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鄉鎮統計工作情況匯報篇一

為扎實做好防汛抗旱工作，按照縣防汛抗旱指揮部文件精神，進一步做好防汛抗旱工作，保護人民財產安全，維護經濟社會穩定持續發展。結合我鎮實際，特制定本工作要點。

今年防汛工作的指導思想是“以人為本、以防為主、科學調度”，立足“防大汛、抗大洪、搶大險、救大災”，按照“安全第一、常備不懈、全力搶險”的工作方針，以防御最大洪水為目標，堅持局部利益服從全局利益的原則，構建統一領導、分級負責、快速反應、協同應對、運轉高效的突發事件應急體系，做好各項防汛準備和搶險工作，為全鎮經濟實現高質量發展提供安全保障。

以確保人民生命財產安全為首要目標，在現狀防洪標準內，努力做到“五個確保”，即確保庫塘不垮壩，確保堤防不決口，確保村鎮不受淹，確保內澇不成災，確保有災不死人。遭遇超標準洪水時，迅速啟動防汛應急預案，加強重點部位防守，確保人民生命財產安全，最大程度降低災害損失。

小型水庫：郝家村、西張、大顏廟三座小（二）型水庫要嚴格按照上級批準的控制運用方案進行調度。汛期要安排專人做好水雨情監測、上報，加強水庫值守；要落實好防汛物質、搶險隊伍和群眾號料工作，做好人員轉移安置、應急搶險、救災等準備工作；一旦發生嚴重險情，要及時通知下游群眾轉移，絕不能造成人員傷亡。

河道：我鎮骨干河道為泗河及二條支流。雖然近幾年對河道險工險段進行了初步治理，但遇超標準洪水時，仍存在泄洪能力不足，洪水外溢淹沒道路等情況，部分河道阻水障礙物未得到徹底治理和清除。各村要摸清所屬區域內的險工險段情況，安排專人重點包防。在河道上游泄洪時，沿河各村要根據預警，及時宣傳、轉移風險區群眾，封閉道路，確保不出問題。

田間排澇：目前，我鎮仍有部分易澇洼地，在汛期極易形成內澇，排水系統不暢是造成田間積澇的主要因素。各村要立即進行排水系統的疏挖，打通竹節溝、斷頭溝，達到田溝相連，溝河相通，完善排水體系，增強排澇能力。同時，要組建以村為單位的巡田隊，汛期及時疏通阻水障礙，排除內澇，避免農作物受災。

企業蓄水設施、建筑工地：落實行業監管責任和企業主體責任，開展隱患排查、制定應急預案，在突發極端天氣事件中確保安全運行，杜絕現安全事故。

一是對貧困戶危房及鰥寡孤獨人員排查登記，確定轉移地點、負責人員、幫助轉移至安全地點，妥善安排生活。

二是對各村轄區內的河流、水庫、塘壩、坑塘要設立警示標志，并通過廣播喇叭，大力宣傳防止發生人員溺水傷亡事故，對存在安全隱患的重點部位要加強管理，必要時派專人值守。全面排查阻礙河道、水庫、塘壩、坑塘等行洪的違法建筑物、樹木、垃圾堆等，立即進行清理、限期清除。

三是逐村逐地塊對機井進行一次拉網式排查，對廢舊機井要及時封填，對于正常運行機井要一井一標，一井一蓋或設置防護欄（網）進行圍擋。

（一）嚴格落實值班制度

鎮防指一定要堅持以“領導帶班、工作人員值班”的汛期xx小時值班制度，嚴格遵守防汛值班紀律，絕不允許任何人以任何理由出現汛期值班空崗、斷崗、脫崗等現象，對擅離職守的，將嚴肅追究帶班領導和值班人員的責任。各村主要負責人汛期手機通訊必須暢通，外出要及時向鎮主要領導請假，并安排好替班人員。

（二）加強防汛抗旱物資和隊伍準備

按照“寧可備而不用，不可用時無備”的原則，加強對防汛搶險救災物資的儲備，鎮指揮部防汛倉庫及時補充防汛物資，與有關企業商戶簽訂物資代儲協議。鎮武裝部要對防汛應急搶險分隊加強演練，建立應急聯系機制，服從鎮指揮部調度指令，隨時做好備勤。沿河及有水庫塘壩的村，都要準備不低于xxx條編織袋及部分鐵锨、應急燈等，對所有防汛物資，要登記造冊，加強管理，規范存放，不得挪作他用。要加強防汛搶險隊伍的組織工作，每村建立不低于xx人的防汛常備隊，確保應急搶險時，能及時拉得出、用的上、打的贏。

（三）嚴格實行責任追究

各村各部門要嚴格按照《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國防汛條例》等法律法規，依法防汛，實行防汛責任追究制。在防汛抗災中，要堅持局部服從全局、下級服從上級的原則，對因官僚主義、推諉扯皮、玩忽職守、工作不力造成損失的，依法追究責任人的責任。并將防汛工作納入績效考核的重要內容。

鄉鎮統計工作情況匯報篇二

xx鎮、xx鎮等場鎮街面干凈整潔，車輛停放較有序，場鎮有保潔員對街面進行保潔，農貿市場較整潔有序，對上一次督查通報的問題已落實整改。

河壩子

1.玉蟾村3社無垃圾池;

2.場鎮新農貿市場背后有垃圾焚燒現象，白色垃圾較多。

xx鎮

1.新街12號門上小廣告較多;

2.加油站旁邊進場口處建筑磚頭亂堆。

白果鄉

2.下翁村2-109農戶斜對面、3-109對面垃圾池外大堆垃圾無人清理，5-4對面農田內有白色垃圾;下翁村垃圾長期未及時清理，老百姓反映較大。

xx鎮

1.招呼站下坡路口垃圾池周邊臟、亂、差;

xx鄉

1.小溪溝橋旁垃圾未入池;

2.垃圾中轉站臟、亂、差，清理垃圾不及時。

xx鄉

2.麻柳村3組路口垃圾池內垃圾未清理，生活垃圾未入池。

xx鎮

1.鐘家山駕校旁有成堆建筑垃圾和生活垃圾;

3.鷹臺村村辦公室外垃圾池旁大堆垃圾未入池。

xx鎮

1.季時壩村農戶房外旁壩內有白色垃圾;

2.曹廟村6-117、7-3、2-77垃圾池外有大堆垃圾未入池，垃圾池中垃圾未及時清理。

青城鎮

1.青神縣冬泳俱樂部對面場地內有較多白色垃圾。

以上相關鄉鎮要對照問題認真落實整改，并將整改情況于3月10日下午5點前報縣治理辦，縣治理辦將組織回訪督查;若對問題仍未落實整改的鄉鎮，縣治理辦將按照城鄉環境綜合治理考核獎懲辦法兌現獎懲。

xx年xx月xx

鄉鎮統計工作情況匯報篇三

近年來我公司供暖面積逐步增多，原有兩臺29mw鍋爐無法滿足供暖需要，在20xx年新建qxl90-1.6/150/90-aⅱ鍋爐已經列入了20xx年的工作計劃，20xx年末至20xx年初與公司領導及相關人員初步確定新增鍋爐容量為90mw，由于遼西地區沒有安裝90mw鍋爐的先例，為更好的完成90mw鍋爐的安裝工作。在確定鍋爐容量后與公司領導先后考察了設計院、鍋爐廠及輔機廠，并就鍋爐本體、輔機及其它配套設施的不明確問題與各個單位進行了探討研究。

20xx-20xx供暖期結束后，根據90mw鍋爐的占地范圍拆除了此范圍內的原有鍋爐的上煤除渣系統及其它設施，至此90mw鍋爐的安裝準備工作已經完成。大連熱電工程設計有限公司承擔本項目的設計工作，在設計院初步設計圖紙（建筑、結構圖紙）交付至我公司后，遼寧綏四建設工程集團有限公司第二十九項目部進入施工現場，我作為公司技術人員每天在現場與施工項目部人員對臨時出現的各種問題進行研究探討。由于我的專業是暖通，與土建專業上的不對口，很多問題都無法理解明白，只能在工藝設備需要上給予建議，在出現無法解決的問題時只能第一時間向設計院、集團總公司以及現場施工技術員咨詢，整合各部門的意見，向領導匯報并得到具體批示后實施。

（1）土建隊伍在斜煤廊的施工前，根據場地及以后運行需要，施工圖不合理，如按圖施工不便于后續的生產運行，施工圖需要重新設計，此情況向公司領導匯報后，根據公司領導意見與土建施工隊伍、集團相關人員根據現場及運行需要制定了初步變更方案，由于設計院設計工期較長，為保證正常施工，上煤斜皮帶廠家設計工藝圖紙、集團公司土建人員設計土建部分圖紙，現在斜煤廊施工已全部完成，運行情況良好。

（2）鍋爐的配套管路及泵房整個系統因與原設計時考慮的參數不一致，主循環泵由原設計的250kw變為355kw，整個系統及設備布局全都需要二次設計，由于施工工期緊，考慮到設計院的設計費用及設計工期無法滿足施工現場的實際需要，在領導的支持下，加班加點將鍋爐的配套管路及泵房整個系統不合理的圖紙全部修改完成，沒有因為圖紙影響工程進度。

在這四個多月中我努力的讓自身價值能夠最大化，把自已所學的專業知識和經驗投入到工作中，以保證在自己職責范圍內不影響正常的施工進度，現在90mw鍋爐本體及所有的配套設備已全部安裝完畢，調試后效果良好，等待運行。

（二）換熱站、外管網的設計施工及新建小區的核查

1、發展供熱面積摸底調察

對即將和有可能即將成為我們公司發展供熱面積的建筑進行摸底調察，在20xx年有可能入網的建筑包括xxx醫院、xxxx公司、xxxx家屬樓、xxx小區、xxxx家園等。摸底調察主要內容包括：房屋交工時間、房屋保溫是否符合節能標準、供熱庭院二次管網評估（包括鋼管腐蝕情況、保溫情況、閥門使用情況、管徑是否符合實際要求等）、樓內供熱系統分類（包括地暖、暖氣片，上供下回、下供上回）、樓內供熱系統老化程度（包括鋼管腐蝕情況、閥門使用情況、管徑是否符合實際要求等）。做好摸底調查不僅是為技術部將來管網、換熱站設計做好準備，更重要的是為公司高層決定本年度供熱發展提供基本資料，便于領導決策。

2、一次管網、二次管網、換熱站施工圖設計及施工

為保證集中供熱工程能夠順利開工，技術部要提前考慮管網和換熱站整體布局合理，將發展面積按地暖、暖氣片、風機盤管，高低區分類，并設計管網施工圖和換熱站的工藝施工圖。

確定設計管網路由，并對設計管網路由地下障礙物做好提前判斷，在其他同事協助下聯系地下管線其他單位確定地下障礙物具體位置及深度，由施工隊挖探坑探出地下障礙物準確位置，并及時修改施工圖紙確保供熱管網工程安全順利施工。

當正常施工開始后，主要有以下工作：

（1）負責施工設計圖紙設計、打印。

（2）負責施工設計圖紙技術現場交底，現場對施工圖進行解釋說明，并監督施工單位按照技術要求進行施工。

（3）負責現場材料的質量檢驗，現場對進入工地的聚氨酯預制保溫管，彎頭等進行質量外觀檢驗，保證工程質量。

（4）負責現場設計變更，及時解決施工中所遇到的技術問題，保證工程順利進行。

監督施工現場是最累的，但也是最能學到東西、最能積累經驗的地方。施工現場有一些事情是無法預知的，能夠正確、快速的處理這些問題，不是只憑一些理論上的知識就能夠解決的，它更多的是考驗一個人處理突發事件時的綜合能力，需要豐富的施工現場經驗，良好的溝通交流能力和全面的思考方向。

20xx年xxxx醫院、xxxx小區、xxxxx三處均在9月末與我公司簽訂《集中供暖入網協議》并入我公司集中供暖管網，總計供暖面積53564.87平方米，建設換熱站2座，改造管網約20xx米。

3、供熱管網注水及試運行

二、重設換熱站運行參數，因為我公司所屬14座換熱站全部為無人值守換熱站，所有的運行參數在正式運行前需要重新設定，以保證正式供暖后所有換熱站正常運行。

我在20xx年的收獲是在緊張、繁重的工作中學到了更多的知識，主要包括對鍋爐及輔機的原理從本質上了解的更加透徹，學到了現場管理方式方法，在換熱站和管網設計上更加熟練。

一年來的工作雖然是完成了，但是其中存在了很多不足：

（1）施工前對鍋爐及輔機設備的了解不夠全面、掌握的程度不夠，只能邊施工邊查找資料。

（2）在現場管理上經驗不夠，個別事件處理不夠及時。

（3）對暖通專業以外的知識涉及的太少，造成工作銜接不順。

回顧自己一年來的工作，雖然工作任務比較多，但是許多工作還有不足之處，在今后的工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好，及時掌握專業知識，讓自己的工作提高效率。腳踏實地，盡職盡責地做好供暖的技術工作，讓公司放心、讓用戶滿意。

鄉鎮統計工作情況匯報篇四

近日來，由于氣溫升高，天氣干燥，降水量偏少，給我鎮群眾的生產、生活帶來一定的不利影響。為穩定農業生產，確保全鎮群眾的正常生產、生活不受影響，鎮黨委、政府積極行動，全面開展抗旱減災工作。

4月1日，我鎮召開黨委擴大會議，專題研究抗旱減災工作具體實施方案。經參會人員共同研究決定，在我鎮成立抗旱減災工作領導小組。

一是適時爭早。為保證農作物生產，鎮黨委、政府召開專題鎮、村會議，安排部署春耕生產爭早工作。要求鎮農業服務中心、各村、社區要大力宣傳，合理分工、積極組織全鎮勞動力在3月15日、20日和3月底前分別完成玉米、紅苕、水稻的提前播種，同時要求各村要保證不低于20畝的土地鋪設地膜，用以抗旱保濕保溫，確保產量穩定。

二是加大蓄水。要求各村、社區的堰塘、水庫要加大蓄水力度，未經同意不得隨意取水、放水。各村、社區要安排專人監督值守堰塘和水庫的蓄水情況，切實保證群眾的生產、生活用水充沛無憂。

三是千方百計尋找水源，保證人畜飲水。

四是掏淤整漏。要求各村、社區組織力量對武引渠和各引水管渠進行掏淤整漏，保證水系的引水通暢。

五是自查摸底。鎮黨政辦、農業服務中心和各村、社區要密切配合，對全鎮受災受旱面積開展自查摸底，了解受災情況，合理分配抗旱資源，確保全鎮平穩渡過旱期。

六是堅持水路不通走旱路，確保災年不減災。

七是向成功人士和社會捐款，支援受災地區、群眾。

八是加強防疫、防治疾病，確保群眾身體健康。

經全體鎮、村干部摸底調查，我鎮農業生產受災情況如下：小麥受災面積3723，，成災面積1211畝，油菜絕收面積456畝；不能栽種玉米面積1223畝；人畜飲水困難村4個，困難社52個；受災人口達2200余人，全鎮因抗旱提水燒毀變壓器一臺100kva，，及11社三處三臺裝機59.5千瓦提灌站無法正常使用。

救災資金缺乏；大春遲播，生長緩慢；勞動力緊張，缺少抗旱勞力。

鄉鎮統計工作情況匯報篇五

1、汛情。今年全縣降水量比往年偏少，屬偏旱年份。1月至16月降水量為1649.2mm，比同期1380mm少降230.8mm，少17%，比多年平均1314.6mm少降165.4mm，少13%。主汛期，我縣遭受“7.7、7.26、7.31、8.1”共4次暴雨襲擊，其中7月7日凌晨至13時，榔坪、賀家坪、火燒坪、磨市4個鄉鎮1小時降雨量達到50以上;7月26日23時至27日6時，全縣16個鄉鎮平均降雨量55mm，最大降雨量火燒坪鄉達167.3mm;7月31日22時至24時，龍舟坪鎮白氏坪村、劉家沖村遭受“沱子雨”，降雨量明顯高于周邊，達54.1mm;8月1日21時至2日1時，龍舟坪、都鎮灣、高家堰3個鄉鎮遭受大暴雨，最大降雨量為164.5mm。

2、旱情。今年全縣16個鄉鎮均發生了不同程度的冬春旱情。1月至6月，全縣降水量為287毫米，比歷史同期偏少40%。全縣僅有的一座小(一)型水庫在除險加固，未蓄水;七座小(二)型水庫均為病險水庫，也處于限庫或空庫運行狀態，各類水利工程蓄水比多年同期減少21%，蓄水總量不足。

3、災情。

(1)洪災：六次暴雨襲擊，使全縣16個鄉鎮76個村16.9萬人不同程度受災，無死亡、失蹤人員。農作物受災面積14.57千公頃，成災面積8.46千公頃，絕收面積3.44千公頃;因災倒塌房屋74間，損壞房屋1276間，4370多間農房進水，緊急轉移安置災民489人;損壞公路120多處650多公里，沖毀橋涵122座，公路中斷130條次，供電中斷8條次;水毀河堤、溝渠204處18.6千米，損壞灌溉設施7處;因災造成16多個工礦企業停產。據統計，今年的洪澇災害造成直接經濟損失1.00億元，其中農業直接經濟損失0.369億元，工業交通運輸業直接經濟損失0.346億元，水利設施直接經濟損失0.168億元，其它經濟損失0.257億元。

(2)旱災：去冬今春的連旱，致使全縣16個鄉鎮的油菜、小麥、苞谷、水稻、土豆等糧食作物，以及蔬菜、菜苗、番茄、辣椒、茶葉、煙葉、晚熟??柑、夏橙等經濟作物大面積受災，部分地方出現人畜飲水困難，其中漁峽口、火燒坪、榔坪、賀家坪等4個鄉鎮災情最為嚴重。全縣農作物受災面積12454公頃，輕旱8251公頃、重旱3990公頃、干枯213公頃，54465人和14162頭牲畜飲水困難。因旱缺水使火燒坪鄉投資近3億元的高磷鐵礦聯產試車后無法正常生產、湖北長陽經濟開發區16多家企業停產近兩個月。此次旱災，造成直接經濟損失達1.21億元，其中農業直接經濟損失1.01億元，工礦企業直接經濟損失0.2億元。

1、落實防汛抗旱責任，增強工作領導。

一是縣委、縣政府根據人事變動情況及時調整了縣防汛抗旱指揮部組成人員，并進一步明確了各成員單位的職責，各鄉鎮也相應對鄉鎮防汛抗旱機構作了調整和充實，逐步健全和完善了縣、鄉(鎮)、村三級防汛抗旱指揮網絡。二是縣政府把防汛抗旱工作納入政府工作目標考核內容，分別與各鄉鎮簽訂了防汛抗旱責任狀，按照考核要求，縣防辦制定了防汛抗旱工作考評辦法，明確了工作目標和具體任務。

三是實行縣級領導包聯鄉鎮制度，縣防辦按照“分地域、分條線、分流域、分企業”的方法把每條河流、每座水庫、每個涉水工程和每個重點山洪災害點的防汛抗旱責任分級落實，縣領導親自到所聯鄉鎮督辦落實防汛抗旱措施，各鄉鎮、各部門嚴格按照防汛抗旱行政首長負責制的要求，分級包干落實了防汛抗旱責任，確保了度汛安全。

2、加強預案建設，強化防御知識宣傳。

一是按照“責任到人、預警到鄉、預案到村”的要求，縣防辦組織指導制定了全縣防汛抗旱應急預案、龍舟坪城區防洪應急預案，16個鄉鎮制定了鄉鎮防汛抗旱應急預案，154個行政村也分別制定了山洪災害防御預案，已初步構建了“橫向到邊、縱向到底”的防汛預案體系。

二是修訂完善了如河流、水庫、堤防險工險段、水電站、尾礦庫(壩)、重點工程建設項目和受山洪威脅地區的防洪搶險應急預案，進一步落實了預警預報方式、撤離路線、避險地點以及災民救助等措施。

三是積極組織防汛抗旱知識培訓。利用召開全縣防汛抗旱工作會議之機，組織鄉鎮分管防汛抗旱工作的領導和工作人員學習了防汛抗旱基本知識和水旱災害統計報告制度。借助“世界水日”、“防災減災日”等廣場宣傳活動，組織機關干部向群眾發放山洪災害宣傳手冊逾千份，同時深入基層，向村民發放“山洪災害防御明白卡”，營造了科學防范、全面防御的良好氛圍。

3、加強檢查督辦，確保防范措施落實。

一是3月上旬至4月中旬，縣防辦組織專班對全縣重點防汛部位進行了汛前安全檢查，尤其是對中小河流防汛、中小水庫防洪、中小在建水電站安全管理、小區域滑坡避險保安存在的隱患進行了檢查督辦，共送達《防汛安全檢查整改通知書》15份，進一步明確了防汛責任和整改措施。

二是縣防辦建立了防汛風險隱患排查、登記、整改及動態監管制度，實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的層級負責制，并健全風險隱患和防汛責任數據庫，促進了應急管理由被動應對向源頭管理轉變。

4、強化應急值守，規范信息報送制度。

一是加強汛期24小時值班。縣防辦始終堅持24小時值班和領導帶班制度，值班人員堅守工作崗位，認真履行職責，保證信息暢通，確保各項防汛指令及時傳達，并按要求及時上報洪澇災害和抗旱實時報表及其它綜合材料。

二是規范信息報告制度。進一步規范了水旱災害統計報表工作，尤其對統計的范圍、內容和報送方法等作了明確規定，做到了災情信息統一規范，上報及時準確。按照縣人民政府辦公室《關于進一步加強和規范突發事件信息報告工作的規定》要求，進一步規范了防汛抗旱信息的報告要素、時限要求、信息渠道和責任主體，強化了對重要信息的查詢、研判、跟蹤和匯總，提高了防辦工作效率和應急處置能力。

5、狠抓項目建設，提高防災減災水平。

一是爭取防汛應急項目。今年我局向省水利廳爭取了應急度汛及水毀水利工程設施應急修復工程，爭取項目資金30萬元，完成了磨市馬鞍山段河堤除險加固工作。

二是完成了馬磨河水庫除險加固工程，該工程于1月初動工，7月底結束，完成投資400多萬元。目前，縣內聯豐、紅旗兩座小(二)型水庫正在抓緊除險加固實施的前期工作。

三是基本完成白氏坪中小河流治理工程，工程概算投資2846萬元，國家投資1316萬元。目前，榔坪集鎮段的河道治理工程進入了現場準備。

四是完成抗旱設備購置工作。今年我縣被納入了抗旱服務隊重點建設縣，按照國家防汛抗旱總指揮部《關于印發縣級抗旱服務隊建設管理辦法的通知》(國汛〔20xx〕16號)、省財政廳、省水利廳《關于撥付中央財政特大抗旱補助費的通知》(鄂財農發〔20xx〕59號)文件要求，正式組建了防汛抗旱服務隊，購置了包括抗旱應急拉水車、移動灌溉、輸水軟管、清淤、發電等共五大類、價值250多萬元的抗旱設備，落實了近90平方米的防汛抗旱物資儲備倉庫，進一步加強了防災減災裝備和基礎設施建設，提高了抗旱應急保障能力。

五是進一步完善了山洪災害預警系統平臺建設，同時開展短信預警，初步建立了山洪災害監測預警機制，使有效防御山洪災害的能力得到了明顯提高。

6、加強防辦能力建設，提高隊伍綜合水平。

一是加強隊伍建設。縣防辦原有人員3人，今年新增公益性崗位1人，進一步優化了防辦工作人員的年齡和知識結構，提高了辦事效率和工作水平。

二是緊緊圍繞防辦工作職責，以縣級防辦“六個一”建設框架為重點，建立了一套如檢查制度、值班制度、總結制度、檔案管理制度、水旱災害統計報告制度等覆蓋防汛抗旱工作的規范制度，強化了崗位責任，健全了工作機制，做到了用制度管人、管事。

7、全力搶險救災，確保損失降到最低。入汛以來，我縣遭受6次大的暴雨襲擊，造成全縣16個鄉鎮76個村16.9萬人不同程度受災。災情發生后，全縣各級各部門認真貫徹落實省、市、縣防指的防汛工作部署，全力以赴搶險救災。縣委、政府主要領導親自安排部署防汛工作，指導搶險救災;各成員單位認真履行職責，分工協作，密切配合，縣水利、民政、交通、國土等部門派出工作專班，深入災區核查災情、疏通道路、查勘險情;各受災鄉鎮黨政一把手親臨抗災一線，組織廣大干部群眾搶險救災，開展生產自救。全縣共投入防汛搶險勞力0.22萬人次，投入資金150萬元，其中省市下撥抗洪搶險資金55萬元，投入價值65萬元的搶險物資，減淹耕地0.29千公頃，減少受災人口0.535萬人，成功避免山洪災害人員傷亡2起45人，山洪災害轉移人口0.0166萬人，減災經濟效益0.045億元。

今年我縣大多數鄉鎮發生了冬春旱情，造成5.4萬人和1.4萬頭牲畜飲水困難，縣委、政府高度重視嚴重旱情，多次召開抗旱專題辦公會和會商會，及時研判旱情形勢，因地制宜地采取抗旱措施，積極組織農民生產自救，把干旱造成的損失降到最低限度。根據旱情發展態勢，我縣于5月25日啟動了自然災害救助應急預案ⅲ級響應，各級各部門采取得力措施，全力投入抗旱救災，6月份連續3次降雨，總降雨量達89mm，使旱情得到有效緩解，ⅲ級響應于6月14日終止。旱情發生期間，全縣共投入抗旱資金300余萬元，投入抗旱人數0.35萬人，投入機動抗旱設備0.032萬臺套，投入機動運水車輛0.0178萬車次，抗旱澆灌面積1.1千公頃，減少糧食損失0.65萬噸，減少經濟作物損失850萬元，臨時解決了2.5萬人和0.55萬頭牲畜飲水困難。

今年的防汛抗旱工作，雖然取得了一定成績，但也暴露出了一些問題：

一是中小河流堤防防護標準明顯偏低，防洪能力嚴重不足;

二是病險水庫防洪仍是心腹之患，不能滿足防洪保安要求;

三是山洪災害防御難度大，有效防御手段十分有限;

四是各類預案演練機制不健全，實用性和可操作性有待檢驗;

五是抗旱水源嚴重不足，水利化程度有待提高;

六是防辦現代化、信息化辦公建設滯后，防辦能力建設有待加強。

1、加強“四小”防汛保安工作。以中小河流防汛、中小水庫防洪、中小在建水電站安全管理、小區域滑坡避險保安等為工作重點，全面落實防汛責任，強化監督檢查，進一步加大水利建設投入，提高防洪抗災能力，確保度汛安全。

2、加強山洪災害防御工作。繼續完善山洪災害防御預案，并適時組織預案演練，提高預案的實用性和可操作性。完善山洪災害預警系統平臺建設，建立健全山洪災害群測群防體系，加大山洪災害防御知識宣傳力度，提高群眾防災減災意識和自救互救能力，逐步形成依法防控、科學防控、綜合防控、群防群控的良好氛圍。

3、堅持防汛抗旱兩手抓。立足防大汛、抗大旱，在做好防汛準備工作的基礎上，做好抗旱工作，加強墑情、水雨情監測，科學分析預測抗旱形勢，積極搞好抗旱配套設施建設，做到有汛防汛、有旱抗旱，切實做到防汛抗旱并舉。

4、加強應急值守和信息報告工作。堅持防汛抗旱24小時值班和領導帶班制度，統一水旱災害統計報表，規范防汛抗旱信息報送，提高水旱災害應急處理效率。加大防汛抗旱信息化建設力度，提高監測、預報、預警水平，為防汛抗旱決策調度提供快速、可靠、有力的技術支撐，不斷適應應急管理工作的新要求。

5、加強防辦能力建設。強化組織機構建設，進一步明確防汛抗旱行政責任人的工作職責，加強與各成員單位的溝通聯系，使其各負其責，形成合力共同防汛抗旱。強化隊伍能力建設，在加強內部管理制度建設的同時，強化防辦工作人員業務學習，全面提高理論政策水平和業務工作能力，創新工作機制，改進工作方法，不斷適應現代條件下防汛抗旱工作需要，真正使防辦發揮好參謀服務作用。

鄉鎮統計工作情況匯報篇六

大家好!

首先我代表全隊干部職工，對檢查團的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對我們的關心和指導。供熱一隊原名供暖隊，組建于1988年8月。社區實施專業化管理成立供熱大隊后，供熱一隊重新組建。現有職工44名，其中黨員11名，團員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺，水處理設備、除塵設施、煙風系統等其他輔屬設備115臺，主要負責孤島社區朝陽七個小區和協作兩個衛星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務，一級管網8904米，二級管網110976米，總供暖面積869327平米。

企業文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會倒的。中我們認識到，要建設一支過硬的職工隊伍，必須依靠基層文化建設，積淀團隊文化底蘊，激勵職工隊伍不斷創新奮進，勇攀高峰。借今年管理局企業文化建設年之際，我們大力加強了基層企業文化建設。

一是積極培育弘揚團隊精神，增強隊伍的戰斗力。我隊導入cis企業形象設計系統，以班組為單位開展了“征集隊徽、隊歌及企業標志性語言”活動，集體創作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發揚“真誠送暖，情系萬家”團隊精神的基礎上，進一步提出了“像煤一樣樸實，如爐火般燃燒”的團隊口號，確定了“競爭贏得市場，融合創造力量，誠信鑄就品牌，服務編織未來”的企業信條，樹立了“誠信、專業、創新、高效”的經營理念。并將征集到的文化格言匯編成冊，組織職工點評，加深理解。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業，來源于卓越的職工”，“一百個議論不如一個實行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。

建隊初期，我們制定了“創油田名牌基層隊，創供暖系統一流業績”的企業發展戰略，向干部職工提出了“精耕細作、精益求精、精打細算、精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻，不斷創新發展，逐漸形成了爭先創優的“五種精神”：即迎著困難頂風上，永拉上坡車的精神；嚴是愛，松是害，抓大不放小的一點不差的精神；滴滴數，樣樣算，點滴節約匯大川的精神；學理論，敞思想，給個人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當鋪路石的精神。進一步豐富了團隊精神的內涵，鼓舞著職工克服一個個艱難險阻，奪取一個個新勝利。

二是注重以人為本的文化建設，增強隊伍的凝聚力。在培育弘揚團隊精神的同時，我們不斷推動基層文化建設向廣度拓展。開展了職工之家“五個一”活動，職工生日時，發一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產繁忙天氣熱的時候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫院治療，向大隊申請一部車接送；為春節不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊必談，職工受表彰必談，工作調動必談，退休必談，受處分必談，發生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發生糾紛必訪，家屬來隊必訪，逢天災人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產經營和思想政治工作全過程中。

在上級領導和部門的關心支持下，我們建設了職工之家，配備了乒乓球、臺球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品；重新配備了一隊圖書室，保證了職工的業余文化生活需要。

鑒于我隊年輕職工比較多、喜歡活動的實際，我們利用雙休日、節假日，廣泛開展了豐富多彩的業余文化活動，如“青春爐火樣樣紅”比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業余生活的樂園。

創新是企業發展永恒的主題。要推動基層管理水平和經濟效益的不斷提高，必須不斷開拓創新，自覺導入先進管理理念，以持續創新推動加速發展，為此，我們積極開展了多項創新，促進了基層管理水平的穩步攀升。

一是創建“brm”管理模式，促進整體工作良性發展。科學的管理模式，是實現經濟效益、社會效益，提升企業全面競爭力的有效載體，是企業取得成功的重要保障。我隊根據實際，創建了“brm”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統，其中b(base)基礎模塊是根本，r(run)運行模塊是關鍵，m(man)人員模塊是保障。通過確立企業戰略目標，導入cis企業文化識別系統，建立垂直指揮、橫向聯絡、檢查反饋等體系，健全人才培訓、激勵、任用制度，使企業形成了一個管理平臺，其他各種管理體系在此平臺上高效運轉，促進了整體工作的良性發展。

二是健全完善“hse”管理體系，導入“5s”管理機制，提升管理運作水平。市場經濟呼喚現代管理，現代管理也必須創新。我隊樹立安全、健康、環境一體化理念，進一步健全完善了hse管理體系，工作上突出科學化、規范化、制度化、標準化、程序化管理，理順了各個管理環節。管理制度、工作標準、技術規范全面得到貫徹實施，從干部到職工，人人職責明確，各項工作有條不紊地進行。在此基礎上，我們又開始將iso9001系統管理方法及控制重點與hse體系有機融合，著手建立“qhse”管理體系，著重加強人力資源的開發、配置，以求不斷提升企業管理水平，促進經濟效益的增長。

為進一步加強工作現場標準化、規范化管理，開創“雙創”工作新局面，我們率先導入日本“5s”管理體系。在生產現場對材料、設備、人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養等活動，促使職工養成持久有效的清潔習慣，創造舒適、整潔的工作環境。我們按體系要求進一步健全完善了設備操作規程、崗位責任、隊規隊紀、安全衛生守則，以“5s活動周”為切入點，結合“爭強奪牌”活動及“雙創”工作，將5s管理滲透到各基層班組，組織人員每月對實施情況進行考察評分，發現不合乎5s要求的現象，就地張貼“紅牌”進行警告，限時糾正。通過持續，使每個員工開始自覺遵守各項規章制度，并逐漸養成了良好的工作習慣。

三是拓建遠程在線監測系統及鍋爐運行自動化監控網絡，實現供熱系統信息化管理。信息化是先進生產力發展的方向，是企業實現可持續發展的必然選擇。今年以來，我們在社區領導及有關部門的大力支持下，拓建了鍋爐運行自動化監控網絡及外網遠程在線監測系統，通過完善鍋爐一次測量儀表，設立供熱管網遠程測溫點，應用工業計算機及控制軟件，實現整個鍋爐房的集中監控，以及對居民小區測溫點的在線觀測。利用fcs計算機總線控制系統實現鍋爐的自動化控制及經濟燃燒，同時將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運行數據上網，實現了供熱管理網絡的遠程瀏覽、關聯查詢及在線監控，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運行，促進了節能工作的順利開展。

四是創建成本責任流管理機制，提高經濟運行質量。經營管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費及材料維修費用進行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達到了提高生產效率、降低成本的目的。在此基礎上，積極開展了“節約一噸煤、節約一方水、節約一度電、節約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動，有效提高了企業管理水平和企業競爭力。20xx年我隊計劃成本1062.4萬元，上半年計劃643.0萬元，實際消耗621.64萬元，節約成本21.36萬元。隨著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區下達了人均創收1000元的任務，為開拓創收渠道，９月份我們引進煤渣制磚生產流水線，月產磚18萬塊，按每塊磚利潤８分錢計算，每個供暖期產生的煤渣預測可獲利潤12萬元，有效增強了自身造血功能。

五是積極開展技術創新活動，增強核心競爭力。名牌基層隊應具有獨有的技術優勢和攻堅能力，為提高企業核心競爭力，創建一支具有學習力的團隊，我們抽選有一定技術水平的職工組建了儀表自動化、水質煤質化驗，司爐技術和換熱系統四個課題小組，定期開展活動，成員之間相互交流經驗，鉆研業務，對供熱系統采用的新技術、新工藝、新產品、新材料或引進的技術設備進行消化、吸收、創新及應用，提供合理化建議。同時以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓體系為載體，建立技術輻射擴散體系，搭建學習型團體平臺。對在技術比賽、合理化建議和技術攻關中取得成績的青工，在量化考核中增加50～100的點值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發和調動了青工學技術鉆業務的主動性和積極性。

我們以創建學習型團隊為載體，通過實施班長輪流坐莊制、六小員進班組等活動，構建了堅實的領導聯盟系統，統一了意志、凝聚了力量，各項工作不斷跨上新臺階。

一是實行班長輪流坐莊制，實現職工由崗位操作者到管理者角色的轉換。為了充分體現每一名職工的價值，我們實行了班長（隊長）輪流坐莊制，旨在通過實施該辦法，充分調動每一名職工參與管理的積極性，形成一個強有力的由基層干部、班長、員工組成的領導聯盟，在這個集體里，人人都是監督者和管理者，人人又都是被監督和被管理者。該機制中每班固定一名班長，代班長根據編號輪流頂替。代班長任期一周，下周由下位職工接任，依次類推。一周結束后，代班長要在周二班會上，職工對代班長當面提出意見和建議，班會結束后，職工對代班長進行打分。代隊長制度與此類似。每一周期評選出5名優秀代班長和1名優秀代隊長，發放“優秀代班長（隊長）”榮譽證書，并給予50元獎勵。連續2次獲得優秀代班長稱號即成為固定班長；連續4次獲得優秀代隊長稱號即成為固定副隊長。我們發現，每個當臨時班長的工人，在“任期”內都能盡職盡責，為班組操心的意識大大加強。成員之間的溝通加深了，組員有機會了解其他崗位，并通過親自實驗，學到不少技術。我隊一名職工過去一直不求上進，去年一個月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎金一分錢都沒有拿到，向隊上職工借錢，沒人敢借給他。去年12月他當上代班長后像換了一個人，一次煤場消防管線突然破裂，他連手套也沒帶，第一個跳進水坑里，一盆一盆地向外舀水，經過2個多小時的奮戰，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數第1名，一躍上升為全隊15名。

二是開展“六小員”進班組活動，建立交互式全員管理模式。我隊現有5個班組，除去班長和代班長之外，每個班組還有６個人左右，為了充分調動每一名職工的工作積極性、主動性，激活班組內每一個“細胞”，繼實行班長（隊長）輪流坐莊制之后，我們進一步開展了“六小員”進班組活動。在每個班組設立了安全工作監督員、設備器材保管員、節能降耗實施員、隊風隊紀糾察員、環境衛生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對全班工作、學習、生活等情況進行監督管理，每周在班務會上進行反饋講評，每月在全隊范圍內評選“六小員之星”，評先情況與職工績效考核掛鉤，營造出一種全員參與、共同管理的氛圍。

職工通過全方位參與各種管理，逐漸實現了由崗位操作者向綜合管理角色的轉換，增強了安全生產意識、遵規守紀意識、節能降耗意識，形成了標準化作業，規范化施工習慣，工作的積極性、主動性得到有效釋放，“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成。今年以來，我們僅燃煤和設備修理兩項節約資金就達10余萬元，期間，被評為管理局先進黨支部。

企業的改革發展需要一支技能熟練，能夠攻堅啃硬的隊伍，為此，我們以“達標、創優、爭強、奪牌”活動為抓手，把培訓與激勵，育人與強企相統一，努力建設一支具有一流學習力、凝聚力和戰斗力的職工隊伍。

一是完善“1221”培訓方式，提升職工業務技能。供熱系統技術含量較高，職工培訓尤為重要，為此，我們提出了“1221”培訓思路。即：每月進行一次考試、每周堅持進行兩次培訓、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術；每一名隊干部承包一個班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識，現場進行技能講解和演示，了工作學習化，學習工作化的學習理念，營造了人人苦鉆業務，爭當多面手的學習氛圍，職工的理論和能力都有了提高，在油田第十二屆工人技術比賽中，我隊選派3名選手代表社區參賽，取得了一個第3名、一個第5名的好成績，為社區和大隊爭得了榮譽。

二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動，激發職工忘我工作的熱情。為廣泛開展學習創新、崗位做貢獻等活動，引導青年攻堅啃硬，勇挑大梁，努力進行二次創業，充分發揮青年在三個文明建設中的積極作用，供熱一隊開展了“青春、爐火樣樣紅”活動。通過舉辦“青春、爐火樣樣紅”比賽，組建司爐技術、水（煤）質化驗、儀表自動化等課題小組，開展“青春如火勞動競賽”活動，建立技術輻射擴散體系，激發了廣大團員青年的工作積極性和工作熱情，營造了人人爭當先進的濃厚氛圍。

我隊女職工占全隊人數的一半，為充分發揮女職工在生產建設中的“半邊天”作用，我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動，先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽，開展了“爭當技術女狀元”及設備檢修勞動競賽，每月月底女工填寫崗位工作考核卡，進行自檢；每季度小隊根據工作情況，勞動紀律、業務素質等內容評選一次女工之星。對活動中涌現出來的先進典型予以表彰獎勵，當選的“能手”在獎勵、年終先進評比等方面享有優先權，有效地激發了廣大女工鉆研業務的積極性及忘我工作的熱情。

各位領導，供熱一隊新組建不久，雖然在隊伍管理、企業文化建設和現代化經營理念等方面做了一些嘗試探索，并取得了一些成績，但學無止境、創新無限，我們將在上級黨委的領導下，發揚堅韌不拔、勇于奉獻的供熱精神，以“創一流隊伍，創一流業績”為目標，以人為本，精細管理，團結一致，與時俱進，使基層建設工作向更高層次邁進。

最后，歡迎各位領導經常來我隊檢查指導工作并多提寶貴意見。

謝謝大家。

鄉鎮統計工作情況匯報篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

? ? ? ? 近年來，我鎮立足農業鄉鎮優勢，深入實施鄉村振興戰略，加快城鄉融合發展步伐，走出了一條改善農村人居環境、推進規模經營、增加農民收入的新路子，提升了人民群眾的幸福指數。

? ? ? ? 一、基本情況

? ? ? ? （一）農業發展情況：全鎮糧食生產面積x萬畝，比去年增加x畝，其中種植夏大豆x多畝。全鎮大力引進櫻桃、油蟠桃、辣椒等經濟作物種植，累計種植成品櫻桃樹x多棵、油蟠桃種植x多畝、辣椒x多畝。發展一千畝以上種植農場x家，x畝以上的種植農場和大戶x家，合作社x家，其中省級示范社x家、市級示范社x家、區級示范社x家；
省級社x家、市級社x家。共有養殖大戶x家，全鎮年生豬存欄量達到x萬頭。全鎮有農業農產品加工企業x家，銷售收入x億元，同比增長x%。

? ? ? ? （二）鄉村建設情況：為加快城鄉融合發展步伐，我鎮積極推進美麗宜居鄉村建設，2020年5月份，開工建設了社區三期項目，總建筑面積x萬平，總投資x億元，安置人口2000多人，目前項目三通一平已經完成，施工方x棟樓已全部完成封頂。x個村莊復墾全部完成。三期項目完成以后，社區總建筑面積達到x萬平，人口可將超過x萬人。大力開展村莊清潔行動，去年以來，累計出動大型機械x余臺次,共清理各類垃圾x余噸，拆除房屋x余座，殘垣斷壁x余處，環境衛生突出問題得到了有效整治。高標準開展文明村創建和文明實踐站建設，省市級文明村達到x個，省級文明村莊x個，市級文明村莊x個，文明實踐站實現全覆蓋。

? ? ? ? （三）村集體經濟發展情況：xx個村村集體經濟收入全部x萬元以上，其中x個村集體經濟收入x萬元以上。新增黨支部領辦創辦合作社x家，共計x家，為發揮黨支部領導作用，更好帶動村集體經濟發展，整合x個村集體合作社，成立合作社聯合體，集中流轉土地x畝，合作種植辣椒，每村集體經濟增收約x萬元。x個村集體與農業公司簽訂種植合同，種植小米辣、板藍根、水果玉米、藥用菊花等作物，通過企業技術指導、合同保底收購的方式降低市場風險，實現增收致富。

? ? ? ? 二、下一步工作計劃

? ? ? ? 一是鄉村振興突破行動。堅持把解決好“三農”問題作為工作重中之重，把全面推進鄉村振興作為一項重大任務，加快農業農村現代化。一要全力保障農業生產。要充分發揮農業大鎮優勢，持續鞏固產糧優勢，不斷優化農業綜合生產條件，新建揚水站2座、重建橋梁2座。推進水肥一體化600畝，化肥、農藥減量超過1％，統防統治2萬畝，全力爭取糧食穩產增產。積極利用好xxxx品牌創建契機，加大優質小麥普及力度。積極爭取上級農田水利項目，確保農業基礎持續鞏固。要堅守耕地紅線，落實最嚴格的耕地保護制度，堅決遏制耕地“非農化”、防止“非糧化”。二是鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接。全面落實好上級政策規定，維持政策穩定性，做好重點群眾返貧監測預警，確保脫貧群眾生活質量不降低。不斷提高扶貧產業項目運轉質量，加強扶貧項目資產管理和監督，逐步實現由集中資源支持脫貧攻堅向全面推進鄉村振興平穩過渡。三要加快發展現代農業產業。把握好東方希望、溫氏養殖等項目建設機遇，與龍頭養殖企業開展農企合作，實現聯動發展。充分發揮農業基礎優勢，引進農業深加工企業，帶動農業種植結構調整，實現一二三產融合發展，發展一批規模大、效益好、帶動強的農業示范區，激發農業發展新活力。四要加快壯大村集體經濟。今年xx個村集體收入都要達到10萬元。我們逐村制定發展方式，加快推動村集體經濟快速發展。探索鎮級平臺建設，引進社會資本和第三方運營，探索推進人力資源、農產品深加工等增收渠道，鼓勵村集體土地入股量化，實現村企合作共贏。

? ? ? ? 二是實施城鄉環境突破行動。高水平謀劃、高標準建設、高效能管理，實現城鄉建設大變樣、大提升。加快實施鄉村建設行動。實施“改貌、改風、強基礎”系列工程，改貌就是以新一輪農村人居環境整治五年提升行動為抓手，從嚴抓好村莊環境和路域環境整治，全面提升城鄉環衛一體化水平，打造次序、干凈的農村面貌，經過持續努力，逐步實現“精致、美麗、綠色”的農村面貌；
改風就是抓好文明村鎮建設，扎實開展新時代文明實踐，全面弘揚社會主義核心價值觀，推進移風易俗，讓文明鄉風、良好家風、淳樸風成為農村的新形象；
強基礎就是實施好全面做好農村改廁、改房、改水、改路等“七改”工程，進一步暢通農村公路，努力推動農村基礎設施提檔升級。持續發展壯大村集體經濟。加快鎮駐地精細化管理。堅持“建管并重，標本兼治，重在長效”，常態化開展文明城市創建活動，強化鎮駐地環境整治，及時整治主干道兩側車輛亂停、占道經營、店外經營等各類城鎮管理“老大難”問題，全面提升城鎮管理服務能力和管理水平。把社區建設作為推動城鄉融合發展的重點，加快社區三期內外裝進度，確保安置群眾早日搬遷上樓。進一步完善新城社區內部環境治理，突出黨建引領作用，完善“黨建+物業”管理服務機制，推動社區環境持續改善。