在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司目標責任書篇一

1、認真貫徹執(zhí)行國家建設部各項施工規(guī)范，執(zhí)行省、市下達的各項有關規(guī)定。

2、堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工現(xiàn)場，平衡協(xié)調施工程序，及時處理好施工中出現(xiàn)的各種技術問題。

3、負責管轄棟號的技術工作，參加圖紙會審，參與施工設計和施工方案的制定。

4、對各個班組做好技術交底工作，指導各專業(yè)班組按圖紙要求或設計要求，嚴格按照施工規(guī)范進行施工。

5、會同勞務班組技術員、測量員認真按設計規(guī)定的坐標、水平標高進行測量定位，完成放線等工作，對幾何尺寸進行復核，并提交質檢工程師復核驗收。

6、負責監(jiān)督鋼筋班組的抽料、制作、和綁扎工作，以圖紙和圖集為基準檢查鋼筋料單是否準確，檢查鋼筋制作是否和料單對應，鋼筋綁扎是否滿足圖紙設計和規(guī)范要求。在滿足設計及規(guī)范要求的前提下做到最大程度的鋼筋節(jié)余。

7、協(xié)助工程師解決施工中遇到的各類問題。配合質檢工程師對分部、分項工程進行檢查驗收，把好質量關。

8、協(xié)同資料員按施工規(guī)范和驗收標準做好分部、分項工程、檢驗批實測實量等內業(yè)資料，并及時報監(jiān)理審批。

9、協(xié)助工程師做好施工現(xiàn)場塔吊、升降機等大型機械的檢查工作，有問題及時通知有關部門維修保養(yǎng)。

10、負責施工現(xiàn)場的安全及文明施工的檢查工作，對違反規(guī)定施工的要予以制止，

情節(jié)嚴重的或不聽勸阻的上報經理給予處置。

11、負責收集本工程的技術變更資料，并提供給有關人員。

12、完成領導交辦的各項臨時性任務，按時參加范圍內的各種會議及各項集體活動。

公司目標責任書篇二

為了貫徹全國、全省環(huán)境保護工作會議精神，以切實改善環(huán)境質量為目的，實現(xiàn)市政府對國家環(huán)?？偩值腵承諾，進一步加強我市環(huán)境保護工作，實現(xiàn)全市經濟社會可持續(xù)發(fā)展。按照《環(huán)境保護法》地方政府對轄區(qū)環(huán)境保護工作負總責的要求，安陽市人民政府與市政府有關部門和重點企業(yè)簽定環(huán)境保護目標責任書如下：

1、各種污染治理設施正常運行，污染物排放達標率100%。

2、20xx年11月15日前完成各點源安裝煙氣排放連續(xù)監(jiān)測系統(tǒng)，并與環(huán)保部門聯(lián)網。

3、按照“以熱定電”原則，確保供熱用戶正常用熱。

4、20xx年10月底前建成脫硫設施，污染物達標排放；全廠二氧化硫排放總量控制在允許排放總量之內。

5、20xx年4月15日起，對貯煤場所及粉煤灰場采取有效揚塵污染治理措施。生產區(qū)和生活區(qū)地面揚塵污染得到有效控制，落實道路揚塵、建設施工揚塵、料堆場所、汽車尾氣等大氣污染防治措施。6月底前完成以上任務。

1、市政府將按照省政府考核辦法制定《安陽市環(huán)境保護目標責任考核細則》，并對政府環(huán)境保護工作目標完成情況進行嚴格考核，考核結果通報全市。

2、市政府各有關部門和重點企業(yè)，要明確一位領導負責市政府環(huán)境保護工作目標考核工作。

3、經年終市政府環(huán)保目標考評，獲得前3名的單位，由市委、市政府授予環(huán)境保護先進單位榮譽稱號，并對有關單位及單位主要領導和分管領導予以獎勵。

4、對未完成環(huán)境保護工作目標和違反《安陽市環(huán)境保護工作責任考核獎懲暫行辦法》（安辦[20xx]25號）有關規(guī)定的，對有關部門或單位及其主要領導實施“一票否決制”。

請你單位要于今年4、7、10月10日前報告工作進度，20xx年1月10日前將“目標責任書”完成情況報市政府并抄送市環(huán)境保護局（一式伍份）。

本“責任書”一式叁份，市政府、市環(huán)境保護局、市政府有關部門或重點企業(yè)各壹份。

安陽市人民政府

安陽優(yōu)創(chuàng)熱電有限公司

20xx年xx月xx日

公司目標責任書篇三

為充分調動xxxx公司高級管理人員積極性，確保xxxx公司年度經營目標的'實現(xiàn)，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

在完善xxxx公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動xxxx公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對xxxx公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動xxxx公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xxxx公司管理手段和經營風格的轉變，增強xxxx公司管理層的抗風險意識和能力。

二、年經營考核年度期間:xx年x月x日至xx年x月x日。

三、雙方的權利和義務

(一)甲方的權利和義務

1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

3、甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經營政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括:

(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。(2)年度和月度工作計劃。

(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。(4)年度銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經營責任考核指標

2、績效工資:3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付;

3、獎金:完成部門年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下:

五、考核過程

2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。

4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權重)

七、其它

2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。

3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。

4、本責任書由集團總裁和xxxx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xxxx公司各持一份。

集團總裁:xxxx公司第一負責人:

日期:日期:

公司目標責任書篇四

為深入貫徹落實國務院《殯葬管理條例》、《安徽省殯葬管理辦法》、《潛山縣殯葬管理暫行辦法》等法規(guī)和文件，認真開展殯葬改革工作，切實加快潛山殯葬管理工作法制化、規(guī)范化進程，確保殯葬改革和殯葬管理工作取得實效。根據《天柱山鎮(zhèn)殯葬改革實施方案》，鎮(zhèn)政府特與各村簽訂本責任書。

1、加大殯葬改革政策執(zhí)行力度，除國家規(guī)定的特殊人群外，全面實行遺體火化;堅決杜絕土葬現(xiàn)象。

2、加強并規(guī)范公墓建設，堅決杜絕亂埋亂葬;骨灰處理應當不占或少占土地;提倡不保留骨灰，以植樹葬或撒播等方式處理，嚴禁骨灰入棺土葬。

3、強化殯葬服務行業(yè)監(jiān)管，切實提高服務質量。強化社會監(jiān)督，基本形成服務項目齊全、服務質量和水平較高的殯葬服務體系。

4、強化殯葬改革宣傳，教育和引導群眾自覺依法火化、節(jié)約治喪和集約安葬，逐步形成文明、和諧、衛(wèi)生、生態(tài)殯葬新風。

1、建立以黨政一把手為組長的殯葬改革工作領導小組及工作組。負責領導、組織、協(xié)調所轄區(qū)域內的殯葬改革和整治亂埋亂葬工作，工作組負責落實殯葬管理有關具體工作。

2、建立村兩委成員包片包組包戶的層層包保責任制，形成一級抓一級、一級對一級負責的工作責任格局。

3、村委會成立相應組織，明確信息員，深入開展殯葬改革的政策宣傳;及時準確報告死亡人口信息;出現(xiàn)死亡人口，負責組織做好家屬思想工作，落實遺體火化，骨灰集中在公益性公墓安葬。

4、全面建立并實行喪事報告制度。村委會每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領導小組辦公室報告，發(fā)現(xiàn)死亡信息的，實行一事一報制度，即知即報。

5、負責所轄區(qū)域內已亂埋亂葬墓穴的整治工作，確保完成年度整治任務。所有骨灰按要求規(guī)范進入公墓安葬。

6、積極會同有關部門處理殯葬管理違規(guī)行為;確?；鸹蔬_100%，發(fā)現(xiàn)偷埋偷葬現(xiàn)象主動上報并及時依法予以處理。

7、組建殯葬管理執(zhí)法隊伍，負責轄區(qū)內的'殯葬改革及專項整治工作。

年底鎮(zhèn)殯葬改革工作領導小組將對各村和單位實施殯葬改革工作目標責任落實情況進行考核評比，根據考評結果，對落實較好的前三名，鎮(zhèn)政府將給予表彰獎勵;對落實較差的，鎮(zhèn)政府將給予通報批評。同時將殯葬改革工作納入政府目標管理綜合考核，并在年度綜合考評時記分。

本責任書一式兩份，各村執(zhí)一份，鎮(zhèn)殯葬改革工作領導小組辦公室存檔一份。

責任人：

20xx年xx月xx日

公司目標責任書篇五

為實現(xiàn)集團下達給各公司的_____年度總產值與利潤目標，落實生產目標責任，提高生產經營效益，實現(xiàn)集團資產保值增值，特制定生產經營責任書。

第一條 生產經營

生產經營是集團授予企業(yè)法人在本責任書規(guī)定范圍內的企業(yè)資產經營權，企業(yè)人對企業(yè)資產經營和生產經營負全責。

第二條 總產值與利潤指標及期限

總產值________萬元，利潤總額__________萬元。

期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。

第三條 經營目標抵押金

在生產經營期間，企業(yè)法人、企業(yè)領導班子成員及企業(yè)中層、基層管理人員共同承擔經營風險。

經營目標抵押金以本人月工資總額為基數，分別以15%(企業(yè)法人)、10%(企業(yè)領導班子副職)、5%(企業(yè)中層管理人員)在責任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產經營期滿且完成責任書之約定，于次年決算審計并經集團審核確認后一次性返還。

第四條資產經營責任

1、遵守國家法律、法規(guī)和有關政策，依法經營。

2、執(zhí)行集團及本公司內部各項管理制度和有關規(guī)定，接受集團的檢查與監(jiān)督。

3、防范經營風險，防止資產流失。

4、貫徹集團生產經營方針，完成集團下達的新產品開發(fā)和技術改造計劃;執(zhí)行集團改革方案、資產重組，產品、產業(yè)結構調整計劃和規(guī)定。

5、貫徹執(zhí)行國家和集團有關安全生產、環(huán)境保護、計劃生育、綜合治理等規(guī)定，避免責任事故的發(fā)生。

6、積極貫徹is09000系列標準，執(zhí)行集團貫標計劃，確保產品質量達到用戶滿意。

7、企業(yè)法人單位拆借資金、提供擔保、財產抵押、借出資金或資產轉讓、出租、報廢，設立小法人實體，企業(yè)內部資產重組必須以書面形式報集團董事長批準。

8、企業(yè)改革方案必須報集團董事長批準。

9、企業(yè)內部分配方案須報集團董事長批準。

10、自覺接受本企業(yè)黨組織、工會的合法監(jiān)督，尊重職工的民主權利，維護職工的合法權益。

第五條 獎勵依據

(一) 公司利潤指標指稅后及扣除兩金的利潤。

(二) 視同利潤并作為獎勵依據的指標：

1、爭取政府優(yōu)惠政策，企業(yè)實得的各類資金支持;

2、經集團批準，企業(yè)實際處理的以前各年度不良資產及有關費用。

3、由于企業(yè)搬遷等因素的影響，造成企業(yè)停產、減產，致使企業(yè)客觀上無法完成利潤計劃，集團對停產損失予以確認后所實現(xiàn)的利潤。

(三)視同利潤但不作為獎勵依據的指標：

1、企業(yè)盈利條件下，經集團批準列入計劃并進入本年度成本的新產品研制開發(fā)的咨詢費、試驗設備購置費、購買新技術費。

2、在資產經營期限內，經集團同意并批準，企業(yè)完成下調計劃所實現(xiàn)的利潤。

二、獎勵辦法

企業(yè)在超額完成年度總產值和利潤指標的前提下，繳納經營目標抵押金的有關人員予以獎勵，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定。集團給各公司的獎勵標準是，鑄業(yè)與鍋爐兩個公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵。機加完成年產值超額部分的20%予以獎勵。獎勵辦法由各公司自行制定方案，報集團審批。

三、獎金審批程序

企業(yè)在年終財務決算后(按實際形成產品進行核算)，由集團指定的中介機構進行審計，經集團有關部門審查核實，集團董事長批準。

第六條債權債務處理及責任追究

一、資產經營期限前所發(fā)生的債權債務由企業(yè)法人負責組織收回和清償。

二、資產經營期限內新增債權由企業(yè)法人負責組織清欠，給企業(yè)造成較大經濟損失的，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔的領導和管理責任。

三、企業(yè)債權超過法律訴訟時效而給企業(yè)帶來經濟損失的，追究企業(yè)法人的領導和失察責任。

四、企業(yè)當期應收款項必須及時收回，回款率達到簽訂合同的100%。

第七條違規(guī)責任及責任書的終止

一、未完成利潤計劃的視情況用一定的抵押金抵補。

二、企業(yè)經營管理混亂，安全生產、環(huán)境保護、計劃生育、綜合治理、貫標計劃等未達標，扣除獎勵金額的5%-20%。

三、因集團實施重大改革措施，由集團對責任書進行調整或宣布責任書中止。

四、資產經營期限屆滿，本責任書自行終止。

第八條附則

一、目標抵押金從2月起從工資扣留。

二、本責任書經企業(yè)法定代表人簽后生效。

三、本責任書一式兩份，集團與企業(yè)各執(zhí)一份。

單 位： (章)法定代表人： (簽)

_____年___月___日

公司目標責任書篇六

以發(fā)展是硬道理理念為指導，以醫(yī)院管理年為楔機，以目標管理為手段，一增強醫(yī)院的綜合實力為目的，按照目標的管理模式，將醫(yī)院的目標層層分解，實現(xiàn)科室的量化管理。以求真務實的工作作風，團結向上的精神風貌，全面完成各項目標任務，實現(xiàn)醫(yī)院的振興和科學、和諧、跨越發(fā)展。經研究現(xiàn)下達科室20xx年1月至20xx年12月責任目標考核細則如下：

一、基本要求：

1、牢固樹立，為病人服務意識，年內病人投訴率明顯減少。

2、認真履行職責，做到團結、務實、廉潔、高效、開拓、創(chuàng)新使我院具有良好團隊精神，維護醫(yī)院形象，年內不發(fā)生影響科室團結及破壞醫(yī)院形象的事情。

二、責任目標：

(一)醫(yī)療質量指標

1、醫(yī)療質量

1、無過期失效藥品。

2、無偽劣非法藥品。

3、無不合格藥品。

4、處方計價差錯控制在萬分之一以內。

5、配方差錯率控制在1以內。

6、特殊藥品管理符合規(guī)定。

7、藥品報損率控制在醫(yī)院規(guī)定范圍內。

8、無藥品事故、糾紛發(fā)生。

13、定期檢查庫房的潮濕度，藥品存放狀態(tài)，有記錄。

14、檢查每批進庫房的藥品質量(產地、價格、批號、三證等)，做好出庫和入庫的登記。

15、對所購進的新藥及時通知臨床。

16、對領藥和領器械做到認真登記，簽名到位，年度中是否有漏記和錯記現(xiàn)象。

17、對所缺的藥品及早上報臨床，以免耽誤臨床用藥。

10、每天核對藥品、缺藥時及時補充。

18、對庫存藥品要經常查看有效期，并分類清楚。

19、工作時間要保持肅靜，其他人員非公不得進入藥房。

2、院感質量

(二)工作效率指標：

1當天的工作當天完成。嚴格值班和交班制度，保證急診處方的配方

(2)科室各種資料及時完善。

(三)經濟效益指標：

(四)教學指標：

(五)管理指標：

(1)落實依法治院的宗旨，嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，不遲到，早退，串崗，不在檢驗室接待客人。

(2)科室的管理水平有明顯的提高，職工的服務意識較大的改善。全年無推諉病人現(xiàn)象發(fā)生，無延誤病人病情的情況發(fā)生，無醫(yī)療糾紛的事情發(fā)生。

(3)沒有人為因素造成儀器、設備損壞現(xiàn)象;

(六)醫(yī)德醫(yī)風指標:

(1)認真做好，行風自查自糾工作，建立良好的醫(yī)患關系，實現(xiàn)醫(yī)德醫(yī)風零投訴。

(2)以人為本，竭盡全力為患者提供人性化服務，最大限度的滿足患者的要求，患者綜合滿意度95%。

(3)遵守操作規(guī)程，嚴禁非法鑒定胎兒性別，無收受紅包，回扣，私收現(xiàn)金，等違規(guī)、違紀問題發(fā)生。

(4)遵守職業(yè)道德規(guī)范，服務承諾和衛(wèi)生行業(yè)紀律，醫(yī)德醫(yī)風考評合格率100%。

(七)安全防范指標

(1)高度重視生產安全和醫(yī)療安全、患者的安全、醫(yī)務人員自身安全，及時發(fā)現(xiàn)并上報不安全的因素和苗頭。

(2)嚴格按操作流程進行操作，避免發(fā)生院內感染。

(3)嚴格執(zhí)行醫(yī)療法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，強化服務意識，預防醫(yī)療糾紛發(fā)生。

(4)嚴格管理本科室的各種設施，無違規(guī)違章現(xiàn)象。

(八)完成院部各項臨時性指令任務

總體目標：

一、經濟效益:完成院本部實現(xiàn)業(yè)務收入至少萬元的目標任務。

二、科室的管理水平有明顯的提高，職工的服務意識較大的改善。

20、獎罰制度嚴禁醫(yī)務人員利用藥品收取紅包、私收費、亂收費等現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)有上訴情況那就扣除半年的績效工資和翻20倍的罰款。把總任務分到每個月，那個月任務沒有完成，那么這個科室該月的績效工資就停掉不發(fā)。

麥蓋提鎮(zhèn)衛(wèi)生院

負責人：

科室負責人：

責任人簽名(按手印)：

二0x年一月一日

公司目標責任書篇七

20__年度企業(yè)經營管理目標責任狀為了進一步明確企業(yè)經營目標，調動企業(yè)負責人的積極性和責任心，提高企業(yè)資產的運營效果，確保廣西華泰建筑工程公司（以下簡稱目標責任公司）20__年度計劃目標得以實現(xiàn)，根據《廣西三元和集團所屬企業(yè)經營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》，由目標責任公司負責人代表領導班子集體與集團公司簽訂《20__年度經營管理目標責任狀》如下：

二、管理指標

（一）重大事項的管理重大傷亡事故、重大質量事故、重大設備機損事故、火災責任事故為零。

（二）財務管理指標

1、遵守財經紀律

2、上報財務信息及時性和準確性

（三）行政管理指標

1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度

2、及時、準確、完整報送各類報告

3、積極完成交辦的其它工作

（四）品牌建設指標

1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫

2、品牌一體化管理，嚴格執(zhí)行品牌活動審批制度

（五）人力資源管理指標

1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)

2、配合公司各項勞動合同管理

3、加強各類人事資料管理

4、積極做好員工考勤

三、考核程序及具體要求：見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經營者年薪管理辦法》 。

四、獎懲的標準及兌現(xiàn)：見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經營者年薪管理辦法》 。

五、責任狀期限：本責任狀一個年度一簽，自20__年1月1日至20__年12月31日一個年度內執(zhí)行。六、責任書的變更、解除和終止：1、責任書在雙方協(xié)商一致或領導崗位調整時變更。

2、責任書在責任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責或辭職時解除。

甲方：

乙方：

公司目標責任書篇八

乙方：供水隊

一、責任人目標如下：

(一)、供水組目標

1、嚴格遵守公司各項管理制度。

2、當班人員必須堅守工作崗位，按時交接班，并認真填寫當班記錄。嚴禁轉接電話，嚴禁夜間非值班人員留宿，嚴禁非值班人員替班，嚴禁非值班人員在泵房逗留。

3、嚴格執(zhí)行有關電器、設備管理規(guī)章制度和電器設備的操作規(guī)程。根據設備的運行年限，使用效率，安全程度，制定設備改選更新計劃，對出現(xiàn)故障的，快速修理。

4、負責設備的檢修保養(yǎng)，定期檢查設備的運行情況和各監(jiān)控點的線路情況，要做到勤保養(yǎng)、勤檢查、勤維修，做到事前預防，降低維修費用。

5、值班人員發(fā)現(xiàn)供水異常及時上報科室負責人。

6、搞好泵房環(huán)境衛(wèi)生，管理好泵房的財產、公物。

7、未經公司批準不能隨意停機停水，如遇緊急，確需停水，要盡量縮短時間，當班人員不準離開崗位，隨時恢復供水。

8、負責供水合理調度、降低電耗。

二、化驗組目標

1、負責東西水廠，9眼深井的出廠水，未稍水、管網水每天常規(guī)檢測。

2、負責季度水質全面分析的送檢工作。

3、負責危險化學品的使用保管工作。

4、負責水質化驗資料收集、整理、歸檔工作。

5、負責水質異常報告。

6、負責化驗室環(huán)境衛(wèi)生工作。

7、負責公司交辦其他工作。

二、完成以上工作目標任務的，季度績效工資全額計發(fā)，違反一項，參照考核方案扣除季度績效工資。

本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，目標責任書經雙方簽字蓋章后生效。

單位負責人：(簽章)：____________

科室責任人(簽章)：____________

______年______月______日

公司目標責任書篇九

為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成，保證集團公司整體經濟效益的順利實現(xiàn)，加強宏觀經濟管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業(yè)文化建設與目標經營管理有機結合，并與各分公司、部門的責、權、利相結合，建立起以企業(yè)經濟效益為中心，以產品質量、服務為核心的優(yōu)質、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經營管理體系,實現(xiàn)集團公司二次創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的，現(xiàn)集團公司與 公司（部門）經理簽訂以下經營目標管理責任書，以期明確其責任，體現(xiàn)其效益，發(fā)揮其潛能，促進集團公司的整體發(fā)展，增強市場競爭力。

一、 任務及指標

1、 產量：

2、 產值：

3、 利潤：

4、 成本：

5、 消耗：

6、 效率：

7、 資金：

8、 質量：

9、 按要求認真完成其它各項指令性和臨時性任務。

10、 嚴格執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)定。

11、 合理安排經營計劃，對年內計劃開展的經營項目，新業(yè)務認真規(guī)劃、預測和履行。

12、 定期組織本部門員工學習和培訓，每年不少于2~3次，并有記錄。

13、 主動并善于運用政策、法規(guī)、制度進行工作，并能應用其解決實際工作存在的問題和消除經營風險。做到全年無經營過失和損失發(fā)生。

14、 團結員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，增強團隊凝聚力。

15、 在集團公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴格貫徹實施。做到工作有制度、有措施。

16、 每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經濟增長點。

二、 管理與企業(yè)文化建設

1、 積極帶頭并帶領所屬員工學習國家政策及法律法規(guī)，提高其理論水平和實際操作能力，增強其市場抗風險能力。

2、 帶頭嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。

3、 做好本公司、本部門員工的思想工作，加強團隊的穩(wěn)定與團結。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹新風，自覺抵制歪風邪氣的工作作風。

4、 體察民情，關心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。

5、 厲行節(jié)約，杜絕獨斷專行，鋪張浪費、奢侈的工作作風。

6、 積極帶領員工并身體力行開展相關業(yè)務的學習和培訓，提高業(yè)務技能。

7、 多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動，帶領員工深刻領會企業(yè)經營理念和企業(yè)精神，樹立正確的人生觀和從業(yè)觀。

8、 堅持原則，一切工作按規(guī)定辦事。堅持實事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風行。

三、 獎 懲

1、 獎懲等級劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。

2、 年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務90%以上和績效考評獲優(yōu)時，定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的5倍獎勵；部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。

3、 年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務80%和績效考評獲良時，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的3倍獎勵；部門主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵。

4、 年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務70%和績效考評獲中時，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的1倍獎勵；部門主管可按員工平均獎的0.5倍獎勵。

5、 年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務60%和績效考評合格時，定為合格。所屬公司視為應履行的.基本職責，不享受任何年終獎。

6、 年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務60%以下和績效考評不合格時，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經營目標任務，扣除主管經理年薪的20%作為處罰；扣除部門主管年薪的8%作為處罰；扣除員工年薪的3.5%作為處罰。

7、 連續(xù)兩年沒有完成經營目標任務計劃和績效考評不合格的經理，必須自

動讓位，不得繼續(xù)擔任經理職務。

監(jiān)督考核主體（章）：

董事長（簽字）：

責任主體（章）：

責 任 人（簽字）：

年 月 日 （編擬：嚴彪）

為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責任意識，促進集團公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保公司****年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結合公司實際工作目標，特制定辦公室工作目標責任書。

一、常規(guī)目標

1、行文管理：對于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復、工作聯(lián)系函、報告等公文，嚴格遵守《公文寫作》要求。

2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負責，做到文件不丟失、不泄密。

3、檔案管理：完成對***年度各部門、項目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。

4、配合工作：積極配合公司領導、各部室、項目文件及相關資料打印復印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。

5、印章管理：用印之前向主管領導核實、請示。

6、考勤管理：按月向主領導提交考勤結果，考勤資料完備。嚴格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。

7、計劃采購：根據工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。

8、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好

的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網絡穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時。

10、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作。

11、積極做好其它各項服務工作，努力改善服務質量，提升服務水平，搞好內部協(xié)調工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務。

12、做好領導交辦的其它工作。

二、重點目標

1、制度建設：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責。

2、完成建筑公司、房地產公司、物業(yè)公司、勞務公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構代碼的年查工作。

3、完成集團公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認證復審工作。

4、做好各部門、項目部人事檔案補充工作。

5、做好新員工的招聘、培訓上崗作。辦理公司人員解聘、入、 離職手續(xù)。

6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業(yè)務能力的培訓工作。

7、負責組織和編制員工教育培訓計劃，并監(jiān)督各項計劃實施。組織相關部門培訓、考試及職稱申報工作。

8、做好公司資質申報工作。

9、熱情服務：負責安排公司各項會議通知，做好會務組織，接

待和后勤保障服務工作，大型會議會場布置及服務工作，做到適度節(jié)儉。

10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。

三、創(chuàng)新目標

1、組織編寫公司員工手冊。

2、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內部員工活動，加強企業(yè)文化建設。

3、力爭完成對集團公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。

4、編寫在職員工培訓計劃。

四、督辦目標

1、根據總經理辦公會會議紀要、專題會紀要等，做好集團重大決策、重要工作部署和集團領導批示貫徹落實的督辦工作。

2、負責督促有關上級部門、公司領導需要的資料以及工作計劃、工作總結或報告。

五、目標責任時間：2015年3月—2015月12月

主管領導簽字： 辦公室負責人：

簽定時間： 年 月 日

根據公司2012年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標銷售責任人： 。

銷售區(qū)域：

二、目標銷售任務： 2012年責任目標 元。

三、完成目標銷售任務期限：

2012年1月1日——2012年12月31日

及公司的各項規(guī)章制度；接受總公司及授權經理的領導和監(jiān)督；不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

五、目標考核辦法及獎勵措施

1、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數*項目評價得分/100 。

3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。

4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

監(jiān)督人： 責任人： 2012年 月 日 2012年 月 日

為了切實有效地貫徹和執(zhí)行公司的既定方針，力爭在經營管理與經營業(yè)績上實現(xiàn)更大的突破，充分發(fā)揮各分公司、各職能部門的自主經營、開拓市場的主觀能動性，順利完成公司2012年的目標任務，特制定本責任書。（注本目標責任書采用百分制考核）

一、安全生產（10分）

1、確保全年安全生產無重大事故。必須貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，按上級主管部門相關要求落實到位。

2、發(fā)生安全事故的，視事故責任大小以及造成損失程度相應扣減分值。

二、工程質量（10分）

1、所有工程必須一次性驗收合格，且無重大質量事故發(fā)生。

2、創(chuàng)市級優(yōu)質工程加5分，省級優(yōu)質工程加10分，國家優(yōu)質工程加20分。

三、工程工期（10分）

1、所有工程應按照施工合同約定的工期時間完成（除客觀原因造成工程不能正常施工外）。

2、屬施工安排不當造成工程延期的，視延誤期限長短相應扣減分值。

四、經營利潤（60分）

1、產值：合同簽訂產值萬元，完成施工產值萬元，其中自營施工產值 萬元。

利潤：完成利潤 元。

2、每種產值超額完成的，每超過10%，每加5分，如此類推。未能完成產值目標的，則按比例扣減，扣完為止。

超額完成利潤目標的，按實際超過部分的30%～40%獎給經營承包單位，由承包負責人自主分配，承包人享受獎勵金額的50%。沒有完成利潤目標的，按相應比例扣減績效工資。

2、工程當年不能決算的，根據實際完成工程量，參照同行業(yè)的利潤標準計算當年利潤。待工程結算后，留作下年度考核。

3、當年利潤過大的，項目負責人的所得不超過年薪的兩倍，余下超額部分納入下年度考核，以豐補欠。

五、資金回籠到位率（10分）

1、必須按施工合同約定的付款方式及時足額地收取工程款（含增補工程）。

2、超額收取工程款的，加5分，不能如期收取工程款的，扣5分。

六、其它部分

1、參與目標考核的人員包括：

2、各分值量化部分，按實際考核結果以及所占權重比例計算總分值?？己朔种禐?00分，風險金足額拿取；超額部分，按分值進行計算。

3、實際獎勵或扣減金額，依據目標利潤的完成情況乘以總分值。

目標考核人： 目標責任人：

簽訂日期： 年 月 日

公司目標責任書篇十

為了實現(xiàn)河南zzlq建設有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束____________________分公司所有員工尤其是經營班子成員，公司總部與分公司經營管理層簽訂如下經營目標：

一、 責任人：分公司經營班子成員為責任人，經理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。

二、經濟指標：

1. 凈利潤：基本目標為____________________ 萬元，爭取目標為____________________萬元。

2. 獨自承攬施工產值：基本目標為____________________萬元。

3. 管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過____________________萬元;凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過____________________萬元。

三、其他指標：

4. 安全生產：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產損失發(fā)生。

5. 項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內完成工程項目。

6. 項目質量：年度內竣工工程經業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。

7. 項目利潤：年度內結束項目經審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。

8. 項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。

9. 員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。

10. 薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。

四、獎懲兌現(xiàn)辦法：

年末除經營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。

五、分公司目標責任考核系數計算

11. 分公司目標責任考核系數確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則k=0;若年末凈利潤超過基本目標，則k=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，k最大值為3。

12. 獨自承攬施工產值指標沒達到，k值減0.2;管理費用指標沒達到，k值減0.2。

13. 安全生產指標沒達到：發(fā)生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，k值減0.5;導致人員重傷或財產重大損失，k值減0.2。

14. 項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，每發(fā)生1次，k值減0.2。

15. 項目質量指標沒達到：年內驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，k值減0.2。

16. 項目利潤指標沒達到：每有1個項目(年度內結束項目經審計后利潤低于基本目標2個百分點)，k值減0.2。

17. 項目管理指標沒達到：根據情況，k值減0.2～0.5。

18. 員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，k值減0.2。

19. 薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2。

六、 崗位年度考核系數計算：各崗位年度考核系數是4個季度考核系數的平均值。

七、 其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

八、 本責任書解釋權在公司總經理辦公會。

公司總經理簽字：

年 月 日

分公司經理簽字：

年 月 日

分公司副經理簽字：

年 月 日

公司目標責任書篇十一

1、降低和消除本公司發(fā)案率,包括:公司公共區(qū)域的財產失竊、各種設備設施的破壞、打架斗毆、火災事故等發(fā)生(最高指標:事故率控制為0)。

2、規(guī)范保安工作行為,穩(wěn)定保安工作質量,提高客戶滿意度,維護公司良好聲譽。

3、明確 “責、權、利”關系,激勵員工工作,加強員工責任心,提高工作效率。

適用范圍:

公司管轄的大廈及周邊區(qū)域。

工作監(jiān)控:由公司行政人事部監(jiān)督

一、具體內容:

1、保安服務工作范圍包括:大廈外圍停車場，側圍物品存放基地，大廈內部公共區(qū)域的安全保衛(wèi)及大廈門前的衛(wèi)生保潔工作。

2、保安防范包括:出入口定點保衛(wèi)管理;停車場、辦公樓、內部物業(yè)公共區(qū)域巡邏檢查;對各消防設備設施檢查;對各裝修現(xiàn)場的檢查;對車輛停放和交通秩序的維護;制止故意破壞各種公共設施及綠化植物行為。

3、措施要求:每天必須按各崗位描述與要求履行工作,杜絕閑雜人員隨意進出本大廈;

4、做好樓層巡查記錄，做好交接-班記錄。協(xié)調保安部門的人員調配，完成上級布置的其它工作。

二、目標要求:

1、本公司公共區(qū)域的重大“火災事故率”每月控制為0。

2、對“入室盜竊率”每月控制為0。

3、公司公共區(qū)域內的財產,包括:汽車、摩托車、電動車、自行車、各水電、消防、通訊、 智能設備，施工設備等,杜絕損失或破壞,每月控制在50元以下。

4、無論何種原因,保安不能動手毆打客戶,必要時只能通過報警求助或合法途徑解決問題。

5、及時完成跟進上級臨時交辦的工作。

三、責任要求：

1、因工作失職造成公司財產丟失，經公司調查屬實，由當班保安責任人員負責，行政人事經理負管理責任。

2、如物資被盜后又被追回，未給公司造成經濟上的損失，公司將按實際情況酌情退回賠款。

3、在保安工作過程中給公司帶來榮譽的，公司將給與獎勵。

四、公司保安薪資購成：

2、工齡工資：滿一年工齡月薪增加50元。

用分攤。需要就餐請向公司申請，餐費按6元/餐，150元/月計算，就餐餐費從工資餐補中扣除；不需就餐，餐補將如數發(fā)放。

本人確認履行以上崗位職責，努力實現(xiàn)確定的工作目標。

簽名： 日期： 年 月 日

本公司認可上述職責和工作目標符合公司經營發(fā)展規(guī)劃。

總經理： 日期： 年 月 日

甲方：

乙方：

為了認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針，樹立“安全生產、人人有責”的觀念，保障職工人身安全和企業(yè)財產安全，切實保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，特訂立 2015 年度安全生產目標責任書。

1、控制指標

（1）事故起數、受傷人員、直接經濟損失不超過一萬元。

（2) 職工事故死亡人數等于零。

2、工作目標

2) 負責關鍵要害部門安全保衛(wèi)工作；

3) 負責對一切可疑和安全隱患情況向公司管理人員及時匯報；

5) 負責防火、防盜安全工作管理；

6) 負責對定期對公司廠區(qū)、營區(qū)的巡視；

7) 負責維持公司日常生活次序，對員工宿舍和辦公區(qū)防火進行定期檢查；

8) 加強對外來員工的管理，負責員工暫住證的登記和發(fā)放管理工作；

9) 負責做好公司安全保衛(wèi)專業(yè)檔案管理；

10) 負責做好公司的保密工作；

11) 協(xié)助做好員工安全知識教育培訓；

12) 協(xié)助當地公安機關做好對違紀、違法的處理；

13）認真完成領導交辦有關安全的其他工作。

3、獎懲規(guī)定

（1）控制指標沒有完成、工作目標沒有落實到位的，甲方按規(guī)定給予乙方處罰。

（2）完成控制指標和落實工作目標的，甲方按規(guī)定給予乙方獎勵。

甲方： (簽字) 乙方： (簽字)

簽訂日期： 年 月 日

目的:

1、降低和消除小區(qū)發(fā)案率,包括:小區(qū)公共區(qū)域的財產失竊、各種設備設施的破壞、群架斗毆、火災事故等發(fā)生(最高指標:事故率控制為0)。

2、規(guī)范保安工作行為,穩(wěn)定保安工作質量,提高客戶滿意度,維護公司良好聲譽。

3、明確 “責、權、利”關系,激勵員工工作,加強員工責任心,提高工作效率。 適用范圍:

中山市xx物業(yè)管理服務有限公司安全服務部管轄的各物業(yè)樓盤。 工作監(jiān)控:

由行政人事部、客戶服務部、物業(yè)總監(jiān)共同監(jiān)督。

具體內容:

一、責任要求

1、保安服務工作范圍包括:xx華庭、xx居、xx花園三個住宅小區(qū)。

2、保安防范包括:各主要出入口定點保衛(wèi)管理;各停車場、車庫、辦公樓、及各物業(yè)公共區(qū)域巡邏檢查;對各消防設備設施檢查;對各裝修現(xiàn)場的檢查;對各出租房屋的排查;對各紅外線靈敏度的檢測;對各小區(qū)車輛停放和交通秩序的維護;制止故意破壞各種公共設施及綠化植物行為。

3、措施要求:每天必須按各崗位描述與要求履行工作,杜絕閑雜人員隨意進出各小區(qū);嚴格履行出入刷卡制度(個別特殊情況除外);對外來訪客必須履行登記制度,訪客進入小區(qū)時,必須得到被訪業(yè)主的同意方可放行入內;對各裝修民工必須憑證出入;正確指揮各種車輛臨時停放和執(zhí)行收費;定期或不定期會同派出所對出租房屋進行檢查排查;打防結合,杜絕各種治安刑事案件發(fā)生。

4、目標要求:

a、各小區(qū)公共區(qū)域的重大“火災事故率”每月控制為0(發(fā)展商消防設施配置完善前提下,如:接管的物業(yè),相應的消防工程設施設備必須合格完善)。

b、各小區(qū)對“入室盜竊率”每月控制為0。

c、各小區(qū)公共區(qū)域內的財產,包括:汽車、摩托車、電動車、自行車、各水電、消防、通訊、智能設備等,杜絕損失或破壞,每月控制在50元以下。

d、無論何種原因,保安不能動手毆打顧客(業(yè)主),必要時只能通過報警求助或合法途徑解決問題。

e、所有新隊員上崗前必須培訓3-5天(只能在崗見習,不能操作),并掌握相關崗位的“應知應會”后,方可上崗(人事部每月憑培訓簽表到驗證監(jiān)督)。

f、保安負責人、隊長每周晚上查崗不少于2次以下(巡崗記錄表上交物業(yè)總監(jiān)室驗證)。 g、顧客對保安合理投訴率每月控制在1.5﹪以下(由客戶服務部統(tǒng)計、回訪、驗證后,交物業(yè)總監(jiān)室簽字認可)。

二、權力與義務(保安負責人、隊長、領班權力與義務)

1、根據公司發(fā)展及各崗位需要,保安負責人可提出人員的增加或縮減的提議;有權提出合理合格的保安裝備要求,資源包括:制服、對講機、防暴警棍、巡更棒、巡邏探照燈、雨衣、水鞋、巡邏車、各崗位用的印刷品和文具等。

直接執(zhí)行獎罰處理。

3、保安負責人有權直接任免領班級人員;對隊長級人員有權作出任免提議;但執(zhí)行前須先上報物業(yè)總監(jiān)和行政人事部審核。

4、為提高團隊凝聚力,保安負責人在節(jié)假日或適當的時候可組織各級主管和全體保安進行聚餐;根據業(yè)務工作需要,保安負責人有權提議與派出所、消防中隊、執(zhí)法所、交-警部門等正常的業(yè)務接待。

5、為提高管理水平,保安負責人有權提議和組織領班級以上人員外出參觀學習其它知名樓盤管理模式,每年最少一次;有權提議和組織全體隊員開展相關業(yè)余活動或野外拓展訓練活動,每年最少1-2次(如“五四青年節(jié)”、“八一建軍節(jié)”等)。

6、隊長級人員有權對相關小區(qū)崗位人員進行合理調整;對屬下隊員、領班人員作出錄用或解聘的提議,由保安負責人審核決定。

7、領班級人員有權按《保安工作獎罰細則》對屬下隊員作出合理獎罰處理,執(zhí)行前交上級審核審批。

三、利益分配(績效獎懲掛鉤)

1、保安負責人每月底薪2300元;每月績效獎金分配為1200元(其中xx華庭、xx居、xx花園三個樓盤,每月分別占400元);績效獎金在年終計發(fā)。

2、xx華庭保安隊長每月底薪1400元;每月績效獎金分配為500元;績效獎金在年終計發(fā)。

3、xx居保安隊長每月底薪1300元;每月績效獎金分配為400元;績效獎金在年終計發(fā)。

4、xx花園保安隊長每月底薪1300元;每月績效獎金分配為400元;績效獎金在年終計發(fā)。

5、領班級人員每月底薪按公司原設定工資結構標準(等級加服務期限工資);每月績效獎金分配為200元;績效獎金在年終計發(fā)。

6、為便于招聘和人員穩(wěn)定,各樓盤試用隊員月工資定為700元(試用一般為2個月);轉正工資為750元(定為二級保安);服務期滿一年工資為800元(定為一級保安);服務期滿二年工資為850元(定為高級保安),待遇封頂。食宿標準按公司原定標準不變。

7、消防安全管理方面,如因工作失職,對消防設施設備檢查不到位,存在安全隱患不及時排除,造成火災事故失控,該項目相關保安管理責任人員全年績效獎金全額扣發(fā),并按公司制度嚴肅處理,扣除當月底薪的30﹪。

8、汽車、摩托車管理方面,如在小區(qū)停車場內,因管理工作失職,造成汽車、摩托車被盜,經公安機關認定或經公司調查屬實,該項目相關保安管理責任人員(非當值領班除外)扣發(fā)全年全部績效獎金,并按公司制度嚴肅處理,屬汽車類的扣除當月底薪的30﹪,屬摩托車類的扣除當月底薪的20﹪。

9、電動車管理方面,如在小區(qū)停車場內,因管理工作失職,造成電動車被盜,經公安機關認定或經公司調查屬實,該項目相關保安管理責任人員(非當值領班除外)該季度績效獎金全額扣發(fā),扣除當月底薪的10﹪。如在同一季度內,連續(xù)發(fā)生兩次被盜,則取消半年度全額績效獎金,再扣案發(fā)當月底薪10﹪。如超過三次以上被盜,則取消全年度全額績效獎金,同樣扣除案發(fā)當月底薪的10﹪。

10、“入室盜竊”方面,如在小區(qū)管理范圍內,因管理工作失職,造成“入室盜竊”,經公安機關認定屬實,無論損失價值多少,該項目相關保安管理責任人員(非當值領班除外)當月績效獎金全額扣發(fā),并按公司獎罰制度嚴肅處理,扣除當月底薪的10﹪。

11、自行車及其它50元以下財產方面,如在小區(qū)管理范圍內,因管理工作失職,造成其它公共設備設施被盜(含自行車),價值在50元以上的,該項目相關保安管理責任人員當月績效獎金全額扣發(fā)?？鄢斣碌仔降?﹪。如在同一個月內,連續(xù)發(fā)生兩次以上自行車被盜,則取消當月和下月全額績效獎金。

安管理責任人員當月績效獎金全額扣發(fā),并按公司制度嚴肅處理,扣除當月底薪的5﹪。

13、客戶投訴方面,針對保安工作,當月客戶投訴率超過1.5﹪(屬合理性質),經客戶服務部統(tǒng)計回訪和物業(yè)總監(jiān)認定屬實的,該項目相關保安管理責任人員當月績效獎金全額扣發(fā),扣除當月底薪的5﹪。

14、培訓要求方面,新入職隊員不經3-5天崗位“應知應會”培訓,便安排上崗,經行政人事部和物業(yè)總監(jiān)認定屬實的,該項目相關保安管理責任人員當月績效獎金全額扣發(fā),扣除當月底薪的5﹪。

15、巡崗要求方面,保安負責人、隊長每周晚上查崗分別少于2次(巡崗記錄表沒有上交物業(yè)總監(jiān)室驗證的),該項目相關保安管理責任人員當月績效獎金全額扣發(fā),扣除當月底薪的5﹪。

16、臨時停車收費監(jiān)控方面,因對臨時停車收費監(jiān)控不到位,造成個別隊員有貪污現(xiàn)象,經查為實,則扣除該項目相關保安管理責任人員(非當值領班除外)當月績效獎金20﹪。

17、績效獎金在年終計放,如員工在年底12月31日前離職,公司不給予計發(fā)。

18、所有因違規(guī)而被扣發(fā)的工資,在當月工資發(fā)放中扣除。

19、客戶服務部是公司與業(yè)主溝通之橋梁,該部門主管或員工深入基層與公司員工、保安或業(yè)主談心了解情況等,是公司正常運作的其中一個環(huán)節(jié),保安各級主管必須以積極的態(tài)度配合,如發(fā)現(xiàn)不配合,甚至刁難、抗拒等現(xiàn)象發(fā)生,則取消相關人員全年績效獎金,另扣除當月工資的10 ﹪。

20、未盡事宜,均按公司原制定的《保安工作獎罰細則》和相關管理制度執(zhí)行。

學校安全工作事關師生個人安全，事關千家萬戶，事關社會穩(wěn)定。學校保安是學校安全穩(wěn)定的重中之重，因此，保安決不能掉以輕心，要堅守崗位、警鐘常鳴、常察細看、消除隱患。為進一步強化保安安全工作意識，有效防止意外事故的發(fā)生，保障學校教育教學秩序，學校特與保安簽定此安全目標責任書。

一、目標：

保安是學校安全工作的重要責任人，負責學校安全與保衛(wèi)工作，確保學校安全穩(wěn)定，為我校創(chuàng)平安校園貢獻力量。

二、責任要求：

1、保安人員上崗執(zhí)勤要衣冠整齊，要文明執(zhí)勤，禮貌待人，以理服人；認真填寫來客登記，不準脫崗；保安人員不得在保安室留宿他人；無關人員不準進入保安室；保安人員要自覺愛護公共財物，搞好室內外環(huán)境衛(wèi)生，保安室不準存放與工作無關的個人物品和他人物品；大門內外10米不得張貼標語、宣傳品及廣告等。

2、凡本校人員出校門，學生必須憑班主任的證明（請假條）。自行車進出校門一律下車推行，外來機動車輛必須減速、接受檢查，未經準許不準進入校門。任何單位和個人，不得在門崗周邊擺攤設點、堆放雜物及停放車輛。

門、辦公室、實驗室、倉庫等。來訪者攜帶物品進出校，應自覺接受保安的檢查。

4、嚴禁進入出租車、拖拉機、三輪車、農用車、載重車，特殊情況需進入的，必須經學校領導同意，方可進入校內，且不得影響正常的教學秩序；任何私人推銷、收購廢品未經準許不準進入校園。

5、凡運輸或攜帶公物出校門必須經學校領導同意，方可出校園。

6、加強課間巡邏，防止學生課間打鬧等引發(fā)的意外傷害事故的發(fā)生。

三、此責任書一式兩份，學校和保安各一份，若有人員變動，由接任者繼續(xù)履行

石柜小學（蓋章） 校長簽字：

保安簽字：

簽定時間：2015年 3 月8 日