每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

紅包墻獎項篇一

一、活動背景

為讓售樓部在新春期間保持人氣來訪，帶動現場氣氛，促進成交，計劃在售樓部進行“來訪抽紅包，新春有好禮”活動。

二、活動概況

時間：2015年2月2日—2月17日，22日—28日期間（除夕至初三期間無此活動），共23天

地點：售樓部洽談區

對象：來訪客戶憑身份證均可參與 三、活動內容

1、來訪抽紅包，新春有好禮活動：現場布置一面紅包墻，共50個紅包，來訪客戶通過刷身份證，領取抽紅包活動券，最終憑活動券參與抽紅包，每人每天限參與一次，抽中紅包憑其中的紙條可到領獎區領取對應的禮品；

2、爆米花、水果、熱飲：由客服采購一臺爆米花機及原料，活動期間每天提供爆米花、以及水果沙拉（火龍果、西瓜、香蕉、蘋果、圣女果）、熱飲（牛奶、奶茶），來訪客戶均可免費享用。

四、物料安排 五、人員安排 六、費用預算 正榮潤城項目組

2015年1月29日篇2：近期活動策劃方案

2016年2月8日（春節）前意向客戶及推廣方案建議 一、意向客戶分析

備注；以上2組意向客戶成交可能性很大，如果此單價可以得到公司審批價格，可以先讓客戶交定金，再向公司申請；

二、2016年2月8日前置業顧問銷售任務

三、活動建議 篇3：整體家裝小區活動方案

美天公園王府中秋茶話會促銷活動方案 一、活動時間：

2015年9月19日14:30 二、活動目的：

1、提高公司的知名度和美譽度，擴大公司在業內的影響力；

2、一方面向業主宣傳家裝知識；一方面通過茶話會與美天業主建立感情，以便后期持續跟進

3、通過活動，為公司創造直接的經濟收益。

三、活動主題：中秋佳節 團圓美天——2015美天家園聯誼會 主辦單位：開發商 協辦單位：物業+名度

活動基調：格調精裝 品位人生 活動地點：美天公園王府會所 參與對象：美天業主 四、活動內容： 1、裝修咨詢盛會：

① 介紹公司的裝修模式和收費標準，讓業主明白錢到底花到哪里去，讓消費者更加安心、放心、舒心。（xx）

② 用專業的知識，群眾語言的講解家裝，介紹家裝常識，讓消費者明白如何更好的裝修房

子。（xx）

③ 分析目前裝飾行業正規、品牌裝飾公司與小企業和裝修“游擊隊”的本質區別（如后期 服務、質量）。（xx）

④ 揭示目前裝飾、建材行業的黑暗面，提醒消費者注意，同時展示公司是如何做的，增加

消費者對公司的信任度，有利于消費者的最終簽單！（xx）活動現場：

① 戶型圖展示：作品上面有設計效果圖，注明設計說明，房型和裝修金額。② 發放dm，擺設桌椅，參與業主以半橢圓形式就座，便于觀摩，聆聽講解。③ 電腦、音響、投影儀等準備妥當，以便進行聲形并茂的解說。④ 設立冷餐、酒水，營造輕松愉悅的交流氛圍。2、幸運連環大抽獎

根據現場人氣安排2-3次，第一輪幸運抽獎10名：精美頸枕一個；第二輪幸運抽獎5名：電風扇一臺；第三輪幸運抽獎3名：空調被一床。（中獎客戶主持人現場發獎品，核對正券，并做記號，再當著觀眾的面將副券重新放入抽獎箱，可繼續享受連環抽）3、優惠酬賓

人無利不往，趨利心理是消費者的普遍心態。目的：

① 追求優惠是消費者的一種普遍心理，為了適應消費者的心理，適當的進行一些優惠措 施吸引、滿足消費者，讓消費者更樂于接受。

② 優惠的本身也顯示了商家對業主的重視程度，每個人都希望一種被重視的感覺，這個 感覺有利于促使消費者認同商家，與商家簽約的意愿度更大。優惠內容： ③ 活動當天，預交定金5000元，將得到價值1000元的入住大紅包。

④ 活動當天，簽單的前二十位客戶將贈送海爾xqg70-1279全自動滾筒洗衣機(價值2599

⑤ 活動當天預定裝修，可享受保價兩年承諾。獎項設置：

特等獎：價值4999元海爾bcd-402wdba 402升 多門冰箱一臺 1名 一等獎：價值2999元海信led48k220 48英寸液晶電視一臺 5名 二等獎：1000元紅包 20名 三等獎：價值499元九陽dj13b-d79sg豆漿機一臺 30名 4、精品樣板展示

①通過實地參觀精品樣板房，讓業主切身感受到公司的設計和施工實力；通過現場的案例，更能讓業主明白品牌裝飾公司的施工流程和施工工藝，給業主留下深刻的印象。

②通過對樣板房的參觀和業主現場的溝通，引起業主對公司進一步的關注，有利于業主對公司的認可，便于為下一個動作“現場簽單”打好基礎。

注：樣板房要經過布置，工作人員統一著裝，顯示公司規范性管理。五、宣傳策略： 1、針對美天業主短信告知活動內容和時間（內容簡要明確）2、制作邀請函，體現重視度，派送至有意向參加活動的業主 3、制作活動dm單，活動現場宣傳

一、活動意義：喜迎新春之際，為廣大市民送上新春祝福，也為企業增加粉絲量，從而提升企業形象，達到合理成交量。

紅包墻獎項篇二

員工涉及到如下事項，可享受云康大紅包(100元以上)，在晨會上進行通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導或發展xxx門作出)

(1)開拓新業務，完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的;

(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的，如對節約經費，提高效率或對經營合理化建議，并被采納執行的;

(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;

(4)為公司帶來良好社會聲譽的，如在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績;

(5)對突發事件、事故妥善處理者;

(6)超過五年(含第5年)以5年為一個單位，為公司服務滿一個5年，就可以享受云康大紅包;

(7)員工結婚、生子等喜慶事;

(8)其他具有為本公司楷模有益于公司及員工之善行者;

(9)傳統節日，如春節;

(10)伯樂紅包，為公司舉薦優秀人才，能被公司聘用的;

(11)其他應給予獎勵事項的。

紅包墻獎項篇三

為調動和激勵員工的工作熱情和創新精神，結合公司年度各項績效目標進行公司各層次獎勵規劃，調動員工積極性，激發員工潛能，并建立有效的激勵約束機制，推動公司生產經營業績提升，特制定本方案。

本方案適用于公司各層級轉正在職員工，試用期員工在當期發放獎金時如果轉正當期按正式員工發放，晉升員工在當期發放獎金時如果通過培養期的按晉升職位發放獎金；離職員工在當期發放經營目標獎金時只發滿季，未工作滿一季度的不予發放，發放利潤目標獎時需12月份在職，否則不予發放。

年度各項獎金計提方案由總經理組織提交總經理辦公會負責討論并確定；

行政部負責分配原則、獎勵方案的制定及解釋；

獎金發放的績效考核由行政部組織實施；總經辦等相關部門提供評估依據，財務部依據方案及考核結果核算各部門應發獎金；各部門提供部門內員工的獎金分配細則并依據分配細則確定部門內部員工的獎金應發額度。

經營目標獎：年度公司經營目標達成率獎金，按季度累計并減去優秀部門評選獎金后計發放；

利潤目標獎：由總經理辦公會通過并經總經理核準的公司稅后凈利潤可分配

金額的獎項，年終發放；

優秀部門獎：指公司各部門管理措施、制度執行等相關條件達到公司既定目

標，且經過考核得分最高的部門設立的專項獎金，按季度發放；

項目立考核獎：公司規模項目專項獎勵，按照項目的成本、進度、質量、

安全等項目進行核算，獎金發放方案由相關部門制定，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》進行獎勵。

1、 公司零肖程的考核獎勵：對于公司零星項目不能進行立成本核算獎勵

的，應對零星項目按月進行打包成本核算，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》執行。

經營目標獎

部門權重的確定

a、依據公司各部門所承擔的工作任務及強度確定公司各部門權重；

b、公司部門屬性劃分為：

一線部門：勞務部、工程一部、工程二部、工程三部；

輔助部門：物機部、經營部、質安部；

后勤部門：總經辦、行政部、財務部；

c、部門權重系數及計提比例為：

經營目標系數

公司依據經營目標完成情況制定經營目標系數，經營目標系數只針對一線部門設定，其具體方式為完成91%及以上的系數為2；完成81-90%的系數為；完成71-80%的.系數為；完成70%及以下為。為便于計算，將系數轉換成百分比，其計算依據如下：

1、完成91%及以上的系數為2，轉換成百分比為100%；

2、完成81-90%的系數為，轉換成百分比為95%；

3、完成71-80%的系數為，轉換成百分比為90%；

4、完成70%及以下的系數為，轉換成百分比為85%；

5、輔助部門及后勤部門默認為100%。

一成公司不納入20xx年度的公司績效獎金分配方案內，具體的獎勵方案根 據實際情況單提報公司經審批后實施。【公司利潤激勵分配方案】

個人應發系數

a、個人應發系數綜合考慮部門系數與職等系數的關系，確定個人應發系數的系

數總和，其個人職等系數為：

個人應發基數

a、依據公司經營目標及獎金計提方案確定公司季度應發獎金總額度；

b、個人應發基數=獎金總額/（部門權重系數*個人職等系數相加之總和）；

權重應發獎金計算

權重應發獎金=個人應發基數*個人應發系數。

權重考核獎金計算

權重考核獎金=權重應發獎金*經營目標系數

考核剩余獎金的二次分配

依據一線部門經營目標考核，因目標完成情況等原因導致獎金剩余的，公司將組織剩余獎金的二次分配，其個人二次分配應得獎金公式為：公司應發獎金-權重考核獎金總額/公司參加分配獎金的人數=個人二次分配應得獎金。

、部門考核系數

經營目標獎金的發放依據公司制定的各部門目標給予月度考核，加權平均匯總得分確定部門考核系數，按部門發放，由部門對各員工獎金進行分配，其部門比例系數為：

a、考核得分為90分以上的部門系數為1；

b、考核得分為80分以上的部門系數為；

c、考核得分為70分以上的部門系數為；

d、考核得分為70分以下的部門系數為。

公司個人實發獎金計算公式：

公司應發獎金總額/（部門權重*職等系數之和）=個人應發基數*個人應發系數*經營目標系數=權重考核獎金 二次分配金額*部門考核系數=個人實發金額

經營目標獎金的發放方式

a、季度獎金確定后，財務部依據各部門人員職級分布狀況確定各部門應發獎金總額，確定后將經審批的各部門應發獎金告知各部門；

b、各部門經理依據財務部提供的部門人員應發獎金確定經理及以下人員的實發金額，部門經理的獎金由分管領導確定，分管領導的獎金由總經理確定，確定簽字確定后將表單交予財務部執行獎金發放事宜；

c、對于分配給各部門應發獎金而未發完的部分，作為部門活動基金，預存在公司，部門使用時通過簽呈形式提取；

d、因部門考核原因導致應發獎金結余的，作為公司獎勵基金由公司單存放，用于公司獎勵、培訓等方面，由公司統一規劃使用。

利潤目標獎

利潤目標獎金的計提標準為從年度凈利潤13%開始計提利潤目標獎金， 在年終發放，原公司指定的年終獎管理辦法取消；

對經總經理核準后利潤目標獎金基數按如下原則計算

利潤目標獎的分配：

a、員工利潤目標獎的分配是根據該員工所處職級，以及影響利潤目標獎部分的各相關因素綜合計算后得出的。

b、影響員工利潤目標獎分配的相關因素有：

a：當年服務公司月數系數；

b：服務月滿勤系數；

c：平常績效評價系數

d：年度考核系數

c、各相關因素計算方式如下：

a=v/12 v：為當年服務月數， 數據由行政部提供； b=w/v w：為當年滿勤月數（未扣全勤獎）， 數據由財務部提供； c=x/y x：為當年kpi分數之和 y：為當年kpi考核月數 數據由行政部提供； d=z z：為年度考核系數之和/年度考核次數， 數據由行政部提供； d、利潤目標獎分配公式：

一至二職等員工=金額基數*該員工職等基數*a*（b* c*)*d 三至四職等員工=金額基數*該員工職等基數*a*（b* c*)*d 五至六職等員工=金額基數*該員工職等基數*a*（b* c*)*d

利潤目標獎的發放

a、利潤目標獎的發放原則上在在次年元月份最后一天以前，如遇調整其具體時

紅包墻獎項篇四

“企業文化墻”活動策劃案

一．建設宗旨

作為企業形象識別系統中重要一環，文化墻建設能夠直觀地表現企業的經營理念和精神文化，塑造企業在員工和客戶心目中獨特形象，同時，可以給員工直觀刺激，激勵員工、鼓舞員工向更高一步發展。

二．活動時間

近期。

三．活動地點

針對公司多處大面積空白墻面做出系統規劃。

四．版塊設計

墻面一．電梯間logo下方

1.形式：墻面裝飾字及墻面裝飾板。 2.文字內容：公司名稱、方向指引。

如圖：

墻面二．進大門走廊右側

1.形式：墻面裝飾展板

2.文字內容： 企業簡介、組織架構

叮叮小文庫

3.以上文字內容將隨著公司業務方向及工作重心的變化而更新。、如圖：

墻面三．進大門走廊右側（凹進去的哪一面）

1.形式：四塊相同尺寸的長方形展板 2.文字內容：

考勤制度 行為準則 人事制度

3.以上文字內容將隨著公司業務方向及工作重心的變化而更新。

如圖：

備選制度：相關制度內容

墻面四．中間大廳 位置一．正面墻

叮叮小文庫

1.形式：裝飾性墻面宣傳板

2.功能設置：

公告通知：張貼公司各部門通知及公司各種最新規定。團隊風采：團隊及員工表彰、員工集體活動照片等。

員工互動：有同事生日、新婚等，可由各同事自由寫上祝福的話語。

3.以上內容根據公司需要不定期更新。

如圖：

備選語錄：待定

位置二．左側墻（空調哪面）1.形式：墻面裝飾字、墻面裝飾畫

2.內容： 待定

如圖：

備選語錄：待定

叮叮小文庫

墻面五．第一間辦公室 1.形式：墻面裝飾展板 2.內容：

總裁寄語

部門所需名言警句

如圖： 備選語錄：

你進入的是一家講求實效的企業，請用你的能力說話 在你發出抱怨前，先想想同樣條件下優秀者是如何做到的 企業永遠喜歡這樣的人員：面對困境有原因分析，更有解決方案 昨天的經驗會成為今天的障礙，你需要不停地學習和進步 有作為才有地位，有實力才有魅力，有眼界才有境界，有思路才有出路。

不論你在什么時候開始，重要的是開始之后就不要停止。

千里之行，始于足下；艱難困苦，玉汝于成。

墻面六．大會議室

位置一．會議室中間柱子（四個面）1.形式：四塊相同尺寸的長方形展板 2.內容：

叮叮小文庫

企業經營理念 核心競爭力

企業人才觀念 文化理念

如圖：備選語錄：待定

位置二．會議室進門左邊墻 1.形式：墻面裝飾字、墻面裝飾畫

2.內容：

企業logo 企業定位、近期規劃和遠景目標

叮叮小文庫

如圖：備選語錄：

會而必議，議而必行，行而必決，決而必果。左右溝通求進步，上下溝通達共識。會議的成果是行動，言必行，行必果。

五、具體實施布置

1.行政人事部對接廣告公司，實地測量所需版塊的大小尺寸，然后安排定做模板。

2．所有展板選擇符合公司文化的統一背景色調，可安排公司設計負責與廣告公司對接共同完成。

紅包墻獎項篇五

（一）

最近看了《非金錢激勵員工的108種手段》，感覺很好，很受益，要想帶好一個團隊，首先要自己具備領導才能及專業素質，學習與提高是必不可少的。現把其中的精華摘錄一些，與家分享。

在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。

1、領導是員工們的模仿對象

2、激勵別人之前，先要激勵自己

3、要讓下屬高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明強干的形象

5、做到一馬當先、身先士卒

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、你們干不了的，讓我來

8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工

9、在員工當中樹立起榜樣人物

人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。

1、讓員工對企業前途充滿信心

2、用共同目標引領全體員工

3、把握“跳一跳，夠得著”的原則

4、制定目標時要做到具體而清晰

5、要規劃出目標的實施步驟

6、平衡長期目標和短期任務

7、從個人目標上升到共同目標

8、讓下屬參與目標的制定工作

9、避免“目標置換”現象的發生

有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極地激發起下屬的積極性和主人翁精神。

1、不要成為公司里的“管家婆”

2、權力握在手中只是一件死物

3、用“地位感”調動員工的積極性

4、“重要任務”更能激發起工作熱情

5、準備充分是有效授權的前提

6、在授權的對象上要精挑細選

7、看準授權時機，選擇授權方法

8、確保權與責的平衡與對等

9、有效授權與合理控制相結合

尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

1、尊重是有效的零成本激勵

2、懂得尊重可得“圣賢歸”

3、對有真本事的賢更要尊崇

4、責難下屬時要懂得留點面子

5、尊重每個人，即使他地位卑微

6、不妨用請求的語氣下命令

7、越是地位高，越是不能狂傲自

8、不要叱責，也不要質問

8、不要總是端著一副官架子

9、尊重個性即是保護創造性

10、尊重下屬的個人愛好和興趣

管理者與下屬保持良好的關系，對于調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，氣之于飛鳥。

1、溝通是激勵員工熱情的法寶

2、溝通帶來理解，理解帶來合作

3、建立完善的內部溝通機制

4、消除溝通障礙，確保信息共享

5、善于尋找溝通的“切入點”

6、與員工順暢溝通的七個步驟

7、與下屬談話要注意先“暖身”

8、溝通的重點不是說，而是聽

9、正確對待并妥善處理抱怨

10、引導部屬之間展開充分溝通

領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？

1、信任是啟動積極性的引擎

2、用人不疑是馭人的基本方法

3、對業務骨干更要充分信賴

4、信任年輕人，開辟新天地

5、切斷自己懷疑下屬的后路

6、向下屬表達信任的 14 種方法

7、用人不疑也可以做點表面文章

8、既要信任，也要激起其自信

寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業效力。

1、寬宏量是做領導的前提

2、寬容是一種重要的激勵方式

3、原諒別人就是在為自己鋪路

4、給犯錯誤的下屬一個改正的機會

5、得理而饒人更易征服下屬

6、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

7、善待“異己”可迅速“收攏”人心

8、容許失敗就等于鼓勵創新

9、要能容人之短、用人所長

10、敢于容人之長更顯得自己高明

人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極地激發人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地于付出。

1、 最讓人心動的激勵是贊美

2、“高帽子”即使不真也照樣塑造人

3、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點

4、懂得感恩才能在小事上發現美

5、擺脫偏見，使稱贊公平公正

6、贊美到點上才會有良好的效果

7、當眾贊美下屬時要注意方式

8、對新老員工的贊美要有區別

一個領導能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要上千百倍。

1、感情如柔水，卻能無堅不摧

2、征服了“心”就能控制住“身”

3、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”

4、“知遇之恩”也是可以制造的

5、替下屬撐腰，他就會更加忠心

6、不可放過雪中送炭的機會

7、樂于主動提攜“看好”的下屬

8、付出一點感情，注意一些小事

9、將關愛之情帶到下屬的家中

人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。

1、競爭能快速高效地激發士氣

2、不妨偶爾在工作中打個賭

3、讓員工永遠處于競爭狀態

4、建立競爭機制的 3 個關鍵點

5、活力與創造力是淘汰出來的

6、用“魚占魚式”人物制造危機感

7、用“危機”激活團隊的潛力

8、引導良性競爭，避免競爭

企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業生產效率，對企業的個體也有強的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。

1、企業文化具有明確的激勵指向

2、企業文化是長久而深層次的激勵

3、企業文化也是員工的一種待遇

4、用正確的企業文化提升戰斗力

5、用企業價值觀同化全體員工

6、激勵型組織文化應具備的特點

7、強有力的領導培育強有力的文化

8、用良好的環境體現企業文化

懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。

1、沒有規矩也就不會成方圓

2、隨和并非任何時候都有意義

3、適時責懲以表明原則立場

4、堅持“誅罰不避親戚”的原則

5、對于奸邪者要做到除惡必盡

6、實施懲罰時不要打擊面過

7、懲罰要把握時機、注意方式

8、懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果

9、少一點懲罰，多一些鼓勵

（二）

激勵是一種有效的領導方法，它能直接影響員工的價值取向和工作觀念，激發員工創造財富和獻身事業的熱情。

激勵的作用是巨的。美國哈佛學教授詹姆士曾在一篇研究報告中指出：實行計時工資的員工僅發揮其能力的20%～30%，而在受到充分激勵時，可發揮至80%～90%。

每個領導都掌握著一定的權力，在一定意義上說，實施領導的過程，就是運用權力的過程。領導愛崗敬業、公道正派，其身正其令則行，就能有效地督促下屬恪盡職守，完成好工作任務。風氣建設是最基本的組織建設，而領導的作風在風氣建設中起著決定性的作用。

領 導的知識水平和工作能力是領導水平的重要體現，這就要求領導者善于捕捉各種信息，擴知識面，使自己具備一種不斷同外界交換信息的、動態的、不斷發展的知 識結構。當代員工都有日趨增強的成就感，他們都希望以領導為參照系數，發揮、發展自己的知識和才能。更好地實現個人價值的增值。高水平的領導者能產生強 的非權力影響力，來增強組織的凝聚力。

情感需要是人的最基本的精神需要，因此 領導就要舍得情感投資，重視人際溝通，建立感情聯系，增強員工和領導在感情上的融合度。情感聯系一經確立，員工就會把快速優質地完成領導交辦的任務作為情 感上的補償，甚至能不去計較工資、獎金等物質因素。建立情感聯系，領導者必須改變居高臨下的工作方式，變單向的工作往來為全方位的立體式往來，在廣泛的信 息交流中樹立新的領導行為模式，如人情往來和娛樂往來等。領導會在這種無拘無束、員工沒有心理壓力的交往中得到量有價值的思想信息，增強彼此間的信任 感。

社會心理學原理表明，社會的群體成員都有一種歸屬心理，希望能得到領導的 承認和賞識，成為群體中不可缺少的一員。賞識激勵能較好地滿足這種精神需要。對一個有才干、有抱負的員工來說，獎百元千元，不如給他一個發揮其才能的機 會，使其有所作為。因此，領導要知人善任，對有才干的人，都要為其實現自我價值創造盡可能好的條件，對員工的智力貢獻，如提建議、批評等，也要及時地給予 肯定的評價。肯定性評價也是一種賞識，同樣能滿足員工精神需要，強化其團隊意識。

根據企業員工年輕、思想活躍、追求進步的特點，企業應定期開展不同的主題活動。比如：崗位技能賽、書畫賽、手工藝品制作賽、英語口語比賽等。通過不同的主題活動，引導員工好學上進、展示自我，從而產生向心力、凝聚力。

拿破侖說過：每個士兵的背包里，都有元帥的手杖。每個員工都有自己的特長。通過設立不同的標兵，使每個員工都能發揮自己的特長。比如：設立衛生標兵、對客服務標兵、愛崗敬業標兵等。

感 情因素對人的工作積極性有很影響。企業可經常采取感情激勵的方式有：員工生日慶祝活動（領導祝賀、送生日蛋糕、生日酒宴、舞會等），生病探視，對困難家 庭進行扶助等。感情投資不但針對員工，還可以擴展到員工家屬。工作中曾有一位部門經理，針對自己部門員工年齡小的特點，每月從員工工資中扣除部分儲蓄起 來，到年底一并發放給員工家長，得到了員工家長的支持和認可，從而起到了較好的激勵作用。

由于企業企業采用嚴格的制度化管理，管理層級較為分明。加之部分基層管理人員的管理方法簡單、粗暴，時間久了，難免會損害員工的工作積極性。因而，企業高層應定期進行員工日接待活動，傾聽員工心聲，消除員工心中的怨氣，拉近管理者與員工的距離。

員工在一個崗位工作久了，技能熟練了，難免會產生厭倦心理和自心理。企業應不失時機的給員工調動工作崗位，帶給員工的是新的挑戰。此舉既能助員工學習新的技能，又能用工作激勵員工。

興趣是推動員工努力工作最好的動力。根據員工個人興趣以及工作需要，企業管理者通過雙向選擇助員工找到自己感興趣的工作，從而產生持久的激勵效果。

業 余文體活動是職工興趣和才能得以展示的另一舞臺。企業通過組織豐富多彩的文體活動以及各種興趣小組活動，助員工搞好八小時以外的業余生活，使員工業余愛 好得到滿足，增進了員工之間的感情交流和對企業的歸屬感，從而提高企業凝聚力，而且還能避免出現員工年齡小，無鑒別力，業余生活混亂而出現的意外事故。

除 了激勵工作中常用的獎罰激勵法外，制定企業整體的利潤分享制度也很重要。把企業每年所賺的利潤，按規定的一個比率分配給每一個員工。企業每年賺得越多，員 工也就分得越多。員工的分成每年要隨時兌現，從而讓員工明白“河有水，小河不干”的道理，員工積極生產自不待說，還能隨時隨地的糾正或及時映服務工作 中存在的問題，助企業提高整體服務質量。

形象激勵就是充分利用視覺形象的作用，激發企業員工的榮譽感、成就 感與自豪感，這是一種行之有效的激勵方法。通常的做法是將先進員工照片上光榮榜、企業內部報刊等，此舉不但員工本人能受到鼓舞，而且更多的職工也能受到激 勵。工作中還有的企業通過舉辦“店史展覽”、“企業內部人物攝影賽”等形式進行形象激勵，這些經驗均可借鑒。

參與激勵就是把企業員工放在主人的位置上，尊重他們，信任他們，讓他們在不同的層次上和深度上參與企業的管理和決策，吸收他們中的正確意見。企業通常的做法是企業員工通過“職代會”參與企業重問題決策、員工列席不同層次的企業工作會議、員工參與企業質檢工作等等。

成果分享。與員工分享成果體現了管理者對員工工作及其創造價值的肯定與贊賞。獎金、分紅、股權、聚會等。

給予培訓和提高的機會不僅是對優秀員工的一種肯定和獎勵，對公司來說同時也是一項有價值的投資。

富有挑戰性的工作，包括輪崗與晉升。日本著名企業家稻山嘉寬在解釋“工作的報酬是什么時”時，指出“工作的報酬就勝作本身”，這表明工作本身是具有激勵作用的。

人人都想實現自我價值，授權體現了管理者對員工的信任和能力的肯定。

榮譽映了企業對團隊和個人貢獻的充分肯定和高度評價，是滿足員工自尊需要的重要激勵手段。

榮譽激勵的一種形式。多贊揚，哪怕是員工小小的貢獻或進步。贊揚一定要真誠，要讓員工感受到重視、尊重和自豪。表揚幾乎不需要任何成本，但效用卻很。

目標激勵就是通過設定適當的目標，誘發人的動機和行為，達到調動積極性的目的。

一般而言，員工對于參與與自己的利益和行為有關的討論有較的興趣。通過參與，可培養員工對企業的使命感、歸屬感和認同感，滿足其自尊和自我實現的需要。

上 世紀六十年代末，日本佳能與卡西歐在小型計算器市場的競爭中連連失利，加上第一次石油危機的打擊，佳能出現巨額赤字，瀕臨倒閉。如何挽求頹勢？董事會最后 決定：將危機告訴全體員工，讓他們知道企業的真實處境，激起他們的危機感，振奮起背水一戰的士氣，這種危機感將創造出平時不可能產生的智慧和工作效率。員 工提出了許多有創意的新建議、新方案，公司在此基礎上提出了著名的“優良企業設想”，這一設想在生產和科研體制方面發揮了巨作用，同時極地提高了 員工的積極性，使佳能獲得巨成功，在六年內走向世界。

有效的激勵要求管理者掌握好獎勵的時機和頻率。獎勵的時機會直接影響激勵的效果，而獎勵的頻率過高或過低都會削弱激勵的作用。

（三）

酒店業面臨的最困惑之一就是人才流失，特別是頻繁的核心人員跳槽。這與酒店采取的激勵手段的有效性不足是密切相關的。當前國內酒店業中普遍存在著激勵方式重點不突出、對象不明確（如對不同層次員工的激勵）、缺乏力度，機制單一，重物質輕精神等問題。這在一定程度上產生了激勵與需要的錯位。酒店業應該重視激勵手段和措施的創新，根據自身的一些實際情況綜合運用多種“另類”激勵手段，以達到預期的目標。

酒店應通過設計保障政策減少員工失業，不到迫不得已不輕易提出裁員計劃，讓員工有職業安全感。日本的一些酒店就倡導終身雇傭制，使員工與酒店成為一體，員工對酒店就產生了更多的認同感和主人翁的意識，實現員工對酒店的忠誠。

酒店不僅應讓員工有充電的機會，并且有持續的充電機會，為每一個有需要的員工建立

培訓檔案，與員工一起進行職業規劃，將員工的發展與酒店的發展聯系起來。同時倡導建立一個學習型組織，讓員工感覺到這個酒店的氛圍可以讓他不斷地提升自己的技能，充實自己的經驗。

薪酬支付的時間也是有技巧的，支付的時間不同，產生激勵的效果也不同。不同的員工會有不同的心理需求，而員工年齡的增長，經濟狀況的改變和酒店經營環境的變化也會影響到薪酬的支付效果。例如，對年輕的員工必須即時支付，無論是發獎金還是給予休假，給予獎勵或表揚都必須即時。另外當員工情緒低落時，也應該采取即時的薪酬支付，而情緒高漲時則可采取延遲支付，這樣有利于保持員工穩定情緒。

酒店應增加小型激勵，在不減少激勵分量的同時，適當提高激勵的覆蓋面。實際上頻繁的小規模獎勵會比規模獎勵更有效。小型激勵會讓員工經常沉浸在受獎勵的快樂中，能夠產生持續的激勵效果，增加員工的工作動力。

減少定期獎勵，增加不定期獎勵，以抑制員工由于對固定獎勵的模式化的思維而產生惰性心理。酒店應建立無制度的心理契約，這樣員工不知道誰會在什么時候得到意外的獎勵，這會給員工帶來意外的驚喜，讓他覺得工作更有樂趣。

酒店應設立一些專門為員工家屬提供的特別福利，比如在節日之際邀請家屬參加酒店的聯歡活動，贈送酒店特制的禮品，讓員工和家屬一起旅游，給孩子提供禮物、獎學金等，讓自己的員工在家屬面前感到有“面子”，也讓其家屬感到溫情和滿足。

紅包墻獎項篇六

微信紅包一直是人們所喜歡的，不管是拆紅包時的懸念，還是即刻到賬的喜悅，都讓人們欲罷不能。而聰明的企業學會了迎合消費者的心理，但凡開業、店慶、五一、十一等節假日搞售賣活動，基本上都離不開微信紅包。事實上，導購獎勵紅包系統已經很受歡迎了，可是有些企業還在納悶，導購獎勵紅包系統到底是怎么做的?導購獎勵紅包系統為什么能實現精準售賣。

一、導購獎勵紅包系統是什么

導購獎勵紅包系統就是通過對紅牛圖案的傳播，引導消費者掃描，領取紅包，碼來宣傳相關的產品資訊、企業宣傳活動，刺激消費者進行購買。

二、導購獎勵紅包系統有什么模式

1、同樣的產品相同的紅牛；

2、紅牛+串碼；

3、一瓶一碼。

三、導購獎勵紅包系統有什么功能

1、宣傳神器：掃碼防偽先添加粉絲，粉絲不請自來，讓所有的產品為你的忠實粉絲；

2、防偽利刃：掃碼驗真偽方便快捷，認證公眾號權威加倍，專屬不可取代；

3、停止竄貨：規范售賣區域和經銷市場價格，盒碼-箱碼-產品碼，三碼合一，竄貨無可遁形；

紅包墻獎項篇七

員工涉及到如下事項，可享受云康小紅包(100元以下)，在晨會上進行通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和發展xxx門作出)

(1)全勤紅包 正式員工(自轉正之日起計算)，當月未出現任何遲到、早退、請假、曠工者;

(以上均由考勤機計，按公司標準上班時間為準，補休不計缺勤)，次月的第一個晨會進行紅包獎勵;

(2)辦公衛生考核紅包

凡每月衛生連續三次被評為優秀的辦公區域，負責該區域的人員，就可以獲得云康小紅包，次月的第一個晨會進行紅包獎勵;

(3)工齡紅包

1—5年(不含第五年)，以1年為單位，滿一整年就可以享受云康小紅包，經公司領導與發展xxx考核;

(4)個人進步紅包

對于新進員工，經觀察或考核進行衡量，對于進步較快，表現良好的;

(5)在公司重大活動過程中表現突出的;

(6)拾金不昧，對于撿到價值較大的物品并交給公司處理的;

(7)其他能傳播正能量的。

紅包墻獎項篇八

開業紅包墻活動方案

一、活動目的為促進消費者對紅包店的認同。通過將虛擬轉為實體的方法，刺激消費者購買欲望。二、活動時間

各門店開業的三天時間。

三、活動內容

凡在開業門店一次性購買38元以上，可在門店的開業紅包墻上抽取一個實體紅包，紅包中內有1——100元不等的現金獎勵。

其中包括一等獎1名：100元；二等獎2名50元；三等獎5名20元；鼓勵獎58名2元。

合計金額：416元。

中獎后按相應金額發放現金，或者充值到該客戶的會員卡中。活動僅限前66名購滿38元的消費者。紅包抽完為止。四、實施方案 1、活動物料

1）紅包墻體架：80cm x 180cm 2）印有公司logo的紅包66枚；

3）現金416元（包括1張100元、2張50元、5張20元、58張2元。2、專人負責

1）本活動由公司派專人負責實施，如用充值方案，需公司技術人員支持。2）回收消費者小票（或做已領獎記號），并對大額中獎者作信息登記。（一、二、三等獎）3）為大額中獎者拍照并分享朋友圈。（一、二、三等獎）

紅包墻獎項篇九

1、 為匹配廠家庫存吻合率廠家建議備貨量、

2、 新車fo訂單強制定貨、

3、 老車型不斷淘汰或二手車轉賣、

4、 雅力士、逸致車型自店保有量少

5、 cbu車型自店量少

6、 零件發貨沒有嚴格按照先進先出的原則

7、 零件定貨沒有嚴格執行定貨要求

8、 事故車入廠臺數不斷減少

9、車型配置眾多，備貨困難

豐田廠家的新車型不斷研發出來，導致配件倉庫的庫存零件不斷增加，在這種日積月累的情況下庫存數額越積越多。對此配件倉庫深感憂慮，庫存將帶來的影響很，費時，費人力，浪費空間，帶來實際經劑損失，給新車型的零件帶來阻力，老配件賣不出去，新配件進步來，無地方擺放。而且老件越放越不值錢，對此配件提出以下申請：

1、 根據滯銷零件分車型招攬，消化庫存帶來收入，增加產值。

2、 根據滯銷零件種類促銷，消化庫存帶來收入，增加產值。

3、 根據應季零件作出相應的措施，消化庫存帶來收入，增加產值

4、 給忠誠老客戶高里程車型實行優惠折扣。

5、 區域零部件庫存清單共享

6、 偏遠汽修廠進站購買零件，因老車型多在外面維修，消耗零件多而且雜。（只針對外觀件、安全件不外賣）

7、 事故車零件在可換可不換的情況下，業務人員爭取定損員定損

讓售后的工作人員都參與到老庫存零件的分銷活動中，

a、滯銷零件分銷動員會；

b、零部件倉庫提供分銷的零部件滯銷清單供家知曉；

c、共享資料清單中包含零件名稱、零件車型使用范圍；

d、階段成果獎勵晨會分享; e、滯銷零件庫存清單財務留底

1、原則上按銷售成交金額毛利的10%提成

2、如遇成本金額銷售成交的，則按以下提成方案提成（成本金額成交的必需總經理審核簽字同意）

零件銷售金額x＜100元給予20元/件提成

零件銷售金額101元＜x＜500元給予50元/件提成

零件銷售金額501元＜x＜1000元給予150元/件提成

零件銷售金額1001元＜x＜2000元給予250元/件提成

零件銷售金額2001元＜x＜3000元給予350元/件提成

零件銷售金額3001元＜x給予500元/件提成

3、事故車定損內的零件因為保險公司定損指定更換故不在提成范圍內

4、以上誰銷售誰提成