讀后感是種特殊的文體，通過對影視對節目的觀看得出總結后寫出來。如何才能寫出一篇讓人動容的讀后感文章呢？這里我整理了一些優秀的讀后感范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

天方夜譚讀后感200字最新版 天方夜譚讀后感,350字以上篇一

這本書的內容從分析、溝通和管理三個層面展開。其中分析，涉及問題構建、分析方法的設計和收據收集。溝通，包括結果的解釋和理念的闡明。管理，涉及團隊管理、客戶管理和自我管理。下面是我對這幾方面的理解：

一、分析方面，首先要構建問題，在構建問題的時候一定要學會解決問題的具體框架，也就是解決結構問題，因為沒有結構，我們的觀點就站不住腳很容易被推翻。利用適當的結構框架將問題簡化細分之后就要建立可行的假設了，麥肯錫強調以假設為前提，這不僅可以節省時間，也可以更有效地進行決策。接下來就要想辦法證明或證偽假設了，這個過程中既要收集數據又要設計可行的分析方法。收集數據方面，麥肯錫有一套自己的常用工具及嫻熟技巧，包括數據的搜索、結構化訪談及知識管理工具的應用，那么如何將海量的事實數據應用到結果分析當中呢？麥肯錫注重關注畫面，始終朝著最終目標前進，即以始為終。同時不要做過多的無用功，即無論個人還是團隊，時刻都要明確哪些分析是絕對必要的，哪些分析是無足輕重的，要克服過分關注細枝末節和追求數據精度的沖動，因為這不僅浪費時間，也浪費金錢人力，并且對闡明結果可能毫無幫助。

二、溝通方面，麥肯錫認為咨詢并不僅僅是研究和分析，而是研究、分析和洞察的有機結合，不只是從客戶的角度去分析問題，更重要的是如何將你的觀點、想法組織起來，通過分析打動客戶、讓客戶認可和接受。麥肯錫強調：如果你的數據分析結果連自己都不能打動，那你如何要求客戶認可？所以麥肯錫人將數據理解比喻為_稻殼里挑麥子_的過程，即想盡一切辦法做到去粗取精，剔除所有不相關的論據，嚴格堅守80/20原則，即80%的結論來源于20%的核心數據。另一方面，要想打動客戶，也要有好的溝通技巧，時刻謹記哪些管理模式是適合客戶的，哪些經營方法是不可行的，只有這樣才能量體裁衣、對癥下藥，為客戶提出創造利潤的好建議。對于陳述報告的組織和構建，麥肯錫最看重結構清晰、簡單為妙。最有效的檢驗方法為電梯測驗，即正式報告前顧問可以自己做個測驗，能否在30秒內將自己的觀點表達清楚，如果不能，那么就要進一步跟客戶溝通從而修改報告。因為一份連自己都思路不清的報告，客戶肯定也不會買賬的。

三、管理方面，包括團隊管理、客戶管理和自我管理。團隊管理方面，麥肯錫有一條最明顯的經驗，就是把團隊的管理看做一項獨立、明確而重要的工作，還有就是重視人才團隊的選擇、團隊內部溝通、隊員聯系活動和員工個人發展。麥肯錫每年都會投入巨額預算及大量專職人員負責招聘，對應聘者不僅考察外在表現出的能力，還要觀察其潛在能力，同時求職者專業、學歷背景、人際交往能力及經驗等。麥肯錫同樣重視團隊的內部溝通，在內部溝通方面麥肯錫有一條重要的原則就是_讓信息流動起來_,多舉辦工作之外的聯系活動以保持團隊的士氣和凝聚力。為提升員工的個人能力，麥肯錫針對不同職級員工有不同的考核評估方法，為員工提供良好的和發展*臺。客戶管理方面，麥肯錫主張首先通過已有的關系來贏得客戶新的商業機會，然后讓客戶參與到項目中來，項目結束后鞏固客戶關系，以贏取更多新的機會與客戶。自我管理方面，對不同的人有著不同的含義。眾多麥肯錫校友都認為職業生活與個人生活其實并不矛盾，關鍵是如何去協調相互之間的關系。職業生活上，找到自己的導師，要一步一個腳印地走，先把該做的事做好，再做想做的事，積極進取努力發展。個人生活方面，不要因為工作強度大、工作時間長而迷茫，如果還想要有自己的生活，就為自己定一些規矩，懂得為家庭分擔責任，該休息、該娛樂、該陪伴家人的時候一定要做到。

《麥肯錫意識》介紹的解決問題流程和決策程序，以麥肯錫取得巨大的方法為基礎，依照麥肯錫校友后來職業生涯中的經驗，教會我們在今后的工作中，實施這種流程所需要的管理技術，使我們的管理得到更進一步的提升。

天方夜譚讀后感200字最新版 天方夜譚讀后感,350字以上篇二

《天方夜譚》是一部阿拉伯古代民間故事集，又名《一千零一夜》。這本書講述了許許多多古老的故事，高爾基談到它時曾說：“在民間文學的宏偉巨著中，《天方夜譚》是最壯麗的一座紀念碑。”

《天方夜譚》內容豐富、包羅萬象，描述了中世紀阿拉伯豐富多彩的風土人情和社會生活，蘊藏著深厚的阿拉伯文化內涵，顯示了阿拉伯人民非凡的智慧和想象力，具有濃郁的民族特點。這本書是由許多文人學士、市井小民在幾百年的時間里收集、提煉并加工而成的，是廣大阿拉伯人民、波斯人民聰明才智的結晶。

在這本書中的故事色彩斑斕，給予了我無限樂趣。它精彩絕倫，登場人物形形色色，神魔鬼怪、帝王將相、王子公主、漁夫裁縫……無所不有；它神秘莫測，曲折離奇的故事、光怪陸離的場景、跌宕起伏的情節打動了我；它充滿哲理，許多故事從始至終都貫穿著正義總會戰勝邪惡的主題。整本書讓人們對生活充滿了希望和熱情。

其中，我最喜歡“辛巴達歷險”系列故事。辛巴達是一個機智勇敢的航海家，經歷了七次生死航海之旅，一次比一次驚險，每一次都是死里逃生。身邊有同伴不幸死去，他卻始終靠著堅強的毅力戰勝自然、勇敢走下去。在書中，他遇到過巨大兇猛的鵬鳥，還遇到過野蠻血腥的巨人，險些被巨蟒吞下，又差點被食人族殺害，他的每一次的歷險都讓讀者仿佛身臨其境、扣人心弦。

這本書讓我對阿拉伯民族的文化產生了興趣，我通過查閱資料得知，古代阿拉伯民族是一個游牧民族，他們生活在荒涼的沙漠中，不僅要對抗自然環境的嚴酷考驗，還要忍受各種殘酷的戰爭。可這并沒有壓倒阿拉伯人民，他們依然堅強樂觀、正義善良，精心編寫傳頌各種傳奇故事，諷刺當時權貴的惡劣行為，歌頌老百姓的美好品德。經過歲月的考驗，《天方夜譚》在當代仍然閃耀著耀眼的光芒。

一句“芝麻開門”能將巨大的石門打開，一座巍峨的宮殿一夜就能拔地而起……書中的故事拓展了我的想象空間，更激勵我做一個誠實善良勇敢的人。相信每位讀者都會和我一樣，從這本《天方夜譚》中收獲許多。

天方夜譚讀后感200字最新版 天方夜譚讀后感,350字以上篇三

最近一段時間，我迷上了《天方夜譚》。書中那絢麗多姿、扣人心弦的情節深深打動了我，文章內容讓我回味無窮。

《天方夜譚》又名《一千零一夜》，是古代阿拉伯的一部文學名著，也是阿拉伯人民貢獻給世界文學的一株閃爍著異彩的奇葩。它匯集了許多神話傳說、寓言故事，煥發出自己獨特的魅力。高爾基說：“在民間文學的宏偉巨著中，《天方夜譚》是最壯麗的一座紀念碑。它表現了東方民族——阿拉伯人、波斯人、印度人——美麗幻想所具有的豪放的力量。”

當我把這本書看完時，還經常出神地回味著書中的內容。這本書故事種類繁多、色彩斑斕。出場人物除了神魔、精靈外，幾乎涉及到社會上各個階層和各種職業，諸如帝王將相、王子公主、商賈漁夫、裁縫僧人、販夫走卒、工匠藝人、奴隸婢女……無所不有。

這本書不但擁有外表和形式上的絢麗多彩，而且它表現了人民群眾對美好生活的向往和追求。主人公們為了追求忠貞的愛，備受磨難，始終矢志不渝，直到幸福結合；不少主人公不甘于既定秩序和現存命運，更不向惡勢力屈服，為爭取美好生活進行不屈不撓的斗爭。

這本書中有許多令我印象深刻的人物：機智勇敢的阿里巴巴，他使我明白了知識的力量是無窮的；愛財如命的吝嗇鬼丁朗，他使我明白了，金錢并不是萬能的；勤勤懇懇為人民服務的布昂，他使我明白了犧牲小家顧全大家；陰險狡猾的艾絲，又使我明白了善有善報，惡有惡報……

在《天方夜譚》中，我最喜歡《辛迪巴德航海記》這則故事。文章寫了辛迪巴德是怎樣勇敢地面對遇到的任何困難，雖然說是在_的幫助下他才存活下來，但是辛迪巴德靠他自己的聰明才智，想盡了各種辦法來解決了所有的這些難題，令我敬佩不已。

這本書使我明白了許多人生哲理，讓我領悟到：做人要誠實，不能占別人的便宜，應該自己努力爭取。也明白了遇到問題時不要緊張，害怕，只要努力，任何困難都有解決的辦法。我想：我們應該讓自己的能力得到淋漓盡致的發揮，讓我們的生命充滿奇跡！

天方夜譚讀后感200字最新版 天方夜譚讀后感,350字以上篇四

《天方夜譚》是一部著名的*民間故事書。里面有一些美妙的故事可以給予我們樂趣。

這本書里面有許多人物。如：知書達理見識過人，長得美麗的山魯佐德。偉大的*。大騙子洗染匠艾彼·勾爾。理發師艾彼·托，是一個好人。

這本書里有許多精彩的故事。如：水牛和毛驢的故事，腳夫和巴格達三個女人的故事，哈里發和懶漢的故事，艾奈斯和王麗都的故事，駝背的故事。

這本書內容豐富，包羅萬象。描述了*豐富多彩的生活，蘊藏著深厚的*文化，表現了*人聰明的智慧ihe非凡的想象力，具有濃郁的民族特點。里面的故事愛憎分明，充滿希望。

《天方夜譚》的情節曲折離奇，講述的語言十分幽默，采用的是大故事套小故事的形式，讀來一波三折，令人回味無窮。

讓我們一起用光明和正義打敗黑暗和邪惡。

天方夜譚讀后感200字最新版 天方夜譚讀后感,350字以上篇五

《天方夜譚》是一部*古代民間故事集，又名《一千零一夜》。這本書講述了許許多多古老的故事，高爾基談到它時曾說：“在民間文學的宏偉巨著中，《天方夜譚》是最壯麗的一座紀念碑。”

《天方夜譚》內容豐富、包羅萬象，描述了中世紀*豐富多彩的風土人情和社會生活，蘊藏著深厚的*文化內涵，顯示了*人民非凡的智慧和想象力，具有濃郁的民族特點。這本書是由許多文人學士、市井小民在幾百年的時間里收集、提煉并加工而成的，是廣大*人民、波斯人民聰明才智的結晶。

在這本書中的故事色彩斑斕，給予了我無限樂趣。它精彩絕倫，登場人物形形色色，神魔鬼怪、帝王將相、王子公主、漁夫裁縫……無所不有；它神秘莫測，曲折離奇的故事、光怪陸離的場景、跌宕起伏的情節打動了我；它充滿哲理，許多故事從始至終都貫穿著正義總會戰勝邪惡的主題。整本書讓人們對生活充滿了希望和熱情。

其中，我最喜歡“辛巴達歷險”系列故事。辛巴達是一個機智勇敢的航海家，經歷了七次生死航海之旅，一次比一次驚險，每一次都是死里逃生。身邊有同伴不幸死去，他卻始終靠著堅強的毅力戰勝自然、勇敢走下去。在書中，他遇到過巨大兇猛的鵬鳥，還遇到過野蠻血腥的巨人，險些被巨蟒吞下，又差點被食人族殺害，他的每一次的歷險都讓讀者仿佛身臨其境、扣人心弦。

這本書讓我對*民族的文化產生了興趣，我通過查閱資料得知，古代*民族是一個游牧民族，他們生活在荒涼的沙漠中，不僅要對抗自然環境的嚴酷考驗，還要忍受各種殘酷的戰爭。可這并沒有壓倒*人民，他們依然堅強樂觀、正義善良，精心編寫傳頌各種傳奇故事，諷刺當時權貴的惡劣行為，歌頌老百姓的美好品德。經過歲月的考驗，《天方夜譚》在當代仍然閃耀著耀眼的光芒。

一句“芝麻開門”能將巨大的石門打開，一座巍峨的宮殿一夜就能拔地而起……書中的故事拓展了我的想象空間，更激勵我做一個誠實善良勇敢的人。相信每位讀者都會和我一樣，從這本《天方夜譚》中收獲許多。

天方夜譚讀后感200字最新版 天方夜譚讀后感,350字以上篇六

管理活動的出發者、執行者是管理主體。管理者在組織內通常要扮演人際關系、信息傳遞以及決策制定等不同方面的角色。由于組織管理的需要，組織通常分為若干層次，呈現金字塔式結構。處在不同層次的管理者，他們所扮演的10種不同角色的機會是不同的。在不同層次、不同工作崗位上的管理者都是非常優秀的，那么如何成為一個優秀的管理主體呢？學習了管理主體這一理論后，下面是我所得到的感受。

管理主體對一個組織的生存發展是非常重要的，這是因為管理者的決策和指揮正確與否，對組織目標的實現影響巨大，有時往往決定了組織的成功或失敗。管理者決策與指揮的科學與否、正確與否，首先取決于個人的心智模式。通過考察許多的管理主體或優秀企業家，管理主體的心智模式應該具備一下條件：

遠見卓識是管理主體心智模式較為重要的一方面，它反映了管理主體的思維方式和價值觀念，使管理主體對某個問題的有超越一般人的看法，成為一個優秀的管理者需要

（1）隨時掌握當代最新的管理、科技知識和信息；

（2）系統的思維方式；

（3）奮發向上的價值取向。

作為管理主體，其心理因素對成就、創新都有重要影響。美國“卡魯創業家協會”曾對75位美國成功的企業家做過的仔細分析研究，分析出這些企業家的心理特征：

1.健康的身體；

2.控制及指揮的欲望；

3.自信；

4.緊迫感；

5.廣博的知識；

6.超人的觀念化能力；

7.腳踏實地；

8.不在乎地位；

9.客觀的待人態度；

10.情緒穩定。

從眾多的優秀企業家、成功管理者的個性心理來看，具備以下幾組心理特征是非常重要的：

（一）自知與自信。因為只有自知，才能準確判斷自己的長短處，準確了解自己所處的地位，揚長避短，充分發揮自己的特長。

（二）情感和情緒。主要體現在理智感、道德感、審美感，只有擁有良好的情感和情緒，才能使決策正確和科學。

（三）意志和膽識。優秀管理主體在面對激烈競爭的市場，應該堅定的目標，有堅強的意志和頑強的精神，膽識和意志是保證管理主體堅定自己的信念，堅持走自己的路，從而走向成功的重要條件。

（四）寬容和忍耐。寬容不僅是一種美德，也是一種技巧，它體現了優秀管理主體理智、自信的心理品質，管理主體也應該學會忍耐，惟有忍耐才能持久以恒，才能獲得最終成功。

①優秀的品質

管理主體的良好心智模式離不開其優秀品質的養成，其中包括：

1.勇于開拓，它意味著改革創新，也意味著向風險挑戰，不怕失敗，善于在失敗中探索，將失敗轉化為成功。

2.使命感。成功的管理者都要強烈的主人翁使命感。

3.勤奮好學。管理主體應該不斷豐富自己的知識，善于思考，這樣才能看得遠，才能有更多的創意。

4.樂觀熱情，可以使管理主體在創新過程中始終干勁十足、充滿信息，從而增加創新成功的可能性。

5.誠實、機敏可以幫助管理主體抓住機會，增大成功的可能。

管理主體除了需要一定的心智模式以外，其能力也很重要，能力的內部結構可分為：核心能力、必要能力和增效能力。作為管理主體應具備各方面的能力，但關鍵是要具備創新能力、轉化能力、應變能力和組織協調能力。

一個具有創新能力的管理主體常有一些特征如：興趣廣泛，對環境有敏銳的洞察力，具有系統和辯證的思維，富有獨立意識，具有自信心和直面困境。同時管理主體還應有轉化能力，能夠利用綜合、移植、改造、重組、創新的技巧轉化。在解決環境的變化問題的情況下，管理主體更多的是需要應變能力，能夠在變化中產生應對的創意和策略，能夠審時度勢，隨機應變，在變動中辨明方向，持之以恒。管理活動的出發者是管理主體，所以在管理活動的過程中，管理主體需要組織協調能力，在實施管理的一群人中培養出一種凝聚力，使整體有共同的目標，能夠達到組織利益的最大化。

綜上所述，一個優秀的管理者不僅需要外在的條件，更需要內在的能力和素質。組織對于不同組織層次、不同角色的管理主體都有一些特定的素質、能力的要求，管理主體只有培養良好的心智模式，具備獨特的能力，才能在激烈的社會競爭中使自己的企業處于不敗之地，才能長存。