無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧

員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函篇一

中階干部苦干實(shí)干卻沒(méi)有績(jī)效，殊不知管理是人們經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的失敗和成功，通過(guò)從實(shí)踐中收集、歸納、檢測(cè)資料，提出假設(shè)，驗(yàn)證假設(shè)，從中抽象總結(jié)出一系列反映管理活動(dòng)過(guò)程中客觀規(guī)律的管理理論和一般方法；管理是強(qiáng)調(diào)其實(shí)踐性，沒(méi)有實(shí)踐則無(wú)所謂藝術(shù)，本課程將以老板的立場(chǎng)闡述如何應(yīng)用以上的管理藝術(shù)來(lái)造就優(yōu)秀的管理干部，透過(guò)有效領(lǐng)導(dǎo)、有效授權(quán)、激勵(lì)員工及加強(qiáng)有效之團(tuán)隊(duì)決策，進(jìn)而凝聚向心力，幫助管理者認(rèn)清自己及團(tuán)隊(duì)現(xiàn)況，來(lái)加深相互之間的凝聚力。

管理循環(huán)理論

2.管理者

職責(zé)

3.如何教導(dǎo)部屬

4.接受命令的要點(diǎn)

5.管理與個(gè)人發(fā)展

6.管理的功能

7.管理者的角色

8.管理者的技能

9.老板心目中的no.1管理干部

管理干部的立場(chǎng)

管理干部的責(zé)任

職場(chǎng)上的基本需求

提高職場(chǎng)的工作動(dòng)機(jī)

創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

中堅(jiān)干部應(yīng)具備的管理五力

1）

規(guī)劃力→< >swot分析2）指揮力→< >領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)&命令

何謂領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)方式

命令下達(dá)

教導(dǎo)部屬

3）控制力→< >如何活用時(shí)間/會(huì)議管理/績(jī)效評(píng)核

4）協(xié)調(diào)力→溝通協(xié)調(diào)與人際關(guān)系

5）用人力→《用人力》如何做個(gè)稱(chēng)職的主管/主管的做事態(tài)度/待人與處事---收服員工的心/提高下屬的工作效率/如何解決沖突/公司問(wèn)題人物的處理/激勵(lì)的概念/有效的授權(quán)/《組織力》團(tuán)隊(duì)績(jī)效

●五種創(chuàng)造高績(jī)效員工的途徑

●如何凝聚員工的向心力

畢業(yè)呈現(xiàn)

我找到了第二個(gè)家

收益

讓您公司所有人員找到家的感覺(jué)

對(duì)象1、各部門(mén)經(jīng)理、主管及有興趣人士2、請(qǐng)總經(jīng)理帶隊(duì)參加

時(shí)間4月21日（9：30—16：00）請(qǐng)?jiān)?：10前報(bào)到

地點(diǎn)深圳市寶安西鄉(xiāng)寶民二路賢基大廈5a聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深圳培訓(xùn)中心(西鄉(xiāng)國(guó)稅正對(duì)面、流塘大廈旁)

費(fèi)用本課程費(fèi)用600rmb/人.（包括：資料費(fèi)、午餐、證書(shū)費(fèi)），

付款方式:請(qǐng)于開(kāi)課前現(xiàn)金支付。

溫馨提示：請(qǐng)自帶身份證復(fù)印件及一寸彩色照片一張，以備辦證使用。

咨詢(xún)熱線；0755-278089560755-27930307林陽(yáng)先生傳真；0755-27930959

聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名表（報(bào)名截止日期20xx年4月19日）請(qǐng)回傳至聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：0755-27930959(fax）

公司名稱(chēng):電話:

聯(lián)絡(luò)人及手機(jī):傳真:

參加人員:

網(wǎng)上免費(fèi)報(bào)名:http:///郵箱:

[email?protected]

致ｘｘ新人：

首先，代表ｘｘ歡迎大家的加入！

為了讓大家全面地認(rèn)識(shí)公司，快速地融入團(tuán)隊(duì)，人力資源中心定于12月17—19日，舉行為期三天的新員工入職培訓(xùn)，具體如下：

第一天、認(rèn)識(shí)階段 12月17日（九點(diǎn)國(guó)際酒店）

08:40-09:00 簽到；

09:00-09:20 開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入

09:20-10:40 集團(tuán)巡禮

10:40-10:50 休息

10:50-12:00 制度及系統(tǒng)操作

12:00-13:00 午餐及休息

13:00-16:20 ｘｘ需要這樣的人

16:30-18:20 職場(chǎng)禮儀

第二天、融入階段 12月18日（新津牧歌園區(qū)）

07:30-08:00 集團(tuán)c2門(mén)口集合

08:00-08:50 往新津牧歌園區(qū)路途

09:00-17:30 新員工拓展訓(xùn)練

18:00-20:00 晚餐

20:00- 返回成都

第三天、提升階段12月19日（九點(diǎn)國(guó)際酒店）

09:00-09:30 簽到

09:30-12:30 結(jié)構(gòu)化思維

12:30- 結(jié)束

20ｘｘ年10月25日至今入職的新員工（含第四期未參加新員工），請(qǐng)各分子公司hr通知本公司新員工準(zhǔn)時(shí)參加。

1. 第二天為“助力新員工，融入新團(tuán)隊(duì)”戶(hù)外拓展項(xiàng)目，請(qǐng)參訓(xùn)人員務(wù)必著休閑運(yùn)動(dòng)裝；

2. 外阜員工需提前一天到達(dá)成都，分子公司參訓(xùn)人員的交通費(fèi)、住宿費(fèi)等按照所在公司標(biāo)準(zhǔn)在所在公司財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)（請(qǐng)妥善保存好票據(jù)）；

3. 室內(nèi)培訓(xùn)地點(diǎn)為：九點(diǎn)國(guó)際酒店，標(biāo)間協(xié)議價(jià)為：240元/間，需提前預(yù)定車(chē)票和酒店的同事，請(qǐng)?zhí)崆奥?lián)系集團(tuán)人力資源中心廖星蕓或所在公司駐成都的行政人員聯(lián)系；

新生力，新跨越，ｘｘ歡迎您回家！

集團(tuán)人力資源中心

20ｘｘ年12月9日

員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函篇三

尊敬的ｘｘ講師：

您好!

首要真誠(chéng)地感謝您一直以來(lái)對(duì)培訓(xùn)工作的大力支持,鑒于您的出色體現(xiàn)，同時(shí)需借勢(shì)您豐厚的壽險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)理念和寶貴的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，特邀請(qǐng)您在百忙之中擔(dān)任20ｘｘ年第期新人崗前培訓(xùn)班的講師。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)奉告如下，請(qǐng)予以合作。

一、培訓(xùn)時(shí)間：ｘｘ月ｘｘ日，課程表附后

二、培訓(xùn)地址：ｘｘｘｘｘ

三、務(wù)請(qǐng)您于ｘｘ月ｘｘ日前抵達(dá)培訓(xùn)地址

四、您授課的課題是：《ｘｘｘｘ》，敬請(qǐng)組織能手上作業(yè)，以便前來(lái)授課。

五、請(qǐng)您著正式服裝授課。

感謝您的鼎力相助，信任本班學(xué)員在您的大力支持下一定獲益良多!

祝事務(wù)順心，諸事安全!

此致

敬禮！

ｘｘ保險(xiǎn)股份有限公司

ｘｘ分公司區(qū)域拓寬部訓(xùn)練室

20ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日

員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函篇四

尊敬的xxx講師：

您好!

首先真誠(chéng)地感謝您一直以來(lái)對(duì)培訓(xùn)工作的大力支持，鑒于您的杰出表現(xiàn)，同時(shí)需借重您豐富的××××理念和寶貴的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，特邀請(qǐng)您在百忙之中擔(dān)任××××年第××期新人崗前培訓(xùn)班的講師。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)告知如下，請(qǐng)予以配合。

一、培訓(xùn)時(shí)間：x月x日x：x—x：x，課程表附后

二、培訓(xùn)地點(diǎn)：

三、務(wù)請(qǐng)您于x月x日xx點(diǎn)前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)

四、您授課的課題是：《xxx 》，敬請(qǐng)安排好手上工作，以便前來(lái)授課。

五、請(qǐng)您著正式服裝授課。

感謝您的鼎立相助，相信本班學(xué)員在您的大力支持下必定獲益良多!

此致

祝業(yè)務(wù)順心，諸事平安!

××××××××股份有限公司××分公司區(qū)域拓展部培訓(xùn)室

××××年××月××日

員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函篇五

主辦單位：

講師介紹：

中國(guó)著名企業(yè)管理、生產(chǎn)管理專(zhuān)家、國(guó)內(nèi)第一代注塑專(zhuān)業(yè)人才，是一位具有20年制造行業(yè)生產(chǎn)一線管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家。

洪老師一直在生產(chǎn)制造行業(yè)工作，曾在日資、港資、臺(tái)資及民營(yíng)企業(yè)任職;曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、pmc經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù)，在職期間曾多次委派到日本、韓國(guó)、歐州進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)與深造。現(xiàn)受中企聯(lián)、時(shí)代光華等行業(yè)特邀高級(jí)培訓(xùn)師;清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等著名院校高級(jí)工商管理總裁班、生產(chǎn)總監(jiān)班特聘教授。

為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國(guó)各地成功舉辦了800多場(chǎng)講座，授課人數(shù)達(dá)到幾萬(wàn)人次，曾接受過(guò)培訓(xùn)的企業(yè)一萬(wàn)多家，并為600多家企業(yè)提供過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢(xún)服務(wù).并得到一致好評(píng)!

授課時(shí)間： 20xx年12月17日

授課地點(diǎn)：

培訓(xùn)費(fèi)用：380元/人

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、hr部門(mén)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層管理人員、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人。

課程目標(biāo)：如何防止員工大量流失?如何避免員工與公司對(duì)抗?如何化解員工的不滿、矛盾和沖突?如何培訓(xùn)員工?如何對(duì)員工進(jìn)行有效管理和約束、提升公司業(yè)績(jī)?您將從 本課程中得到答案(本課程可以依據(jù)企業(yè)具體需求提供個(gè)性化內(nèi)訓(xùn)服務(wù))!

員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函篇六

尊敬的ｘｘ講師：

您好!

首要真誠(chéng)地感謝您一直以來(lái)對(duì)培訓(xùn)工作的大力支持,鑒于您的出色體現(xiàn)，同時(shí)需借勢(shì)您豐厚的壽險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)理念和寶貴的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，特邀請(qǐng)您在百忙之中擔(dān)任20ｘｘ年第期新人崗前培訓(xùn)班的.講師。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)奉告如下，請(qǐng)予以合作。

ｘｘ月ｘｘ日，課程表附后

ｘｘｘｘｘ

《ｘｘｘｘ》，敬請(qǐng)組織能手上作業(yè)，以便前來(lái)授課。

感謝您的鼎力相助，信任本班學(xué)員在您的大力支持下一定獲益良多!

此致

祝事務(wù)順心，諸事安全!

ｘｘ保險(xiǎn)股份有限公司

ｘｘ分公司區(qū)域拓寬部訓(xùn)練室

20ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日

員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函篇七

尊敬的xxx：

您好! 感謝您一直以來(lái)為公司的各項(xiàng)工作所做出的巨大努力以及對(duì)于我們業(yè)務(wù)部的工作所給予的關(guān)心和支持。 按照公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部將于近期開(kāi)展一系列培訓(xùn)講座，懇請(qǐng)您能夠在百忙之中能給我部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行__場(chǎng)關(guān)于項(xiàng)目?jī)r(jià)格及產(chǎn)品等方面的講座，具體安排如下：

一. 培訓(xùn)內(nèi)容：1、競(jìng)手分析2、客戶(hù)定位3、經(jīng)營(yíng)理念4、產(chǎn)品架構(gòu)

二. 培訓(xùn)時(shí)間均：__年__月份上午9:00-10:00、10:30-11:30

畢方時(shí)間確認(rèn)：__年__月__日__時(shí)__分 __年__月__日__時(shí)__分 __年__月__日__時(shí)__分

三. 地點(diǎn)：公司會(huì)議室

四. 參加人員：市場(chǎng)部全體員工

培訓(xùn)內(nèi)容一、__________________ 二、__________________ 三、__________________

五、萬(wàn)望您能不吝賜教，相信有您的大力支持定能使我們市場(chǎng)部的工作有一個(gè)飛躍的發(fā)展。

邀請(qǐng)人：公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部

員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函篇八

尊敬的企業(yè)負(fù)責(zé)人：

您好!青島崇德培訓(xùn)學(xué)校邀請(qǐng)貴企業(yè)參加本學(xué)校開(kāi)辦的企業(yè)心理系列培訓(xùn)活動(dòng)。本學(xué)校自20xx年開(kāi)始做員工心理培訓(xùn)。現(xiàn)已在省內(nèi)各企事業(yè)中開(kāi)展企事業(yè)員工心理培訓(xùn)課程。通過(guò)我們的培訓(xùn)會(huì)達(dá)到改善職工精神面貌、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、消除員工心理隱患、提高企業(yè)績(jī)效的目的。企事業(yè)單位中面臨影響工作效率的問(wèn)題：

第一個(gè)最突出的心理問(wèn)題是壓力。員工的壓力可能來(lái)源于工作本身，可能來(lái)源于工作中的人際關(guān)系，也可能來(lái)源于家庭和日常生活，總之壓力可能來(lái)源于工作、生活的各個(gè)方面，壓力過(guò)大會(huì)引起很多消極反應(yīng)，比如容易疲勞、沮喪，記憶力、創(chuàng)造性下降，工作熱情和積極性下降，還可能產(chǎn)生各種身體反應(yīng)。這無(wú)疑會(huì)極大地影響著工作效率。

第二個(gè)比較突出的問(wèn)題是溝通和人際關(guān)系的問(wèn)題。在當(dāng)今社會(huì)，溝通對(duì)于人際關(guān)系比以往任何時(shí)候都重要。溝通體現(xiàn)在人際關(guān)系上有幾個(gè)方面，一是與客戶(hù)的溝通，二是同事之間的溝通，三是上下級(jí)之間的溝通。這三個(gè)方面都是很重要的。溝通直接關(guān)系到對(duì)客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量和單位的安定團(tuán)結(jié)。

第三是心理危機(jī)問(wèn)題。在某些特定的時(shí)期，企業(yè)存在心理危機(jī)，比如企業(yè)裁員、合并等事件。這時(shí)，員工會(huì)產(chǎn)生彌漫性的心理恐慌，心理學(xué)的干預(yù)是很需要的。

第四是員工的一些個(gè)人問(wèn)題，比如戀愛(ài)、婚姻家庭、子女教育、個(gè)人心理困擾等問(wèn)題。這雖然是員工的個(gè)人問(wèn)題，卻是影響員工壓力和情緒的重要因素。

邀請(qǐng)人：

日期：

員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函篇九

主辦單位：xxx企業(yè)管理有限公司

講師介紹：xxx

授課時(shí)間：20xx年9月17日

授課地點(diǎn)：xxx大酒店

培訓(xùn)費(fèi)用：380元/人

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、hr部門(mén)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層管理人員、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人。

課程目標(biāo)：如何防止員工大量流失？如何避免員工與公司對(duì)抗？如何化解員工的不滿、矛盾和沖突？如何培訓(xùn)員工？如何對(duì)員工進(jìn)行有效管理和約束、提升公司業(yè)績(jī)？您將從本課程中得到答案(本課程可以依據(jù)企業(yè)具體需求提供個(gè)性化內(nèi)訓(xùn)服務(wù))！

員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函篇十

主辦單位：大連名博企業(yè)管理有限公司

講師介紹：洪奕春

中國(guó)著名企業(yè)管理、生產(chǎn)管理專(zhuān)家、國(guó)內(nèi)第一代注塑專(zhuān)業(yè)人才，是一位具有20年制造行業(yè)生產(chǎn)一線管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家。

洪老師一直在生產(chǎn)制造行業(yè)工作，曾在日資、港資、臺(tái)資及民營(yíng)企業(yè)任職；曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、pmc經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù)，在職期間曾多次委派到日本、韓國(guó)、歐州進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)與深造。現(xiàn)受中企聯(lián)、時(shí)代光華等行業(yè)特邀高級(jí)培訓(xùn)師；清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等著名院校高級(jí)工商管理總裁班、生產(chǎn)總監(jiān)班特聘教授。

為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國(guó)各地成功舉辦了800多場(chǎng)講座，授課人數(shù)達(dá)到幾萬(wàn)人次，曾接受過(guò)培訓(xùn)的企業(yè)一萬(wàn)多家，并為600多家企業(yè)提供過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢(xún)服務(wù)。并得到一致好評(píng)！

授課時(shí)間：20xx年9月17日

授課地點(diǎn)：大連心族大酒店

培訓(xùn)費(fèi)用：380元/人

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、hr部門(mén)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層管理人員、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人。

課程目標(biāo)：如何防止員工大量流失？如何避免員工與公司對(duì)抗？如何化解員工的不滿、矛盾和沖突？如何培訓(xùn)員工？如何對(duì)員工進(jìn)行有效管理和約束、提升公司業(yè)績(jī)？您將從本課程中得到答案（本課程可以依據(jù)企業(yè)具體需求提供個(gè)性化內(nèi)訓(xùn)服務(wù)）！