范文為教學中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
公司人力資源規(guī)劃書公司人力資源規(guī)劃篇一
1、出臺《員工手冊》并進行年度或半年度修改完善;
2、明確崗位說明書,使各崗位人員清楚自身日常事務及職責;20xx年充分補充各個崗位人員的基礎上,進一步完善公司的組織構架:
(1)確定和區(qū)分每個職能部門的權責,經(jīng)過工作分析,更清晰劃分各個崗位職責,明確各個崗位職責,使得權責對等,各負其職。
(2)減少同一崗位擔負不一樣崗位工作的現(xiàn)象,爭取做到組織構架的科學適用,做到專崗專職。
(3)根據(jù)各個崗位的工作資料、繁忙程度、技術要求難易程度等,對各個崗位進行科學的等級劃分,為人才招募與評定薪資、績效考核供給科學依據(jù)。
3、歸檔整理各種人力資源表格(包括請假申請表、入職員工登記表、轉(zhuǎn)正申請表、定崗申請表等各類表格);
4、完善人力資源檔案,20xx年前構成整套人力資源檔案,此檔案的建立應在動態(tài)下堅持良好的使用功能,經(jīng)過人力資源檔案能夠隨時反映企業(yè)人力資源狀況,包括年齡結構、學歷層次、服務年限、薪資水平、職稱及資格證書持有情景、合同期、培訓情景、業(yè)績情景、培養(yǎng)發(fā)展方向等所有個人信息,人力資源檔案嚴格執(zhí)行保密制度,嚴禁無關人員隨意翻看。此檔案應在20xx年前完成基礎檔案并隨時更新,20xx年逐步完善電子檔案,實現(xiàn)快速查詢公司員工基本信息。
5、組織督促各類人員資格證書學習及報名考試,增加建造師、造價師、關鍵崗位上崗證等證書數(shù)量,提高持證率。在提高個人本事素質(zhì)的同時為公司辦理資質(zhì)及投標項目做準備工作。
將各類考試報名、考試、取證等工作建立工作流程,并將考試科目及成績記錄到員工個人檔案。
6、做好員工激勵工作,完善內(nèi)部升遷制度,制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃。根據(jù)不一樣崗位制定每位員工在公司內(nèi)部三到五年的發(fā)展目標(切合公司總體發(fā)展目標),使員工明確自我的發(fā)展目標的同時有更充足的動力,一方面帶動員工個人發(fā)展,另一方面促進公司實現(xiàn)總體目標。
注意:此員工生涯規(guī)劃必須是切實可行,使員工感覺到目標的滿足感又能相信此目標的切實可行性。
7、建立公司內(nèi)部縱向、橫向的溝通機制。調(diào)動所有員工的主觀能動性,創(chuàng)造一種和諧的、敢于正面溝通的氛圍,對于公司以往的技術、管理方式、已有的文化只要是不利用于公司未來發(fā)展的,員工都可正面提出,并商討改善措施。避免因員工內(nèi)部有意見而導致的抱怨、謠言等歪風邪氣的散播,及時消除或者緩解員工與公司之間的矛盾及沖突。
(1)下行溝通,對于領導交代的任務,必須要講明重要程度,為什么重要
及處理中應當注意什么,避免員工因不能理解下達任務的重要性或?qū)τ谌绾翁幚淼姆椒ɡ斫馄钤斐墒д`。下行溝通需要注意上層領導下達給中層領導,中層領導能否將正確的意圖傳到達下層員工。
(2)完善上行溝通,員工對于工作中的意見能夠直接向上級領導或跨級
上報,領導要認真理解下級員工的意見,多方面了解并給予答復。可經(jīng)過員工意見專欄以郵件或其他方式投遞。
8、其他人力資源日常工作
公司人力資源規(guī)劃書公司人力資源規(guī)劃篇二
1、招聘 :根據(jù)公司人員需求發(fā)布招聘信息,網(wǎng)上招聘與現(xiàn)場招聘相結合,簡歷篩選、電話邀約、面試工作安排等。
2、員工入離職手續(xù),合同簽訂、人員信息采集、花名冊更新、人資系統(tǒng)錄入等相關手續(xù)辦理。
3、檔案管理在完成新員工入離職手續(xù)辦理工作之后,及時建立合同臺賬,完成檔案管理工作。
4、每日員工考勤管理、月考勤匯總,核對。
5、員工關懷、每個季度根據(jù)當季生日員工申請活動費用,策劃活動方案并購買活動所需用品,有計劃開展生日會活動。
6、公司員工關系處理。
7、協(xié)助其他行政相關工作
公司人力資源規(guī)劃書公司人力資源規(guī)劃篇三
1、決策層(5人)汕頭招聘網(wǎng)
總經(jīng)理1名、行政副總1名、財務總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術總監(jiān)1名
2、行政部(8人):汕頭招聘網(wǎng)
3、財務部(4人):汕頭招聘網(wǎng)
財務部經(jīng)理1名、會計1名、出納1名、財務文員1名汕頭招聘網(wǎng)
4、人力資源部(4人)汕頭招聘網(wǎng)
5、銷售一部(19人)汕頭招聘網(wǎng)
6、銷售二部(13人)汕頭招聘網(wǎng)
7、開發(fā)一部(19人)汕頭招聘網(wǎng)
8、開發(fā)二部(19人)汕頭招聘網(wǎng)
9、產(chǎn)品部(5人)汕頭招聘網(wǎng)
產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營銷策劃1名、公共關系2名、產(chǎn)品助理1名汕頭招聘網(wǎng)
(二)人員招聘計劃汕頭招聘網(wǎng)
1、招聘需求汕頭招聘網(wǎng)
開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名汕頭招聘網(wǎng)
2、招聘方式汕頭招聘網(wǎng)
開發(fā)組長:社會招聘和學校招聘汕頭招聘網(wǎng)
開發(fā)工程師:學校招聘汕頭招聘網(wǎng)
銷售代表:社會招聘汕頭招聘網(wǎng)
3、招聘策略汕頭招聘網(wǎng)
4、招聘人事政策汕頭招聘網(wǎng)
(1)本科生:汕頭招聘網(wǎng)
b、考上研究生后協(xié)議書自動解除;汕頭招聘網(wǎng)
c、試用期三個月;汕頭招聘網(wǎng)
d、簽定三年勞動合同;汕頭招聘網(wǎng)
(2)研究生:汕頭招聘網(wǎng)
b、考上博士后協(xié)議書自動解除;汕頭招聘網(wǎng)
c、試用期三個月。汕頭招聘網(wǎng)
d、公司資助員工攻讀在職博士;汕頭招聘網(wǎng)
e、簽定不定期勞動合同,員工來去自由;汕頭招聘網(wǎng)
f、成為公司骨干員工后,可享有公司股份。汕頭招聘網(wǎng)
5、風險預測汕頭招聘網(wǎng)
(三)選擇方式調(diào)整計劃汕頭招聘網(wǎng)
(四)績效考評政策調(diào)整計劃汕頭招聘網(wǎng)
在今年,績效考評政策將做以下調(diào)整:汕頭招聘網(wǎng)
(五)培訓政策調(diào)整計劃汕頭招聘網(wǎng)
公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。汕頭招聘網(wǎng)
在今年,培訓政策將做以下調(diào)整:汕頭招聘網(wǎng)
(1)加強崗前培訓汕頭招聘網(wǎng)
(六)人力資源預算汕頭招聘網(wǎng)
1、招聘費用預算汕頭招聘網(wǎng)
(3)宣傳材料費:20xx元汕頭招聘網(wǎng)
(4)報紙廣告費:6000元汕頭招聘網(wǎng)
2、培訓費用汕頭招聘網(wǎng)
3、社會保障會汕頭招聘網(wǎng)
1999年社會保障金共交納x元,按20%遞增,預計今年社會保障金總額為x元。