隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

婦女主任述職報(bào)告篇一

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力。社區(qū)黨工委充分認(rèn)識(shí)到開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作的重要性，為使各項(xiàng)工作有序開展，召開了專題會(huì)議，安排部署了“節(jié)日”期間和集中排查調(diào)處活動(dòng)期間的值班工作，制定了措施，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，社區(qū)書記具體抓，使全體干部樹立了政治意識(shí)和大局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到維護(hù)穩(wěn)定工作的重要性。切實(shí)發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)了情況分析、防范監(jiān)控工作，并做到了督促、落實(shí)、檢查。調(diào)委會(huì)針對轄區(qū)居住人員比較復(fù)雜的特點(diǎn)，重視群體性矛盾糾紛的預(yù)防和調(diào)處工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持人民調(diào)解工作的方針，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，緊密依靠廣大人民群眾，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)群防群治的調(diào)解網(wǎng)絡(luò)。組織社區(qū)專職工作者、矛盾糾紛信息員，建立了一支過硬的人民調(diào)解隊(duì)伍。我們緊緊圍繞“調(diào)解是基礎(chǔ)，預(yù)防是重點(diǎn)”的工作重心，做到抓早抓小，堵塞漏洞，完善制度，落實(shí)責(zé)任，對已經(jīng)處理的糾紛建立回訪制度等防范措施，及時(shí)有效的消除社區(qū)一切不安定隱患，使調(diào)解工作走上了規(guī)范化軌道。

(二)深入排查，過細(xì)梳理。開展矛盾糾紛集中排查調(diào)處活動(dòng)首要環(huán)節(jié)就是要把矛盾糾紛排細(xì)排實(shí)，摸清底數(shù)，方可對癥施治。為此，社區(qū)定期召開信訪例會(huì)，布置矛盾糾紛及不穩(wěn)定因素排查摸底工作。在開展矛盾糾紛排查過程中，結(jié)合社區(qū)的特點(diǎn)，發(fā)動(dòng)社區(qū)居委會(huì)通過上門走訪、調(diào)查等形式，進(jìn)行思想疏導(dǎo)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，深入轄區(qū)，梳理排查，并按時(shí)上報(bào)綜治、信訪等有關(guān)部門。

根據(jù)文件要求，我們根據(jù)實(shí)際，針對轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)人口的實(shí)際情況，布置了監(jiān)控工作，尤其是對重點(diǎn)人口，逐個(gè)走訪，進(jìn)行了重點(diǎn)防范，杜絕了群體上訪，維護(hù)了社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

20xx年社區(qū)圍繞創(chuàng)建“平安社區(qū)”工作深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，共調(diào)解各類糾紛 133 起，其中鄰里糾紛11起，婚姻家庭 71 起，，其它 51 起，調(diào)解率達(dá)100％，調(diào)解成功率達(dá)100％；協(xié)助聯(lián)村聯(lián)戶聯(lián)系點(diǎn)許家溝調(diào)解矛盾糾紛14起，12起調(diào)解成功，調(diào)解率達(dá)85.7％，調(diào)解率達(dá)85.7％，達(dá)到了家庭和睦，鄰里團(tuán)結(jié)，居民生活安定，和睦相處的目的，從根本上預(yù)防和化解矛盾。對群眾反映的熱點(diǎn)問題，對困難群眾進(jìn)行了調(diào)查摸底，重新核對發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，做到了應(yīng)保盡保，并籌集資金10000多元，對特別困難的家庭，進(jìn)行了上門慰問，消除了群眾的不滿情緒，取得了良好的效果。

社區(qū)一直把普法知識(shí)的宣傳當(dāng)作一項(xiàng)長期的工作來抓，首先制定工作計(jì)劃，明確方向，其次利用開設(shè)學(xué)習(xí)班，宣傳欄，發(fā)放宣傳單等各種形式，重點(diǎn)開展了《信訪條例》等法規(guī)政策的宣傳，教育群眾通過正當(dāng)渠道反映訴求。增長居民的法律意識(shí)，真正做到了依法來進(jìn)行調(diào)解工作，社區(qū)工作人員還經(jīng)常和社區(qū)民警深入到居民家中向他們講解防范知識(shí)，使居民群眾樹立了為社區(qū)的安定奉獻(xiàn)自己的一份力量的愿望。

對熱點(diǎn)難點(diǎn)問題開展督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)予以上報(bào)，社區(qū)作為基層組織，堅(jiān)持從維護(hù)大局出發(fā)，從維護(hù)廣大人民的最根本利益出發(fā)，在糾紛的調(diào)解工作中做了一定成績，對未來我們有信心，有決心，有能力。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為創(chuàng)造一個(gè)治安良好，環(huán)境整潔優(yōu)美，人際關(guān)系和諧的文明社區(qū)而努力奮斗。

婦女主任述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)區(qū)委安排每一名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要將一年來的工作和自己的清正廉潔情況進(jìn)行述職，幾天來自己認(rèn)真的將xx年的工作進(jìn)行了反思，其中有成功的`喜悅，也有因領(lǐng)導(dǎo)不力影響工作效果的自責(zé)，我想圍繞今年的工作將自己的工作完成情況取得的成績、存在的缺點(diǎn)不足及清正廉潔情況向大家匯報(bào)一下，有不妥之處請大家批評(píng)。

今年是我市實(shí)行稅收屬地管理的第一年，也是區(qū)政府實(shí)行引稅新辦法的第一年，新辦法的實(shí)施意為著我街幾年來建立的稅源基礎(chǔ)將不復(fù)存在，需從零開始，全年要完成區(qū)稅收200萬，難度很大，200萬的稅收從表面看是任務(wù)是指標(biāo)，更重要的是責(zé)任，由于我們在去年對xx年的稅收有一個(gè)正確的分析、超前考慮，加上我們對引稅政策認(rèn)識(shí)理解的深，加上我們具體分管領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的高效率，高質(zhì)量的工作，使全年的任務(wù)指標(biāo)提前一個(gè)季度完成，稅收是區(qū)政府考核街道工作的三個(gè)硬指標(biāo)之一，幾年來我街的稅收任務(wù)完成的都很出色，但今年的稅收指標(biāo)的完成應(yīng)該講意義又更深遠(yuǎn)。

受社會(huì)大環(huán)境的影響及歷史原因，今年我街的群眾上訪量之大，不穩(wěn)定隱患之多，是在歷年所沒有的，不能說群眾上訪反映問題都沒有道理，但的是群眾對文件政策理解的偏差，或者說街道辦事處所不能及，或者說如果街道辦事處不實(shí)行政企分開，不消化分流職工，也許會(huì)有一時(shí)的平靜，面對一個(gè)人幾個(gè)人幾十人甚至幾百人的問題如果處理解決不慎，將會(huì)造成惡劣的影響，面對諸多的問題，首先，我們本著以人為本的精神組織足夠人員，耐心細(xì)致說服動(dòng)員教育，深入到居民家中講政策，幫助解決實(shí)際生活困難，有時(shí)自己也非常困惑，是政府的政策有問題還是這么多群眾無理取鬧，還是我們在執(zhí)行政策上有偏差，內(nèi)心很矛盾。不管群眾怎樣不理解，漫罵、責(zé)難，我們始終堅(jiān)持熱情真誠，不激化矛盾，應(yīng)該說目前群眾的上訪，雖然得到一定的控制緩解，但距最后解決，還有很多困難，我們的思想時(shí)刻都不能放松都不能麻痹大意。

市區(qū)政府對街辦企業(yè)改制，職工分流問題都有明確的規(guī)定，為了保證集體資產(chǎn)不受損失，對待改制企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估本著成熟一個(gè)改制一個(gè)，今年在鐵道沿線32米拆遷前，我們成功的將街**廠整體出售，收回了建廠投資。嚴(yán)格的說街道辦企業(yè)，有過成功的喜悅，但是投資打了水漂交了學(xué)費(fèi)，不能不承認(rèn)投資辦企業(yè)，不是我們的專業(yè)，我們是外行，算一筆細(xì)帳在互感器廠問題上投資與回報(bào)不成正比，如果我們在鐵道沿線32米拆遷前不將該廠整體出售我們將會(huì)損失更大，可能還會(huì)血本無歸，這些錢說大了是國家的集體的，說小了是我們每個(gè)人的，企業(yè)改制使企業(yè)放飛收回投入還街道辦事處本來面目，使辦事處拿出更大的精力搞好社區(qū)建設(shè)、城市管理等工作，我們的企業(yè)改制工作進(jìn)展順利全部改制完畢為期不遠(yuǎn)。

今年以來我們拿出一定比例的資金消化解決了40名職工，明年是消化解決職工的最后一年，我街仍有140余人需在明年解決任務(wù)十分艱巨。

今年我們抓住區(qū)勞動(dòng)局為有條件的各社區(qū)勞動(dòng)就業(yè)工作站增加辦公面積的大好時(shí)機(jī)，爭取到資金23萬余元，建房 米，置換房屋 米，共計(jì)增加5個(gè)居委會(huì)辦公面積 米，使部分居委會(huì)辦公條件得到改善，在這項(xiàng)工作中街辦事處沒花一分錢。就此項(xiàng)工作而言，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意，基層滿意，如果沒有我們具體工作人員的積極努力，用我們高效率的工作來抓住機(jī)遇，是不會(huì)有如此效果的，今年我們在財(cái)政狀況比較緊張的情況下拿出一些錢為部分居委會(huì)購置了一些辦公用品改善了部分居委會(huì)的辦公環(huán)境。

婦女主任述職報(bào)告篇三

本學(xué)期，在校領(lǐng)導(dǎo)的信任下，我有幸擔(dān)任二年級(jí)年級(jí)主任這一職務(wù)，在校長室以及學(xué)校各部門的關(guān)心肯定和指導(dǎo)下，經(jīng)過全年級(jí)組師生的共同努力，本學(xué)期我們二年級(jí)組的工作有條不紊地進(jìn)行，順利完成了學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)，并取得了一定的成績。回顧一學(xué)期以來，現(xiàn)小結(jié)如下：

本級(jí)組教師平時(shí)在本職崗位上勤勤懇懇、任勞任怨，不計(jì)較個(gè)人得失，始終如一，教師之間互相配合，誠心實(shí)意地交流思想，尋求共識(shí)，認(rèn)真討論年級(jí)組中、班級(jí)工作中出現(xiàn)的各種問題，在平等協(xié)商的氣氛中提出問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。老教師以身作則，做好新教師的帶頭作用，如：葉芝清老師經(jīng)常指導(dǎo)年輕教師的教育教學(xué)方法，給年輕教師上示范課。我作為張倩老師的師傅，常去聽課，評(píng)課，指導(dǎo)教學(xué)，使其盡快成長。青年教師朝氣蓬勃，刻苦好學(xué)，勤奮工作。在年級(jí)工作中勇挑重?fù)?dān)。

除此以外，我還經(jīng)常關(guān)心老師們的生活，我們級(jí)組的謝春蘭老師身懷六甲，我會(huì)常常課間時(shí)去問問身體感覺怎么樣，累不累，有困難一點(diǎn)要說出來等。我們級(jí)組的老師也會(huì)自覺主動(dòng)地順手幫助她。尹娟娟、舒文秀、張倩三位老師是本學(xué)期新來的，對我校的環(huán)境以及教學(xué)模式一下子不是很上手，我會(huì)在放學(xué)后去關(guān)心她們，同她們聊天，讓她們盡快在教學(xué)上和管理班級(jí)中成長起來。在我們的共同努力下，三位新教師都能適應(yīng)我校的生活環(huán)境。還有孤身一人在珠海的張彬彬、辛娜、黃曉碧我也會(huì)常與她們聊天，讓她們能感受到我們集體的溫暖。總之，我們年級(jí)教師與教師之間形成了團(tuán)結(jié)協(xié)助，相互尊重和信任的氛圍。

1、時(shí)刻把年級(jí)師生安全放在第一。

在開學(xué)初，我制定了級(jí)組樓層值日制度，將樓層值日與德育處流動(dòng)紅旗評(píng)比掛鉤，積極培訓(xùn)樓層值日學(xué)生和檢查樓層值日到崗情況，課間加強(qiáng)巡查，排除安全隱患。同時(shí)利用每周的教師例會(huì)對老師進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，利用班會(huì)和晨會(huì)時(shí)間對學(xué)生進(jìn)行全方位安全教育，重點(diǎn)是教育學(xué)生注意道路交通安全、用電、水、火安全、食品衛(wèi)生安全及在校內(nèi)外活動(dòng)的安全，在大家的共同努力下，我們二年級(jí)組本學(xué)期沒有出現(xiàn)一起安全事故，平安度過了本學(xué)期。

2、充分利用班會(huì)、晨會(huì)等時(shí)間向?qū)W生進(jìn)行行為規(guī)范的教育。

本學(xué)期二年級(jí)組圍繞常規(guī)教育開展了“好習(xí)慣在校園養(yǎng)成”教育活動(dòng)。主要從課間、用餐、衛(wèi)生、文明禮儀等方面對學(xué)生進(jìn)行教育，使學(xué)生成為講禮貌、講文明、守紀(jì)律、講衛(wèi)生的好少年。從守紀(jì)律、站好隊(duì)、做好操、掃好地、講衛(wèi)生等基礎(chǔ)行為入手，狠抓常規(guī)管理，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣，逐步使學(xué)生從。

3、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，使學(xué)生在活動(dòng)中受到教育。本學(xué)期學(xué)校舉行的活動(dòng)可謂是異彩紛呈。雖然我們二年級(jí)沒有參加本屆校運(yùn)會(huì)，但在校運(yùn)會(huì)期間，各班主任積極協(xié)調(diào)，穩(wěn)步推進(jìn)教學(xué)進(jìn)度的同時(shí)帶領(lǐng)學(xué)生在室內(nèi)做游戲；在大課間比賽中，每位老師也能盡職盡責(zé)地配合體育組，確保本次大課間效果；更難能可貴的是，不管組織學(xué)生參加哪項(xiàng)活動(dòng)，老師們都會(huì)抓住這個(gè)契機(jī)教育學(xué)生，使學(xué)生在各種活動(dòng)中成長起來。

除此以外，級(jí)組也舉辦了一系列的有意義的活動(dòng)，如：國學(xué)經(jīng)典誦讀比賽、講故事比賽、口算比賽等，班級(jí)間還根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況開展了查字典比賽、下棋比賽等，將班級(jí)學(xué)生凝聚在一起，提升學(xué)生的集體榮譽(yù)感。

4、積極管理參加教研組的活動(dòng)，力求將年級(jí)教研提升上一個(gè)層面。本學(xué)期在教研方面我關(guān)注比較多。每一次數(shù)學(xué)教研活動(dòng)我都會(huì)參加并認(rèn)真聽取老師們的發(fā)言，提出自己的見解。關(guān)注學(xué)科的每一次單元測試，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)和教研組長探討。與此同時(shí)，本學(xué)期我對級(jí)組10個(gè)老師進(jìn)行了推門聽課，及時(shí)就存在的問題和老師們探討，以促進(jìn)級(jí)組教學(xué)水平的提高。

針對級(jí)組的兩位新教師還安排結(jié)對幫扶，二（10）的舒文秀老師由教導(dǎo)處饒主任親自幫扶并跟進(jìn)幫扶情況，任教二（2）、二（5）、二（8）的張倩老師由我來幫扶，在幫扶過程中不定時(shí)的聽課，探討，指出優(yōu)點(diǎn)和不足之處，經(jīng)過一學(xué)期來，這兩位老師取得較明顯的效果，在教學(xué)上有一定的進(jìn)步，所任教的班級(jí)教學(xué)成績相差不是很大。

婦女主任述職報(bào)告篇四

制定尾房銷售計(jì)劃，不斷的高速商品房銷售價(jià)格。尾房銷售是整個(gè)銷售的難點(diǎn)，即要銷售出去，又要考慮回收積壓成本，通過努力和多方工作，采用對外銷售一部份，工程抵帳一部份，使尾房銷售還剩余7套，并也有意向。

在辦理產(chǎn)籍產(chǎn)權(quán)手續(xù)上不僅程序繁瑣，而且也是困難縱縱，20xx年7月開始到市房產(chǎn)局登記備案至今才辦下來，其主要原因是地鐵各辦將地地址搞錯(cuò)給出ban證工作帶來反復(fù)，其次是房產(chǎn)部門為一年三次房交會(huì)讓路，使新ban證單位在時(shí)間上拖延。盡管如此，銷售部通過克服困難和積極努力，目前無論是貨款購房，還是一次性購房戶在ban證方面一路無阻，產(chǎn)權(quán)證已下來近三分之一，其他近期下發(fā)。

對小區(qū)開發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，由建委牽頭組織衛(wèi)生、防疫、消防、街道、綜合執(zhí)法、城建、檔案館、質(zhì)檢站、綠化等多家進(jìn)行綜合驗(yàn)收，整理填寫綜合驗(yàn)收材料和報(bào)告，最后在房產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過工程部、物業(yè)公司、開發(fā)部的共同努力下順利的通過了驗(yàn)收，為下一部工作打好基礎(chǔ)。

煤氣工程是小區(qū)業(yè)戶生活基本保證，明擇園煤氣從內(nèi)部到管網(wǎng)施工是由市煤氣公司指定的，由于受行業(yè)的限制和明擇園住宅一樓門市、車庫的影響，給施工和驗(yàn)收帶來很多麻煩，因此在煤氣質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)修改，煤氣管理所做了許多協(xié)調(diào)工作，最后在市煤氣發(fā)展辦，新中城物業(yè)公司業(yè)戶的共同努力下，一次性通過和辦理了開栓手續(xù)，及時(shí)的為業(yè)戶送氣，受到了業(yè)戶的好評(píng)。

從銷售的角度積極配合公司做好明擇園小區(qū)的遺留問題，如工程總結(jié)算、抵帳房的手續(xù)辦理、協(xié)助區(qū)工商局產(chǎn)籍產(chǎn)權(quán)手續(xù)、物業(yè)公司產(chǎn)權(quán)手續(xù)，配套設(shè)施的移交工作等。

中國家具城附城工程是股份公司20xx年度工作的重中之重，它不僅僅從根本上改變中國家具城經(jīng)營業(yè)態(tài),使其固有的龍頭作用更加穩(wěn)固，還對區(qū)域性經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)均具有重大的意義。

附城建設(shè)是股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度事，在振興東北，沈陽先行，鐵西領(lǐng)跑的有利形勢下，充分利用政策上有利因素實(shí)現(xiàn)股份公司多年的意愿而做出的重大決策。

附城工程籌建處的建立是確保附城工程順利實(shí)現(xiàn)的重要措施，回顧從20xx年5月28日至今，在房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)下，附城籌建處從立項(xiàng)、組織、設(shè)計(jì)、組織施工，均打破了常規(guī)，實(shí)現(xiàn)了邊立項(xiàng)、邊設(shè)計(jì)、邊施工。五萬四千平方米，一層地下，四層地上，局部五層，已歷時(shí)五個(gè)月施工期，無重大失誤。目前主體已經(jīng)竣工并順利的通過驗(yàn)收。

籌建附城工程是股份公司歷史上規(guī)模最大，工期最短，施工工藝較為復(fù)雜的項(xiàng)目，以房產(chǎn)公司現(xiàn)有的工程部四人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場。開發(fā)部兩人負(fù)責(zé)辦理前期手續(xù)外，對工程空調(diào)、通風(fēng)、水、供配電、消防、電話、電信、智能化等系統(tǒng)無專業(yè)人員，股份公司及時(shí)聘請了有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家和工作人員，并請公司信息中心同志參與籌建工作，使附城工程在人力上得到了保證。

籌建處主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場及外部的協(xié)調(diào)工作，使內(nèi)部分工明確，后勤有了保障，現(xiàn)場成立了工程安全領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量監(jiān)督小組，工程進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)備考查小組，制定了總工期計(jì)劃和階段性連續(xù)制定近期工作進(jìn)度計(jì)劃。夜間值班登記，工作考勤等制度，各種規(guī)章制度的實(shí)施使附城工程得以順利的進(jìn)行。

籌建辦在項(xiàng)目初期就確定一流設(shè)計(jì)、一流施工、一流監(jiān)理的目標(biāo)

在多家設(shè)計(jì)方案中，東北建設(shè)設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)方案脫穎而出，為附城建設(shè)及時(shí)提供了設(shè)計(jì)。

地質(zhì)勘察，巖土施工，基坑支護(hù)，優(yōu)中選優(yōu)，二十天完成十三萬土方排放和支護(hù)工程。

土建施工隊(duì)單位和監(jiān)理單位經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)審查，以委托公開招標(biāo)的方式確定，通過實(shí)踐檢驗(yàn)以上隊(duì)伍的選擇是正確的，他們順利的完成了土建工程階段施工和監(jiān)理任務(wù)。

附城工程綜合配套系統(tǒng)工程，較為復(fù)雜，從外部配套和內(nèi)部配套，從設(shè)備選型、材料的選定，基本采用議標(biāo)形式，在近三個(gè)月的時(shí)間里，先后編制標(biāo)書三十余種，對所報(bào)名參加招標(biāo)的單位均做認(rèn)真的資質(zhì)審定，履約能力審定，業(yè)績實(shí)地考查，按計(jì)劃有重點(diǎn)的進(jìn)行議標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，特別是常用和關(guān)鍵部位的設(shè)備和材料，建議用品牌產(chǎn)品，對已訂設(shè)備的配置明細(xì)化。對設(shè)備制造期限，供貨時(shí)間確認(rèn)，到設(shè)備基礎(chǔ)位置落實(shí)，直至將完善的設(shè)計(jì)、設(shè)備配置移交到現(xiàn)場。

附城工程合同，招投標(biāo)文件、工程技術(shù)資料，門類品種較多，需要存案的指定了專人管理，同時(shí)工程技術(shù)人員對所負(fù)責(zé)的專業(yè)設(shè)備的技術(shù)性能，施工工藝和驗(yàn)收規(guī)范要熟悉，要細(xì)化，選什么樣設(shè)備，技術(shù)指標(biāo)，數(shù)據(jù)都要做認(rèn)真的計(jì)算，并對施工安裝過程進(jìn)行全程跟蹤管理，做好安裝記錄，為交付使用做好基礎(chǔ)工

作。

根據(jù)股份公司總的資金預(yù)計(jì)計(jì)劃和市場集資計(jì)劃，在材料、設(shè)備采購洽談和鑒定合同約定予以配合，比如15000m2商品混凝土結(jié)算時(shí)間推遲到半年以后，50%以上的設(shè)備采購均有一定比例延遲付款，使公司有限的資金用在刀韌上。

利用家具城的知名度信譽(yù)度提升材料和設(shè)備供貨商的供貨熱情，通過多家競爭壓低所需產(chǎn)品價(jià)格，同等價(jià)格看質(zhì)量，同等質(zhì)量看優(yōu)惠條件，形成優(yōu)勝劣汰對公司有利的局面。

附城籌建處成立以來，全體工作人員無休息日，平均每十天值一個(gè)夜班，值夜班第二天不休息，加上每周雙休日，每人加班平均40天以上，利用公休走出去考察招標(biāo)企業(yè)工程業(yè)績，在考察過程中從不吃不請，由于節(jié)省了時(shí)間，縮短訂貨和設(shè)備生產(chǎn)日期，使招投標(biāo)工作按原定工作計(jì)劃得以順利實(shí)施。

工地工作條件一直很艱苦，值宿、午餐、衛(wèi)生條件都很差，一人一攤工作，籌建處想工地之所想，申請為工地工作人員配置了辦公用品，建立了工作日記，利用招標(biāo)節(jié)余費(fèi)用配置了勞保鞋、被、床單等。不僅改善了條件，還為公司節(jié)余了費(fèi)用。通過籌建處與工地工作人員的共同努力，使工地從未發(fā)生由于條件差在生活、衛(wèi)生、安全等方面出現(xiàn)差錯(cuò)和事故。

附城工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是房產(chǎn)公司從未經(jīng)歷的，目前雖然取得了階段性的勝利，至今尚未有重大的失誤，但仍然存在不足，比如已采購的設(shè)備到貨不準(zhǔn)時(shí)，履行合同缺乏溝通和跟蹤。在已鑒定合同還不夠細(xì)致，對已完成的工作缺乏較系統(tǒng)的登記，公司部門之間，工種之間還有待于更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)你暯樱瑢π滦偷漠a(chǎn)品，新的技術(shù)還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握等。

附城工程目前僅僅完成一半，對下一步工作主要應(yīng)做到：

1、 堅(jiān)定不移的執(zhí)行階段性工作計(jì)劃，使每一階段工作得以實(shí)施

2、 對已鑒定的材料及設(shè)備合同進(jìn)行監(jiān)督跟蹤式管理，對設(shè)備供應(yīng)商供應(yīng)的設(shè)備配置，基礎(chǔ)資料要詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，做好與施工安裝隊(duì)伍的銜接工作，對設(shè)備到貨日期要事先確認(rèn)，確保到貨日期準(zhǔn)確無誤。

3、 深入施工現(xiàn)場，組織好各安裝隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作。

4、 加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握好設(shè)備及各專業(yè)系統(tǒng)施工驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)。

5、 繼續(xù)做好施工現(xiàn)場的后勤保證工作。

6、 加強(qiáng)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理工作。

總之，附城工程整體工作任重而道遠(yuǎn)，有更重要和更艱巨的任務(wù)在等待著我們?nèi)ネ瓿桑I建處有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，完成好附城的重任。