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企業班組工作計劃六篇(大全)

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企業班組工作計劃六篇(大全)
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光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的計劃嗎?下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文,我們一起來了解一下吧。

企業班組工作計劃篇一

今年是公司班組建設夯實基礎,提升管理水平,深化發展之年。為進一步鞏固公司班組建設工作成效,著力打造特色班組文化,推動品牌班組建設,在努力完善和健全公司各班組基礎工作上,帶動職工隊伍整體素質的提高?,F制訂公司xx年班組建設工作計劃,各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。

2、著力建設品牌班組;

3、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力,穩步推進建立和發展公司特色班組文化。

xx年公司班組建設的主題:夯實基礎、提升水平、深化發展、創立品牌。

建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作;

進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓,推進班組文化建設。

3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設經驗交流會”;

營造公司班組建設工作濃厚氛圍,形成班組建設的品牌示范效應,推動班組建設以點帶面工作格局,促進公司各班組建設工作的交流,推進班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動;

各單位(各基層工會)結合工作實際,以推動安全、質量、效益、節能減排等工作為目標,以推進“六好六型”班組建設工作,提升班組管理水平為特點,組織開展好一次班組建設特色主題活動。

5、十一月份組織開展公司班組建設“星級”評比申報工作;

根據公司班組建設“星級”考核達標要求開展自評,組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。

6、十二月份組織開展公司班組建設“星級”評定工作;

根據公司班組建設“星級”考核達標要求,組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

7、年底組織開展公司班組建設表彰工作。

企業班組工作計劃篇二

班組是生產作業的基本單位,是企業完成各項經營目標的主要承擔者和直接實現者。班組安全生產的管理水平是企業綜合管理水平的重要體現。班組能否長期保持安全生產的局面決定著企業整體的安全生產形勢。因此,根據《xx公司安全生產工作考核與獎懲實施細則》中班組安全活動必須每十五天開展一次的考核要求?,F將班組安全活動開展的活動形式、內容作如下要求。

班組要運用多種形式和方法,提高班組全體成員對安全生產方針的認識,加強貫徹落實安全生產方針的責任感,把安全生產思想教育與安全技術訓練結合起來,提高班組成員安全生產技能,增強自?;ケD芰Α?/p>

在班組長主持下進行班組工作中的危險預測?;顒幽康氖强刂迫藶槭д`,提高員工安全意識和安全技術素質,落實安全操作規程和崗位責任制,提前發現危險因素,制定預防措施,并重點落實。

活動中要求全員參與,班組長對所討論主題進行初步準備,以便活動時心中有數并進行引導性發言,調動員工積極性,發揮集體智慧,讓所有組員有充分發表意見的機會,使大家在活動中受到教育。

三、班組長應結合當前具體生產(檢修)任務及工作環境,詳細布置

安全工作,并明確安全值日人。

四、班組進行的安全活動應有詳細記錄和參加人員及班組長簽名部

門負責人應定期檢查,對活動中發現問題及隱患班組內部不能處理解決的,應及時上報主管負責人。

企業班組工作計劃篇三

今年是公司班組建設夯實基礎,提升管理水平,深化發展之年。為進一步鞏固公司班組建設工作成效,著力打造特色班組文化,推動品牌班組建設,在努力完善和健全公司各班組基礎工作上,帶動職工隊伍整體素質的提高?,F制訂公司xx年班組建設工作計劃,各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。

2、著力建設品牌班組;

3、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力,穩步推進建立和發展公司特色班組文化。

xx年公司班組建設的主題:夯實基礎、提升水平、深化發展、創立品牌。

建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作;

進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓,推進班組文化建設。

3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設經驗交流會”;

營造公司班組建設工作濃厚氛圍,形成班組建設的品牌示范效應,推動班組建設以點帶面工作格局,促進公司各班組建設工作的交流,推進班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動;

各單位(各基層工會)結合工作實際,以推動安全、質量、效益、節能減排等工作為目標,以推進“六好六型”班組建設工作,提升班組管理水平為特點,組織開展好一次班組建設特色主題活動。

5、十一月份組織開展公司班組建設“”評比申報工作;

根據公司班組建設“”考核達標要求開展自評,組織開展好“六好六型”班組的“”申報工作。

6、十二月份組織開展公司班組建設“”評定工作;

根據公司班組建設“”考核達標要求,組織開展好“六好六型”班組的“”評定工作。

7、年底組織開展公司班組建設表彰工作。

為切實做好今年的“六好六型”班組建設的“”評定工作,進一步深化班組建設工作。公司設立“六好六型”班組建設考評組(4個部門),由工會、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產管理部、市場營銷管理部等部門組成,年底開展班組建設綜合考評工作。

企業班組工作計劃篇四

一、指導思想。

今年3月份公司在總經理的主持下召開了春節后的第一個安全小組會議,在會上公司領導對各班組長的班組工作提出了明確的要求,要求今年的重點是做好班組建設工作,在保證公司安全生產的前提下,加強對班組成員的考核,我班組在會后即召開了班組安全活動傳達會議精神,要求堅持“安全第一,以人為本,管理科學,持續發展”的管理方針,認真落實公司有關安全生產工作的決策部署和工作措施,圍繞班組確定的安全工作目標,以”無事故,零傷亡”為目標,積極參加各項安全生產宣傳教育培訓活動,強化安全生產的源頭管理,,推動本單位安全生產工作。

二、工作目標。

三、工作措施:

(一)加強安全知識學習。利用安全學習時間和業余時間,組織全班員工認真學習國家法規、公司安全文件、規章制度和崗位操作規程,積極參加各項安全活動,豐富安全知識,強化安全理念。

(二)教育員工自覺遵守安全規定。 要求每個員工在工作中,從小事做起,從我做起,時刻警鐘常鳴,隨時繃緊安全這根弦,嚴格執行各項安全規定,堅持按操作規程辦事,杜絕違章作業和習慣性違章,做到“不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害”。

(三)履行安全職責,強化安全責任。要結合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責,認真細化職責內容,明確安全管理責任,并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力,切實把各項安全工作落到實處。

企業班組工作計劃篇五

班組是企業發展的基礎,創建“五型”班組是企業發展的需要,同時也是不斷提高職工素質,全面強化基層班組的一種有效手段和方法。根據公司文件精神,結合本班組特點特制定創建計劃任如下。

創建目標:

提高職工個素質、技能水平、生產能力。使職工成為具有扎實專業理論知識、善于解決實際技術難題的知識型、專家型的技術人才。

主要活動內容:

1、師徒幫帶

在工段領導的指導下,啟動技術好的師傅帶徒工作。工作中,師傅們要將自己的手藝和技術經驗傾囊相贈,傳授給徒弟。通過師傅們的精心指導,快速提升徒弟們的技術水平,讓他們快速成長起來。從而促進生產效率的提高,班組整體素質和工作能力不斷增強。

2、技能培訓

由于工段涉及多種金屬焊接,為滿足生產需要,對于未能掌握多種焊接技術的職工展開技術培訓。特別是核電站主管道焊接技術。現階段掌握這項技術的班組職工并不多,完成計劃有一定的壓力。通過技術培訓,使多人或者全體職工掌握這項技術,緩解生產壓力。

3、攻堅克難

針對紫銅管焊接質量,成立攻關小組。對于在生產中,管件產生的變形、焊接成型不美觀等問題進行專項問題討論。制定行之有效的解決方案,再通過生產實踐及時解決現存的質量問題。確保紫銅管在施工過程中的焊接質量。

創建目標:

主要活動內容:

1、不斷完善班組管理制度。努力形成科學規范、從嚴從細的管理體系。

3、加強5s管理。根據班組特點,有針對性的進行“5s”管理活動,以人的素養為核心因素,以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素,為職工創造一個安全舒適的工作環境。

4、加強質量管理。定期召開質量例會,發現并解決生產中存在的質量問題。通過質量例會,強化職工質量意識。

創建目的:

以創新的理念干好本職工作,為企業可持續發展作出積極的貢獻。利用學到的知識,通過創新,改進工作、提高效率、增加效益。

主要創新內容:

1、班組技術活動創新

培養班組職工勇于攻關的思想,在原有基礎上挖掘職工潛能。堅持進行小技小改活動,進一步提高生產效率。針對“紫銅管焊接質量”制定今年的qc活動計劃,爭取年底出成果。

班組制定詳細管理制度、現場5s考核標準、各項工作標準化,形成“一天做到,天天做到”的班組工作理念。

企業班組工作計劃篇六

以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,堅持科學發展觀,認真學習貫徹市教研室五個文件精神,圍繞創建“小而精,特而全”的辦園目標,強化班組內涵建設,提高師資隊伍職業道德修養和幼教專業化水平,學習分析新教材,以優化課堂教學為突破口,深化幼兒園二期課改;在學習和實踐中提升教師專業能力,推動每次活動的質量,促進幼兒園保教質量的提高。

二、情況分析:

我們中班組共有六個班級,十二名教師,其中執教十年以上教師有兩名、五年以上教師有兩名、四年教師一名、三年教師一名、兩年教師四名、新教師三名。在上半學期,與老師共同交流和學習的過程中,發現我們的新教師,都有著很強的責任心,他們認真、好學,對業務也比較熟悉,專業技能有了很大的提高;在教研活動中,每位教師能夠認真準備,積極參與討論,并在工作中解決自己的困惑。但我們也存在著不足,比如年輕教師對中班幼兒的年齡特征了解的還不夠,對課程的難易度把握不住;在教研活動中,雖然對理論知識有了初步的學習,但還不能用于實際工作中;另外我們的專業素養還要在工作中不斷的磨練、探索。

三、工作目標:

1、通過教研活動解決教師的困惑,提高教師的專業素養。

2、在教學實踐中,提升課堂教學質效,促進幼兒和諧發展。

3、熟悉新教材,靈活運用新教材,激發每位教師的積極性和創造性。

4、探索區角游戲開展的有效性,促進幼兒和諧發展。

四、工作重點:

1、加強教師隊伍建設,走組室內涵發展之路。

2、聚焦課堂,提升教師教學活動質效。

3、加強課程實施研究,促進幼兒和諧發展。

4、加強特色教育,促進幼兒個性化發展。

五、主要工作:

加強教師隊伍建設,走組織內涵發展之路:

1、深入學習市五個文件內容,領會文件精神。

(1)學習市五個文件內容,明晰文件內涵。

參加活動:利用幼兒園網絡平臺,積極參與每月話題論壇。

(2)認真貫徹市五個文件精神,落實相關教育措施。

2.新教師、職初教師培訓。搭建平臺,開展崗位練兵競賽活動,加速職初教師專業成長。

參加活動:

(a)學習貫徹新教師成長手冊。

(b)新教師教學活動方案評比。

(c)新教師《指南》知識競賽。

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