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2023年公司 人力規(guī)劃三篇(優(yōu)質(zhì))

格式:DOC 上傳日期:2023-06-11 18:02:47
2023年公司 人力規(guī)劃三篇(優(yōu)質(zhì))
時間:2023-06-11 18:02:47     小編:zdfb

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公司人力資源規(guī)劃書公司人力資源規(guī)劃篇一

1、出臺《員工手冊》并進行年度或半年度修改完善;

2、明確崗位說明書,使各崗位人員清楚自身日常事務及職責;20xx年充分補充各個崗位人員的基礎上,進一步完善公司的組織構架:

(1)確定和區(qū)分每個職能部門的權責,經(jīng)過工作分析,更清晰劃分各個崗位職責,明確各個崗位職責,使得權責對等,各負其職。

(2)減少同一崗位擔負不一樣崗位工作的現(xiàn)象,爭取做到組織構架的科學適用,做到專崗專職。

(3)根據(jù)各個崗位的工作資料、繁忙程度、技術要求難易程度等,對各個崗位進行科學的等級劃分,為人才招募與評定薪資、績效考核供給科學依據(jù)。

3、歸檔整理各種人力資源表格(包括請假申請表、入職員工登記表、轉(zhuǎn)正申請表、定崗申請表等各類表格);

4、完善人力資源檔案,20xx年前構成整套人力資源檔案,此檔案的建立應在動態(tài)下堅持良好的使用功能,經(jīng)過人力資源檔案能夠隨時反映企業(yè)人力資源狀況,包括年齡結構、學歷層次、服務年限、薪資水平、職稱及資格證書持有情景、合同期、培訓情景、業(yè)績情景、培養(yǎng)發(fā)展方向等所有個人信息,人力資源檔案嚴格執(zhí)行保密制度,嚴禁無關人員隨意翻看。此檔案應在20xx年前完成基礎檔案并隨時更新,20xx年逐步完善電子檔案,實現(xiàn)快速查詢公司員工基本信息。

5、組織督促各類人員資格證書學習及報名考試,增加建造師、造價師、關鍵崗位上崗證等證書數(shù)量,提高持證率。在提高個人本事素質(zhì)的同時為公司辦理資質(zhì)及投標項目做準備工作。

將各類考試報名、考試、取證等工作建立工作流程,并將考試科目及成績記錄到員工個人檔案。

6、做好員工激勵工作,完善內(nèi)部升遷制度,制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃。根據(jù)不一樣崗位制定每位員工在公司內(nèi)部三到五年的發(fā)展目標(切合公司總體發(fā)展目標),使員工明確自我的發(fā)展目標的同時有更充足的動力,一方面帶動員工個人發(fā)展,另一方面促進公司實現(xiàn)總體目標。

注意:此員工生涯規(guī)劃必須是切實可行,使員工感覺到目標的滿足感又能相信此目標的切實可行性。

7、建立公司內(nèi)部縱向、橫向的溝通機制。調(diào)動所有員工的主觀能動性,創(chuàng)造一種和諧的、敢于正面溝通的氛圍,對于公司以往的技術、管理方式、已有的文化只要是不利用于公司未來發(fā)展的,員工都可正面提出,并商討改善措施。避免因員工內(nèi)部有意見而導致的抱怨、謠言等歪風邪氣的散播,及時消除或者緩解員工與公司之間的矛盾及沖突。

(1)下行溝通,對于領導交代的任務,必須要講明重要程度,為什么重要

及處理中應當注意什么,避免員工因不能理解下達任務的重要性或?qū)τ谌绾翁幚淼姆椒ɡ斫馄钤斐墒д`。下行溝通需要注意上層領導下達給中層領導,中層領導能否將正確的意圖傳到達下層員工。

(2)完善上行溝通,員工對于工作中的意見能夠直接向上級領導或跨級

上報,領導要認真理解下級員工的意見,多方面了解并給予答復。可經(jīng)過員工意見專欄以郵件或其他方式投遞。

8、其他人力資源日常工作

公司人力資源規(guī)劃書公司人力資源規(guī)劃篇二

1、招聘 :根據(jù)公司人員需求發(fā)布招聘信息,網(wǎng)上招聘與現(xiàn)場招聘相結合,簡歷篩選、電話邀約、面試工作安排等。

2、員工入離職手續(xù),合同簽訂、人員信息采集、花名冊更新、人資系統(tǒng)錄入等相關手續(xù)辦理。

3、檔案管理在完成新員工入離職手續(xù)辦理工作之后,及時建立合同臺賬,完成檔案管理工作。

4、每日員工考勤管理、月考勤匯總,核對。

5、員工關懷、每個季度根據(jù)當季生日員工申請活動費用,策劃活動方案并購買活動所需用品,有計劃開展生日會活動。

6、公司員工關系處理。

7、協(xié)助其他行政相關工作

公司人力資源規(guī)劃書公司人力資源規(guī)劃篇三

1、決策層(5人)汕頭招聘網(wǎng)

總經(jīng)理1名、行政副總1名、財務總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術總監(jiān)1名

2、行政部(8人):汕頭招聘網(wǎng)

3、財務部(4人):汕頭招聘網(wǎng)

財務部經(jīng)理1名、會計1名、出納1名、財務文員1名汕頭招聘網(wǎng)

4、人力資源部(4人)汕頭招聘網(wǎng)

5、銷售一部(19人)汕頭招聘網(wǎng)

6、銷售二部(13人)汕頭招聘網(wǎng)

7、開發(fā)一部(19人)汕頭招聘網(wǎng)

8、開發(fā)二部(19人)汕頭招聘網(wǎng)

9、產(chǎn)品部(5人)汕頭招聘網(wǎng)

產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營銷策劃1名、公共關系2名、產(chǎn)品助理1名汕頭招聘網(wǎng)

(二)人員招聘計劃汕頭招聘網(wǎng)

1、招聘需求汕頭招聘網(wǎng)

開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名汕頭招聘網(wǎng)

2、招聘方式汕頭招聘網(wǎng)

開發(fā)組長:社會招聘和學校招聘汕頭招聘網(wǎng)

開發(fā)工程師:學校招聘汕頭招聘網(wǎng)

銷售代表:社會招聘汕頭招聘網(wǎng)

3、招聘策略汕頭招聘網(wǎng)

4、招聘人事政策汕頭招聘網(wǎng)

(1)本科生:汕頭招聘網(wǎng)

b、考上研究生后協(xié)議書自動解除;汕頭招聘網(wǎng)

c、試用期三個月;汕頭招聘網(wǎng)

d、簽定三年勞動合同;汕頭招聘網(wǎng)

(2)研究生:汕頭招聘網(wǎng)

b、考上博士后協(xié)議書自動解除;汕頭招聘網(wǎng)

c、試用期三個月。汕頭招聘網(wǎng)

d、公司資助員工攻讀在職博士;汕頭招聘網(wǎng)

e、簽定不定期勞動合同,員工來去自由;汕頭招聘網(wǎng)

f、成為公司骨干員工后,可享有公司股份。汕頭招聘網(wǎng)

5、風險預測汕頭招聘網(wǎng)

(三)選擇方式調(diào)整計劃汕頭招聘網(wǎng)

(四)績效考評政策調(diào)整計劃汕頭招聘網(wǎng)

在今年,績效考評政策將做以下調(diào)整:汕頭招聘網(wǎng)

(五)培訓政策調(diào)整計劃汕頭招聘網(wǎng)

公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。汕頭招聘網(wǎng)

在今年,培訓政策將做以下調(diào)整:汕頭招聘網(wǎng)

(1)加強崗前培訓汕頭招聘網(wǎng)

(六)人力資源預算汕頭招聘網(wǎng)

1、招聘費用預算汕頭招聘網(wǎng)

(3)宣傳材料費:20xx元汕頭招聘網(wǎng)

(4)報紙廣告費:6000元汕頭招聘網(wǎng)

2、培訓費用汕頭招聘網(wǎng)

3、社會保障會汕頭招聘網(wǎng)

1999年社會保障金共交納x元,按20%遞增,預計今年社會保障金總額為x元。

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