在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

車間主管崗位職責說明書 車間主管崗位職責及崗位要求篇一

2、制定生產員工的`培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等；

3、監督、指導生產員工及時準確完成生產開機準備、正常生產及停機工作，按計劃準時生產；

4、根據產品規格和質量標準，實時監控產品質量，確保生產合格產品；

5、對生產現場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正；

6、指導員工合理正確操作設備，及時發現設備故障并報修，配合設備部完成維修保養工作；

7、各崗位生產操作記錄、數據記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫；

8、監督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況；

9、貫徹執行公司的相關規定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產員工；

10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理；

車間主管崗位職責說明書 車間主管崗位職責及崗位要求篇二

1、負責對進廠維修、保修車輛進行合理派工調度，保證交車時間;

2、負責在維修工人作業期間進行生產監督與指導，全程監控車輛的維修進程，對維修工藝、操作流程及維修質量進行把關;

3、負責所轄區域現場環境的管理，制定與落實車間管理制度;

4、負責組織進廠維修車輛檢查與故障診斷工作;

5、負責服務車間的5s及車間設備的維護和保養工作;

6、配合組織車間疑難雜癥的'會診及保修鑒定工作;

7、組織召開部門每日晨會，完成上級領導交辦的其它臨時事項。

車間主管崗位職責說明書 車間主管崗位職責及崗位要求篇三

1、負責制定車間的各項管理制度，安排車間日常工作，并檢核落實情況；

2、負責針對車間kpi的`達成情況、日常管理情況等，制定車間改善對策和計劃；

3、負責指導并協調處理品質服務專員、技術主管等車間管理人員的各項工作；

4、負責協調車間與前臺、備件等相關業務部門的各項工作和關系；

5、負責車間工具、設備能力的評估和配置企劃，使用培訓以及定期的標定和數據升級；

6、車間技術支持。

車間主管崗位職責說明書 車間主管崗位職責及崗位要求篇四

1、生產計劃前置管理:對生產計劃的可行性及有效性進行評估及分析布置及跟進。

2、生產計劃達成：依生產計劃編排，組織各個生產車間之人力、設備、工藝等生產要素進行產品的生產，按交期完成訂單產品生產。

3、生產物料的.損耗管理:訂單完成后,組織人員對余數進行即時處理,結算訂單物料損耗及制訂有效的改善措施。

4、生產效率管理：以工序分析解決生產瓶頸，協調設備、人員、工藝，提升生產效率。

5、設備管理：制訂并及時完善設備操作規范指引，及時評估設備生產性能，為設備增減計劃決策提供依據，完善生產設備日常保養制度及保養計劃實施的監督。

6、安全生產：開展安全生產活動，保證人員、設備設施、產品的安全和有效運作。

7、組織并監督操作人員按工藝進行產品的生產。規范產品工藝質量控制點，并使之有效實施。對生產異常及時處理，并提報糾正預防措施。

8、負責部門人員的管理培訓及考核;

9、完成上級交待的其它工作。

車間主管崗位職責說明書 車間主管崗位職責及崗位要求篇五

1、執行生產計劃，并落實到每一個開機人員，并對生產過程中出現的異常問題分析解決，保障訂單生產的順暢。

2、一定要靈活運用人、機、料、法開展工作。 1；根據人員變動情況進行適當工種調整。

3、每天檢查是否有員工需要進行工作指導，及時跟進或進行現場技術指導工作。對操作工發現的進行檢查，并追蹤原因和指定措施改進。

4、建立起適合任何人操作的工作流程和工序要求。

5、保證機器的清潔維護，保證工具，包裝袋的周轉正常，保證各種物料的擺放整齊，規范，擺正生產環境暢通。如何搞好車間的現場管理是任何一名車間管理人員的基本功。

6、按規格型號，計算出每臺噴油機器日生產數據，根據訂單需求準確的計算出整個車間的生產數據。沒有每臺機器每天生產的.數據，主管如何去做計劃生產，也根本做不出計劃來，盲目的7、每天下班前思考一下明天的工作安排《人員安排，原材料準備，工作方法，改善工作，訂單要求》。

8、車間主管必須對每位員工每人每天至少五次以上的監督工作，每次時間最少兩分鐘，不分新老員工。對做的不到位的員工提出意見并在例會或工作黑板上指出，以便改正。

車間主管崗位職責說明書 車間主管崗位職責及崗位要求篇六

1、負責車間生產線管理和調試主導工作，熟悉其中涉及的生產工藝和設施設備等；

2、負責貫徹并執行公司的各項管理及規章制度，建立健全車間的`管理制度和工作流程；

3、負責含銅蝕刻廢液處理、含邊角料（固廢）車間各項安全、生產、質量等工作；

4、按公司下達的生產指令，負責組織車間計劃與實施，負責向本車間的各個工序下達生產指令，及時對車間的生產計劃進行總結和調整；

5、協助完善車間sop文件的制定；

6、完成領導交辦的其他工作事項。

車間主管崗位職責說明書 車間主管崗位職責及崗位要求篇七

1、負責根據生產計劃合理安排生產任務，并監督生產計劃的有效落實；

2、負責車間安全生產工作的落實，組織開展各類安全教育培訓，確保安全生產體系有效運行；

3、負責車間各設備機臺操作規范的宣導、培訓，確保各設備合規操作；

4、負責公司質量管理標準的宣導落實，確保各工序品質達到公司目標；

5、負責產品在生產過程中各類異常問題的調查、處理，并按要求落實相關問題的'整改；

6、負責按照要求對各生產工序進行定時和不定時抽檢，并做好巡查記錄，確保將員工工作成效評定落到實處；

7、負責按要求及時填寫各類生產報表，并呈報上級領導；

8、負責勞動、工藝、安全等三大工作紀律的有效落實，確保員工行為規范符合公司要求；

9、負責組織開展車間6s管理工作，確保將6s各項工作指標落到實處；

10、完成上級領導及公司交辦的其他工作。

車間主管崗位職責說明書 車間主管崗位職責及崗位要求篇八

- 負責合理規劃、組織開展和監督檢查預處理車間工作，實施車間生產管理、安全環境管理、設備管理、應急處置;

- 負責組織危險廢物的預處置工作，對車間生產人員、材料、設備、能源等資源進行計劃、組織、指揮、協調和控制，完成預處理車間生產任務;

- 負責提供廢物預處理實時管理和監督車間作業，考核各班組及外包勞務工生產計劃執行情況;

- 對基礎設施和工作環境的管理，確保基層人員作業條件、作業環境得到滿足;

- 貫徹公司安環相關制度，檢查并消除安全隱患;

- 負責負責部門內部車輛、器具及設備的'管理和設定;

- 完成上級領導安排的其他工作任務

車間主管崗位職責說明書 車間主管崗位職責及崗位要求篇九

1、負責全面管理染色車間的.日常生產相關工作。

2、負責訂單工藝的最終審核，認真對小樣卡和工藝單進行審核，確定無誤后方可安排生產。

3、負責大貨生產對色，努力提高對色質量，降低加色頻率，控制色差、缸差，保證出缸顏色ok，盡量避免返工。

4、負責及時高效地處理生產異常情況，包括異常分析，原因查找，解決辦法，具體落實跟進，把關生產質量。

5、負責監督員工培訓、規范操作、培養員工技能、提高員工素質。

6、負責根據生產計劃合理掌控生產進度、安全生產，提醒員工注意事項。

7、負責及時高效處理本部門存在的問題。

車間主管崗位職責說明書 車間主管崗位職責及崗位要求篇十

1、計劃安排工廠車間的生產任務，監督各組長合理安排生產，明確產品的質量要求和執行標準，要認識到產前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產前會上的內容切切實實地落實到生產中去。

2、根據車間的生產計劃，主動提前了解各項準備工作（面，輔料，工藝，設備，倉庫，等）的情況，確保車間生產時流水的暢通。

3、隨時跟蹤車間的生產進度，每天必須要有詳細的生產報表交生產部。

4、及時解決車間生產過程中出現的問題，要做到問題早發現早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現的問題事后要主動組織相關人員開會分析，吸取教訓， 總結經驗。

5、要協調車間與各部門之間的工作，互相配合，協商解決存在的問題。

6、審核車間流水工序工價的合理性，協助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的`培訓工作。

1、對公司各項制度在車間得以實施負責。

2、對車間的生產任務負責。

3、對車間生產產品的品質負責。

4、對車間流水生產是否暢通負責。

5、對車間的生產設備保養和各區域的衛生安全負責。

6、對車間員工的穩定負責。

7、對車間的生產次序和和諧的工作環境負責。

車間主管崗位職責說明書 車間主管崗位職責及崗位要求篇十一

①與廠家技術部門進行良好的溝通，能夠準確獲取技術信息，得到技術支援;

②準確收集市場品質信息并及時以技術報告的形式反饋給廠家技術部門;

③積極主動配合廠家提出的技術調查依賴及市場處置等活動;

④當重大案件發生時(例：三包退車案件)及時與廠家技術室溝通聯絡;

⑤積極主動配合廠家技術室完成現地技術支援/現地技術確認工作;

⑥做好保修/保養更換零件的保管及發送工作;

⑦及時準確的.將廠家發布的技術信息傳達給店內其他技師;

⑧與ta共同做好ta流程中的工作(問診/現象確認/故障診斷/維修完成檢查);

⑨對于維修診斷工具服務信息系統出現的問題及改善建議要及時向廠家反饋;

車間主管崗位職責說明書 車間主管崗位職責及崗位要求篇十二

1、生產計劃管理：

a、統籌車間的生產，做好生產準備工作，定時檢討車間的生產情況，保證按時完成生產。

b、召開班組長日常會議，按照生產周計劃，合理安排配置生產人員，保證生產計劃的有效實施，滿足生產需要。

2、品質貨期管理

a、監督車間各班組認真執行各項工藝指令要求，保證產品質量。

b、督導車間做好產前培訓、首件樣板標準，確保生產順暢。

c、宣導車間合理使用工裝夾具，有效提高生產效率。

3、成本管理

a、監管生產車間對物料使用及操作規范，減小生產補數。

b、審核生產補數、非工物料、配件、文具的領用及請購的控制，降低生產成本。

4、設備/安全管理

a、按照現場管理要求、做好生產現場安全、操作、衛生、紀律管理監督。

b、跟進做好車間現場管理和5s工作，定期組織檢查設備維護保養工作，保證安全生產。

5、人員培訓管理

a、組織車間各崗位人員的培訓工作，保證各人員的`素質能達到公司的要求。

6、kpi指標

a、根據車間產量、生產效率、按期達成率、一次性合格率進行考核