa系統知識，提高辦公自動化操作本事;學習法律和我行規章制度，提高經營法律意識。不僅僅使自我的思想政治素質和業務素質得到不斷提高，并且更重要的是學到生存發展之道，去適應如今新的形勢下帶來的新挑戰。

2、帶頭深化服務，做提升經營管理水平的表率。

做為基層網點，在這一“帶頭”和“表率”中，最重要的是提高客戶服務水平。如今我所的服務方式還較多的停留在微笑服務的低層次服務上。如何逐步提高到有效率、有質量的高層次服務上正是我們值得深深思考的問題。

金融業的競爭，總歸是一種信譽的競爭，服務的競爭。誰的信譽好、服務好，能更適應顧客的需要，誰就能占領更多的市場。服務也要講究一個創新，不能一成不變，僅有不斷創新服務，我們才能在市場競爭中堅持旺盛的生命力，才能立于不敗之地;才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏;才能最大限度的為客戶供給滿意的服務，為我們吸引越來越多的中高端客戶。

聽了_行長的報告，我體會到在實際工作中除了要做好日常的管理，更要著重做好人的思想工作。做好基層網點員工的思想政治工作，無論對加強精神禮貌建設，保證我行各項業務的順利開展，還是對加強處所內部管理、提高服務水平以及調動員工工作進取性都具有十分重要意義。做為一各分理處的主任，今后我將多多“理解員工、關心員工、愛護員工”認真研究員工的思想、工作、學習及生活動態，做到心中有數。

3、帶頭加強修養，做推動和發展的表率。

要加強自身修養，就是要提高自我的境界，有著高尚的精神追求。不斷加強政治理論和職業道德的學習，提高自身綜合素質。樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀，不為權力、金錢所動，堅持一名共產黨員的本色。工作中做到認認真真、雷厲風行、求真務實、善始善終一項一項工作抓落實，推動我所各項工作不斷向前發展。

_行長在講話中還提到，“團結就是力量，團結就是勝利，團結能夠創造效益，團結能創造生產力。”現代社會是一個講究團結協作的社會，銀行內部對協作的要求更加嚴格，一個部門和員工的任務完不成，就會影響整個目標。如同《水煮三國》一書中對木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。所以我們網點團隊的執行力不僅僅取決于每一名成員的本事，也取決于成員與成員之間的相互協作、相互配合，我們必須在成員之間構成高度的信任感，構成團隊成員之間的尊重、信任、寬容、團結協作，這樣才能構成一個強大的整體，才能實行個體和分理處團體的共同發展。

三、不斷提高自身綜合素養和執行本事

對于基層管理人員來說，對上是提高執行力，對下就要提高領導力。我們不論是作為一名執行者、還是一名領導者，都必須經過員工來完成任務。要做個執行本事高的管理人，今后我將著重提高以下5方面的本事：

1、工作領悟本事

無論做任何一件事之前，首先要弄清自我的工作職責、工作資料、領導的意圖和目的;然后以此為目標來把握做事的方向和要到達的效果，這一點很重要。實際工作中那種費力不討好的事比較多的原因也就在于沒有重視這一點。也就是說，清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。

2、制定計劃本事

要完成任何任務都要制定計劃和設定標準，我要將各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，作好工作安排和檢查工作。在計劃的實施及檢討時，要掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應當做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創造80%的業績。

3、指揮協調本事

一項計劃無論如何周到和完善，如果不能很好的執行，仍然不能到達預期的效果，而計劃的執行并不是主任一個，而是全所員工。所以適時的指揮和協調是有必要的，所以今后要多加強這方面的學習和鍛煉。

4、確定本事

確定對于一個經理人來說十分重要，網點事務煩雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。這樣我們才能化危機為轉機，最終變成良機。

5、創新本事。

要提高執行力，除了要具備以上這些本事外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習不是單純的掌握知識的學習，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統的學習過程，不斷地從工作中發現問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創新邁進的過程。所以，我們做任何一件事都能夠認真想一想，有沒有創新的方法使執行的力度更大、速度更快、效果更好。創新無極限，唯有創新，才能生存。

有關領導講話后的評價篇六

經過近段時間對《直面挑戰轉變觀念攻堅克難創業創新-----領導講話摘要》的學習，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學習了領導的講話后，我就以不一樣的高度、不一樣的視野、不一樣的職責感和緊迫感努力去做好每一件事。

公司與個人的關系在金融危機中顯得更為緊密;作為一位普通的檢驗員，我能為自我以及公司做些什么呢我個人認為，要應對當前的金融危機，我們至少應當做好以下幾個方面：

一、認真做好本職工作

對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自我的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著自我的職責和工作范圍，公司員工各自負責各自我的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機中自亂陣腳。

二、節儉成本，從小事做起

作為公司的一員，我期望能和公司共同發展，共同將金融危機的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節儉為榮的思想。為公司節儉每一筆能節儉的資金，我們能做的有：當無人及下班時隨手關燈，節儉用水，盡量減少物料的浪費等等。

三、提高自身綜合實力

加強技能培訓，努力學習各種知識，提升自身綜合素質。在目前的形勢下，更要充實自我，結合自我的實際情景來應對危機，與其把自我局限在低沉的情緒之中，不如換種心態來應對：看看書，給自我充充電，提高自身綜合素質，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊;如今的充電也是為了將來更強。僅有過硬的技術才能做出更好的產品，也僅有提升自我的本事及素質，才能為公司創造更大的財富。

四、與公司共進退

我們要有與公司共進退的思想，在危機時期增強自我的業務本事，樹立起良好的信心。在危機面前，每一個人都應當挺身站出來，勇敢負起相應職責。幫忙企業解決困難、提升質量、改善管理、開發產品、創新技術，為公司克服金融危機做出應有的貢獻。

總之，金融危機固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。可是，金融危機也是挑戰，、更是機遇。危機也一點兒都不可怕，只要我們在危機面前懂得反思，抓住機遇、揚帆起航、奮力當先，在各個方面不斷創新。我們的未來必須會更完美!

有關領導講話后的評價篇七

怎樣才能使我們的公司快速和諧地發展?怎樣才能夠使我們個人能夠在公司里得到發展和領導的重視?我想我們在對趙總的講話學習中能夠深切地體會和明白這個道理，那就是我們在工作中要努力地奮斗，努力地工作，為公司的發展做出自我的奉獻，并推動我們公司和我們個人的發展。

我們身為我們車間里生產一線的員工，僅有在平時的工作中嚴格地要求自我努力工作，刻苦奮斗才能體現自我在工作中的勞動價值，才能體現我們個人的價值。我們是生產一線的員工，我們在公司車間里工作和存在的價值就是在自我的工作崗位上努力地工作和奮斗，為我們的車間生產和創造出更多、更好的產品。所以我們在日常的工作中，就應當進取地要求自我努力地工作，讓自我在工作的生產中創造更多的財富，從而使自我在車間里的勞動價值得以體現。

同時，我們還要在工作中進取地去努力工作和進取。我們在工作中要進取努力地工作，去幫忙別人。什么是我們的工作，怎樣才能完成我們的工作?凡是車間里的事情和任務都是我們的工作，都是我們應盡的職責和義務。我們僅有努力地去實施和去做才能保證我們自我完成我們的工作。所以當我們遇到工作任務和難題時，就不能躲避，更不能推脫，要進取地著手去完成我們的工作。并在工作時帶動自我身邊人的工作進取性，保證我們的工作能夠快速、高效地完成，使我們的領導滿意。

身為車間里的職工，我認為要想做好奉獻，推動發展就必須努力學習。因為我們的工作技術含量高，我們必須學習好各種操作知識和安全技能。僅有學習好了安全操作知識，我們才能夠明白如何操作和保證好我們在操作過程中的設備安全和人身安全等。保證我們在生產中能夠放心地生產和勞動，以及我們個人的人身安全。其次，我們要加強學習生產技術的操作技能。我們不能滿足和停留在目前這個階段，更不能駐足不前。我們要更隨著時代和生產技術的提高和更新而努力地進取，去追趕和超越別人。所以我們在工作的生產中要努力地學習操作技術和技能，這樣我們才能一方面能夠提高我們工作的工作效率，保證生產出更好、更高、更多的產品，另一方面，我們能夠在工作中發現工作的樂趣，使我們的工作充滿活力和歡樂。

另外，我們還要善于發現問題。我們不能僅學會動手，還要學會動腦子。我們車間里的工作需要我們去認真的研究和思考，主動地去發現里面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要在工作中努力地思考，去進取地發現問題和解決問題。從而能夠提高我們的工作效益和工作效率。在這一點上，我很佩服周克成同志，因為他的合理化提議大大提高了我們車間的效率，節省了車間的生產成本。所以我覺得我在以后的工作中應當多向他認真學習。

新的一年開始了，新的期望和計劃都是完美的，我會在這一年里努力地工作，好好地奉獻。為我們車間，我們公司和自我的發展而付出自我的努力。

有關領導講話后的評價篇八

拋開業務的經營狀況不談，公司的大環境不能說是十分好，這個跟集團的管理制度和領導層的管理方式肯定有關，而這又進一步跟集團的管理文化相關。

看到國內外和文化差異，異常是中國和西方國家的文化差異，我認為不能高看中國文化，很長時間以來，我都是向別人介紹中國的文化，那是因為很多人對中國傳統文化不了解。可是在新南方，我要說的是：文化是有差異的，可是沒有高低之分，我不認為中國的傳統文化是一種相對優秀的文化，文化的東西就是一個風景，你看著美，不等于其它的風景不美，沒有必要必須要分個高下。甚至，在管理國家、社會、企業的問題上，如果必須要分高下，我認為在目前的現狀中，也是西方的文化更開放，更健康，更成功一些。

思想觀念要做到開放和包容，是很困難的，固有的思想會影響新思想的理解，所以，人必須不要固執地認為自我的思想是多么優秀，健康的思想是開放和不斷發展的，并且能應用于實際和指導實際，經過成敗來展示和驗證，帶有開放、包容、活力、斗爭、合作等方面的特質的思想可能會更好一些，這是我的感覺。

企業的經營是利益導向的，我們必須要承認這一點，追求利益是健康的，是個人和企業的活力源泉，避開這個資料去談管理，就失去了根基。至于如何協調不一樣利益群體的關系，那是在承認利益追求健康的前提下進一步去探討的話題，它不應當否定個體的利益追求。

在情理法的態度上，我傾向于做法理情的人。實際上，任何關系，都要涉及情理法，可是先講情后講法和先講法后講情之間，我會毫不猶豫選擇后者。如同我之前經常對羽毛球協會講過的話，在球場上如同戰場一樣的拼殺，與場下大家情同手足的朋友友誼是毫不矛盾的。在處理關系的問題上，先講規矩是必要的。不懂規矩的人，沒有規矩意識的人，不能與之合作。所以，我向來強調一種嚴格管理的態度，劃分好權利范圍和利益大小。可是，集團沒有這種氛圍，與這種氛圍相配套的文化和制度很難建立起來。

朱總作為一個有社會職責心，有魄力的老板，在思想上也到達了我無法企及的高度，是我十分敬重的人，在各種講話的過程中，我多次由衷敬佩朱總的為人和思想。雖然在一些想法上存在差異，但我深知思想上的差異是永遠存在的，我從來不介意別人思想上與我的差異，就像我從來不介意一片樹葉與另一片樹葉存在差異一樣。朱總的講話，我都會認真學習的，可是我認同的東西我不明白如何表述，所以只寫了一點有差異的東西。