為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司策劃方案案例篇一

年度總結(jié)會(huì)

20xx年1月25日下午15:00 至 22:00

會(huì)議時(shí)間：15:00——17:00

晚宴時(shí)間：17:30——22:00

xx 酒店二樓多功能宴會(huì)廳

【晚會(huì)目的及意義】

1、對(duì)20xx年公司發(fā)展成績(jī)總結(jié)，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等；

2、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；

3、表彰優(yōu)秀員工，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓勵(lì)所有員工在新年度中，工作都有出色的表現(xiàn)；

4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。

5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在晚會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

6、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)各部門(mén)工作者在共同的平臺(tái)下交流、聯(lián)歡。

7、進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)文化內(nèi)涵，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的統(tǒng)一合成。

公司全體員工+邀請(qǐng)嘉賓

本次年會(huì)的`流程與安排包括以下兩部分：

年終大會(huì)議程安排

14:50 全體參會(huì)員工提前到達(dá)酒店指定地點(diǎn)，按指定排座就位，等待年會(huì)開(kāi)始； 15:00—15:30 大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各店長(zhǎng)及家裝、工裝部門(mén)主管上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。（每人5分鐘左右）

15:30—16:00 大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，董事長(zhǎng)上臺(tái)發(fā)布20xx戰(zhàn)略。

16:00—16:15 大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，由行政部門(mén)負(fù)責(zé)人上臺(tái)解讀公司組織架構(gòu)及人事任命決定書(shū)。

16:15—16:40 大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，主持人宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單；優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理和董事長(zhǎng)為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金；優(yōu)秀員工與總經(jīng)理&董事長(zhǎng)合影留念；優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。【煽情】

16:40—17:00 大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)，董事長(zhǎng)做總結(jié)性發(fā)言【相親相愛(ài)一家人】。

17:00 大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng) 六、 晚宴安排

17:30 晚宴正式開(kāi)始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加美好。（背景音樂(lè)）

17:30—19:00 用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

19:00—22：00 娛樂(lè)時(shí)段：

文藝節(jié)目（2—3個(gè)節(jié)目）

游戲1：合力運(yùn)氣球

【1、兩名選手為一組；2、兩人配合，先吹氣球，把氣球吹到直徑大于10厘米為止，再把氣球打結(jié)綁好；3、兩人背靠背、手挽手， 夾著氣球運(yùn)球到終點(diǎn)，繞過(guò)終點(diǎn)的框再回到起點(diǎn)；4、在跑的過(guò)程中，氣球 不能落地，不能用手觸摸氣球，不能擠爆氣球，如果氣球落地，必須回到 重新出發(fā)。（一輪游戲?yàn)?x分鐘，玩 x 輪。主持人視情況而定）道具：氣球、 盛放氣球的大框子】

文藝節(jié)目（2—3個(gè)節(jié)目）；

游戲2：搶凳子；

用具：5把椅子，圍成一圈；

游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂(lè)，6個(gè)人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂(lè)停，6個(gè)人搶坐，沒(méi)有搶著的輸； 文藝節(jié)目（2—3個(gè)節(jié)目）

游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈；用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈；游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。

文藝節(jié)目，晚會(huì)即將告一段落的時(shí)候合唱 【相親相愛(ài)一家人】

1、年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門(mén)及各項(xiàng)目部發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于20xx年度年終總結(jié)會(huì)的通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。

2、條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“給力20xx 年度總結(jié)會(huì)”

3、物品的采購(gòu)：游戲獎(jiǎng)品（娃娃12個(gè)）、筆（3支）、簽到表、席位卡（晚宴用）、會(huì)場(chǎng)布置&游戲所需氣球、拉花等；會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

4、現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。

任務(wù)與分工

責(zé)任人

完成截止日期

總策劃

當(dāng)天 會(huì)議階段主持人

當(dāng)天 晚宴階段主持人

當(dāng)天 物料準(zhǔn)備

1月20號(hào) 會(huì)場(chǎng)布置

當(dāng)天 條幅、證書(shū)、鮮花預(yù)定

鮮花1月24號(hào)，其他20號(hào) 現(xiàn)場(chǎng)拍照

當(dāng)天 現(xiàn)場(chǎng) dj

當(dāng)天

主持稿、背景音樂(lè)

1月 戰(zhàn)略 ppt、董事長(zhǎng)演講稿

1月20號(hào) 酒店預(yù)訂，音響、無(wú)線麥克、投影

1月18號(hào)

公司策劃方案案例篇二

收獲開(kāi)創(chuàng)凝聚歡樂(lè)

1月10日20：00—22：30

全體員工

1、通過(guò)本次文藝晚會(huì)豐富員工的業(yè)余文化生活，給員工一個(gè)展示自己的舞臺(tái)。

2、為明年打造一個(gè)良好的精神基礎(chǔ)，也為來(lái)年的生活和工作創(chuàng)造良好的精神環(huán)境。

3、加強(qiáng)管理者和員工之間的溝通、理解、信任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

4、提高企業(yè)內(nèi)部員工的向心力、凝聚力

1、年終聚餐

2、晚會(huì)活動(dòng)：① 領(lǐng)導(dǎo)致辭

②優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)

③游戲/娛樂(lè)活動(dòng)④抽獎(jiǎng)

1、活動(dòng)預(yù)備（19：30—19：45）

（1）各部門(mén)指定專人安排員工座次

（2）人員就位

2、活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)白（19：45—20：00）：

3、晚會(huì)——游戲/娛樂(lè)活動(dòng)（20：00—23：00）

目錄：

（20：00—20：10）——節(jié)目1

（20：10—20：20）——優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，發(fā)表感言。（20：20—20：25）——優(yōu)秀員工抽取六等獎(jiǎng)（20：25—20：50）——節(jié)目2節(jié)目3節(jié)目4（20：50—21：05）——游戲

※主持人導(dǎo)入抽取五等獎(jiǎng)。

21：05—21：30）——節(jié)目5、6、7（21：30—21：45）——游戲b

※主持人導(dǎo)入抽取四等獎(jiǎng)。（21：45—22：05）——節(jié)目8、9（22：05—22：20）——游戲c

※主持人導(dǎo)入抽取三等獎(jiǎng)。（22：20—22：35）——節(jié)目10、11（22：35—22：50）——游戲d

※主持人導(dǎo)入抽取二等獎(jiǎng)。

（22：50—23：00）——公司領(lǐng)導(dǎo)表演的節(jié)目※主持人導(dǎo)入xx抽取一等獎(jiǎng)。晚會(huì)達(dá)到高潮。 ——主持人致辭，宣布晚會(huì)結(jié)束。

4、晚會(huì)落幕（23：00—23：05）：

xxx策劃

現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演：

工作組委員會(huì)：

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)節(jié)目整體的策劃、擬定方案，確定流程。

2、總負(fù)責(zé)全場(chǎng)的節(jié)目效果，統(tǒng)籌全場(chǎng)流程

3、負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)其他工作人員并在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌其他各部分工作人員。

總負(fù)責(zé)人：

組員：待定

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)主持詞的擬定

2、負(fù)責(zé)節(jié)目當(dāng)場(chǎng)的串場(chǎng)以及烘造氣氛

3、負(fù)責(zé)邀請(qǐng)嘉賓和領(lǐng)導(dǎo)講話

組員：待定

職責(zé)：

1、12月20日前統(tǒng)籌各部門(mén)上報(bào)節(jié)目并進(jìn)行節(jié)目初審。

2、1月5日前完成所有節(jié)目的驗(yàn)收。

3、1月7日前確定所有上場(chǎng)節(jié)目并排定節(jié)目次序，制定節(jié)目單。

4、總統(tǒng)籌所有節(jié)目的.效果。 5。負(fù)責(zé)1月8日下午的彩排。

組員：待定

職責(zé)：

1、12月30日前負(fù)責(zé)擬定抽獎(jiǎng)游戲方案以及抽獎(jiǎng)、游戲環(huán)節(jié)獎(jiǎng)品。

2、12月30日前挑選2名禮儀人員負(fù)責(zé)邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)或是抽獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。

3、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備所有獎(jiǎng)品和游戲道具

4、負(fù)責(zé)其他物品采購(gòu)

5、負(fù)責(zé)印發(fā)節(jié)目單

6、負(fù)責(zé)人員的入場(chǎng)與退場(chǎng)

總負(fù)責(zé)人：組員：待定

職責(zé)：負(fù)責(zé)全場(chǎng)節(jié)目的音樂(lè)播放以及燈光調(diào)試

總負(fù)責(zé)人：

組員：待定

職責(zé)：1。負(fù)責(zé)舞臺(tái)的布置、背景的制作

2。負(fù)責(zé)化妝室、更衣室的選定并貼好標(biāo)簽指導(dǎo)演員前往

組員：待定

職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)督化妝效果、安排節(jié)目演員按次序化妝、更換演出服。

總負(fù)責(zé)人：

組員：待定

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)全場(chǎng)節(jié)目的盯場(chǎng)、按節(jié)目單催場(chǎng)。

2、負(fù)責(zé)節(jié)目道具搬運(yùn)

3、負(fù)責(zé)執(zhí)行導(dǎo)演的其他要求

4、負(fù)責(zé)處理其他緊急情況并及時(shí)通知導(dǎo)演。

5、負(fù)責(zé)全程的攝像，照相，及采訪，會(huì)后評(píng)論稿

特等獎(jiǎng)一名獎(jiǎng)品待定（總價(jià)值5000元左右）一等獎(jiǎng)1583二名獎(jiǎng)品待定（總價(jià)值3000元左右）二等獎(jiǎng)五名獎(jiǎng)品待定（總價(jià)值20x元左右）三等獎(jiǎng)八名獎(jiǎng)品待定（總價(jià)值1000元左右）紀(jì)念獎(jiǎng)：所有參加游戲人員均獲紀(jì)念獎(jiǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)班子或嘉賓（抽獎(jiǎng)游戲組根據(jù)名單提前1—2天決定）

待定

公司策劃方案案例篇三

xx物流公司主要業(yè)務(wù)是運(yùn)輸果蔬，主要以xx地區(qū)為主。通過(guò)用車隊(duì)運(yùn)輸水果，向附近地區(qū)提供本地水果。并以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足廣大顧客的需求。

眾所周知，xx是xx東部的水果生產(chǎn)基地，xx城兼顧著水果的輸出和蔬菜、消費(fèi)類產(chǎn)品的輸入雙向物流運(yùn)輸，以水果的輸出和蔬菜的輸入最為出名。陽(yáng)光城的土地基本上都用著種植果樹(shù)之用，其中大部分是個(gè)體種植戶，水果品種也不少，4、5、6月分別出產(chǎn)枇杷、桃子和葡萄。生產(chǎn)的水果80%左右用于外銷（每年都有外地商、中間商、或者物流公司來(lái)收購(gòu)），基本上發(fā)往全國(guó)各地的都有，其中以南方居多，另外陽(yáng)光城的糧食蔬菜、消費(fèi)品也大部分靠外地輸入。這兩點(diǎn)就為陽(yáng)光城發(fā)展物流業(yè)提供了前提條件。

xx城這種特殊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境給我們的物流發(fā)展提供了很大的空間，我們把目標(biāo)市場(chǎng)主要定位在三個(gè)方面：

（1）、廣大的水果種植戶、蔬菜生產(chǎn)基地、消費(fèi)類產(chǎn)品。（賣家）

（2）、水果加工企業(yè)、陽(yáng)光城廣大農(nóng)民群眾、外地水果購(gòu)買商。（買家）

（3）、自己做物流中間商或者與物流中間商合作。

面對(duì)這樣大的市場(chǎng)表面感覺(jué)容易，其實(shí)不然：

第一、水果產(chǎn)家大多都是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)戶，他們自己運(yùn)輸外銷的少，大部分是靠外地商自己來(lái)采購(gòu)，這就無(wú)形中增加了我們同其他物流公司的競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)外采購(gòu)的采購(gòu)人員人數(shù)。

第二、本地的物流公司眾多，有農(nóng)產(chǎn)品物流中心聚和國(guó)際。小型公司也不計(jì)其數(shù)，比如xx有限公司（代購(gòu)代銷、代理運(yùn)輸），xx業(yè)，xx貿(mào)易（可以配備塑料袋和塑膠袋）。無(wú)公害水果示范生產(chǎn)基地：洛帶自程果蔬冷藏保鮮庫(kù)，四川甘藍(lán)冷藏物流等等。

第三，我們的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、資金、客戶源等方面存在缺陷，不及對(duì)手，這就要求我們的團(tuán)隊(duì)必須通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，拿出我們的拼搏精神，大家齊心協(xié)力共創(chuàng)輝煌。

為加強(qiáng)我們進(jìn)入市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力我們將發(fā)展一個(gè)集運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、貿(mào)易為一體的運(yùn)輸企業(yè)，提倡以質(zhì)量求生存，靠信譽(yù)謀發(fā)展，屆時(shí)將先預(yù)備五十輛各種噸位、車型的集卡車，另有幾十部協(xié)議車輛配合各項(xiàng)工作，為客戶提供各種貨物的長(zhǎng)、中、短途陸運(yùn)。同時(shí)引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，注重自身效率的提高。提倡以質(zhì)量求生存，誠(chéng)實(shí)守信，把服務(wù)從開(kāi)始進(jìn)行到最后。

本公司將為你提供以下服務(wù)：

1、公路普通貨物運(yùn)輸；

2、快遞運(yùn)輸；

3、貨物倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、加工、配送；

4、特種貨物運(yùn)輸、特殊服務(wù)；

5、物流方案設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理。

6、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與自身的優(yōu)劣分析：

（1）、聚合國(guó)際：四川聚和生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司注冊(cè)資本5000萬(wàn)元。位于四川成都龍泉驛國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，緊鄰成渝高速公路龍泉出口處，主營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)與零售，進(jìn)出口貿(mào)易，物流配送，農(nóng)副產(chǎn)品深加工等，同時(shí)提供配套的設(shè)施、規(guī)范的管理、安全的環(huán)境、完善的服務(wù)，并對(duì)果農(nóng)客商推出了一系列優(yōu)惠措施。

1、免3個(gè)月交易費(fèi)，免費(fèi)提供電子稱；

2、 免費(fèi)為外地水果收購(gòu)商提供6個(gè)月住宿；

3、免水果經(jīng)銷商3年攤位使用費(fèi)；

4、 免費(fèi)為單位和個(gè)人提供6個(gè)月辦事機(jī)構(gòu)場(chǎng)所。

（2）、我們的優(yōu)勢(shì)：機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，靈活機(jī)動(dòng)，人性化服務(wù)，實(shí)行的是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的服務(wù)，并且適合小規(guī)模的運(yùn)輸，方便更多的客戶。

1、對(duì)應(yīng)技術(shù)：物流產(chǎn)業(yè)對(duì)相應(yīng)的技術(shù)要求也很高。我們?cè)趚x城創(chuàng)辦一個(gè)中小型的物流公司，基本的物流相關(guān)技術(shù)不可或缺，比如說(shuō)庫(kù)存技術(shù)，這是十分重要和基礎(chǔ)的。除此之外，考慮到我們公司是一個(gè)中小型的物流公司，在陽(yáng)光城的客戶群主要是果農(nóng)和菜農(nóng)，也就是以運(yùn)輸水果、蔬菜為主，要運(yùn)輸這些比較講究季節(jié)性和時(shí)鮮性的產(chǎn)品時(shí)，我們還要考慮某些運(yùn)輸貨物的特殊性。比如說(shuō)要求冷藏，置于水中等。在冷藏方面，我們公司可能資金、能力有限，會(huì)與第三方比較專門(mén)的做冷藏工作的小公司合作，一有實(shí)際需要，就雙方共同合作完成運(yùn)輸，比如說(shuō)可以合作的有洛帶自程果蔬冷藏保鮮庫(kù)，四川甘露冷藏等公司。在庫(kù)存技術(shù)方面，我們自身公司有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，在貨物較多時(shí)我們可以租用公共或私人的倉(cāng)庫(kù)來(lái)解決。最后，還有包裝技術(shù)，在陽(yáng)光城，因?yàn)楣叩奶厥庑停瑢?duì)水果和蔬菜都采取物流集中包裝的手段，所以，要求我們公司還要建立必要的包裝技術(shù)。

2、產(chǎn)品服務(wù)規(guī)劃：我們的物流公司的目標(biāo)群主要是陽(yáng)光城的果農(nóng)和蔬農(nóng)，為他們提供運(yùn)送果蔬到成都三環(huán)和周邊地區(qū)果蔬市場(chǎng)的服務(wù)，還有能力運(yùn)送果蔬到四川鄰近各省，比如貴州，云南，湖南等省。對(duì)于大型的貨物運(yùn)送，我們現(xiàn)階段還無(wú)法獨(dú)立完成。

3、未來(lái)的產(chǎn)品與服務(wù)規(guī)劃：在穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，我們考慮在十年之類能夠把運(yùn)送能力擴(kuò)展到中型貨物，不再是以果蔬為主。在成都市內(nèi)和各周邊省市逐步建立分辦事處，各好的開(kāi)展外地的物流工作，運(yùn)輸范圍也逐步向外擴(kuò)展。另外，以后爭(zhēng)取在客戶范圍擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，在自身網(wǎng)站上建立crm（客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)，更好的與客戶進(jìn)行溝通和交易。

4、相關(guān)支持：在自身網(wǎng)站上設(shè)立會(huì)員機(jī)制，在初期，有能力和條件上網(wǎng)的客戶免費(fèi)入會(huì)，還可以在我們公司網(wǎng)站上發(fā)布其他相關(guān)商品的供應(yīng)和求購(gòu)信息。此外，我們還可以定期在公司網(wǎng)站上發(fā)布講座和培訓(xùn)信息，邀請(qǐng)專家來(lái)為農(nóng)民講解與他們自身相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)等。公司成型和發(fā)展之后，建立crm系統(tǒng)，建立專業(yè)的物流相關(guān)安排的系統(tǒng)（如車輛，人員的安排），一達(dá)到合理的資源利用，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

市場(chǎng)預(yù)測(cè)：市場(chǎng)有很大的發(fā)展?jié)摿Γ?jìng)爭(zhēng)者不多，而且他們的網(wǎng)上銷售做的不夠完善（調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)龍泉的物流企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)等工作）。沒(méi)有進(jìn)行網(wǎng)站規(guī)劃的工作。我們將利用網(wǎng)上營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)，與現(xiàn)有的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)因?yàn)槲覀兪切鲁闪⒌墓荆趹?zhàn)略上我們將采取避強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的方式，以避免在企業(yè)成立之處被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗。現(xiàn)在龍泉做水果等運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)逐漸發(fā)展起來(lái)，以后的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更大，現(xiàn)在正是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最薄弱的時(shí)候，現(xiàn)在大多數(shù)的果農(nóng)都是把水果運(yùn)往附近地區(qū)，我們的物流公司將進(jìn)行兩項(xiàng)服務(wù)工作，

一、把水果運(yùn)輸?shù)礁浇貐^(qū)。

二、我們不做長(zhǎng)距離的運(yùn)輸，但我們可以幫助要進(jìn)行長(zhǎng)距離運(yùn)輸?shù)墓r(nóng)聯(lián)系，這樣來(lái)提高我們?cè)陬櫩托闹械男湃沃笖?shù)，以盡快增強(qiáng)在顧客中的形象。

再者，現(xiàn)在xx的果農(nóng)比較多，如果能幫助他們把水果運(yùn)出去，不僅解決了果農(nóng)水果的儲(chǔ)存問(wèn)題，同時(shí)也為他們的水果帶來(lái)了更大的商機(jī)。據(jù)以上可知現(xiàn)在龍泉水果市場(chǎng)是很廣闊的。

由于我們和競(jìng)爭(zhēng)者的差別不大，我們要采取的產(chǎn)品定位方式是產(chǎn)品使用者定位方法，即找出產(chǎn)品正確的使用者或購(gòu)買者，使定位在目標(biāo)市場(chǎng)上顯得突出，在此目標(biāo)市場(chǎng)群中，為他們的.地點(diǎn)產(chǎn)品服務(wù)等，特別塑造一種形象。

產(chǎn)品定位步驟：

1、分析本公司和競(jìng)爭(zhēng)者之間的產(chǎn)品。

2、找出差異性。

3、列出主要的目標(biāo)市場(chǎng)。

4、指出主要目標(biāo)市場(chǎng)的特征。

5、與目標(biāo)市場(chǎng)的需求，接著就是把產(chǎn)品的特征和目標(biāo)市場(chǎng)的需求與欲望結(jié)合在一起。

同時(shí)我們?cè)诮⑵鸸竞髮?shù)立我們?cè)陬櫩托哪恐械男蜗螅粤己玫姆?wù)細(xì)心的管理贏得顧客的信任，以吸引更多的顧客和商家。

渠道：公司建立之處，由于才進(jìn)入行業(yè)，需要大量的業(yè)務(wù)來(lái)回收成本，有利的銷售將是進(jìn)行回收的最快捷的方式。本公司主要進(jìn)行的是第三方物流，企業(yè)成立時(shí)我們通過(guò)適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸商來(lái)彌補(bǔ)我們的不足，同時(shí)投放大量的廣告以把本企業(yè)推銷出去，讓廣大的顧客了解我們公司并逐漸信任，還可以通過(guò)廣發(fā)傳單及貼海報(bào)的方式把企業(yè)推銷出去。物流面臨的另一個(gè)問(wèn)題是產(chǎn)品的儲(chǔ)存，除了利用本公司的倉(cāng)庫(kù)外，不排除使用其他公共倉(cāng)庫(kù)來(lái)緩解自己公司倉(cāng)庫(kù)的壓力。

1、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

有數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)水果蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品在采摘、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等物流環(huán)節(jié)上的損失率在25%～30%左右，也就是說(shuō)1/4強(qiáng)的農(nóng)產(chǎn)品在物流環(huán)節(jié)中被消耗掉了。而發(fā)達(dá)國(guó)家的果蔬損失率則控制在5%以下，美國(guó)蔬菜水果物流則更為典型，產(chǎn)品可以一直處于采后生理需要的低溫狀態(tài)并形成一條冷鏈：田間采后預(yù)冷——冷庫(kù)——冷藏車運(yùn)輸——批發(fā)站冷庫(kù)——超市冷柜——消費(fèi)者冰箱，水果蔬菜在物流環(huán)節(jié)的損耗率僅有1%～2%。

水果運(yùn)輸?shù)臈l件比較復(fù)雜，有的品種怕冷，有的怕熱。結(jié)合陽(yáng)光城的實(shí)際情況，比如在現(xiàn)在4月就盛產(chǎn)枇杷，枇杷果肉柔軟多汁，且又成熟于初夏高溫多雨季節(jié)，故一般條件下難于貯藏和長(zhǎng)途運(yùn)銷。并且假設(shè)運(yùn)用貯藏保鮮法，可使枇杷保鮮期提高到80天以上，但長(zhǎng)期貯藏會(huì)使枇杷果實(shí)風(fēng)味變淡，同樣會(huì)降低枇杷的質(zhì)量。

其存在的問(wèn)題，一是在流通過(guò)程中產(chǎn)品缺乏加工、保鮮、包裝等物流技術(shù)處理，商品的附加價(jià)值較低，并且其銷售的物品除糧食等易于保存的農(nóng)產(chǎn)品外，一般的鮮活產(chǎn)品如水果必須在一、兩天內(nèi)完成農(nóng)產(chǎn)品物流全過(guò)程，否則生產(chǎn)者利益會(huì)受到很大損失；二是物流半徑極其有限，生產(chǎn)者難以在更大空間范圍內(nèi)尋找可出更高價(jià)值的需求者；三是單位物流成本很高，由于這種農(nóng)產(chǎn)品物流方式的流通量和銷售量都很小，致使單位商品的運(yùn)輸成本、銷售的時(shí)間成本和交易成本都很高。

缺乏健全、快捷、靈敏、安全和可靠的物流管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。目前在水果的生產(chǎn)和流通中，不僅農(nóng)民信息匱乏，即使一些龍頭企業(yè)也缺乏充分的市場(chǎng)信息，因而造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)脫節(jié)，致使產(chǎn)品積壓損耗現(xiàn)象嚴(yán)重。由于信息不靈，產(chǎn)品銷售困難，農(nóng)產(chǎn)品物流過(guò)程中，資金回?cái)n緩慢。

2、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

由于新鮮水果的含水量高，保鮮期短，極易腐爛變質(zhì)，，因此對(duì)運(yùn)輸效率和流通保鮮條件提出了很高要求。

①物理?yè)p傷

長(zhǎng)期以來(lái)不良操作是引起水果質(zhì)量損傷的一個(gè)主要因素。運(yùn)輸中商品遭受物理?yè)p傷對(duì)質(zhì)量影響很大。造成物質(zhì)損傷的主要原因是不良操作、超載、堆垛安排不當(dāng)?shù)取ｋm然使用包裝對(duì)緩解運(yùn)輸中商品遭受物理?yè)p傷的程度起很大作用，但是，仍然不能防止運(yùn)輸中不良操作的影響。絕大多數(shù)水果含水80%以上，屬于鮮嫩易腐性產(chǎn)品，如果在運(yùn)輸裝卸操作中不注意輕裝卸就會(huì)遭受破損。破損后的商品不易儲(chǔ)藏，十分容易引起腐爛，因而在水果運(yùn)輸中要嚴(yán)格做到輕裝輕卸。

就如陽(yáng)光城的枇杷為例，枇杷皮薄，且無(wú)后熟作用，所以要在它基本完熟時(shí)采收。采收過(guò)早會(huì)影響果實(shí)的品質(zhì)和產(chǎn)量，采收過(guò)遲則影響果實(shí)的耐藏性。并且易受機(jī)械損傷，傷口易腐爛，果皮易變褐色。如未經(jīng)處理在室溫下存放10天，即有80%果實(shí)腐爛，因此枇杷的保鮮對(duì)枇杷的運(yùn)輸和銷售極為重要

運(yùn)輸中碼貨的安排也是十分重要的，即便貨物沒(méi)有超載，也必須小心地將一車水果有秩序地堆好、碼好、限度地保護(hù)好。各包裝之間要靠緊，這樣在運(yùn)輸中各包裝物間就不會(huì)有太大的晃動(dòng)。包裝要放滿整個(gè)車的底部，以保證貨物中的靜壓分布均勻。要注意垛碼不要超出車邊緣。要使下層的我裝承擔(dān)上層整個(gè)包裝件的重量而不是由下層的商品來(lái)承受上層的重量。為此，長(zhǎng)方形的容器比較好，形狀不規(guī)則的容器，如竹筐、荊條筐，要堆放成理想的格式就困難得多。

還有通過(guò)對(duì)陽(yáng)光城水果市場(chǎng)的實(shí)地考查發(fā)現(xiàn)：工人在裝卸水果過(guò)程中或運(yùn)輸過(guò)程中，都站或坐在包裝商品上。這樣也會(huì)產(chǎn)生類似于超載造成的物理?yè)p傷，這一行為需要竭力制止。

②失水

水果保鮮在很大程度上可以說(shuō)是保持水分。水果在采收以后的運(yùn)輸期間發(fā)生失水現(xiàn)象是不可避免的，因?yàn)樗暮粑x也要消耗部分水分，由于種種原因造成的水分蒸發(fā)，控制運(yùn)輸中水果失。在運(yùn)輸過(guò)程中，特別在高溫季節(jié)，還要注意遮蓋貨物，使陽(yáng)光不能直接照射在商品上。但是，遮蓋物的放置要使貨物前后通風(fēng)道不被擋住。防止聚熱的主要方法是加強(qiáng)通風(fēng)，就是在堆放包裝件時(shí)，使各包裝之間空氣可以自由流動(dòng)。特別是要注意利用運(yùn)輸工具行駛時(shí)產(chǎn)生的空氣流動(dòng)，使空氣流過(guò)貨堆甚至流過(guò)包裝件內(nèi)部。

公司策劃方案案例篇四

1、固定成員

總經(jīng)理、獵手、顧問(wèn)、專員、信息管理員、人才測(cè)評(píng)員，3-5人

2、兼職人員

集團(tuán)各分公司人力資源部人員、其他公司招聘人員

1、企業(yè)單向收費(fèi)，30%的年薪。

2、個(gè)人年薪在10萬(wàn)元以上的高級(jí)人才。

3、每次接單需先簽訂協(xié)議，企業(yè)預(yù)支總提成的20%作為預(yù)訂金。如果獵頭公司沒(méi)有在預(yù)定期限內(nèi)完成任務(wù)，則返還企業(yè)10%的預(yù)訂金。

1、主營(yíng)獵頭服務(wù)，附帶咨詢與培訓(xùn)，及人事代理等。

2、獵頭范圍主要以地產(chǎn)行業(yè)為主，兼涉其他行業(yè)，如酒店、物業(yè)、貿(mào)易等。

1、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建

2、高級(jí)人才的渠道開(kāi)發(fā)

核心獵頭顧問(wèn)、兼職獵頭人員

現(xiàn)有的陽(yáng)光集團(tuán)人力資源團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)有高管人員的人脈

現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)渠道

每月定期舉行的閩江飯店的高級(jí)人才招聘會(huì)

專業(yè)人才論壇

獵頭會(huì)員地區(qū)俱樂(lè)部的組建

行業(yè)名人錄、地區(qū)名人錄等

3、企業(yè)需求的信息收集

1、費(fèi)用投入：

基本的費(fèi)用投入概括為三部分：第一、固定資本投入（辦公場(chǎng)地、辦公設(shè)備電腦電話傳真機(jī)辦公桌椅、）；第二、營(yíng)銷推廣費(fèi)用（公司網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)推廣百度google排名、報(bào)刊廣告、專業(yè)人才網(wǎng)站人力資源網(wǎng)站等、購(gòu)買人才庫(kù)、購(gòu)買行業(yè)資料、培養(yǎng)兼職顧問(wèn)、銷售費(fèi)用電話交通客戶開(kāi)發(fā)維護(hù)費(fèi)用、）；第三、行政管理費(fèi)用（人員費(fèi)用）。

其中固定成本和銷售推廣費(fèi)用控制在十萬(wàn)元左右。至于人員費(fèi)用則可以采取合伙制的模式，核心人員分配一定比例股份；即底薪+業(yè)績(jī)提成+年底分紅；

2、盈利分析：

第一年初步達(dá)到投入產(chǎn)出的平衡，回收全部投入；主要以品牌建設(shè)為主，以建立業(yè)內(nèi)知名度為主要目標(biāo)。

三年內(nèi)，銷售額300萬(wàn)以上，純利潤(rùn)達(dá)到200-300萬(wàn)，形成企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，

擁有屬于我們自己的優(yōu)勢(shì)服務(wù)項(xiàng)目。

五年內(nèi)，純利潤(rùn)達(dá)到500萬(wàn)以上，并在國(guó)內(nèi)一線城市建立分支機(jī)構(gòu)，形成自己的尋覓網(wǎng)絡(luò)，如北京、廣州、深圳等。

長(zhǎng)期規(guī)劃：銷售業(yè)績(jī)保持10%的年度增長(zhǎng)（業(yè)內(nèi)平均水平5-10%）；走綜合型人力資源供應(yīng)商的路線，以獵頭服務(wù)為核心，系統(tǒng)的補(bǔ)充完善代理招聘、培訓(xùn)、咨詢、人才網(wǎng)站等多種人力資源服務(wù)手段，成為國(guó)內(nèi)有較大影響力的人力資源服務(wù)公司。

1、常用的業(yè)務(wù)表格

委托招聘信息表，或人才需求表，或職位分析表

尋覓計(jì)劃書(shū)，或委托招聘協(xié)議書(shū)，或獵頭服務(wù)合同書(shū)

企業(yè)調(diào)查信息表

高級(jí)人才信息登記表

客戶管理跟蹤表

人才簡(jiǎn)介

人才履歷調(diào)查報(bào)告書(shū)

人才素質(zhì)測(cè)評(píng)報(bào)告書(shū)

人才鑒定報(bào)告書(shū)

人才舉薦報(bào)告書(shū)

2、公司的各種規(guī)章制度

3、必須知道的法規(guī)

人才市場(chǎng)管理規(guī)定

勞動(dòng)合同法

4、獵頭操作的具體各項(xiàng)流程

5、面試題庫(kù)

海王星獵頭公司運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)

具體參閱《獵頭實(shí)戰(zhàn)操作技巧》、《獵頭管理與運(yùn)作》pdf版

當(dāng)今最偉大的獵頭老手吐露運(yùn)作方式

20xx-03-0410:47:28來(lái)自:中正自守(理想，行動(dòng)，堅(jiān)持)

當(dāng)今最偉大的獵頭老手吐露運(yùn)作方式

作者：邁克爾.斯卡平克(michaelskapinker)

20xx年x月x日星期日英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》出版

我問(wèn)杰拉德?羅謝(gerardroche)，你第一次給郭士納(lougerstner)打電話，讓他出任ibm一把手時(shí)，他讓你走開(kāi)，這是真的嗎？

這是當(dāng)今最偉大的獵頭羅謝先生津津樂(lè)道的一個(gè)故事。還有個(gè)故事他也喜歡講，我們接下來(lái)會(huì)談到，但ibm的故事是他的最愛(ài)。是的，他答道，郭士納先生是要他走。“但每個(gè)人都這樣。他們不是直說(shuō)讓我走；他們說(shuō)不感興趣。他們現(xiàn)在工作得很開(kāi)心；

越是優(yōu)秀的人越難‘挖’到；優(yōu)秀人物都是大忙人；優(yōu)秀人物不喜歡三心二意。”當(dāng)你追蹤企業(yè)界的大人物時(shí)，你需要耐心。

羅謝先生樂(lè)于講述的另一個(gè)故事，發(fā)生在杰克?韋爾奇(jackwelch)宣布杰弗里?伊梅爾特(jeffreyimmelt)將接替他出任通用電氣(ge)董事長(zhǎng)之后。韋爾奇的聲明，讓另兩位候選人在失望之余開(kāi)始另謀高就，他們很快就被美國(guó)企業(yè)界的其它巨頭搶去。羅伯特?納代利(robertnardelli)成了家得寶(homedepot)的首席執(zhí)行官，而詹姆斯?麥克納尼(jamesmcnerney)則前往3m公司擔(dān)當(dāng)統(tǒng)帥。

“你知道是我?guī)退麄儍蓚€(gè)找的工作嗎？”羅謝先生問(wèn)到，“兩周之內(nèi)？每個(gè)人都以為事情是這么自然發(fā)生的。”其實(shí)不然，沒(méi)有人認(rèn)為它就這么自然發(fā)生了。任何還有一半責(zé)任心的研究者，都將找到一大堆剪報(bào)，說(shuō)這是羅謝先生的功勞。

“當(dāng)今最偉大的獵頭”這個(gè)標(biāo)簽，并不是我給羅謝先生貼的。在業(yè)內(nèi)進(jìn)行的一次調(diào)查中，他被冠以“20世紀(jì)獵頭”的稱號(hào)。羅謝先生xx年前加入海德思哲國(guó)際咨詢公司(heidrickstruggles)，如今擔(dān)任該公司的資深主席，他的辦公室位于紐約帕克大道(parkavenue)。

怎樣才能成為一個(gè)好獵頭？羅謝先生說(shuō)，你得理解你的獵頭對(duì)象的個(gè)性。“這是個(gè)什么樣的人？這不是關(guān)于他在哪里上的學(xué)，或者他的職業(yè)特長(zhǎng)是什么。這不是智商的問(wèn)題，不是產(chǎn)品知識(shí)的問(wèn)題，不是教育的問(wèn)題。這是個(gè)性的問(wèn)題，是他有著什么價(jià)值觀的問(wèn)題。可以說(shuō)，這種軟性層面，幾乎是形而上學(xué)的層面，才是真正的關(guān)鍵所在。”

許多人有興趣讓自己成為獵頭對(duì)象，難道不是只為了在現(xiàn)有職位上能提出更高的薪酬要求嗎？“是啊是啊，這種情況一直在發(fā)生。”他的聲音聽(tīng)上去不太高興。

即使人們不打算換工作，他們也喜歡被人需要的感覺(jué)，這難道不自然嗎？“這很自然，但如果你設(shè)身處地，站到我的立場(chǎng)，你最好是非常善于撥開(kāi)云霧探明究竟，否則你就是空轉(zhuǎn)車輪白忙活。”注意到這種混合隱喻了嗎？空轉(zhuǎn)車輪。撥開(kāi)云霧。但隨便怎么說(shuō)吧。

“如果你被那些從頭至尾就是想利用你的人欺騙，那么你的工作就不會(huì)有效率：你成了‘追星族’，只是幫助那些家伙得到升職??增加收入，還跑到他們的ceo面前說(shuō)：‘你知道今天有人答應(yīng)給我多少薪水？’”

話說(shuō)回來(lái)，難道公司從內(nèi)部提拔人員不更好嗎？不是有證據(jù)證明，在公司內(nèi)部提拔人員擔(dān)任首席執(zhí)行官會(huì)更成功嗎？令人驚訝的是，作為一名獵頭，羅謝先生對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)有幾分認(rèn)同。“在一切條件均等的情況下，從內(nèi)部提拔比從外部招聘要好。”但一切條件很少是均等的。他說(shuō)，有啟用外部人員成功的例子，包括那些他幫助獵到的人，如郭士納先生、納代利先生和麥克納尼先生。

但是，有時(shí)候在進(jìn)行搜尋并與外部候選人交談后，他確實(shí)會(huì)建議公司董事會(huì)任命內(nèi)部候選人。他曾建議美國(guó)運(yùn)通(americanexpress)雇用哈維?戈盧布(harveygolub)，此人在1993至20xx年間擔(dān)任該公司首席執(zhí)行官。他也曾告訴西爾斯百貨(searsroebuck)，最好的人選是公司內(nèi)部的艾倫?萊西(alanlacy)，此人在20xx年成為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。

如果羅謝先生推薦內(nèi)部人士，他還收費(fèi)嗎？“是——的！當(dāng)然！”現(xiàn)在，許多公司即使有意指定內(nèi)部人士任職，也會(huì)看看外部是否有合適人選。“如今，這實(shí)際上是公司的繼任事務(wù)委員會(huì)在任命首席執(zhí)行官之前的盡職調(diào)查。在指定內(nèi)部人員前，他們至少會(huì)看看外部是否有其他人可供選擇。我們?cè)鲩L(zhǎng)最大的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，就是進(jìn)行研究或搜尋，以查看外部是否有合適人員，并在董事會(huì)和委員會(huì)做出決定前，向他們報(bào)告結(jié)果。”

為何公司自己不可以找首席知執(zhí)行官呢？他說(shuō)，可以，只要它們有足夠的時(shí)間，而且不介意找人的消息泄露出去。“目前我在為全球最大的一個(gè)品牌尋找管理者，而他們

不想讓外界知道他們?cè)趯ふ胰诉x。可口可樂(lè)尋找首席執(zhí)行官的行動(dòng)最初是高度機(jī)密的。你總不能讓唐?基奧(donkeough)（頗有實(shí)權(quán)的可口可樂(lè)董事）抓起電話，打給世界各地的人，而不讓人知道可口可樂(lè)在找首席執(zhí)行官吧。”

說(shuō)起可口可樂(lè)的獵頭行動(dòng)，這可是羅謝先生不那么樂(lè)意談?wù)摰墓适隆：髞?lái)人人皆知，時(shí)任可口可樂(lè)首席執(zhí)行官的道格拉斯?達(dá)夫特(douglasdaft)將要離任，而公司想讓吉列(gillette)的老板吉姆?基爾茨(jimkilts)來(lái)接替。在企業(yè)界的眾目睽睽之下，基爾茨先生決定不接受這個(gè)職位。于是這個(gè)職位到了已退休的可口可樂(lè)老臣內(nèi)維爾?艾斯戴爾(nevilleisdell)手中，他以前曾有一次被排除在考慮范圍之外。

羅謝先生說(shuō)：“那次獵頭行動(dòng)缺乏保密性，帶來(lái)了破壞性影響。”對(duì)誰(shuí)具有破壞性呢？“對(duì)整個(gè)過(guò)程，對(duì)我們讓人舉手表示他們可能會(huì)有興趣的能力。如果讓人說(shuō)：‘嗨，如果讓羅謝知道我可能對(duì)此感興趣，這個(gè)消息就可能出現(xiàn)在明天的《金融時(shí)報(bào)》上，毀了我的職業(yè)生涯’，那對(duì)獵頭行業(yè)會(huì)帶來(lái)消極影響。”可是，我們剛才不是說(shuō)過(guò)，如果一些人的名字與新職位聯(lián)系在一起，會(huì)對(duì)他們有好處嗎？羅謝先生解釋說(shuō)，如果他們既被曝光，最終又沒(méi)有得到那個(gè)職位，那對(duì)他們就沒(méi)有好處了。

最令羅謝先生感到煩惱的是，一些人認(rèn)為，海德思哲自己泄露了有關(guān)可口可樂(lè)在找人的具體細(xì)節(jié)。“實(shí)情完全不是這樣。這對(duì)我們沒(méi)有一點(diǎn)好處。這沒(méi)有意義，而且會(huì)給我們的獵頭工作帶來(lái)很大的困難。我們過(guò)去總是對(duì)候選人說(shuō)，‘我們保證會(huì)對(duì)此保密’，而我們現(xiàn)在再也不能這么說(shuō)了。而且這對(duì)獵頭行業(yè)有害。不管是誰(shuí)泄露了可口可樂(lè)找人的消息，他都對(duì)整個(gè)過(guò)程帶來(lái)很大的害處。”

他決定什么也不再說(shuō)了。“我不想把這事變成對(duì)可口可樂(lè)的一次剖析。我說(shuō)的是一位客戶以及他們處理獵頭行動(dòng)的方式，對(duì)此我覺(jué)得不自在。”

讓我們回過(guò)來(lái)說(shuō)目前工作得很開(kāi)心的那些人。他是怎樣說(shuō)服他們跳槽的呢？他說(shuō)：“奇怪的是，吸引他們的不是薪酬。”他們能掙多少錢(qián)固然重要，但這不是他們跳槽的主要原因。

“他們一天頂多吃兩只雞蛋，一次只能開(kāi)一輛車。他們真正想要的是，第一，要自己做主。”其次，他們想確信自己和新同事一起工作會(huì)開(kāi)心，新工作所處的行業(yè)是自己喜歡的，而且是在一個(gè)他們喜歡居住的地方工作。他說(shuō)：“用薪酬不可能說(shuō)動(dòng)吉姆?基爾茨去可口可樂(lè)。”他又提到了可口可樂(lè)。基爾茨先生為什么不接受這個(gè)職位呢？他真的不想將家人遷往亞特蘭大嗎？“很難說(shuō)，要看是哪個(gè)吉姆了。”

回過(guò)來(lái)說(shuō)那些開(kāi)心得不想換工作的人。他一定會(huì)從其他極度渴望跳槽的人那里收到數(shù)以百計(jì)的簡(jiǎn)歷。“幾百份？一天幾百份？我敢說(shuō)，我們每天收到上千份簡(jiǎn)歷，來(lái)自世界各地。”

對(duì)他來(lái)說(shuō)這說(shuō)明什么呢？“這說(shuō)明許多人不滿意自己的工作。一般來(lái)說(shuō)，那些快樂(lè)、富有成效、得到重視的人不會(huì)送簡(jiǎn)歷來(lái)。”而他最感興趣的正是那些工作開(kāi)心的人嗎？“是的，毫無(wú)疑問(wèn)。”

那么，對(duì)于那些開(kāi)心、富有成效，但又希望獵頭公司打電話來(lái)的人，他會(huì)給些什么建議呢？

“他們應(yīng)當(dāng)埋頭苦干，干出像樣的活來(lái)，達(dá)到自己的目標(biāo)，讓他們的老板風(fēng)光——那我們就會(huì)找到他們。”

公司策劃方案案例篇五

xxxx年x月x日

xx酒家（xx區(qū)xx環(huán)路xx棟）

公司全體員工

14：00-22：00共計(jì)5小時(shí)

1、增強(qiáng)員工的凝聚力，點(diǎn)燃全公司員工新一年工作的熱情，提高化妝品的銷售佳績(jī)。

2、對(duì)xxxx年工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)xxxx年業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，制定新一年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。

3、表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。

1、xxxxxx年度工作總結(jié)暨xxxx年度工作計(jì)劃大會(huì)。（會(huì)議）

2、xxxxxx年度員工答謝會(huì)。（晚宴）

1、年會(huì)人員安排及職責(zé)：

（1）會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：xx。

（2）年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排：xx。

（3）酒店安排與協(xié)調(diào)：xx。

（4）現(xiàn)場(chǎng)拍照、攝影：公司攝影師。

（5）場(chǎng)景布置：人員安排待定。

（6）活動(dòng)主持：xx。

2、會(huì)場(chǎng)布置：

（1）xx酒店主會(huì)場(chǎng)。

（2）內(nèi)容：

a、本公司的logo及年會(huì)主題。

b、彩帶、氣球點(diǎn)綴會(huì)場(chǎng)。（音樂(lè)）

3、會(huì)場(chǎng)物品需求。（詳見(jiàn)附件一）

4、優(yōu)秀員工評(píng)選：

參選人員：除財(cái)務(wù)和人事外的其他部門(mén)（由于這兩個(gè)部門(mén)人數(shù)有限）

評(píng)選方式：由各部門(mén)內(nèi)容員工無(wú)記名投票選取，加上公司高層及其他部門(mén)主管、人事每人一票，票高者得（每部門(mén)一名）。

獎(jiǎng)品設(shè)置：詳見(jiàn)附件二。

（一）xxxxxx年度全體員工大會(huì)（會(huì)議）

1、下午13：50全體參會(huì)員工提前到達(dá)酒店指定地點(diǎn)簽到（簽到表格詳見(jiàn)附件三）按部門(mén)就坐于會(huì)議室，等待大會(huì)開(kāi)始。

2、14：00由主持人宣布員工大會(huì)開(kāi)始，并宣布各部門(mén)匯報(bào)順序。

3、14：15大會(huì)第一項(xiàng)，各部門(mén)主管及相應(yīng)負(fù)責(zé)人分別做xxxx年度工作總結(jié)及xxxx年度工作計(jì)劃匯報(bào)。（每人大概20分鐘）

4、16：00大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，總經(jīng)理上臺(tái)發(fā)言，進(jìn)行xxxx年總結(jié)及xxxx年公司發(fā)展戰(zhàn)略。（預(yù)計(jì)1小時(shí)）

5、17：00大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，主持人宣讀”xxxx年度優(yōu)秀員工”獲得者名單；優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；

6、17：30優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

7、xxxxxx年度工作總結(jié)暨xxxx年度工作計(jì)劃大會(huì)圓滿結(jié)束。

（二）xxxxxx年度員工答謝會(huì)（晚宴）

1、主持人宣布員工答謝會(huì)開(kāi)始，各部門(mén)節(jié)目表演。（節(jié)目名單待定）

2、各部門(mén)表演結(jié)束，由全體參會(huì)人員選出優(yōu)秀節(jié)目一、二、三等獎(jiǎng)與參與獎(jiǎng)，并進(jìn)行獎(jiǎng)品頒發(fā)。（見(jiàn)附件二）

3、游戲時(shí)間：（游戲具體規(guī)則見(jiàn)附件四）

（1）“快樂(lè)袋鼠”。

（2）“背夾氣球”。

（3）“蘿卜蹲”。

（4）“數(shù)7游戲”。

每個(gè)游戲獲勝隊(duì)伍均可獲得獎(jiǎng)品。

4、主持人宣布晚宴正式開(kāi)始：

5、主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，總經(jīng)理發(fā)表祝酒詞，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加美好。（背景音樂(lè)）

6、員工答謝會(huì)結(jié)束。

附二：獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)品

1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)：每部門(mén)一位優(yōu)秀員工（行政部與財(cái)務(wù)部除外），共計(jì)4名。

2、表演獎(jiǎng)勵(lì)：一、二、三、參與獎(jiǎng)，四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

3、游戲獎(jiǎng)勵(lì)：共計(jì)4個(gè)游戲。

附三：簽到表、簽到表。

附四：游戲規(guī)則。

1、蘿卜蹲：對(duì)每一個(gè)人以顏色進(jìn)行命名。任意指定一種顏色的蘿卜開(kāi)始下蹲，在下蹲的同時(shí)還需要念詞。念詞的過(guò)程中要指定別的顏色的蘿卜進(jìn)行相同動(dòng)作，以此類推。被指定的蘿卜沒(méi)有及時(shí)下蹲或者報(bào)錯(cuò)蘿卜顏色的均為出局。

2、數(shù)七游戲：任意一人開(kāi)始從1計(jì)數(shù)，遇到7的倍數(shù)或者含有7的數(shù)字，必須跳過(guò)，以敲桌子或者碗筷的方式替代。如果有人逢7的倍數(shù)或者含有7的數(shù)字沒(méi)有跳過(guò)，則算輸。

3、夾氣球跑：兩人一組，一男一女背靠背夾住一只氣球在起點(diǎn)向終點(diǎn)跑，終點(diǎn)還要放一個(gè)椅子，到了終點(diǎn)后要把氣球放到椅子上然后坐爆，再返回起點(diǎn)繼續(xù)夾氣球。如果在跑動(dòng)時(shí)氣球落地，兩人要從起點(diǎn)重新出3發(fā)。在同樣時(shí)間內(nèi)哪組爆破的氣球最多哪組勝出。一般爆破氣球的任務(wù)都是先生完成，女士此時(shí)要盡快返回起點(diǎn)準(zhǔn)備好氣球，在跑動(dòng)時(shí)，兩人雙臂最好能挽在一起，始終夾住氣球

4、快樂(lè)袋鼠：參加人數(shù)30人-50人為佳，分成4-5組道具：托盤(pán)、背景disco音樂(lè)、獎(jiǎng)品一份可以是精美的糖果（可以分的）主持人要求大家分組坐好（一定要有男有女）將游戲規(guī)則告知大家。每組先選出一名接收者，手持托盤(pán)站在舞臺(tái)上。其它小組人員按照主持人的要求提供物品放到托盤(pán)中。最先集齊物品的小獲勝。背景音樂(lè)起，主持人開(kāi)始宣讀物品，每一個(gè)相隔一定時(shí)間給隊(duì)員準(zhǔn)備，慢慢加快。采集物品來(lái)自日常的例如：眼鏡、手表、皮帶、襪子、口紅、錢(qián)等，一定要有比較難的放在最后如藥片、糖果、一毛錢(qián)。聰明的主持人還可以臨時(shí)選擇一些東西。

公司策劃方案案例篇六

一張4.6g數(shù)據(jù)光盤(pán)，1000多個(gè)文件，包含年會(huì)16個(gè)大環(huán)節(jié)的工具光盤(pán)，幫您策劃個(gè)有戰(zhàn)斗力的年會(huì)。

某某公司xx年年會(huì)，太老了，必須有個(gè)主題。過(guò)去一年的總結(jié)，新一年的核心目的(光盤(pán)內(nèi)列舉30多個(gè)主題，詳解多種設(shè)計(jì)思路)。

花的少，辦的好。閱覽他人年會(huì)方案，填充自我思路(全員年會(huì)、客戶年會(huì)、經(jīng)銷商年會(huì)、企業(yè)聯(lián)合年會(huì)、客戶答謝年會(huì)……)。

買的貴不如買的好，獎(jiǎng)品要讓拿到的人有感覺(jué)，獎(jiǎng)品才有價(jià)值(講解買獎(jiǎng)品的思路，列舉有效獎(jiǎng)品名單)。

人合不如志合，志合不如道合，道合不如相合，相合也不如場(chǎng)合，場(chǎng)的力量大于一切!(背景、簽名墻、發(fā)展史、標(biāo)語(yǔ)、三道墻、掛軸、易拉寶、節(jié)目單、邀請(qǐng)函、獎(jiǎng)品設(shè)計(jì)……)。

來(lái)個(gè)一年大事記，想露臉的出來(lái)拜個(gè)年。都有dv，手機(jī)都可以錄制了，編輯也是簡(jiǎn)單的`很(送幾個(gè)開(kāi)場(chǎng)倒計(jì)時(shí)視頻，高大上;介紹一個(gè)簡(jiǎn)單視頻編輯軟件)。

年會(huì)主持貫穿整個(gè)過(guò)程，非常關(guān)鍵。平常不用稿可以，這個(gè)時(shí)候必須提前寫(xiě)寫(xiě)詞(獻(xiàn)上n篇主持詞，共享一下;做了5年主持人了，我也談?wù)劷?jīng)驗(yàn))。

年會(huì)賀詞都是公司負(fù)責(zé)人講，但是很多時(shí)候都不是他寫(xiě)(來(lái)幾篇范文，核心目的只有一個(gè)，少說(shuō);把更多的活留給板塊負(fù)責(zé)人)。

年會(huì)有用到ppt，ppt都升級(jí)到20xx了，都出來(lái)學(xué)習(xí)一下吧(模板修改簡(jiǎn)單，讓你的ppt跟著音樂(lè)動(dòng)起來(lái))。

頒獎(jiǎng)有技巧，步驟很關(guān)鍵，核心目的是讓獲獎(jiǎng)人有神圣感，做榜樣拉動(dòng)其他人(大屏幕+音樂(lè)+頒獎(jiǎng)詞+感言+等等)。

抽獎(jiǎng)創(chuàng)意多又多，如摘紅包、電腦隨機(jī)、手機(jī)號(hào)碼搶奪、藏寶圖、砸蛋、福利彩票機(jī)(寫(xiě)到的都講解到，抽獎(jiǎng)軟件不得了)。

年會(huì)游戲要多人參與，防止老一套，臺(tái)上的人玩，下面的人看都不想看(貢獻(xiàn)多個(gè)游戲，看不明白就到網(wǎng)絡(luò)課堂來(lái)學(xué)習(xí)吧)

不求演的精彩，但要讓人久久不能忘記。搞笑類和寓意深刻的情景劇是上選(精選往年精品節(jié)目間接，自我創(chuàng)造是關(guān)鍵)。

開(kāi)場(chǎng)要震撼，結(jié)束要留戀，好的開(kāi)場(chǎng)讓人熱血沸騰;好的結(jié)束讓人信心滿滿(根據(jù)自我的企業(yè)文化，策劃出好的開(kāi)場(chǎng)和結(jié)束)

假如沒(méi)有了音樂(lè);

就沒(méi)有中國(guó)好聲音，沒(méi)有我是歌手一、我是歌手二、我是歌手三……

假如沒(méi)有了音樂(lè);

就沒(méi)有手機(jī)鈴聲，斗地主都不爽。

(年會(huì)各個(gè)環(huán)節(jié)音樂(lè)，提前已經(jīng)剪輯好了，都是無(wú)損音質(zhì)拿來(lái)直接用)

既然是亮點(diǎn)，這里就不便透露了(詳細(xì)見(jiàn)光盤(pán)吧)

年會(huì)前的崗位確定，微信+文件+墻體宣傳，邀請(qǐng)函送達(dá)(一張無(wú)需隨份子的請(qǐng)?zhí)?。

公司策劃方案案例篇七

眨眼間，歲月的車輪駛進(jìn)了20xx年。為了感謝所有員工一年來(lái)的辛勤工作，迎接20xx年的到來(lái)，公司決定組織20xx年迎春晚會(huì)，具體方案如下：

1、加強(qiáng)員工的凝聚力、豐富員工文化生活。

2、總結(jié)公司20xx年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上所取得的成績(jī)，感謝全體員工一年來(lái)的辛勤勞動(dòng)，迎接20xx年的到來(lái)。

“乘風(fēng)破浪創(chuàng)佳績(jī)、繼往開(kāi)來(lái)續(xù)輝煌”(暫定)

20xx年12月x日晚7：00—22：00

xx酒店

核心客戶，公司領(lǐng)導(dǎo)，公司員工。

(共分為2個(gè)部分，共計(jì)2個(gè)半小時(shí)左右)

活動(dòng)內(nèi)容主要分聚餐和聯(lián)歡兩個(gè)部分。現(xiàn)根據(jù)活動(dòng)的整個(gè)情況將本次活動(dòng)做如下安排：

(一)活動(dòng)準(zhǔn)備階段

1、晚會(huì)方案策劃【完成時(shí)間：12月x日前，負(fù)責(zé)人：xxx】

為了保障晚會(huì)的有序進(jìn)行，在晚會(huì)進(jìn)行前期，需要制作好相應(yīng)的晚會(huì)策劃方案。

2、晚會(huì)場(chǎng)地預(yù)訂、舞臺(tái)勘測(cè)。【完成時(shí)間：12月x日前，負(fù)責(zé)人：xxx】

為了能順利的完成晚會(huì)，配合精彩的晚會(huì)，在年會(huì)開(kāi)始前，需要根據(jù)參會(huì)人數(shù)及年會(huì)形式提前預(yù)訂好合適的晚會(huì)場(chǎng)地。檢查好場(chǎng)地所配有的設(shè)施，以保證晚會(huì)節(jié)目能圓滿完成。

3、嘉賓邀請(qǐng)【完成時(shí)間：12月x日前，負(fù)責(zé)人：xxx】

為感謝客戶一年來(lái)對(duì)公司的支持，根據(jù)公司需求，需要在晚會(huì)開(kāi)始前期羅列出重要嘉賓和普通出席晚會(huì)嘉賓的人員名單，并一一發(fā)出邀請(qǐng)。重要貴賓由行政部發(fā)出邀請(qǐng)，普通出席嘉賓由相關(guān)的商務(wù)人員負(fù)責(zé)通知。

所有負(fù)責(zé)邀請(qǐng)嘉賓的人員，需要將嘉賓名單在1月x日前提交到行政部。由行政部安排座位。(具體的嘉賓邀請(qǐng)名單請(qǐng)見(jiàn)附件一：嘉賓名單表)

4、活動(dòng)所需物料準(zhǔn)備【完成時(shí)間：12月x日，負(fù)責(zé)人：xxx】

為活動(dòng)能夠更加精彩到位的表演，晚會(huì)相關(guān)的后勤人員需要在晚會(huì)開(kāi)始前夕，做好充分的準(zhǔn)備，采購(gòu)貨租用好晚會(huì)節(jié)目所需要的各種物料。(具體請(qǐng)見(jiàn)第9頁(yè)——晚會(huì)物料需求表)

5、晚會(huì)節(jié)目準(zhǔn)備【完成時(shí)間：12月x日—12月x日，負(fù)責(zé)人：xxx】

在晚會(huì)開(kāi)始前夕，策劃好相關(guān)的節(jié)目。同時(shí)安排好相關(guān)的演員，組織進(jìn)行排練。在晚會(huì)開(kāi)始前夕，集體彩排一次。(具體情況見(jiàn)附件三——晚會(huì)節(jié)目單)

在晚會(huì)過(guò)程中，有員工自由展示才藝時(shí)間。因此對(duì)于有特殊才藝的同事，需要提前通知他們準(zhǔn)備好相關(guān)的節(jié)目，以給晚會(huì)添色添彩。

時(shí)間表：12月x日確定節(jié)目?jī)?nèi)容和題材。同時(shí)將任務(wù)分配。

12月x日—12月x日，為相關(guān)演員排練時(shí)間。

6、公司宣傳片拍攝制作【完成時(shí)間：12月x日—12月x日，負(fù)責(zé)人：xxx】

因在晚會(huì)過(guò)程中，需要播放我司的宣傳視頻。因此在晚會(huì)前夕，我們還需要拍攝并制作好相關(guān)內(nèi)容的視頻。

表達(dá)內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)附件四——【公司年會(huì)宣傳片內(nèi)容】

時(shí)間表為：12月x日前，拍攝完成;負(fù)責(zé)人：xxx

12月x日前，制作完成。負(fù)責(zé)人：xxx

備注：晚會(huì)所需要的主持人詞語(yǔ)、總經(jīng)理致詞稿包含在物料中。

(二)活動(dòng)執(zhí)行階段

1、5：30—6：30晚會(huì)準(zhǔn)備【負(fù)責(zé)人：xxx】

(1)在此期間，需要確定晚宴會(huì)場(chǎng)各嘉賓的座席安排，以及主要的領(lǐng)導(dǎo)嘉賓坐席，以及需要介紹和發(fā)現(xiàn)的嘉賓名單。

(2)會(huì)場(chǎng)布置情況為：將背景布掛上，然后要求酒店的人布置好氣球，調(diào)試好燈光設(shè)備。

(3)演員在此期間到達(dá)會(huì)場(chǎng)熟悉舞臺(tái)，從而進(jìn)行排練。

(4)將演員所需要的物料搬到晚宴會(huì)場(chǎng)。

(5)迎賓簽到人員熟悉各自的崗位及工作話術(shù)，最好是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練一遍。

(6)dj人員將晚會(huì)需要的音樂(lè)提交到dj房，調(diào)試晚會(huì)的影響音響設(shè)備，同時(shí)熟悉影響等設(shè)備的操作。

(7)搭好簽到臺(tái)，準(zhǔn)備迎接來(lái)賓。

2、6：00—7：00：參會(huì)人員簽到進(jìn)場(chǎng)。

(1)在參會(huì)人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間里，以汪鋒的【飛得更高】作為背景音樂(lè)。

(2)待大部分人到達(dá)會(huì)場(chǎng)后，開(kāi)始循環(huán)播放公司宣傳片。

(3)簽到臺(tái)設(shè)名片箱和大紅的簽到本。所有來(lái)賓需要賜名片和前到后方可進(jìn)場(chǎng)。

(4)迎賓人員在迎接嘉賓和同事的時(shí)候，需要引導(dǎo)參會(huì)人員在噴繪上簽到，然后再引導(dǎo)到相應(yīng)位置入座。同時(shí)告知嘉賓晚會(huì)開(kāi)始時(shí)間。(主要嘉賓則引導(dǎo)到主要坐席，其他的迎賓人員根據(jù)其他桌子的情況進(jìn)行引導(dǎo)。)

迎賓注意事項(xiàng)：

1、迎賓人員在入口迎接晚宴來(lái)賓，在樓梯口接到來(lái)賓后，直接引導(dǎo)到簽到臺(tái)，來(lái)賓前好到后，再引導(dǎo)到相應(yīng)的坐席，待嘉賓入座后方可離開(kāi)。

迎賓話術(shù)：

您好，請(qǐng)問(wèn)是參加xx公司喬遷慶典晚宴的嗎?

(是)歡迎光臨。您這邊請(qǐng)!(同時(shí)伸手作出引導(dǎo)的姿勢(shì)，引導(dǎo)來(lái)賓到簽到臺(tái))

(禮儀人員在來(lái)賓的右前側(cè)引導(dǎo)來(lái)賓到簽到臺(tái))麻煩您在這里簽到。

(簽好到)您這邊請(qǐng)。(作出引導(dǎo)的姿勢(shì)。)

(引導(dǎo)來(lái)賓到相應(yīng)的座位時(shí)，給來(lái)賓拉開(kāi)凳子，示意來(lái)賓入座。)

(來(lái)賓坐好以后)您先休息一會(huì)，晚會(huì)將在7：00鐘開(kāi)始。

簽到話術(shù)：

(當(dāng)看到迎賓小姐帶著來(lái)賓走向簽到臺(tái)的時(shí)候，簽到人員需要起身，然后微笑著對(duì)來(lái)賓人員)

您好!歡迎光臨。

請(qǐng)賜一張名片。

(如果名片是直接遞到名片箱中的，待來(lái)賓放好后)

謝謝，麻煩您在這里簽上您的姓名。(說(shuō)的時(shí)候，同時(shí)用手指著要簽名的大致位置)

好的，謝謝。

祝您玩得愉快!

3、6：59—7：00黑場(chǎng)、敲響新年的鐘聲

如果條件允許的話，就黑場(chǎng)5秒鐘，然后敲響新年的鐘聲。當(dāng)鐘聲想起3聲后，亮燈，開(kāi)場(chǎng)舞。(在黑場(chǎng)和敲響鐘聲的時(shí)候，開(kāi)場(chǎng)舞的演員開(kāi)始準(zhǔn)備。)

4、7:00—7：10開(kāi)場(chǎng)舞【歡欣鼓舞】【演員：演繹公司舞蹈隊(duì)+男歌手】

在歡快喜慶的舞蹈中拉開(kāi)xx公司喬遷慶典晚宴及20xx年聯(lián)歡會(huì)的序幕。

5、7：10—7：15主持人開(kāi)場(chǎng)白，介紹到場(chǎng)嘉賓。

主持人開(kāi)場(chǎng)白，介紹本次晚宴的到場(chǎng)嘉賓。同時(shí)提醒各位來(lái)賓，本次晚會(huì)的抽獎(jiǎng)將穿插在晚會(huì)的過(guò)程中。

備注：

(1)主持人：xxx

(2)主持人串詞請(qǐng)見(jiàn)附件五——xx公司20xx年晚會(huì)串詞。

6、7：15—7：25總經(jīng)理致詞祝酒。(演講稿請(qǐng)見(jiàn)附件)

在這個(gè)環(huán)節(jié)中，公司所有領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)祝酒，同時(shí)總經(jīng)理代表臺(tái)上所有領(lǐng)導(dǎo)致詞，致詞完畢祝酒。

備注：

(1)領(lǐng)導(dǎo)上場(chǎng)，播放背景音樂(lè)。

(2)當(dāng)總經(jīng)理致說(shuō)“我提議為了我們的明天更加美好而干杯”時(shí)，主持人提醒工作人員端上酒杯，在舉杯、干杯等環(huán)節(jié)，主持人需要引導(dǎo)工作人員及在場(chǎng)的所有嘉賓，一起舉杯。

(3)總經(jīng)理發(fā)言稿請(qǐng)見(jiàn)附件五——xx公司20xx年晚會(huì)總經(jīng)理祝酒詞。

(4)主持人串詞請(qǐng)見(jiàn)附件四——xx公司20xx年晚會(huì)主持人串詞。

7、7：30：團(tuán)年飯開(kāi)始。

等待領(lǐng)導(dǎo)祝酒完畢，主持人宣布團(tuán)年飯開(kāi)始，同時(shí)提醒大家本次文藝演出將在7：50開(kāi)始。

8、7：50—8：00韓國(guó)勁舞。

由專業(yè)商業(yè)演出公司提供的勁舞。在這里需要主持人先號(hào)召各位來(lái)賓的注意，讓大家的視線轉(zhuǎn)移到舞臺(tái)，然后就是舞蹈的報(bào)幕。

9、8：00—8：15女歌手表演歌曲【節(jié)目名單：紅紅的日子、歡天喜地、好運(yùn)來(lái)】

由商業(yè)演出公司女歌手演繹三首喜慶、歡快的歌曲。營(yíng)造出現(xiàn)場(chǎng)歡快，其樂(lè)融融的氣氛。

10、8：15—8：20【抽獎(jiǎng)】

主持人說(shuō)明抽獎(jiǎng)規(guī)則，邀請(qǐng)抽獎(jiǎng)人上臺(tái)，抽取三等獎(jiǎng)人員名單。一共20名，獲得獎(jiǎng)品的人員在后臺(tái)簽到處領(lǐng)取獎(jiǎng)品。

11、8：20—8：30碧波孔雀

由商業(yè)演出公司演員表演舞蹈【碧波孔雀】。

12、8：30—8：45男歌手演唱歌曲：咱老百姓、歡聚一堂、家和萬(wàn)事興

由商業(yè)演出公司男歌手演唱【咱老百姓、歡聚一堂、家和萬(wàn)事興】等歌曲。

13、8：45—8：50【抽獎(jiǎng)】

由主持人邀請(qǐng)抽取二等獎(jiǎng)的嘉賓。二等獎(jiǎng)5名，獎(jiǎng)品為……一臺(tái)。

14、8:50—9：00印度舞

由商業(yè)演出公司的演員們表演舞蹈：【印度舞】。

15、9：00—9：05嘉賓講話

如果有嘉賓需要講話則在這個(gè)時(shí)段發(fā)表，如果沒(méi)有則直接進(jìn)入一等獎(jiǎng)的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。

16、9：05—9：10【抽獎(jiǎng)】——頒布一等獎(jiǎng)

如有嘉賓講話，則由講話的嘉賓抽取一等獎(jiǎng)。如果沒(méi)有，則由主持人抽出一等獎(jiǎng)。

17、9：10—9：15一等獎(jiǎng)獲得者發(fā)表講話

獲得一等獎(jiǎng)的來(lái)賓發(fā)表感言。

18、9：15—9：20三句半【演員：……】

簡(jiǎn)單的三句半，包含了公司最近的變化以及新年對(duì)大家的祝福。一群充滿激情和活力的xx公司人給大家?guī)?lái)一段幽默詼諧的三句半。(臺(tái)詞請(qǐng)見(jiàn)附件七——【三句半臺(tái)詞】)

19、9：20—9：30互動(dòng)游戲——幫幫樂(lè)

主持人宣布游戲規(guī)則，同時(shí)負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，達(dá)到游戲互動(dòng)的效果。

游戲規(guī)則：2人一組，隊(duì)員中的2人前后站立。后面的人用筷子夾起桌上的食物，喂前面的.人吃，前面的人只能用嘴吃，不能動(dòng)手，凡是動(dòng)手就算違規(guī)。最先吃完的一組獲勝。

道具：5張小桌子、5套食品(一盤(pán)花生(有外皮包裹的花生，要圓圓的)、一瓶可樂(lè)、一對(duì)烤雞翅)。

20、9：30—9：40小品【蘿卜白菜】【演員：……】

由商務(wù)部同事給大家獻(xiàn)上一段精彩搞笑的小品【蘿卜與白菜】。

21、9：40—10：00員工自由才藝展示

在這段里，凡是有才藝的同事都可以自由發(fā)揮，表演自己擅長(zhǎng)的節(jié)目。目前有如下節(jié)目：

①紅梅花兒開(kāi)

②喀秋莎

③合唱相親相愛(ài)一家人【演唱：xx、xxx、xx、xx】

備注：如果有其他節(jié)目，則在【相親相愛(ài)一家人】前表演。

22、10：00晚會(huì)結(jié)束

當(dāng)商務(wù)部的人員合唱相親相愛(ài)快結(jié)束的時(shí)候，由主持人宣布本次晚會(huì)結(jié)束。

(三)活動(dòng)總結(jié)階段

(1)在活動(dòng)結(jié)束后，總結(jié)本次活動(dòng)舉辦的情況。針對(duì)本次活動(dòng)表演優(yōu)異的個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的表彰或者是計(jì)入績(jī)效考核中。同時(shí)總結(jié)本次活動(dòng)的成與敗。成功的地方，在以后的類似活動(dòng)中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。做得不好的地方，總結(jié)出原因，在以后的活動(dòng)中避免此類情況的發(fā)生。

(2)活動(dòng)結(jié)束后，活動(dòng)組織者需要發(fā)送一份感謝信給各位辛勤工作的晚會(huì)工作人員和演出人員，以感謝他們這段時(shí)間的付出。對(duì)于嘉賓的感謝則由相應(yīng)的商務(wù)人員負(fù)責(zé)發(fā)出感謝信息或者感謝電話。

(3)活動(dòng)結(jié)束后，由活動(dòng)籌備組負(fù)責(zé)物料的同事盡快將租借的相應(yīng)物料進(jìn)行歸還。

七、人員安排

總負(fù)責(zé)xxx監(jiān)督指導(dǎo)本次晚會(huì)的組織流程，提出各種建設(shè)性的意見(jiàn)。

總策劃xxx負(fù)責(zé)策劃本次活動(dòng)的流程及各種需要表演的節(jié)目

場(chǎng)內(nèi)總指揮xxx負(fù)責(zé)監(jiān)督晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的布置、會(huì)議流程。

為保障晚會(huì)的順利進(jìn)行，與酒店的協(xié)調(diào)對(duì)接。

負(fù)責(zé)尋找晚會(huì)場(chǎng)地等工作

策劃xxx為了本次晚會(huì)能圓滿成功，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各個(gè)流程的細(xì)節(jié)。

撰寫(xiě)活動(dòng)方案。

監(jiān)督晚會(huì)節(jié)目的準(zhǔn)備。

晚會(huì)主持xxx負(fù)責(zé)本次晚會(huì)的主持工作。調(diào)動(dòng)晚會(huì)出席人員的積極性，活躍晚會(huì)氣氛。

晚會(huì)迎賓xxx1、負(fù)責(zé)接待來(lái)賓，引導(dǎo)來(lái)賓到簽到臺(tái)簽到，同時(shí)引導(dǎo)到相應(yīng)的座位入座。

2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)祝酒時(shí)遞酒的禮儀工作

3、負(fù)責(zé)抽獎(jiǎng)時(shí)端上抽獎(jiǎng)箱的工作。

晚會(huì)簽到xxx1、負(fù)責(zé)本次參會(huì)人員的簽到工作。

2、負(fù)責(zé)本次晚會(huì)獲獎(jiǎng)人員的統(tǒng)計(jì)。

3、負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品的包裝和保管。

晚會(huì)攝影xxx負(fù)責(zé)本次晚會(huì)整個(gè)過(guò)程的攝影工作。

晚會(huì)拍照xxx負(fù)責(zé)本次晚會(huì)整個(gè)過(guò)程的拍照工作。記錄各個(gè)環(huán)節(jié)精彩的瞬間。

晚會(huì)物料x(chóng)xx總負(fù)責(zé)根據(jù)物料清單準(zhǔn)備晚會(huì)所需要的物料。在晚會(huì)過(guò)程中負(fù)責(zé)保管物料晚會(huì)結(jié)束后歸還物料

晚會(huì)化妝xxx負(fù)責(zé)本次晚會(huì)演員的化妝。

晚會(huì)執(zhí)行xxx按照晚會(huì)需要負(fù)責(zé)晚會(huì)場(chǎng)地的布置執(zhí)行工作。

晚會(huì)djxxx負(fù)責(zé)本次晚會(huì)流程中音樂(lè)的掌控。

安全保衛(wèi)xxx負(fù)責(zé)整個(gè)會(huì)場(chǎng)人員的安全工作，在會(huì)議結(jié)束后，安排相關(guān)醉酒同事回家等事宜。

演員xxx負(fù)責(zé)本次活動(dòng)節(jié)目的演出

1、請(qǐng)參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)于20xx年1月x日晚7：00前到達(dá)公司年會(huì)地點(diǎn)。

2、請(qǐng)參加節(jié)目表演的所有演員于20xx年1月x日晚5：30準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng)彩排。

3、晚會(huì)籌備工作人員聽(tīng)從活動(dòng)相關(guān)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一安排。

4、關(guān)于節(jié)目的服裝，由演員自己自行調(diào)配。迎賓小姐的服裝及相關(guān)的道具，公司晚會(huì)籌備者會(huì)統(tǒng)一租用。

5、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。a、請(qǐng)勿遲到，b、請(qǐng)勿提前離席，c、年會(huì)中請(qǐng)勿大聲交談。

6、迎賓人員在迎接來(lái)客的時(shí)候，要有相應(yīng)的禮儀，作出請(qǐng)的姿勢(shì)，同時(shí)把客人引導(dǎo)到相應(yīng)的座位，給來(lái)客拉開(kāi)凳子讓其落座后才能離開(kāi)。離開(kāi)的時(shí)候還需要說(shuō)：您先休息一下。晚會(huì)在7點(diǎn)正式開(kāi)始。

7、參加表演節(jié)目的演員在年會(huì)開(kāi)始的時(shí)候就要做好相關(guān)的表演準(zhǔn)備。在相應(yīng)的節(jié)目時(shí)間斷準(zhǔn)備上場(chǎng)。

公司策劃方案案例篇八

晚會(huì)主題：和諧·20xx年新年晚會(huì)歡樂(lè)之夜

目的：1。提升公司凝聚力；2。加強(qiáng)各部門(mén)同仁之間的溝通與聯(lián)系

3。增強(qiáng)公司員工的集體觀念。促進(jìn)公司的`和諧發(fā)展，

時(shí)間：20xx年2月6日（星期六）晚上6點(diǎn)至9點(diǎn)（暫定）地點(diǎn)：山莊一樓宴會(huì)大廳

參加對(duì)象：公司全體員工，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)內(nèi)容

1、公司年夜飯

2、公司領(lǐng)導(dǎo)致詞

3、游戲/娛樂(lè)活動(dòng)

4、抽獎(jiǎng)

活動(dòng)流程

6：30全體人員進(jìn)場(chǎng)每人派發(fā)一個(gè)編號(hào)，作為抽獎(jiǎng)使用。6：40活動(dòng)全程貫穿餐飲

6：50晚會(huì)開(kāi)始，主持人宣讀晚會(huì)的流程。

7：00主持人上臺(tái)公布公司新年晚會(huì)正式開(kāi)始，并請(qǐng)**總上臺(tái)講話。**總宣布年飯開(kāi)始

7：10全體人員進(jìn)餐

7：30熱身游戲祝福詞接龍

每桌每次派一個(gè)人站起來(lái)說(shuō)一句新年祝詞，祝詞的第一個(gè)字必須與上一桌說(shuō)的祝詞的最后一個(gè)字一樣，至少需“諧音”。

說(shuō)錯(cuò)的人上臺(tái)抽取指示表演內(nèi)容的小紙條，根據(jù)紙條上的內(nèi)容表演一個(gè)節(jié)目，或直接獲得禮品。

表演完的員工，送小禮品1份。

8：00搶板凳

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)圓形擺放8張椅子，每桌派1名參賽選手上臺(tái)，圍成圈行走，當(dāng)主持人喊停時(shí)，所有人立即坐到凳子上，未能坐到者出局；次輪，減少一張椅子，主持人繼續(xù)游戲，以此類推，最后的一名參賽者獲勝。8：20男女搭配運(yùn)送汽球

每次上臺(tái)2名參賽選手，男女各一名站在起點(diǎn)。主持人在起點(diǎn)拋起氣球，參賽選手只能用背互相夾住氣球，然后兩人同時(shí)夾住氣球走上終點(diǎn)。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，夾送氣球最多的參賽者獲勝。獲勝者得1份獎(jiǎng)品，共2份獎(jiǎng)品。

8：30吸管喝啤酒比賽

每桌推出一人參加比賽，共10人分成2組，每組評(píng)出1名獲勝者。獲勝者得1份獎(jiǎng)品，共2份獎(jiǎng)品。

8：50轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)暈游戲

每桌推出一人參加比賽，共10人，參與游戲者雙手相疊合緊，貼緊規(guī)定的物體圍繞8圈，再到游戲指定的地方敲鑼。

獲勝者得1份獎(jiǎng)品，共1份獎(jiǎng)品

9：00抽獎(jiǎng)（抽獎(jiǎng)箱內(nèi)有與員工手上編號(hào)一樣的紙條）

由公司領(lǐng)導(dǎo)抽出三等獎(jiǎng)10個(gè)、二等獎(jiǎng)6個(gè)、一等獎(jiǎng)2個(gè)。大獎(jiǎng)由公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)。

結(jié)束歌

主持人公布晚會(huì)結(jié)束，全體一起唱“明天會(huì)更好”歌。

撤場(chǎng)剩余物品及抽獎(jiǎng)箱等整理。

晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布置

氣球、紅色玻璃紙拉花絲帶

每4只氣球?yàn)橐唤M，用紅色絲帶、透明膠固定在墻壁上，會(huì)場(chǎng)中彩色玻璃紙拉花拉成十字型，下垂玻璃紙花籃。

獎(jiǎng)品/禮品

大獎(jiǎng)：

一等獎(jiǎng)（3名價(jià)值：3000元左右）32寸純平電視機(jī)3臺(tái)

二等獎(jiǎng)（5名價(jià)值：1000元左右）相機(jī)5臺(tái)

二等獎(jiǎng)（8名價(jià)值：500元左右）微波爐8臺(tái)

三等獎(jiǎng)（10名價(jià)值：300元左右）被子10條

其他小禮物

人力配合

主持人：1名

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人員：3名

費(fèi)用預(yù)算

具體描述

1、年夜飯費(fèi)用7000含酒水（10桌預(yù)計(jì)員工100人）

2、獎(jiǎng)品費(fèi)用：另附

場(chǎng)地布置、接待、后勤等：

一、大廳懸掛大紅慶祝橫幅：內(nèi)容：和諧·20xx年新年晚會(huì)歡樂(lè)之夜

二、門(mén)口設(shè)1個(gè)歡迎牌，用紅紙手寫(xiě)歡迎語(yǔ)。

三、舞臺(tái)

四、場(chǎng)內(nèi)布置：

1、在舞臺(tái)周圍擺放桌子，第一圓桌為接待公司領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓區(qū)，后面為員工區(qū)。

2、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣球裝點(diǎn)和紅色玻璃紙拉花絲帶布置

五、會(huì)場(chǎng)布置、晚會(huì)接待、音響、座位安排、拍攝、發(fā)放小禮品、拿道具等一切有關(guān)晚會(huì)的服務(wù)性工作，由辦公室、銷售部、財(cái)務(wù)部人員負(fù)責(zé)。

晚會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

1、橫幅：100元

2、音響：租金450元。

4、游戲小禮品：約1000元。

5、現(xiàn)場(chǎng)布置：氣球、紅色玻璃紙拉花絲帶裝飾350元

6、獎(jiǎng)品：21000元

7、晚飯：7000元

6、其他費(fèi)用：視情況定。

合計(jì)：約29900元。

策劃部

20xx年1月21日

公司策劃方案案例篇九

策劃主要目的

此項(xiàng)策劃的主要目的是在宏觀立場(chǎng)上表達(dá)我們對(duì)于本演藝吧操作手段方面的一個(gè)籠統(tǒng)的模式，從微觀方面闡述公司人員在營(yíng)銷思路與管理辦法方面的一個(gè)比較細(xì)節(jié)的方式，對(duì)于在經(jīng)營(yíng)此項(xiàng)目上，從了解的部分情況為出發(fā)點(diǎn)，組建了能夠?qū)τ诋?dāng)?shù)厥袌?chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式作出的理性判斷進(jìn)行規(guī)劃制定。但是實(shí)質(zhì)性的細(xì)節(jié)方面，尚需要人員進(jìn)駐以后經(jīng)過(guò)詳細(xì)地了解進(jìn)行制定，沒(méi)有詳細(xì)地了解就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，過(guò)度細(xì)節(jié)的地方，沒(méi)有經(jīng)過(guò)考證，在此不再過(guò)多言語(yǔ)，謹(jǐn)此而致。

策劃主要內(nèi)容：

營(yíng)銷理念篇、經(jīng)營(yíng)模式篇、賣點(diǎn)塑造篇、管理方式篇、市場(chǎng)定位篇、銷售管理篇、會(huì)員管理篇、企業(yè)形象篇、成本管理與核算、業(yè)績(jī)收入與盈利、備注與其他

一：營(yíng)銷理念篇

一旦決定投資演藝吧，免不了會(huì)與娛樂(lè)界的人才或企業(yè)合作，而一些娛樂(lè)產(chǎn)品的銷售手法與特性，也會(huì)影響到演藝吧的日常決策，以下便是本演藝吧投資興建的營(yíng)銷四大原則：

a:不斷推陳出新

任何產(chǎn)品都強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與市場(chǎng)的變化，一旦進(jìn)入了娛樂(lè)業(yè)的形態(tài)，消費(fèi)者對(duì)創(chuàng)新與樂(lè)趣的要求比起對(duì)新科技的需求要快許多，長(zhǎng)紅的節(jié)目與歌壇的常青樹(shù)一樣不多見(jiàn)，一成不變的演出內(nèi)容很快就會(huì)失去觀眾的掌聲，因此，演藝吧的內(nèi)容必須時(shí)時(shí)推陳出新，各式各樣的噱頭與新的靈感必須源源不斷地快速產(chǎn)出，才能滿足顧客追求樂(lè)趣的龐大胃口。

b:培植明星品牌

演藝吧必須將有限的資源投入在少數(shù)有潛力的未來(lái)之星，而不是盲目的推出眾多節(jié)目與產(chǎn)品，這樣才能在產(chǎn)業(yè)娛樂(lè)化的浪潮下成為最后的贏家。

c:讓管理和創(chuàng)意成為綜合效應(yīng)

優(yōu)秀的演藝界管理人員與創(chuàng)意才子一樣難尋，而且不容易培養(yǎng)。但如何讓不同人格特質(zhì)(前者重?cái)?shù)字邏輯，后者重感情與直覺(jué))、不同作息習(xí)慣、不同工作倫理標(biāo)準(zhǔn)的群體一起合作，是轉(zhuǎn)型演藝吧的一大挑戰(zhàn)。在娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)下，創(chuàng)意才子是少數(shù)稀有動(dòng)物，就象名作曲家和名導(dǎo)演一樣，鳳毛麟角，真正的好手并不多見(jiàn)，他們大多數(shù)十分敏感但風(fēng)格獨(dú)特，需要多溝通關(guān)心，才能與體制內(nèi)的相關(guān)作業(yè)做最好的搭配。

d:公司內(nèi)部企劃要把握好前中后火候

在娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)下，大部分商品上市兩周內(nèi)甚至一周，便可以知道該款商品是否有機(jī)會(huì)熱賣或者宣告失敗。就如同大部分的流行音樂(lè)和游戲一般，上市兩周內(nèi)若銷售不佳，就算投入再多的預(yù)算進(jìn)行所謂的二次營(yíng)銷，通常也沒(méi)什么效果。這個(gè)事實(shí)證明了開(kāi)業(yè)前的前期造勢(shì)對(duì)本演藝吧有著絕對(duì)的重要性，必須凝聚一股顧客期待的心理才會(huì)有成功的機(jī)會(huì)。公司內(nèi)部也要完成企劃作業(yè)并準(zhǔn)備好足夠的宣傳預(yù)算及火力，后勤商品配備、演員及節(jié)目配備也要做好足夠的準(zhǔn)備。演藝吧內(nèi)部設(shè)立企劃宣傳部，有計(jì)劃的培植及包裝塑造企業(yè)偶像，如顧問(wèn)師、藝術(shù)總監(jiān)、ceo等，相信這些企業(yè)偶像可以如同知名藝人一般，為本場(chǎng)帶來(lái)不可替代的效益。

二：經(jīng)營(yíng)模式篇

a:演出模式

演出陣容突出在以下方面：

第一點(diǎn)：前擋期

賣場(chǎng)在前擋上客期間為造成暖場(chǎng)與強(qiáng)化氛圍方面所安排的一定量的配備陣容，此陣容的`配備是組織現(xiàn)場(chǎng)模式構(gòu)成的一部分，起到承前啟后的主要作用，是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)前期的主要突出色彩，配備陣容為歌手、mc調(diào)情、叫麥等。在具體的操作程序與流程方式上將來(lái)會(huì)以實(shí)際情況作出現(xiàn)場(chǎng)的安排程序。

第二點(diǎn)：中后擋期

中后擋期在音樂(lè)風(fēng)格與節(jié)奏有所改變的情況下，ds的帶動(dòng)性、互動(dòng)性、對(duì)于晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)所表達(dá)的內(nèi)容的詮釋動(dòng)作上同樣是一個(gè)部分內(nèi)容。改變節(jié)目制作的常規(guī)性，把焦點(diǎn)從舞臺(tái)效應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹苓呅?yīng)，起到以面聚點(diǎn)的作用，那么在演出陣容方面對(duì)于節(jié)目的把握上，減少焦點(diǎn)舞臺(tái)演出，在互動(dòng)上、秀場(chǎng)上做到精確的挑揀，才能以本場(chǎng)自身的特點(diǎn)去制定節(jié)目索取規(guī)格。

b:運(yùn)營(yíng)模式

運(yùn)營(yíng)模式上除了定位于演藝以外，以大演藝輔助晚會(huì)點(diǎn)綴上做出決斷。演出風(fēng)格與晚會(huì)主題(此項(xiàng)在成本的控制與晚會(huì)主題的選擇上對(duì)成本控制有所要求)、現(xiàn)場(chǎng)布景與特色形成，以上這些在系統(tǒng)活動(dòng)上突出了自身以晚會(huì)掩蓋本場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)缺陷。提升了在運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的單調(diào)性、古板、形式單一的要點(diǎn)。形成本身的獨(dú)特運(yùn)營(yíng)模式的表現(xiàn)。

c:非常規(guī)模式

公關(guān)、顧客銷售人員的介入在一定性質(zhì)上會(huì)改變整體模式的形成，那么在公關(guān)取決上，對(duì)于服務(wù)項(xiàng)目的陽(yáng)光性與本身人員的素質(zhì)有一定的聯(lián)系，在操作手法上，既要體現(xiàn)出消除顧客單調(diào)的消費(fèi)環(huán)境、塑造陽(yáng)光的服務(wù)內(nèi)容，也要表現(xiàn)出公關(guān)的點(diǎn)綴作用。現(xiàn)場(chǎng)還可以增加鮮花、公仔的銷售、外煙的現(xiàn)場(chǎng)兜售來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)游戲焦點(diǎn)與本場(chǎng)服務(wù)檔次。

三：賣點(diǎn)塑造篇

a:晚會(huì)靚點(diǎn)流程塑造

介于以上的經(jīng)營(yíng)模式的組合，在日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，對(duì)于晚會(huì)所表現(xiàn)關(guān)鍵性可見(jiàn)要求性的根本，那么在晚會(huì)所表現(xiàn)的內(nèi)容、詮釋的境界、主題的選擇上要有一個(gè)標(biāo)新立異的特點(diǎn)，因?yàn)檫@是本場(chǎng)自身的靚點(diǎn)(夜場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上“一個(gè)靚點(diǎn)吃一生””也就體現(xiàn)與此)，要求再創(chuàng)新上迎合時(shí)代背景、流行方向、突出文化性、藝術(shù)性、真實(shí)性上要有很好地把控。它的塑造將是本場(chǎng)生存的關(guān)鍵所在。

b:靚點(diǎn)促進(jìn)賣點(diǎn)的發(fā)展性

只有塑造靚點(diǎn)才是吸引與穩(wěn)定顧客的根本道理。除了本身現(xiàn)場(chǎng)的硬件設(shè)施這些不可改變的因素所形成的一面，那么演藝模式就是另外一面。這兩點(diǎn)并不能決定本場(chǎng)靚點(diǎn)的形成，此兩點(diǎn)加上晚會(huì)主題形成了本身一個(gè)特大的賣點(diǎn)。它決定了本場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。

c:內(nèi)部靚點(diǎn)的助推點(diǎn)

能把現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地局限的弱點(diǎn)轉(zhuǎn)換成一個(gè)通過(guò)各項(xiàng)軟的包裝以后形成的一個(gè)賣點(diǎn)，這是決定性的一面，但是靚點(diǎn)的形成往往不全部由這些組成，它存在于一個(gè)助推點(diǎn)，這個(gè)助推點(diǎn)不在現(xiàn)場(chǎng)可見(jiàn)的形式上，而是體現(xiàn)在銜接上，前場(chǎng)與中后場(chǎng)的銜接、晚會(huì)與主體的銜接、消費(fèi)形式的定制改變與服務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)安排上都是形成的靚點(diǎn)這條線的一個(gè)助推點(diǎn)。每個(gè)點(diǎn)銜接到位才是一條漂亮的線，起到推波助瀾的根本效應(yīng)。

四：管理方式篇

a:管理構(gòu)架

采取一元化垂直管理機(jī)制，一個(gè)部門(mén)一個(gè)負(fù)責(zé)人，不能跨部門(mén)授權(quán)、不能跨部門(mén)管理，各部門(mén)事務(wù)責(zé)任承包制。這樣所體現(xiàn)的好處是能把事情快速的傳達(dá)與反饋，避免推卸責(zé)任、跨權(quán)管理，把整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)捆綁，才能夠詳細(xì)地了解與處理相關(guān)問(wèn)題。

培訓(xùn)人員是很關(guān)鍵的一個(gè)步驟，從軍事訓(xùn)練到業(yè)務(wù)常識(shí)、從制度到流程、從酒水知識(shí)到銷售技巧，這些都需要一個(gè)過(guò)程，一個(gè)必須接受培訓(xùn)才能上崗的過(guò)程。管理人員不是神，沒(méi)有一個(gè)好的現(xiàn)場(chǎng)和接受過(guò)培訓(xùn)的人員、前期奠定不了好的基礎(chǔ)與氛圍，后期無(wú)疑是一塊壞瘤，只是靠基本的營(yíng)銷策劃是創(chuàng)收不了一個(gè)好的業(yè)績(jī)的。

b:銷售業(yè)務(wù)管理

銷售管理的手段：會(huì)根據(jù)部門(mén)不同、臺(tái)位不同、職務(wù)不同制定不一樣的銷售業(yè)績(jī)管理體系，此體系為責(zé)任底薪與提成和本職務(wù)為一體的，捆綁式激勵(lì)人員機(jī)制，從而創(chuàng)造良好的銷售體系與構(gòu)架。

銷售管理的根本：銷售管理的根本是設(shè)計(jì)合適的銷售框架，在適合市場(chǎng)與本場(chǎng)價(jià)值的情況下做出合理的定位，但是這里所說(shuō)的不是主要表現(xiàn)的這些，而是培訓(xùn)，受過(guò)良好培訓(xùn)的士兵可以以一抵十，根據(jù)不同部門(mén)會(huì)量身裁體的為場(chǎng)內(nèi)服務(wù)人員灌輸銷售技能與促銷技巧。后期針對(duì)所要促銷的產(chǎn)品制定單獨(dú)的促銷流程。但是前期的培訓(xùn)是很重要的，前期培訓(xùn)的好壞會(huì)直接會(huì)直接影響后期的服務(wù)與管理。

c:演員業(yè)務(wù)知識(shí)

演員的業(yè)務(wù)除了去審核演員的能力外，在演員的選擇上、上場(chǎng)的流程上、顧客的互動(dòng)上、上退場(chǎng)的時(shí)間上與晚會(huì)的制作上是一整套的流水線，甚至要細(xì)節(jié)到每一個(gè)節(jié)拍所表現(xiàn)的動(dòng)作能否跟上，外行看熱鬧，內(nèi)行看門(mén)道，雖然很多東西顧客是看不到的，但是顧客會(huì)感受到我們晚會(huì)制作的銜接，與演員演出的節(jié)奏和現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，這些也是影響顧客的一個(gè)不可見(jiàn)的因素。它們的組合與排場(chǎng)是具有一定的非規(guī)律性，不同情況的調(diào)動(dòng)能表現(xiàn)不同的視聽(tīng)效果。

公司策劃方案案例篇十

xxxx年已經(jīng)到來(lái)，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力，公司決定于xx年xx月xx日舉辦一場(chǎng)聯(lián)歡會(huì)來(lái)答謝各位員工一年來(lái)辛勤的工作與默默付出。

增加公司于員工之間的凝聚力

辦公區(qū)大會(huì)議室

（1）年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期（xx月xx日至xx月xx日）：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。

（2）年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期（xx月xx日至xx月xx日）：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購(gòu)買。

（3）年會(huì)倒計(jì)時(shí)期（xx月xx日）：本階段主要完成年會(huì)全過(guò)程確定（包括節(jié)目單確定）。

（4）年會(huì)正式演出時(shí)間：xx年xx月xx日晚xx：xx至xx：xx

1、及時(shí)通報(bào)名、電話報(bào)名、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名

2、聯(lián)系人：xxx

3、聯(lián)系方式：xxxxxx

：xxx、xxx

xxx

1、歌曲類：

（1）喜慶、祥和、熱烈的歌曲；

（2）青春、陽(yáng)光、健康、向上；

（3）與以上主題相關(guān)的.原創(chuàng)歌曲。

2、舞蹈類：

（1）積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈；

（2）具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈

（3）喜聞樂(lè)見(jiàn)的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等；

（4）相關(guān)歌曲的伴舞。

3、曲藝類：

（1）喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品；

（2）經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目（戲曲、話劇、評(píng)書(shū)等）；

（3）其它類型的曲藝節(jié)目（樂(lè)器類）。

4、每個(gè)部門(mén)所報(bào)節(jié)目不限；

5、提倡跨部門(mén)組合報(bào)名；

1、參會(huì)人員入場(chǎng)

2、主持人宣布年會(huì)開(kāi)始

3、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、講話；對(duì)年終做總結(jié)、表彰員工

4、表彰：各部門(mén)負(fù)責(zé)人做度工作總結(jié)與計(jì)劃、對(duì)優(yōu)秀員工予以表彰、為優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)

5、優(yōu)秀員工發(fā)言

6、聯(lián)歡會(huì)節(jié)目表演

7、互動(dòng)小游戲

8、閉幕詞

注意事項(xiàng)：xxxxx

公司策劃方案案例篇十一

增加公司于員工之間的凝聚力

辦公區(qū)大會(huì)議室

（1）公司年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期（月日至月日）：本階段主要完成通知、收集、主持人確定。

（2）公司年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期（月日至月日）：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購(gòu)買。

（3）公司年會(huì)倒計(jì)時(shí)期（月日）：本階段主要完成年會(huì)全過(guò)程確定（包括節(jié)目單確定）。

（4）公司年會(huì)正式演出時(shí)間：年月日晚至

1、及時(shí)通知報(bào)名、電話報(bào)名、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名

2、聯(lián)系人

3、聯(lián)系方式：

1、公司年會(huì)節(jié)目歌曲類：

（1）喜慶、祥和、熱烈的歌曲；

（2）青春、陽(yáng)光、健康、向上；

（3）與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。

2、公司年會(huì)節(jié)目舞蹈類：

（1）積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈；

（2）具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

（3）喜聞樂(lè)見(jiàn)的`街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等；

（4）相關(guān)歌曲的伴舞。

3、公司年會(huì)節(jié)目曲藝類：

（1）喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品；

（2）經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目（戲曲、話劇、評(píng)書(shū)等）；

（3）其它類型的曲藝節(jié)目（樂(lè)器類）。

4、每個(gè)部門(mén)所報(bào)節(jié)目不限；

5、提倡跨部門(mén)組合報(bào)名；

1、公司年會(huì)參會(huì)人員入場(chǎng)

2、主持人宣布年會(huì)開(kāi)始

3、總經(jīng)理董事長(zhǎng)講話

對(duì)年終做總結(jié)

表彰員工

4、表彰

各部門(mén)負(fù)責(zé)人做度工作總結(jié)與計(jì)劃。

對(duì)優(yōu)秀員工予以表彰

為優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)

優(yōu)秀員工發(fā)言

5、聯(lián)歡會(huì)節(jié)目表演

6、互動(dòng)小游戲

7、閉幕詞

公司策劃方案案例篇十二

在我校發(fā)行的有關(guān)的報(bào)紙和雜志有21世紀(jì)報(bào)、英語(yǔ)周報(bào)、英語(yǔ)輔導(dǎo)報(bào)、瘋狂英語(yǔ)等七種，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，目前我又了解到學(xué)習(xí)報(bào)的英語(yǔ)版正在大量進(jìn)入我校市場(chǎng)。據(jù)了解他們的銷售模式只是單純的在大學(xué)校園宿舍進(jìn)行推銷，但覆蓋面不廣，往往是各據(jù)一方。但后期報(bào)紙或雜志的發(fā)送成了最大的問(wèn)題，往往出現(xiàn)發(fā)送報(bào)紙或雜志不及時(shí)，或報(bào)紙積壓的問(wèn)題，沒(méi)有給學(xué)生留下好的印象。這對(duì)于剛進(jìn)入我校市場(chǎng)的新東方英語(yǔ)是一個(gè)不錯(cuò)的有利條件。

推銷對(duì)象：西北工業(yè)大學(xué)20xx年9月至今公司成立長(zhǎng)沙易凌分公司，它是公司探索新管理模式的重大變革。在經(jīng)過(guò)快一年之后，與目標(biāo)的差距還是很大的，多次投標(biāo)失利，集團(tuán)客戶沒(méi)有取得突破，人員招聘，培訓(xùn)沒(méi)到位，人員流失大，團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)慢，整體業(yè)績(jī)不理想。但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場(chǎng)拓展，公司資源整合過(guò)程中，不斷進(jìn)步，業(yè)績(jī)也稍有起色，在接下來(lái)的時(shí)間里，我們將再接再厲，把長(zhǎng)沙易凌做大，做強(qiáng)。

1)地產(chǎn)客戶：地產(chǎn)客戶是我們最重要的客戶群體，也是能產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益的客戶群，長(zhǎng)沙在售樓盤(pán)270個(gè)，待售樓盤(pán)328個(gè)，市場(chǎng)潛力是相當(dāng)大的，目前找到負(fù)責(zé)人并跟進(jìn)的項(xiàng)目有130多個(gè)，重點(diǎn)跟進(jìn)客戶30多個(gè)，已合作客戶有瀟湘國(guó)際，馨香雅苑、美洲、水岸世景、圓夢(mèng)完美生活。接下來(lái)的一段時(shí)間地產(chǎn)將繼續(xù)成為我們跟進(jìn)客戶的重點(diǎn)。

2)大型商業(yè)機(jī)構(gòu)以及各大電器品牌，如沃爾瑪、家樂(lè)福、國(guó)美、蘇寧、美的、格力、tcl、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹等，在這塊上我們下的功夫太少，需要加強(qiáng)跟進(jìn)力度，長(zhǎng)沙這塊的市場(chǎng)還是很大的。

3)汽車銷售，汽車4s店，新車上市推廣或促銷活動(dòng)推廣，長(zhǎng)沙汽車行業(yè)做短彩信推廣不是很多，人手足夠的時(shí)候可以跟進(jìn)，也合作客戶有蘭天集團(tuán)。

4)大型會(huì)展，如房展、車展、服裝展，在這塊我們有一定的跟進(jìn)，但是效果不明顯，主要給本地公司占據(jù)了，在有一定條件的情況下可以做跟進(jìn)。

5)金融，銀行個(gè)人零售部，基金發(fā)售的推廣，這些長(zhǎng)沙基本是做內(nèi)部平臺(tái)的.推廣，不作為重點(diǎn)跟進(jìn)客戶。

長(zhǎng)沙短信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，開(kāi)展短信業(yè)務(wù)的公司超過(guò)100家，比較活躍的有三十多家的樣子，經(jīng)常碰頭的有星空傳媒、茉莉花開(kāi)、旭為、東信、漢納、精準(zhǔn)、面對(duì)面、飛網(wǎng)、納蘭、焦點(diǎn)、匯弘等等。茉莉花開(kāi)50多號(hào)人，這邊最早做短信的，關(guān)系比較多，每個(gè)月都有自己的期刊，星空200多號(hào)人，是集團(tuán)公司來(lái)的。遇上很多次了，價(jià)格給他們壓得很低，喜歡搞免費(fèi)試發(fā)，贈(zèng)送平臺(tái)，給樓盤(pán)安裝電話來(lái)訪自動(dòng)回復(fù)短信的設(shè)備，配合樓盤(pán)做活動(dòng)，組團(tuán)看房什么的，還有個(gè)旭為，辦公室很大，有自己機(jī)房，喜歡帶別人去他們公司看，門(mén)面工夫做得比較到位。再有就是東信也有些名氣了。

公司規(guī)模的擴(kuò)大需要業(yè)務(wù)人員進(jìn)一步拓展市場(chǎng)、提高市場(chǎng)占有率這是公司市場(chǎng)開(kāi)拓的根本目標(biāo)。根據(jù)市場(chǎng)狀況和客戶特征，公司在現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上確定了未來(lái)的市場(chǎng)拓展計(jì)劃：

1)重視大客戶開(kāi)發(fā)與培育。大客戶是公司的核心客戶，公司通過(guò)提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保證核心客戶群穩(wěn)定，確保基礎(chǔ)市場(chǎng)并推動(dòng)公司擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。另一方面，加大開(kāi)發(fā)新客戶及潛在客戶，充分挖掘市場(chǎng)潛力。

2)區(qū)域營(yíng)銷策略。區(qū)域營(yíng)銷的重點(diǎn)仍是市區(qū)，包括雨花，芙蓉，開(kāi)福，岳麓，星沙。

3)深化服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略公司將以最大限度滿足客戶需求為目標(biāo)，在產(chǎn)品銷售中不斷強(qiáng)化服務(wù)營(yíng)銷理念，將技術(shù)支持和配套服務(wù)工作貫穿于整個(gè)銷售過(guò)程，進(jìn)而提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4)加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。擴(kuò)充營(yíng)銷隊(duì)伍，這個(gè)現(xiàn)階段最重要的，需要公司的大力支持，現(xiàn)在開(kāi)拓市場(chǎng)人手嚴(yán)重不足，需要通過(guò)不斷的培訓(xùn)和人才引進(jìn)，提高銷售人員的專業(yè)素質(zhì)和營(yíng)銷技巧，建立一支精通業(yè)務(wù)、勤勉盡責(zé)、忠誠(chéng)度高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的營(yíng)銷隊(duì)伍。健全和完善銷售激勵(lì)機(jī)制，對(duì)銷售人員和代理商實(shí)施業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲政策，充分調(diào)動(dòng)銷售隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性。

5)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，樹(shù)立良好品牌形象。公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上已有了良好的信譽(yù)，未來(lái)幾年將重點(diǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，借助本次發(fā)行上市，進(jìn)一步樹(shù)立產(chǎn)品的品牌形象，提高公司品牌知名度，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

1)硬件方便公司辦公室太少，不利于人員擴(kuò)張，人才的引進(jìn)，電腦配備不足，需要引進(jìn)新的業(yè)務(wù)，但是電腦已無(wú)電腦可用。按計(jì)劃2人一臺(tái)，最少還擴(kuò)招4名業(yè)務(wù)員來(lái)算也最少還要配置電腦一臺(tái)。

2)軟件方面主要是培訓(xùn)力度不夠，業(yè)務(wù)員很多基本禮儀不懂，溝通應(yīng)變能力不強(qiáng)，這塊我會(huì)在網(wǎng)上搜索和下載業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，針對(duì)每個(gè)人的性格做單獨(dú)的溝通和激勵(lì)。

3)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中大家的壓力教大，業(yè)績(jī)不理想，收入不高。住的地方和工作地方都比較遠(yuǎn)，長(zhǎng)沙交通比較堵，上下班不是很方便。

1)新業(yè)務(wù)員到崗后，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓(xùn)。每個(gè)業(yè)務(wù)員需通過(guò)基本培訓(xùn)后方可正式上崗。培訓(xùn)內(nèi)容包括培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、基本的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、客戶的交流，溝通，公關(guān)培訓(xùn)等。

2)業(yè)務(wù)前期由老業(yè)務(wù)或我先帶段時(shí)間，陪同外出，彼此交流，互習(xí)進(jìn)步。

3)為了讓新業(yè)務(wù)員早日熟悉公司業(yè)務(wù)，公司對(duì)新業(yè)務(wù)員采取無(wú)定額制，差旅補(bǔ)貼及提成的工資發(fā)放制度，鼓勵(lì)新業(yè)務(wù)員大膽拓展業(yè)務(wù)范圍。

4)新業(yè)務(wù)員試用期一般為3個(gè)月，如連續(xù)三個(gè)月未出單作自動(dòng)，表現(xiàn)積極者視情況可再錄用觀察。

5)為達(dá)到責(zé)任目的及確定責(zé)任體制，公司可以貫徹重獎(jiǎng)重罰政策。

1)肯定業(yè)務(wù)員，認(rèn)可業(yè)務(wù)員，激勵(lì)業(yè)務(wù)員，給業(yè)務(wù)樹(shù)立自信，銷售活動(dòng)最重要的組成要素是業(yè)務(wù)員。業(yè)務(wù)員要接受自己，肯定自己、喜歡自己。如果我們自己都看不起自己，卻指望顧客會(huì)喜歡我們，那實(shí)在太難為顧客了。

2)養(yǎng)成良好的習(xí)慣。無(wú)特殊必須按時(shí)上下班，堅(jiān)持每天至少打50個(gè)業(yè)務(wù)電話，安排至少1-2家客戶拜訪......每一個(gè)人都是習(xí)慣的奴隸，一個(gè)良好的習(xí)慣會(huì)使他們一輩子受益。

3)有計(jì)劃地工作。誰(shuí)是你的顧客?他住在哪里?做什么工作?有什么?你如何去接觸他?針對(duì)每一個(gè)客戶深入了解其動(dòng)向或此區(qū)域的特性，使自己和目標(biāo)顧客擁有相同的話題或特點(diǎn)。

4)多培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)。銷售員要具有商品、業(yè)務(wù)、行業(yè)、區(qū)域及其有關(guān)的知識(shí)。

5)幫助業(yè)務(wù)建立顧客群。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，拜訪，同行媒體，老客戶尋找新客戶和潛在客戶，多交流，要掌握20xx萬(wàn)人，是天方夜譚，但要掌握200人卻不是不可能的。通過(guò)廣結(jié)善緣的努力認(rèn)識(shí)1000人永遠(yuǎn)比只認(rèn)識(shí)10個(gè)人機(jī)會(huì)多。從認(rèn)識(shí)進(jìn)一步成為顧客，顧客還能衍生顧客，逐步建立自己的客戶群，業(yè)績(jī)就會(huì)自然而然地增長(zhǎng)。

6)培養(yǎng)業(yè)務(wù)不怕苦，不怕拒絕，堅(jiān)持不懈的精神。被顧客拒絕一次，10個(gè)銷售員有5個(gè)會(huì)從此打住;被拒絕第二次，5個(gè)人中又少掉2個(gè);再被拒絕第三次，就只剩下一個(gè)人會(huì)做第四次努力了，這時(shí)他已經(jīng)沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。成功的銷售員是屢敗屢戰(zhàn)的，他們不相信失敗，只認(rèn)為成功是一個(gè)階段，失敗只是到達(dá)成功過(guò)程中出現(xiàn)的不正確方式。短暫的失敗，他們學(xué)會(huì)了更改的方法，促成自己進(jìn)步。不斷的進(jìn)步，不斷的改善，一次又一次的再?gòu)念^開(kāi)始，便有了最后的美好結(jié)果。一位生意場(chǎng)上的高手說(shuō)的好：“一份心血一份財(cái)，心血不到財(cái)不來(lái)。”

7)做正確的事。跟對(duì)人，做對(duì)事，是每個(gè)業(yè)務(wù)員首先要面對(duì)的，既然有緣在一起了我們就有責(zé)任引導(dǎo)他們找準(zhǔn)自己的方向的，朝著自己的目標(biāo)去奮斗，并幫助他們成功。

8)營(yíng)造好的工作環(huán)境。首先是洋掃大家都有一個(gè)正面，積極的思考模式，每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)都不盡相同，大家要多交流溝通，一起勉勵(lì)，幫助，學(xué)習(xí)，努力，進(jìn)步，讓大業(yè)務(wù)有歸屬感。抱成一團(tuán)，一起使力，把長(zhǎng)沙市場(chǎng)做大，做強(qiáng)。

1)制定有效的激勵(lì)機(jī)制。注重企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，要讓老業(yè)務(wù)員看到企業(yè)的遠(yuǎn)大志向、目標(biāo)與美好的前景，造就出一種適合進(jìn)取型老業(yè)務(wù)員生存、成長(zhǎng)的人文氛圍。幫助他們實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷為老業(yè)務(wù)員設(shè)置更高的奮斗目標(biāo)，幫助員工進(jìn)步，不要讓老業(yè)務(wù)員感到在本企業(yè)已干到了頭。

2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作。滿足營(yíng)老業(yè)務(wù)員的求知欲與上進(jìn)心，企業(yè)自己培養(yǎng)、逐步提升上來(lái)的人員一般對(duì)企業(yè)都具有較高的認(rèn)同感、歸屬感與良好適應(yīng)性，我這邊會(huì)每?jī)芍茏鲆淮闻嘤?xùn)。

3)提供空間。可為老業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)能力的拓展提供更大的空間，保障足夠的資源和支持。可以考慮通過(guò)對(duì)物質(zhì)上進(jìn)行補(bǔ)償或給予一定的幫助。

4)配備人員。將新業(yè)務(wù)人員分配給老業(yè)務(wù)員帶領(lǐng)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬。

5)賦予權(quán)利。把適合的老業(yè)務(wù)員提拔到管理崗位上，可以激勵(lì)其他員工，形成良性循環(huán)。老業(yè)務(wù)員的經(jīng)驗(yàn)豐富，讓其業(yè)務(wù)能力通過(guò)團(tuán)隊(duì)傳承下去，實(shí)現(xiàn)效能最大化。

1)6，7，8的銷售日標(biāo)是突破月平均銷售6萬(wàn)。

2)金九銀十，9，10月是我們的旺季，在人員齊備的情況下?tīng)?zhēng)取突破月銷售過(guò)10萬(wàn)。

3)11，12重點(diǎn)是穩(wěn)定和鞏固市場(chǎng)，整合整理，爭(zhēng)取把來(lái)年招標(biāo)的客戶關(guān)系搞清楚，打好關(guān)系。

4)把握好每次機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取2年內(nèi)突破月銷售額20萬(wàn)。

1)營(yíng)銷隊(duì)伍：業(yè)務(wù)員嚴(yán)重不足，急需招聘，全年合格的營(yíng)銷人員不少于7人，今需招聘4-6人，統(tǒng)一培訓(xùn)上崗，打好金九銀十的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

2)硬件方便公司辦公室太少：不利于公司擴(kuò)張，人才的引進(jìn)。、

3)電腦配備不足，需要引進(jìn)新的業(yè)務(wù)，但是已無(wú)電腦可用。按計(jì)劃2人一臺(tái)，最少還擴(kuò)招4名業(yè)務(wù)員來(lái)算也最少還要配置電腦一臺(tái)。

4)軟件方面主要是培訓(xùn)力度不夠，業(yè)務(wù)員很多基本禮儀不懂，溝通應(yīng)變能力不強(qiáng)，這塊我會(huì)在網(wǎng)上搜索和下載業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，針對(duì)每個(gè)人的性格做單獨(dú)的溝通和激勵(lì)。

5)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中大家的壓力教大，業(yè)績(jī)不理想，收入不高。住的地方和工作地方都比較遠(yuǎn)，長(zhǎng)沙交通比較堵，上下班不是很方便。可以考慮公司出一部分，員工自己出一部分在附近租房。

公司策劃方案案例篇十三

舉辦年會(huì)是每一個(gè)企業(yè)用來(lái)激勵(lì)士氣和拓展市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。這次年會(huì)主要是為了宣傳并樹(shù)立公司的形象，同時(shí)表彰優(yōu)秀的銷售人員，充分發(fā)揮年會(huì)的激勵(lì)和引領(lǐng)作用。

團(tuán)結(jié)合作，開(kāi)拓未來(lái)

20xx年1月12日下午14：00—18：00年終總結(jié)大會(huì)；

18：00—21：30晚宴

某大酒店宴會(huì)廳

由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

集團(tuán)精英以及銷售人員

20xx年會(huì)主題活動(dòng)分為4大部分

1、歡迎宴會(huì)：?jiǎn)T工之間的情感交流，營(yíng)造氛圍，為后期的年會(huì)活動(dòng)熱場(chǎng)

2 、店長(zhǎng)會(huì)：總結(jié)公司今年市場(chǎng)上面的經(jīng)驗(yàn)以及不足方面，同時(shí)探討明年的企業(yè)品牌規(guī)劃及相關(guān)發(fā)展道路。

3 、表彰大會(huì)：?jiǎn)T工表彰頒獎(jiǎng)大會(huì)向公司的多有員工展示公司好的信息，凝聚團(tuán)隊(duì)，為以后的快速發(fā)展做貢獻(xiàn)。

4 、酒會(huì)晚會(huì)：整個(gè)酒會(huì)以慈善酒會(huì)完美落幕，給來(lái)賓留下美好回憶的同時(shí)也能幫助同胞貢獻(xiàn)公司的一份力量。

七、20xx年企業(yè)年會(huì)流程與安排

13：50全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定酒店，按指定排座就位，等待年會(huì)開(kāi)始；14：00—14：05年會(huì)正式開(kāi)始，主持人致年會(huì)開(kāi)場(chǎng)辭。

14：05—14：20 xx做總結(jié)性發(fā)言。年會(huì)演出正式開(kāi)始。

14：20—14：40文藝節(jié)目（2—3個(gè)節(jié)目）

14：40—14：50先進(jìn)員工表彰，職能處室每處室1人，工區(qū)每工區(qū)3人。由領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)。

14：50—xx：10文藝節(jié)目（2—3個(gè)節(jié)目）

15：10—xx：25抽獎(jiǎng)1，抽3等獎(jiǎng)10名

15：25—xx：40游戲1

15：40—16：00文藝節(jié)目（2—3個(gè)節(jié)目）

16：00—16：xx歡送退休員工

16：xx—16：30抽獎(jiǎng)2，抽2等獎(jiǎng)5名

16：30—16：50游戲2

16：50—xx：10文藝節(jié)目（2—3個(gè)節(jié)目）

17：10—xx：25抽獎(jiǎng)3，抽1等獎(jiǎng)3名

17：25—xx：45文藝節(jié)目（2—3個(gè)節(jié)目）

17：45—xx：55抽獎(jiǎng)4，特等獎(jiǎng)1名

17：55—18：00文藝節(jié)目（收尾節(jié)目），主持人致年會(huì)結(jié)束辭

18：00—18：xx全體員工合影留念

18：xx—21：30晚宴

21：30晚宴結(jié)束

年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)

（一）年會(huì)的通知與宣傳：綜合處于年會(huì)前一周將年會(huì)通知發(fā)往各處室，做好宣傳工作，達(dá)到全員知悉。

（二）條幅的制作：紅底白字字幅，具體文字內(nèi)容：“20xx年xx年會(huì)”

（三）物品的采購(gòu)：抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、年會(huì)席位人名牌、筆、紙；游戲所用道具；抽獎(jiǎng)箱；會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

公司策劃方案案例篇十四

本著以創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍基礎(chǔ)，做好員工培訓(xùn)工作。現(xiàn)制定公司員工培訓(xùn)方案如下。

從目前現(xiàn)有情況來(lái)看，集團(tuán)的新員工入職培訓(xùn)制度不規(guī)范，操作上無(wú)制度可依，集團(tuán)公司和一線公司在新員工培訓(xùn)的操作上沒(méi)有清楚的界限。即總部的新員工培訓(xùn)應(yīng)該哪些人參加，分公司的新員工培訓(xùn)應(yīng)哪些人參加，課程如何設(shè)置等都不清楚。因?yàn)楹芏嗳硕际且呀?jīng)加入公司很久了才舉辦新員工培訓(xùn)，會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)失去意義。

新員工培訓(xùn)的課程體系目前還沒(méi)有完全成體系，特別是xx的推廣活動(dòng)開(kāi)始之后，原有新員工培訓(xùn)的課程和xx的培訓(xùn)推廣計(jì)劃的關(guān)系需要明確下來(lái)。

為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣，讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望，讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)，減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司，讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感，使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系，培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法。

1、就職前培訓(xùn)

到職前：致新員工歡迎信，讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)，準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品，準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料，為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師，準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。

2、部門(mén)崗位培訓(xùn)（部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)）

到職后第一天：到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)。（人力資源部負(fù)責(zé)）到部門(mén)報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)，部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定，新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)，派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。

到職后第五天：一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。企業(yè)文化，公司制度，產(chǎn)品介紹；對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)；設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。

到職后第三十天：部門(mén)經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表，銷售技巧的培訓(xùn)。

到職后第九十天：人力資源及培訓(xùn)部與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫(xiě)試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。

3、公司整體培訓(xùn)

公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)；公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核；公司各部門(mén)功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序；公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題。

首先在公司內(nèi)部宣傳＂新員工培訓(xùn)方案＂，通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度。

每個(gè)部門(mén)推薦本部門(mén)的培訓(xùn)講師，對(duì)推薦出來(lái)的兼職培訓(xùn)師參與新老員工交流會(huì)，給每個(gè)部門(mén)印發(fā)＂新員工培訓(xùn)實(shí)施方案＂資料，每一位新員工必須完成一套＂新員工培訓(xùn)＂表格，根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門(mén)之間的部門(mén)功能培訓(xùn)。