計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

生產(chǎn)計(jì)劃科崗位職責(zé)篇一

大專以上學(xué)歷，3年以上同崗位經(jīng)驗(yàn)，懂物料管理，生產(chǎn)管理，材料計(jì)劃。

一、計(jì)劃管理：

1.主導(dǎo)銷售訂單評審，對訂單交期負(fù)責(zé)；

2.編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)；

3.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)；

4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的組織與召開；

5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

6.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接；

7.生產(chǎn)計(jì)劃分析報(bào)告。

二、物控管理：

1.物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；

2.生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；

3.物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制；

4.公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預(yù)審；

5.針對銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。

：

學(xué)歷要求：大專

語言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：3-4年經(jīng)驗(yàn)

生產(chǎn)計(jì)劃科崗位職責(zé)篇二

1．負(fù)責(zé)站經(jīng)營計(jì)劃的匯總、審核、上報(bào)、下達(dá)、檢查，組織對生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位定期生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任的考核。

2．制定日常生產(chǎn)計(jì)劃，編制生產(chǎn)運(yùn)行方案，并組織實(shí)施。

3．掌握站生產(chǎn)情況，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位日常生產(chǎn)運(yùn)行，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

4．組織分析生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，提出合理化建議。

5．負(fù)責(zé)全站節(jié)能降耗工作，組織落實(shí)公司、站節(jié)能降耗及其項(xiàng)目的實(shí)施管理工作。

6．組織站內(nèi)技術(shù)、工藝改進(jìn)，修訂生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)操作規(guī)程并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。

7．組織、檢查、考核各生產(chǎn)單位技術(shù)培訓(xùn)工作。

8．協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)制定站中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。

9．組織制定因停電等因素造成的計(jì)劃性或非計(jì)劃性停工停產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行替代方案。

生產(chǎn)計(jì)劃科崗位職責(zé)篇三

1.負(fù)責(zé)站經(jīng)營計(jì)劃的.匯總、審核、上報(bào)、下達(dá)、檢查,組織對生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位定期生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任的考核。

2.制定日常生產(chǎn)計(jì)劃,編制生產(chǎn)運(yùn)行方案,并組織實(shí)施。

3.掌握站生產(chǎn)情況,指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位日常生產(chǎn)運(yùn)行,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

4.組織分析生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),提出合理化建議。

5.負(fù)責(zé)全站節(jié)能降耗工作,組織落實(shí)公司、站節(jié)能降耗及其項(xiàng)目的實(shí)施管理工作。

6.組織站內(nèi)技術(shù)、工藝改進(jìn),修訂生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)操作規(guī)程并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。

7.組織、檢查、考核各生產(chǎn)單位技術(shù)培訓(xùn)工作。

8.協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)制定站中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。

9.組織制定因停電等因素造成的計(jì)劃性或非計(jì)劃性停工停產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行替代方案。

生產(chǎn)計(jì)劃科崗位職責(zé)篇四

1．根據(jù)公司、站生產(chǎn)任務(wù)要求，組織、指揮、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位的日常生產(chǎn)運(yùn)行。

2．協(xié)助科長組織召開生產(chǎn)調(diào)度會和專業(yè)會，貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)調(diào)度會決議，并檢查、考核落實(shí)情況。

3．協(xié)助科長組織、檢查、督促各單位生產(chǎn)落實(shí)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中各種問題，充分利用各種生產(chǎn)要素，確保運(yùn)行有組織、任務(wù)有落實(shí)。

4.負(fù)責(zé)編制、修訂生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)規(guī)程及生產(chǎn)管理制度，并檢查督促落實(shí)，組織、檢查、考核各生產(chǎn)單位技術(shù)培訓(xùn)工作。

5．負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃的擬定、調(diào)研論證、預(yù)算以及報(bào)批后實(shí)施過程中的技術(shù)指導(dǎo)和進(jìn)度控制。

6．負(fù)責(zé)建立健全統(tǒng)計(jì)相關(guān)管理制度，組織收集生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析、處理、匯總和存檔，編制月、季、年度各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并及時(shí)按要求上報(bào)。

7．制定因大修、停電、爆管等因素造成的計(jì)劃性或非計(jì)劃性停工停產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行替代方案。

8．對外協(xié)調(diào)公司相關(guān)科室、采油廠、煉油廠和管道公司輸油處業(yè)務(wù)關(guān)系。

生產(chǎn)計(jì)劃科崗位職責(zé)篇五

1.根據(jù)公司、站生產(chǎn)任務(wù)要求,組織、指揮、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位的日常生產(chǎn)運(yùn)行。

2.協(xié)助科長組織召開生產(chǎn)調(diào)度會和專業(yè)會,貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)調(diào)度會決議,并檢查、考核落實(shí)情況。

3.協(xié)助科長組織、檢查、督促各單位生產(chǎn)落實(shí)情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中各種問題,充分利用各種生產(chǎn)要素,確保運(yùn)行有組織、任務(wù)有落實(shí)。

4.負(fù)責(zé)編制、修訂生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)規(guī)程及生產(chǎn)管理制度,并檢查督促落實(shí),組織、檢查、考核各生產(chǎn)單位技術(shù)培訓(xùn)工作。

5.負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃的擬定、調(diào)研論證、預(yù)算以及報(bào)批后實(shí)施過程中的技術(shù)指導(dǎo)和進(jìn)度控制。

6.負(fù)責(zé)建立健全統(tǒng)計(jì)相關(guān)管理制度,組織收集生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù),進(jìn)行分析、處理、匯總和存檔,編制月、季、年度各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并及時(shí)按要求上報(bào)。

7.制定因大修、停電、爆管等因素造成的計(jì)劃性或非計(jì)劃性停工停產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行替代方案。

8.對外協(xié)調(diào)公司相關(guān)科室、采油廠、煉油廠和管道公司輸油處業(yè)務(wù)關(guān)系。

生產(chǎn)計(jì)劃科崗位職責(zé)篇六

1.協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)制定站中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。

2.負(fù)責(zé)各部門計(jì)劃預(yù)算管理,匯總、審核各車間設(shè)備、工藝改造計(jì)劃。

3.組織對各科室、各車間計(jì)劃落實(shí)情況的考核工作。

4.分析、報(bào)告計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果,不斷提高計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。

5.控制生產(chǎn)成本,制定節(jié)能降耗方案,檢查匯報(bào)各部門節(jié)能降耗工作落實(shí)情況。

生產(chǎn)計(jì)劃科崗位職責(zé)篇七

1．協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)制定站中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。

2．負(fù)責(zé)各部門計(jì)劃預(yù)算管理，匯總、審核各車間設(shè)備、工藝改造計(jì)劃。

3．組織對各科室、各車間計(jì)劃落實(shí)情況的考核工作。

4．分析、報(bào)告計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。

5．控制生產(chǎn)成本，制定節(jié)能降耗方案，檢查匯報(bào)各部門節(jié)能降耗工作落實(shí)情況。

生產(chǎn)計(jì)劃科崗位職責(zé)篇八

1.有汽車零部件行業(yè)物控計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃工作5年以上計(jì)劃主管工作經(jīng)驗(yàn);耐心,善于學(xué)習(xí),責(zé)任心強(qiáng);

2.熟練操作office等辦公軟件,熟悉mrp運(yùn)算邏輯,能夠熟練運(yùn)用用友u8系統(tǒng),熟悉mes & erp操作系統(tǒng);

3.對制定原材料計(jì)劃有比較清晰的理解;了解bom表結(jié)構(gòu),會整合客戶預(yù)測數(shù)據(jù)等外部數(shù)據(jù),分解成內(nèi)部物料計(jì)劃方案,對物料進(jìn)行月、周計(jì)劃發(fā)布、日來料安排;

4.監(jiān)督生產(chǎn)、材料計(jì)劃的完成情況,監(jiān)督車間嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)bom用量控制生產(chǎn)用料;

5.及時(shí)與生產(chǎn)部溝通,掌握生產(chǎn)的進(jìn)度,每周統(tǒng)計(jì)本周的任務(wù)完成情況,并發(fā)布下周具體的生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn);關(guān)注落實(shí)生產(chǎn)達(dá)成率,有效識別未達(dá)成的風(fēng)險(xiǎn)并組織改善;

6.工廠物料安全庫存設(shè)置規(guī)劃,做好進(jìn)料預(yù)警,對安排計(jì)劃出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的應(yīng)對;對原物料進(jìn)行有效監(jiān)控,控制物料合理安全庫存。

生產(chǎn)計(jì)劃科崗位職責(zé)篇九

1、審核整車的年度、月度計(jì)劃，分析方案可行性

2、組織分析五地計(jì)劃、瓶頸資源、主要銷售矛盾，制定五地生產(chǎn)策略

3、審核滾動的周、旬、月的班組需求

4、監(jiān)督月計(jì)劃安排、臨時(shí)異常調(diào)整、資源供求控制;

5、組織銷售、供應(yīng)、配套單位召開戰(zhàn)略分析會，確保瓶頸提前發(fā)現(xiàn)、產(chǎn)能齊套均衡;

6、制定年度、月度的生產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃和總體生產(chǎn)戰(zhàn)略制定;

7、分析不同時(shí)期的物料瓶頸，并針對瓶頸分析供求矛盾，推進(jìn)產(chǎn)供銷矛盾的解決方;

8、控制關(guān)鍵資源的進(jìn)度，保證主計(jì)劃和關(guān)鍵物料在計(jì)劃層面的統(tǒng)一;

9、制定科室工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源，合理安排工作任務(wù)，指導(dǎo)科室成員工作

10、根據(jù)績效管理制度對科室內(nèi)部進(jìn)行績效考核，確保評價(jià)公平公正公開

11、為科室招聘合適人選，建立人才梯隊(duì)，組織培訓(xùn)

12、直接下屬出差或休假時(shí)，需代理其工作。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。