為確保事情或工作順利開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

企業扭虧方案篇一

自從公司下發《關于開展“扭虧脫困 黨員先行”活動的通知》以來，40421隊黨支部認真領會通知精神，積極傳達通知內容，以實際行動落實通知各項要求，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為公司扭虧脫困貢獻力量。

9月3日40421隊黨支部進行了以“加快生產進度、節約生產成本”為目的，以“如何利用試油期間時間為下口井搬遷、施工做好準備”為主題的大討論活動，討論期間黨員們自由發言，建言獻策，結合自身崗位特點，積極提出合理化的建議和意見，最后一致達成了“積極開展修舊利廢活動”、“嚴格控制成本，開展降本增效活動”、“做好搬遷計劃及下口井冬防保溫計劃”等八項建議。

9月10日40421隊黨支部召開黨小組會，對“黨員責任區”進行了細致劃分，積極開展“黨員示范崗”活動、“三亮、三先”活動，充分發揮黨支部作用，不斷提高支部凝聚力、戰斗力，提升黨員隊伍業務素質和工作能力，充分體現黨員的先鋒模范作用。

黨員亮身份

黨員示范崗

黨員責任區

判斷取心鉆頭

黨小組活動的積極開展也充分帶動了全隊職工的積極性，小組成員帶領隊職工認真開展、落實“積極開展修舊利廢活動”，變廢為寶、使那些原本躺在廢料堆的“家伙”重新煥發了生機。

“試油隊這個長桿泵進水，他們說不要了，咱們看看還能不能利用起來”在交接班會上40421隊平臺經理高景田這樣說。“進水了還能用么？”、“我看那天倒進池子后馬上就斷電了”、“咱們拆開來檢修檢修試試吧”、“咱們要是修好了能節約不少呢”職工們積極表達了自己的看法。“那好，接班咱們就動手”高經理這樣說。接班后，大班小班一起動起來，取扳手、卸螺絲、量電機，電機沒問題啊，那怎么不轉呢，經過再三的仔細檢查，一方面前期進水后轉動部分生銹，另一方面渦輪進液處堵塞了雜物，經過除銹和雜物清除，接通電源，“轉起來了、轉起來了”司鉆高興的喊起來。

修舊利廢

通過“扭虧脫困，黨員先行”活動的開展，40421隊黨建工作得到顯著提升，黨員先鋒模范作用得到充分發揮，黨支部工作與生產管理得到有機融合，從一點一滴節約成本、創造效益，為公司扭虧脫困貢獻自己的微薄之力。

勝利塔里木分公司40421隊 尹強

2017年9月12日

企業扭虧方案篇二

受市場回暖、價格回升等利好因素影響，目前，我公司所有設備滿負荷生產，員工加班加點趕制訂單，整體生產狀況良好。

20__年_月份，共生產合格單晶硅棒_噸，平均單產為_/臺/月，整體成品率_%，各項生產指標均處于行業領先水平。_月份共計銷售各類單晶硅棒_噸、硅片_片，實現銷售收入_萬元，凈利潤_萬元，利潤率_%。

二、20__年虧損原因

20__年，全球單晶硅片產能超過_gw，但整年單晶產品市場需求卻不到_gw，供過于求使交易狀況冷清。受單晶市場持續低迷影響，20__上半年，單晶價格持續走低，但是主要原材料多晶硅的降價幅度卻較單晶硅降速較慢，造成了嚴重的價格倒掛，致使我公司整體虧損狀況的出現。

三、實施的相應扭虧措施

為了應對單晶行業嚴峻的市場形勢，我公司用心優化產業結構，大膽創新生產工藝，千方百計降低生產成本，企業產業鏈得到了不斷完善，生產水平及產品質量較以往都有了大幅提升，產品加工成本及成品率等數據指標均取得了歷史性突破。

隨著單晶產品在終端電站市場理解度逐漸被打開，預計20__年單晶需求度將見出現明顯回溫，公司盈利水平也將持續增強。

為了改善企業盈利水平，我公司正在實施全面升級轉型戰略。目前正在用心與太陽能等重要戰略客戶協調項目合作事宜，爭取成為其優質輔助材料供應商。項目落實后，預計將實現企業銷售收入翻番的目標，企業盈利水平也將得到顯著增長。

企業扭虧方案篇三

xx供電公司工會財務工作在上級工會的正確領導下，在公司黨政領導的高度重視和大力支持下，在公司工會財務、經費審查人員的共同努力下，緊緊圍繞工會工作大局，開拓進取，按照省公司“三抓一創”的總體要求，全面落實“依靠”方針，突出維護職工權益，在財務管理上求規范，在經費、資產管理上求實效，保證了經費足額及時撥繳，圓滿完成了上級工會上解經費的目標任務，為工會開展好各項職工活動奠定了堅實的基礎。

xx供電公司工會委員會下設5個基層分工會，工會財務專職工會會計一名，專職工會出納一名。現有會員000人，年會費收入22730元，收繳率為100%。為了充分發揮工會組織的各項職能，推進企業兩個文明建設。多年來，公司工會把工會財務工作當作強化工會物質基礎的一項重點工程，把發揮和調動職工的積極性和創造性，促進企業改革、發展和穩定，作為工會財務工作的著眼點，堅持工會財務工作為工會重點工作服務、為基層工會組織服務、為職工群眾服務的方針，在收好、管好、用好工會經費中嚴格執行工會財務制度，不斷提高工會財務工作的質量和管理水平，在強化工會經費收繳、深化財務改革、加強財務管理等方面作了卓有成效的工作，為公司的蓬勃發展提供了強有力的財力支持和物質保證。

公司工會自成立以來，公司領導班子對工會經費的收繳工作一直非常重視和支持，為工會經費收繳工作提供了有力的后盾。工會也在建立激勵機制和約束機制上下功夫，一是每年都將工會經費收繳工作納入年度方針目標考核之中，對不能按時上解經費的單位，在年終評先中實行一票否決，對基層的促動很大，收到了滿意的效果。二是主動與公司人力和財務部門加強工作聯系，按照每月勞資和財務報表中的工資總額對工會經費進行核定，并以此為依據對基層單位進行核收，提高了經費收繳的準確性。三是利用簽訂集體合同的機會，通過平等協商，把撥交工會經費寫入合同條款。通過上述措施，幾年來我們對基層工會經費的收繳率達到了100%，每年都能按照上級工會下達的經費指標，及時足額完成工會經費的收繳和上解任務。特別是近兩年來，我們還抓住電力行業快速發展和職工收入水平提高的良好機遇，積極主動的爭取公司行政的理解與支持，努力壯大工會的物質基礎，實現了工會經費與全局職工工資總額的同步增長。

會計基礎工作有待進一步完善，如會計記賬方法不規范，會計科目設置和應用不規范，收支單據和報銷手續及會計檔案管理不規范。

加強工會財務人員培訓，完善會計基礎工作。

企業扭虧方案篇四

深化戰略管理 增強競爭能力 開創企業發展新局面

----在x廠扭虧脫困動員大會上的表態發言 xx公司經理 xxx

各位領導、同志們：

今天x廠在這里召開扭虧脫困大會，我感到是非常及時和必要的。因為對于存續企業來說，虧損一直是一個沉重的話題，不扭虧，企業就無法生存，更談不上發展；不脫困，企業就永遠危機四伏，甚至要關門破產。企業要生存，公司要發展，只有從根本上轉變思想觀念和經營機制，才能走出困境，闖出一條生存與發展之路。

自x廠重組以來，我們公司在x廠的正確領導下，克服了失去原有生存空間所帶來的一系列困難，積極轉變觀念，開展“二次創業”活動，制定并實施了工程施工總承包和工程管理、房地產開發、多種經營“三位一體”的發展戰略。先后對公司的組織機構、人事制度、管理模式進行了改革，加大了人才培訓力度，創新了經營管理模式，重組了業務構架，形成了三業并進，多點對接市場的新局面。經過近兩年的拼搏，工程公司四大業務板塊都取得了突破性進展。

企業扭虧方案篇五

誠實守信，重諾實行是中華民族的美德，也是企業生存發展之本，市場經濟條件下，信用問題既屬于道德范疇，又屬于經濟范疇。誠信經營是市場經濟的基本準則，沒有信用，公司的業務根基就用動搖，就不可能發展，最終必將會被市場經濟所淘汰，我公司在今后要更加充分地發揮職能作用，扎實開展“守合同重信用”創建活動，增強全公司的誠信意識和品牌意識。

為此我公司不但專門設置了負責信用管理工作的部門，由辦公室全面負責此項工作，制定完善的，有針對性的信用管理制度，并由專職管理人員負責日常信用管理工作。

我司注重抓好企業質量信用、企業納稅信用、企業管理信用和商業管理信用制度的落實，并加強企業自身建設，在公司廣大干部職工中，倡導誠信觀念，普及信用知識，提高企業廣大干部職工的誠信意識和整體素質，使誠實守信成為企業和職工的自覺要求、行為取向，抵制失信行為自律，追求企業信譽，樹立起誠信企業的良好形象，促進企業的發展，與此同時我司非常注重加強行政監督和輿論監督，搞好與各職能部門間的分工協作，確保企業爭創誠信企業工作取得實效。

我公司現擁有房屋建設施工總承包壹級資質，擁有一支高素質高水平的技術團隊。公司連續多年引進應屆畢業生和優秀的建筑專業人才，職工總數達1800多人，其中有職稱的工程技術人員200多人，經濟管理人員超過30人，人力資源部門也制定了嚴格的人力資源管理制度，從人才的招聘、選拔、培訓到薪酬管理，績效考核都有一套完備的管理流程，這些工作都為企業的誠信經營提供了人才和技術的雙重保障。

我司自成立以來承包了許多工程，在施工過程中無任何不良違法行為，對工程款嚴格按照規定計價取費，建設單位對我方支付的工程質量及售后服務卻極為滿意，并給予了高度地評價，為此我公司良好企業信譽得到了進一步的印證，同時公司的經濟效益也得到哦了大幅提高，20xx年工程結算收入達到億元，凈資產近xx萬元，納稅總額也超過萬元，今后我們將更加努力，爭取進一步提高施工質量以實現更大的企業價值。

1、嚴格有效的項目管理措施

公司法人與各項目經理均依法簽訂責任狀，各項目部工作由項目經理全面負責，項目經理對內嚴把各職能機構關口，監督考核質量、安全等各項工作，對外主動配合甲方和監理單位，協調內外關系，各方面嚴格遵守項目管理規范，妥善完成每一生產任務，到目前為止，我公司所有在建項目均在正常運行或已順利完工，工程合格率100%，優良率達80%以上。

2、規范質量管理、安全生產管理、文明施工管理工作

公司陳述所有交付工程無一不受好評，合同履約率、質量合格率均100%，并在所有施工過程中無任何質量事故、安全事故。公司為每個項目部設置了專業的管理機構，并配備了專職質量員、安全員，所有項目部人員都按要求持證上崗，各項目部人員嚴格按照各專業規章制度落實各項管理工作，及時排除安全隱患，確保工程各個環節進程順利，同時公司也安排專職人員對其他人員的工作進行定期培訓、考核，有執行有監督，質量可靠，安全生產也就進一步的保障。

工作的重中之重就是安全生產，這是建筑施工的關鍵所在，因此，我公司的安全部的專職人員定時檢查工地各地的安全措施定期貫徹安全生產各項法律法規及各工種的操作規程，嚴格把關，杜絕任何事故的發生。

工程驗收合格交付建設單位后，我司嚴格遵守工程質量保修制度及時處理各種問題，各面做好售后服務，絕不借故拖延，影響使用單位的正常使用。

此外我公司已獲得認證。

3、完善公司的合同管理制度

我公司為各項目部都配備各專門的資料員，負責項目部資料的規則，整理等相關工作，妥善保管項目部證章，并按要求將項目履約信息，按時上報公司，定期到公司財務對賬等，使合同履行全面受控，保證合同履約率，以期每一個完工的項目卻能達到顧客滿意。

4、嚴格執行現行勞動合同法

自信合同出臺以來，我公司積極貫徹執行新的勞動合同法，依法與員工簽訂勞動合同，為員工依法納稅各種社會保險，保障了企業與員工雙方的合法權利與義務，為公司的正常經營發展解決了后顧之憂，也讓員工更踏實勤奮地工作，這也是企業誠信經營的以達前提。

5、重視勞務分包管理

對于勞務分包部分，我公司始終按照國家相關規定依法按時支付勞務工資，無挪用、拖欠勞務費等不良記錄，對于勞務人員，我們依法采取實名制持證上崗，所有人員資料均建檔保存，并積極配合計劃生育部門的工作，做好計劃生育流動人口等標案工作。

有了規范的經營體制，有了科學的管理制度，有了高素質的運作團隊，秉承誠信經營的發展理念，我公司在十幾年的成長過程中，始終合法經營，依法納稅，無任何失信行為記錄，無任何質量事故及安全事故，這為我公司奠定了良好的社會信用基礎，我公司已于20xx年被國家工商總局評為“守合同重信用”企業，這既是對我們以往工作成績的肯定，也更加堅定了我們繼續保持誠信企業的優良形象的決心，當然，我們工作還存在很多不足，我們公司會在日后的工作中，不斷通過實踐總結，及時改進更新，以求在誠信經營的旅途中更上一層樓，在建筑行業里繼續保持良好的企業形象，為社會創造更多的價值。

企業扭虧方案篇六

各基地及分公司始終堅持工作思路的要求，均取得了一定的成效。單一生產型的基地向生產經營型轉變，擴大市場，挖掘潛力；天津基地與風機合資公司也在有序地進行中；市場開發艱難中運行，國內市場進一步調整銷售政策，加大激勵力度，最大限度調動銷售人員積極性，而國外市場積極推進與一些長期客戶地合作，較去年同期有了大幅度的增長。

為確保實現全年目標，重點抓好四個方面工作：一是調結構、抓增量，著力提升產業發展質量。要提高新產品的規模化、集約化能力。二是激活力、求創新，全力深化企業內部改革。要深化三項制度改革。在勞動用工改革上，完成全公司定崗、定員工作。三是降成本、滅虧損，強力推行全面預算管理。要推進全面預算管理。強力推行全面預算管理，要按照市場原則，全部有計劃、有定額、有預算、有考核，實現無縫隙鏈接。四是強基礎、管現場，努力實現安全根本好轉。要強化安全責任落實，強化安全履職建設。切實提高安全監管的質量和效果，落實各部門技術崗位及管理崗位的職責，加強對重大隱患和重大安全問題的跟蹤整改。

四）第四季度重點工作安排

為實現全年扭虧脫困目標，下半年公司將著力調整產品結構，加大發貨和應收賬款回收力度，推動技術轉型升級，繼續強化成本管理，解決制約企業發展的突出問題，切實盤活存量，激發增量。

向調整產品結構及產業布局要增量，探索新的發展方式；向盤活存量資產要增量，確保資金鏈良性循環；向技術創新要增量，培育新的經濟增長點；向加強成本管理要增量，抵御市場下行壓力；向解決瓶頸問題要增量，充分釋放發展潛力。