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2023年合理化建議書寫格式 合理化建議書是打包(13篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-10 14:47:40
2023年合理化建議書寫格式 合理化建議書是打包(13篇)
時間:2023-04-10 14:47:40     小編:zdfb

無論是身處學校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?以下是小編為大家收集的優秀范文,歡迎大家分享閱讀。

合理化建議書寫格式 合理化建議書是打包篇一

現將各單位上報的合理化建議整理如下:

1、加強領導安全責任制,“誰主管,誰負責”,杜絕一些領導和職工、干活憑經驗,管理憑感覺,老思想跟不上管理的現象。

2、上級領導來檢查指導工作,下級往往忙于應付,沒有解決實際安全問題。

3、安全管理臺帳不規范,應定期按標準發放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項,應勤檢查,在要害場所多增加一些安全標識,警示牌,加大安全巡查力度。

4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度,嚴格持證上崗。

5、由于近期生產任務不足等問題,造成職工思想不穩定,管理起來比較困難,容易發生事故。建議加強職工的安全教育,增加生產任務,加強安全生產巡查力度,及時做好職工思想工作。

6、做好質量監管和審查,不合格產品要及時報廢處理,不能修修補補就當做完好品供應給客戶,影響公司整體形象(可以修好不影響產品整體性能的除外)

7、嚴格規范產品入庫檢驗,不能讓一件不合格品進入成品庫,對產品內腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線路凌亂、線路連接不對等現象,查出質量事故,要嚴懲,迅速做出處罰并追究原因,責任到人,堅決抵制互相推諉現象

8、公司勞動紀律比較松散,大門口進出無人過問,職工在車間干活還想著家中的事,要加強勞動紀律,嚴格出廠條例,加強對廠門衛等人員的'管理,不能抓三天就松懈了。

9、細化生產流程,改進工藝技術,降低采購和制造成本,優化工作流程,簡化生產,提高生產效率。及時了解行業上同類產品信息,及時捕捉適銷產品,加強與高校、科研機構聯合,生產煤礦急需的救生設備等。

1、職工勞動保護穿戴不統一整齊,部分車間職工工作服缺失,需要購置新工作服。

2、車間更衣室內物件擺方不整齊,工作場地加工件擺放凌亂,工序不明了,不能做到道路暢通,影響安全生產。

3、一部分職工在工作時存在僥幸心理,憑經驗辦事的表現嚴重。

4、新進學員理論知識重組,但實際工作經驗不足,部分新職工不聽管理,應加強安全教育。

5、由于天氣變冷,車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設備比較雜亂,易引起火災,建議公司統一購買取暖設備,各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備,及時關閉取暖設備。

6、機床操作工在設備開啟前沒有檢查設備的習慣,需要加強班前十分種教育。

7、部分車間將油桶等易燃物存在車間,沒有放到指定的安全位置。

8、存在部分職工戴手套使用大小錘,違反“三違”規定,要架起那個這方面的教育。

9、管輔人員在下車間時,沒有及時穿戴防護用品,管輔人員也沒有發放防護用品,給生產帶來了安全隱患,請按計劃購置。

10、部分航車工在起吊加工件時存在信號不明就起吊的現象,嚴重違反了三違規定。

11、公司車棚經常出現有人破壞職工車棚、車輛等現象。

12、公司機關包括質保部仍在使用木質配電盤和刀閘,屬于國家明令禁止使用的,生產車間已經改造完畢,機關應盡快整改以消除隱患。

13、加強設備保養檢修,保證設備始終處于安全狀態。

14、加強試驗區管理,加強對試驗員和進出實驗區的人員的進出管理,嚴格考核。

15、冬季抓“三違”應特別注意操作旋轉機床戴手套和無證取暖問題。

1、以前廠里很少開展安全活動,職工對安全知識知之甚少,希望能請相關安全專家講課,如上次演戲時講課一樣。

2、職工安全教育工作要繼續加強,部分職工對安全工作不重視,應付檢查,安全意識差,應加強專業性培訓,不能出現一職多能不專業的現象,而且安全教育的投入很少,沒引起公司領導的重視。

3、加強宣傳教育,及時督查各單位安全學習情況,重點檢查基層車間的安全管理記錄,督導基層做好安全生產教育,特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度,要常抓不懈。

4、干部要經常到車間進行安全指導,多與職工互動開展安全教育,不能只是理論學習沒有互動環節,要在職工心中樹立三違意識,抓好三違的重要性,三違治理等相關文件就要長期執行,不能間斷。

5、每天開廣播時希望能夠播放有關安全生產方面的知識,每個星期播放一到兩個內容,安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,分析原因制作成光碟,以作為培訓員工、安全教育的生動教材。

1、勤檢查,并做好記錄,加強制度規范管理,充分發揮安全員的作用,堅持安全教育,做好聯保制度,不走形式,對無“三違”職工進行獎勵,對違反“三違”規范的職工進行處罰,不能將人情,以制度說話。

2、部分車間存在廠房老化、環境差,保暖設施不完備等情況,會導致職工私自使用各種取暖設備,加強職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手

3、廠是有幾十年歷史的老廠,廠房年久失修,設備老化嚴重,要建立設備巡視制度,設有專人每天巡視設備運行情況及操作人員操作情況,避免事故

4、間門窗玻璃損壞過多,要及時給予安裝,做好冬季防寒保暖。

建議人:xxx

20xx年x月x日

合理化建議書寫格式 合理化建議書是打包篇二

一、項目建設的必要和可行性

(一)、基本情況

昌黎縣位于河北省東北部,燕山東段南麓,地處東經118°45'-119°20',北緯39°25'-39°47'之間。東臨渤海,西南靠挾灤河,為秦皇島市轄縣,總耕地面積94.5萬畝,其中沙地面積29萬畝,占全縣總耕地面積的近1/3,涉及到10個鄉鎮288個行政村。是一個以農業為主的平原縣。

(二)、項目建設必要性

農業結構調整和我國加入wto,給農業帶來了新的挑戰,如何實現農業增效,農民增收,是當前的首要任務。但是,由于我縣沙地面積大,土地瘠薄,生產條件差,長期以來,干旱成為我縣農業生產的制約因素,特別是近年來,我國北方地區連續出現沙塵暴、揚沙和浮塵天氣、造成我國沙地面積不斷擴大,水土流失嚴重。生態環境日益惡化,其主要原因歸結為氣候干旱、草原過牧和人為破壞。我縣擁有29萬畝沙地受到威脅,受季風氣候影響(我縣屬于東部季風區、溫暖帶半濕潤大陸性氣候)降水時控分布不均,近年來連續不斷干旱成了地下水位下降自然災害嚴重,目前我縣農業生產中存在以主要問題。

1、干旱缺水,在我縣沙帶中,年降水量為650.5mm,近年來只有300―400mm,且分布不均,7―9月份降水量占60%―70%,春、秋、冬干旱少雨。由于干旱缺水,植被稀疏,加上沙塵暴,水土流失嚴重,農作物單產低,果品質量低劣,干旱缺水矛盾突出,另一方面農田灌溉存在著巨大浪費,表現出大小漫灌等形式。

2、土壤肥力貧瘠,該沙區土壤貧瘠,有機質含量0.94%,全氮0.0503%,堿解氮60ppm,速效磷23ppm,速效鉀66ppm,土壤質地以沙土、沙壤土為主,質地差,供肥低,產量低而不穩。

3、林木稀少,防護效益低。目前全縣防護面積只占應防護面積的60%,沙地裸露或有樹不成林,有林不成網,風沙嚴重地區達8處,總面積達10.3萬畝,風蝕表土,春不保種,秋不保收,仍是這些地區的主要問題。

4、技術裝備差,生產力水平低、沙區農機動力少,水力設施少,排水溝渠不配套,致使沙薄地旱不能澆、澇不能排。

5、交通條件差,鄉間路存在著路質差、標準低,行路難的問題,這些都在阻礙著沙區農業生產的發展。

6、耕作粗放,由于沙地地區人均耕地面積大,相當部分農民文化素質較低,科技水平接受程度差,再加上經濟落后等原因,對土地使用管理粗放,廣種薄收現象嚴重。由于以上原因,使其沙地農業區的熱量條件,有限的降雨,土地條件沒有得到有效發揮,一般年份毫米降水畝產糧食只有0.49kg畝產花生0.35kg。

面臨上述諸多問題,沙地改造乃當務之急,勢在必行。

(三)項目建設的可行性分析

為進一步適應農業結構調整,防沙治沙,就要以培肥地力和提高耕作質量為中心,突出土、肥、水等農業資源的優化配置,采用先進的配套技術,實現農業可持續發展,現將項目可行性分析如下:

1、復種潛力大,復種是增加面積,提高總產量的一項重要途徑。按我縣所處的地理緯度和農業氣候資源條件,復種指數可以達到150―200%,但目前,我縣沙區的復種指數僅為110%,經過改造,調整種植業結構,復種指數提高到140%是有把握的。

2、農產品增產潛力大,目前,沙區糧食畝產僅250kg左右,花生200kg,個別年份甚至更低,近年來實行地膜覆蓋技術,糧食畝產可達到400―500kg,花生畝產250―300kg,因此,

增產比較顯著。

3、林果、畜牧業潛力大,一是林網按沙地防護林網覆蓋率達到10%的`標準計算,健全林網后共有林地2.9萬畝,加之稍行的發展為我縣防沙固沙,生態環境的改善起到了保護作用;二是果樹,目前沙地現有果樹3.5萬畝,酒葡萄3萬畝,如進一步加強管理,可獲得果產品14300萬斤;三是沙改后隨著單產和復種水平的提高,為畜牧業提供充足的飼草和飼料,促進農業不斷地向良性發展。

二、建設內容

建100畝果園,地點:馬坨店鄉,時間:20xx-2004年。

三、主要栽培措施

(一)推廣客土改沙。100畝地的果樹栽培,達到土地保濕、提高抗旱時間。

(二)推廣耐旱品種,熱雜果、優質梨、桃、使優種覆蓋率達到100%。

(三)推廣平衡施肥。有機肥、無機肥交替使用。多施有機肥,每畝最少3方。配施n、p、k肥。大力推廣秸桿還田進果園技術。改善土壤、培肥地力。實行客土壓沙,沃土工程,以肥調水。

(四)推廣抗旱、保水劑等化學制劑應用技術,推廣旱地龍、抗旱保水劑、生物菌肥等。

(五)使用松土技術,防止水份流失,確保果樹正常生長。

(六)發展節水灌溉。為了節水灌溉量要少到恰到好處,不能以前理解的灌溉就是澆地,就是全面的大水灌溉,而最好澆到果樹根部,在無根處少澆或不澆,為了促進果樹根部生長發育,灌水次數應適當減少,宜在關健時按需水要求,澆水較多,但不是充分滿足,其方法采取滴灌節約用水,科學用水。

(七)改革果園的耕作制度,在進入冬季時,白天化凍,夜間上凍時,滴灌果園,防止熟沙土被風刮跑。

(八)加強沙地改造、農技推廣和信息服務,促進成果轉化。

總之,在沙地改造中,要注意技術創新,做到土、肥、水綜合治理,工程、農藝、農機、生物和化肥等多種措施協調統一,把沙改落實到實處。

四、資金投入

沙改項目總投資75萬元,其中沙地改造25萬元,農業技術推廣10萬元,耐旱樹種5萬元,打井微滴灌成套設備15萬元,機械設備10萬元、其它10萬元。

合理化建議書寫格式 合理化建議書是打包篇三

1、充分運用考核結果

績效考核的目的是在持續提升員工潛力的基礎上,使其持續的改善績效,透過員工績效的提升來推動企業績效的提升,而大多數中小型民營企業在績效考核工作結果具體運用上更多的是作為是扣減績效工資。真正的有效的績效考核結果的運用是偏向激勵性和非處罰性的,所以績效考核結果就應作為為人事決策帶給信息和組織是否對員工進行培訓的依據,根據績效考核結果幫忙員工制定職業生涯規劃。具體表此刻以下幾方面:

(1)應用于員工的招聘和選拔。根據績效考評的結果分析,確認采用何種指標和標準在召聘和選拔員工時使用,以便提高績效的預測效度,提高招聘的質量并降低招聘成本。

(2)應用于企業的培訓系統。透過考核使企業的管理人員能了解到不同部門、不同環節、不同員工有待于提到的具體方面,這樣有的放矢的進行培訓能夠提高培訓效果,降低培訓成本。

(3)應用于報酬方案的分配與調整。績效考核的結果為報酬的合理化帶給決策的基礎,能夠使企業的報酬體系更加公平化、客觀化,能夠很好的發揮激勵作用。以此能夠對提薪的標準和提薪的方式進行設計,為有貢獻的人追加獎金和福利待遇等。

(4)應用于員工的保留與辭退。每一個企業都會有正常比例的員工流動,績效考核成為員工進行合理流動的一個衡量標準。透過績效考核,將不適應企業發展的員工辭退,保證了員工隊伍的工作效率和質量,同時引進新鮮血液為企業不斷發展帶給人力資源方面的保證。總之,企業在實施績效考核時,出現不同問題在所難免,只有清楚地分析問題的根源,根據企業的實際狀況有針對性地、及時準確地制定考核指標和明確的標準,建立科學的考核團隊,采用適當的方法和技術手段,注重考核人員的培訓,建立績效考核結果的反饋面談制度,充分運用考核結果才能把績效考核做實做好,從而充分發揮績效考核在提升企業核心競爭力的巨大作用,促進企業不斷發展。

2、如何留住人才的思想考

a)為員工制定發展規劃,讓員工在那里工作有一個明確的發展目標

“我認為企業為每名員工做周密的職業生涯規劃具有很大的好處。從員工的角度來看,如果他看不清在兩三年后自己在公司的前途是怎樣的,那么公司是很難或者根本就留不住員工。為員工做職業生涯規劃,幫忙員工成長發展,激勵員工在這個企業中長期干下去,能夠幫忙企業留住優秀人才。

b)做好員工績效考核,促進企業和員工的共同發展

要解決上述問題,首先管理人員務必明白考核工作的重要性,注重績效考核工作的各個階段的執行狀況,從各個階段著手解決,使績效考核發揮其真正的作用,促進企業和員工的共同發展。

1、盡量量化考核指標、完善考核標準

古人云:“沒有規矩,難成方圓”。在績效考核中,應保證向所有的考核對象帶給明確的工作績效標準,完善企業的工作績效評價系統,把員工潛力與成果的定性考察與定量考核結合起來,建立客觀明確的考核標準,定量考核,用數據說話,以理服人。

員工績效考核指標務必根據工作分析而設,即由員工崗位職責及崗位對員工的素質要求確定哪些是完成工作所務必的要素并且務必對各指標的標準有一個清晰的界定。

(1)量化考核指標

根據具體崗位,建立有針對性的、切實貼合企業實際管理要求的指標體系,考核指標盡量以可量化的、可實際觀察的為主,同時應盡量簡潔,否則會加大考核組織者的工作負荷。作為中小型民營企業,對員工制定的考核指標體系可從以下三個方面思考,即態度考核指標(服從性、協作性、用心性和態度)、潛力考核指標(各種綜合潛力、業務知識和基本常識、體力、技能)、業績考核指標(根據職位不同制定)。并且根據考核重點的不同,確定主要考核指標和輔助考核指標,既要突出重點,也要避免顧此失彼,主輔指標考核權重要合理,安排好恰當的比例與權重,在突出業績的前提下兼顧對素質的要求。

(2)完善考核標準

在描述績效考核指標時,要用描述性的語言加以界定,將考核活動公開化,并透過制度規定下來,讓所有員工明確企業的考核的標準。例如:描述基礎職業素質中的“行為規范”指標的標準,“杰出”――在所有各方面的績效都十分突出,并且比其他人的績效優異;“很好”――工作績效的大多方面明顯超出職位的要求,工作績效是高質量的,并且考核期間一貫如此;“好”――稱職的和可信賴的工作績效水平,到達了工作績效的要求;“合格”――基本到達了工作績效的要求;“不合格”――不稱職的和不可信賴的工作績效水平,沒有到達了工作績效的要求。并且要將這些標準量化成不同的分值。這樣就會使考核者容易打分,很清晰地能夠看到員工之間的差距在哪。并且對考評結果進行解釋,便于對考核實施進行指導。

2、制定合理的考核周期

績效考核的周期不但與考核的目的有關,還與考核的指標有關,不同類型的績效考核指標也需要不同的考核周期。企業還就應根據不同的考核指標來合理制定企業的考核周期。對于任務績效的指標,企業能夠設立較短的考核周期,例如一個月,或者一個季度。這樣做的好處是:一方面,在較短的時間內,考核者對被考核者在某些方面的工作有著清晰的記錄和印象,如果等到一年的年底再進行考核,恐怕就只能憑借主觀的感覺了;另一方面,對工作及時進行評價和反饋,有利于及時地改善工作,避免把問題積攢到年底再來處理。對于員工在工作過程中的表現,則適合在相對較長的時間內進行考核,例如半年或一年,因為關于人的行為、表現和素質的因素具有必須的隱蔽性和不可觀察性,需要較長時間的考察才能得出結論,但是也應在平時進行一些簡單的行為記錄作為考評時的依據。具體的實踐中,中小企業的考核周期就應采用月度考核與年終考核相結合的方式。對于基層的員工,他們的工作績效能夠在比較短的時間內得到一個好或者不好的評價結果,因此評價周期就能夠相對短一些;而對于管理人員和專業技術人員,只有在比較長的時間內才能看到他們的工作績效,因此對于他們的業績考核的周期就就應相對長一些。

3、提高對績效考核工作的認識,實現全員觀念的轉變

在全體員工中大力宣傳績效考核的理念。首先,人力資源部在推行績效考核時,根據績效考核制度,要對績效考核的發展、概念進行全員性宣傳,使得績效考核深入人心。其次,透過強化學習和培訓的手段,使員工掌握績效管理的基礎知識,起到互相學習、溝通的作用。在理論學習結束之后,企業就應督促各主管在相應的部門中貫徹落實績效管理思想,讓員工認識績效管理的真實目的,消除那些存于他們心中的疑慮,讓員工參與其中,激發他們自我管理績效的熱情,這樣才能在以后的'實施和執行中獲得員工最大的支持和參與。最后,績效管理不僅僅僅是人力資源經理的職責,上至高層領導,下至基層員工在績效管理推進過程中都就應承擔相應的績效管理職責,各級管理者就應把績效管理作為其日常工作的一部分。同時為了確保在考核方案實施過程中考核的公正性和客觀性,務必對承擔主要考核職責的考核者進行培訓,否則就容易出現諸如暈輪效應、趨中傾向、成見效應等傾向。在績效考核工作具體實施過程中需要各級主管人員及考核主體務必具備的各項績效考核技能,如確定工作目標的技能、制定科學的考核指標和標準技能、面談的技能、修正目標的技能、評價的技能等進行培訓。透過培訓,使人本管理成為大家的共識,從而想方設法地發掘企業中蘊含的豐富的人力資源,到達考核的預期目的。

進行考核培訓,首先,透過培訓提高考核者對績效考核重要程度的認知水平,從而加強其對考核工作的重視和投入。其次,要指導考核者認真學習績效考核的資料和各項考核標準,使其深刻了解整個考核結果。最后,要透過對考核者認真講解各項考核指標的含義,使其把握對被考核者進行日常觀察的關鍵點,從而提高其觀察力與決定力。此外,還要讓考核者了解在績效考核過程中容易出現的問題、可能帶來的后果,以避免這些問題的發生。

4、注重績效考核反饋,建立績效面談制度

績效反饋主要的目的是為了改善和提高績效。中小型民營企業就應加強績效考核結果的反饋。透過反饋,使被考評者明白自己在過去的工作中取得何種進步,尚有哪些方面存在不足,有待在今后的工作中加以改善和提高。為了有效進行考評結果的反饋,應建立與員工面談的制度。績效面談為主管與下屬討論工作業績,挖掘其潛能,拓展新的發展空間,帶給了良好的機會。績效反饋面談不僅僅能讓管理者和員工之間就工作表現達成共識,能夠全面了解員工的態度和感受,從而加深雙方的溝通和了解,也帶給了建立彼此感情和默契的大好機會。但是務必注意面談前的上級與員工的事前準備是不可缺少的,而面談時掌握原則與技巧則能夠成功達成目標。

合理化建議書寫格式 合理化建議書是打包篇四

在產品日益同質化的今日,價格已成為競爭的重要因素,誰能掌握成本優勢,誰就具備了第一競爭力,誰就能掌握市場的主動權。

為了應對市場嚴峻挑戰,上汽集團于1999年在全行業開始推廣“人人成為經營者”模式,在上汽公司內13家企業進行了試點,在降本增效上做出了顯著的成績,這個模式,也成為其中一些企業重振雄風的法寶。

上汽集團的兩個重點企業xx大眾和xx通用,也依靠這種模式,在20xx年經受了市場不景氣的考驗,xx大眾去年完成實際銷售35.5萬輛,xx通用實際完成銷售25.2萬輛,今年xx通用已經蟬聯3、4月份的冠軍,而xx大眾的銷量也在穩步回升。

進入合理化提議e時代

合理化提議是發揮企業員工主人翁作用的有效形式,是指有關改善和完善企業、事業單位生產技術和經營管理方面的辦法和措施,而基于xx大眾的在線管理系統(im)的基礎上合理化提議工作,則與以往相比,有了e時代的特點:

在xx大眾的“在線管理系統”中,員工能夠經過公司內部網站訪問,不但能夠在系統中直接輸入合理化提議,查詢到公司內每一條合理化提議的資料,并且能夠經過在線查詢,看到每條合理化提議的實施狀態,并進行跟蹤。在生產車間的員工能夠將合理化提議提交給班組長,由班組長在班組電腦中統一輸入信息。

這樣,對于xx大眾合理化提議聯絡員和合理化提議管理機構來說,經過系統可快速實現提議的`流轉,不僅僅便于員工在線提交,更便于信息的高效流轉,并且避免了流轉低效、容易發生差錯的狀況;xx大眾的員工不僅僅能夠自我提出合理化提議,還可瀏覽其他人的提議,便于知識共享;這個系統還能夠快速實現自動統計和結果提示,比如能夠快速查看各部門人均提案率、參與率、實施率、人均節儉經濟效益等四大指標的排行榜,及全公司合理化提議按月走勢圖等。

在線管理系統的建立使xx大眾合理化提議工作走上了科學管理的道路,僅20xx年一年,xx大眾就收到員工提交的合理化提議15332條,其中實施完成了8449條,在實施技術改善后為公司節儉了一大筆開支。

開放平臺降本增效

合理化提議理念在xx通用汽車也已深入人心。5年來,員工提出的合理化提議將近20萬條,節儉成本2.38億元。僅去年一年,員工就提出提議7.8萬多條,為企業節儉6800多萬元,在降本增效方面作出了巨大貢獻。

xx通用汽車自20xx年建立合理化提議工作體系以來,已經構成了一個開放式平臺。公司有關部門并定期對實施情景進行跟蹤和交流,同時將合理化提議納入公司年度獎勵機制。

20xx年,xx通用整理出經典合理化提議,編寫出版了第一本“金點子集”;20xx年,xx通用對合理化提議體系進行了重大改革,將合理化提議評審和審批權限下放至班組長、工段長,大大縮短了合理化提議的獎勵周期。合理化提議的獎勵體系也得到了進一步完善,構成了金、銀、銅獎、季度獎以及個人年度獎的綜合評獎體系。

今年xx通用汽車將開展以班組為“經營單位”的降本增效試點活動,進一步提高班組成員參與的進取性,主動識別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”,進一步激發全體員工參與合理化提議活動的進取性。

合理化建議書寫格式 合理化建議書是打包篇五

自從到博雅飾品公司上班已有多半年時間了,我對公司有了總體的了解,對各個部門也比較熟悉,與大部分員工也有過接觸,尤其對xx的人員最為了解。現在公司進行了一系列改革,對xx來說也是刻不容緩的,我作為xx的一員,應該躋身于這次改革中,提出自己的一些建議,把這次的改革做的更好,讓以后的工作更加順利,做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲,更是公司所希望看到的。

對公司的合理化建議:

1、各個部門要加強溝通聯系,保證信息資源的實時性和有效性。

建議改進的`方法:加強各部門之間的交流溝通,在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一起,使幾個目標和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規定,一定要全面的落實,特別是采購、銷售和財務部門要及時地聯系。不要等到問題發生實在解決,那時不僅事倍功半,同時也會嚴重的影響積極性。

2、一切要以事實說話。

建議改進的方法:在我們的工作過程中,一切要以事實為依據,根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥,不僅要進行全面地了解,還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權,及時給你機會也不要信口開河,為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的,而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

建議改進的方法:有些事情我們不能的干一件說一件,好多事情是可以歸結成一類的,要盡量歸結成一個制度或是流程,避免重復。

另外提幾條個人建議:

1、計劃執行方面:建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,落實人頭,跟盯完成,完成情況納入考核,切實達到提高工作效率目的。

3、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖:建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖,明確公司各部門員工崗位職責,崗位內容和工作流程。

4、員工培訓與管理,定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓,增強員工的實際操作能力,端正服務態度,合理利用時間安排工作。

5、創造條件,豐富圖書、報刊、雜志,出臺激勵措施,鼓勵員工自發學習,提高素質或為優秀人員提供外出學習培訓成長福利。

6、鼓勵員工多提正確建議、預案,公司給以充分重視,對書面建議均有正式恢復,采用者,給予一定獎勵,鼓勵員工積極參與公司管理,增強主人翁意識。

7、希望公司可以開展些業余的活動促進員工的團隊意識和積極心態。

8、定期的做一些員工調查,認真的查看員工的心聲,激發大家積極性,減輕工作壓力。

9、公司在執行力方面需要進一步加強,領導要首先做到做大執行力,樹立先進榜樣,只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的獎罰制度。

合理化建議書寫格式 合理化建議書是打包篇六

在日常生產過程中,往往會出現很多意想不到的事情發生,輕者影響生產,重者造成人員傷害,所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性,通過各方面的努力來抓好安全生產管理,保障我們井下人員以及設備的安全。

一、加強現場監督管理,落實整改發現的各類問題

管理人員在井下巡查過程中,發現的各類安全隱患和影響我礦文明生產的問題,及時匯報到調度室或者相關部門,希望有關部門和領導能夠予以重視,并及時落實整改。

二、加強部門與部門之間的溝通

平時由于工作各方面原因,可能導致部門之間溝通很少,處理問題時時效性很低,很多問題得不到及時有效解決,往往耽誤了時間,造成問題的擴大化。建議在這方面可以得到加強。

三、提高職工的安全意識及綜合素質

職工的安全意識及綜合素質是非常重要的,這兩個方面是相輔相成的關系,如果得到提高,在安全管理上會更進一步提高,更加便于管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質呢?我們可以加強職工的安全教育及文化知識的學習,通過相關部門為區隊提供學習材料,利用多種教育手段,使職工各方面的素質得到有效提高,這樣就可以基本消除了文化層次帶來的'差異,有利于我們基層區隊開展安全管理工作。

四、在安全上,人人都是安檢員

無論是任何人,在井下或地面發現了安全隱患及“三違”現象,都可以進行匯報或揭發,對發現問題的人員,安監部門可以給予適當獎勵,增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面,由高至低,從管理人員到職工之間形成一條閉環監督線路,起到互相監督的核心作用。

合理化建議書寫格式 合理化建議書是打包篇七

為切實加強企業的民主管理,充分發揮廣大干部員工參與企業經營管理的用心性和創造性,提高企業管理水平,把合理化推薦活動更加廣泛、深入地開展起來,特制定合理化推薦工作制度。

主要是集團公司及各公司(部門)在生產組織、經營、流通、企業文化建設等企業經營管理各個方面有利于加強管理、完善制度、增收節支、提高效率、增加效益的意見和推薦。合理化推薦要從公司的實際狀況出發,要有可行性和可操作性。

具體資料可包括:

1、改革不適應公司發展的管理體制、規章制度和操作流程,完善制度建設,提高管理效率;

2、改善公司組織機構和管理手段,使之適應新的形勢;

3、運用現代管理方法和管理技術,提高企業管理水平和經濟效益;

4、開發、推廣和應用新技術、新設備和新工藝;

5、提高產品質量,改善產品外觀,有關新產品開發、營銷和市場開拓的推薦;

6、加強成本控制,加強物資管理,開展綜合利用;

7、加強人力資源管理,改革員工培訓方法和手段;

8、確保安全生產,改善勞動保護,環境保護等技術措施;

9、加強企業文化建設的新思路、新辦法和新經驗;10、加強品牌建設,在品牌戰略規劃、品質提升、整合傳播和策劃執行等方面的推薦;

11、對公司長遠發展的設想,對提高市場競爭力和產品競爭力的見解;

12、其它有利于公司發展的各種推薦。

以下范圍的合理化推薦不予受理,將作退回重寫處理:

1、無實質資料的;

2、資料無新意的;

3、資料已經過時的;

4、資料已被采用或重復的;

集團公司范圍內的正式員工。其中,集團公司機關和房產公司中層以上干部每季度一篇;一般員工每半年一篇;所屬其他各公司中層以上干部每季度一篇,一般員工每年一篇。合理化推薦應于應交之月的20日前上交各公司辦公室,由各公司(部門)主要負責人進行初審,務必保證必須的質量,對不貼合要求的應退還本人重寫。

集團公司辦公室是合理化推薦工作的管理部門,負責合理化推薦的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作。

1、收集。集團公司機關干部員工、集團公司所屬各公司主要負責人的合理化推薦要在應交之月的20日前按時上交集團公司辦公室。逾期未交者,扣除月工資200元;質量較差者,退回重寫,并限期在當月30日前補交,不按時補交的,扣除月工資200元。為保證合理化推薦的時效性,鼓勵廣大干部員工在有好的推薦時即寫即交,以便及時處理,及早發揮效用。

2、匯總。集團公司辦公室要建立合理化推薦統計臺帳,在當月月底之前,對收集上來的'合理化推薦進行分類匯總,送交集團公司分管領導或集團公司總經理批閱,隨后傳達至相關公司(部門)。

3、督辦及反饋。各公司(部門)對送達的合理化推薦要進行認真研究討論,對能夠采納實施的合理化推薦,要及時組織實施,并及時將是否采納、如何實施等狀況匯總后上報集團公司辦公室,集團公司辦公室要根據合理化推薦匯總表中的具體資料,對有關推薦進行督辦,并對實施狀況進行跟蹤。對合理化推薦的采納、實施等狀況,集團公司辦公室要及時向集團公司有關領導和推薦人反饋。為增強落實合理化推薦的時效性,每份合理化推薦自推薦者提交7天內務必決定實施與否,一個月內務必將有關狀況反饋給推薦者本人和相關領導。

4、集團公司所屬各公司要參照上述辦法,由各公司辦公室指定專人負責合理化推薦的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作,并每季度一次將合理化推薦匯總表(附后)上報集團公司辦公室備案,與集團公司經營管理有關的合理化推薦要在應交之月的25日前及時上報集團公司辦公室。

各公司要務必重視并用心組織開展合理化推薦活動。集團公司將把此項工作的開展狀況,納入精神禮貌建設考核體系進行量化考核,作為各公司(部門)在年終分配和先進評比的重要依據。同時,集團公司辦公室將每季度一次對所屬各公司開展合理化推薦活動的狀況進行檢查,根據量化考核細則進行打分并予以公布。

1、推薦屬于如下狀況的,給予即時獎勵:經公司領導審批同意在近期內予以采納實施,并且在公司內首次提出、寫作態度認真、推薦資料具體、有必須的創新性。即時獎勵的標準為100--1000元/篇。

2、獲得即時獎勵的推薦同時作為年度優秀合理化推薦評比的候選推薦。對確有獨到見解、付諸實施后給集團公司帶來較大效益的合理化推薦,根據所產生的經濟效益,經集團公司領導班子審定后,給予20__元--10萬元的獎勵。

3、未在規定時間前上交推薦的員工,在下月工資中扣除200元。同時,在集團公司oa系統中予以公布。

4、全年合理化推薦未到達規定篇數的,在次年1月份的工資中按200元/篇扣除。同時,把干部員工參與合理化推薦活動的表現與其年薪掛鉤,對不認真參與合理化推薦活動,不交或多次被退回重寫的,將扣發其年薪10%。

合理化建議書寫格式 合理化建議書是打包篇八

多年來,隨著市場大氣候的變化,我公司在能源管理上也有很大波動,一時有職能明確的專職機構,一時只有一個專職或兼職能源管理人員,能源工作甚至處于無人管理的狀態強化能源管理的關鍵,首先是企業要轉變發展觀,改變以數量規模求效益的傳統觀念,從思想上真正認識到節能降耗對企業、對社會的重要好處。

要抓好節能降耗工作,務必有明確的機構和人員負責,建立三級能源管理網;建立健全和嚴格執行能源管理制度,并及時修訂完善,結合企業標準化的進程,把能源管理納入企業標準化的范疇;建立完善能源消耗定額和相應的考核體系。同時,完善企業能源計量系統,按照國家標準的要求配備能源計量器具,建立完整有效的能源數據傳輸體系和能源統計體系,使能源消耗指標能夠真實、客觀地反映企業的能源利用現狀和水平。

焦化企業務必承擔的三種職能(焦炭及化產品的生產制造功能、生產過程的能源轉換和回收利用功能、消納廢棄物的處理功能),使焦化企業成為各工序、各部門聯系緊密、互相依靠、協調發展的有機整體。因此,抓節能降耗工作,要堅持管理創新,要樹立系統節能的觀點,要打破工序之間、部門之間的'界限,從企業全局的層次上來研究企業的節能降耗戰略、節能降耗措施和節能降耗管理工作,不斷提高節能降耗管理水平。在物質流分析和能量流分析的基礎上,優化企業能量系統和能源結構。

只要我公司堅持管理創新,建立貼合企業實際的能源管理模式,不斷提高能源管理水平,就能更好地挖掘企業節能降耗潛力,實現更好的節能降耗效果。

我公司焦爐大型化的進程正在加快,20xx年建成4。3米高焦爐相繼投產;相繼建設了各種化產生產線,同時也建成了一條焦爐生產線及粗苯回收系統務必結合整合進程,及時淘汰落后生產潛力,按照等量置換原則,淘汰國家公布的淘汰類落后生產潛力老焦爐,同時要瞄準國內焦化企業的科技前沿,用心引進和運用最新技術,使新上項目和技術改造項目,不僅僅在技術上,而且在能源消耗上都到達國內先進水平。

我公司要鞏固現有產品的市場份額,實行專業化、精品化生產;大力發展優質冶金焦,提高焦炭產品質量,開發優質產品。優化產品結構和提高裝備水平,實現由“大”變“強”,挖掘節能降耗潛力的關鍵環節,也是降低單位產值能耗和單位工業增加值能耗的主要途徑。

工藝結構、爐料結構與能源消耗水平有很大關系,合理的工藝結構、爐料結構對降低能源消耗起著重要作用。煉焦工序要實行精料,配加必須比例的瘦煤。既能夠實現提高焦炭質量,又降低了成本。

推廣節能降耗關鍵技術,例如:轉爐煤氣回收綜合利用技術,焦粉的回收利用技術,中間包保溫長壽技術,水循環利用技術,電機節能技術等等。互相借鑒,用心推廣應用。

節能降耗和發展循環經濟需要一大批成熟的先進技術作支撐,推進科技進步與創新是節能降耗和發展循環經濟的基礎和關鍵。目前,企業都積累了不少成功經驗,但從總體看,節能降耗先進工藝技術的推廣應用尚存必須差距。企業是節能降耗主體,企業要有強烈的職責感和有效的戰略措施。在進一步加大節能降耗資金投入、大力推廣應用節能降耗先進工藝技術的同時,要加快企業技術創新體系建設,加強產學研聯合,把推廣應用和創新有機結合起來,構成有企業特色的自主節能降耗技術體系。

發展循環經濟就是要以資源、能源高效循環利用為核心,以“減量化、再利用、資源化”為原則,以低消耗、低排放、高效率為特征,承擔焦化產品的生產制造功能、生產過程的能源轉換和回收利用功能、消納企業廢棄物的處理功能,基本實現含鐵物質、煤氣、廢水、固體廢棄物回收利用,成為環境友好、服務社會、資源節約型的企業。發展循環經濟是實現焦化企業節能降耗、實現可持續協調發展的有效途徑。

合理化建議書寫格式 合理化建議書是打包篇九

1、實行精細化管理,壓縮辦公經費。辦公室盡量少開空調,使用自然風通風,如必須開空調,溫度掌握在度,既節儉電量,又有利健康。下班后辦公室的打印機復印件傳真機等電源要進行斷電,避免待機耗電。辦公打印機除必要情景,提倡雙面打印,嚴禁用空白紙寫字,擦手。

2、學習多項技能,實現一人多能。辦公設備使用經常會出現一些小故障,出現此類問題不要立刻報修,能夠自我從網上查原因學習簡單的維修技巧,對自我所使用的設備能夠做到簡單故障排除,降低維修成本。站內對需維修的設備以修為主,更換為輔,以此來節省辦公設備的維修費用。

3、集思廣益,一人獻一計。和大家一齊討論降本增效的.好點子,能夠把生活的小妙招金點子用到工作中來,對合理化提議進行采納和推廣。

4、樹立節儉意識,從每一件小事做起。我們每個人會背的第一首古詩應當都是”誰知盤中餐,粒粒皆幸苦。”這體現出我們國家對節儉的重視程度,但隨著現代生活條件的提高,人們的思想已發生改變,講排場好面子使得人們不再愿意去節儉,要從思想上重新樹立節儉資源的意識,隨手的一個關燈動作,理所應當的擰緊水龍頭,參與“光盤行動”……不浪費一度電,不浪費一滴水,不浪費一粒糧食,降本增效從節儉開始,從每一件小事開始。

5、成立降本增效監督小組,建立長效機制。成立監督小組進行定期或不定期檢查,使降本增效長期做下去,做到全員化全方位的實行。使降本增效成為全站的工作,使大家把降本增效當成一種習慣。

6、控制出車次數,合理節儉油耗。需要公車出去辦理的事件要有計劃,一條線路的事一次辦完,司機要提前規劃路線,盡量不跑冤枉路。認真審核車輛耗油量與公里數的比例關系,確定燃油損耗數量。嚴禁公車私用。

合理化建議書寫格式 合理化建議書是打包篇十

河南xxx投資擔保有限公司經四年的風雨兼程為廣大客戶打造了一個安全、穩健的投融資平臺;根據公司目前的發展和現狀,并結合實際情況給公司做出以下合理化建議:

企業之間的競爭主要表現在人才的競爭,只有擁有高素質的人才,企業才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質人才的途徑不外乎兩個,一是高薪外聘,另一是挖掘內部員工的。潛力,加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資,是提高員工素質和能力的重要途徑。

1、目前現狀:對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發展而忽視了對員工的培訓工作,對人力資源的開發和員工的教育培訓認識不夠,公司不但沒有專門的培訓機構和培訓人員,而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務中。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠,特別是中高層管理人員。即使開展培訓也往往是走形式,沒有嚴格的培訓計劃和考評制度,對逃避培訓的員工而不受到任何處罰。

2、個人觀點:就公司現狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題(比如前臺人員的工作職責是什么?對自己的工作崗位是怎么理解的?等),其次要解決的是崗位業務技能的問題,而解決這個問題的前提條件則是:完善公司管理制度與標準作業流程。也就是說,員工培訓必須從制度和流程開始,只有在員工對公司制度達到完全理解與認同的情況下,公司制度才能對員工產生有效的約束力,接下來還必須針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環節的每一個動作(特別是直接接觸客戶的這些人員,比如客戶經理、前臺和會簽等),并對員工進行規范化培訓,直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了,也只有在這個時候公司才談得上規范管理。

3、個人建議:

⑴、完善公司員工培訓制度。我始終認為培訓應該是長期的、持續的、不間斷的企業行為。所以公司必須建立長期的員工培訓計劃與培訓制度。創造一個適合公司培訓發展的環境,使員工更好地融入進去。要根據企業發展的需求和個人發展的具體情況,合理地制定培訓對象和選擇培訓方式。對于公司中高層管理者而言,培訓更是必不可少的,因為高層管理者擔負的是整個企業興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致,其知識結構如不能應付日常工作,其胸懷氣度如不能超越自身,后果將不堪設想!所以誠懇建議:公司應該把提升管理層綜合素質當做首要培訓任務來抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都無法嚴格要求自己,那如何去要求員工做到呢?

⑵、加強培訓中的溝通。培訓前應該瑟培訓老師及受訓人員進行溝通,了解受訓員工在哪些方面不足并希望在本次培訓中得到提高,帶著問題進行培訓,這樣能大大地提高員工的學習興趣。培訓中,由于員工具有不同的學歷、經歷和背景,在接受程度上也有所差異,所以,要留一定的時間與培訓師進行討論研究。而培訓后要進行對本次培訓進行評估并要求每個受訓員工總結。

隨著市場逐步的發展,企業競爭優勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務競爭”,經歷了從質量取勝、品牌取勝從而發展到了客戶服務取勝的階段,在以客戶為中心的時代,客戶服務意識的重要性日益凸現出來,客戶服務是公司商業動作中的重要組成部分。

1、目前現狀:雖然我們公司在“服務客戶、服務業務、服務基層”等企業文化的廣泛影響下,公司員工也會將這句話掛在觜邊,但是從實際行動上并未付諸實踐,服務意識、態度差,臉難看、話難聽、事難辦的現象時有發生,公司制定的一些很好的服務舉措得不到落實。

2、個人觀點:員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低,而且工作量較大,公司提的合理化建議得不到落實,員工在工作中情緒、意見很大。再加上,領導也不注重關心、激勵員工,使其在心理上感到很大的失落,從而其工作積極性和主動性都一落千丈,降低了對客房的服務意識。

3、個人建議:

⑴、前臺服務。前臺接待人員是公司的“形象代言人”,或稱公司的“門面”、“臉面”。所以必須要統一穿著工裝(這點要求全公司所有員工統一起來,包括公司上層領導要以身作則,而不是只某個部門穿,而其他部門不穿,影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的.對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當客戶來訪時,應起身站立,面帶微笑熱情、主動問候:“您好,請問您找哪位?”、“有預約嗎?”等,耐心傾聽客戶的來意,并根據客人的需求積極予以幫助聯系,不要在客廳內大聲叫喊其要找的人,如果要找的人在忙或者不在,可以請其稍等,規范的儀態引領客戶入座倒水,不要將客戶扔在那里沒有管。

⑵、注重服務人員的培訓。在員工加入公司用后,我們便要做好其培訓工作。首先,應讓他們了解協和、融入協和的企業文化;其次,再針對后勤服務人員(前臺、會簽人員)崗位說明、公司的服務規范及其它制度對其進行理論培訓,在其理論培訓通過考核后進入實際操作培訓,在此過程中我們要給他們豎立一個學習的榜樣,讓其在優秀的員工指導下進行操作,最后理論和實踐考核全部通過后方能上崗。

⑶、重視、關心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員,不可能整天與顧客打交道,而只有一線員工才是真正與顧客面對面。所以,我們首先要真心為他們著想,比如說不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動等,使員工勞逸結合,并及時解決員工的各種困難。只有這樣,才能讓員工認識到公司是重視他們的,從而會更加努力地工作,而服務意識也會不斷提高。

⑷、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務標準,制定細則,對員工的日常工作、日常表現打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個細節,對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務工作做的好的員工給予一定的物質和精神上的獎勵(發放獎金或通報表揚);對于服務工作做的不好的員工則要對其進行懲戒(批評教育或罰款)。這樣讓員工意識到其服務的好壞直接關系到其切身利益,他們就會自覺地注意日常服務過程中的每一個細節,從而自然而然的便提高了服務意識。

為了加強員工歸屬感,體現人文關懷,進一步推動企業文化建設,形成良好的企業向心力和凝聚力,起到激勵員工的積極性,從而提高企業競爭力,接合公司現階段的實際情況,特建議:

1、體檢:公司可以每年為員工組織一次健康體檢,在公司指定的醫院進行。

2、節日津貼:按照我國的民族傳統習慣,每年的端午節、中秋節、春節、三八節公司在節日為員工發放節費,并形成制度按一定的執行。

3、降溫、取暖費:在每年冬(3個月)、夏(3個月)間每月給員工發放固定的降溫、取暖津貼。并形成制度按一定的標準執行。

4、法定強制性福利,如按國家勞動法律法規規定,企業必須為員工購買退休養老保險、醫療保險、失業保險等。這是國家強制性福利,不應對員工有業績上的限制。

1、辦公環境:對于公司員工來說,擁有一個良好的辦公環境十分重要,不僅可以帶來好的工作心情而且還可以提高工作效率,從而展現良好的企業形象。由于我公司業務人員較多,沒有固定的辦公場所,每日都擠在一起工作,噪音很大,嚴重影響到他人接待客戶,造成客戶對公司的負面影響。

建議:將會議室西側的三間房子打通,分成隔斷辦公,給員工們創造一個良好的工作環境,也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現象,從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

2、衛生環境:目前公司的廁所衛生臟亂現象尤其嚴重,整個接待大廳里彌漫廁所的臭味,嚴重影響到工作人員及客戶的心情狀況,造成客戶對公司的負面影響,建議公司應該找專職的保潔人員,進行不間斷地打掃及清理。

合理化建議書寫格式 合理化建議書是打包篇十一

尊敬的領導:

1、樹立質量目標,在確保工程質量達到合格標準的基礎上,爭創優良工程。對自身提高質量標準要求,以此提高工程整體質量。

2、建議業主及早提供相關施工圖紙。我公司也會選派優秀項目經理和班子管理人員,認真貫徹規范、標準及各項管理制度,熟悉施工圖紙及有關技術要求,在圖紙會審過程中提出問題,及時與業主和設計方溝通,避免影響工程質量問題的情況出現。

3、建立以項目經理為首的質量監控體系,有項目專職質檢員和相關人員組成,各專業班組設置專職質檢員,行使控制檢查監督等職能,實行質量一票否決權制度。

4、為了便于業主方及監理有效地控制整個施工過程,建議施行工程例會制度,每周至少舉行一次各單位碰頭例會,屆時設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加,如實匯報工程進度和工程中存在的問題,并爭取在當天的會議中協商解決,遇到特殊情況業主方和監理隨時隨地可組織臨時例會,杜絕各施工單位和各部門各自為政,盲目施工的施工通病,有效地提高施工效率和工程質量。

5、由施工單位編制科學、嚴謹、切實可行有針對性分部分項工程的質量控制計劃,并由業主及監理單位嚴格檢查3.1提高質量的合理化建議和措施

1、樹立質量目標,在確保工程質量達到合格標準的基礎上,爭創優良工程。對自身提高質量標準要求,以此提高工程整體質量。

2、建議業主及早提供相關施工圖紙。我公司也會選派優秀項目經理和班子管理人員,認真貫徹規范、標準及各項管理制度,熟悉施工圖紙及有關技術要求,在圖紙會審過程中提出問題,及時與業主和設計方溝通,避免影響工程質量問題的情況出現。

3、建立以項目經理為首的質量監控體系,有項目專職質檢員和相關人員組成,各專業班組設置專職質檢員,行使控制檢查監督等職能,實行質量一票否決權制度。

4、為了便于業主方及監理有效地控制整個施工過程,建議施行工程例會制度,每周至少舉行一次各單位碰頭例會,屆時設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加,如實匯報工程進度和工程中存在的問題,并爭取在當天的會議中協商解決,遇到特殊情況業主方和監理隨時隨地可組織臨時例會,杜絕各施工單位和各部門各自為政,盲目施工的`施工通病,有效地提高施工效率和工程質量。

5、由施工單位編制科學、嚴謹、切實可行有針對性分部分項工程的質量控制計劃,并由業主及監理單位嚴格檢查全面檢查,現場質量員隨時檢查,發現問題及時處理,使施工全過程處于受控狀態。

11、對進場材料要進行嚴格檢查,并按有關規定取樣復驗,不合格的材料杜絕進入施工現場,不給工程質量留下任何隱患。認真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作,不合格的項目不允許進行下道工序的施工。

建議人:xxx

20xx年xx月xx日

合理化建議書寫格式 合理化建議書是打包篇十二

一、控制每一項支出。各部門要更好的合理控制成本;

二、用好每一位員工。合理分工,提高工作效率和工作積極性,提高責任心和工作準確性,減少工作失誤;

三、抓好每一個商戶。多與商戶溝通,積極為商戶解決實際問題,提供熱情周到的服務,針對商戶提出的問題,要在第一時間內向相關領導反映,并在24小時內做出處理意見;

四、減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時有效地溝通,消除工作障礙,多換位思考,多相互支持,創造一個和諧融洽的工作氛圍。

五、節約每一度電。

1、照明,堅持隨手關燈,杜絕“白晝燈”、“長明燈”,并使用節能照明燈具;

2、空調,合理設置室內溫度,夏季空調控溫不低于26℃,冬季不高于20℃,無人時不開空調,開空調時要關閉門窗,提倡每天少開一小時空調;

3、辦公設備,電腦、打印機、復印機等辦公自動化設備避免長時間待機,減少待機消耗,下班前關閉室內所有的電源開關;

六、節約每一滴水。避免大開水龍頭和長流水現象,要養成隨手關好水龍頭的習慣,在擠洗手液、洗滌靈時關閉水龍頭;

七、節約每一張紙。提倡無紙化辦公,減少紙質文件印發和使用傳真的頻率,提倡雙面用紙,提倡廢紙的再利用,各部門打印、復印后的.廢紙應主動回收,避免泄露公司機密;

八、節約每一升油。

1、加強日常車輛管理,合理安排出車任務,用車部門需提前向辦公室申請,以便綜合調配;

2、及時對車輛進行保養,減少車輛故障的發生;

3、提倡用公交卡,除非緊急情況或者需要運輸貨物可由公司派車,部門員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行,無特殊情況,禁止使用公交通勤卡打車、購物;

九、節約每一分辦公經費。選擇合理的辦公用品廠商,采購質優價廉的辦公用品,降低辦公用品采購成本;

十、修好每一件能利用的廢品。對于故障設備,盡量修舊利廢,挖潛增效,能重復利。

合理化建議書寫格式 合理化建議書是打包篇十三

時間如梭,轉眼間又跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初,置業公司經營管理模式調整,財務工作并入財務部客旅分公司人員分流,財務工作又并入財務部新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現,會計核算、財務管理工作納入財務部。xx年x月份集團公司推出財務合同管理月,財務部被推向了陣地最前沿xx年x月份集團公司實際預算管理,財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部,要求管理水平的不斷地提升,外部,稅務機關對房地產企業的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控,在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了,下面總結一下一年來的工作。

建立了成本費用明細分類目錄,使成本費用核算、預算合同管理,有了統一歸口的依據。

對會計報表進行梳理、格式作相應的調整,制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。

修改完善了會計結算單,推出了會計憑證管理辦法,為加強內部管理做好前期工作。

設置了資金預算管理表式及辦法,為公司進一步規范目標化管理、提高經營績效、統籌及高效地運用資金,鋪下了良好的基礎。財務合同管理月總結公司推出"財務、合同管理月活動",說明公司領導對財務、合同管理工作的重視,同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。

為了使財務人員能充分地認識"財務、合同管理月活動"的重要性,財務總監姚總親自給財務部員工作動員,會上針對財務人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感,看問題、做事情缺少前瞻性,進行了一一剖析,同時提出財務部不是核算部,僅僅做好核算是不夠的,管理上不去,核算的再細也沒用,核算是基礎,管理是目的,所以,做好基礎工作的同時要提高管理意識,要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業務的核算,在考慮核算要求的同時,還要考慮該項業務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,現在考慮不充分,以后出現紕漏就難以彌補。針對"財務、合同管理月活動"進行了工作布置。

根據房地產行業的特殊性結合公司管理要求對開發成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理,并對明細科目作簡要說明,目的,一是統一核算口徑,保證數據歸集及分析對比前后的一致性二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數據的內容。這項工作本月已完成,并經姚總審核。目前進入貫徹實施階段。

配合目標責任制,對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整,目的,一是要符合財務管理的要求二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部管理報表已經多次調整修改,建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證,并于明確,作為一定時期內相對穩定的表式。

針對外地公司遠離集團公司,財務又獨立設立核算機構,為加強集團公司對外地公司的管理,保證核算的統一性、信息反饋的及時性,提出了與駐外地公司財務工作聯系要求。xx月份與寧波公司財務進行交流,將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。

對各公司進行一次內部審計,目的,是對各公司經營狀況進行一次全面地了解,為今后財務管理做好基礎工作。

根據公司的要求對部門職責進行了修改,并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規范化,重新提出《財務工作要求》,要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提出,目的是打好基礎。內部開展規范化工作,從會計核算到檔案管理,從小處著手,全面開展,逐步完善財務的管理工作。

會計知識的培訓,我們從三方面考慮培訓內容,一是《會計法》,要了解會計知識,首先要了解這方面的法律知識二是會計基礎知識,非專業人員學習這方面知識的目的要明確,目的是為了看懂會計報表,為了能看懂報表,就要了解一些基礎的東西三是如何看報表,這是會計知識培訓的重點。經過調研、溝通、設計,于x年xx月推出《成本費用明細分類目錄及說明》于x年xx月xx日推出《會計報表管理試行辦法》x年x月xx日推出《會計憑證管理試行辦法》。會計報表推出執行x個月后,從會計報表格式設置上看,報表格式設置還是比較科學,能比較清晰地反映會計的有關信息。但房地產行業的特殊性,銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異,這樣"損益明細及異動情況表"就無法全面反映出損益情況,需要增添一個表補充另外需要增添反映"財務費用"的報表。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好"會計報表(內)ⅳ《經營情況表》"和"會計報表(內)ⅴ《融資及融資成本情況表》"。

會計憑證使用涉及到每個公司和部門,下文后財務部進行電話通知,x月份實行逐步換新的辦法,x月份要求全面試行。試行一個月時間來看,主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題,我們組織各公司綜合管理人員進行交流,明確有關事項,解決設計上的不足。x年x月份,針對會計憑證管理試行情況,再一次征求各公司對報銷單據意見,根據大家的建議,對會計結算單據作進一步完善,并于x年x月xx日下發了有關規定。經過財務合同管理月活動,財務部的管理意識加強了,管理能力也得以提高,財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵的一步,但我們的管理水平離公司發展的需要還有很大的差距,需要我們不斷地完善和提高。

(一)核算工作

核算工作是本部門大量的基礎工作,資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。

會計審核會計審核是把好企業經濟利益的關鍵,嚴格按有關規定執行,決不應個人面子而放松政策。如,親親家園項目地處余杭良諸,根據稅法規定建筑安裝工程專用發票必須使用項目地稅務機關提供的發票,否則建設單位不得在稅前列支,為此我們對工程發票的來源嚴格審核,并將此項規定傳達到項目公司,目前工程量大的施工單位均在當地稅務機關辦理相關手續,并使用當地稅務機關提供的發票。在審核中發現一些臨時工程、零星工程的施工發票未按規定辦理,我們在嚴格審核退回的同時,幫助他們聯系稅務機關如何開具工程發票的事宜,使企業雙方利益都得到有效的保障。

材料核算材料占工程成本比重較大,同時也是保證產品質量的重要因素之一。通過甲供材料的方式,解決了這方面的質量問題,但在價格這個不確定因素上難以控制,從下半年開始建筑材料價格不斷上升,甚至出現斷貨現象,特別是水泥價格翻一番,還提不到貨,為了確保工期順利進行,配合材料部門調整采購結算方式,由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。公司與供貨商結算材料款一般較遲,現在送貨清單是在結算時才轉到財務,一是造成財務不能及時向用料施工單位結算材料款,二是由于時間較長給財務與施工單位核對增加難度,已發現過送貨清單的領用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。如:杭州友聯建材有限公司供應的"樓梯磚",x年xx月xx日供給浙江大經有限公司和x年xx月xx日供給浙江聞堰建筑有限公司"樓梯磚"于x年x月x日前來辦理結算,時間跨度近一年,在與施工單位核對時發現浙江大經材料員簽名非本人手跡,當時該款項未辦理結算支付,要求核對無誤后再付貨款。在材料采購調撥過程中,我們感覺在材料管理的"采購---供貨---結算"三個環節中,我們只掌握了兩頭,對供貨這一環節掌握不夠,材料供應均由廠家與施工單位交接,我方是否參與驗收不清楚,因收貨單上無我方人員的驗收簽字,這就無法掌握材料實際到場的品質與數量。如x月份與施工單位核對鋼材時發現同一份"供貨單",施工單位提供的"收貨聯"與廠家提供的"結算聯"在鋼材等級上出現差異,經核實,是廠家供貨時未注明等級,發現后也未及時補救,只在"結算聯"上進行了修改。提醒我們如何管理好材料"采購---供貨---結算"三個環節,特別是供貨環節監控管理。

會計內部報表執行對x月份會計報表審核中發現存在的問題,如:①@#¥公司的"費用明細表"明細目錄未按新規定執行,使用的仍然是老格式,發現后要求重新調整編制②寧波公司未按新表編制,因為信息傳遞上的出了問題,已通知從x月份報表按新表式編制。對這件事的反思,一項新工作的推行,一是要責任人大力宣傳并監督執行,二是執行人足夠重視并自覺執行,只有這樣一項新工作才能有效地推行。對會計報表推出執行x個月后進行反檢,從會計報表格式設置上看,報表格式設置還是比較科學,能比較清晰地反映會計的有關信息。但房地產行業的特殊性,銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異,這樣"損益明細及異動情況表"就無法全面反映出損益情況,需要增添一個表補充另外需要增添反映"財務費用"的報表。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好"會計報表(內)ⅳ《經營情況表》"和"會計報表(內)ⅴ《融資及融資成本情況表》"。并布置集團公司和嘉和公司在編制x月份報表時試行。本打算在x月份報表中全面推廣,因這項工作的前期工作量較大,由于x月份開展稅務自查工作把此事擔擱了,要求x月份落實執行。

銷售管理春節前后按揭放款緩慢,針對這個問題,姚笑君副總裁親自督陣,由財務部與銷售部門進行了核對查明原因,并催促銀行放款。并明確了職責,按揭資料由銷售部門負責,整理完整的資料提供給按揭放款銀行的同時,將名冊報財務部,財務負責催放工作,在規定放款期限內未放款的由財務與銀行交涉并查明原因。 x月份公司加強了財務部銷售管理力量,加強了對銷售臺帳的審核,加快了財務銷售明細的編制,及時與銷售置業部的.銷售月報表進行核對,并對銷售計劃完成情況、銷售政策執行、未收款原因進行分析,提出有關措施。如:從x月份開始銀行有關個人住房貸款的門檻提高,要求客戶提供的資料增加和貸款額度的控制,建議置業部在簽約及辦理按揭前與客戶說明情況,或了解清楚客戶的相關信息,避免按揭辦理后反復工作對銀行提出的黑名單客戶抓緊催促辦理相關手續,并對這批客戶多加關注。

稅務政策及納稅申報運用稅務政策,向稅務機關申報集團公司向下屬子公司計提管理費的申請,經杭州市地方稅務局檢查審核于x年x月xx日下文批復同意杭州建設集團有限公司對杭州山水人家置業有限公司、杭州坤和建設有限公司等x戶企業按不超過當年銷售收入x%的比例提取x年度總機構管理費。萬元。對x年養老保險進行清算,整個集團養老保險分四個公司交費,集團公司、客旅分公司、@#¥公司、寧波公司,今年社區公司也單獨開戶交費。在集團參保人員較多,各公司人員都有,不利于管理,我們看出參保人按塊劃分,集團公司主要納入集團本部、山水公司、三墩公司員工及外派人員@#¥公司員工劃到余杭客旅中心劃入客旅分公司社區員工由社區統一辦理寧波當地人員在寧波公司辦理。這樣利于管理,對該項費用支出便于掌握,主要還是有利于接受稅務與社保的檢查。x年度,山水置業公司產生利潤,為彌補以前年度的虧損,我們做了稅務審計和申報工作,經多方努力于x年x月獲得所得稅退稅返還xx萬元。

(二)審計工作

山水置業公司一期交付結算后產生了利潤,在進行所得稅申報的同時,辦理以前年度虧損彌補申報。為彌補以前年度虧損委托杭州天瑞稅務師事務所對山水置業公司x年、x年及x年進行了稅務審計(x年、x年已審計過),出據的審計結果符合公司利益,西湖區地方稅務征管局已對山水置業公司前五年的虧損進行了核實。

委托浙江興合會計師事務所對集團公司、山水置業、@#¥置業、客運中心、集團合并報表進行會計審計,審計的目的是為了融資的需要。已取得了集團公司、山水置業、@#¥置業、客運中心審計報告,審計報告出據的審計結果基本符合公司要求。集團合并報表的會計審計報告經過蹉商獲得了有效的會計審計報告。

委托浙江興合會計師事務所對集團公司增資的驗資工作,已取得有效的驗資報告。

x月份對各公司財務狀況進行了一次審計xx月份對客旅分公司x年經營進行了內部審計對投資企業彩虹城項目的x年會計報表進行復核x月份對社區服務公司x年經營情況自查工作進行了布置,并進行了財務審計。

今年房地產行業是稅務機關重點審查對象,為此我們在x月份已對x年的有關會計資料進行復檢,做好有關準備工作。x月x日,杭州市審計局前來對山水置業公司進行稅務的延伸審計,由于準備充分,審計后對我們的會計核算規范性性給予肯定。

x年x月xx日,杭州市地方稅務局稽查二局召開屬管轄的下房地產企業稅收繳納情況稽查工作會議。本次稅務大檢查在全省范圍開展,會上對稅務大檢查工作進行了布置,稅務大檢查工作分三個階段,第一階段,為自查階段,時間從x月xx日至x月xx日,給企業一個補交的機會第二階段,為市地方稅務局稽查二局對重點企業進行稽查,時間從x月下旬至x月底,對以下三類企業為必查對象:①自查情況空白的②銷售利潤率不到x的③不交自查情況表的,另外按自查戶數的%比例確定重點檢查對象第三階段,為省局重點檢查。公司領導對這次稅務大檢查工作非常重視,姚笑君副總裁會后親自布置了自查工作,要求財務人員全力以赴做好自查工作,經過天的奮戰,完成了自查工作。在自查申報過程中,認真對待稅務機關的查詢,在姚笑君副總裁統一部署下順利通過自查申報,未將我公司列入重點檢查行列。能過這次稅務自查,我們感到會計核算的基礎工作還需要進一步加強,基礎工作是一切工作的根本。我們將進一步開展會計規范化,特別是對會計制度和稅務政策有差異的問題多咨詢研究,盡可能做好會計處理,在對每筆會計核算都要有統盤考慮和長遠的觀念。

(三)財務分析

財務分析工作已開展,但仍處在賬面上說明分析,分析深度不夠。為提高財務分析能力,把財務分析納入日常工作中去。要求日常做好財務分析資料的收集,每月有在《會計報表會簽單》對財務主要情況進行說明x月x月報表按季度對財務狀況進行簡要分析說明x月份報表按公司經營年度對財務狀況進行分析說明xx月份報表按會計年度進行分析說明。為了提高公司的財務分析能力,較全面地反映一定時期的財務情況,對財務分析內容作了概要說明,主要內容如下:

資產結構變動的分析,以資產負責表為主,對資產負債的分析、流動性和變現能力的分析、長短期負債和償還能力的分析,對資產分布和資金營運是否合理、資本結構的是否正常、盈利能力和資產管理水平、是否存在潛在的財務風險進行評價。損益情況的分析,以損益表為主,對盈利目標是否完成進行分析,對收入、成本、費用、稅金的配比進行分析,評價其經營活動的績效和經營結構,反映主營業務與其他業務對利潤的影響。

收入情況的分析,對銷售收入預算執行情況進行分析,反映當期的房屋銷售與回款情況簽約情況分析存量資源的原因、影響回款的因素其他收入的分析。

成本、費用支出的分析,對成本、費用支出預算執行情況進行分析,實際支出與預算異動的原因分析,成本、費用支出對資金的影響分析,費用之間的比例分析。

對外投資變動情況的分析,長、短期投資的收益分析,投資結構的變動原因分析,長期投資與所有者權益的比例分析。

固定資產變動情況的分析,新增、減少、損壞、報廢固定資產情況,固定資產的凈值率,固定資產的結構情況,完好情況等。

融資貸款情況的分析,融資對資產的影響,融資結構的分析,融資成本的分析,融資的利用情況等。季度分析和年度分析應根據各項借款的利息率與資金利潤率的對比,分析各項借款的經濟性,以作為調整借款渠道和計劃的依據之一。

往來情況的分析,關聯企業之間往來、協作單位之間的往來分析,變現能力與帳齡分析,催收情況。

稅賦的分析,稅費計繳情況,稅費對企業和影響,稅收政策對企業的影響。

x材料的分析,材料結構分析材料采購價格與調撥價格進行對比,反映施工單位對甲供材料的用量情況異動材料采購價格與近期市場價格進行對比,反映材料價格的變動情況等。

x其他需要說明的事項,(x)會計核算方式變更說明。 (x)各項指標與上年同期對比的增減水平比。 (x)對其他影響企業效益和財務狀況較大的項目和重大事件做出分析說明。

x措施與建議通過分析對所存在的問題,提出解決措施和途徑。 (x)根據分析結合具體情況,對企業生產、經營提出合理化建議。 (x)對現行財務管理制度提出建議。 (x)總結前期工作中的成功經驗。財務分析除了財務報表分析外,還有其他多方面的分析,如材料采購、核對、調撥、結算的分析,銷售完成情況與回款情況的分析,預算執行情況的分析等等,這些分析工作都需要我們去做的事。銷售分析、預算分析已經開展,材料分析爭取x月份開展。 (四)資金管理認真做好資金結算的日清月結工作,及時反映資金的流向和存量情況,根據公司的資金需求量做好資金籌措工作。目前房款收入較大,公司沉積資金較多,由于近期沒有較安全的投資項目,繼續與銀行密切合作辦理協定存款業務,通過采用"通知存款"和"協定存款",提高公司存款資金增值率。

到x月底共向銀行貸款x.x億元,同時正在辦理新的貸款手續,及企業信資評議工作。 (五)預算管理預算管理工作在x年x月新推出的一項工作,具體職能落實到財務部。在對x月份集團本部資金使用進行了預算編制過程中,由于沒有模式,實行自創,編制的結果并不如人意,但走出了預算管理的第一步。對x月份資金使用預算編制有較高的提高,各項目公司也隨之展開,經過一段時間的實行,暴露出一些問題,為此公司領導提出統一規范的要求,x月份推出了資金預算表式和編制說明。在預算執行過程中發現一些問題,并在預算執行情況評議中予以明確。

在預算執行過程中,部分事業公司有預算支付的項目,在結算過程中發現問題,需要重新核實而推遲結算。這是采用了利益高于一切的原則,只要是有利于公司事項,把原因說明,在考核中公司將給予支持,但該預算費用在下月度支付時仍須申報預算。

部分事業公司在月末結算的項目,因相關手續尚未辦理完畢,致使本月預算未執行,但在下月預算中沒有編制進去,造成兩頭踏空現象。針對此類現象,相關經辦人員要加強預算意識,預見本月結算不了的,在下個月度須重新審報。

因預算執行中常有不可預見的事項發生,事業公司現都以急件申辦。針對此類情況,原則上對重大的事項、影響較大的事項允許采用特批手續辦理,審批程序按規定辦理一般事項原則上不予辦理。

針對預算中遺漏的,事業公司往往采用追加預算,但追加預算在審核程序上又不完備。考慮到預算的嚴肅性,原則上不同意追加,如有急件按特批程序辦理。

各事業公司在一定程度上存在著預算代替一切的想法,認為預算已經報了,結算審批程序可從簡。各責任單元必須清楚,預算是企業為了搞好資金的統籌和運用,提高企業經濟效益的一種管理手段,并不能代替一切,相關的程序必須按公司相關規定執行。

財務部門既是管理部門又是服務部門,在加強嚴格管理的同時又要做好熱情服務工作,這是兩種不同角色的轉換,在嚴格管理的同時不失笑容,在熱情服務的同時不失原則,這就是我們工作的要求。

在會計審核中,嚴格按規定辦事,一就是一,對審核中發現的非原則問題仔細地向經辦人員說明,并告知如何辦理相關手續和解決問題的辦法。

財務信息的服務,在工作年度初期就向各事業公司征詢,需要財務部提供那些信息,由于各公司均未提出要求,所以信息的提供是按財務人員的思路歸集的,不一定能滿足事業公司的需求,新年度我們將繼續做好征詢工作,把信息服務工作做得更到位。咨詢服務,對前來咨詢財務、稅務知識和政策法規等有關問題,我們都能盡自己所能耐心解說。對公司新出臺的規定做到邊貫徹邊學習,如:結算單的修改出臺、預算管理表格設定的出臺,在使用時大家遇到很多問題,為此我們提供咨詢的同時吸收各方意見,不斷提高認識,做好服務工作。

配合協調工作①配合x置業公司做好第四批房源的集中銷售收款工作配合山水置業公司做好清水灣交付結算工作。 ②為了做好白蕩海東苑產權延期辦理的賠付工作,連續天派人到現場辦理賠付工作。 ③根據山水人家二期交付需要,派人到現場辦理交付結算工作,大量的外派工作給本部增加了很大的壓力,為了做好各項工作,我們做好人員安排。

本年財務部工作負荷相當大,年初@#¥置業公司經營管理模式調整,財務工作并入財務部客旅分公司人員分流,財務工作又并入財務部新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現財務合同管理月的開展預算管理工作的落實房地產企業稅務大檢查等工作,為了各項工作順利地開展和有序地進行,部門進行多次的工作調整,調動大家的工作熱情,這里特別要表楊的是楊肖華,在原來工作量就很大的情況下,還擔任起客旅分公司的財務工作,為了按時完成各項工作經常加班加點。但也有個別員工存在本位主義思想,對部門的其他工作不夠主動,公司為加強財務工作將財務部人員編制從x人調整到xx人。從置業部調入專業人才加強銷售管理方面的工作。多次組織招聘,由于財務部門是公司的重要部門,對人員要求比較高,沒有招到合適的人選。公司今年公司招聘大學應屆畢業,實行新生力量的培養,分配到財務部x名,經過x個月的實習培訓,現已獨立操作基礎的會計核算工作。

目前,財務部人員結構不能滿足公司向管理型發展的需要,財務管理人才缺少,在新年度一是加強自身培訓提高管理能力,二是對外招聘,充實新生力量。公司對財務管理采取集中管理的模式,財務工作具有相對的獨立性,與各事業公司(除寧波公司外)又沒有業務對口部門,所以財務部與事業公司的銜接工作應在財務制度上予以業務指導,在制度執行上予以監督管理。隨著公司發展,管理模式也發生多樣化,財務部的管理也隨之發展多元化管理,由項目公司的集中管理、外地公司的業務指導管理、專業公司利潤考核的稽查管理、聯營企業的委派管理等,財務部僅僅做好核算管理工作是不夠的,要向更深層、更廣泛管理要求發展。總之,本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業。雖然做了很多工作,還有很多事情等待著我們,我們將繼續挑戰下年度的工作。

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