總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,讓我們一起來學習寫總結吧。相信許多人會覺得總結很難寫?下面是我給大家整理的總結范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。
總務科年終總結匯報篇一
根據工作需要和醫院對科室的學習要求,積極認真地參加醫院組織的各項業務學習。工作上努力,認真的負責。通過加強政治和業務知識的學習,進一步增強了做好本職工作的責任感和使命感。在日常工作等方面發揮了積極的作用。
總務科工作存在量大面廣的問題。為了加強對物資采購、水電管理、安全等方面的工作,我們根據醫院繁雜細瑣、臨時性強、突發情況多的特點,全面提高服務質量和服務水平,努力增強服務意識,力求使后勤服務落到實處。
1、總務科對重點部位,組織人員檢查和巡視,發現問題及時處理,為醫院的臨床工作解除后顧之憂。
2、加強水電管理,做好水電使用和維修工作。
落實管理崗位責任制,經常巡查、記錄,發現問題及時解決,接報必修,尤其是對供氧設施每天檢查一次。保證了醫院使用水電的需要。同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現象的'發生。
3、完成領導交辦的其它工作。
我一直堅定的認為,個人的力量是有限的,一個人自己的工作做得再好,但是一個集體,一個團隊,把整個優勢發揮出來,就可以把醫院交給我們的任務勝利完成。
因在總務科工作時間不長,在經驗方面尚存不足,工作不夠大膽。對各科室的合作需進一步加強,后勤服務有待進一步提高。
以上是我這一年來的工作總結,請各位領導和同事批評指正,今后我將不負重望,兢兢業業,認真履行自己的職責,努力完成各項工作任務,為醫院的發展壯大做貢獻。
總務科年終總結匯報篇二
轉眼間xxxx已奔過去,xx年呼嘯而來。站在新舊之交的時間節點,回顧過去一學期的工作,大大小小的事情,零零總總的工作,錯綜繁雜,千頭萬緒,一時竟不知從何說起。
一學期來,學校總務處本著“服務教育教學,服務師生生活”的宗旨,抓住校園建設的機遇,促進總務管理規范化,努力提高后勤服務質量,著力改造校園環境,努力改善辦學條件,各項工作取得明顯成效。
本學期,我校抓住國家應對金融危機,拉動內需的發展機遇,通過前期校舍安全鑒定,學校精心準備材料多次申報,上級領導的大力支持和正確指導,我校終于在今年暑期獲得中央校舍安全專項撥款,建成學校食堂、浴室、多媒體教室、單身教師公寓,并對學生公寓進行了改造,師生住宿、生活條件大為改善。在此,我們要特別說說我們的領導朱校長、梅校長,他們跑項目,察現場,設計建設方案,為學校發展操了不少心,項目建設的完成,凝聚著他們的心血。我不能忘記我的同仁劉主任,為了學校的建設,放棄了暑假休息,一頂草帽,兩腳灰塵,炎炎烈日,烤黑了臉膛,他用自己默默的付出,為我校校園建設寫下新的華章。
為了改變長期制約學校發展的電力問題,學校領導找教育局、找財政局領導,爭取了十萬元資金進行校內電網改造。為彌補電改資金缺口,朱校長、梅校長、周書記南下化緣,找木梓中學走出去友好人士,多方尋求資金。求人辦事的個中滋味,難于言表。可喜的是資金終于到位了,校園原本凌亂的電線不見了,微機室的電腦不跳閘了,教室里的燈明亮了。
目前,學校又爭取財政項目資金,正在修建教學樓前護坡,水泥路面,并將改造旗臺、路燈等,校園建設正按學校發展規劃穩步推進。在校園建設中,我們讓工程給樹讓路,保住了食堂前具有標志意義的老柳樹,做護坡時避開已成型的綠化帶,并把比較名貴的桂花樹及時移栽。我相信,通過合理的布局和建設,我們學校的校園環境,必將更加亮麗。
更難能可貴的是,本學期食堂工作人員克服開學食堂未竣工和期中考試后經常停電兩大難題,保障了學校教學工作的順利進行。在開學初,為保證九年級提前上課,總務處臨時搭灶,后勤人員在冒著酷暑,克服炎熱,在狹小的房間揮汗如雨,準備師生的飯菜。七、八年級開學后,由于學生增加,食堂無法蒸飯,總務處臨時安排,后勤工友通力合作。50多歲的黃以福老師,里里外外,忙上忙下,哪里需要,他就出現在哪里;年過半百黃全軍師傅,鋪蓋未到人先到,住房未安先上班,到王店淘米蒸飯,回木梓賣飯洗盤,年齡大大不過工作責任,天氣熱熱不過工作的熱情。正是有了這樣一支吃苦耐勞、團結協作的后勤隊伍,用他們默默的奉獻,鑄就了木梓中學前勤工作堅強的后盾。
面對生員日益減少的不利狀況,為了確保學校有限的資金用到學校發展和教師福利的刀刃上來,學初總務處確定了適度從緊的財金管理思路,并把嚴格財產管理作為一項重要工作來抓。
財金管理方面:學校規定了公差用車申報登記制度及公餐申報登記制度,在一定程度上減少了非公務用車和公餐開支。超市、校外購物點購物實行登記制,由經手人登記,總務處核查。食堂賬目一月一算,期末接受教師代表檢查。超市錢帳分開,專人負責,現金結算,每日繳款。
在財產管理方面:學初,總務處兌現了上學期班級財產驗收結果。并重新登記了各班級、辦公室財產,責任到人。班級財產按月檢查,損壞財產當月理賠,大大減少了財產損失。
這些措施的實施,為學校資金正常運轉提供了有力保障。
在爭取上級撥款的同時,學校克服困難,加強硬件建設,大大改善了辦學條件。學初,學校投資近5千元添置了多媒體教室桌凳,投資5千余元更換了各班講臺,投資2千余元更換教室門,投資4千多元安裝各班窗戶鋼膜網,投資1千5百多元購買教師床鋪,投資萬3千元添置校園廣播系統,投資4千多元添置歌唱比賽舞臺。這些硬件設施的建設,大大改善了學校辦學條件,并為學校開展教育教學活動提供了物質保障。
為了加強校園安全,學校兩名教師負責門衛工作,學生寢室專人管理,學校與相關人員簽定了安全責任狀。學校總務處定期檢查電線、教學設施、床鋪安全,并重點檢查了食堂、超市食品衛生安全工作,及時清理變質或過期食品;對寢室、廁所、廚房進行消毒、除蠅等,對個人衛生經常檢查;對其他安全隱患及時采取相應措施,消除安全隱患。一學期來,學校沒有發生一起因電線、教學設施、床鋪安全發生的學生人身安全事故,食品安全事故發生率為零。過往的這些成績,已暗淡成日漸遙遠的記憶。反思過去的不足,卻讓人深深銘記。
“大學校”思想在我們頭腦中依然存在,節約意識還沒有真正形成。隨著生員減少,學校可支配資金日趨緊張。但目前學校從領導到老師,從老師到工友很多人還沒有真正轉變“大學校”思想,總認為我們是中學,跟小學不在一個檔次,辦事講“派頭”,活動求“大氣”,節約意識缺乏。其實我們學生人數已少于木梓小學,相當于王店小學。上撥資金少得可憐,出納手中捉襟見肘。再不形成節約共識,學校將難持續發展。
總務科年終總結匯報篇三
xx年—這是楚雄建設集團承前繼后、繼往開來的一年,是楚雄發展重要戰略機遇期的關鍵一年。這一年,應對復雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發展改革任務,以董事長馬仲林為核心的楚雄領導班子運籌帷幄,沉著應對,以立足長遠的戰略謀劃,做出一系列關系全局、影響深遠的重要決策,團結帶領全體楚雄人砥礪奮進,實現了楚雄第一個五年發展歷程的完美收關,為全面開展楚雄第二個五年發展戰略的宏大目標奠定了堅實的基礎。
xx年,楚雄建設集團認真貫徹執行集團的各項決議,進一步解放思想,開拓前進,緊緊圍繞年初制定的工作目標,圓滿完成了各項工作任務,集團公司得到了進一步發展和壯大。我謹代表楚雄建設集團管理層以及我個人,向奮戰在各個崗位的同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!向支持、關愛集團發展的員工家屬們,致以新年的祝福和誠摯的問候!
過去的一年,我們在堅守好品質的基礎上,提升品牌,放大職責,以實質性的工作促進了集團在中衛市市場上的優秀表現,實現了員工價值的最大化,在逆境中提升了集團的綜合競爭力,彰顯了企業應有的社會職責。能夠說,去年我們辦成了一批大事,辦好了一批喜事,辦妥了一批難事,較好地完成了xx年初確定的任務指標。
這天,我們在那里相聚,目的在于總結經驗、查找差距,確定新思路,安排新工作,使我們在新的一年工作進入新境界,管理到達新層次,奮力開拓xx年楚雄集團創業新局面。
一、xx年的主要成績
第一、抓工期提質量建設項目齊頭并進
1、黃河花園新老工程建設提質增速、成效顯著:一是采取強制、分包等果斷措施,對一二期遺留跨期工程進行掃尾,年內到達交工條件;二是及時組織資金,加強財務和預算兩部門的監管職能,對黃河花園新開商網進行全面控制,工程進度與工程款支付同步進行。目前三期商網42號、43號、57號樓主體竣工,95號樓僅剩室內水電管線分項工程,16號、29號、50號基本完成室內外粉刷。三是黃河花園11棟商貿綜合樓工程實現了年內設計、年內規劃、年內開工,主體工程一層年內全部封頂的目標。
2、合金廠攻堅克難,如期投產:集團公司投產日期確定后,xx年1—3月份,全面進入冶煉公司設備安裝的沖刺階段,主要領導犧牲節假日休息時間,投身一線,爭時間、搶速度,從設備安裝、調試,到原料采購、進場,各個環節逐一落實,實現了4月28日準時點火投產的目標。
1、物業公司透過調整班子,轉變思想觀念,強化服務意識,切實解決業戶難題:其中,解決漏水等土建質量遺留問題25件,電氣問題42件,水暖問題230件,門窗問題218件;供暖期間搶修水暖管道井閥130起;協調解決、排除糾紛300余次。透過盡心竭力的服務,得到了業主信任和肯定,塑造了良好的企業形象。
2、房產公司新成立電力工程部,工作成績顯著:一是對公司所有小區遺留用電點源進行全面排查,拆除私拉亂接,消除了用電隱患,控制了工程用電混亂局面;二是加強與供電部門的協作,及時帶給業主基礎資料,做到邊交工、邊驗收、邊通電,及時把電卡辦到業主手里。
3、房地產公司加大拆遷戶安力度,確保項目順利實施:房產公司本著“堅持原則,化解矛盾,平穩過渡”的宗旨,工程部、財務部與蔡橋村通力協作、緊密配合,實施拆遷安房優先交工、優先通電、及時結算的策略,緩解了拆遷戶延期安費用的困擾,減少了費用開支。目前95%的拆遷戶已辦理了房屋結算手續,住進了新居。
4、及時完成工程竣工備案工作,確保業主房產手續順利辦理:公司實行領導緊盯、專人負責制,瑞豐家園、黃河花園一二期到達交房條件的124棟商品房已透過了建設局竣工備案驗收,覆蓋率到達85%。保障了前期購房業主能夠順利辦理房產手續。
第三、抓管理強內控職能部門效能明顯
1、冶煉公司加強企業內部管理,千方百計節能降耗:冶煉公司正式投產后,面臨新爐調試、磨合和產品價格回落的雙向難題。為此,冶煉公司制定了“向管理要效益”目標,完善各項管理制度、考核細則,大處著眼、小處著手,層層有指標,事事有獎罰。根據近期數據統計,生產環節各項消耗均控制在額定指標內,節能降耗措施成果顯著。
2、房地產公司嚴格工作程序,發包工程公開招標:xx年度分別組織了綠化供水管道招標,黃河花園二期8臺箱式變電設備招標,黃河花園三期9臺箱式變電設備招標、三期室外給排水及采暖工程的招標。招標工作的順利實施,標志著我公司工程發包走向了公開化、透明化、程序化、規范化的軌道。
3、充分發揮財務職能,融資工作取得新的突破:資金短缺,融資渠道不暢,融資成本過高一向是困擾公司發展的一大難題。xx年,集團公司分管領導親自掛帥,外部克服銀行貸款難、要求嚴、程序多的不利因素,多方捕捉信貸政策信息,搶抓機遇不放手;內部克服合同不健全、基建票據滯后、硬件資料但是關的困難,以冶煉公司為貸款平臺,組織房地產和冶煉公司財務部門,以鍥而不舍的精神和艱辛的努力,于12月下旬,透過了工商銀行、中航租賃公司兩筆大宗貸款業務的最終批復,并收到了第一筆貸款。這次銀行貸款的成功實現,標志著集團公司融資模式進入了新的紀元。
4、集團辦公室強化制度落實,重大活動協調有序:一是強化制度意識,落實了職工考勤考核、培訓教育制度,在提高員工素質,營造企業文化方面下足功夫,取得了良好的效果;二是強化法律的風險防范意識,嚴格按照合同流轉程序,從源頭上規避法律風險,維護了企業和職工的合法權益。三是強化集團和各分公司行政管理事務協調工作,成功籌辦了冶煉公司開業慶典、福利院“全國愛心護理工程建設基地”掛牌儀式、水梢子首長接待等大型活動。
5、水梢子用足用活基礎設施,內部管理上軌道:一年來,水稍子認真開展“誠信旅游、平安旅游、禮貌旅游”建立活動。一是實施“以項目帶動全局”戰略,用心引進特色娛樂項目,豐富了水梢子旅游文化內涵;二是實施員工崗前培訓機制,幫忙員工苦練內功,強化服務。三是強化水梢子旅游品牌宣傳工作,全面提升了水稍子旅游區品牌形象。
6、福利院盤活資產增效益:為進一步盤活閑資產,老年公寓年內完成了10棟閑公寓樓的出租工作。同時,充分利用餐廳及多功能大廳的設施資源,吸引有關單位前來舉行會議,舉辦各類培訓,從而盤活了存量資產,全年共增加租金收入124。2萬元,占老年公寓去年總收入的60%,以副業彌補了主業的虧損。
7、房地產公司財務部、預算部、售房部三部門通力協作,優化工程款支付:一是對歷年完工工程,進一步加大決算力度,依據工程決算數據制定計劃,避免了付款的盲目性;二是對新開工程采取按工程進度定期預算、留有余地的辦法,按進度付款、頂房,消除過去付款方式總量控制的弊端,既保證工程款及時撥付,又激發了施工單位的施工用心性。三是各部門密切協作、詳細核實,有效杜絕了超付工程款現象。
8、房地產公司財務部充分發揮職能,加強稅收管理,促進企業達標升級:年初對歷年財務帳項開展了梳理和自查,升級了財務軟件。同時,進一步加強組織協調,順利透過了政府和稅務部門組織的專項稅收稽查、年度財務審計、資本金專項審計和拖欠工程款專項審計,為公司開發資質正式定級帶給了重要的硬件保障。
第四、注重企業文化教育樹立優秀企業形象全員素質明顯提升
1、加強員工業務學習:下半年,經集團公司決定,在房地產公司開展試點工作,周六下午組織員工培訓,聘請法律顧問結合公司實際,從企業制度、管理、文化建設等方應對員工進行宣講和教育。透過系統培訓,使廣大員工進一步理解和明確了如何做楚雄人、干楚雄事、樹楚雄形象的思維方向。
2、組織職工崗前培訓:物業公司組織員工利用每晚下班后7點到9點的時間,參加了市建設局舉辦的三期崗位資格培訓。培訓中,員工們提高了法律意識、服務意識,掌握了管理技能,75名員工經考試合格,取得了《中衛市物業從業人員資格證書》及國家頒發的《家政服務上崗執業證書》。做到了物管人員全部持證上崗。
3、用心支持員工進修:眾所周知,我公司是一家專業技術密集的企業,每一個管理崗位都有它特殊的專業性技術要求,相關部門都要求專業人員持證上崗。為此,公司實行職工擠時間、公司給時間相結合的辦法,鼓勵職工進修學習,提升學歷、晉升職稱,增強了信心,增漲了熱情。為公司的發展帶給了優秀的人才資源保證。
4、熱心公益事業,塑造企業形象:財富源于社會,應回饋于社會。長期以來,公司在全力投身企業經營的同時,始終沒有忘記熱心參與公益活動。xx年全年共向寧夏夕陽紅老年服務中心等慈善機構、公益團體和特困個人捐資15。6萬元。5月,福利院被中國老齡事業發展基金會確定為寧夏首個“全國愛心護理工程建設基地”,這個榮譽是對楚雄長年投身社會公益事業極大的肯定和鼓勵!
5、建立和諧環境,關心員工生活。公司在努力推進企業加快發展的同時,始終本著“以人為本,構建和諧企業”的理念,時刻牢記關心職工生活,把企業和職工深深地凝聚在一齊,建立了安定和諧的企業氛圍。一是按時發放職工工資,辦理傷害保險,按有關規定為職工辦理養老保險;二是在集團內部開展“獻愛心、送溫暖”活動,國慶節期間對冶煉公司戰斗在一線的職工和特困職工進行了慰問。
同志們,xx年在極其困難的狀況下取得這樣的成績實屬來之不易。這得益于集團公司各級領導班子對集團戰略部署的全面貫徹和認真落實,得益于各分公司負責人的科學決策和精心管理,得益于廣大員工的勤奮工作和無私奉獻。在此,我代表集團管理班子及我個人再次向大家表示衷心的感謝!
xx年發展思路及重點工作安排
時至今年,楚雄建設集團已經走過了五個春秋。五年的風雨兼程,我們經歷了一次又一次重大考驗;五年的頑強拼搏,我們應對了一個又一個嚴峻挑戰;五年的不懈追求,我們刷新了一項又一項發展紀錄;五年的艱苦創業,我們創造了一次又一次事業奇跡。
五年的奮斗,鑄就了楚雄品牌;五年的發展,奠定了楚雄實力。五年來,集團公司始終持續了又好又快的發展態勢,在科學發展的道路上一路高歌猛進。
xx年,是楚雄建設集團第二個五年計劃的開局之年。過去的五年我們雖然取得了可喜的收獲,但是務必更清醒的看到,我們的企業還沒有走完原始積累的過程,經營形勢依然嚴峻,困難和問題不容忽視。其突出表現,一是整體盈利潛力不強,個性是盈利水平與資產規模還不相稱。二是資產負債率偏高。盡管負債率的上升趨勢得到了有效控制,但目前仍然偏高。三是企業流動資金相對短缺,融資渠道單一、融資潛力還不強。
“盈利年”的提出,抓住了集團公司當前存在的主要矛盾,貼合實際狀況,具有很強的針對性。把xx年確定為集團公司的“盈利年”,有利于強化各級領導班子的效益觀念和盈利意識;有利于激發廣大員工的工作熱情和創業激情;更有利于繼續持續集團公司的良好業績和發展態勢。
根據今年經營形勢的特點和集團公司的實際狀況,集團公司xx年的工作思路是:以科學發展統領全局,以增強盈利潛力為中心,以落實房地產提質增效、工業冶金節能降耗、資本運作靈活多樣、多種產業優勢互補四項工作為重點,以實現集團公司經營狀況快速提升為主線,確保集團第二個五年發展階段開好局、起好步。即“一個中心、四項重點、一條主線”。
以增強盈利潛力為中心,就是要強化全員效益意識,各個子公司的工作都要圍繞增強盈利潛力來開展,服從和服務于集團整體盈利潛力的提高。只有堅定不移地堅持以增強盈利潛力為中心,才能抓住主要矛盾,促進其他困難和問題的解決,繼續持續楚雄集團又好又快的發展。
以房地產、工業冶金、資本運作、多種產業四項工作為重點,是因為這四項工作關系著經營工作的全局,是增強盈利潛力的關鍵。房地產、工業冶金是集團公司的兩大核心業務,是集團公司收入和利潤的主要來源,只有透過提質增效、節能降耗等有效手段,穩健、持續的做大、做強支柱產業,才能真正增強盈利潛力。資本運作是增加資本金、提高資金利用率的重要途徑,只有靈活多樣的抓好資金資本化運作,才能減少財務費用,降低資金成本。多種產業包括生態旅游、物業服務,機構養老、融資擔保四個板塊,是集團公司新的利潤增長點,多種產業利潤增加,能夠促進集團公司整體盈利潛力的增強。
總之,這四項工作關系著集團公司經營工作的全局,對增強盈利潛力具有重大影響,必須要高度重視,認真研究,精心部署,一抓到底。
第一方面:堅持高周轉的房地產開發策略,保證明年重點項目順利完工
第一、認清市場形勢,增強開發信心:
經過全面的市場調查與研究,我們認為,雖然全國房地產市場不景氣,但是三四線城市需求仍然穩定,房價下降空間有限。個性是綜合思考中衛市經濟增長、消費升級、城市化進程、人口結構等因素,最后判定,只要堅持正確的開發策略,中衛房地產市場在xx年還會有充足的潛力可挖。
其中,楚雄今年對保障住房建設的參與,切合了國家房產政策,又保障了地方民生需求,將是今年工作的重中之重。其次,高端住房項目明年同樣具有很大的市場需求和升值潛力,天香園項目同樣前景光明。
第二、發掘企業內部潛力,堅持快速周轉的開發策略:
在房地產行業調控力度不斷加強的前提下,作為中衛市的房地產龍頭企業,應對變局,楚雄房產務必練好內功,提高快速應變及決策潛力,促使天香園一期、寧鋼大道安房工程順利、快速開工。
其次,務必堅持項目開發的標準化方向。xx年,楚雄房產要想實現重點項目的快速建造,標準化就是一個方向。在標準化的路上,楚雄房產務必促使兩個方面的標準化,一是產品,即產品線的標準化;二是內部管理,即業務流程的標準化。另外,優秀承包商的強有力支持,也是我們實現項目快速建造的重要保障。
xx年,是楚雄房地產公司發展最為重要、最為關鍵的一年。天香苑項目、寧鋼大道項目的運作,對楚雄房產的開發實力提出了挑戰。同時,對于楚雄房產品牌形象、社會美譽度的提升又是一個巨大的機遇。我們有理由相信,在正確開發戰略的指導下,在房產公司領導班子的引領下,在各位員工的精誠配合下,我們的目標,必須能夠實現!楚雄房產的未來,必須更加完美!
第二方面:冶煉公司以強化節能降耗工作為重點,進一步加強安全生產管理
第一、“穩中求進”重點在“穩”,要緊抓安全生產不放松xx,冶煉公司安全生產工作要認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,從強化薄弱環節和解決突出問題入手,進一步強化安全生產基礎,加大力度,把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去,確保公司安全生產形勢穩定。
第二、“穩中求進”更要“求突破”,要從節能降耗工作中求效益
在去年的節能降耗工作中,公司從強化管理入手,優化了生產流程,建立了考核體系,取得了顯著的成績。個性是冶煉公司制定的節能降耗考核體系,是對已有管理模式的大膽創新,也是中衛第一家全面實施生產績效考核的冶煉公司。冶煉公司的這個成就,歸功于他們素質過硬的領導班子,更歸功于堅守生產一線的每一位員工!
對冶煉公司xx年的工作,我再強調兩點:
一是堅持以“建立一流企業,承擔社會職責,實現企業員工雙贏”為目標,努力抓好職工隊伍的素質教育,強化創新思維,培養市場意識。將“事在人為、追求卓越”的企業精神發揮在生產的每一個環節中;二是在全體員工中強化“四個意識”,即競爭意識、團隊意識、學習意識、憂患意識。透過強調“四個意識”,切實提高廣大職工的整體素質,造就一支穩定的職工隊伍,這是楚雄冶煉發展與壯大的最大保障,更是楚雄冶煉最核心的競爭實力。
隨著公司的發展,新的狀況、新的問題不斷出現,這就需要我們去克服、去解決。所以,我期望楚雄冶煉的每一位職工,在新的一年,要以新的精神狀態、新的經營理念、新的工作作風去迎接全新的挑戰!
發展是企業進步的永恒主題,而實現健康發展、可持續發展正是楚雄集團xx年追求的奮斗目標。集團公司經過幾年來的開發建設,多種產業即將步入發展的快車道。在多種產業共同發展的局面下,我們應當堅持主導產業與多種產業協調發展的原則,實現集團整體效益的最大化。要堅持市場導向,把發展多種產業作為提高整體效益的重要途徑。將其與房地產開發、工業冶金放在同等重要的位,統籌規劃,使多種產業與主導產業相互促進,協調發展。
集團多種產業在xx年的快速發展,要求我們著重做好以下工作:
貫徹“一個突破”戰略,要求我們在合作中求突破、求發展。xx年,水稍子務必用心促進與沙坡頭景區的業務合作,借助中國港中旅集團收購、整合沙坡頭旅游資源的絕佳契機,利用沙坡頭資源整合后強大的營銷網絡及宣傳平臺,推動水稍子突破景區影響力不足的發展瓶頸。
“三個轉變,一個突破”戰略的提出,要求水稍子景區在xx年的經營中不斷深化改革,開拓進取,在提高經濟效益的同時,不斷豐富旅游產品,延長產業鏈條,進而做大做強“水稍子”旅游品牌,最終,使水稍子成為集團多產業發展過程中最活躍的一支力量。
第二、博達物業在xx年集團地產業務發展穩健的大好形勢之下,要抓住有利的發展時機,在“誠信守法、規范管理、關愛員工、持續創新”的指導思想引領下,專心專意的服務好客戶,努力為地產客戶帶給“安全、整潔、舒適、便利、和諧”的社區生活環境和工作環境,以追求客戶高滿意度為終極目標。
博達物業公司對整個集團的真正價值最終要體此刻客戶高滿意度和物業服務效應上。博達就應致力于打造“三駕馬車”的服務優勢,即:服務形象好、服務態度好、服務標準高。力爭到達三個滿意,即客戶滿意、集團滿意、社會滿意,透過發揚創新、勤奮的博達精神,不斷提升博達物業的綜合競爭力,力爭成為中衛市物業的龍頭企業!
第三、老年公寓xx年工作應當主動依托行業優勢,發掘老年公寓經營潛力,全力提升公寓入住人數,做好老年公寓的宣傳及推廣工作,將老年公寓打造成為集團形象、品牌推廣的前沿陣地,同時也將公司“孝行天下、和諧發展”的經營理念貫徹在公司經營的方方面面。其次,老年公寓務必進一步利用現有設施資源,靈活經營模式,最終實現社會效益與經濟效益的雙豐收。
第四、融通擔保有限公司在xx年應進一步明確“服務區域化、經營多元化、風險分散化、收益最大化、權益均衡化”的經營思路。并按照“政府引導、市場運作、做大做強、穩健發展”的經營方向與目標,用心拓展業務模式,規范管理流程,扶持中衛市內有市場、有效益、有信用、有發展前景的企業做大做強,從而確保自身經濟效益不斷提高。
提高多種產業對集團整體效益的支持和貢獻,就是要把市場和效益作為經營多種產業的出發點和落腳點,樹立全局和整體觀念。只要毫不動搖的堅持市場為導向、效益為中心的原則,xx年,我們實現集團公司經營狀況快速提升目標就必須能夠實現!
第四方面:打造融資平臺、加強融資力度,保障全年任務目標順利完成
冶煉公司xx年成功向工商銀行、中航公司貸款,標志著集團公司與四大銀行的信用合作翻開了嶄新的一頁。我們要以此為契機,加強與各大銀行的溝通與合作。轉變融資方式,由以往的“銀行貸款、其它金融機構貸款、民間借貸相結合”的融資方式,逐步向“以銀行貸款為主、其它金融機構貸款為輔、民間借貸為補充”的融資方式轉變。力求融資利率最低,實現資金成本最小化、企業效益最大化。
為了實現這個目標,我們務必做好三方面的工作:一是成立集團公司融資部,建立健全機構,充分發揮職能。密切關注資金市場環境變化動向,及時捕捉國家產業政策和信貸結構調整政策信息。不失時機,多渠道、多形式開展融資活動。二是建立企業信用擔保體系。用心參與企業信用等級評定,提升自身信譽,筑造融資平臺,需求多方合作。三是加強市場營銷管理。加大商品房銷售力度,加速不動產變現,向市場要資金,最終實現內源融資。
第五方面:加速運作新上項目,優化集團產業結構
今年,集團在現有六家子公司的基礎上,將投資運作兩家新公司,分別是:
第一、甘肅楚雄礦業有限職責公司
選址位于甘肅省酒泉市阿克塞縣,擬定經營項目為硅石、煤炭、金屬銅礦的采選、加工、貿易業務。目前已完成礦藏勘探、儲量探測和前期考察等工作,現已探明硅石儲量約2700萬噸,煤炭儲量約3000萬噸,銅礦石儲量約1000萬噸。該項目計劃今年上半年完成地界劃定、開采許可及工商注冊等相關前工作,隨后正式進入營運。
第二、寧夏恒瑞小額貸款有限職責公司。
設立小額貸款公司,是拓寬融資渠道、配合擔保公司實現貸款和擔保一體化經營的重要舉措。計劃注資三千萬元,目前,正在向人民銀行、區銀監會、區金融辦等金融管理部門上報企業前審批手續,預計1月底可全部完成各項審批、驗資和工商注冊。
今年,楚雄礦業有限公司和恒瑞小額貸款公司的投入運作,將在未來幾年內改善當前集團以房地產、冶金為核心業務存在的結構性風險,此次投入運作的兩家新公司,最終目的在于實現集團核心業務的拓展,提高抗風險潛力,確立集團盈利新的支撐點。
企業要發展,就務必有新鮮血液的不斷補充。新上企業項目,擴大經營規模,是培育新的經濟增長點的必要手段;是實現集團內部優勢互補、資源共享、資金共享的重要途徑;是實現集團化經營戰略目標的重要保證!
第六方面:加大人才培養,全面提高員工素質
一個優秀的企業必須要有一支優秀的員工隊伍,楚雄的真正成功,在于是否打造了一個讓員工實現價值的舞臺。楚雄員工不斷成長,就能推動楚雄健康的發展,就能實現楚雄穩定的經營。
第一、緊抓員工隊伍建設,加強內部交流與溝通。xx年,集團將在員工的培訓工作上加大投入,透過長期、持續的培訓促使員工工作潛力大幅提高。其次,我們也將加寬同各線員工的溝通渠道,傾聽員工的聲音,理解員工的意見。同時,對員工的各類貢獻給予肯定和鼓勵,使員工的想法、價值與理想得到充分的體現。
第二、完善崗位升遷機制,優化管理隊伍
今后集團公司重要崗位大部分將從內部選拔產生,透過規范性、制度性的用人機制,進一步拓寬員工升職渠道。同時,透過經常性的學習培訓活動,打造學習型企業,提高全員素質,統一員工思想,推動員工提高大局意識、經營意識和管理水平,最終更好地履行崗位職責。
當前,我們集團要謀發展、求壯大,就務必保證我們的整體員工素質走在集團發展的前面。所以,我們每個人都務必要清楚的認識到,一流的員工隊伍就是楚雄集團的核心競爭力,一流的員工隊伍更是楚雄集團發展的源動力!
第一、加強集團總公司對各分公司的統一管理:
理性、高效的集團化管理能夠優化集團資源配,進而有益于完成集團整體目標。為了達成這個目標,明年務必做好三方面的工作:一是管控模式的確立。要根據企業發展需要確立科學、完善的管控模式,明確母、子公司各自的管理主角。二是組織體系的建設。由原先單一型管理體制向復合型管理體制過渡,要建立完善的組織架構,進一步明確權利及義務。三要促進母公司與子公司之間的資源整合。在集團一體化的運行模式狀態下,實現集團總公司與各分公司的資源共享。
第二、繼續加強管理制度建設:
隨著楚雄經營規模的不斷擴大,為了根除集團內部存在的管理制度不健全,制度執行不到位的弊病。集團總部務必開始著手企業規范化管理的工作,即在現有公司制度的基礎上,根據現代企業制度的要求,和集團發展的需要,進一步對集團公司管理制度進行完善和健全。
第三、全面推行績效考核體系:
超多管理實踐證明,企業失敗的主要原因是因為糟糕的執行潛力。全面提高集團及各子公司的戰略執行力,就要求我們務必建立自己的績效管理系統,并全面實施針對各分公司負責人的績效考核體系。這項工作的最終目的,就是要使集團戰略規劃與績效管理構成有效對接,將集團戰略轉化為員工的日常行動,實現戰略的落地。
我們要強調,作為楚雄的一員,務必正視此刻集團面臨的制度化、規范化管理的嚴峻挑戰。同時,更要以改革的勇氣來治理陳舊的管理理念和行為,大力促進集團內部的深層次改革。只有依靠規范的制度,才能使楚雄在今后錯綜復雜的環境下穩步前進、健康發展!
xx年,我們又站在一個新的起點。新的一年,任務艱巨而光榮。新的一年,我們全體員工要進一步轉變觀念,提高認識,進一步增強機遇意識和憂患意識,進一步增強轉型升級的職責感和使命感,進一步增強推進科學發展的自覺性和堅定性,集中精力抓發展,強力推進求突破,認真做好每一項工作,不斷開創工作的新局面,最終向著成為寧夏一流民企集團的發展目標大步前進!
五年的發展成果奠定了楚雄集團更好更快發展的基礎;五年的實踐經驗為我們實現下一階段戰略目標帶給了寶貴的精神財富。我相信,只要我們繼續弘揚“楚雄精神”,繼續鍛造“楚雄團隊”,就必須能夠繼續書寫“楚雄速度”和“楚雄質量”的輝煌篇章,就必須能夠創造楚雄集團更加完美的未來!
總務科年終總結匯報篇四
醫管家工程部克服了人員少,工作量大的困難,合理安排人員,本著“應修的必修,修必修好;定期保養”的原則,認真對待每項工作。為及時處理科室的報修,每天安排專人負責維修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時,減少返修率。當報修工作較多時,及時調配其他員工支持。今年“醫管家”工程部接到維修單4300張,完成4280張,修繕率在百分90以上。工程員工個個都不怕臟、不怕累,克服種種困難,先后完成了負3樓13個污水井污泥及垃圾清理工作,保證了新大樓下水道排水暢通。
新大樓公共樓道照明設施開關進行更換改裝,將樓道所有面板單開換成聲控延時開關后,再也不會發生有長明燈現象,同時也達到了節能的目的。各樓層強電井配電箱檢查其電流三相是否平衡、超負荷運行情況,線路對地絕緣性能是否良好。各病區病房的'照明燈光維修。對康復中心、超市安裝照明、動力電度表工作,加強電費管理,防止電費計算誤差。
7月份醫管家工程部新增加了眼科樓和醫技樓的合同服務項目后,馬上安排有經驗的維修工對新工程維修項目進行全面檢查,發現許多遺留問題需要解決。醫技樓2—6f消防栓沒有水,病房空調過濾網沒有清洗。眼科樓熱水循環系統少一臺循環泵,病房空調過濾網沒有清洗,灰塵較厚,空調幾乎無風排出,經過醫管家工程部員工出色努力的工作,把發現的問題全部妥善的解決。
在樓頂上的消防管道、排風管道由于風吹日曬,油漆脫落,有的已生銹,嚴重影響管道的使用壽命和美觀,因此從新申購油漆對新大樓和醫技樓頂消防管道及排風管道除銹刷漆。
在雷暴雨期間及時對新大樓頂部明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作。在今年的第三季度著重對新大樓、眼科樓、醫技樓等出現嚴重的樓板漏水,墻體窗戶滲水,存在各類遺留問題進行匯總,并且以備忘錄的形式已向院方匯報,并請院方協助解決。
8月份核醫學樓1樓由于衛生間馬桶軟管破裂,使電梯井部分進水,接到黃主任的搶修電話后,醫管家立即抽調3名員工趕到事發地點,積極協助院方搶修排水工作。雖然核醫學樓不是醫管家服務范圍,但是在險情面前,協助院方搶修排險工作是我們醫管家義不容辭的義務。
1、請粵新工程技術有限公司對180醫院中央空調冷疑器和冷卻塔及冷卻管道進行清洗。
2、定期設備電機進行加黃油、絕緣電阻檢測、清掃灰塵。
3、定期對眼科樓、醫技樓、新大樓各樓層科室、病房空調室內風機過濾網清洗。
4、定期對配電設備維護和清掃除塵。
5、定期對生活水池排污清洗。
1、電能
20xx年01月份至10月份180醫院總用電量為xx277204度,費用為8465010.59元。其中醫療用電量為6819439度,費用4979429.69元;空調用電4029209度,費用2776xx5.元,生活區用電量為xx46913度,費用578941.71元;集資房用電量為53562度,費用38910.67元;直線加速器用電量為xx8081度,費用91603.52元。
從圖1、2中,可看出醫療用電量占88%、生活區用電量占10%、集資房用電量占0.4%、直線加速器用電量占2%。在醫療用電量里,空調用電量就占60%左右,科室用電占30%左右,其他設備占10%。
為了降低電能的消耗,針對公共區域、辦公區域和地下車庫照明用電量大。將夜景燈及病區樓道、走廊照明燈全部更換為節能燈,并設定時間自動開及關;使用計算機、打印機、復印機等辦公自動化設備時,要盡量減少待機消耗;根據合理光照的原則,限盞照明;根據實際需要,手動控制電源(如對地下車庫的照明,在確保形成安全,滿足光照亮度的前提下,采取跳躍式手動控制照明區域的方法,減少電耗)。
2、空調
空調系統與冷熱源部分的電耗(因能源主要為電,故可以認為是能耗)約占醫院總電的60%。通過實際的經驗以及學習此方面的知識,合理的操作與使用對節能有著極其重要的意義。
(1)夏季溫度設置范圍26~28℃為宜,冬季溫度設置應不高于20℃,避免室內外溫差太大而引起身體不適。
(2)做到開空調應緊閉門窗,防止冷能外泄或熱風滲入;確保無人不開空調,人走關機,杜絕無人房間空調運行現象;按操作規定正確操作,嚴禁病人操作,妥善保管遙控器,下班前必須關閉空調;晚上值班的,應分區供應加班科室的空調,節約能源。
(3)每日定時記錄主機運行的水溫、水壓、冷媒溫度、冷媒壓力、電壓電流等,在不影響制冷的情況下,適當提高冷凍水出口溫度,每提高1℃,大約可以減少主機耗電量2%。
(4)定期清洗空調回風口處,以免影響回風效果。
(5)為了使節能工作落實到實處,抓出實效,我們在具體工作中充分利用經濟杠桿手段,引入獎罰制度,在科學測算全年能耗費用的基礎上,確定節能指標。
總務科年終總結匯報篇五
在20xx年度里,在院部的領導下,總務科能主動的參預院里的政治思想學習,業務學習和院內、外的各項活動,本科人員能進行多次有方案的政治學習和相關業務學習,提高自身思想熟識和服務技能,認真完成院部下達的各項工作任務,熱忱服務于全院各個部門,在新的形勢下,立足本職工作,提高熟識、轉變觀念,牢記總務圍著臨床轉的原則,主動主動與相關人員到各科室做好服務工作。
本年度總務科為節省開支,物盡所能,依據每人的特長和技能,組織相關人員,制作修理了分院電工房防護攔、藥房防盜欄、病人急救推車、檢查床、診療床、醫療儀器車等,配備縫制了;手術衣、洗手衣、手術包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據市場價,為我院節約開支今年近兩萬元錢,在總務管理工作中,總務科各部門在人員短缺的狀況下能團結互助不分份內份外任勞任怨。
現僅有兩人,兩人擔負著鍋爐的平安運行和管道修理工作,二人對工作能認真負責不辭勞苦確保鍋爐的平安運行及供暖。總務科工作人員都身數職任勞任怨,物品保管和物品會計對工作均認真負責物品及帳目均無差錯、無霉爛變質等差錯,同時還兼負著零雜修理等、醫療廢物管理在現有的條件下均能盡力按規定執行,而且管理員均能認真負責,同時還兼負著零雜修理等。
木工一人年令偏大點而且負責全院的桌椅門窗玻璃等木制品的修理。工作中均認真踏實隨叫隨到發覺損壞準時修補。做到了修舊利廢能修則修。廢物相配確保了科室的正常工作。
總務科各部位的工作人員在不影響正常工作的狀況下均能參預后勤零雜修理等工作,在全年的供排水、電力等系統的修理、綜合治理、消防平安、院內外環境衛生、院內的綠、美化、物品供應、設備安裝修理管理、門窗、玻璃、醫療廢棄物的管理等各項工作中,都能以高度的責任感去落實各項工作的完成。
并參預院總值班和院外的每周清掃大街工作。同時關心院部完成我院的病房改造工程、產房的`改造、兒科的監護室和供、派水改造、病房樓的消防拴管道改造及血庫、透析室、兒科的隔離完成,完成了新病房大樓的場地房屋扒遷平整場地建設等工作,關心院部完成縣上分給我院的各項勞動任務。總務科工作人員在平常的工作中,不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家,但也存在許多問題,如還沒有完善我院后勤在社會化服務、量化服務、人性化服務的具體方案及實施細則。在今后的工作中,還需要克服缺點,更新觀念,加強各項管理,增加創新意識。
后勤總務工作是醫院工作的一個特別重要環節,是一項簡潔的系統工程,隨著衛生改革的不斷深入到到,社會主義市場經濟的建立,后勤總務工作的改革勢在必行,立足本職、轉變觀念意識,變醫院要我服務為我要為醫院服務,抓好以人為本的管理,是醫院總務保障的工作關鍵。只有以人為本培育職工的主人翁意識,有效地發揮職工的主觀能動性、締造性,樹立“以病人為中心”的服務意識,才能全面提高總務服務水平,促進總務與醫療同步進展。為我院的快速健康進展做出應有的努力。
總務科年終總結匯報篇六
一、積極參加政治理論學習,不斷提高自身素質
認真貫徹落實黨的教育方針,做好服務育人工作,認真執行上級頒布及學校制定的有關總務工作制度。
二、堅持做好后勤服務常規工作
1、暑假期間,為提高教育教學質量,我不惜犧牲個人休息時間,加班加點,為學校添置一批教學設備,對教學樓的墻面全面粉刷、修補,對課桌椅、門窗進行了維修,同時又把食堂改成美術室以及新改造了兩間辦公室。
2、開學初,確保教學第一線的教學用品及時發放到位,教師教學、辦公用品到位,保證了教學工作正常開展。
3、開學初、學期末都分別對各班級的財產進行核查并登記入冊,確切落實了財產責任制管理。
4、定期對學校的校舍、電器進行安全檢查,確保師生的生命安全,并將檢查記錄匯總起來,發現問題及時維修。
5、平時經常對學生損壞的課桌椅、門、鎖、窗、水電進行維修,保證了學生正常上課。
三、校園美化工作
優美的環境能提高人的素質,努力創建優美的校園環境。進一步凈化校園、美化校園,綠化校園。加強對校園內環境的清理,對花草樹木的栽培與管理,努力創造良好的工作和育人環境,通過環境育人來提高全體學生的素質。
四、校產管理
1、對學校新增的財產進行登記、造冊,強化財產管理,使學校財產管理逐步走上規范化,明細化,專業化,嚴防學校財產的流失。
2、加強對低值易耗物品的管理工作,嚴格執行發放登記手續。如筆芯、復印紙張、辦公用品等。
3、加強節水、節電教育,同時加強巡查管理力度,對師生中出現的浪費現象進行說服教育,對水電設備出現的問題及時維修。
4、規范物品采購的流程。各職能部門因工作需要的物品,先向分管領導申請,然后由校長審核,再由總務處具體購置,并做好入賬記錄。
5、負責指導學校公共財產、公共設施的管理、維護和調配,提高校產的利用率。
后勤工作是學校其他工作得以正常開展的前提,做好后勤保障事關重大。總務處一定會和其他各職能部門相互協調,做好各項工作,同時繼續做好學校與各個社會職能部門的協調工作,保證學校教學工作正常進行,為我們學校取得良好的社會聲譽做出努力,爭取使我校的后勤工作再上一個新臺階。
總務科年終總結匯報篇七
xx年—這是楚雄建設集團承前繼后、繼往開來的一年,是楚雄發展重要戰略機遇期的關鍵一年。這一年,應對復雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發展改革任務,以董事長馬仲林為核心的楚雄領導班子運籌帷幄,沉著應對,以立足長遠的戰略謀劃,做出一系列關系全局、影響深遠的重要決策,團結帶領全體楚雄人砥礪奮進,實現了楚雄第一個五年發展歷程的完美收關,為全面開展楚雄第二個五年發展戰略的宏大目標奠定了堅實的基礎。
xx年,楚雄建設集團認真貫徹執行集團的各項決議,進一步解放思想,開拓前進,緊緊圍繞年初制定的工作目標,圓滿完成了各項工作任務,集團公司得到了進一步發展和壯大。我謹代表楚雄建設集團管理層以及我個人,向奮戰在各個崗位的同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!向支持、關愛集團發展的員工家屬們,致以新年的祝福和誠摯的問候!
過去的一年,我們在堅守好品質的基礎上,提升品牌,放大職責,以實質性的工作促進了集團在中衛市市場上的優秀表現,實現了員工價值的最大化,在逆境中提升了集團的綜合競爭力,彰顯了企業應有的社會職責。能夠說,去年我們辦成了一批大事,辦好了一批喜事,辦妥了一批難事,較好地完成了xx年初確定的任務指標。
這天,我們在那里相聚,目的在于總結經驗、查找差距,確定新思路,安排新工作,使我們在新的一年工作進入新境界,管理到達新層次,奮力開拓xx年楚雄集團創業新局面。
一、xx年的主要成績
第一、抓工期提質量建設項目齊頭并進
1、黃河花園新老工程建設提質增速、成效顯著:一是采取強制、分包等果斷措施,對一二期遺留跨期工程進行掃尾,年內到達交工條件;二是及時組織資金,加強財務和預算兩部門的監管職能,對黃河花園新開商網進行全面控制,工程進度與工程款支付同步進行。目前三期商網42號、43號、57號樓主體竣工,95號樓僅剩室內水電管線分項工程,16號、29號、50號基本完成室內外粉刷。三是黃河花園11棟商貿綜合樓工程實現了年內設計、年內規劃、年內開工,主體工程一層年內全部封頂的目標。
2、合金廠攻堅克難,如期投產:集團公司投產日期確定后,xx年1—3月份,全面進入冶煉公司設備安裝的沖刺階段,主要領導犧牲節假日休息時間,投身一線,爭時間、搶速度,從設備安裝、調試,到原料采購、進場,各個環節逐一落實,實現了4月28日準時點火投產的目標。
1、物業公司透過調整班子,轉變思想觀念,強化服務意識,切實解決業戶難題:其中,解決漏水等土建質量遺留問題25件,電氣問題42件,水暖問題230件,門窗問題218件;供暖期間搶修水暖管道井閥130起;協調解決、排除糾紛300余次。透過盡心竭力的服務,得到了業主信任和肯定,塑造了良好的企業形象。
2、房產公司新成立電力工程部,工作成績顯著:一是對公司所有小區遺留用電點源進行全面排查,拆除私拉亂接,消除了用電隱患,控制了工程用電混亂局面;二是加強與供電部門的協作,及時帶給業主基礎資料,做到邊交工、邊驗收、邊通電,及時把電卡辦到業主手里。
3、房地產公司加大拆遷戶安力度,確保項目順利實施:房產公司本著“堅持原則,化解矛盾,平穩過渡”的宗旨,工程部、財務部與蔡橋村通力協作、緊密配合,實施拆遷安房優先交工、優先通電、及時結算的策略,緩解了拆遷戶延期安費用的困擾,減少了費用開支。目前95%的拆遷戶已辦理了房屋結算手續,住進了新居。
4、及時完成工程竣工備案工作,確保業主房產手續順利辦理:公司實行領導緊盯、專人負責制,瑞豐家園、黃河花園一二期到達交房條件的124棟商品房已透過了建設局竣工備案驗收,覆蓋率到達85%。保障了前期購房業主能夠順利辦理房產手續。
第三、抓管理強內控職能部門效能明顯
1、冶煉公司加強企業內部管理,千方百計節能降耗:冶煉公司正式投產后,面臨新爐調試、磨合和產品價格回落的雙向難題。為此,冶煉公司制定了“向管理要效益”目標,完善各項管理制度、考核細則,大處著眼、小處著手,層層有指標,事事有獎罰。根據近期數據統計,生產環節各項消耗均控制在額定指標內,節能降耗措施成果顯著。
2、房地產公司嚴格工作程序,發包工程公開招標:xx年度分別組織了綠化供水管道招標,黃河花園二期8臺箱式變電設備招標,黃河花園三期9臺箱式變電設備招標、三期室外給排水及采暖工程的招標。招標工作的順利實施,標志著我公司工程發包走向了公開化、透明化、程序化、規范化的軌道。
3、充分發揮財務職能,融資工作取得新的突破:資金短缺,融資渠道不暢,融資成本過高一向是困擾公司發展的一大難題。xx年,集團公司分管領導親自掛帥,外部克服銀行貸款難、要求嚴、程序多的不利因素,多方捕捉信貸政策信息,搶抓機遇不放手;內部克服合同不健全、基建票據滯后、硬件資料但是關的困難,以冶煉公司為貸款平臺,組織房地產和冶煉公司財務部門,以鍥而不舍的精神和艱辛的努力,于12月下旬,透過了工商銀行、中航租賃公司兩筆大宗貸款業務的最終批復,并收到了第一筆貸款。這次銀行貸款的成功實現,標志著集團公司融資模式進入了新的紀元。
4、集團辦公室強化制度落實,重大活動協調有序:一是強化制度意識,落實了職工考勤考核、培訓教育制度,在提高員工素質,營造企業文化方面下足功夫,取得了良好的效果;二是強化法律的風險防范意識,嚴格按照合同流轉程序,從源頭上規避法律風險,維護了企業和職工的合法權益。三是強化集團和各分公司行政管理事務協調工作,成功籌辦了冶煉公司開業慶典、福利院“全國愛心護理工程建設基地”掛牌儀式、水梢子首長接待等大型活動。
5、水梢子用足用活基礎設施,內部管理上軌道:一年來,水稍子認真開展“誠信旅游、平安旅游、禮貌旅游”建立活動。一是實施“以項目帶動全局”戰略,用心引進特色娛樂項目,豐富了水梢子旅游文化內涵;二是實施員工崗前培訓機制,幫忙員工苦練內功,強化服務。三是強化水梢子旅游品牌宣傳工作,全面提升了水稍子旅游區品牌形象。
6、福利院盤活資產增效益:為進一步盤活閑資產,老年公寓年內完成了10棟閑公寓樓的出租工作。同時,充分利用餐廳及多功能大廳的設施資源,吸引有關單位前來舉行會議,舉辦各類培訓,從而盤活了存量資產,全年共增加租金收入124。2萬元,占老年公寓去年總收入的60%,以副業彌補了主業的虧損。
7、房地產公司財務部、預算部、售房部三部門通力協作,優化工程款支付:一是對歷年完工工程,進一步加大決算力度,依據工程決算數據制定計劃,避免了付款的盲目性;二是對新開工程采取按工程進度定期預算、留有余地的辦法,按進度付款、頂房,消除過去付款方式總量控制的弊端,既保證工程款及時撥付,又激發了施工單位的施工用心性。三是各部門密切協作、詳細核實,有效杜絕了超付工程款現象。
8、房地產公司財務部充分發揮職能,加強稅收管理,促進企業達標升級:年初對歷年財務帳項開展了梳理和自查,升級了財務軟件。同時,進一步加強組織協調,順利透過了政府和稅務部門組織的專項稅收稽查、年度財務審計、資本金專項審計和拖欠工程款專項審計,為公司開發資質正式定級帶給了重要的硬件保障。
第四、注重企業文化教育樹立優秀企業形象全員素質明顯提升
1、加強員工業務學習:下半年,經集團公司決定,在房地產公司開展試點工作,周六下午組織員工培訓,聘請法律顧問結合公司實際,從企業制度、管理、文化建設等方應對員工進行宣講和教育。透過系統培訓,使廣大員工進一步理解和明確了如何做楚雄人、干楚雄事、樹楚雄形象的思維方向。
2、組織職工崗前培訓:物業公司組織員工利用每晚下班后7點到9點的時間,參加了市建設局舉辦的三期崗位資格培訓。培訓中,員工們提高了法律意識、服務意識,掌握了管理技能,75名員工經考試合格,取得了《中衛市物業從業人員資格證書》及國家頒發的《家政服務上崗執業證書》。做到了物管人員全部持證上崗。
3、用心支持員工進修:眾所周知,我公司是一家專業技術密集的企業,每一個管理崗位都有它特殊的專業性技術要求,相關部門都要求專業人員持證上崗。為此,公司實行職工擠時間、公司給時間相結合的辦法,鼓勵職工進修學習,提升學歷、晉升職稱,增強了信心,增漲了熱情。為公司的發展帶給了優秀的人才資源保證。
4、熱心公益事業,塑造企業形象:財富源于社會,應回饋于社會。長期以來,公司在全力投身企業經營的同時,始終沒有忘記熱心參與公益活動。xx年全年共向寧夏夕陽紅老年服務中心等慈善機構、公益團體和特困個人捐資15。6萬元。5月,福利院被中國老齡事業發展基金會確定為寧夏首個“全國愛心護理工程建設基地”,這個榮譽是對楚雄長年投身社會公益事業極大的肯定和鼓勵!
5、建立和諧環境,關心員工生活。公司在努力推進企業加快發展的同時,始終本著“以人為本,構建和諧企業”的理念,時刻牢記關心職工生活,把企業和職工深深地凝聚在一齊,建立了安定和諧的企業氛圍。一是按時發放職工工資,辦理傷害保險,按有關規定為職工辦理養老保險;二是在集團內部開展“獻愛心、送溫暖”活動,國慶節期間對冶煉公司戰斗在一線的職工和特困職工進行了慰問。
同志們,xx年在極其困難的狀況下取得這樣的成績實屬來之不易。這得益于集團公司各級領導班子對集團戰略部署的全面貫徹和認真落實,得益于各分公司負責人的科學決策和精心管理,得益于廣大員工的勤奮工作和無私奉獻。在此,我代表集團管理班子及我個人再次向大家表示衷心的感謝!
xx年發展思路及重點工作安排
時至今年,楚雄建設集團已經走過了五個春秋。五年的風雨兼程,我們經歷了一次又一次重大考驗;五年的頑強拼搏,我們應對了一個又一個嚴峻挑戰;五年的不懈追求,我們刷新了一項又一項發展紀錄;五年的艱苦創業,我們創造了一次又一次事業奇跡。
五年的奮斗,鑄就了楚雄品牌;五年的發展,奠定了楚雄實力。五年來,集團公司始終持續了又好又快的發展態勢,在科學發展的道路上一路高歌猛進。
xx年,是楚雄建設集團第二個五年計劃的開局之年。過去的五年我們雖然取得了可喜的收獲,但是務必更清醒的看到,我們的企業還沒有走完原始積累的過程,經營形勢依然嚴峻,困難和問題不容忽視。其突出表現,一是整體盈利潛力不強,個性是盈利水平與資產規模還不相稱。二是資產負債率偏高。盡管負債率的上升趨勢得到了有效控制,但目前仍然偏高。三是企業流動資金相對短缺,融資渠道單一、融資潛力還不強。
“盈利年”的提出,抓住了集團公司當前存在的主要矛盾,貼合實際狀況,具有很強的針對性。把xx年確定為集團公司的“盈利年”,有利于強化各級領導班子的效益觀念和盈利意識;有利于激發廣大員工的工作熱情和創業激情;更有利于繼續持續集團公司的良好業績和發展態勢。
根據今年經營形勢的特點和集團公司的實際狀況,集團公司xx年的工作思路是:以科學發展統領全局,以增強盈利潛力為中心,以落實房地產提質增效、工業冶金節能降耗、資本運作靈活多樣、多種產業優勢互補四項工作為重點,以實現集團公司經營狀況快速提升為主線,確保集團第二個五年發展階段開好局、起好步。即“一個中心、四項重點、一條主線”。
以增強盈利潛力為中心,就是要強化全員效益意識,各個子公司的工作都要圍繞增強盈利潛力來開展,服從和服務于集團整體盈利潛力的提高。只有堅定不移地堅持以增強盈利潛力為中心,才能抓住主要矛盾,促進其他困難和問題的解決,繼續持續楚雄集團又好又快的發展。
以房地產、工業冶金、資本運作、多種產業四項工作為重點,是因為這四項工作關系著經營工作的全局,是增強盈利潛力的關鍵。房地產、工業冶金是集團公司的兩大核心業務,是集團公司收入和利潤的主要來源,只有透過提質增效、節能降耗等有效手段,穩健、持續的做大、做強支柱產業,才能真正增強盈利潛力。資本運作是增加資本金、提高資金利用率的重要途徑,只有靈活多樣的抓好資金資本化運作,才能減少財務費用,降低資金成本。多種產業包括生態旅游、物業服務,機構養老、融資擔保四個板塊,是集團公司新的利潤增長點,多種產業利潤增加,能夠促進集團公司整體盈利潛力的增強。
總之,這四項工作關系著集團公司經營工作的全局,對增強盈利潛力具有重大影響,必須要高度重視,認真研究,精心部署,一抓到底。
第一方面:堅持高周轉的房地產開發策略,保證明年重點項目順利完工
第一、認清市場形勢,增強開發信心:
經過全面的市場調查與研究,我們認為,雖然全國房地產市場不景氣,但是三四線城市需求仍然穩定,房價下降空間有限。個性是綜合思考中衛市經濟增長、消費升級、城市化進程、人口結構等因素,最后判定,只要堅持正確的開發策略,中衛房地產市場在xx年還會有充足的潛力可挖。
其中,楚雄今年對保障住房建設的參與,切合了國家房產政策,又保障了地方民生需求,將是今年工作的重中之重。其次,高端住房項目明年同樣具有很大的市場需求和升值潛力,天香園項目同樣前景光明。
第二、發掘企業內部潛力,堅持快速周轉的開發策略:
在房地產行業調控力度不斷加強的前提下,作為中衛市的房地產龍頭企業,應對變局,楚雄房產務必練好內功,提高快速應變及決策潛力,促使天香園一期、寧鋼大道安房工程順利、快速開工。
其次,務必堅持項目開發的標準化方向。xx年,楚雄房產要想實現重點項目的快速建造,標準化就是一個方向。在標準化的路上,楚雄房產務必促使兩個方面的標準化,一是產品,即產品線的標準化;二是內部管理,即業務流程的標準化。另外,優秀承包商的強有力支持,也是我們實現項目快速建造的重要保障。
xx年,是楚雄房地產公司發展最為重要、最為關鍵的一年。天香苑項目、寧鋼大道項目的運作,對楚雄房產的開發實力提出了挑戰。同時,對于楚雄房產品牌形象、社會美譽度的提升又是一個巨大的機遇。我們有理由相信,在正確開發戰略的指導下,在房產公司領導班子的引領下,在各位員工的精誠配合下,我們的目標,必須能夠實現!楚雄房產的未來,必須更加完美!
第二方面:冶煉公司以強化節能降耗工作為重點,進一步加強安全生產管理
第一、“穩中求進”重點在“穩”,要緊抓安全生產不放松xx,冶煉公司安全生產工作要認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,從強化薄弱環節和解決突出問題入手,進一步強化安全生產基礎,加大力度,把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去,確保公司安全生產形勢穩定。
第二、“穩中求進”更要“求突破”,要從節能降耗工作中求效益
在去年的節能降耗工作中,公司從強化管理入手,優化了生產流程,建立了考核體系,取得了顯著的成績。個性是冶煉公司制定的節能降耗考核體系,是對已有管理模式的大膽創新,也是中衛第一家全面實施生產績效考核的冶煉公司。冶煉公司的這個成就,歸功于他們素質過硬的領導班子,更歸功于堅守生產一線的每一位員工!
對冶煉公司xx年的工作,我再強調兩點:
一是堅持以“建立一流企業,承擔社會職責,實現企業員工雙贏”為目標,努力抓好職工隊伍的素質教育,強化創新思維,培養市場意識。將“事在人為、追求卓越”的企業精神發揮在生產的每一個環節中;二是在全體員工中強化“四個意識”,即競爭意識、團隊意識、學習意識、憂患意識。透過強調“四個意識”,切實提高廣大職工的整體素質,造就一支穩定的職工隊伍,這是楚雄冶煉發展與壯大的最大保障,更是楚雄冶煉最核心的競爭實力。
隨著公司的發展,新的狀況、新的問題不斷出現,這就需要我們去克服、去解決。所以,我期望楚雄冶煉的每一位職工,在新的一年,要以新的精神狀態、新的經營理念、新的工作作風去迎接全新的挑戰!
發展是企業進步的永恒主題,而實現健康發展、可持續發展正是楚雄集團xx年追求的奮斗目標。集團公司經過幾年來的開發建設,多種產業即將步入發展的快車道。在多種產業共同發展的局面下,我們應當堅持主導產業與多種產業協調發展的原則,實現集團整體效益的最大化。要堅持市場導向,把發展多種產業作為提高整體效益的重要途徑。將其與房地產開發、工業冶金放在同等重要的位,統籌規劃,使多種產業與主導產業相互促進,協調發展。
集團多種產業在xx年的快速發展,要求我們著重做好以下工作:
貫徹“一個突破”戰略,要求我們在合作中求突破、求發展。xx年,水稍子務必用心促進與沙坡頭景區的業務合作,借助中國港中旅集團收購、整合沙坡頭旅游資源的絕佳契機,利用沙坡頭資源整合后強大的營銷網絡及宣傳平臺,推動水稍子突破景區影響力不足的發展瓶頸。
“三個轉變,一個突破”戰略的提出,要求水稍子景區在xx年的經營中不斷深化改革,開拓進取,在提高經濟效益的同時,不斷豐富旅游產品,延長產業鏈條,進而做大做強“水稍子”旅游品牌,最終,使水稍子成為集團多產業發展過程中最活躍的一支力量。
第二、博達物業在xx年集團地產業務發展穩健的大好形勢之下,要抓住有利的發展時機,在“誠信守法、規范管理、關愛員工、持續創新”的指導思想引領下,專心專意的服務好客戶,努力為地產客戶帶給“安全、整潔、舒適、便利、和諧”的社區生活環境和工作環境,以追求客戶高滿意度為終極目標。
博達物業公司對整個集團的真正價值最終要體此刻客戶高滿意度和物業服務效應上。博達就應致力于打造“三駕馬車”的服務優勢,即:服務形象好、服務態度好、服務標準高。力爭到達三個滿意,即客戶滿意、集團滿意、社會滿意,透過發揚創新、勤奮的博達精神,不斷提升博達物業的綜合競爭力,力爭成為中衛市物業的龍頭企業!
第三、老年公寓xx年工作應當主動依托行業優勢,發掘老年公寓經營潛力,全力提升公寓入住人數,做好老年公寓的宣傳及推廣工作,將老年公寓打造成為集團形象、品牌推廣的前沿陣地,同時也將公司“孝行天下、和諧發展”的經營理念貫徹在公司經營的方方面面。其次,老年公寓務必進一步利用現有設施資源,靈活經營模式,最終實現社會效益與經濟效益的雙豐收。
第四、融通擔保有限公司在xx年應進一步明確“服務區域化、經營多元化、風險分散化、收益最大化、權益均衡化”的經營思路。并按照“政府引導、市場運作、做大做強、穩健發展”的經營方向與目標,用心拓展業務模式,規范管理流程,扶持中衛市內有市場、有效益、有信用、有發展前景的企業做大做強,從而確保自身經濟效益不斷提高。
提高多種產業對集團整體效益的支持和貢獻,就是要把市場和效益作為經營多種產業的出發點和落腳點,樹立全局和整體觀念。只要毫不動搖的堅持市場為導向、效益為中心的原則,xx年,我們實現集團公司經營狀況快速提升目標就必須能夠實現!
第四方面:打造融資平臺、加強融資力度,保障全年任務目標順利完成
冶煉公司xx年成功向工商銀行、中航公司貸款,標志著集團公司與四大銀行的信用合作翻開了嶄新的一頁。我們要以此為契機,加強與各大銀行的溝通與合作。轉變融資方式,由以往的“銀行貸款、其它金融機構貸款、民間借貸相結合”的融資方式,逐步向“以銀行貸款為主、其它金融機構貸款為輔、民間借貸為補充”的融資方式轉變。力求融資利率最低,實現資金成本最小化、企業效益最大化。
為了實現這個目標,我們務必做好三方面的工作:一是成立集團公司融資部,建立健全機構,充分發揮職能。密切關注資金市場環境變化動向,及時捕捉國家產業政策和信貸結構調整政策信息。不失時機,多渠道、多形式開展融資活動。二是建立企業信用擔保體系。用心參與企業信用等級評定,提升自身信譽,筑造融資平臺,需求多方合作。三是加強市場營銷管理。加大商品房銷售力度,加速不動產變現,向市場要資金,最終實現內源融資。
第五方面:加速運作新上項目,優化集團產業結構
今年,集團在現有六家子公司的基礎上,將投資運作兩家新公司,分別是:
第一、甘肅楚雄礦業有限職責公司
選址位于甘肅省酒泉市阿克塞縣,擬定經營項目為硅石、煤炭、金屬銅礦的采選、加工、貿易業務。目前已完成礦藏勘探、儲量探測和前期考察等工作,現已探明硅石儲量約2700萬噸,煤炭儲量約3000萬噸,銅礦石儲量約1000萬噸。該項目計劃今年上半年完成地界劃定、開采許可及工商注冊等相關前工作,隨后正式進入營運。
第二、寧夏恒瑞小額貸款有限職責公司。
設立小額貸款公司,是拓寬融資渠道、配合擔保公司實現貸款和擔保一體化經營的重要舉措。計劃注資三千萬元,目前,正在向人民銀行、區銀監會、區金融辦等金融管理部門上報企業前審批手續,預計1月底可全部完成各項審批、驗資和工商注冊。
今年,楚雄礦業有限公司和恒瑞小額貸款公司的投入運作,將在未來幾年內改善當前集團以房地產、冶金為核心業務存在的結構性風險,此次投入運作的兩家新公司,最終目的在于實現集團核心業務的拓展,提高抗風險潛力,確立集團盈利新的支撐點。
企業要發展,就務必有新鮮血液的不斷補充。新上企業項目,擴大經營規模,是培育新的經濟增長點的必要手段;是實現集團內部優勢互補、資源共享、資金共享的重要途徑;是實現集團化經營戰略目標的重要保證!
第六方面:加大人才培養,全面提高員工素質
一個優秀的企業必須要有一支優秀的員工隊伍,楚雄的真正成功,在于是否打造了一個讓員工實現價值的舞臺。楚雄員工不斷成長,就能推動楚雄健康的發展,就能實現楚雄穩定的經營。
第一、緊抓員工隊伍建設,加強內部交流與溝通。xx年,集團將在員工的培訓工作上加大投入,透過長期、持續的培訓促使員工工作潛力大幅提高。其次,我們也將加寬同各線員工的溝通渠道,傾聽員工的聲音,理解員工的意見。同時,對員工的各類貢獻給予肯定和鼓勵,使員工的想法、價值與理想得到充分的體現。
第二、完善崗位升遷機制,優化管理隊伍
今后集團公司重要崗位大部分將從內部選拔產生,透過規范性、制度性的用人機制,進一步拓寬員工升職渠道。同時,透過經常性的學習培訓活動,打造學習型企業,提高全員素質,統一員工思想,推動員工提高大局意識、經營意識和管理水平,最終更好地履行崗位職責。
當前,我們集團要謀發展、求壯大,就務必保證我們的整體員工素質走在集團發展的前面。所以,我們每個人都務必要清楚的認識到,一流的員工隊伍就是楚雄集團的核心競爭力,一流的員工隊伍更是楚雄集團發展的源動力!
第一、加強集團總公司對各分公司的統一管理:
理性、高效的集團化管理能夠優化集團資源配,進而有益于完成集團整體目標。為了達成這個目標,明年務必做好三方面的工作:一是管控模式的確立。要根據企業發展需要確立科學、完善的管控模式,明確母、子公司各自的管理主角。二是組織體系的建設。由原先單一型管理體制向復合型管理體制過渡,要建立完善的組織架構,進一步明確權利及義務。三要促進母公司與子公司之間的資源整合。在集團一體化的運行模式狀態下,實現集團總公司與各分公司的資源共享。
第二、繼續加強管理制度建設:
隨著楚雄經營規模的不斷擴大,為了根除集團內部存在的管理制度不健全,制度執行不到位的弊病。集團總部務必開始著手企業規范化管理的工作,即在現有公司制度的基礎上,根據現代企業制度的要求,和集團發展的需要,進一步對集團公司管理制度進行完善和健全。
第三、全面推行績效考核體系:
超多管理實踐證明,企業失敗的主要原因是因為糟糕的執行潛力。全面提高集團及各子公司的'戰略執行力,就要求我們務必建立自己的績效管理系統,并全面實施針對各分公司負責人的績效考核體系。這項工作的最終目的,就是要使集團戰略規劃與績效管理構成有效對接,將集團戰略轉化為員工的日常行動,實現戰略的落地。
我們要強調,作為楚雄的一員,務必正視此刻集團面臨的制度化、規范化管理的嚴峻挑戰。同時,更要以改革的勇氣來治理陳舊的管理理念和行為,大力促進集團內部的深層次改革。只有依靠規范的制度,才能使楚雄在今后錯綜復雜的環境下穩步前進、健康發展!
xx年,我們又站在一個新的起點。新的一年,任務艱巨而光榮。新的一年,我們全體員工要進一步轉變觀念,提高認識,進一步增強機遇意識和憂患意識,進一步增強轉型升級的職責感和使命感,進一步增強推進科學發展的自覺性和堅定性,集中精力抓發展,強力推進求突破,認真做好每一項工作,不斷開創工作的新局面,最終向著成為寧夏一流民企集團的發展目標大步前進!
五年的發展成果奠定了楚雄集團更好更快發展的基礎;五年的實踐經驗為我們實現下一階段戰略目標帶給了寶貴的精神財富。我相信,只要我們繼續弘揚“楚雄精神”,繼續鍛造“楚雄團隊”,就必須能夠繼續書寫“楚雄速度”和“楚雄質量”的輝煌篇章,就必須能夠創造楚雄集團更加完美的未來!
總務科年終總結匯報篇八
總務處在開學工作中能及時穩妥地發放好師生所需用的課本簿冊,保障了正常開學秩序。做好了一年級、四年級學生做新校服測量身高的工作,并順利發放好新校服。
開學后10天,再次對各室場電源插座,電扇開關,鋁合金窗等進行安全檢查,排除隱患。我們還對各教學大樓每層每間辦公室的消防器材進行可用性檢查,壓力不足的及時更換。11.9是全國消防日,按照校領導的要求,我們在11月10日進行了一次三年級師生參與的消防實戰演習---------遇緊急情況,迅速安全下撤教學樓樓梯。大家在充滿趣味和緊張的演習過程中接受了消防知識。
“學校安全保衛小組”的工作正常,每季度認真檢查,不漏掉一處不安全隱患,發現隱患及時排除,并填寫好局發“學校安全檢查報告”的表格,每月底遞交局領導。學校改擴建是重要工作,我們全力以赴參與。學校改建存恩樓、生恩樓方案大致商定,已及時向市級規劃局遞送了“敬文實驗小學改建說明書”,力爭做到前期準備工作不在我校耽誤一個時日。
我們積極配合學校其他部門展開工作:為教導處組織教師開展各學科教研做好設備準備。為少先隊大隊部開展各項活動做好后勤服務;為各年級召開的“家長會”做好會場準備等等。我們還順利完成了下學期課本簿冊的預訂,既考慮到了插班生的人數增加,又避免了不必要的浪費。
期末我們認真細致地完成了“學校固定資產登記表”的填寫,對近幾個月添置的財物逐一核查登記,做到家底心中有數,隨時能向各有關部門提供所需數據。我們按上級部門的布置,規范地做好代辦費的結算工作,給家長的清單上帳目清楚,各項開支明確、必需,退補原因一目了然。對校財產進行了檢查維修,貴重物品已安排好放寒假前兩天寄存到安裝有保險門窗的房間內妥當存放。
我們還提出了“寒假校園維修計劃” ,供校長參考。排好“寒假值班表”,并發放到有關人員手中。平時節假日的值班也妥善安排。