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五金車間主管崗位職責(zé)篇一

2、根據(jù)維修工作量，合理安排技工維修任務(wù)，保證及時交車率提高；

3、組織技工對故障進行會診，并出具合理化維修建議；

4、對維修車間現(xiàn)場進行管理，保證維修進度，對車間管理負責(zé)；

5、全面負責(zé)車間的管理工作，定期對員工進行考核，提高維修總效率；

6、處理客戶投訴，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，組織團隊活動

五金車間主管崗位職責(zé)篇二

負責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查

負責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理

合理的安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本

負責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作

對人員的.工作做定期檢查、考核和評比

完成上級交辦或相關(guān)部門提出需要協(xié)調(diào)的工作

負責(zé)車間人員的合理調(diào)配，下調(diào)車間員工的思想工作

對食品生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤。

五金車間主管崗位職責(zé)篇三

一、負責(zé)車間制度的實施、執(zhí)行，確保公平、公正。

二、安排工作任務(wù)力求科學(xué)合理，勞逸結(jié)合，方便關(guān)心員工。

三、負責(zé)生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生及財產(chǎn)安全，工具實行貨幣花到人。

四、向公司收集員工提出的'合理化意見和建議。

五、負責(zé)降低損耗，減少浪費，提高效率，提高效益。

六、負責(zé)車間的水電氣的合理利用并每天填寫生產(chǎn)報表及工作日志。

五金車間主管崗位職責(zé)篇四

1、維修車間的全面協(xié)調(diào)工作，包括工種之間及各工種內(nèi)部的協(xié)調(diào)，保證車間生產(chǎn)有序進行；

2、按要求完成車間各項報表的統(tǒng)計分析及上報工作；

3、參與維修車間各項規(guī)章制度及流程的制定并監(jiān)督執(zhí)行；

4、進行維修質(zhì)量的`控制，將返修率控制在合理的范圍內(nèi)；

5、進行維修進度的控制，確保維修車輛按時完工；

6、維修車間設(shè)備工具管理確保維修工作順利進行；

7、維修車間安全管理（包括生產(chǎn)、消防、交通安全）；

8、維修車間5s管理；

9、維修車間人員管理及考核。

五金車間主管崗位職責(zé)篇五

1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

3、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

5、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工裝和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

6、認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。

7、積極協(xié)助人資部做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

8、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的`設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。

9、對員工出勤、紀律、工作效率、責(zé)任心等負責(zé);并負責(zé)檢查工藝紀律執(zhí)行情況;

10、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

11、提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

五金車間主管崗位職責(zé)篇六

1、負責(zé)制定車間的各項管理制度，安排車間日常工作，并檢核落實情況；

2、負責(zé)針對車間kpi的達成情況、日常管理情況等，制定車間改善對策和計劃；

3、負責(zé)指導(dǎo)并協(xié)調(diào)處理品質(zhì)服務(wù)專員、技術(shù)主管等車間管理人員的各項工作；

4、負責(zé)協(xié)調(diào)車間與前臺、備件等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的各項工作和關(guān)系；

5、負責(zé)車間工具、設(shè)備能力的'評估和配置企劃，使用培訓(xùn)以及定期的標定和數(shù)據(jù)升級；

6、車間技術(shù)支持。

五金車間主管崗位職責(zé)篇七

1、負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃；

2、主持車間例會，協(xié)調(diào)車間工作，合理調(diào)配人力、物力，提高生產(chǎn)效率；

3、對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

4、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，建立現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理；

5、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)；

6、負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；

7、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

五金車間主管崗位職責(zé)篇八

1、提前上班開早會，檢查夜班生產(chǎn)情況，機臺運行、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移、員工紀律等工作。

2、合理安排計劃生產(chǎn)與執(zhí)行。聽取班長工作匯報，并檢查匯報情況，核實質(zhì)量、進度情況并指導(dǎo)操作規(guī)則制度。

3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、機器運轉(zhuǎn)、員工技能等情況進行生產(chǎn)安排。

4、嚴格檢查工藝執(zhí)行情況，幫助員工落實固定且有效的操作規(guī)范。

5、根據(jù)生產(chǎn)部計劃執(zhí)行計劃生產(chǎn)，根據(jù)目前生產(chǎn)情況進行平衡調(diào)整車間生產(chǎn)。

6、檢查車間每日原料消耗情況，根據(jù)生產(chǎn)計劃開領(lǐng)料單，抽查機器生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，檢查統(tǒng)計數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)混亂產(chǎn)品，減低誤差與不合格品損失。

7、對接品控部門對質(zhì)量進行改善，并且對新產(chǎn)品投產(chǎn)、更改工藝、原料更換等生產(chǎn)異常，立即召開生產(chǎn)會議，檢查落實工作。

8、檢查各機運行情況，檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，機臺制成率，檢查組長、機修工作情況，檢查車間安全情況，檢查車間現(xiàn)場6s管理情況。

9、根據(jù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求，合理組織員工技能培訓(xùn)工作。執(zhí)行上級規(guī)定的生產(chǎn)會議落實工作。

10、組織機修工機器保養(yǎng)工作，檢查機器機器維修記錄情況，機器配件消耗情況，執(zhí)行對機修工的工作考核落實工作。

11、檢查生產(chǎn)安全問題，并且及時處理，防范危險于未然，樹立危險意識。

12、認真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，掌握工作技能，提升工作標準、提高管理水平。

13、堅守工作崗位、服從上級安排、維護車間形象、協(xié)調(diào)部門工作、遵守公司制度，維護公司利益、員工的'合法權(quán)益。

五金車間主管崗位職責(zé)篇九

1、執(zhí)行制劑設(shè)備供應(yīng)商篩選，設(shè)備選型并參與；

2、協(xié)助廠房建設(shè)及后期設(shè)備安裝、調(diào)試等；

3、熟悉無菌制劑相關(guān)設(shè)備性能、設(shè)備工作原理和使用，掌握生產(chǎn)設(shè)備的操作方法；

4、規(guī)劃及執(zhí)行車間無菌環(huán)境，生產(chǎn)設(shè)備sat，iq，oq，pq，無菌操作等驗證工作；

5、負責(zé)及執(zhí)行生產(chǎn)計劃，制劑生產(chǎn)所有相關(guān)工作并起草及完成批處理記錄。支持制劑工藝向生產(chǎn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移；

6、撰寫gmp生產(chǎn)設(shè)備及操作的.指導(dǎo)及sop的編寫，維護與更新；

7、協(xié)助組建制劑相關(guān)生產(chǎn)團隊及進行員工崗位技能培訓(xùn)；

8、參與質(zhì)量體系認證，并負責(zé)質(zhì)量體系認證中生產(chǎn)部及工程部文件和記錄的編寫；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

五金車間主管崗位職責(zé)篇十

1、計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標準，要認識到產(chǎn)前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。

2、根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準備工作（面，輔料，工藝，設(shè)備，倉庫，等）的情況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通。

3、隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。

4、及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析，吸取教訓(xùn)， 總結(jié)經(jīng)驗。

5、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。

6、審核車間流水工序工價的合理性，協(xié)助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

1、對公司各項制度在車間得以實施負責(zé)。

2、對車間的生產(chǎn)任務(wù)負責(zé)。

3、對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負責(zé)。

4、對車間流水生產(chǎn)是否暢通負責(zé)。

5、對車間的.生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負責(zé)。

6、對車間員工的穩(wěn)定負責(zé)。

7、對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負責(zé)。

五金車間主管崗位職責(zé)篇十一

1、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，督促各組長合理安排落實生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標準，根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準備工作(配件、輔料,工藝,設(shè)備,人員等)的情況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通。

2、隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。

3、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原輔材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

4、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。

5、審核車間流水工序工價的合理性，提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

6、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準。培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

7、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵,懲罰。

8、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的`質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

9、處理車間的突發(fā)事件，一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

10、要認識到前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。