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信息化工作情況匯報 信息化工作情況報告篇一

近年來，我縣不斷強化措施，加大投入，狠抓信息化建設，為推動人口和計劃生育整體工作上臺階、上水平起到了積極的作用，工作質量、工作效率都得到了大幅提升，在信息化建設方面取得了較大的成就。

一、基礎設施建設。

1、投入140多萬元建成局級高標準的現代化信息機房。

總面積60平方米，按照標準配有3臺服務器（分別用 于oa辦公、網絡管理和數據庫）、2臺電腦（分別用于網絡監控和安全監控）、1臺空調、5臺交換機、路由器和防火墻等達標的硬件設備。

2、投入 萬元建成高標準的多媒體視頻會議室。配有投影儀、電腦、音響、調音設備和網絡等，使用正常。

3、縣局共有計算機42臺（包括2臺筆記本），各科室人手一機。

4、為11個鎮和一個社區服務中心都建有一個標準化計生信息化專用機房，面積20平方米，電腦、打印機配備齊全，網絡到位。

5、網絡建設。已建成并正常應用的網絡分為計生內網和外網兩種。內網就是計生系統內的局域網，用來專門訪問計生系統內各種辦公軟件的一個網絡平臺；外網就是用來訪問互聯網（為廣電和電信都已接入）。目前全縣11個鎮和社區中心內外網均能正常使用。

二、軟件應用

1、以《陜西省全員人口個案管理信息系統》的應用為重點，完成了報表自動生成，人口抽樣調查考核，二孩生育指標、光榮證、優惠政策、獎勵扶助信息等網上申報、審核和審批。實現了信息化派工，服務中心利用電腦根據全員數據庫中自動生成的 “三查”、四術引導名冊對各單位和鄉村下達任務并隨時在線對其工作情況進行監督。

2、為了更好的開展計生工作，提高工作效率，結合各科室實際業務工作，專門自行開發了以下7大軟件：

資源共享系統、流動人口婚育證明管理系統、嬰兒出生醫學證明管理系統、婚前檢查系統、優生促進工程管理系統、育齡婦女健康檢查系統、oa自動化辦公系統。

為充分發揮計生系統全員人口信息全面準確的優勢，在計生、衛生、統計、公安、民政等部門之間搭建起信息交流平臺，人口計生委與民政局、公安局實現婚前檢查、出生醫學證明信息共享，計生部門為民政、公安部門提供婚齡青年體格檢查和出生嬰兒個案信息，民政部門為計生部門每月反饋婚姻登記個案信息，公安部門為計生部門反饋出生報戶個案信息，達到了部門之間資源共享、優勢互補，提高了工作效率，確保了全員人口統計的一致性。

3、充分利用網絡上的短信發送平臺“網信365”，將最新計生法規和各種常規手續辦理信息及時、便捷的發送到鎮村兩級干部手中。

三、不斷加強隊伍建設，完善相關責任制度

1、縣編辦專門成立了“永壽縣計劃生育信息中心”，明確縣計生信息中心為副科級建制，編制3人。現配備了2名大學本科的計算機專業工作人員，負責信息網絡的管理工作。

2、各鎮和社區也成立了信息化建設工作隊，由專人主管，責任到人。全縣11個鎮和社區至少都配備了一名計算機專業畢業的大學生，經培訓后擔任本單位的微機操作員，負責鄉級信息化方面的工作。

3、同時縣鄉兩級都建立健全了《計算機管理制度》《計 算機機房管理制度》《計算機運行日志制度》《計算機系統安全與保密制度》《計算機系統檢查和維護制度》《計算機信息收集分析運用共享制度》《計算機信息質量保障制度》等七項管理制度。

總之，信息化在當今經濟社會發展和管理中的地位、作用越來越凸顯，運用信息化促進綜合改革，推進我委各個領域的深層次變革還任重道遠。但是，我們有信心，也有決心，通過我們的不懈努力，把我縣計劃生育信息化工作水平不斷推向新的高

信息化工作情況匯報 信息化工作情況報告篇二

信息化建設工作情況匯報

xxxxxx信息系統于2011年10月12日正式上線進入試運行階段。自籌建xxxx信息系統以來，我中心不斷加強信息化建設工作力度，升級經辦中心專線網絡，改善信息化軟硬件設施，取得了一定的成績，但仍存在諸多問題，現將信息化建設情況匯總如下：

一、存在的問題

1、由于經費緊張，信息化建設前期投入還存在資金缺口。業務辦公軟、硬件設備配置相對落后，未達到使用標準。臨時租用的adsl+vpn專線網絡帶寬不足，嚴重影響經辦操作，并且此專線屬于外網網絡，業務數據安全存在嚴重隱患。

2、自xxxx系統上線試運行至今，我區本地化信息數據遷移工作仍未完成，截止目前已進入數據核對的第二階段，信息系統中的數據資料并不準確，還不能投入正常使用。xx公司的配合工作不夠及時有效，工作周期長，中間環節多，回復、解決問題速度慢，并且沒有專職人員負責及時解決我區信息系統中的問題，造成我區本地化信息數據遷移工作停滯不前。

3、信息系統業務操作培訓力度不夠，工作人員對信息系統各環節操作仍不熟練。前期我中心xxxx公司工作人員來我區進行信息系統培訓，但培訓時間短、講解進程快，再加之沒有結合真實數據進行實踐演練，我中心工作人員以及鎮、辦事處社保所工作人員對信息系統的各環節操作仍不夠熟練。

二、建議意見

由于我單位經費困難，希望市局能給與信息系統建設的資金幫助，以及相關軟硬件、專線網絡的支持。盡快督促協調長天公司與我單位工作配合等相關問題，組織提供信息系統的培訓工作。

信息化工作情況匯報 信息化工作情況報告篇三

xx單位

2011年度信息化建設工作總結

（2011年12月30日）

2011年，xx信息化工作以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，在市委、市政府的領導下，在市信息化工作領導小組指導下，按照我市信息化建設的總體規劃，以需求為導向，以應用促發展，勇于創新、抓住重點、力求提高，以信息技術手段促進政研工作上水平，順利地完成了各項信息化工作任務，取得了顯著成效。

一、加強組織領導

一是完善組織領導體系。為切實推進我室信息化建設，根據人員變動情況和工作需要，及時調整充實了xx信息化工作領導小組，由室主任任組長，分管主任任副組長，全室4位科室長任成員。領導小組下設辦公室，在各科室確定了一名信息化工作聯絡員，形 1 成了全室一盤棋的工作體系和組織網絡，切實做到了信息化工作有人抓、有人管。二是明確職責。經主任辦公會議研究決定，分別制定了《xx2011年度信息化工作分工表》、《xx2011年度信息化建設工作考核獎懲辦法》，將信息化工作實行責任制，納入年終目標管理考核，確保各項工作任務的落實。三是加強督促指導。室信息化領導小組對室里的信息化建設工作經常調度和督促，聽取工作人員的匯報，及時研究解決工作中出現的困難和問題，為我室信息化建設工作健康發展提供了有力保障。對市信息化主管部門組織的各項信息化活動，從不缺席，每次都積極參與，主動圓滿完成規定的各項工作任務。

二、加大投入力度

為了保障信息工作的有序開展，我室積極響應市委、市政府加快信息化建設和電子政務建設的要求，在硬件和軟件環境改善方面投入了比往年都要多的人力、物力和財力。在人手少、任務重、資金緊張的情況下，室里仍然撥出專款，組織承擔信息化工作的同 2 志參加了市里有關部門組織的網絡安全培訓、自動化辦公系統等應用信息技術的培訓班，為全面提高政研工作信息化應用水平奠定了基礎。緊跟我市信息化建設步伐，積極配合完成了全市辦公系統的升級改造，保證網上公文收發準時。為改善機關電子辦公環境，在資金緊張的情況下，擠出資金對室里的舊微機進行了更新，并給每個科室配備了一臺筆記本電腦。全室所有上網微機機器全部加裝了雙硬盤隔離卡，既保障了市委、市政府和市直部門的聯網，又保障了信息資料的安全。購置并大力推廣使用正版軟件，如山東組織干部人事管理信息系統、江民殺毒等常用軟件。大力度的投入為進一步開展信息化工作提供了保障。

三、充分利用“數字化xx”建設成果

在信息化建設工作中，我室認真貫徹落實科學發展觀，按照建設節約型機關的要求，在加大信息化建設投入的同時，充分利用“數字化xx”建設成果，不搞重復建設和無效投資，將信息化資金“好鋼用在刀刃上”，取得了很好效果。在信息化應用系統建設中，3 室里根據工作需要，充分利用“數字化xx”建設成果，按照“統一規劃、統一標準、統一建設、統一管理”的原則，積極推廣使用市里統一的辦公服務系統，決不重復建設。積極推進基礎設施的共享共用。迄今為止，我室互聯網使用的是xx的服務器，政務內網使用的是市信息產業局的服務器。既節約了投資，又保證了安全，有效杜絕了重復建設和無效投資。

四、利用信息化資源，提高調研質量和效率 我室始終高度重視互聯網的應用，在調研工作中充分利用網絡資源，大力開展網上調研，促進了調研工作質量和效率的提高。一是通過網絡查找相關信息資料，開闊視野，拓展思路。今年以來，我們借助網絡對生態文明示范區建設、縣域經濟發展等方面的情況進行了認真研究，在去偽存真、去粗取精的前提下，對我市相關區域產業的發展提出建議，得到了市委領導的充分肯定。二是利用網絡資源開展調查。今年開展的20余項調研，大多都是利用網絡，發放調查表，再對反饋回來的材料進行分析比較甄別，從而理出有 4 價值的信息作為參考依據。三是積極推進信息資源共享工作。與各縣區及市發改委、市統計局、市經貿委等部門和單位長期合作，實現了資源共享，促進了各項工作的開展。四是充分利用網絡征求各單位對政研工作的意見和建議。在2011年召開的民主生活會中，都通過政務網向社會各界征求意見，對征求的意見建議進行認真的梳理匯總，制定整改方案，狠抓措施落實，有力地促進了政研工作上水平。五是積極做好“網上民聲”回復工作。對“網上民聲”欄目提及我室工作職責范圍內的問題及時回復，回復率和滿意率均達到了100%。

五、切實加強信息安全管理

在市信息產業主管部門的指導下，深入研究信息安全管理措施，狠抓落實。多年來，從未發生過泄密事件，信息安全管理工作取得很好成效。一是切實加強對信息安全管理工作的組織領導。及時調整充實了政研室信息化工作領導小組，確定專人具體負責信息安全管理工作，并在各科室確定了一名聯絡員，定期 5 對信息安全管理工作進行檢查。二是加強信息安全管理教育和培訓。定期不定期地組織收看有關信息安全的有關案例和電視片，在全室對信息化工作的有關程序和事項進行了演示和講解，供全室同志觀摩，提高了同志們對信息安全管理工作的實際操作能力，為做好信息安全管理工作奠定了堅實的基礎。三是認真做好計算機網絡安全管理工作。嚴格按照做好信息安全保密、加強計算機信息系統保密管理的各項要求，及時修改和完善計算機網絡管理制度，并認真抓好落實。對全室計算機進行了涉密等級劃分，對涉密計算機進行了統一編號登記；對計算機實行專人管理，涉密計算機一律不得接入外網，對連接互聯網的計算機全部采取了物理隔離措施，并經常檢查分離操作處理情況，做到了處理涉密文件的微機不上網，上網的微機不處理涉密文件，從源頭上防止失泄密事件的發生。

六、立足自身職能推進全市信息化建設 我室在工作中，立足本職，發揮優勢，為全市信息化建設做出了積極貢獻。一是在文字綜合服務中，6 充分體現市委、市政府對信息化建設工作的思路、措施和要求，使各級各部門在推進信息建設工作中有所遵循。二是在全市調研活動的組織協調中，將信息化建設作為一個重要課題，把推進信息化建設作為重要內容在全市進行部署，明確了承擔課題調研的責任單位，平時加強調度督促，確保調研成果的質量。三是充分發揮《xxxx》的陣地作用。在市委黨刊上開辟專欄刊登有關信息化建設方面的領導講話、政策文件、理論文章等，營造了良好的輿論范圍，推動面上工作的開展。

信息化工作情況匯報 信息化工作情況報告篇四

2017年機關單位信息化工作計劃

2017年機關單位信息化工作計劃 2017年機關單位信息化工作計劃1 20xx年，在省廳及廳中心的正確領導下，懷化局認真貫徹落實了全省測繪地理信息工作座談會及全市國土資源工作會議精神，繼續深入開展電子政務建設暨推廣應用、加大了政務信息網上公開力度、不斷完善“一張圖”數據中心建設、推進數字懷化地理空間框架建設進程、全力保障試點縣的鄉鎮國土所電子政務聯網接入等工作，強化組織領導，加大建設力度，狠抓具體工作，全年的工作取得了明顯成效，現就今年完成的主要工作及20xx年的工作打算匯報總結如下：

一、20xx年完成的主要工作

今年我局信息化工作以電子政務深度、廣度的應用以及將業務延伸至鄉鎮國土所全程網上辦理、集群式網站不斷完善、繼續“一張圖”數據整合、機房擴容升級改造工程、數字懷化地理框架建設等信息化建設為著重點，按照年初的計劃，園滿完成了全年的工作任務，為全局各項工作的順利開展提供了強有力的信息化技術支撐。(一)基礎設施建設和信息安全情況

隨著業務需求的不斷擴展，我局原有機房已遠遠不能滿足目前的工作所需。我局在9月份完成了機房升級擴容的招投標工作，現已進入驗收階段。中心機房新增了1臺立式空調、1臺華為交換機、5個機柜、機房管理軟件1套，對強弱電、防雷進行了改造，新增了動環監控系統，包括門禁系統、紅外攝像機、ups監控主機、煙霧傳感器、溫濕傳感器等，將進一步提升機房管理水平。機房裝修擴容后，我們將對省廳給我局支持配發的200萬機房設備進行系統集成，然后將對數字懷化地理空間框架的300萬硬件設備進行上架，對現網進行升級和設備更新，所增加或擴容的核心交換機，防火墻、網頁防篡改、存儲設備等設備，將進一步為全局提供更可靠的內、外網絡環境。

機房網管人員按月進行了安全巡檢，包括網絡系統、服務器、安全防護系統等，全年維護出勤800余次。對于檢查出的問題，技術人員均及時的進行了整改和維護，使整個網絡在安全、高效的狀況下運行，為局機關工作提供了良好的信息技術支撐。保障視頻會議10次;對涉密數據進行安全分類管理，全年到省廳拷貝數據3次、匯交數據1次;對縣、市、區局分發數據12次;對外單位拷貝數據4次。(二)建立國土資源信息共享與服務平臺。

1、采用統一的網站體系。今年我局門戶網站采用的是省廳統一建設的集群式網站，建成界面相對統

一、省市縣三級實現了信息流轉共享門戶網站體系，提高了國土資源信息的普及和推廣程度，擴大了社會監督范圍，提高社會各界對國土行業的認知度和關注度，為各級國土資源部門及相關zf部門訪問提供了方便。

2、提高政務信息網上公開和在線服務水平。健全政務信息網上公開制度和機制，完善國土資源政務信息公開目錄，加強網站政務信息更新，不斷豐富信息量和信息內容，網站于去年11月中旬正式上線運行以來，運行通暢。全年共更新發布信息6065條、其中從上級部門網站轉載信息338條、市縣動態219條、國土業務121條、公示公告230條、人事信息28條、政策法規58條、熱點專題73條、政民互動38條、文件通知32條、審批結果查詢4928條;在zf網站發布信息500條并完成市zf信息保障報送信息480條。

同時，還指導12個縣級局開展集群式網站的迎檢及自查初評工作。通過各縣市區局的自查及市局對縣級局的初評結果，報經市局領導同意，推薦芷江縣與xx縣的網站為優秀。(三)電子政務建設往縱深方向發展

1、業務流程網上運行覆蓋面。在電子政務的推廣和應用中，我局信息中心與軟件維保公司緊密聯系，經常積極主動走訪各業務科室進行流程梳理和需求采集，落實和督促電子政務業務流程的使用和更新。截止到20xx年12月10日，全市電子政務案卷共辦理23754宗，歸檔19313宗，其中公文案卷9266宗，業務案卷14488宗。市本級電子案卷數為5562宗，歸檔3999宗，基本涵蓋了我市現有的國土資源業務范圍。

2、業務網上應用程度。在局領導的高度重視下，本年度市本級和各縣市區電子政務應用得到了較大程度的提高，全區電子案卷總量環比去年增長了20.7%，業務流程覆蓋面也得到較大程度的拓展，大部分的業務流程走卷已經進入常態化，下一階段我們將進一步擴大應用的深度和廣度，關注案卷量較少的部分流程，督促各縣市區高度重視，爭取實現電子政務流程應用的全覆蓋。

3、部署和實現ca認證在電子政務平臺的應用。主要功能包括電子簽章，數據加解密等。目前已有七個縣市區實現強制登錄，市本級、會同、麻陽、沅陵、溆浦、辰溪等縣市區的強制登錄在11月底已全面完成。

4鄉鎮國土所建設。

2017年機關單位信息化工作計劃 2017年機關單位信息化工作計劃1 20xx年，在省廳及廳中心的正確領導下，懷化局認真貫徹落實了全省測繪地理信息工作座談會及全市國土資源工作會議精神，繼續深入開展電子政務建設暨推廣應用、加大了政務信息網上公開力度、不斷完善“一張圖”數據中心建設、推進數字懷化地理空間框架建設進程、全力保障試點縣的鄉鎮國土所電子政務聯網接入等工作，強化組織領導，加大建設力度，狠抓具體工作，全年的工作取得了明顯成效，現就今年完成的主要工作及20xx年的工作打算匯報總結如下：

一、20xx年完成的主要工作

今年我局信息化工作以電子政務深度、廣度的應用以及將業務延伸至鄉鎮國土所全程網上辦理、集群式網站不斷完善、繼續“一張圖”數據整合、機房擴容升級改造工程、數字懷化地理框架建設等信息化建設為著重點，按照年初的計劃，園滿完成了全年的工作任務，為全局各項工作的順利開展提供了強有力的信息化技術支撐。(一)基礎設施建設和信息安全情況 隨著業務需求的不斷擴展，我局原有機房已遠遠不能滿足目前的工作所需。我局在9月份完成了機房升級擴容的招投標工作，現已進入驗收階段。中心機房新增了1臺立式空調、1臺華為交換機、5個機柜、機房管理軟件1套，對強弱電、防雷進行了改造，新增了動環監控系統，包括門禁系統、紅外攝像機、ups監控主機、煙霧傳感器、溫濕傳感器等，將進一步提升機房管理水平。機房裝修擴容后，我們將對省廳給我局支持配發的200萬機房設備進行系統集成，然后將對數字懷化地理空間框架的300萬硬件設備進行上架，對現網進行升級和設備更新，所增加或擴容的核心交換機，防火墻、網頁防篡改、存儲設備等設備，將進一步為全局提供更可靠的內、外網絡環境。

機房網管人員按月進行了安全巡檢，包括網絡系統、服務器、安全防護系統等，全年維護出勤800余次。對于檢查出的問題，技術人員均及時的進行了整改和維護，使整個網絡在安全、高效的狀況下運行，為局機關工作提供了良好的信息技術支撐。保障視頻會議10次;對涉密數據進行安全分類管理，全年到省廳拷貝數據3次、匯交數據1次;對縣、市、區局分發數據12次;對外單位拷貝數據4次。(二)建立國土資源信息共享與服務平臺。

1、采用統一的網站體系。今年我局門戶網站采用的是省廳統一建設的集群式網站，建成界面相對統

一、省市縣三級實現了信息流轉共享門戶網站體系，提高了國土資源信息的普及和推廣程度，擴大了社會監督范圍，提高社會各界對國土行業的認知度和關注度，為各級國土資源部門及相關zf部門訪問提供了方便。

2、提高政務信息網上公開和在線服務水平。健全政務信息網上公開制度和機制，完善國土資源政務信息公開目錄，加強網站政務信息更新，不斷豐富信息量和信息內容，網站于去年11月中旬正式上線運行以來，運行通暢。全年共更新發布信息6065條、其中從上級部門網站轉載信息338條、市縣動態219條、國土業務121條、公示公告230條、人事信息28條、政策法規58條、熱點專題73條、政民互動38條、文件通知32條、審批結果查詢4928條;在zf網站發布信息500條并完成市zf信息保障報送信息480條。

同時，還指導12個縣級局開展集群式網站的迎檢及自查初評工作。通過各縣市區局的自查及市局對縣級局的初評結果，報經市局領導同意，推薦芷江縣與xx縣的網站為優秀。(三)電子政務建設往縱深方向發展

1、業務流程網上運行覆蓋面。在電子政務的推廣和應用中，我局信息中心與軟件維保公司緊密聯系，經常積極主動走訪各業務科室進行流程梳理和需求采集，落實和督促電子政務業務流程的使用和更新。截止到20xx年12月10日，全市電子政務案卷共辦理23754宗，歸檔19313宗，其中公文案卷9266宗，業務案卷14488宗。市本級電子案卷數為5562宗，歸檔3999宗，基本涵蓋了我市現有的國土資源業務范圍。

2、業務網上應用程度。在局領導的高度重視下，本年度市本級和各縣市區電子政務應用得到了較大程度的提高，全區電子案卷總量環比去年增長了20.7%，業務流程覆蓋面也得到較大程度的拓展，大部分的業務流程走卷已經進入常態化，下一階段我們將進一步擴大應用的深度和廣度，關注案卷量較少的部分流程，督促各縣市區高度重視，爭取實現電子政務流程應用的全覆蓋。

3、部署和實現ca認證在電子政務平臺的應用。主要功能包括電子簽章，數據加解密等。目前已有七個縣市區實現強制登錄，市本級、會同、麻陽、沅陵、溆浦、辰溪等縣市區的強制登錄在11月底已全面完成。

4鄉鎮國土所建設。

在省廳和廳中心的統一安排部署下，我市今年有辰溪、會同、新晃三個縣列入了鄉鎮所建設的試點縣，目前三個縣共79個鄉鎮所已經全部聯入電子政務平臺，可以正常受理國土業務，提高了工作效率。(四)扎實推進“一張圖”數據中心建設

1、各縣市區的“一張圖”平臺均已經升級到10.3版本，為后期與電子政務及城鎮地籍管理系統融合做好了前期準備工作。

2、市縣兩級已將省廳信息中心分發的遙感影像、土地利用現狀、基本農田、耕地后備資源、損毀地、城鎮地籍、用地紅線、土地供應、土地整治、土地利用總體規劃等數據庫上載到一張圖系統并在電子政務系統中發布，初步實現了一張圖的查詢、分析、地塊實時入庫等功能。 2017年機關單位信息化工作計劃

3、今年市本級城鎮地籍管理信息系統及電子政務系統中有關地籍模塊完成升級，可開展城鎮地籍、用地紅線、土地供應等數據庫適時更新、地塊導入工作。目前市本級電子政務、“一張圖”及城鎮管理系統的接口架構已經完成，可以分別通過測繪院或地籍節點進行操作和更新，可實時更新宗地權屬，實現帶圖審批。(五)有序推進“數字懷化”地理空間框架建設。

“數字懷化”地理空間框架建設工程于20xx年12月正式立項，20xx年7月xx市人民zf和湖南省國土資源廳簽訂了《數字懷化地理空間框架建設共建共享合作協議》，工程啟動以來，今年進入實施階段。

1、理清思路，制定項目方案。為了更好的做好框架建設這項新工作，中心與測繪科負責人通過參加全省測繪地理信息工作會議、到兄弟市州局調研、學習觀摩衡陽局“一張圖”管理系統，進一步理清了地理空間框架建設的工作思路。總體是：建好“一庫一平臺”，即基礎地理信息數據庫和地理信息公共服務平臺(分為基礎版、政務版、公眾版)。我局積極借鑒了數字衡陽、數字邵陽建設工作做法，完善了地理空間框架項目設計書及框架建設工程技術方案。

2、完成資金預算及招投標工作。為保障地理空間框架建設順利開展，我們對該項目的硬件建設部分作了大量的前期準備工作，包括了解廠商、設備選型、價格咨詢、制作資金預算并申請通過財政評審。10月9日、10日，項目分數據平臺、硬件建設兩部分進行了招投標。11月20日，該項目合同已正式簽訂，預計明年10月底將完成全部建設和驗收工作。

二、20xx年工作打算

1、機房整改：網絡規劃、新設備集成、設備標識。

2、智慧城市空間框架系統及數據建設。

3、數據整合：結合空間框架建設、應用，按省廳考核要求和本局行政管理需要，建立、整合相關基礎數據庫和管理數據庫。

4、電子政務系統升級：版本升級;配合省廳梳理系統架構、流程和一張圖數據，盡可能向全省統一模式靠攏。

5、以用地、地產、地籍為突破口，實現帶圖審批，推進電子政務與一張圖的融合及應用。配合相關科室、部門建立數據更新機制，分清各部門職責，爭取更新經費(改項目投入為數據日常更新維護投入)

6、開展全市鄉鎮國土所電子政務建設，推進省、市、縣、鄉四級國土資源電子政務應用。

7、市局門戶網站版面改進，配合局辦推進各縣網上政務公開工作。

8、配合市經信委，在市云中心機房建立空間框架硬件運行環境。 預備工作(待定)

1、檔案電子化：配合省廳統一進度。目前在衡陽局試建、試用。

2、安全建設：配合省廳統一部署，進行數據異地容災建設、終端設備三合一建設，推進ca身份識別論證工作。

3、數據建設：按行政管理需求，建立、整合、更新各類數據庫并建立日常更新機制。

4、部署土地綜合監管平臺。(省廳統一安排;本局數據整合、更新完畢)

5、年度工作會議、各層次、各專題專項培訓。 2017年機關單位信息化工作計劃2 堅持貫徹落實《國務院辦公廳關于進一步促進旅游投資和消費的若干意見》、《國務院關于積極推進“互聯網+行動”的指導意見》和國家旅游局提出的“旅游+互聯網”發展戰略，積極運用互聯網促進旅游業轉型升級、提質增效，20xx年工作計劃如下：

1.做好國家旅游局有關大數據應用試點工作，參與國家旅游局相關信息化標準的制定，聯合本市相關旅游企業發布大數據分析報告，積極配合參與國家旅游局中央數據平臺建設，加強xx市級數據平臺和中央數據平臺之間的數據共享。 2.繼續推進基礎數據入庫，推進相

關業務處室的各項應用數據逐步納入基礎數據庫，通過數據的集合、分類、更新、再互聯互通，充分發揮智慧旅游對旅游工作科學發展的推動作用。把基礎數據庫建成符合國家標準，同時具有蘇州本地特色的數據平臺，為今后全國智慧旅游應用平臺建設提供借鑒。

3.深化智慧旅游建設，提升信息化服務的能力和水平。在各業務部門進行智慧建設的同時，加強與業務部門的日常聯系和工作溝通，認真歸納、概括各部門信息化項目建設過程中發現的新情況、新問題，對發現的問題采取專題研討、事例指導等多種形式積極加以解決，積極推進智慧旅游工作。

4.加強信息化知識學習，提升旅游信息化工作水平。信息處要加強對信息化技術、旅游業發展方向的學習，通過集中學習、專題討論等形式，從宏觀和全局的高度進行信息化系統建設的提煉和深化，形成規范性、可操作性相統一的智慧旅游建設方案。善于發現智慧旅游建設過程中存在的問題，切實改進工作方法，認真分析研究，采取扎實有效措施，解決問題。組織全市旅游局及相關旅游企業赴全國、全省優秀智慧旅游基地及優秀項目單位進行學習和培訓，推動全市智慧旅游工作向縱深發展。

5.逐步完善我局圖庫建設，在完成圖庫后臺搭建、設計、外接等技術工作后，20xx年將分步入庫5000張優質、標準化圖片。

6.做好旅行社誠信體系項目上線后的日常維護，爭取相關互聯接口早日順利對接。

信息化工作情況匯報 信息化工作情況報告篇五

信息化建設工作匯報

【篇1：信息化建設工作情況匯報】

信息化建設工作情況匯報

近年來，在市民政局和局有關科室的高度重視和大力支持下，嚴格按照我市信息化建設發展要求，扎實做好信息化建設工作，我館信息化建設初顯成效。現將有關工作匯報如下：

一、實現局域網的全面升級。2003年7月，我館正式啟用xx業務管理軟件，該軟件采用網絡化設計，有業務受理、業務洽談、內勤管理、倉庫管理、統計查詢等業務模塊，具有各種統計、分析、查詢、打印數據和報表的管理功能。2010年，為全面實現骨灰樓信息化智能管理，我館針對該軟件在使用過程中的存在的各類問題，進行了全面改造升級，進一步提高了工作效率和質量。

二、充分利用好公文無紙化傳輸平臺。以政府系統公文無紙化傳輸平臺為載體，加強上下公文傳送，利用電子郵件、電子文檔、qq等科技手段處理日常信息，有效推動我館電子政務的發展，進一步提高網上公文收發效率。為增強機房設備抵御、防范病毒、黑客的能力，我館還購置了互聯網路由器模塊和2臺服務器機柜用來放置專網設備，優化了基礎硬件平臺，保證政務專網設備的安全。

三、信息化設備保障有力。在館領導的重視下，我館信息化建設資金投入明顯加大，信息化裝備也有所增強。近三年，我館投入近50萬，陸續對老化的信息設備進行了更換，淘汰更新了30臺計算機，增設了掃描儀、復印機、電子顯示屏、掃描槍等高檔次的信息化設備，保障了各股室的工作需要。

四、加強信息化能力培訓。我館通過不斷加強工作人員的信息技術和技能培訓，提高了信息化管理和應用人員的整體素質。一是讓員工接受信息化管理理念教育，為信息化建設奠定了理念基礎；二是分期組織員工參加計算機應用培訓課程，提高員工計算機應用水平和運用信息化的能力。

【篇2：信息化建設匯報材料】

xx縣xx局關于xx信息化建設

及一體化信息系統應用情況匯報材料 xx縣xx書記、副局長xx

（2012年5月9日）各位領導：

首先，對各位領導在百忙中來我縣檢查指導工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝。現在，就我局關于xx信息化建設及一體化信息系統應用情況做一簡要匯報，不妥之處，敬請指正。

一、平臺及一體化系統運行情況

（一）精心組織，高度重視。金財工程應用支撐平臺及xx管理一體化信息系統上線運行以來，我局在區xx廳的精心指導和大力支持下，嚴格按照《寧夏回族自治區市縣金財工程應用平臺建設指導意見和實施方案》文件的總體要求，成立了以局長為組長，分管局長為副組長，業務股室負責人及系統管理員為成員的開展一體化系統工作領導小組，并設專人負責制定系統相關業務流程和系統維護；根據xx廳文件規定制定了我縣xx一體化管理信息系統實施方案，明確了工作目標任務、實施內容、工作步驟和實施進度安排，并按照方案要求開展了基礎信息和業務流程規范梳理工作，并將基礎數據按時上報區xx廳。

（二）力爭實現預算單位全覆蓋，確保xx資金安全高效惠民生。系統上線以來，我局認真分析總結系統發展趨勢和前景，并虛心聽取各方的反饋意見，將能納入xx管理一體化系統的預算單位全部納 入進來。截止目前，我縣納入xx管理一體化系統的預算單位共有152個，其中：一級預算單位62個，二級預算單位90個；納入xx管理一體化系統的非預算單位（實撥單位）72個，銀行用戶3個；xx資金包括預算內、預算外、政府性基金、社保資金、義務教育專項和其他往來資金，全面實現了xx資金全覆蓋和xx撥款單位全覆蓋。對納入一體化系統的預算單位及銀行用戶全部制作并采用ca證書登錄系統，進一步確保了xx資金的監督管理和安全穩定。

（三）全面啟用各種功能模塊，更好服務于xx科學化、精細化管理。我縣xx一體化管理信息系統已啟用模塊共10個，包括門戶管理、指標管理、計劃管理、支付管理、銀行管理、賬務管理、綜合查詢、實撥管理、工資統發管理、公務卡管理（于今年三月份開始推廣啟用）等；政府采購管理、單位核算管理等模塊將緊隨區廳推廣步伐及規定要求逐步納入啟用。各類功能模塊的啟用，構建起了橫向信息共享、縱向信息貫通、上下一致的平臺一體化管理信息系統，更好的服務于xx科學化、精細化管理。

（四）不斷完善平臺新增信息工作流程，確保責任明確科學規范。系統運行以來，不斷的有新的預算單位、預算單位零余額賬戶、實撥單位等信息需要在平臺中添加維護，因此我局制定了《xx縣xx管理一體化平臺系統添加預算單位申請表》、《xx縣xx管理一體化平臺系統添加預算單位零余額賬戶申請表》、《xx縣xx管理一體化平臺系統添加實撥單位申請表》等樣表，申請表一式三份，xx、人行、單位各一份，由單位填寫申請表并加蓋意見，并附單位組織機構代碼證、開戶許可證等復印件。提交各類資料齊全，我局將按照申請表中信息在兩個工作日內添加維護到平臺中，以便信息變更后資金能安全高效支付。

二、未納入平臺及一體化系統的應用系統運行使用情況

我局各個股室共使用未納入平臺及一體化系統的應用系統共２3個，其中內網環境中使用的應用系統15個，外網環境中使用的應用系統8個，全部使用正常，未發現問題。

三、網絡及安全建設情況

為使金財工程應用支撐平臺及xx管理一體化信息系統更好服務于xx業務，我局不斷完善制度，強化管理，加強網絡信息安全建設，給xx業務系統運行提供了保證。

一是嚴格xx內網、外網隔離制度。我局現有辦公計算機48臺，其中：單獨接入外網計算機28臺，單獨接入內網計算機8臺，安裝了網絡隔離卡進行了物理隔離的計算機10臺，為保證xx內網各種業務軟件的運行安全，杜絕外網的各種攻擊、干擾，要求做到內外網不混用，“上外網的電腦不做帳，做帳的電腦不上外網”，以保證平臺及一體化系統的安全運行。

二是對重要設備和重要系統建立了監控制度。部署運行維護管理方案，對機房內的主要設備及系統的運行、環境情況進行實時監控，包括機房溫濕度、服務器運行情況等，一旦有異常情況發生，設派專人及時處理，確保在發生意外的情況下，能夠迅速反應、及時處理。

三是建立網絡防火墻運行及內、外網絡殺毒防毒管理制度。在內網上要求全部安裝由區廳統一安排部署的趨勢科技查毒客戶端軟件，個人電腦全部啟用防火墻；在外網上全部要求在正規網上下載殺毒軟件，及時升級更新病毒數據庫，保持對電腦病毒的高壓態勢，保障了電腦及網絡正常運行。

四是定期和不定期地組織安全管理人員及技術專家對各股室、及接入xx業務內網的預算單位進行監督檢查，及時發現并糾正業務操作上的錯誤，對網絡應用安全方面存在的隱患和漏洞及時指出來，并限期整改。

四、信息化管理制度情況

一是成立機構，加強領導。為加強xx信息化建設的組織領導，確保“金財工程”的順利實施，我局成立了以局長為組長，分管領導為副組長，業務股室負責人為成員的信息化建設工作領導小組，要求各業務股室積極配合，結合業務實際提出信息化建設方面的要求，特設信息管理員梳理需求，協同配合，為信息化建設工作順利實施提供了有力的組織保障。二是逐步建立了xx信息化管理制度與規范體系。在遵循xx廳信息化建設各項技術規范和管理辦法的基礎上，制訂了《xx縣xx局開展信息化建設工作實施方案》、《xx縣xx局計算機管理制度》、《xx縣xx局中心機房管理制度》、《xx縣xx局保密工作規定》等制度；轉發了xx廳《關于印發寧夏xx計算機信息系統安全規定的通知》、《關于印發寧夏xx系統涉密網絡保密管理規定的通知》等文件。三是實行了管理負責制，提出了“誰管理誰負責”的機房管理機制和計算機管理制度。對各個股室要求每臺計算機必須有專人進行負責，要求一體化系統嚴格使用ca認證登錄，設臵認證口令權限，移動存儲設備做到內外網不混用；中心機房設派專人負責，嚴格按照局中心機房管理制度管理，以確保xx設備和網絡無人為的安全隱患。

五、信息化建設經費保障情況

雖然我局辦公經費比較緊張，但在信息化建設方面卻在不斷加大投入。局機關中心機房、綜合布線、防雷等信息化基礎設施建設

都是在機關經費非常緊張的情況下實施的。為了更好的開展應用平臺及一體化管理系統的實施，近年來我局根據xx信息化建設工作需要，在信息化建設工作方面投資經費達35萬元。2011年我局在新辦公樓建設了一座高標準的中心機房，購臵各種軟硬件設備支出近12萬元。按照優先安排的原則，尤其對平臺及一體化信息系統實施開展工作予以重點傾斜，對系統上線前人員培訓，網絡升級改造給予資金支持，保障了平臺及一體化系統順利平穩運行，xx業務有序開展。

六、存在的問題

雖然我縣在xx一體化系統和信息化建設工作中取得了一些成績，但由于這是一項全新的工作，因此還有很多不足的地方，需要不斷地完善和改進。一是在平臺中新增加信息后，系統不能及時同步更新，需要給區信息中心打電話通知，待刷新平臺緩存才能使用，平臺緩存在上班時間還不能進行刷新，只能等下班以后，不利于資金的及時高效撥付。

二是代理銀行通過終端機確認記賬后將額度發送至人行，人行在tcbs系統中存在看不到額度的情況。

三是我縣預算單位及銀行網點較多，因此制作ca證書數量龐大，個別單位重視不夠，建議xx廳出臺ca證書管理相關指導意見和管理辦法。

四是系統在2011年數據庫運行環境中，添加的一些功能和菜單條件，進入2012年數據庫運行環境中有些查詢條件和功能存在不顯示的情況，需要重新添加維護才能顯示。

五是各預算單位在xx專網環境中使用移動存儲設備時不夠規

【篇3：信息化建設工作總結】

中建裝飾集團2011年信息化建設工作總結

2011年，集團信息化工作在總公司和集團領導的關心、指導和支持下，加強了對計算機軟硬件資源、網絡建設和互聯網接入等方面的建設，信息化建設工作取得了積極的進展。

一、積極做好信息化基礎建設，構建信息化基礎運行平臺 1、網絡方面

2011年初，根據我司新辦公樓裝修的規劃安排，經過設計、測試、調整、完善等步驟，確定了網絡布線拓撲結構及節點，并實施了綜合布線，于3月份正式投入使用，使用狀況良好。2、硬件系統集成方面

我司于2011年初通過組織招標、議標、實地考察等程序，確定了系統集成方案及硬件供應商，購置了服務器、路由器、防火墻、交換機以及ups等硬件設備，并根據機房的實際情況進行了系統集成，經過項目驗收、系統測試等程序，于3月份搭建了集團基礎硬件運行平臺，并全部投入使用，使用狀況良好。3、軟件方面

構以及賬戶配置，并開始試運行，于10月份實現了文件上報、文件下發、自由流程、日程安排等功能，待根據總公司的統一部署安排，進一步完善平臺的門戶、工作流等功能。

6月份，我司著重加強了網站建設的推進工作，向總公司信息化管理部申請了集團的網站域名，聯系多家網站制作商制作方案，綜合考慮經銷商的方案、價格、售后等因素后，采取招標、議標的方式選定了經銷商，搭建了集團官方網站，并于9月底進行了網站的試運行，隨后根據試運行時各部門提出的建議及意見，進行了修改和完善，并在更新網站內容后，于10月底正式上線，投入正常使用。

此外，我司已根據總公司的郵箱系統要求，搭建了集團的郵箱系統，已在總公司統一安排下投入正常使用。

二、全力做好網絡整體運行和維護工作，確保信息化辦公有序開展 2011年，為確保集團信息化辦公的有序開展，我司對集團的網絡、計算機、打印機、電話系統、視頻會議系統等進行了統一的管理與維護，所有設備均運行良好。

我司所有的計算機均安裝了殺毒軟件，不斷更新和升級，并更新微軟發布的補丁程序，做到及時更新。對于計算機中的重要數據或文件做到及時備份，并保證備份數據安全完成。同時利用深信服網絡行為管理軟件來監測網絡帶寬，規范網絡行為。

另外，我司還經常進行計算機病毒檢查，發現病毒及時清除。

計算機未經企業策劃與管理部允許不準安裝各種新軟件，在使用外來載體（光盤、移動硬盤、u盤等）前，必須進行查毒、殺毒后方可打開進行數據處理。

三、完善信息化建設規劃及制度體系，夯實信息化管理基礎 我司領導非常重視信息化建設工作，專門成立以總經理為組長的信息化領導小組，結團發展需要，有針對性的制訂公司年度信息化工作計劃，側重不同方面，逐步提高公司信息化管理水平。同時，在年度信息化工作計劃的基礎上，單獨形成信息化建設資金預算，每年定期投入一定資金用于設備更新、網絡建設、專業系統信息化開發，經集團領導討論后審批實施。為確保信息化工作得到落實，企業策劃與管理部將年度重點信息化工作分解到各單位、各部門年度責任狀中，作為一項重要的管理目標納入各級管理考核，帶動信息化健康穩步發展。同時，通過年度綜合檢查，半年過程考核等形式，對信息化工作跟蹤檢查，督促各單位、各系統關注信息化建設，并將信息化建設工作作為一個常態管理來抓。

根據集團制度編審計劃，參照總公司信息化管理制度，我司編寫了《信息化管理規定》、《總部計算機設備管理規定》等信息化相關規定，已匯編在集團制度手冊中；根據集團流程編審計劃，編寫了《計算機設備購置流程》、《計算機設備報修流程》、《計算機設備報廢流程》、《信息系統開發流程》、《信息系統賬號管理流程》等信息化相關流程。根據集團規劃編審計劃，我司編寫了《信息化“十二五”發展規劃》，并于10月份分別對xxx有限公司和xxx有限責任公司的信息化建設情況進行了專題調研，根據調研情況對信息化發展規劃進行了完善。

四、信息化建設剛剛起步，存在多方面的缺點和不足

雖然我司信息化工作取得了一些進展，也進一步推進了公司信息化程度，但按照總公司信息化發展的要求，通過對我司信息化建設現狀分析，目前還存在以下幾方面主要問題：

1、信息化建設剛剛起步，信息化基礎建設的軟硬件設施尚未完善，制度體系尚未健全，資金投入有待加強?

2、信息化人才不足。企業信息化是利用計算機?網絡?信息技術等現代化手段來實現的,因此需要一批專業技術人員保障該工作的順利進行?但我司目前專業信息技術人員比較少，集團總部只有2人負責全集團的信息化建設，這必將在很大程度上制約公司信息化建設的質量和速度。

3、信息系統較少。我司目前緊在總公司的統一部署下，初步搭建了辦公信息系統，功能更有待完善，而人力、財務、項目管理等系統尚未搭建，信息化尚不能對集團的發展起到支撐和輔助的作用。

五、做好信息化規劃，進一步加快推進信息化建設

2012年，我司將切實抓好信息化建設工作，規劃重點開展以下幾方面的工作。

1、完善集團it治理體系，完善集團信息化相關制度及相關業務流程，夯實信息化管理基礎。

2、管理與維護集團信息化網絡及辦公設備，完善集團網站，完善集團協同辦公平臺，進一步確保集團信息化辦公的有序開展。

3、持續開展信息化建設，采用集中式部署方式搭建檔案管理服務器、人力資源管理服務器，采用分布式部署方式搭建綜合項目管理服務器，采用負載均衡技術支撐綜合項目管理系統，采用雙機熱備以及磁盤庫的備份系統，利用備份策略保證數據的安全性。采用雙線并行方式接入互聯網，辦公用網和軟件系統用網分開架設，滿足辦公需求以及軟件系統運行的帶寬需求。

4、集團所屬各單位梳理崗位職責和管理流程，盡快實現業務流程和管理流程的標準化。根據自身情況，搭建合理的硬件和網絡環境。對于集團集中式部署的軟件系統不再單獨架設服務器；對于集團分布式部署的軟件系統單獨架設獨立的服務器，并架設防火墻、磁帶機、磁盤庫等硬件設施來保證數據和網絡的安全性；可根據實際情況酌情考慮是否采用雙線并行來保證帶寬需求，并利用網絡行為管理軟件規范網絡行為。

六、信息化預算總體規劃、分級投入

信息化建設是一個長期的過程，我司將加強信息化投入，采取總體規劃、分級投入的原則。其中統一信息系統的建設由集團和各單位共同投入，其他相關資金由各單位分別投入。

我司及所屬各單位將合理安排信息化建設的投入，將信息化

信息化工作情況匯報 信息化工作情況報告篇六

企業信息化工作匯報

【篇1：公司信息化建設工作報告】

股份公司信息化建設工作報告

一、信息化基本情況

股份公司信息化建設統一有公司行政人事部管理，現在信息化建設人員14人，先關政策正在制定當中。

二、信息化建設現狀。

公司現有電信100m光纖接入，分別應用與公司門戶網站、辦公oa、用友nc平臺、視頻會議系統以及辦公正常上網，在信息安全按方面，公司與2008年添設h3c防火墻一臺，2011年9月起實施了整體的symantec數據安全與備份系統來保障公司的信息數據安全。

三、“十一五”期間企業信息化工作開展情況

（一）推進網絡硬件基礎建設

在公司總部機關大樓計算機網絡建設中，公司網絡拓撲結構采用三層交換方式實現內部網絡連接，電信光纖接入后經過防火墻到達三層交換機，再有三層交換分配給各應用服務器與接入交換機，公司全部采用千兆網絡構架，實現千兆帶寬到桌面。

（二）實施財務電算化和集中管控

2005年，公司與用友軟件公司合作，開發u8財務系統，實現財務電算化。2009年11月至2010年5月，公司投資27.2萬元，認真實施用友nc財務系統，推進財務信息一體化建設，提高財務數據歸集、分析效率，增強財務集中管控能力。

（三）建立企業協同辦公平臺

2006年，公司實施了易方得普辦公自動化系統，具備了企業內部電子郵件收發、文件中心管理和簡單工作流等功能；隨著企業的發展，該辦公系統漸漸不能滿足辦公需要。2009年10月，公司投資8.95萬元，建立了用友致遠a6協同管理平臺，導入“協同管理”理念，采取“人為中心、事件驅動、流程導航、表單呈現、內外互通、應用整合、集中共享”的辦公思路，各項工作主要以“流程”方式實現，有效提高了辦公效率。

（四）實現進銷存網絡管理

2008年以來，公司萬年、玉山、瑞金、于都4大生產基地先后與云天軟件公司合作，水泥專業管理系統，規范進出廠物資管理。2010年8月，完成云天管理軟件掛公網事宜，公司領導隨時可在線查閱生產基地當天進銷存表格和數據。

（五）建立網絡視頻會議系統

2008年7月，公司根據行業特點，采用ddn、e1專線聯網，實現了公司總部與萬年、玉山、瑞金、于都等4大生產基地專線聯網；9月份，公司在專線聯網基礎上，與中興通訊公司合作，投資47.1萬元，架設了網絡視頻會議系統，實現了公司總部與生產基地遠程視頻會議通訊。

（六）架設公司門戶網站

2008年9月，公司充分發揮現有技術力量，獨立完成公司門戶網站建設，域名為：。2010年12月，與先鋒軟件公司合作，完成公司門戶網站改版升級工作，提升了視覺表現，新增股票資訊、應聘簡歷在線提交等功能版塊，為主要子公司分公司設置了獨立的資訊頁面，完善了ci系統、視聽宣傳等版塊，建立了更加安全高效的網站運營和維護后臺。新網站頁面更美觀、內容更豐富、功能更強大，對外展現了良好的上市公司公眾形象。

（七）架設企業郵局系統

2009年11月，投資2.25萬元建立u-mail企業郵局系統，使公司擁有自己的郵局系統，提升公司形象。登陸地址為：。

（八）規范網絡流量管理

2010年11月，針對網絡利用率不高，導致nc財務系統訪問不暢的問題，投資

7.8萬元，在南昌總部機關部署一臺sangfor網絡流量管理設備，對公司機關內網用戶實行上網流量規范化管理，提升線路利用率，控制對外業務保障帶寬，確保nc財務系統等應用業務順暢訪問。

存在的問題

（一）缺乏系統規劃。公司沒有成立專門信息化管理機構和專職管理人員，企業在信息化建設過程中缺乏系統規劃、統一指揮和領導，存在各行其事、因地制宜的現象。企業內部軟硬件的“不對稱”，不利于企業的信息化建設的推進。

（二）缺乏專門人才。在從事企業信息化管理工作的人員中，大多是計算機技術人員，對于管理方面的知識相對欠缺，技術產品辯識水平較低，對計算機信息化應用仍停留在初級層面。

（三）缺乏專業服務伙伴提供完善的服務。信息系統的運行維護比較復雜，而企業人力、物力有限，在系統維護過程中常會遇到困難。當前，企業信息化管理系統的軟件市場較為混亂，大多數供應商提供的服務仍然停留在“以我為主”的理念上，企業的個性化服務得不到滿足。而且，由于缺乏信息化管理的專業咨詢機構，從而不利于信息系統的推廣與維護。

四、“十二五”期間推進企業信息化總體思路

（一）實施系統集成在信息安全綜合管理系統項目的基礎上，結合公司信息化建設的最新情況，進一步明確信息安全建設需求，優化和完善公司信息安全體系，提升公司信息安全的整體防護能力，保障公司基礎網絡和業務信息系統安全穩定運行，具體內容如下： ? 信息安全管理體系建設，包括：

1)信息安全管理人員機構及職責體系建設；

2)信息安全管理策略、制度、流程和規范建設； 3)風險評估與安全加固； 4)業務系統滲透性測試；

5)公司應用軟件系統信息安全建設； 6)應急響應與預案演練。

? 信息安全技術體系建設，主要包括：

1)基礎安全建設，包括物理安全建設，數字證書認證，數據災備與恢復子系統等；

2)業務專網安全防護建設，包括業務專網網絡安全防護，業務專網網絡攻擊監測、主機服務器安全防護、應用安全防護等； 3)internet信息服務網安全防護建設；

4)信息安全監控管理平臺，并以此為核心，提升技術體系的整體防護能力和安全

水平。

? 安全運行與維護建設：

1)安全運維組織機構、制度和流程規范建設。

（二）實施人力資源管理系統

建立健全公司人力資源管理系統，包括人事日常事務、薪酬、招聘、培訓、考核以及人力資源的管理，對企業的人力資源管理方方面面進行分析、規劃、實施、調整，提高企業人力資源管理水平，使人力資源更有效的服務于公司。

（三）推進軟件正版化 為響應國家進一步加大知識產權保護，大力推進企業使用正版軟件工作，規避法律風險，防止因使用非授權軟件影響公司應用軟件服務器使用，公司計劃在2011年購買4套

windows2008 server企業版操作系統，sql2005 svervr數據庫軟件1套，分別應用于公司財務nc系統、公司對外門戶網站以及公司oa辦公系統。

（四）視頻會議系統植入vpn網絡

隨著企業規模擴大，公司計劃將視頻會議系統覆蓋至各個熟料生產基地和粉磨站，并通過實施vpn網絡替代現有的e1專線網絡，使運行成本大幅度降低。

（五）規范各子公司網絡結構

隨著企業規模擴大，公司計劃將各子公司網絡結構進行統一規劃，使各子公司訪問公司應用系統更加流暢安全。

（六）推進數據安全建設

鑒于公司應用系統內重要數據越來越大，數據備份的計劃性、可靠性越來越重要。公司將有計劃地建設公司數據備份中心，使公司各應用系統的數據得到相當安全的保證。

（七）培育建立企業信息化管理人才隊伍

目前公司信息化建設中對各類信息化的專業人才普遍渴求強烈。其中：

1)嚴重缺乏的是管理性人才

信息化管理性人才是既精通企業管理理論和實踐，又有豐富的企業信息化實踐管理經驗的人才。企業只有聘有借助外部咨詢/軟件公司的此類人才幫助企業

做好信息化整體戰略規劃，才能使企業信息化從戰略的高度進行整體規劃，避免信息化建設‘孤島現象’的發生，避免信息化建設重復投資的問題。推進這類

企業稱信息管理師的培養。2)普遍缺乏的是技術性人才

技術性人才是企業信息化推進過程中的中堅力量，側重于企業信息化某一關鍵應用領域，并對此領域有專門研究和豐富的項目實踐經驗，如erp應用、dcm應用等。他們是企業信息化建設中的生力軍，是企業信息化戰略的關鍵執行者。沒有這些信息化技術性人才，企業的信息化即使有好的戰略規劃也很難得以貫徹執行，必須高度重視此類人才的使用。這類人才在企業稱之為關鍵用戶，在咨詢公司或者管理軟件顧問公司稱之為實施顧問/應用顧問。3)大量缺乏的是技能型人才

技能性人才具體而言就是企業信息化實際操作的人員，一般在企業中，主要負

責企業信息化管理系統中的具體操作，比如erp系統中的制單人、審核人等等。在企業一般稱之為系統用戶，或者操作員。這些人員尤其關鍵，是信息化戰略的具體執行者，雖然只是簡單的操作應用，但是必須有非常好的協作意識和溝通能力，把好每一張單據和每一個作業環節。

4)研究性人才基本很少

研究性人才主要集中在一些管理軟件顧問公司或者學校中，數量較少，但長遠看來對整個公司信息化應用所起到的作用是非常大的，不容忽視。

針對上述企業信息化建設過程中人才匱乏的現象，特做以下提案建議：

1)政府應在企業信息化專業人才建設方面起到的作用

首先，信息化人才戰略規劃，政府應著眼于企業信息化戰略的大局出發，以國家十一五規劃實施為契機，制定有針對性的上述企業信息化四類專業人才的相關政策或法規；

其次，建立一個企業信息化專業人才的管理機制，包括：規劃、評估、引進、培養、使用等環節，該機制需有針對性、可操作性等；

再次，制定輔導企業信息化人才建設的具體措施，并落實到基層貫徹實施。

2)建議主要措施

1.聘請信息化專家針對企業信息化人才需求進行詳細調研，為制定信息化人才發展戰略和規劃政策提供事實依據；

2.盡快制定針對本地致力于從事企業管理信息化業務的管理顧問公司或管理軟件公司人才發展優惠政策。

3.盡快建立信息化高級人才激勵機制。如依據國家《計算機技術與軟件專業資格水平考試》并結合企業信息化實踐需要，對達到一定級別人員，如中級和高級人才提供政策性補助，包括住房、就醫、保險等方面； 4.結合已經進行的企業信息化示范項目評審工作，提高項目評審過程中人才培養方面的考核和引導，對培養人才有突出貢獻的企業提高政策性補助力度；

5.建立企業信息化專業人才庫，對從事企業信息化工作的上述四類專業人才進行統一登記、年度評審、專業培訓、考核定級等基礎管理工作，已提升企業信息化專業人才的整體素質；

6.盡快建立以職業學校+管理軟件顧問公司/管理顧問公司模式的企業信息化中技術性人才和技能性的機制，建立職業學校+管理軟件顧問公司+企業的一體化人才培養機制

“ 十二五”期間，公司將進一步加快企業信息化建設步伐，充分發揮現代化工具的作用，強化企業內外部信息的有效采集、科學分析和決策，為企業發展提供更加快捷和強大的支撐，提升企業綜合競爭力。

五、企業對加強本單位信息化建設有哪些要求？對國資委推進企業信息化建設工作的意 見和建議；

建立信息化建設機構，規范信息化建設流程，培訓信息化建設隊伍。

企業信息化建設包括三個層面的內容：第一個層面是外表的信息系統開發；第二個層面是標準體系建設，這是信息系統能夠持續、深入發展所必須的支撐；第三個層面是標準化組織機構的職責到位、發揮作用，這是標準體系能夠完善和貫徹所必須的保障。

不了解企業信息化標準化的作用，僅僅把企業信息化當作是一次性系統開發的工程行為，就會局限于第一個層面；不了解標準化組織機構的作用，僅僅把企業信息化標準化工作當作是一次突擊性的工作，就會局限于第二個層面。

因此，企業信息化建設如果僅僅孤立地從某個問題、某個層面著眼，盲目地趕國外的erp、cio等時髦的概念，雖然短期內見效快，終歸是揚湯止沸。只有第三個層面的標準化組織機構發揮作用，才能從根本上解決企業信息化的問題，從而發揮信息化的后發優勢，走在別人的前面。

【篇2：企業信息化建設工作總結】

2008年，我公司信息化工作在集團公司的領導下，較好地完成了各項信息化工作任務，信息化建設在去年的基礎上又上了一個新臺階，取得了一定的成績，信息化工作開展順利。

一、企業基本情況 ㈠公司的基本情況

歷史沿革：公司成立于1958年3月，為當時承建西北核武器某研制基地而建，初建時名稱為“建工部直屬第三建筑工程公司”，隸屬于建設工程部。1959年公司劃歸第二機械工業部，更名為“青海省第五建筑工程公司。”1965年，為西南三線建設，公司遷至四川綿陽，公司名稱為“國營西南第二四建筑工程公司”。1982年二機部更名為“核工業部”，公司名稱為：“核工業部二四建筑工程公司”。1988年撤銷核工業部，成立“中國核工業總公司”，公司名稱為“中國核工業總公司第二四建設公司”。1992年，經國家工商總局核準，公司注冊名稱為“中國核工業第二四建設公司。”1999年7月，國務院批準成立十大軍工集團，“中國核工業建設集團公司”成立，我公司為其全資子公司。

組織機構：公司現有主營業務獨立核算生產單位9個，非主營業務獨立核算經營單位4個，主要分布在四川綿陽、河北燕郊、上海江橋、浙江海鹽、福建廈門等省市區。總部管理機構設置為：人勞處、財務處、規劃發展處、經營管理處、質量安全處、核電管理部、經理辦、政工處等13個管理工作部門。實行的是三級管理三級核算模式（建設公司、分公司、項目部）。

人員結構：截止2008年8月31日，公司現有在冊職工3345人，其中：管理人員1501人，工人2044人；大專以上文化的712人，研究生3人；高級職稱的63人，中級職稱的329人，初級職稱的655人，工人技師35人；共有離退休職工6328人（其中退休人員已移交社區進行管理）。

㈡公司主要產品情況

公司核心業務為核電工程、核工程、國防工程建筑安裝施工。工業與民用建筑市場主要經營房屋建筑工程、電力工程、市政公用工程、公路工程、地基與基礎工程、機電設備安裝工程、鋼結構工程、防水工程、起重設備安裝、消防設施安裝施工、建筑設備租賃服務和新工藝研究與開發等。具有房屋建筑工程、電力工程、公路工程、機電設備安裝等10余個施工總承包和專業承包資質，以及國家核安全局頒發的1000mw民用核承壓設備安裝資許可證和四川省建筑安裝企業安全許可證、特種設備安裝改造維修證、施工企業試化驗室壹級資質證書、國防計量標準證書等。于1999年3月通過iso9002國際質量標準體系認證，2003年12月通過iso14001：1996及ohsas18001：1999環境、職業健康安全管理體系認證，建立了科學有效的質量保證與環境、職業健康安全管理體系。

1958年—1964年，公司在青海承擔了我國第一套核武器研制基地某廠建設，1964年進入四川承擔我國第二套核武器研制基地工程施工，相繼建成902、903、821、816等三線重點工程，曾經為共和國“兩彈”的成功研制做出過歷史性貢獻。

1984年起公司執行國家“保軍轉民”政策，在保軍的同時，積極向工業與民用建筑市場開

拓，施工力量遍及北京、上海、浙江、福建、山東、安徽、四川等10余個省市30多個地市區，形成了核工程、軍工工程、核電工程、工業與民用建筑等四大市場。先后承建了陜西西安、咸陽多所軍工科研院所新建和改擴建工程、八二一廠配套和二、三期改擴建工程，中國工程物理研究院一期和二、三期改擴建等群體工程、新廠區工程，中國原子能研究院改擴建工程，中國核動力研究設計院改擴建和成都科研基地工程，清華10mw高溫氣冷堆，中國實驗快堆、先進研究堆、國家微重力實驗室落塔等國家“863”重點工程，中國兵器、船舶、航空航天、軍工電子集團公司大型科研設施工程，總參防化部、海軍某部基地建設工程，秦山核電二期2#機組、二期擴建3#機組工程、田灣核電站配套生產及生活設施工程、福建福清、山東海陽、山東石島灣核電站前期工程等，以及數百項國家及省市重點民用工程。創建了3項魯班獎、1項國家優質工程獎和包括長城杯、天府杯、黃山杯、閩江杯、揚子杯在內的數十項省部級優質工程。

近年來，公司先后爭創幾十項“安全文明工地”和“標準化施工工地”，實現了連續六年無施工生產死亡事故和重大惡性交通事故發生。創造了良好的社會信譽，先后獲得全國先進施工企業、質量無投訴企業、國防科技工業質量管理先進單位、全國建筑業安全生產先進集體、四川省優秀建筑企業等榮譽稱號。

二、企業信息化情況

㈠信息化建設基本概況

2008年公司加強了對信息化工作的領導，進一步明確了信息化工作職能和任務，積極做好協調服務，緊跟集團公司信息化建設的步伐，年內建設完善了機關局域網、分公司局域網和公司宣傳網站等項目的建設；實現了辦公內網與外網物理隔離，夢龍oa系統升級及時完成；總部與分公司內部基本實現了網上資料上傳和更新；并及時將公司外網進行了回遷與改版，提高了公司外網質量；其中，改造完成了公司內部寬帶上網，實現了網絡光纖接入。充實了公司的企業網站信息，并成功進行了網站改版，在新版網站專門開辟了核電專區；計算機管理普及率基本達到90%；硬件防火墻和網絡殺毒軟件已經全部配備；企業erp系統，檔案人事軟件和財務軟件得到有效的運用；其中，對局域網內網絡進行監控，更加有效的對病毒進行防范，為下一步信息化建設奠定了基礎。企業也依靠信息化建設使公司管理人員進一步轉變了工作方式、工作作風，進一步提高了工作質量和效率，逐步建立了辦事高效、運轉協調、行為規范的公司管理體制。

㈡信息化管理規章制度及人員建設資金投入情況

為了保障信息化工作的有序開展，我公司積極響應集團公司加快信息化建設的要求，在硬件和軟件環境改善方面投入了比往年都要多的人力、物力和財力。并對有關信息化工作的各種管理規定及保密規定進行了清理，組織信息化管理人員學習參考，建設公司還與分公司和機關各部門簽訂了信息化管理責任書，規范信息化管理工作，從大學院校補充了一批相對具有一定計算機知識和應用能力的人員到各單位承擔起信息化工作，努力克服公司暫無信息化專業人員的局面，為信息化工作順利開展提供人才支持。2008年為改善機關辦公環境，我們在信息化建設所需的硬軟件方面的投入達到70余萬元，完善了網絡基礎設施建設。其中軟件方面的投入達30余萬元，新增添了部分性能較高的計算機設備，同時還配備更新了掃描儀、刻錄機等常用設備，在硬軟件方面的大力投入為進一步開展信息化工作提供了保障。

㈢信息系統規劃及建設情況

根據 “十一五”的發展預測，2010年互聯網及其應用繼續快速發展，計算機應用網絡化水平顯著提高，計算機網絡設施進一步完善，寬帶與數據傳輸速度有顯著提高。建設公司按照集團公司的總體規劃、分布實施的指導思想，力爭在“十一五”期間實現信息化整體管理，建立基本能滿足企業需求的信息化管理體系，逐步完善網絡平臺和應用體系，實現統一平臺、統一標準、互連互通、資源共享。

2008年，分公司、項目部基本完成局域網建設，公司部分單位也建立健全信息化管理機構，明確“十一五”期間實施信息化管理目標。具體建設目標如下，均在積極實施中，其中部分建設目標已實現。1、重點建設“一個平臺（網絡平臺）、二大系統（項目管理系統和經營管理信息系統）”。2、已實現公司范圍內，項目與項目、項目與公司財務業務、公司與集團公司財會業務、人事信息等數據垂直共享。

3、實現公司外部網站日點擊訪問率達到國內知名企業水平。

㈣人員培訓情況

2008年，通過定期和不定期的形式，公司各單位對微機管理操作人員和會計電算化操作人員進行了計算機基礎知識和網絡應用的培訓，全公司共培訓信息化管理人員50余人，專業對口培訓7人次。

㈤存在的問題及建議

2008年，公司信息化工作取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足：

1、計算機知識和網絡應用水平參差不齊，從而進一步影響到信息化工作向深層次發展。管理干部的信息技術水平和整合應用能力亟待提高。

2、專業人員不足，技術力量薄弱。目前，公司信息化建設的專業技術人員不足，遠遠不能滿足信息系統建設的需要。現有的非專業的信息化工作人員只忙于一般的事務處理，信息化的發展后勁不足。希望集團公司在技術上及專業人員的培訓上給予支持。

3、信息化工作水平較低。由于信息化專業人員的缺乏，使得我們的信息化應用工作也處于較低的水平，大多數管理人員基本上只是處理文稿、打印報表等日常事務，不僅大的信息系統沒有專業人員開發，而且應用運行信息系統必要的維護和管理人員也明顯不足。4、資金、設備嚴重不足。雖然公司近幾年投入了大量資金到信息化建設中，但依然不能滿足信息化建設的需要，現在公司依然有70多臺老式電腦因為資金原因現在不能更換，仍在超負荷工作，遠遠不能適應現代辦公的發展需要，直接或間接影響到信息化工作的順利開展。從目前情況看，資金不足已成為信息化快速發展的主要困難，希望能爭取到更多的資金支持，廣開資金渠道，為信息化建設提供所需資金。

㈥2009年信息化工作設想

1、做好oa系統的內部運轉工作。要在oa系統運作穩定的情況下，在各單位機關全面推進oa的運轉，通過改善辦公條件，強化人員培訓，實現公司機關內部辦公自動化、公文處理的無紙化。

3、抓好人員培訓。制定計算機知識培訓、網絡應用培訓的計劃和考核標準，規范培訓行為，提高培訓質量。積極倡導管理人員加強自身學習，相互交流，在工作中探索創新，不斷提高綜合素質和業務技能。有計劃地開展集中培訓和經常性的培訓，引導機關干部積極學習和運用計算機和網絡。要開展針對機關領導、信息主管、信息錄入員和一般干部的分層次培訓，增強對計算機和網絡的應用能力，同時加大信息化管理人員的培養力度，積極組織相關信息人員網絡建設及維護培訓，不斷提高人員計算機專業水平。為公司辦公信息化系統的推廣應用奠定基礎。

4、嚴格制度，加強信息安全保障管理工作。要提高信息網絡管理人員的技術水平，增強機關人員的安全意識；建立一整套信息資源管理制度，加強信息安全、網絡安全管理，杜絕涉密信息的泄漏；提高管理人員素質，建立完備的維護管理規范。

5、繼續加強領導，進一步規范工作制度，落實責任，提高每位公司員工對信息化工作的認識，把信息化工作納入個人的目標考核內容，使之完全地融入到個人的工作當中。

6、進一步加強信息報送工作，提高報送信息的質量，逐步實現oa辦公平臺系統公文流轉，實現公司上下的無紙化辦公；在企業網站上開辟企業論壇欄目，讓職工也積極參與公司的重大決策決定，就企業的改革發展暢所欲言。

三、對集團信息化建設的建議

我們認為信息化建設是一個系統的、長期的和多維的工程，集團公司應有一項長遠的規劃與設計，集團內各企業不應各自上馬自己的信息化產品，應統一組織規劃，避免遍地開花，要走精品之路，避免上馬的產品成為擺設，不能為企業所用。

㈠信息化不是擺設，關鍵是應用

信息化不是靠簡單的大規模基礎建設與技術產品的堆積就能實現的，也不是靠巨資堆積來的。

事實證明大部分企業匆忙上馬的信息化建設沒有真正意義上的發揮應有的作用，而是放在那里成為了擺設，這已經告訴我們任何項目的教條化都是以失敗告終的。信息化建設是巨大的工程，是需要時間與資金、人才與企業正確的統籌才可以順利實現的。

“抓應用，促發展”。這一信息化建設主題，應該被我們的企業信息化建設領導小組所重視。因為信息化建設一旦脫離了市場的需求，與實際應用未能有效結合，就難以得到社會的響應，更談不上進一步深入開展。因此，企業信息化建設工作必須將重點放在重實際應用，培育實際應用與使用為落腳點。

㈡應注重人才的培養 高素質的人才，是信息化建設中不可缺少的一部分。人才是信息化建設過程中的關鍵因素，關于信息化人才的培養我們建議如下： 1、要制定特殊的引進人才政策，創造吸引專業人才的條件。

2、對企業管理人員、企業骨干人員進行計算機和信息網絡的普及教育和繼續教育，并建立培訓基地。

3、同時，采取請進來、派出去等方式，加大關于信息化建設的知識普及。

總之，我們認為信息化建設是一項長期而又堅巨的工作，在今后的工作中我們將認真總結經驗，積極探索信息化工作的新方法、新途徑，努力提高我公司信息化建設水平，完成信息化建設工作。

摘自——北雁南飛的博客屋

【篇3：企業信息化建設總結】

江蘇萬達企業信息化建設總結

開發背景：

隨著社會發展及市場經濟的進一步推進，化纖行業之間的發展競爭日趨激烈，企業為了緊跟市場的變化，多品種、小批量生產及看板式生產等漸漸成了化纖企業主要采用的生產方式，單一的生產方式向混合型生產發展。特別是化纖行業發展已進入微利時期，向管理要效益已成為眾廠家共同的心聲。傳統的粗放管理方法已不能適應企業的發展，系統化、科學化、規范化的管理已迫在眉睫。企業信息計算機管理及辦公自動化已成為企業管理發展方向。作為現代企業,公司企業網的建立與應用，將會為企業的生產、銷售、人事、物資等各個方面的管理帶來極大的方便，并且可以更加充分地利用企業的人力和設備等資源信息、擴大國內、國際間的信息交流、進一步提高企業管理的現代化水平，產生不可估量的經濟效益和社會效益，使公司的企業管理適應信息化時代的要求,從容地面對加入世貿所帶來的機遇和競爭.在技術方面選用微軟產品,主要是考慮化纖行業多以中小企業為主，企業內部技術力量薄弱；微軟產品技術成熟穩定、運用廣泛、使用維護方便、成本低。方案詳細介紹：

一、系統需求分析

1、企業現代管理的需求

現代企業的發展離不開企業管理水平的不斷提高，企業內部存在著復雜的人、財、物等信息流，企業作為一個經濟實體，在日常的業務處理中，如何加快資金周轉，降低庫存，提高生產效率，在合理投入的前提下，獲得企業最大的經濟效益，這是現代企業在其發展進程中都會遇到的主要問題，這就對企業的管理體系和管理水平、管理手段提出了更高的要求。

目前的化纖企業普遍的管理是基于傳統粗放的管理模式，存在以下幾個問題： 銷售部門同生產部門、成品倉庫之間信息不能無縫、及時、有效銜接造成某種規格型號的產品滯銷或脫銷。

采購供應同生產間的信息不能及時準確造成物料的采購超儲或缺儲。產生生產的不連慣性或大量在產品的積壓。不完整、不及時的信息或數據，不能保證計劃的指導性完全適合于企業的正常運行。

歷史數據無法準確分析，決策層很難作出本企業發展趨勢預測和分析。

生產車間上報數據不準確；成品倉庫管理亂，勞動強度大，速度慢，容易出現誤差，如錯誤發貨，給企業造成經濟損失。

不合理的領料及生產方式造成物料的嚴重浪費。

過多的報表及零亂的數據不能給決策者一個明確的指導思路及合理的決策方法，使決策管理者用更多的時間忙于理清各種報表數據，不能將有效的時間用在決策管理上。

簡單的四則運算及重復性的勞作束縛了專業人員的思維，專業人員無法把更多的知識用于創造性的工作。

部門之間數據采集方式、處理方法不一樣及難以避免的手工計算錯誤，容易造成部門之間的沖突。

財務同企業中各個環節的連接差，財務變成簡單的核算單位，沒有真正成為控制和協調樞紐。

基層財務人員一遍又一遍重復簡單的四則運算。

應收款不能及時跟蹤回籠，往來帳務的管理混亂，已成為財務及管理人員最頭痛的事。

企業物料積壓嚴重，超儲的原料與要求生產的產品沒有成為配套關系，導致半成品積壓，大量資金被固化在倉庫和生產線上。

決策者不能準確及時地得到企業各個環節的信息，不能做出準確的判斷，及時指導企業的運行。

決策管理層看到的各種數據報表都是由下屬單位或分支機構傳送過來，決策管理人員是被動的，不能主動隨時查看各種情況。

業務及生產的過程化管理制度及管理措施不嚴格，往往只能事后監督而不能事中執行，錯誤發現時已經造成了經濟損失。業務發生過程中，由于多種原因造成的差異(如：開了票未提貨，已開發貨單而未開票等)沒有-套完全合理的解決方案，使許多差異無法及時進行調節和控制。

不能實時對企業進行監控，也就是不能及時的發現問題并對問題進行解決使企業不能處于全面的受控狀態。特別企業領導外出，很難得到需要的準確及時的企業數據。

2、接口上的需求萬達erp系統可以專業的財務軟件相連接。

3、生產調度系統需求加強調度級各級領導對生產的調度指揮和平衡工作，對于工廠安全、穩定和優化的生產具有重大意義。

4、系統分布的范圍該系統分布在化纖廠的生產廠區內，核心為信息管理中心，覆蓋中心面積約為2km*4km。

5、系統對未來的發展要求由于該系統規模大、涉及面廣，不可能一步到位，因此計劃分幾期完成，要求系統有極好的可擴展性。系統的每一次擴充，都要保護以前的投資，包括硬件平臺的擴充，軟件系統的擴充。

二、系統概述

萬達erp系統融合先進的管理思想，結合國內紡織企業的實際情況，抓住物流、資金流、信息流、工作流四條主線，優化企業流程，為企業管理層提供最佳的企業管理手段，幫助企業實現信息資源充分共享，全面提升企業的市場應變能力和整體競爭力。

萬達erp系統是基于敏捷制造、供應鏈管理思想的企業資源規劃系統，在mrpⅱ的基礎上，充分吸收了國外先進管理理念和技術，緊密結合中國紡織行業，通過與多家企業的實踐磨合，已經發展成為在功能和技術上卓越一流的紡織行業erp軟件。

萬達erp系統不僅覆蓋了企業內部管理的方方面面（生產、物料、設備、人力、資金、信息等），而且突破企業的邊界，擴展到企業上游的供應商，下游的分銷商、客戶，以及合作伙伴等資源和能力的集成，幫助企業利用一切可以用的資源快速高效的進行生產經營，將企業間的競爭轉化為供應鏈的競爭。

萬達erp系統深入到工序、設備級管理和模塊的靈活性，支持業務流程重組和企業不斷發展的需求，在實踐過程中不斷吸收各行業管理特色，通過建制完備的行業方案知識庫，能夠快速地在標準化erp的基礎上進行客戶化定制。萬達erp系統充分考慮客戶的應用價值，在產品的開發過程中面向客戶應用，并且充分考慮了滿足客戶需求的應用產品化程度和技術先進性等因素，通過應用、技術和產品三方面的平衡實現企業客戶在每個發展階段的價值最大化。

三、系統特點

具有完全知識產權，有效支持客戶化修改系統集成性：

各管理模塊有機集成erp與oa無縫集成工作流的集成：運用工作流，流轉工作任務將被自動發往每個業務人員和管理人員的業務桌面工序級、設備級管理特殊的工序級計算方法，有效支持流程型、離散型及混合型生產模式有效支持能力平衡增強變化應對能力完善的成本管理作業工序成本法準確計量作業成本，顯現成本瓶頸，實現全面成本管理比質比價采購降低采購成本精細庫存管理，降低庫存成本系統有效集成，降低整體運營成本支持集團統一銷售、統一采購、統一供應、統一協調、統一資金運作增加資金需求計劃內容，使集團、企業的經營決策者提前了解資金收支情況，便于資金運作，支持多幣種處理功能全面性、靈活性模塊相對獨立性，客戶可選擇某一方向或某一層面的信息化行業版本適應不同行業的管理特色適應不同管理模式企業需求功能擴展性跨平臺，支持多數據庫適應不同企業發展階段管理需求多層安全設計，包括特定報表的敏感信息。行業特色的成本信息集成落實行業特色，集成企業各方面的成本信息。

實施簡便性臺階化設計思想大大降低實施風險asp修改維護方式，大大縮短實施周期基礎數據按中國企業管理的機構設置分解，增強數據的準確性操作簡便性提供用戶便捷的操作步驟：允許用戶在權限范圍內設置自己的快速作業表，對這些快速作業用戶可以在程序的桌面、功能鍵等方式快速進入。允許用戶制定自己每日、每周、每月或其他選擇的日期所需要完成的作業，涉及工作流的作業也可以在oa系統中的待辦事宜或日程安排中表現。用戶可以鍵入特定作業的編號直接進入作業程序。

用戶界面統一友好，統計報表美觀大方齊全聯機文檔、用戶手冊和聯機信息 用戶單位名稱：新鄉化纖股份有限公司

背景情況：

在瞬息萬變的市場風云中，如何抓住機遇，及時把握市場的需求和商機，如何合理地組織和安排產品的生產和銷售是企業經營的關鍵，對市場的快速反應能力成為企業生存和發展的必要條件。新鄉白鷺化纖集團有一套比較完善的企業運營機制和管理制度，但是原先對管理信息的收集、分析和處理的手段比較落后，大部

分管理工作處于手工管理階段，各部門數據傳輸渠道不暢、數據滯后等，在計劃管理、物料供應、生產組織、銷售管理和財務管理等方面存在問題。如原材料供應脫節、原輔材料的浪費、產品積壓或脫銷、市場和客戶的需求變化不能及時反饋等。公司決策層認識到企業信息化的滯后已成為制約企業生存和發展的瓶頸，企業要生存和發展，就必須解決“眼不明，耳不聰”的落后局面。總廠領導決定通過實施erp系統，建立先進的企業管理信息化網絡，實現各管理部門的信息集成，優化企業資源配置，合理組織生產，徹底解決產供銷脫節現象。

業務實施的過程：

新鄉白鷺化纖集團在決定上erp系統前對國內外erp產品進行了認真的市場調查。從軟件產品的專業性、技術先進性、功能、軟件的可擴充性、價格、售后服務和開發隊伍的穩定性等方面對erp供應商進行了對比、分析，深深感覺到貼合紡織行業特點是能

否成功的最重要因素。最后選擇了江蘇萬達化纖信息有限公司作為合作伙伴，新鄉白鷺化纖集團erp系統實施了萬達erp的庫存管理、銷售管理、生產管理、采購管理、質量管理、生產計劃、物料需求計劃、車間作業管理、成本核算等子系統。

為了保證項目的成功實施，公司成立了專門的erp項目組織機構，各成員相互分工，密切配合，按部就班推進項目實施。使用萬達erp系統。2000年初開始準備，2001年3月正式啟動該項目。

經過近6個月的努力，新鄉白鷺化纖集團erp項目已經基本完成，形成了較為完整的企業管理信息網絡。

效果與反饋：

由于實現了倉庫的計算機管理，實現了庫存管理與采購、生產等子系統的信息集成，企業當前和未來一段時期內的各種需求都非常清楚，可以合理地安排采購計劃和生產計劃，保證了采購和生產的銜接，減少了庫存資金占用，同時保證了生產的確需要。生產管理系統投入使用后，因材料短缺造成的停工或計劃調整的現象大為減少。

在倉庫實行計算機管理前，出入庫碼單靠手工操作，由于紡織化纖的特殊性，需要管理到每一箱，每年累計的碼單約幾十萬張，操作繁瑣，差錯很多。erp程序使用后，簡化了流程，減少了操作量，幾乎杜絕了庫存數量的盤點誤差。