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國家電網(wǎng)工作經(jīng)歷篇一

預(yù)防職務(wù)犯罪工作暫行規(guī)定

第一章總則

第一條為貫徹落實教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系要求，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，保證預(yù)防職務(wù)犯罪工作取得實效，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和黨紀政紀，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于公司所屬各單位

第二章預(yù)防重點及措施

第三條決策管理

1、認真貫徹執(zhí)行民主集中制。堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則。

2、嚴格執(zhí)行黨組(黨委)議事規(guī)則、行政議事規(guī)則和黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則。重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，采取口頭表決、舉手表決或無記名投票的方式?jīng)Q定，并做好記錄。

3、黨政主要負責(zé)人缺席或領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會人數(shù)不足三分之二的，不得討論決定重要事項。同意票未超過應(yīng)到會人數(shù)半數(shù)的不能形成決議。

4、不得臨時動議討論決策重要事項。

5、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的事項，任何個人或少數(shù)人不得改變。

6、嚴禁擅自決定向社會團體或社會活動提供贊助或捐贈。

第四條人事管理

1、嚴格執(zhí)行中共中央頒布的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《中共國家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部的管理辦法(試行)》等有關(guān)規(guī)定。

2、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部事前未經(jīng)充分醞釀、未經(jīng)人事部門考察、未經(jīng)書面征求同級紀檢組(紀委)意見的，黨組(黨委)會議不得研究。

3、加強對公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督，認真執(zhí)行紀委負責(zé)人同下級黨政主要負責(zé)人談話制度、領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話制度、領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話制度、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度和民主評議制度等。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子成員有責(zé)任和義務(wù)對班子其他成員違規(guī)違紀違法行為進行勸告和制止，該行為得不到制止時，有責(zé)任向上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報告。

5、嚴格執(zhí)行企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告制度、案件情況報告制度。

6、嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計制度，重視對審計成果的運用。

7、完善領(lǐng)導(dǎo)干部交流輪崗制度，提倡公開選拔和競爭上崗。

8、不準借領(lǐng)導(dǎo)干部工作變動之機突擊提拔和調(diào)整干部。

9、員工聘用、調(diào)動、職級晉升和崗位調(diào)整必須按照公司有關(guān)規(guī)定和程序嚴格執(zhí)行。

第五條財務(wù)管理

1、認真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和公司內(nèi)部各項財務(wù)制度，嚴格遵守財經(jīng)紀律，保證企業(yè)國有資產(chǎn)的安全和完整。

2、嚴禁違反有關(guān)規(guī)定和決策程序?qū)ν馔顿Y、借貸、融資和擔(dān)保。

3、嚴禁偽造、變造會計憑證、會計賬簿及其他會計資料，嚴禁提供虛假的財務(wù)會計報告。

4、加強資金集中管理，嚴禁設(shè)立“小倉庫”、“賬外賬”，嚴禁收款不入賬。

5、加強銀行賬戶管理，嚴格按照規(guī)定開設(shè)賬戶。

6、加強預(yù)算管理，企業(yè)的各項財務(wù)收支都必須納入預(yù)算，并嚴格執(zhí)行。未按規(guī)定程序研究審批的費用，不得開工支。

7、加強成本管理，嚴格成本開支范圍和標準，嚴格控制非生產(chǎn)性費用開支。

8、處置企業(yè)國有資產(chǎn)應(yīng)按照國家及公司的相關(guān)規(guī)定、程序進行，不準違規(guī)核銷財務(wù)掛賬和不良資產(chǎn)，不準違規(guī)進行企業(yè)國有資產(chǎn)交易，不準將企業(yè)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到個人名下或其他經(jīng)濟實體。

9、切實加強對企業(yè)年金、住房公積金、補充醫(yī)療保險等專頂資金和委托理財?shù)墓芾肀O(jiān)督。

第六條招標管理

1、嚴格執(zhí)行國家招標法律法規(guī)、《國家電網(wǎng)公司招標活動管理辦法》和《國家電網(wǎng)公司招標活動監(jiān)督管理辦法》等規(guī)章制度，物資設(shè)備采購、大宗辦公用品采購、基建施工、科研項目、保險代理、中介服務(wù)等必須按照規(guī)定實行招標。

2、堅持推薦、評標、定標“三分離”原則，不得以任何理由和方式規(guī)避招標或改變招標權(quán)限，擅自對外簽訂合同。

3、嚴格遵守招標紀律，任何人不得干涉正常招標工作。

4、嚴禁泄漏標底等招標工作機密。招標工作期間，評標、定標人員不得單獨會晤投標單位人員。

5、未按照評標委員會推薦順序定標的，必須作出專題說明。

6、紀檢監(jiān)察部門要加強對招標工作的監(jiān)督。

第七條營銷服務(wù)

l、認真落實國家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個不準”、“三公”調(diào)度“十項措施”和供電服務(wù)“十項承諾”，嚴格執(zhí)行相應(yīng)的懲處規(guī)定。

2、嚴禁違規(guī)減免企業(yè)應(yīng)收款項。嚴禁截留、挪用電費。

3、嚴肅查處內(nèi)外勾結(jié)偷竊電等損害企業(yè)利益的行為。

第八條多經(jīng)企業(yè)改制

l、在多經(jīng)企業(yè)改制重組過程中，必須依法依規(guī)操作，不得違反規(guī)定分錢分物，不得人為降低企業(yè)資產(chǎn)評估價值，造成國有資產(chǎn)流失。

2、規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)間的經(jīng)濟行為，防止不當關(guān)聯(lián)交易。

第九條縣級供電企業(yè)管理

1、加大對縣級供電企業(yè)(含代管企業(yè))的管理和監(jiān)督力度。

2、加強縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和業(yè)績考核。

3、嚴格執(zhí)行國家關(guān)于農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造工程政策和公司相關(guān)規(guī)定，加強工程計劃、資金使用、物資采購等管理工作。

4、加強過程監(jiān)督，消除引發(fā)職務(wù)犯罪的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞。

5、認真開展農(nóng)電效能監(jiān)察工作。

第三章懲處

第十條有下列行為的，進行誡勉談話，酌情扣減企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核得分，給予黨政主要負責(zé)人和當事人經(jīng)濟處罰，必要時給予組織處理。

1、臨時動議討論決策重要事項的。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子成員明知班子其他成員有違規(guī)違紀違法行為，不勸告、不制止、不報告的。

3、未按規(guī)定報告企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項的。

4、未按規(guī)定時間和方式上報案件統(tǒng)計情況的。

5、未按規(guī)定程序擅自簽訂經(jīng)濟合同、結(jié)算合同價款的。

6、未按照評標委員會推薦的順序確定中標單位，且不能說明原因的。

第十一條有下列行為，但未造成重大經(jīng)濟損失和重大影響，不構(gòu)成犯罪的，按照相關(guān)規(guī)定給予單位主要負責(zé)人和直接責(zé)任人經(jīng)濟處罰、組織處理或黨紀政紀處分。

1、單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出的決定違反有關(guān)規(guī)定或公司黨組要求的。

2、瞞案不報、壓案不查、查案不處，致使本單位連續(xù)或多次發(fā)生嚴重違規(guī)違紀問題和職務(wù)犯罪的。

3、重大決策、重要人事任免、重要項目安排、大額度資金使用未按照決策程序集體決定的，或個人、少數(shù)人決定重要事項、改變集體決定的。

4、提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的。

5、企業(yè)改制并購過程中，違規(guī)操作或惡意降低評估價值，變相收受好處，致使國有資產(chǎn)流失的。

6、在建設(shè)工程和大宗物資采購中規(guī)避招標、暗箱操作的，通過透漏標底、干預(yù)評標等手段幫助他人中標的，以介紹費、中介費等名義收取回扣的。

7、以單位資產(chǎn)作抵押借貸，用于個人投資的。

第十二條有下列行為的，給予當事人組織處理或黨紀政紀處分，觸犯法律的移交司法機關(guān)處理，并追究黨政主要負責(zé)人的責(zé)任。

1、違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證的，按照組織程序一律先免職，再依據(jù)規(guī)定處理。

2、放任、縱容配偶、子女及其配偶和身邊工作人員利用領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)和取務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動謀取非法利益的，要辭去現(xiàn)任職務(wù)或者由組織責(zé)令辭職，并按照規(guī)定給予處分。

3、“跑官要官”的，要批評教育，不能提拔重用，在重要崗位上的要予以調(diào)整，已得到提撥的要堅決撤下來；對“跑官要官”制止不力造成用人嚴重失察失誤的，要嚴肅追究責(zé)任。

4、擅自決定對外投資、借貸、融資、擔(dān)保、簽訂合同的，或擅自減免企業(yè)應(yīng)收款項的。

5、指令或暗示財務(wù)人員作假賬，設(shè)立“賬外賬”或“小金庫”的。

6、將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到個人名下或其他經(jīng)實體，謀取個人利益的。

7、違反決策程序造成企業(yè)財產(chǎn)較大損失的。

第十三條違反國家法律構(gòu)成職務(wù)犯罪，由司法機關(guān)判處刑法實刑的，給予開除黨籍、開除公職或解除聘用處分。

第十四條對違反制度規(guī)定和辦事程序，群眾反映強烈，問題比較明顯，但一時難以認定違紀違法的，可先采取停職、免職、調(diào)離等組織措施。涉及領(lǐng)導(dǎo)干部原任職期間發(fā)生的問題，實施追溯責(zé)任追究。

第十五條

第十六條

第四章附則 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。本規(guī)定由國家電網(wǎng)公司監(jiān)察局負責(zé)解釋。

國家電網(wǎng)工作經(jīng)歷篇二

參考答案：

1、對自己的想法要考慮成熟。不能只看到好的方面而忽略副作用，有時候盡管創(chuàng)意很好，但可能由于自己不太了解現(xiàn)實，考慮也有可能有所疏忽或偏頗。

2、將自己的想法寫成可行性報告。報告要詳細、具體，有可操作性。

3、對自己的想法的實施進行初步預(yù)算，找適當?shù)臋C會向上級如實匯報。

4、等待上級批復(fù)，在上級沒有批復(fù)前，不得對外界透露。

參考答案：

1、向有關(guān)部門說明情況的同時，本著實事求是和對工作認真負責(zé)的精神，加班加點重新組織材料。

2、認真查找資料不準確的原因。

3、對有關(guān)人員提出批評，并組織業(yè)務(wù)人員糾正錯誤，提供準確情況。

4、以此為鑒，重視教肓和指導(dǎo)下屬，今后從根本上提高工作質(zhì)量，或改進不適當?shù)墓ぷ鞒绦?，以負?zé)的態(tài)度和科學(xué)的方法對待工作。

參考答案：

1、如果領(lǐng)導(dǎo)有合適人選，我不會因為領(lǐng)導(dǎo)沒有安排我而心生不滿，我會做好本職工作。

2、在該職務(wù)無人選的前提下，自己積極同領(lǐng)導(dǎo)溝通，同時在工作中積極表現(xiàn)，展現(xiàn)自己，以明晰的材料和準確的匯報來說明自己的工作經(jīng)驗、心得、體會和設(shè)想。得到領(lǐng)導(dǎo)認可后，可以收集資料、制定方案，為著手負責(zé)工作做好準備。

3、如果領(lǐng)導(dǎo)認為我經(jīng)驗不足，或沒有達到職務(wù)的要求，我會服從安排。

2016年國家電網(wǎng)面試問題及答案二——結(jié)構(gòu)化面試綜合類

參考答案：

1、不能空談目標，目標要有一定的現(xiàn)實環(huán)境以及自身的素質(zhì)、能力結(jié)合起來。

2、目標要與個人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、社會貢獻緊密結(jié)合起來，這樣才能實現(xiàn)人生的價值，實現(xiàn)自我的目標。

二、智慧、金錢、權(quán)利、真理，你認為哪個最重要？為什么？ 參考答案：

我認為這四樣都非常重要。

智慧，對人來說是很重要的，這是決定能不能做好事業(yè)的前提條件，哲學(xué)告訴我們，實踐指導(dǎo)認識，但正確的認識可以指導(dǎo)我們的實踐。

金錢，對我們也很重要，雖然說錢不是萬能的，但沒有錢也是萬萬不能的，我們國家建設(shè)需要錢，我們自己生活同樣需要錢。

權(quán)利，對我們同樣重要，俗話說“人往高處走，水往低處流”，進步往往意味著向上發(fā)展。當我們擁有了權(quán)利，就能把自己正確的思想化做現(xiàn)實的行動，來為國家和人民作貢獻，才能帶領(lǐng)更多的人為國家和人民作貢獻。

真理，我們知道真理是對事物的正確反映，真理可以讓我們更清楚地了解一個事物，給我們的實際工作提供理論指導(dǎo)。

綜上所述，我認為這四個對我們都是很重要的，只是要用正確的心態(tài)來對待他們，把握好一個度。

三、請你談?wù)勛罾硐氲墓ぷ骷w應(yīng)該具備什么條件？ 參考答案：

1、集體成員具有較高的素質(zhì)。

2、集體成員都把心放在工作上，認真負責(zé)。

3、集體成員都具有集體主義精神，愛惜集體榮譽像愛惜自己的生命一樣。

2016年國家電網(wǎng)面試問題及答案三——結(jié)構(gòu)化面試綜合類

一、有人經(jīng)常跳槽或換崗位，你怎么看待？ 參考答案：

不可否認，一個人根據(jù)自身的條件選擇適合自己的崗位非常重要，但充分、客觀地分析自身的特點并做出選擇后，就要全身心投入，不能朝秦暮楚，三心二意。

參考答案：

1、文理科的劃分并不等于是對人屬性和特長的分類，不能一概而論。

2、當今社會需要的是全才，要求有所突出并有所交融，即文理兼?zhèn)?，即使我現(xiàn)在做的不理想，但是經(jīng)過鍛煉和不斷學(xué)習(xí)，一定能夠處理好二者關(guān)系，向全方位發(fā)展。

3、能否干好工作取決于一個人的綜合素質(zhì)，專業(yè)知識是一個人要干好工作的一個方面，一個人對從事工作的悟性和工作后的再學(xué)習(xí)，都很重要。

1、與其他部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，表明需要合作的內(nèi)容，爭得領(lǐng)導(dǎo)的同意。

2、聯(lián)系協(xié)作部門具體工作的當事人，明確協(xié)作的具體事宜。

3、配合協(xié)作部門的工作人員做好工作。

4、最后是協(xié)作結(jié)果的確認。

2016年國家電網(wǎng)面試問題及答案四——結(jié)構(gòu)化面試綜合類

1、這句話講得很有道理，它告訴我們要重視細節(jié)，要從小事做起。俗話說“千里之堤，潰于蟻穴”，往往一 些微不足道的事情卻是導(dǎo)致你失敗的重要原因。

2、聯(lián)系實際，可舉生活或工作中的實例。

3、因此，在工作中要樹立謹慎務(wù)實的態(tài)度，做事要細致，不要大大咧咧，只有這樣，才能達到事業(yè)的頂峰。

參考答案：

冷靜地對待這件事情，先找個機會主動跟主管領(lǐng)導(dǎo)溝通一下，當然結(jié)果可能會有兩種：一是我的主管領(lǐng)導(dǎo)認識到自己的錯誤，他會向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，這樣我會原諒他；二是他更加變本加厲甚至于威脅我，那我想我會毫不猶豫地找我的上級領(lǐng)導(dǎo)反映這件事，因為他這樣做會造成負面的影響，對今后的工作是很不利的。當然，無論怎么樣，我都得在以后的工作中更加勤奮、努力。即使自己得不到應(yīng)有的獎勵，我還是相信是金子總有發(fā)光的時候。

參考答案：

1、任何事都不可能一帆風(fēng)順，挫折是難免的。

2、冷靜地考慮原因及應(yīng)對的方法，向應(yīng)配合的人說明該事的緊急性和重要性，講明要得到他的配合是非常關(guān)鍵的，并適時說明如若不然的話，他將要承擔(dān)怎樣的責(zé)任。

3、必要的時候可向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的情況及應(yīng)對方法，以取得領(lǐng)導(dǎo)的支持與指點。

2015遼寧國家電網(wǎng)面試問題及答案一——結(jié)構(gòu)化面試綜合類

參考答案：

1、要冷靜，以做好工作為重，釆取補救措施。

2、與離職骨干取得聯(lián)系，了解原因和要求，做好說服工作。

3、緊急起用備用研發(fā)人員或者借調(diào)業(yè)務(wù)骨干協(xié)助工作。

4、總結(jié)骨干離職原因、自己的因素等等，認真總結(jié)加強對同事的思想引導(dǎo)，防止類似 事件發(fā)生。

參考答案：

1、擺正心態(tài)，不把自己想得太高，尊重原來的領(lǐng)導(dǎo)和同事，虛心向他們學(xué)習(xí)，多溝通交流。

2、工作中做到對事不對人，承擔(dān)起新的責(zé)任，大膽決策，不畏首畏腳。

3、在工作中多和以前的領(lǐng)導(dǎo)溝通，不輕易改變以前領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和計劃，若有新的工作思路或方案設(shè)想，也主動征求原領(lǐng)導(dǎo)的意見。

4、合理安排以前領(lǐng)導(dǎo)的工作，充分調(diào)動其積極性。

參考答案：

1、尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定，感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵。

2、尋找適當?shù)臋C會，向領(lǐng)導(dǎo)如實匯報該頂工作的真實情況，肯定同事在工作中的成績和作用。

3、找機會與同事進行交流和溝通，解釋事情的來龍去脈，告知同事自己已經(jīng)向領(lǐng)導(dǎo)如實匯報此事，取得同事理解。

4、總結(jié)經(jīng)驗，從中積累和同事相處、與領(lǐng)導(dǎo)溝通的經(jīng)驗，避免類似情況出現(xiàn)。

國家電網(wǎng)工作經(jīng)歷篇三

《國家電網(wǎng)報》10月14日2版倒頭條（吳東升）9月26日，福建省電力有限公司輸變電設(shè)備檢修分公司完成了500千伏福州變綜合自動化改造項目中最核心和關(guān)鍵的業(yè)務(wù)——不停電平臺搭建作業(yè)，為下階段間隔停電接入打下良好基礎(chǔ)。

這是福建公司今年一次平常的專業(yè)化集中檢修。但不平常的是，專業(yè)化的集中檢修是大生產(chǎn)體系的重要一環(huán)。

集中檢修，已經(jīng)成為福建公司大生產(chǎn)體系的排頭兵。

7月2日，福建公司按照高起點、高標準、高要求組建的檢修分公司在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)率先成立。此后，該公司又陸續(xù)在泉州、福州、三明、南平掛牌成立了區(qū)域檢修中心。至此，福建全省“分層次、分專業(yè)”檢修格局基本形成，省、市兩級檢修優(yōu)勢互補，共同保障海西電網(wǎng)設(shè)備安全可靠運行。

■產(chǎn)生最大的合力

幾根細繩很容易被拉斷，但這些細繩擰在一起后，就成了一根結(jié)實的繩索。這就是“合”的力量。在檢修分公司負責(zé)人看來，這恰好可以比喻集中檢修。

集中檢修即集約化、專業(yè)化檢修，是將福建分散的檢修資源和力量優(yōu)化整合，統(tǒng)一配備工器具、儀器儀表、備品備件，對電網(wǎng)最關(guān)鍵、最核心設(shè)備的檢修工作實施集中、專業(yè)化的管理。這樣做的目的就是追求檢修管理的精益化、資源配置的集約化和工藝質(zhì)量的標準化，從而產(chǎn)生最大的合力。

9月10日，檢修分公司順利完成了110千伏南靖變1號主變大修。此次檢修克服了連續(xù)四個臺風(fēng)襲擊的困難，比原計劃提前一天完成，查出好幾個原來從未發(fā)現(xiàn)的重大缺陷和安全隱患，確保了主變的安全運行。

麻雀雖小、五臟俱全，這是基層原有的生產(chǎn)運行模式。它看似齊全，卻弊端明顯——人員、設(shè)備、資源等重復(fù)配置，而技術(shù)力量卻很有限，造成的結(jié)果是運維成本普遍偏高，整體效率普遍偏低，隱患增加。成立專業(yè)檢修分公司后，各基層單位就可大幅減少人員和設(shè)備，將檢修工作委托給專業(yè)檢修分公司，專心做其他的事。

■體現(xiàn)最專業(yè)的水平

俗話說術(shù)業(yè)有專攻，而一旦“專攻”之后，干活就有可能“專業(yè)”。這一點在集中檢修上體現(xiàn)得淋漓盡致。

對此，檢修分公司的副總經(jīng)理林俊輝表示：“集中檢修就是用專業(yè)的人、專業(yè)的設(shè)備，做專業(yè)的事，表現(xiàn)最專業(yè)的水平?！睓z修分公司從事的都是計劃性較強的檢修工作，人員及設(shè)備的配置用的是最優(yōu)的方案，檢修的每個流程都通過精心設(shè)計，形成標準下發(fā)，使現(xiàn)場每項工作都有導(dǎo)則可循、有標準可比。此外，專業(yè)的檢修人員剔除了日常技術(shù)含量較低的事務(wù)性維護工作，能投入百分之百的精力專心研究，集中精力做好高精尖的檢修業(yè)務(wù)。

體現(xiàn)在成果上，專業(yè)檢修“兩提高兩降低”——檢修工藝質(zhì)量和檢修效率明顯提高，檢修人員數(shù)量和檢修成本明顯降低。

“分層次、分專業(yè)”檢修格局形成后，福建公司檢修業(yè)務(wù)迅速開展。其中，檢修分公司開關(guān)檢修中心借鑒國外開關(guān)生產(chǎn)管理先進經(jīng)驗，重組工廠化檢修工藝流程，實現(xiàn)了流水作業(yè)，使產(chǎn)能大大提高，原先每月只能檢修三四臺開關(guān)，現(xiàn)在每月可檢修九臺。而區(qū)域檢修中心成立后，建立了覆蓋縣公司的專業(yè)檢修工作構(gòu)架和組織體系，開展了部分35千伏主變及110千伏及以上輸變電設(shè)備的檢修，極大減輕了縣公司的檢修壓力。

■培育高精尖的人才

在林俊輝看來，術(shù)業(yè)有專攻，不僅是在實踐中練出來的，還可以在實踐前精心培訓(xùn)?！斑@10天的培訓(xùn)讓我明白，培訓(xùn)不僅是全面了解、熟悉繼電保護這個專業(yè)的工作，更重要的是從事這個專業(yè)的應(yīng)該具有專業(yè)精神和素質(zhì)。因為，哪怕是看似極細微的差錯，都有可能使電網(wǎng)遭受巨大的損失?！?月16日，檢修分公司第二批檢修人員在福建省電力培訓(xùn)中心完成繼電保護取證培訓(xùn)后，一名培訓(xùn)學(xué)員深有體會。

類似的檢修培訓(xùn)不勝枚舉。早在籌備前期，檢修分公司就組織了首批330名員工進行集中崗前培訓(xùn)，現(xiàn)場模擬生產(chǎn)場景，進行準軍事化協(xié)作訓(xùn)練，為成立后的檢修生產(chǎn)工作做好準備。

翻開檢修分公司的企業(yè)章程，一段文字映入眼簾：“培養(yǎng)高精尖人才，造就檢修專家團隊，將檢修分公司建設(shè)成為高端技術(shù)人才的培養(yǎng)地和輸送地?！边@一句話清晰地描述了檢修分公司所承擔(dān)的歷史使命。

為了培養(yǎng)人才、鍛煉隊伍，檢修分公司建立了完善的人才激勵、培訓(xùn)和考核制度?！八统鋈ァ迸嘤?xùn)——選送員工到專業(yè)機構(gòu)和廠家培訓(xùn)。今年已組織員工與變壓器制造廠家和國外企業(yè)進行合作檢修、開展研究探討，提高理論水平和實際操作水平。

“自主”培訓(xùn)——以現(xiàn)場技能培訓(xùn)和理論培訓(xùn)相結(jié)合，在各個檢修現(xiàn)場廣泛開展“師帶徒”“老帶新”“跟班培訓(xùn)”等培訓(xùn)，培養(yǎng)“一崗多能”、復(fù)合型人才，深化培訓(xùn)效果。

“套餐”培訓(xùn)——為不同層次的檢修人員制定不同的培訓(xùn)計劃套餐，定期開展技術(shù)交流，編寫技術(shù)總結(jié)。

一次檢修就是一次戰(zhàn)斗，信心是取得勝利的關(guān)鍵；一次檢修更是一次證明，奇跡是人創(chuàng)造出來的。

堅定信心 迎接挑戰(zhàn)

薛坡變電站是許昌供電區(qū)第一座220千伏變電站，其隔離開關(guān)是20世紀80年代產(chǎn)品，近年來經(jīng)常發(fā)生分合不到位等現(xiàn)象，嚴重威脅系統(tǒng)、設(shè)備的安全運行，對該站的21組隔離開關(guān)進行更換已刻不容緩。

許昌供電公司只有兩個檢修班組，更換這21組刀閘需要連續(xù)施工半年，對正常的檢修工作將造成不利影響。該公司經(jīng)理劉軍決定對薛坡變電站進行集中檢修。集中檢修不是一件容易的事情，在全省同等規(guī)模的供電企業(yè)中尚無集中檢修施工的先例。劉軍面對壓力，在年度工作會、安全工作會、基層調(diào)研中，反復(fù)陳述集中檢修的意義。經(jīng)過大量思想工作，大家認識到集中檢修是提高工作效率的有效途徑。

周密部署 萬無一失

集中檢修是一項系統(tǒng)工程，作業(yè)點多、涉及專業(yè)多、參與部門多，只有周密部署、充分準備，才能確保萬無一失。

該公司成立集中檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，編制出集中檢修方案、標準化作業(yè)書，繪制了詳盡的停電間隔示意圖，并派人到開展過集中檢修的單位學(xué)習(xí)，前往設(shè)備制造廠家了解設(shè)備性能，做好技術(shù)準備。

集中檢修施工工作面大，施工作業(yè)工具種類多，現(xiàn)有工器具遠遠不能滿足施工需求。該公司采取各種辦法，在開工前全部準備到位。調(diào)度、安監(jiān)等部門也通力合作，制訂了各自的工作方案，為集中檢修做好了準備。3月17日，公司召開集中檢修動員大會，參加檢修人員在會上莊嚴宣誓，要以自己的努力書寫輝煌。

施工有序 標準作業(yè)

3月18日，集中檢修全面開工。施工現(xiàn)場吊臂揮舞、焊花飛濺，各專業(yè)同時作業(yè)，一片繁忙景象。反違章糾察人員時刻不離現(xiàn)場，對施工全過程進行監(jiān)察，確保了施工安全。在對刀閘的拆卸、組裝、調(diào)試中，沒有發(fā)生窩工、背工、返工現(xiàn)象，都是一次到位。那份200多頁的標準化作業(yè)書，是有序施工的保證。標準化作業(yè)書非常細致，每道工序都有作業(yè)標準，對使用工具、人員站位等細節(jié)都有具體要求。開工前，班組人員對作業(yè)書反復(fù)學(xué)習(xí)，爛熟于心。工作現(xiàn)場，工作負責(zé)人認真負責(zé)，監(jiān)督對作業(yè)書的執(zhí)行。4月19日，最后一組刀閘順利分合，檢修工作圓滿完成。

部門協(xié)作 運轉(zhuǎn)高效

許昌供電公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子致力于構(gòu)建強有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，經(jīng)過這次集中檢修的檢驗，這一系統(tǒng)已經(jīng)確立，并在施工中發(fā)揮出了決定性作用。

集中檢修中，各工種配合默契，流程順暢，各部門超前預(yù)想，主動工作，為集中檢修創(chuàng)造了良好的條件。物資部門現(xiàn)場跟蹤服務(wù)，后勤部門設(shè)立現(xiàn)場醫(yī)療站，運行操作部門集中優(yōu)勢兵力，調(diào)度部門超前預(yù)想，編制運行方案，體現(xiàn)了良好的精神風(fēng)范。

領(lǐng)導(dǎo)重視 現(xiàn)場辦公

劉軍高度重視這次集中檢修。動員大會那天，劉軍親自為廣大一線職工鼓勁加油。動工當天，劉軍帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員來到薛坡變電站，巡視施工現(xiàn)場，詢問每一個環(huán)節(jié)的落實情況。施工期間，劉軍先后5次到施工現(xiàn)場巡視檢查，了解工程進展情況。

公司領(lǐng)導(dǎo)除了到工地巡視檢查之外，還多次給工地送去慰問品。3月18日，當經(jīng)理劉軍、黨委書記張慧君把雞蛋、蔬菜及肉制品送到工地后勤負責(zé)人手中時，施工現(xiàn)場響起了熱烈的掌聲。為方便職工休息，工會主席楊豫紅專門為大家送去了小凳子。副經(jīng)理商建華坐鎮(zhèn)現(xiàn)場指揮，但公司里尚有許多需要他解決的問題，遇到這種情況，他總是匆匆趕回去，在處理完之后，又第一時間趕回來，從公司到薛坡變電站10公里的路上，他不知道奔波了多少個來回。

正是由于領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，各級管理人員的現(xiàn)場指揮，才調(diào)動起了各個方面的力量，確保了集中檢修的如期完工。

參戰(zhàn)職工 勇于奉獻

集中檢修的順利完工離不開勇于奉獻的檢修職工，離不開日夜操勞的運行職工。他們舍小家、顧大家，用辛勤的勞動鑄就了電業(yè)人的風(fēng)采。

6時許，檢修職工已開始施工，直到天黑才收工。按慣例，中午12時開飯，但飯熱了又熱、食堂的師傅催了又催，他們才肯放下手中的工作。薛坡變電站的運行職工在集中檢修開始后，加強了對設(shè)備的巡視檢查，常常3時許就投入到了工作中。

集中檢修總負責(zé)人孫強宇兢兢業(yè)業(yè)地協(xié)調(diào)著工地上的一切工作。他抓好現(xiàn)場安全管理，合理安排工期，狠抓施工質(zhì)量，確保檢修有序進行。組織人員學(xué)習(xí)標準化作業(yè)書，做到對每一個質(zhì)量控制標準心中有數(shù)。帶領(lǐng)工作負責(zé)人提前查看現(xiàn)場，認真做好危險點分析。和施工人員一起工作，確保每一個參數(shù)達到規(guī)定要求。

張貴祥是變電檢修班的老班長。集中檢修開始前，他反復(fù)研究施工方案，全面把握工序和要點。在刀閘更換過程中，從新設(shè)備的拆箱驗貨到最終的安裝、調(diào)試，他都要親自操作，確保設(shè)備的安全運行和實驗數(shù)據(jù)準確無誤。為不拖累集中檢修工作，他將患病需要照顧的愛人托付給親友，全身心地投入到施工中。

工具車駕駛員吳福祥每天數(shù)次往返于物資公司和檢修工地之間，不管時間再晚，只要是工作需要，他都立刻前往，從無怨言。3月18日是集中檢修的開工之日，也是吳福祥的母親住院做手術(shù)的日子。為不影響施工，他將母親交由愛人照顧，一門心思扎到了檢修工地，一干就是半個多月。

檢修班工作負責(zé)人許躍生以高昂的斗志帶領(lǐng)職工埋頭苦干，變電檢修班班長白青山嚴格保證工作質(zhì)量、不放過任何疏漏，薛坡變電站站長方若峰十幾天沒回過家，后勤管理趙國勤把自己的愛心融入到為職工做的每一頓飯里……在薛坡變電站集中檢修的隊伍里，每一個參與其中的職工都能高度負責(zé)，勇于奉獻，他們的精神永遠留駐在這里，激勵著每一位電業(yè)人。

初戰(zhàn)告捷 收獲頗豐

4月19日，集中檢修全面結(jié)束。這是許昌供電公司歷史上第一次大規(guī)模集中檢修，它的成功為該公司的檢修工作畫上了絢爛的一筆。新安裝的隔離開關(guān)在春天的陽光里熠熠生輝，仿佛訴說著成功的喜悅。

22天的集中檢修帶來了許多收獲。第一次大規(guī)模集中檢修積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為以后的工作奠定了基礎(chǔ)。在檢修中，班組長、工作負責(zé)人乃至每一名職工都得到了鍛煉，他們的業(yè)務(wù)水平、組織協(xié)調(diào)能力都在施工中得到了提高。各部門、各專業(yè)通過檢修中的密切配合，加強了交流，使得整個隊伍的凝聚力得到了提升。

在這次戰(zhàn)斗中，許昌供電公司職工的潛力得到充分挖掘，并為今后的檢修工作探索出了新的模式。