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安全監(jiān)理工作小結(jié)篇一

6、開展崗位練兵和班組安全活動，儀表班組組織員工學(xué)習(xí)“化工生產(chǎn)停車后儀表注意事項”，電氣班組組織員工學(xué)習(xí)“變頻器的使用及維護(hù)注意事項”，班組安全活動組織員工學(xué)習(xí)和討論《云南云維股份有限公司事故案例匯編》第7頁“安全生產(chǎn)四十一條禁令”。

7、開展春節(jié)期間防火防盜教育和隱患排查活動。為保障節(jié)日期間的安全生產(chǎn)，加強(qiáng)了節(jié)日期間值班和日常巡查，各工段、班組對變配電、供電實施、儀表、機(jī)泵、電纜溝、橋架、安全設(shè)施、消防器材及防護(hù)器材等重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭辛硕ㄈ恕⒍◢彽难膊楣芾恚诖汗?jié)7天假日期間，未發(fā)生人員傷害、失盜、火災(zāi)及設(shè)備安全事故，確保了春節(jié)期間的安全生產(chǎn)。

8、各生產(chǎn)崗位、變配電室消防滅火器材、防護(hù)用具完好，均在有效使用期內(nèi)。

1、、組織開展春季安全環(huán)保大檢查。

2、組織全員進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所部分）》、安全技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)考試。

3、配合公司完成25名電工“特種作業(yè)操作證”的復(fù)審、換證教育培訓(xùn)、8名新進(jìn)廠電工“特種作業(yè)操作證”取證教育培訓(xùn)工作。

4、配合和接受公司一季度“三標(biāo)一體”管理體系內(nèi)審。

5、組織相關(guān)職能人員指導(dǎo)檢查各班組的安全合格班組創(chuàng)建工作。

安全監(jiān)理工作小結(jié)篇二

xx年08月16日星期六下午07：162008年6月我來到xx有限公司為期一個月的實習(xí)。我在這一個月的實習(xí)中學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識,使我受益非淺。現(xiàn)在我就對這一個月的見習(xí)做一個小結(jié)。

我主要是負(fù)責(zé)工程項目的資料檔案管理、計劃、統(tǒng)計管理及內(nèi)業(yè)管理工作。

1.負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章。竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。

2.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。設(shè)計變更(包括圖紙會審紀(jì)要)原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

十分感謝xx有限公司，感謝她給我這樣一個寶貴的見習(xí)機(jī)會，讓我對社會、對工作、對學(xué)習(xí)都有了更深一步的理解和認(rèn)識，為我即將走上工作崗位增添了信心。

20xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。

20xx年7月我擔(dān)任了xx小區(qū)資料員，從前任資料員接手了xx小區(qū)5#6#7#8#樓資料治理工作，在施工階段對xx和各分包工程資料的形成、積累、組卷和歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使施工資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性，符合有關(guān)要求。

xx在20xx年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順利通過了檔案館預(yù)驗收和驗收達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，而且也通過了質(zhì)檢站驗收。資料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基礎(chǔ)。資料的順利通過是由各個施工單位的全力配合，才取得一定的成績,但其中也存在一些不足。

配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴(yán)格把關(guān)。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果，建筑工程企業(yè)的資料員主要負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)資料管理、保密工作;負(fù)責(zé)科技情報的收集、保管，根據(jù)工作需要，為現(xiàn)場提供及時、有效、適用的資料;按工程技術(shù)資料管理要求，認(rèn)真做好技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，確保技術(shù)資料的真實與完整;負(fù)責(zé)為竣工結(jié)算和優(yōu)良工程提供完整的技術(shù)資料，工程竣工后及時將技術(shù)資料裝訂成卷，送公司科技部門審核后，移交公司總經(jīng)理辦檔案室保存。

同時資料員培訓(xùn)內(nèi)容還包含如何收集、歸檔整理各開發(fā)項目前期證照，合同等各類資料，收集、歸檔整理各開發(fā)項目圖紙、配套、預(yù)決算等各類資料。資料員如何安排建設(shè)工程項目的圖紙及資料的收發(fā)工作、收集各類技術(shù)書籍、雜志。如何細(xì)化工作流程單據(jù)、用款管理、辦公用品維護(hù)，這些都是培訓(xùn)中針對各用人單位要求來專業(yè)培訓(xùn)的項目。

安全監(jiān)理工作小結(jié)篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)：

下面我把湖州仁皇山新區(qū)s14s19s20地塊一期工程在安全文明施工方面做的監(jiān)理工作簡要匯報一下。

工程位于湖州仁皇山新區(qū)，仁皇山路南側(cè)，太湖路西側(cè)，由8棟主樓（12~19號樓）和2個地下車庫（a1、a2）組成，14、15號樓主樓26層，12、13、16號樓主樓28層，17、18、19號樓32層，地下均為1層，總建筑面積約20萬m2，工期590日歷天。

安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)：杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，降低工傷事故頻率，監(jiān)理的安全責(zé)任事故為“零”。

文明施工與環(huán)境保護(hù)：確保達(dá)到“湖州市優(yōu)勝標(biāo)化工地”要求。創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)，各項環(huán)保指標(biāo)符合國家和地方環(huán)境檢測標(biāo)準(zhǔn)。

作為工程監(jiān)理人員，我們充分認(rèn)識到當(dāng)前開展建設(shè)工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理活動的現(xiàn)實意義，積極參與，認(rèn)真開展。針對施工現(xiàn)場中存在的安全文明方面的通病和習(xí)慣性違章現(xiàn)象，按照檢查考核及評分的要求，制訂了《安全文明施工監(jiān)理實施細(xì)則》和監(jiān)理要點(diǎn)，具體指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作的開展，真正把活動納入到監(jiān)理的日常工作中來，切實加強(qiáng)監(jiān)督力度，發(fā)揮工程監(jiān)理的.監(jiān)督管理作用。

在工程開工前，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在向施工方進(jìn)行監(jiān)理交底時，專門就開展安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了交底和布置，明確了工程開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的要點(diǎn)、步驟、檢查、整改、考核等各個方面內(nèi)容和環(huán)節(jié)，以便達(dá)成共識，便于操作，著重落實。同時，要求施工單位編制并上報開展安全文明標(biāo)準(zhǔn)化專項方案。

項目監(jiān)理人員認(rèn)真審查施工單位編制的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化專項方案，并就其需要修改的地方提出監(jiān)理審核意見，以便于施工單位進(jìn)一步加以完善。

（1）開工前，項目監(jiān)理人員對施工單位的各種制度、安全文明施工措施、方案、應(yīng)急預(yù)案、工程的安全措施費(fèi)用等進(jìn)行審核，并提出監(jiān)理意見。重點(diǎn)檢查現(xiàn)場項目部的各種制度及人員情況；安全文明施工技術(shù)方案及措施的編制情況；工程的安全措施費(fèi)用計劃；施工臨時用電布置、施工機(jī)具準(zhǔn)備等，并對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，按實記錄。

（2）施工中，項目監(jiān)理人員按考核表的內(nèi)容對項目進(jìn)行巡視或旁站檢查，重點(diǎn)針對分部、分項工程的危險源監(jiān)控措施的落實情況，安全技術(shù)交底、事前安全生產(chǎn)監(jiān)控方案和應(yīng)急預(yù)案的落實、現(xiàn)場作業(yè)違章現(xiàn)象及事故隱患的查處、現(xiàn)場安全文明施工管理等方面進(jìn)行檢查。到目前為止，監(jiān)理部已進(jìn)行了安全文明施工檢查26次。對于發(fā)現(xiàn)的問題和存在的安全隱患及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，已下發(fā)安全監(jiān)理通知單9次，督促施工方進(jìn)行整改。每周召開現(xiàn)場工程例會，對相關(guān)問題進(jìn)行分析與總結(jié)，同時強(qiáng)調(diào)整改落實。

（3）分部分項工程施工結(jié)束時，重點(diǎn)針對分部分項工程的安全生產(chǎn)措施的落實、現(xiàn)場清理及場容場貌、對成品和半成品的保護(hù)等方面進(jìn)行檢查。

（4）結(jié)合湖州市建委安質(zhì)監(jiān)總站開展的各類季節(jié)性和階段性的專項安全質(zhì)量大檢查的要求，對項目進(jìn)行檢查。

（5）將安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理專項檢查考核的記錄及時上報業(yè)主并將其納入監(jiān)理現(xiàn)場資料，以備檢查。

(1)查人員：查工程現(xiàn)場管理層三類人員安全考核合格證書及崗位職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)的建立及活動開展情況；現(xiàn)場項目操作層施工人員上崗證（包括特殊作業(yè)工種上崗證）及安全培訓(xùn)教育、安全技術(shù)交底以及勞動用工管理和權(quán)益保障等情況。

（2）查制度：查現(xiàn)場各級安全文明施工管理責(zé)任制的制訂及現(xiàn)場工程安全文明施工管理制度是否建立健全，包括查現(xiàn)場安全文明施工措施的編制、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的制定。

（3）查管理：查工程現(xiàn)場各種安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的落實。特別是危險性較大分部分項工程危險源監(jiān)控措施的落實，如施工爬架、塔吊等。

（4）查資料：查安全生產(chǎn)管理資料是否完善齊全并符合工程現(xiàn)場實際情況。包括規(guī)定的安全生產(chǎn)管理實施過程控制的相關(guān)文件、會議紀(jì)要、檢查記錄、整改措施以及開展活動記錄、安全施工技術(shù)交底等。

（5）查現(xiàn)場：查現(xiàn)場各類人員的到崗到位，習(xí)慣性違章行為的控制。安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；施工機(jī)具安全狀況；現(xiàn)場布置條理化以及機(jī)料擺放整齊定置化；場容場貌是否整齊清潔；現(xiàn)場施工噪音及對環(huán)境的污染是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（6）查整改：查安全文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)并提出的問題是否得到限時整改且符合要求，形成有效管理。在開展安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工作中，項目監(jiān)理人員十分注重發(fā)揮施工單位工作的積極性和主動性。因為，具體工作的每一項、每一步還是要依靠施工單位來貫徹執(zhí)行，才能得到落實。所以，監(jiān)理人員堅持“熱誠服務(wù)，監(jiān)幫結(jié)合”的監(jiān)理工作方針，對施工中存在的問題及時指出，為施工單位及時整改提供便利條件，使工程建設(shè)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷順利開展。

盡管開工以來的各項安全監(jiān)理工作有序開展，同時我們也感到安全監(jiān)理工作存在不足，需要不斷提高安全文明施工的意識，加深對湖州市安全文明施工有關(guān)文件的理解，進(jìn)一步提高抓好安全文明施工的技能，總之，湖州仁皇山新區(qū)s14s19s20地塊一期工程自開工以來，得到了湖州市安全文明施工相關(guān)管理部門的指導(dǎo)和幫助，得到了業(yè)主的大力支持和施工單位的密切配合，通過相互支持，通力協(xié)作，齊抓共管。在此衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)!

安全監(jiān)理工作小結(jié)篇四

監(jiān)理年度工作小結(jié)，作為一名監(jiān)理工作人員，怎么寫工作總結(jié)?歡迎參考這篇監(jiān)理年度工作小結(jié)范文!

一、吾本五月十八日調(diào)入項目四組雨山梁場，任職于試驗專監(jiān);其后，八月六日因故調(diào)到4標(biāo)二分部拌合站，亦擔(dān)任駐站試驗監(jiān)理。

期間工作雖談不上優(yōu)秀沒紕漏，盡職盡責(zé)，但求充實自我，安分守紀(jì)，靜心修身無愧于項目、公司、領(lǐng)導(dǎo)。

我對鐵路監(jiān)理勤政廉政工作的感受認(rèn)知如實闡述如下，總結(jié)匆促如有不妥之處望請見諒。

二、勤，勞也。

做事盡力，不偷懶。

不勤業(yè)務(wù)則荒廢，不勤則有愧于業(yè)主之委托，領(lǐng)導(dǎo)之信任，公司之薪酬。

勤學(xué)好問，勤能補(bǔ)拙：到達(dá)梁場后，自己要盡快了解設(shè)計、施工概況，實驗室人員分工，目前材料質(zhì)量、使用情況，與現(xiàn)場監(jiān)理交流工作。

熟悉試驗監(jiān)理工作程序，試驗室日常工作。

熟知相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，材料檢測主控項目機(jī)規(guī)定值，平檢見證抽檢復(fù)檢常檢委外批次、期限，試驗規(guī)程及試驗儀器性能。

對預(yù)初終張拉試件抗壓、彈模試驗，砼和易性測試，各種材料主控項目取樣試驗全過程進(jìn)行旁站，并詳實記錄在日志中。

工作中細(xì)心觀察施工方有無應(yīng)整改之處，督促及下達(dá)工作聯(lián)系單要求其即刻整改，與施工方共同分析原因，提出糾正、改進(jìn)措施。

認(rèn)真審查試驗報告、材料質(zhì)量證明文件，查看攪拌樓操作員是否持證上崗，數(shù)據(jù)輸入與施工配合比是否一致，計量誤差在不在許可范圍內(nèi)，開盤前骨料含水率是否測定，計量、試驗儀器檢定、標(biāo)定期限有無到期。

督促實驗室儀器定期維護(hù)，暫時不能使用的要求盡快修復(fù)，期間相關(guān)試驗可在施工方中心實驗室進(jìn)行。

對部分材料質(zhì)量質(zhì)疑須抽檢，復(fù)檢還不合格的，出具不合格報告清退出場。

無施工時認(rèn)真學(xué)習(xí)路橋隧砼新驗標(biāo)、新指南，為以后進(jìn)一步工作打下知識基礎(chǔ)。

知識未必能改變命運(yùn)，但能改變自我。

每日一小時學(xué)習(xí)，時間久了知識積累也多了。

閑暇時回想自己以往監(jiān)理工作的不足，在以后要避免。

與施工方及同仁、領(lǐng)導(dǎo)多溝通，取長補(bǔ)短。

應(yīng)現(xiàn)場專監(jiān)要求一同對梁體觀感質(zhì)量進(jìn)行若干次目測初檢。

由于施工方管理很不到位，組織渙散，及自己能力有限，和現(xiàn)場監(jiān)理共同發(fā)現(xiàn)梁場現(xiàn)場、試驗存在以下弊端：腹板模板無附著式高頻振動泵，管理、試驗人員嚴(yán)重不足或缺崗，骨料質(zhì)量不穩(wěn)定，壓漿密實度須加強(qiáng)，散裝水泥、壓漿劑、鋼絞線預(yù)埋鋼筋保管防護(hù)措施不完善，梁體外感缺陷修補(bǔ)部分不合格，前期砼塌落度偏大，強(qiáng)度偏小，封錨砼拌制沒有嚴(yán)格按照施工配合比拌制等等。

能解決的把隱患消除掉，確實難解決的上報領(lǐng)導(dǎo)并配合改進(jìn)，力爭施工安全質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范要求。

轉(zhuǎn)調(diào)到4標(biāo)二分部拌合站后，自己要盡快融入新的施工、工作環(huán)境中，業(yè)精于勤，勤以修身。

除檢測拌合站砼原材料外，并有線下橋涵用鋼材及各類試塊，另有兩段路基，若干過渡段填料及壓實度須見證。

拌合站試驗儀器有限，見證試驗要到施工方中心實驗室。

路基工后沉降是控制難點(diǎn)，熟知路基試驗規(guī)程及每層填料與壓實度要求，配合路基監(jiān)理把工后沉降控制盡可能低。

借閱江寧下承式鋼管混凝土提籃系桿拱橋施工圖第二冊，了解記錄工程材料用量清單及主要指標(biāo)數(shù)據(jù)。

線下砼標(biāo)號較多，審查攪拌樓預(yù)生產(chǎn)砼標(biāo)號與施工部位砼標(biāo)號是否一致。

積極做好完善內(nèi)業(yè)資料、臺賬，日志盡量不拖拉，并保證內(nèi)容具真實完整性，可追溯性。

平常新得體會相關(guān)工作事項記錄在日記內(nèi)，溫故而知新。

主動做到手勤、腳勤、口勤、腦勤，監(jiān)理工作再能更好開展，及時發(fā)現(xiàn)問題，增加解決問題的能力，使施工單位信服;一時的懶惰不作為易造成自己以后的發(fā)展受阻退步。

事前預(yù)防(源頭控制)，事中(過程)控制，細(xì)節(jié)控制，事后方可省心無后顧之憂。

三、廉，潔也。

潔則不污，不污則身心其他不受侵害。

廉及原則，如基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢固，上層建筑再高大雄偉也會倒塌。

至今依稀記得陳總監(jiān)送我到梁場時說了四個字“潔身自好”，吾不敢不能忘卻。

上級領(lǐng)導(dǎo)囑咐我們工作中要廉潔，并不是要我們做到多高尚，而是出于保護(hù)我們及集體的目的。

君子之財取之有道，不義之財取之則受制于他人。

報檢沒通過的決不能進(jìn)入下道工序施工，材料復(fù)檢不合格的堅決清退出場。

當(dāng)施工方誤以為是吃、拿、卡、要時，要曉之以理，動之以情，讓其換位思考，盡心力處理好。

如供應(yīng)商百般糾纏，硬塞給好處，立即上報領(lǐng)導(dǎo)并退還。

一開始對施工方質(zhì)量安全要就要嚴(yán)格要求自始自終，與之相處不卑不恭。

前期和施工方走得太近，吃拿其給的所謂好處，內(nèi)心不果敢、懦弱，行為上出于被動，甚至已失去監(jiān)理的意義;以后就是想嚴(yán)格要求施工方，很難達(dá)到實際效果。

自己管不好自己更管不好別人。

不論多清澈的水，把臟東西放進(jìn)去污染它很容易，把臟物從水中取出使水回復(fù)清澈極難做到。

一個人要是大家都認(rèn)為他貪腐，就是中間他變廉潔了，人們還停留在當(dāng)初對他的印象中，他要么消極低沉處事，要么一如既往。

不要和個別人攀比一味追究物欲，福禍相依，看似福，實為禍。

一心不能二用，心中老想著自己不該得到的東西，正常工作耽誤影響，犧牲質(zhì)量安全，就是一時沒生出弊端，早晚會產(chǎn)生不好的結(jié)果，個人要承擔(dān)后果自負(fù)的代價還連累集體。

自始自終清廉工作，看似吃虧呆傻，一時平凡換得事業(yè)長久，實智也。

清廉工作不光保護(hù)自我，且尊重領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司形象，有益何不為。

我在這里敘述體會，說易做難，要有恒心不怕干擾，懇請領(lǐng)導(dǎo)同仁監(jiān)督與我，以后監(jiān)理道路上如有偏離，請及時指出使我走回正路。

四、今年雖正值鐵路政策調(diào)整期，工程建設(shè)低潮期，內(nèi)心不應(yīng)懈怠消極，監(jiān)理監(jiān)理，堅持真理，持續(xù)發(fā)展;趁時間富余時完善自我，為以后鐵路工程回復(fù)正常展開雙優(yōu)工作打下基礎(chǔ)。

鐵路工程建設(shè)越來越正規(guī)，要求高，對監(jiān)理工作亦具促進(jìn)作用。

龍年將至，祝領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁新的一年揮去頹勢，龍馬精神，同心協(xié)力，共創(chuàng)共贏。

20年是高速公路建設(shè)會戰(zhàn)年，是落實“建設(shè)交通強(qiáng)市”十一五規(guī)劃的開局年。

我有限公司高速段二駐地監(jiān)理工程師辦公室，始終以“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”為宗旨，以“秉公辦事、一絲不茍”為原則，在高管處和總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，強(qiáng)化管理，規(guī)范施工，發(fā)揚(yáng)路橋不怕苦，不怕累，永爭第一的精神，為高速建設(shè)搞好服務(wù)。

在今年的整個監(jiān)理過程中，加強(qiáng)和規(guī)范駐地辦監(jiān)理的自身管理和建設(shè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作的十六字方針，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，確保監(jiān)理合同的認(rèn)真執(zhí)行，始終是監(jiān)理工作持之以恒并堅持不懈的工作目標(biāo)。

在嚴(yán)格監(jiān)理的同時，我們針對施工單位技術(shù)力量相對較弱的情況，加大了“熱情服務(wù)”的力度，多提合理建議、加強(qiáng)“事前監(jiān)理”，讓施工單位少走彎路，消滅質(zhì)量問題于萌芽狀態(tài)，這些對保證高速建設(shè)的順利進(jìn)行起到了很大的作用。

駐地辦積極配合省質(zhì)檢站、高管處和總監(jiān)辦完成了所要求的各項工作檢查，督促施工單位不斷完善和健全自檢體系的建設(shè)工作，為確保工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

監(jiān)理過程，做到了隱蔽工程、首件、重點(diǎn)部位100%旁站，平常反復(fù)巡視，抽檢達(dá)到或超過30%，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位施工中存在的一些質(zhì)量問題。

以下是今年監(jiān)理工作的主要情況總結(jié)：

在質(zhì)量控制方面，我們加強(qiáng)現(xiàn)場檢測及試驗檢測工作，現(xiàn)場監(jiān)理人員自己動手，實測實量，保證數(shù)據(jù)的真實、可靠，對實際工作有指導(dǎo)意義;加強(qiáng)旁站工作，增加現(xiàn)場監(jiān)理人員，重點(diǎn)部位及隱蔽工程全過程旁站;監(jiān)督承包人加強(qiáng)管理和技術(shù)交底工作，把工作落實到基層;對各合同的不規(guī)范施工我們首先采取口頭糾正的方法，對口頭指令落實不到位的視情節(jié)輕重下發(fā)現(xiàn)場指令或監(jiān)理工程師通知。

1、材料質(zhì)量控制：材料質(zhì)量控制是我們監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)之一，材料的出廠質(zhì)量證明書及現(xiàn)場所進(jìn)材料的型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢的控制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等，都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制的重在重點(diǎn)內(nèi)容。

在施工過程中，隨機(jī)對用于工程的原材料或半成品質(zhì)量進(jìn)行符合性的抽樣試驗和有效控制，隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)不合格材料立即清除出場嚴(yán)禁一切不合格材料用于工程施工。

2、做好標(biāo)準(zhǔn)試驗、工藝試驗及抽樣試驗標(biāo)準(zhǔn)試驗是對各項工程的內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)收集，它是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)，包括各種標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗，集料、混合料的級配試驗，結(jié)構(gòu)強(qiáng)度等。

對以上標(biāo)準(zhǔn)試驗，均由監(jiān)理試驗員進(jìn)行全過程操作，并在承包人試驗的同時，監(jiān)理試驗室進(jìn)行獨(dú)立的試驗對比，以肯定或否定承包人的試驗參數(shù)，作為審批承包人試驗報告的依據(jù)。

開工以來，我駐地試驗室共做水泥砼配合比1個，土的標(biāo)準(zhǔn)擊實78個，無機(jī)結(jié)合料擊實164個，路面配合比共14個。

動工之前，駐地辦依據(jù)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，對路基路面及其他需要預(yù)先試驗的分項工程進(jìn)行工藝試驗，然后依據(jù)其試驗結(jié)果全面指導(dǎo)施工。

因機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員、土質(zhì)或配比有異，在路面開工前需分別做200m的試驗段。

抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行復(fù)合性的檢查。

試驗檢測的監(jiān)理人員按照規(guī)范規(guī)定，對路基路面的壓實度、厚度、灰劑量、級配、平整度、強(qiáng)度、中線偏位、縱斷高程、橫坡度等進(jìn)行了抽檢，其中路基壓實度共抽檢10841點(diǎn)，路面壓實度共抽檢1016點(diǎn)，合格率100%;灰劑量路基抽檢3619次，路面抽檢677次，合格率為100%，無側(cè)限抗壓強(qiáng)度262組，合格率100%;中線偏位、縱斷高程、橫坡度、厚度、級配等也按規(guī)定頻率進(jìn)行了抽檢。

在橋涵砼施工過程中，對橋涵結(jié)構(gòu)物的28天抗壓強(qiáng)度、幾何尺寸、中線、標(biāo)高、及外觀質(zhì)量等均按規(guī)范要求、按頻率進(jìn)行檢測。

3、現(xiàn)場質(zhì)量控制在工程開工后，確保施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員，根據(jù)三個標(biāo)段的施工任務(wù)，我駐地辦成立了四、五、六合同監(jiān)理組，監(jiān)理人員隨時施工，隨時旁站，不分晝夜，且每天向駐地匯報當(dāng)天施工單位進(jìn)場人員、施工和監(jiān)理情況。

在施工中，駐地辦針對將要施工的內(nèi)容對監(jiān)理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并根據(jù)多年的施工經(jīng)驗制定了質(zhì)量手冊，發(fā)放到每個現(xiàn)場監(jiān)理人員手中，使每個監(jiān)理人員能夠明確監(jiān)理要點(diǎn)及方法，以便更好地控制施工質(zhì)量。

如在路基加固土及路面底基層施工中，由于施工單位技術(shù)力量、管理水平存在問題，所以施工中出現(xiàn)不少不符合規(guī)范的問題，如填土超厚，摻灰不碼條，不打格，隨意倒灰，用機(jī)械撒灰，抽檢灰劑量不足，對此我監(jiān)理工程師多次要求施工單位進(jìn)行返工處理，停工整頓，有效的控制了施工質(zhì)量;監(jiān)理人員分工明確，職責(zé)分明，駐地監(jiān)理工程師每天對施工工地進(jìn)行巡視，檢查承包人的施工情況和了解監(jiān)理人員的工作情況。

專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的監(jiān)理工作，并與其監(jiān)理員對重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位實施全過程現(xiàn)場旁站，旁站或巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知要求整改，問題較嚴(yán)重的或施工單位不很好按要求整改的下發(fā)書面監(jiān)理工程師通知或現(xiàn)場指令，及時上報總監(jiān)辦及業(yè)主。

并督促施工單位整改落實，消除了質(zhì)量隱患。

因此工程質(zhì)量在施工全過程得到了有效監(jiān)督和控制。

4、監(jiān)理抽檢：為了盡量不因為抽檢影響施工單位的下道工序施工，節(jié)約時間、提高工作效率，在施工單位規(guī)范化施工質(zhì)量較穩(wěn)定的情況下，監(jiān)理的抽檢和施工單位的自檢同時進(jìn)行，并保證檢測頻率，這樣為加快工程進(jìn)度也提供了時間保證。

5、安全生產(chǎn)、文明施工控制：安全生產(chǎn)、文明化規(guī)范化施工是保證工程質(zhì)量的重要前提，貫穿整個工程建設(shè)的全過程。

駐地辦督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，并嚴(yán)格檢查、認(rèn)真落實;檢查方法合理，檢查資料齊全，駐地辦成立了安全生產(chǎn)管理組織，有專職安全員，制定了安全生產(chǎn)管理制度，試驗室制定了試驗儀器安全操作規(guī)程，駐地辦在組織召開的工地例會以及周會上都對各合同的安全生產(chǎn)做了要求，對存在的安全隱患逐一排查，做到防患于未然。

曾以4次監(jiān)理工程師通知和4次現(xiàn)場指令的形式對文明化、規(guī)范化施工進(jìn)行了整頓。

6、監(jiān)理工程師的通知和現(xiàn)場指令：在監(jiān)理人員全過程監(jiān)理中，由于施工單位技術(shù)和管理的問題，施工中出現(xiàn)施工工藝不規(guī)范，施工現(xiàn)場混亂等問題。

在本項目施工過程中，駐地辦共下達(dá)監(jiān)理工程師通知20個，現(xiàn)場指令21個，紅頭文件4個，現(xiàn)場專業(yè)工程師下達(dá)交流單67個，保證了工程質(zhì)量，使質(zhì)量缺陷與事故都得到了及時處理，各項工程合格后才允許進(jìn)行下道工序的施工。

二、工程進(jìn)度管理

1、工程進(jìn)度計劃承包人根據(jù)合同工期、各單位工程、各施工階段所需完成的工程量及現(xiàn)金、流動經(jīng)費(fèi)、配備的人力和機(jī)械數(shù)量，編制具體性的施工進(jìn)度計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，按此計劃執(zhí)行指導(dǎo)施工。

2、施工中進(jìn)度：施工進(jìn)度控制的措施為：按每周每月進(jìn)度檢查計劃項目的實際完成情況，并通過分析、整理每月向總監(jiān)辦提交一份月進(jìn)度報告，定期舉行工地會議，分析工期延誤的原因，及時進(jìn)行計劃調(diào)整。

承包商對每月進(jìn)度情況進(jìn)行申報，經(jīng)監(jiān)理審核;每月匯總出月進(jìn)度報表，經(jīng)監(jiān)理人員核實后上報總監(jiān)辦，同時提交下月進(jìn)度計劃。

根據(jù)高管處召開“高速公路河北段工程管理計劃安排意見”會議的指示精神，駐地辦加大合同履約的檢查力度，在每項工程開工前，全面檢查落實勞務(wù)隊伍配備、機(jī)械設(shè)備組合、原材料進(jìn)場、試驗檢測、質(zhì)保體系的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)時五合同段隨之加大了投入，保證了計劃的順利實施，四合同段由于資金短缺、設(shè)備不足且不配套，進(jìn)度始終是個大難題。

根據(jù)高管處的進(jìn)度目標(biāo)，我駐地辦召開了全體人員會議，會議制定了保證進(jìn)度計劃活動措施：首先全體監(jiān)理人員本著以工作為重的原則，隨叫隨到，堅守崗位;二是要求施工單位按高管處下達(dá)的指令和計劃進(jìn)行分析討論，將計劃分解到每一天。

駐地辦把四、五、六合同的計劃進(jìn)度認(rèn)真審核，并每天上報日進(jìn)度報表，駐地每周檢查一次，若沒有完成進(jìn)度計劃，及時查找原因并及時制定措施;對承包人的報檢項目駐地現(xiàn)場監(jiān)理人員隨時進(jìn)行抽檢，從沒出現(xiàn)過因監(jiān)理抽檢不及時耽誤承包人后道工序情況，有力的保證了工程的施工進(jìn)度。

我駐地辦在高管處批準(zhǔn)的情況下，本著不降低資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)或施工經(jīng)驗的原則，對部分監(jiān)理人員進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后的人員具有豐富的施工經(jīng)驗和相當(dāng)高的技術(shù)水平，為高速的建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

在開展監(jiān)理工作的過程中，我駐地辦注重各方之間的溝通。

在施工中遇到問題，及時溝通解決，遇到困難及時尋找最佳解決方法，并及時匯報總監(jiān)辦。

加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化對施工單位的監(jiān)督，檢查施工單位人員素質(zhì)、技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備的到場情況，不符合要求的限期更換。

幫助四、五、六標(biāo)對上級指令性的計劃進(jìn)行詳細(xì)的分解，并指定有效的措施。

我駐地辦加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，隨時解決施工中出現(xiàn)的問題，并及時督促我辦各個監(jiān)理小組堅持現(xiàn)場旁站，對當(dāng)日完成的項目及時簽認(rèn)。

積極協(xié)調(diào)施工單位施工，在保證質(zhì)量的前提下，督促加快施工進(jìn)度，進(jìn)度緊時延長監(jiān)理人員的工作時間，做到隨報隨抽檢，不影響施工進(jìn)度。

在變更設(shè)計控制上，作到了實事求是，承包商及業(yè)主利益都得到了保障，以滿足業(yè)主的合同工期要求，保證施工質(zhì)量達(dá)到合同要求的“精品”工程。

第一、在計量工作中，依據(jù)首先是質(zhì)量合格的工程;

第三、要熟悉施工圖紙，掌握計量尺寸;

第四，要有準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不符合設(shè)計圖紙要求絕對不允許計量。

由于承包人人員素質(zhì)和管理等方面的原因不能按時準(zhǔn)確向駐地辦上報月計量申報資料，導(dǎo)致駐地計量審核工作十分緊張，但為了緩解承包人工程資金的壓力，最終保證整個工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的實現(xiàn)，監(jiān)理計量人員加班加點(diǎn)，圓滿地完成了計量的審查工作。

通過費(fèi)用控制工程造價，提高投資效益，最大限度的控制附加費(fèi)用的發(fā)生，避免了不合理費(fèi)用的開支。

截至目前為止，四合同完成18期計量支付，共支付8048萬元，占合同總價的69%;五合同完成14期計量支付，共支付11689萬元，占合同總價的38%;六合同完成11期計量支付，共支付5883萬元，占合同總價的70%;五合同六標(biāo)段完成3期計量支付，共支付1103萬元，占合同總價的13%。

五、內(nèi)部管理

1、提倡獨(dú)立工作，各負(fù)其職，互相尊重，密切配合的工作原則;

3、經(jīng)常教育我們的監(jiān)理人員，我們的工作方針是：公正守法，誠信科學(xué)，全程服務(wù)，顧客滿意，隨叫隨到。

承包商需要是命令，為業(yè)主負(fù)責(zé)是天職;

5、提高我們?nèi)w監(jiān)理人員的責(zé)任心和質(zhì)量意識，牢記“工程質(zhì)量重于泰山”“工程質(zhì)量是永恒的主題”。

六、陽光工程、廉政建設(shè)

1、結(jié)合本單位實際制定了具體廉政建設(shè)實施辦法和措施，開展治理商業(yè)賄賂自查自糾活動，定期進(jìn)行廉政警示教育，無吃拿卡要現(xiàn)象。

2、公布有舉報電話、舉報箱。

3、按照省廳陽光工程實施方案有關(guān)規(guī)定實行了公開管理;公開內(nèi)容準(zhǔn)確、及時，包括有負(fù)責(zé)合同段工程概況、履約情況、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、辦事程序、辦事時限、投訴方式、廉政制度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度、資金支付、進(jìn)度計劃、完成情況等內(nèi)容。

4、廉政情況：駐地辦成立廉政教育學(xué)習(xí)園地，組織監(jiān)理人員定期學(xué)習(xí)，按照廉政制度召開廉政教育警示會議12次，并有會議記錄和會后學(xué)習(xí)心得;每個季度向施工單位調(diào)查了解駐地辦廉政建設(shè)情況，沒有違反制度的現(xiàn)象。

七、信息化建設(shè)情況

按照省廳三級平臺管理有關(guān)規(guī)定及時填報企業(yè)及監(jiān)理工作有關(guān)信息，填報內(nèi)容真實準(zhǔn)確，并按要求及時更新;對施工單位填報信息能夠及時審核，并按要求督促檢查。

八、監(jiān)理工作體會

回顧一年來在高速公路監(jiān)理工作的開展，我們始終嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保高管處“確保省優(yōu)工程，爭創(chuàng)部優(yōu)工程”的目標(biāo)。

針對四、五標(biāo)施工具體情況，駐地監(jiān)理組對監(jiān)理工作進(jìn)行詳細(xì)分工，加強(qiáng)了巡視，對重點(diǎn)工程、隱蔽工程、關(guān)鍵部位都進(jìn)行了全過程旁站，結(jié)構(gòu)工程師對結(jié)構(gòu)物施工進(jìn)行不間斷的監(jiān)理，加大現(xiàn)場監(jiān)理力度，確保工程質(zhì)量，所有的監(jiān)理人員分工明確，嚴(yán)格監(jiān)理，做到隨時報驗，隨時檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，時刻把質(zhì)量放在第一位，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的抓好每一項工作，不合格的堅決返工。

監(jiān)理人員始終堅守在第一線，較好的完成了監(jiān)理任務(wù)，保證了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

我們的工作堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的十六字方針，在工作時認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，加強(qiáng)自我業(yè)務(wù)水平，使我們監(jiān)理隊伍的總體水平有了很大的提高，為以后的監(jiān)理工作奠定了基礎(chǔ);在日后工作中我們會繼續(xù)加強(qiáng)“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗，把監(jiān)理工作做的更好。

九、下一步工作重點(diǎn)

(一)加強(qiáng)內(nèi)部管理

1、為使全體監(jiān)理人員做到熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，保證工作質(zhì)量，及時處理現(xiàn)場發(fā)生的問題或提出意見上報，組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件和規(guī)范，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提高工作質(zhì)量。

2、根據(jù)具體情況，合理調(diào)配人員結(jié)構(gòu)和分工，做到分工明確，責(zé)任到人;監(jiān)理人員要各司其職，密切協(xié)作;對監(jiān)理的過失和脫崗要追究其責(zé)任。

3、主動監(jiān)理、事先監(jiān)理，除現(xiàn)場監(jiān)理人員對關(guān)鍵部位進(jìn)行全過程旁站外，加大專業(yè)監(jiān)理工程師的巡視力度，及時掌握工程進(jìn)度和現(xiàn)場信息，提前預(yù)測，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽扎。

4、要求全體監(jiān)理人員要遵守職業(yè)道德，作到“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”，嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員“十項守則、五不準(zhǔn)”，杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象，搞好廉正建設(shè)。

5、為了保證現(xiàn)場施工進(jìn)度，盡量縮短文件審批時間，監(jiān)理人員執(zhí)行全天侯服務(wù)，做到隨叫隨到。

(二)加大現(xiàn)場管理力度

1、從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，不合格材料不允許進(jìn)場，對已進(jìn)場經(jīng)檢驗達(dá)不到質(zhì)量要求的原材料堅決清除出場。

2、嚴(yán)格程序，嚴(yán)把工程開工關(guān)、施工工藝關(guān)、竣工驗收關(guān)、計量支付關(guān);堅持“工序質(zhì)量監(jiān)理確認(rèn)制”，上道工序未經(jīng)檢驗合格不得進(jìn)行下一道工序，對于質(zhì)量不合格工程，不予確認(rèn)。

3、對承包人施工的重要工程部位，重要工序及工藝，由監(jiān)理實行全過程旁站監(jiān)督，對于過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作及時糾正，不合格的半成品堅決廢掉。

4、對明年施工路面工程，我們按以下幾點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制：

①嚴(yán)格控制水泥穩(wěn)定碎石的級配、強(qiáng)度，督促施工單位及時養(yǎng)生。

②瀝青混凝土下面層施工前要對水泥碎石基層進(jìn)行一次認(rèn)真的檢驗，清掃干凈，對于局部病害及時處理后灑布透層油，并保證透層油在攤鋪底面層前至少有5天的滲透時間。

③瀝青材料及混合料的各項指標(biāo)應(yīng)符合圖紙和施工規(guī)范要求。

④嚴(yán)格控制各種礦料和瀝青用量及各種材料和瀝青混合料的加熱溫度。

⑤控制拌和后的瀝青混合料均勻一致，無花白、無粗細(xì)料分離和結(jié)團(tuán)成塊現(xiàn)象。

⑥嚴(yán)格控制瀝青混合料攤鋪速度及溫度，掌握厚度，并堅持緊跟慢壓碾壓原則，碾壓至要求的密實度。

在今后的工作中，我們會更加認(rèn)真地貫徹落實高管處的方針政策，服從總監(jiān)辦的管理，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，廉潔自律，以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)格、熱情的工作態(tài)度，嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理，加大監(jiān)理監(jiān)管力度，提高效率，上下一致、聚精會神，合力建設(shè)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、廉潔的“陽光高速”工程。

1、大唐熱電廠(2330mw)新建工程，位于陜西省市。

本期建設(shè)規(guī)模為2330mw國產(chǎn)亞臨界抽汽供熱燃煤機(jī)組，同步建設(shè)煙氣脫硫、脫硝設(shè)施，不堵死擴(kuò)建可能。

本期工程于4月8日開工，1號機(jī)組于6月26日建成投產(chǎn)，2號機(jī)組于8月8日建成投產(chǎn)，提前完成業(yè)主工期目標(biāo)，并創(chuàng)大唐系統(tǒng)同類型機(jī)組最短工期記錄。

大唐熱電廠新建工程建設(shè)兩臺330mw國產(chǎn)雙排汽采暖抽汽燃煤供熱機(jī)組，同期配套建設(shè)脫硫、脫硝工程。

工程項目計劃總投資26.4億元，由大唐陜西發(fā)電公司投資建設(shè);本工程由北京國電華北電力工程有限公司負(fù)責(zé)設(shè)計。

本工程建設(shè)之初就確立了“基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，實現(xiàn)行優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)工程”的總體質(zhì)量目標(biāo)，樹立了“精心組織、安全文明、確保工期、爭創(chuàng)國優(yōu)”的管理理念，努力實現(xiàn)思路創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價”四個方面協(xié)調(diào)控制。

大唐熱電廠(2330mw)新建工程建設(shè)過程中我們始終把安全放在首要位置，開工以來，從未發(fā)生任何安全事故。

在確保安全的基礎(chǔ)上，我們做好質(zhì)量監(jiān)控工作，大力搶抓進(jìn)度，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、電建調(diào)試所及天津電建、電建三公司、中水公司、設(shè)計院等各參建單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作和共同努力，克服了一系列困難，工程建設(shè)取得了良好的成績，目前1、2號機(jī)組已經(jīng)順利地完成了整套啟動試運(yùn)并且一次通過168h滿負(fù)荷試運(yùn)，已經(jīng)移交生產(chǎn)，并通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)檢。

2、國電(2350mw)熱電聯(lián)產(chǎn)工程位于市石油化工工業(yè)園區(qū)西南角。

本期建設(shè)2350mw超臨界燃煤機(jī)組，規(guī)劃容量4350mw，并留有再擴(kuò)建可能。

本期工程規(guī)劃建設(shè)2臺350mw供熱機(jī)組，由國電新疆電力有限公司投資建設(shè)，自有資金20%，其余80%銀行貸款，由北京國電華北電力工程有限公司負(fù)責(zé)設(shè)計。

兩臺機(jī)組計劃20xx年3月15日開工，分別于20xx年8月、10月投產(chǎn)。

目前監(jiān)理合同已經(jīng)初步簽訂，初步設(shè)計工作已經(jīng)完成，三大主機(jī)設(shè)備已經(jīng)招標(biāo)，施工單位招標(biāo)、“五通一平”工程正在進(jìn)行。

二、 本人工作開展情況

(一)作為大唐熱電廠新建工程總監(jiān)，今年主要進(jìn)行了以下主要工作：

工程建設(shè)期間，在集團(tuán)公司、監(jiān)理公司的指導(dǎo)下，自己及監(jiān)理部全體人員不辭辛苦，面對工程所在點(diǎn)地處農(nóng)村，工期緊迫、生活條件差的外部艱苦環(huán)境，長期堅守在現(xiàn)場，不等不靠，超前考慮，細(xì)致安排，主動為業(yè)主出謀劃策，做到了對現(xiàn)場工程建設(shè)管理的積極、主動、嚴(yán)格、認(rèn)真和負(fù)責(zé)態(tài)度，發(fā)揮了監(jiān)理在工程建設(shè)管理中的主導(dǎo)作用，工程建設(shè)的質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度、投資等方面始終處于受控狀態(tài)，得到了大唐集團(tuán)陜西分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

監(jiān)理部內(nèi)部管理規(guī)范、有序，在省電力質(zhì)監(jiān)中心站的多次監(jiān)督檢查中，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及專家的好評。

我個人及監(jiān)理部的工作也贏得了業(yè)主的充分肯定，也得到了各參建單位的認(rèn)可，充分展示了電建監(jiān)理“有能力、可信賴”的形象，使企業(yè)的聲譽(yù)得到有效維護(hù)。

1、始終如一，堅守崗位，做好工程消缺收尾工作

現(xiàn)場因多種因素影響，仍留有部分尾工，包括輸煤取樣樓、消防車庫，輸煤系統(tǒng)等，另外工程結(jié)算、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、資料完善工作仍在繼續(xù)進(jìn)行，雖然主體工程已經(jīng)結(jié)束，但我要求監(jiān)理部剩余人員繼續(xù)按照正常程序進(jìn)行工程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量，做到與業(yè)主的密切配合，另外，個別工程因外界條件限制仍未開工，如灰場和深度污水處理站等，仍需我們繼續(xù)配合業(yè)主做好后續(xù)的監(jiān)理工作。

因搶工期，1、2號機(jī)組整套啟動試運(yùn)工作完成后，外觀工藝還存在較多缺陷，要求監(jiān)理部繼續(xù)嚴(yán)格按照《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法版》督促施工單位進(jìn)行消缺、完善，并進(jìn)行驗收閉環(huán)，同時對在分部試運(yùn)及整套啟動試運(yùn)過程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量和協(xié)調(diào)方面的問題我們認(rèn)真總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，為兩臺機(jī)組通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)檢奠定良好的基礎(chǔ)。

2、高度重視檔案資料管理工作

檔案資料是工程建設(shè)活動的全過程的記錄，資料的歸檔是工程資料管理的最終環(huán)節(jié)也是最關(guān)鍵階段，歸檔文件的完性整、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、規(guī)范性反映一個工程檔案管理的綜合水平，因此，監(jiān)理部與電廠密切配合，抓住關(guān)鍵，在資料最終歸檔前多次組織有關(guān)人員對各參建單位的歸檔資料進(jìn)行聯(lián)合檢查。

為確保工程檔案的齊全性、完整性，我們根據(jù)《建設(shè)項目檔案保存單位與保管期限表》的規(guī)定檢查各參建單位歸檔范圍是否符合要求，歸檔內(nèi)容是否按照電力企業(yè)各專業(yè)的“檔案(6-9類)分類表”的內(nèi)容進(jìn)行收集、歸檔。

特別對于各參建單位關(guān)心的歸檔范圍、立卷原則和組卷方法以及案卷的編目、裝訂等存在的'問題及時和電廠資料室共同召集有關(guān)單位資料管理人員進(jìn)行協(xié)商，協(xié)調(diào)處理并作統(tǒng)一規(guī)定。

為確保工程文件、案卷形成的質(zhì)量，我們重點(diǎn)檢查文件材料書寫的字跡、載體是否清晰、整潔、耐久，簽字、印章是否齊全完備，簽名是否真實，有無代簽或打印現(xiàn)象;檢查竣工圖的編制是否符合規(guī)范，是否真實反映項目竣工驗收時的實際情況;檢查歸檔文件材料分類、組卷、排列、編號分類的準(zhǔn)確性，組卷、排列、編號是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求;檢查案卷項目，包括案卷目錄、卷內(nèi)目錄、備考表是否規(guī)范一致，便于查找;檢查裝訂是否結(jié)實、美觀、有無漏訂現(xiàn)象。

在達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)檢前，我們還在電廠組織下，根據(jù)國家及電力行業(yè)有關(guān)工程驗收和《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》的要求對各參建單位檔案資料進(jìn)行的自檢，驗收把關(guān)，對于發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)檢查紀(jì)要，責(zé)令責(zé)任單位進(jìn)行整改閉環(huán)。

大唐熱電廠新建工程資料歸檔前，監(jiān)理部組織各專業(yè)人員先后對各參建單位移交資料進(jìn)行了27次檢查，檢查過程中共發(fā)現(xiàn)問題1127條，已全部整改并通過驗收，目前，大唐熱電廠(2330mw)新建工程監(jiān)理案卷已經(jīng)全部歸檔，各參見單位歸檔案卷已通過檔案專項驗收。

3、自始至終，高度重視達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作

自從6月10日大唐熱電廠下發(fā)了大唐寶電[]96號文件《關(guān)于大唐熱電廠新建工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”工作安排的通知》，各參建單位積極響應(yīng)，包括施工、監(jiān)理、調(diào)試、設(shè)計、廠家、電廠各部門、中水物資等都做了大量的工作，付出了巨大的努力。

按照達(dá)標(biāo)工作的整體部署和具體要求，電廠、監(jiān)理已組織了分階段、數(shù)次的專項缺陷檢查，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)辦公室、到20xx年監(jiān)理部組織各參建單位召開了30多次的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)專題會和消缺會，其中監(jiān)理每周主持召開達(dá)標(biāo)投產(chǎn)專題例會15次，對達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)、布置、安排，并組織按照《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》(版)內(nèi)容對標(biāo)對表，對資料和現(xiàn)場實體進(jìn)行檢查驗收，按照“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查驗收計劃”， 從11月17日開始，由達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)辦公室組織六個工作小組對資料和現(xiàn)場實體工程進(jìn)行預(yù)檢前最終的驗收檢查，相關(guān)檢查紀(jì)要和缺陷清單已下發(fā)各施工單位，限期要求整改閉環(huán)。

同時要求各施工單位不限于電廠、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，根據(jù)《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法(版)》要求繼續(xù)對標(biāo)對表全面進(jìn)行自檢消缺。

在機(jī)組通過168小時試運(yùn)后，監(jiān)理部組織各參建單位召開了15次達(dá)標(biāo)投產(chǎn)專題會，會上及時通報檔案資料整理歸檔整體進(jìn)展情況和存在的問題，提出整改要求，協(xié)調(diào)解決消缺、完善，資料整理歸檔過程出現(xiàn)的各類問題。

20xx年3月4日大唐熱電廠1、2號機(jī)組順利通過大唐集團(tuán)陜西分公司組織的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)檢，大唐集團(tuán)陜西分公司對電廠建設(shè)給予高度評價，認(rèn)為大唐熱電廠是陜西境內(nèi)綜合效益最好的項目。

對于預(yù)檢提出的問題，監(jiān)理部也及時督促各參建單位全面進(jìn)行整改閉環(huán)。

并繼續(xù)努力，做好迎接達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)檢的各項準(zhǔn)備工作。

1、為維護(hù)我公司的利益，參與了公司與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同的有關(guān)細(xì)節(jié)洽談，并修改了部分內(nèi)容，經(jīng)過4個多月的艱苦談判，雙方最終達(dá)成一致，以920萬元監(jiān)理費(fèi)簽訂了監(jiān)理合同。

5、參與規(guī)劃設(shè)計業(yè)主、監(jiān)理辦公區(qū)平面布置，供業(yè)主參考實施;

6、對本工程“五通一平”工程開展了監(jiān)理工作：目前廠區(qū)場地平整施工、驗收完;施工臨時電源布設(shè)勘察設(shè)計完成，施工單位已經(jīng)確定;施工用自來水管線廠外部分已施工完成;廠區(qū)圍墻主結(jié)構(gòu)施工完成;廠外臨時施工道路和廠內(nèi)永臨道路路基處理完成即將施工;現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理辦公室地基部分已施工完。

7、先后參加了該工程初步設(shè)計原則審查會議、初步設(shè)計預(yù)審會議，重點(diǎn)對工程初步設(shè)計中的施工組織大綱提出了監(jiān)理意見，并將我們工程監(jiān)理過程中經(jīng)歷過的重大設(shè)計問題和以往工程設(shè)計人員容易出現(xiàn)差錯及設(shè)計對工程施工造成較大影響的一些因素與設(shè)計院主設(shè)人員進(jìn)行了交流。

8、協(xié)助業(yè)主編制了20xx年年度資金需求計劃和對應(yīng)的形象進(jìn)度計劃，包括三大主機(jī)設(shè)備費(fèi)、輔機(jī)設(shè)備費(fèi)、建筑、安裝工程費(fèi)，其他費(fèi)用共18億元資金。

9、因工程施工前期工作剛剛開始，業(yè)主對前期策劃工作非常重視，協(xié)助業(yè)主策劃了20xx年的“五通一平”等重點(diǎn)工作計劃二十余項，明確了責(zé)任人，確定了完成時間，并督促業(yè)主各相關(guān)部門積極組織實施，截至目前已完成和基本完成的項目已達(dá)13項，占計劃的60%以上，有效地推動了工程前期工作的進(jìn)展，為工程明年全面開工奠定了良好的基礎(chǔ)。

目前，新疆2350mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目監(jiān)理部全體成員正以忘我的勞動，積極參與、配合業(yè)主開展的各項工作，努力推動施工招標(biāo)，五通一平、設(shè)計出圖等諸項工作，為明年初的全面開工創(chuàng)造良好的條件，確保20xx 年實現(xiàn)兩臺機(jī)組“雙投”的目標(biāo)，為業(yè)主和監(jiān)理公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)作為監(jiān)理公司副總工程師，關(guān)心監(jiān)理公司經(jīng)營工作，按照公司安排，積極參加監(jiān)理公司火電工程投標(biāo)、合同談判工作和其他有關(guān)工作。

(1)前往北京參加國電庫車發(fā)電有限公司二期2330mw亞臨界機(jī)組擴(kuò)建工程建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)。

(2)前往北京參加國電發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組工程建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)，目前該工程已經(jīng)中標(biāo)。

(3)前往北京參加國電西安西郊熱電“上大壓小” (2350mw)工程建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)。

(4)前往四川成都參加成都福祥垃圾電站工程建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)，目前該工程已經(jīng)中標(biāo)。

(5)參加陜西省投資公司清水川(21000mw)二期擴(kuò)建工程建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)，檢查投標(biāo)文件，提出修改意見和建議，目前該工程已經(jīng)中標(biāo)。

(6)以監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)身份，前往內(nèi)蒙古烏斯太2300mw機(jī)組新建工程，了解現(xiàn)場建設(shè)情況，和業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理部總監(jiān)溝通，充分聽取業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理部監(jiān)理工作意見和建議，協(xié)助監(jiān)理部改善監(jiān)理工作，減少監(jiān)理人員，提高監(jiān)理水平，控制人員投入，目前2號機(jī)組已經(jīng)進(jìn)入整套啟動試運(yùn)階段，預(yù)計今年可以通過168小時試運(yùn)行。

(7)根據(jù)監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，作為國電公司專家前往北京參加國電宿州“上大壓小”(2350mw)熱電聯(lián)產(chǎn)工程施工監(jiān)理評標(biāo)，收集監(jiān)理投標(biāo)資料。

(8)國電蘭州熱電有限責(zé)任公司熱電聯(lián)產(chǎn)“上大壓小”改建工程(2350mw)建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)，審查投標(biāo)文件，提出修改意見和建議，目前該工程已經(jīng)中標(biāo)。

(9)前往廣西南寧參加廣西方元電力鹿寨“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)2300mw級機(jī)組工程建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)，進(jìn)行標(biāo)書答疑澄清。

(10)前往國電分公司參加國電西安西郊熱電“上大壓小”工程(2350mw)里程碑計劃審核會議，提出修改意見。

(11)以監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)身份前往華能陜西秦嶺發(fā)電廠2600mw機(jī)組工程蹲點(diǎn)，和業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理部總監(jiān)溝通，充分聽取業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理部監(jiān)理工作意見和建議，召開監(jiān)理部內(nèi)部會議和土建監(jiān)理人員內(nèi)部會議，協(xié)助監(jiān)理部改善監(jiān)理工作，提高監(jiān)理水平。

(12)參加重慶合川雙槐電廠二期2660mw超超臨界燃煤機(jī)組擴(kuò)建工程)施工監(jiān)理投標(biāo)，審查投標(biāo)文件，提出修改意見和建議。

(13)應(yīng)業(yè)主要求，協(xié)助業(yè)主編制修改國電蘭州熱電有限責(zé)任公司熱電聯(lián)產(chǎn)“上大壓小”改建工程(2350mw)里程碑計劃，協(xié)助業(yè)主根據(jù)里程碑計劃編制鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)三大主設(shè)備供貨計劃，對電廠總平面布置圖提出意見和建議。

三、 個人崗位職責(zé)履行情況

1、把監(jiān)理部內(nèi)部建設(shè)和人員素質(zhì)提升作為工作的首要重點(diǎn)

大唐熱電廠監(jiān)理部除自己和一名新進(jìn)大學(xué)生以外，全部是外聘人員，有省內(nèi)的、也有省外的，有電力基建系統(tǒng)的、也有系統(tǒng)外的，有從事過監(jiān)理工作的、也有從未接觸過監(jiān)理工作的，且絕大部分為退休、退養(yǎng)職工，各人的素質(zhì)和背景在到位之前又不掌握，一切均是在日常工作中不斷熟悉和了解，成分較為復(fù)雜。

加之現(xiàn)場地理位置較偏僻，交通不便，生活和工作環(huán)境條件很差，人員更換較為頻繁。

這些都對監(jiān)理部的內(nèi)部管理提出了非常高的要求。

對此，自己首先主要通過內(nèi)部定期內(nèi)部會議反復(fù)灌輸監(jiān)理部“感恩(感謝業(yè)主對企業(yè)的信任、感謝公司對每個人員的信任、感謝各施工單位對監(jiān)理工作的支持、感謝監(jiān)理部人員對我個人工作的支持)、服務(wù)(顧客是上帝，服務(wù)是監(jiān)理工作的第一要素。

服務(wù)意識是每一位監(jiān)理從業(yè)人員應(yīng)具備的素質(zhì))、誠信(誠實守信是市場條件下生存的保障，不用權(quán)謀私是監(jiān)理行業(yè)的操守底線，而公正是監(jiān)理開展工作的基礎(chǔ))、保密(保守業(yè)主在工程建設(shè)中的商業(yè)和公司經(jīng)營、技術(shù)及內(nèi)部管理核心內(nèi)容的機(jī)密是每一位監(jiān)理人員的義務(wù)和責(zé)任)”的工作宗旨和思路。

組織學(xué)習(xí)國家相關(guān)監(jiān)理法規(guī)和監(jiān)理部制訂的一系列管理制度，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神和合作意識，提高大家的服務(wù)意識和對監(jiān)理工作的認(rèn)識。

其次，在日常工作中，對大家遇到的難點(diǎn)及時給以幫助，對專業(yè)配合之間產(chǎn)生的矛盾及時予以協(xié)調(diào)和調(diào)解，注重化解不良情緒。

第三，結(jié)合職業(yè)道德教育和其它工程中的典型事例，在內(nèi)部大力宣傳“樹正氣、講修德、講廉恥、講榮辱、保晚節(jié)”的思想。

組織全體監(jiān)理人員召開座談會，倡導(dǎo)大家牢記監(jiān)理服務(wù)的根本宗旨，積極發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，多渠道引導(dǎo)他們從大局出發(fā)，放棄小自我，注重監(jiān)理部和公司的榮譽(yù)。

第四，在與前后幾位副總監(jiān)的共同工作中，自己經(jīng)常主動與他們交心談心，了解他們的思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想或方法簡單的失誤，認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo)。

對工程管理中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，我總是在第一時間和相關(guān)各方一起商量解決辦法，尋找對策，緩解他們身上的壓力。

第四，堅持每天巡查現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取相關(guān)各方對監(jiān)理工作的意見和建議，充分掌握大家的工作成效，對存在的不足或缺點(diǎn)及時向其提出，以便能夠引起重視和改正，促使其不斷提高工作水平。

對存在問題較大的人員，進(jìn)行單獨(dú)戒勉談話，摸清其思想動態(tài)，做好說服疏導(dǎo)和思想教育工作。

幾年來，監(jiān)理部絕大多數(shù)同志都能安心本職工作，大家和諧相處、同舟共濟(jì)，無論是大局觀、合作配合意識，還是工作水平、業(yè)務(wù)能力都得到普遍提高。

2、勤政敬業(yè)，為工程建設(shè)的有效實施恪盡職守

由于大唐熱電廠工程外部建設(shè)環(huán)境始終未能得到很好解決，制約因素較多，水源、廠外熱網(wǎng)管道、送出工程及灰場等外圍工程征地工作及施工單位選定工作滯后較多，遲遲難以開工。

尤其是送出工程問題，成為制約施工的主要瓶頸。

另外，工程配套建設(shè)的送電線路工程由于征地、選址等問題影響，造成廠用倒送電工作拖延將近半年，直接影響到試運(yùn)工作和工程按期投產(chǎn);工程內(nèi)部管理方面，設(shè)備到貨拖期明顯，加之施工標(biāo)段劃分過多、過細(xì)，參建單位眾多，對工程建設(shè)總體組織、管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)造成很大困難。

針對這些不利因素，自己主要做了以下工作：

電廠工程合同標(biāo)段多，參建單位多，工程組織和協(xié)調(diào)的工作量非常大。

每季度代表安委會總結(jié)現(xiàn)場的安全文明施工工作，布置、安排下階段工作重點(diǎn);對現(xiàn)場出現(xiàn)較大的施工配合或技術(shù)、安全問題，及時安排召開專題會議解決，特別對于工期嚴(yán)重滯后的項目，建議的經(jīng)常性的專題盤點(diǎn)會議發(fā)揮了極大作用，有力推動了施工進(jìn)展。

在日常現(xiàn)場工作中，嚴(yán)格按照合同及以往施工習(xí)慣公平、公正地處理各方爭議，贏得了大家的信任和對監(jiān)理工作的支持，保證了監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。

3、樹立廉潔自律意識，格守職業(yè)道德和工作守則

作為服務(wù)于業(yè)主，直接從事現(xiàn)場施工組織管理的監(jiān)理方，在工程建設(shè)各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏得業(yè)主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發(fā)揮監(jiān)理作用的基礎(chǔ)。

自己作為監(jiān)理部的總監(jiān)，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現(xiàn)場監(jiān)理隊伍的作風(fēng)和素質(zhì)建設(shè)，進(jìn)而影響到監(jiān)理公司的市場聲譽(yù)和競爭力。

在幾年來的工作中，自己始終以“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風(fēng)不染、不義之財不取、不法之事不做，樹立正氣，堅持原則，秉公辦事，當(dāng)好遵紀(jì)守法的表率。

大唐熱電廠項目參建單位眾多，成分復(fù)雜，但自己從未干預(yù)任何單位內(nèi)部的材料、施工招標(biāo)事宜，也未向任何單位推銷或介紹材料供應(yīng)商或分包隊伍，始終與各參建單位保持著正常的工作關(guān)系，奠定了公正、合理處理問題的堅實基礎(chǔ)。

四、 經(jīng)驗教訓(xùn)

大唐熱電廠新建工程1、2號機(jī)組能在非常不利的條件下，分別于6月26日、8月11日提前順利地完成168h滿負(fù)荷試運(yùn)，并順利通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)檢，以下五方面是工程建設(shè)的顯著特點(diǎn)，也是工程建設(shè)監(jiān)理的一點(diǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)。

1、面對發(fā)電投產(chǎn)的緊迫工期要求和重重困難，“狹路相逢勇者勝”，包括監(jiān)理在內(nèi)的各參建單位都表現(xiàn)出不畏艱辛、攻堅克難，勇于面對挑戰(zhàn)的勇氣，這是大唐熱電廠按期實現(xiàn)發(fā)電投產(chǎn)目標(biāo)的前題。

2、大唐熱電廠、監(jiān)理以提高企業(yè)執(zhí)行力為切入點(diǎn)，全力打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊，注重組織構(gòu)架的合理，橫向縱向的溝通、管理體系的暢通，制度的健全有效，考核機(jī)制的完善，有力的推定了工程的進(jìn)展。

3、大唐熱電廠工程建設(shè)過程中，資源有限是工程進(jìn)展的重要制約因素，各參建單位在大唐熱電廠、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)下客觀分析形勢，充分利用現(xiàn)有人員、技術(shù)、機(jī)械、材料、設(shè)備、管理、資金等資源，有機(jī)整合，形成合力，使工程建設(shè)安全、高效、均衡、協(xié)調(diào)穩(wěn)步推進(jìn)。

4、為確保大唐熱電廠新建工程達(dá)到“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、規(guī)范、環(huán)保”的目標(biāo)，各參建單位抱著“自我加壓，和諧統(tǒng)一”的堅定信念，不片面追求某一方面做到最好，而是綜合考慮、統(tǒng)籌兼顧，充分體現(xiàn)建設(shè)和效益的統(tǒng)一，在“低價”、“高速”、和“優(yōu)質(zhì)”之間尋找最佳平衡點(diǎn)。

5、“提前謀劃、目標(biāo)分解、體系運(yùn)作、注重過程、精細(xì)管理、監(jiān)督考核、持續(xù)改進(jìn)”是大唐熱電廠新建工程建設(shè)的總體思路，也是最終實現(xiàn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、投資目標(biāo)的有力保障。

五、 監(jiān)理費(fèi)的支付與催交

1、嚴(yán)格按照監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)，做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制，其中特別著重工期的控制，保證工程按計劃進(jìn)展，按時或者提前到達(dá)監(jiān)理費(fèi)支付節(jié)點(diǎn)。

2、派專人負(fù)責(zé)，技經(jīng)監(jiān)理配合，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同，節(jié)點(diǎn)完成后，及時督促業(yè)主按照合同支付監(jiān)理費(fèi)，辦理相關(guān)手續(xù)，繳納稅款。

3、平時和業(yè)主有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員搞好關(guān)系，保證支付手續(xù)順利進(jìn)行。

通過以上措施，有力的保證了大唐熱電廠監(jiān)理費(fèi)按合同及時支付到位。

六、 監(jiān)理部費(fèi)用控制

作為兩個項目部總監(jiān)，嚴(yán)格按照監(jiān)理公司年初下發(fā)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理部各項費(fèi)用的控制，特別對于車輛的使用費(fèi)用、招待費(fèi)、辦公費(fèi)，重點(diǎn)加強(qiáng)控制。

1、在監(jiān)理部內(nèi)部做好宣傳工作，講清監(jiān)理公司目前面臨的市場嚴(yán)竣形勢，傳達(dá)公司的費(fèi)用控制要求和控制重點(diǎn)，要求監(jiān)理部每個成員充分理解，積極配合，大力支持。

2、對于車輛的使用嚴(yán)格控制，對工程監(jiān)理用車，在滿足監(jiān)理工作需要的前題下，盡量要求各專業(yè)人員集中一次出車，避免重復(fù)出車。

盡量利用施工單位和業(yè)主單位車輛，減少車輛外出次數(shù)。

沒有非常特殊的原因，車輛常駐現(xiàn)場，不返回西安，避免增加車輛汽油費(fèi)和過路過橋費(fèi)用支出。

除非天氣特別炎熱外，盡量不使用空調(diào)。

不經(jīng)過總監(jiān)批準(zhǔn)，任何人員不得使用車輛，要求司機(jī)維護(hù)保養(yǎng)好車輛，減少維修費(fèi)用。

通過這些措施，有效地減少了車輛使用費(fèi)用的支出。

3、避免監(jiān)理部之間的互請，嚴(yán)格控制內(nèi)部招待支出，除了與業(yè)主的必要的溝通，盡量不產(chǎn)生招待費(fèi)的支出，不經(jīng)過總監(jiān)批準(zhǔn)，任何人員不得使用招待費(fèi)，通過這些措施，減少了招待費(fèi)用的發(fā)生。

4、節(jié)約辦公費(fèi)用，激光打印機(jī)打印用的硒鼓，使用完后盡量重新加粉，不另行購置。

打印用紙，盡量雙面使用。

監(jiān)理部內(nèi)部文件資料，盡量使用電子版?zhèn)鏖啠槐卮蛴?fù)印。

嚴(yán)格控制其他筆墨紙張等辦公用品的購置，派專人負(fù)責(zé)管理發(fā)放，提倡節(jié)約，通過這些措施，有效地減少了辦公費(fèi)用的發(fā)生。

5、嚴(yán)格按照監(jiān)理公司考勤休假要求，按期安排休假，監(jiān)理部人員無特殊原因，不得隨意提前離開現(xiàn)場，回家探親，明確監(jiān)理部人員不得乘坐出租車，對報銷票據(jù)嚴(yán)格審核，嚴(yán)格控制交通費(fèi)的支出。

6、對通信費(fèi)嚴(yán)格按照公司文件要求進(jìn)行審核，超出限額部分一律不得報銷。

7、工程進(jìn)展期間，嚴(yán)格控制人工成本，大唐熱電廠整個工程最高峰只動用監(jiān)理人員28人，做到不到萬不得已，非常需要時不進(jìn)人，工程高峰過后，及時減少人員，支持其他工程，減少人工費(fèi)用。

七、 小結(jié)

近幾年來，自己始終能夠秉承“至誠贏市場、人本強(qiáng)管理、勤奮創(chuàng)效益、敬業(yè)謀發(fā)展”的企業(yè)理念和“要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準(zhǔn)則，不辭辛苦，長期盯守在施工現(xiàn)場，把電建集團(tuán)公司和監(jiān)理公司的利益置于個人利益之上，認(rèn)真履行總監(jiān)職責(zé)。

在日常工作中，無論是業(yè)主、施工單位，還是監(jiān)理部內(nèi)部人員遇到的各種問題，始終能夠及時溝通相關(guān)各方，從不推諉扯皮，做到了反應(yīng)迅速、服務(wù)主動;對于重大工序或關(guān)鍵工序施工中易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，堅持親臨指揮和協(xié)調(diào);監(jiān)理部工作繁忙或人手不夠時，自己能挺身而出，主動加班加點(diǎn);節(jié)假日均做到與大家一起在現(xiàn)場度過。

正是這些踏實樸素的工作作風(fēng)使自己贏得了所有內(nèi)、外部人員的信任，增加了監(jiān)理部的凝聚力，發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊精神，克服了“短板”效應(yīng)，監(jiān)理人員均能夠自覺地服從我的管理和調(diào)度，保證了監(jiān)理工作的正常開展。

與此同時，自己認(rèn)真服從和落實監(jiān)理公司對項目部的各項管理規(guī)定，對現(xiàn)場費(fèi)用支出嚴(yán)格控制，始終堅持節(jié)約從簡、反對鋪張浪費(fèi)的原則，現(xiàn)場各項管理費(fèi)用均控制在監(jiān)理公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。

大唐熱電廠新建工程在建期間和熱電聯(lián)產(chǎn)工程前期工作中，兩個監(jiān)理部工作和生活得到了電建集團(tuán)公司、電建監(jiān)理公司、大唐熱電廠、新疆電廠各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，在各參建單位的配合下，工作取得了一定成績，借此機(jī)會我代表大唐熱電廠工程監(jiān)理部和新疆2350mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目監(jiān)理部對各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示深切感謝!歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見和建議，在今后的工作中，我將帶領(lǐng)兩個監(jiān)理部全體成員將一如既往的科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步提高我們的工作水平，管理水平，為確保兩個工程項目實現(xiàn)“高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)國優(yōu)工程”的目標(biāo)而不懈努力!

八、 述“廉”專題匯報

(一)本人參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育情況

20xx年以來，本人通過對中央、公司黨組組織《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例(試行)》、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的意見》等四個反腐倡廉重要文件的學(xué)習(xí)，緊密聯(lián)系工作實際，組織監(jiān)理部人員逐條領(lǐng)會文件精神，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)拒腐防變的意識和能力。

并積極履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”工作、認(rèn)真落實“五個一”活動，在努力抓好本職工作的同時，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度作為項目監(jiān)理部的一項重要工作，納入目標(biāo)管理，層層分解、責(zé)任到人，并積極組織項目部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司編輯的《警鐘聲聲(二)》一書，通過發(fā)生在身邊的違法違紀(jì)典型案例，教育所有監(jiān)理人員特別是新進(jìn)監(jiān)理人員在日常工作中不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的提高，并結(jié)合工作實際以認(rèn)真貫徹、落實公司針對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度各類文件的精神和內(nèi)容，要求監(jiān)理部全體人員構(gòu)筑“以德倡廉，不想貪腐”的道德防線，共同培育現(xiàn)場廉潔自律的政治氛圍，最終，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的核心思想落實至工作的細(xì)節(jié)和監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作之中。

“一崗”就是一個領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)所對應(yīng)的崗位;“雙責(zé)”就是一個領(lǐng)導(dǎo)干部既要對所在崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的具體業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，又要對所在崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制負(fù)責(zé)。

也就是一個單位的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)對這個單位的業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)雙重責(zé)任。

作為兩個監(jiān)理部總監(jiān)，我一方面搞好日常監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，同時按照一崗雙責(zé)的要求，也要抓好監(jiān)理部內(nèi)部人員的思想工作和廉政建設(shè)。

1、通過認(rèn)真努力工作，大唐熱電廠(2330mw)新建工程1號機(jī)組于6月26日建成投產(chǎn)，2號機(jī)組于8月8日高質(zhì)量按期通過168小時試運(yùn)，移交生產(chǎn)，熱網(wǎng)配套工程基本完成，未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。

監(jiān)理合同價款金額5, 900,000元，目前監(jiān)理費(fèi)已經(jīng)按照合同支付90%。

2、國電(2350mw)熱電聯(lián)產(chǎn)工程監(jiān)理合同已經(jīng)初步簽訂，“五通一平” 、工程施工單位招標(biāo)、工程整體策劃等前期工作正在緊張順利進(jìn)行。

3、兩個監(jiān)理部嚴(yán)格按照監(jiān)理公司年初下發(fā)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)對監(jiān)理部各項費(fèi)用進(jìn)行控制，重點(diǎn)對車輛費(fèi)用、招待費(fèi)、辦公費(fèi)進(jìn)行了嚴(yán)格控制，各項管理費(fèi)用均控制在監(jiān)理公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。

4、抓好監(jiān)理人員的思想工作和廉政建設(shè)，自已和監(jiān)理部監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格自律，沒有發(fā)生吃拿卡要等不良現(xiàn)象，業(yè)主和施工單位普遍反映良好。

在監(jiān)理部認(rèn)真落實“五個一”活動，

1、著力解決科學(xué)發(fā)展信心不足、發(fā)展思路不清、發(fā)展方式落后、發(fā)展質(zhì)量不高、發(fā)展后勁不足等問題。

在監(jiān)理部樹立科學(xué)發(fā)展信心，理清思路。

3、要求自己著力解決片面發(fā)展、盲目發(fā)展、只顧眼前發(fā)展、不顧代價發(fā)展等問題，在大唐熱電廠新建工程的監(jiān)理工作中克服只重工期，不注重安全、質(zhì)量和投資的問題，做到工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量和效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4、著力解決全局意識不強(qiáng)，不能妥善處理局部利益和整體利益、個人利益和集體利益、當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系等問題。

自己在擔(dān)任兩個項目部總監(jiān)過程工作中能努力做到妥善處理局部利益和整體利益、個人利益和集體利益、當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。

5、自己努力抓好兩個監(jiān)理部內(nèi)部的思想工作，解決黨性不強(qiáng)、黨風(fēng)不正、執(zhí)行黨紀(jì)不嚴(yán)，要求監(jiān)理部各級人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，在工程監(jiān)理過程中嚴(yán)格自律，拒絕吃拿卡要的現(xiàn)象，不和施工單位發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。

6、組織監(jiān)理部針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和廉政風(fēng)險點(diǎn)，建立相關(guān)制度規(guī)定，加強(qiáng)對監(jiān)理人員的監(jiān)督，檢查落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，對于性質(zhì)惡劣的個別監(jiān)理人員，堅決清退，維護(hù)監(jiān)理公司的廉潔形象。

(三)個人廉潔自律情況

本人能嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定，自覺將強(qiáng)監(jiān)理部作風(fēng)建設(shè)，管好親屬和身邊工作人員。

對集團(tuán)公司黨委決策部署認(rèn)真貫徹落實，工作責(zé)任心較強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)較高，不做表面文章。

工作中求真務(wù)實，積極調(diào)查研究，努力學(xué)習(xí)，不講闊氣、比排場、擺架子。

對于個人重大事項及時按規(guī)定向組織報告。

從不授意、指使或強(qiáng)令財務(wù)人員設(shè)立“小金庫”，做假或設(shè)立法定帳目以外的任何帳目，“八小時以外”從不出入不健康活動場所。

從來不與施工單位交往過密，接受有可能影響公務(wù)的宴請和其他消費(fèi)。

對監(jiān)理部人員有違紀(jì)違規(guī)行為，敢管、敢抓，及時報告，從不姑息遷就。

從未違反合同管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合同簽訂、履行，絕不損害監(jiān)理公司利益。

對于不屬于自己分管范圍的事情從不攬權(quán)辦理，不應(yīng)自己辦理的事務(wù)也從不私自辦理。

監(jiān)理工作過程中從不按規(guī)定進(jìn)行工程質(zhì)量驗收而簽發(fā)驗收證明，對工程質(zhì)量存在的問題從不隱瞞，如實向有關(guān)單位部門匯報。

在工程預(yù)決算、施工驗收、審計等環(huán)節(jié)中從不弄虛作假，認(rèn)真審核把關(guān)，從不采用其它手段為施工單位爭取利益以借為名或者其他名義，占用或利用工作之便使用監(jiān)理公司或施工單位的電腦、通訊工具、機(jī)動車輛等，不在監(jiān)理公司或施工單位報銷應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。

作為服務(wù)于業(yè)主，直接從事現(xiàn)場施工組織管理的監(jiān)理方，在工程建設(shè)各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏得業(yè)主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發(fā)揮監(jiān)理作用的基礎(chǔ)。

自己今年作為總監(jiān)理工程師，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現(xiàn)場監(jiān)理隊伍的作風(fēng)和素質(zhì)建設(shè)，進(jìn)而影響到監(jiān)理公司的市場聲譽(yù)和競爭力。

在今年大唐熱電廠(2330mw)新建工程的監(jiān)理工作中，自己始終以“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風(fēng)不染、不義之財不取、不法之事不做，樹立正氣，堅持原則，秉公辦事，當(dāng)好遵紀(jì)守法的表率。

大唐熱電廠項目參建單位眾多，成分復(fù)雜，但自己從未干預(yù)任何單位內(nèi)部的材料、施工招標(biāo)事宜，也未向任何單位推銷或介紹材料供應(yīng)商或分包隊伍，始終與各參建單位保持著正常的工作關(guān)系，同時通過召開會議，組織學(xué)習(xí)，個別談話等形式嚴(yán)格要求監(jiān)理部監(jiān)理人員嚴(yán)格自律，勤奮工作，廉政監(jiān)理，在現(xiàn)場奠定了公正、合理處理問題的堅實基礎(chǔ)，樹立監(jiān)理部良好的勤政廉潔形象。

(四)存在不足和改進(jìn)措施

回顧今年監(jiān)理部的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，我對自己的要求是嚴(yán)格的，對監(jiān)理部廉政工作是抓得緊的，取得的成效也是明顯的。

但也存在一些問題：

1、陷于具體事務(wù)多，學(xué)習(xí)、思考、研究不夠。

對監(jiān)理人員從工作上要求多，從思想上、生活上關(guān)心不夠，經(jīng)常性談話談心做的不夠。

因工程所在地一般比較偏遠(yuǎn)，遠(yuǎn)離家庭和親人，今后我要在做好工程監(jiān)理工作的同時，從生活、思想上進(jìn)一步多關(guān)心監(jiān)理人員，及時掌握監(jiān)理人員思想動態(tài)，做好廉政思想工作。

2、對監(jiān)理人員的廉政教育有待加強(qiáng)。

日后要進(jìn)一步加強(qiáng)廉政教育工作，多組織學(xué)習(xí)，多組織討論，讓監(jiān)理人員對廉政建設(shè)給與思想上的高度重視，充分意識到廉政對監(jiān)理人員自身，監(jiān)理部，監(jiān)理公司，乃至監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重危害性，從而在日常工作中自覺杜絕此類違規(guī)違法現(xiàn)象的發(fā)生。

3、對有關(guān)制度的落實抓的不夠，對一些不良現(xiàn)象，批評教育多，硬起手腕處理少，存在抓反面典型不夠的問題。

我今后要進(jìn)一步深抓有關(guān)制度的落實，對不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時制止，處理問題要果斷，真正起到敲山鎮(zhèn)虎的震懾作用。

4、在抓黨風(fēng)廉政工作上，宏觀、深層次地思考、研究一些問題不夠。

我以后要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會精神，從宏觀角度，從更深的層面思考監(jiān)理廉政工作。

(五)小結(jié)

監(jiān)理行業(yè)經(jīng)過十多年的發(fā)展，逐步走向成熟，并且已成為社會上必不可少的一種行業(yè)，它為各項重點(diǎn)工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供了不可或缺的保障，建設(shè)、施工各方對其依賴性也越來越強(qiáng)，也正是如此，監(jiān)理人員更應(yīng)該加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，并且應(yīng)加大與實際工作結(jié)合的方式，惟有正確處理人際關(guān)系，把握做事原則，嚴(yán)肅工作作風(fēng)，才能真正將廉政工作做到實處。

對于上述問題，將在今后的工作中采取切實措施，認(rèn)真加以克服和糾正。

述職人：

20xx年12月3日

1.

監(jiān)理年度工作總結(jié)

2.

年度工作總結(jié)監(jiān)理

3.

土建監(jiān)理年度工作總結(jié)

4.

監(jiān)理辦年度工作總結(jié)

5.

監(jiān)理站年度工作總結(jié)

6.

監(jiān)理部年度工作總結(jié)

7.

監(jiān)理部年度工作計劃

8.

安全監(jiān)理年度工作總結(jié)

安全監(jiān)理工作小結(jié)篇五

作為監(jiān)理工作人員，要加強(qiáng)日常專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高個人綜合素質(zhì)。下面是本站小編整理監(jiān)理工作經(jīng)驗小結(jié)的范文，歡迎閱讀!

時間一晃而過，彈指之間，2xx年已接近尾聲，在這新的一年里，回首過去，感慨良多。回響我進(jìn)入本公司到現(xiàn)在已經(jīng)年兩多，過去的兩年里面在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團(tuán)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了20xx年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)拼搏、開拓務(wù)實、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神。

在2xx年各項監(jiān)理工作中：我們認(rèn)真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種

規(guī)章制度

和考勤制度，落實總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報、周報(個別工程根據(jù)甲方要求施行日報進(jìn)度)、監(jiān)理日志填寫，同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為駐地網(wǎng)專業(yè)接口人，經(jīng)常保持與建設(shè)方，施工方聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務(wù)于移動。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了駐地網(wǎng)專業(yè)20xx年全年工程監(jiān)理工作。

一、20xx年全年度完成工程概況：

駐地網(wǎng)專業(yè)只要分為普通專線和樓宇預(yù)覆蓋：其中預(yù)覆蓋20xx年的為41棟，在建的為2棟，目前已完工的有1棟，其他1棟也在收尾階段，預(yù)計月底能全部開通，普通專線到至今有846，在建的有576條，其中傳輸完工的有462條，集成交維的有362條。

在全體人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴(yán)格各項工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化每一個工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量;二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工程，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

二、在工作中嚴(yán)格遵守監(jiān)理員的職責(zé)：

1、謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

日常工作中，我嚴(yán)格要求自己遵守公司的服務(wù)宗旨“專家級的服務(wù)，可信賴的伙伴”為向?qū)АＩ钊朐敿?xì)檢查施工單位現(xiàn)場工程質(zhì)量及施工安全規(guī)范，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)有問題的現(xiàn)場馬上制止。出現(xiàn)問題盡量現(xiàn)場想辦法找出問題的原因盡早處理，處理不了的問題或者重大問題及時向項目總控負(fù)責(zé)人匯報，并即時編寫好當(dāng)天的監(jiān)理日志。

2、加強(qiáng)日常專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高個人綜合素質(zhì)。

作為一名剛接觸駐地網(wǎng)專線一體化的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)及工作崗位，平時多接受一些專業(yè)知識培訓(xùn)。鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總，思悟獨(dú)到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)及其他同事進(jìn)行探討施工過程中該注意的問題，并尋求堅決方案等，進(jìn)行取長補(bǔ)短。

3、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

現(xiàn)場從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞建設(shè)單位文件施工要求，施工單位切身利益多辦實事、多解糾紛難題，使雙方滿意，才能體現(xiàn)出監(jiān)理的價值。平時的工作中，我始終堅持“專家級的服務(wù)，可信賴的伙伴”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與客戶、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理單位的聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，我都能夠嚴(yán)于律已。

1、加強(qiáng)配合駐地網(wǎng)語音專線，互聯(lián)網(wǎng)，電話租用，預(yù)覆蓋等項目傳輸接入管線進(jìn)度及集成調(diào)測開通的推進(jìn)，努力向建設(shè)單位提出的沖刺計劃做好進(jìn)度推進(jìn)及信息管理工作。重點(diǎn)跟進(jìn)站點(diǎn)分配情況以及掌控工程現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理工作以及人員培養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊合作力度以及執(zhí)行相關(guān)計劃。

總過去、展望未來，我們要居安思危，堅定信心，把今后工作要有計劃的抓緊實施，通過中國移動進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)的大好機(jī)遇，全體人員團(tuán)一致、努力工作，才能使我們在激烈的市場競爭中立于不敗之地，在大家的共同努力下，我們相信公司在2xx年一定會取得更大的業(yè)績，力爭在監(jiān)理同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位!

一、工程概況

工程建設(shè)主要內(nèi)容：：

x

建設(shè)單位：通信集團(tuán)xx有限公司分公司

設(shè)計單位：設(shè)計院有限公司(xx段、xx段);

電信規(guī)劃設(shè)計有限責(zé)任公司(xx段)。

施工單位：電信工程有限公司

監(jiān)理單位：通信工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

(一)、開工、完工日期

根據(jù)建設(shè)單位的要求，本工程從xx年xx月xx日開工至xx年xx月xx日竣工，有效工期達(dá)到建設(shè)方要求。

(二)、完成的主要工程量

二、監(jiān)理組織和監(jiān)理設(shè)施

(一)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

總監(jiān)理工程師：聯(lián)系電話：

總監(jiān)代表：聯(lián)系電話：

監(jiān)理員：

㈡投入的監(jiān)理設(shè)施

電腦x臺

打印機(jī)x臺

傳真機(jī)x臺

數(shù)碼相機(jī)每人配置一部

手機(jī)每人配置一部

根據(jù)雙方簽定的《通信建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，在工程實施中，我項目部嚴(yán)肅、認(rèn)真、全面地履行了監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利及其他承諾條款。在責(zé)任期和規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)完成了賦予的監(jiān)理工作內(nèi)容。在監(jiān)理工作中認(rèn)真執(zhí)行了“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作宗旨，維護(hù)建設(shè)單位等各方的合法權(quán)益。

1、監(jiān)理工作接轉(zhuǎn)后，及時頒發(fā)了開工令。

2、堅持執(zhí)行了進(jìn)場機(jī)具儀表報驗制度，工程器材報審制度，工序報驗制度，隨工檢查、隱蔽工程簽證制度。

3、督促施工單位安全施工、文明施工，本工程未發(fā)生重大施工安全事故。

4、及時編報工程周報，針對工程中出現(xiàn)的問題及時以書面的形式上報業(yè)主。

5、擬定統(tǒng)一的竣工資料編制要求格式和內(nèi)容，經(jīng)業(yè)主審查同意后發(fā)給施工單位執(zhí)行，為工程驗收創(chuàng)造良好條件，并督促施工單位完成全套竣工資料交業(yè)主存檔。

四、監(jiān)理工作成效

㈠質(zhì)量控制

⒈事前控制

施工前，和施工單位一起認(rèn)真進(jìn)行路由復(fù)查工作，并核實了管道與其他設(shè)施、建筑物、樹木的最小距離應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求。

嚴(yán)格審查了施工單位的施工組織設(shè)計方案和質(zhì)量保障體系。通過《監(jiān)理規(guī)劃》中所規(guī)定的8個質(zhì)量控制點(diǎn)，作為對工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全等目標(biāo)進(jìn)行控制的重點(diǎn)。

認(rèn)真執(zhí)行《工程材料、購配件/設(shè)備報審表》程序，對進(jìn)場器材進(jìn)行檢驗、核查，對不合格的器材分開屯放并及時退換，確保工程質(zhì)量。對施工器材屯放點(diǎn)進(jìn)行了防火、防盜等方面的檢查，督促施工單位執(zhí)行整改意見。

認(rèn)真檢查和督促施工單位對安全生產(chǎn)、文明施工措施的制度和落實情況，在通信管道和其他通信運(yùn)營商的管線交越點(diǎn)處做醒目標(biāo)志，確保安全通過。在城區(qū)管道施工過程中，要求施工單位豎立標(biāo)志旗、標(biāo)志牌，保證施工路段的安全、清潔。對施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故，監(jiān)理人員都保存相關(guān)記錄。

⒉事中控制

中繼段光纖傳輸指標(biāo)是質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，為了保證光纖傳輸指標(biāo)達(dá)求，現(xiàn)場監(jiān)理從光纜進(jìn)場的單盤測試、光纜熔接、機(jī)房成端等施工工序全部采用旁站監(jiān)理，對施工單位提出的光纖難熔接、接頭單向傳輸衰耗大(此項指標(biāo)規(guī)范沒有規(guī)定)的問題，我們一方面在現(xiàn)場對光纖熔接的全過程旁站監(jiān)理;另一方面按建設(shè)單位的要求，直接和光纜生產(chǎn)廠家聯(lián)系，并和生產(chǎn)廠家代表到現(xiàn)場解決問題，保證了光纖傳輸指標(biāo)達(dá)到設(shè)計和驗收標(biāo)準(zhǔn)。硅芯管埋深是關(guān)系到工程質(zhì)量和電路運(yùn)行安全的重要工序，各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計要求，以旁站監(jiān)理的方式對硅芯管埋深嚴(yán)格把關(guān)，對硅芯管埋深、保護(hù)、彎曲的曲率半徑達(dá)不到設(shè)計要求的，及時督促施工單位返工。對此監(jiān)理工程師多次到達(dá)現(xiàn)場，及時出發(fā)《監(jiān)理通知單》、督促施工單位進(jìn)行返工，直至返工達(dá)標(biāo)。

人(手)孔構(gòu)筑好壞直接關(guān)系工程的整體質(zhì)量，對此監(jiān)理工程師始終給予充分關(guān)注。如：在施工中我們發(fā)現(xiàn)全線用13個人(手)孔不同程度地存在著井深不夠、井內(nèi)鐵件安裝位置不對、外墻未粉和外形工藝不合格等問題后，及時下發(fā)了《監(jiān)理工作聯(lián)系單》，要求施工單位拆除重建、修補(bǔ)達(dá)標(biāo)，在返工期間，監(jiān)理工程師始終旁站監(jiān)理。經(jīng)檢驗：返工后的人(手)孔全部合格。

⒊事后控制

20xx年3月17日-3月22日，由監(jiān)理、單施工位一起對工程進(jìn)行初驗前的預(yù)驗檢查，對工程檢查的問題，我們經(jīng)過匯總、統(tǒng)計后，送交施工單位整改，并對施工單位的整改認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核和簽證。

對施工單位的竣工資料是否規(guī)范、齊全，完成的工程量和測試數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，認(rèn)真進(jìn)行審核。對審核出的問題，及時反饋給施工單位，并督促其整改達(dá)標(biāo)。

㈡進(jìn)度控制

⒈事前控制

審查施工單位編制的《施工組織設(shè)計》，對工程進(jìn)度、施工勞力組織、車輛機(jī)具儀表配備是否滿足本單項工程的進(jìn)度計劃。對不符合要求的提出審查意見，要求施工單位修正。

⒉事中控制

⑴開工后核查施工單位到場的施工管理、勞力組織、車輛機(jī)具儀表配備是否與《施工組織設(shè)計》相符，發(fā)現(xiàn)不符的，督促施工單位及時到位。

⑵根據(jù)工程實際情況，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系。跟蹤檢查施工進(jìn)度情況，積極分析施工隊進(jìn)度慢原因，提出加快施工進(jìn)度的改進(jìn)措施。

㈢投資控制

嚴(yán)格審查施工單位提交的《工程進(jìn)度款申報表》，認(rèn)真核對、檢查所完成的工程量和工程質(zhì)量是否合格。做到不超驗、不漏驗。

對工程變更、設(shè)計修改，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析后，及時向建設(shè)單位進(jìn)行匯報和建議。有效地進(jìn)行工程投資控制。

㈣合同管理

本工程主材由業(yè)主提供，輔材料由施工單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理人員嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)，對不符合要求的材料，監(jiān)理人員堅決拒絕進(jìn)場。本工程硅芯管、波紋管、7孔梅花管、鐵件、光纜、接頭盒、尾纖由業(yè)主指定的供應(yīng)公司采供，其余材料由施工單位負(fù)責(zé)采購，不管是建設(shè)單位入圍材料廠家提供的材料，還是由施工單位自行采購的材料，監(jiān)理人員都能嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

㈤信息管理

⒈本工程的監(jiān)理人員與工地總監(jiān)利用手機(jī)，形成了一個即時反饋、交換語音信息的網(wǎng)絡(luò)，使現(xiàn)場發(fā)生的問題能夠得到及時處理。對于工程進(jìn)展中的有關(guān)信息和指令，都能及時上報下達(dá)。

⒉《工程監(jiān)理周報》編報及時，其中工程進(jìn)度表用數(shù)字全面反映了一周來工程進(jìn)展的情況，文字部分對本周的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況進(jìn)行了全面的總結(jié)與評價，提出本周存在的主要問題，并針對工程進(jìn)展情況制定下周監(jiān)理

工作計劃

。對于一些重要問題，及時下發(fā)了《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》并抄報業(yè)主，使業(yè)主及時全面地了解工程進(jìn)展情況，從而能更好地協(xié)調(diào)各方，促進(jìn)工程順利進(jìn)展，使監(jiān)理工作有效的按照“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”的原則進(jìn)行。

五、工程遺留問題處理意見

本項目所涉及的渦陽縣新綜合樓、利辛新機(jī)房無設(shè)備，渦陽-利辛段、利辛-蒙城段無法成端。處理意見：在機(jī)房具備成端條件后，建設(shè)方通知施工單位及時進(jìn)行成端處理。

六、工程總體評價

本工程設(shè)計路由較為合理;光纜敷設(shè)、(手)孔內(nèi)光纜固定、綁扎、掛牌工藝均符合設(shè)計要求;中繼段竣工測試數(shù)據(jù)表明：中繼段光纖線路衰減、中繼段光纖背向散射曲線、中繼段光纖接頭損耗、中繼段偏振模色散(pdm)等主要技術(shù)指標(biāo)均符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求。竣工資料齊全、準(zhǔn)確、符合歸檔要求，光纜線路工程總體質(zhì)量評估優(yōu)良。

一、工作情況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機(jī)動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理

日記

，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

通過上述工作，本人完成了×××與×××兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米(此數(shù)為溝長)，地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元;有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米(次數(shù)為溝長)，地下人孔井制作51座，完成投資額46。7萬元。

一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

二、幾點(diǎn)建議

1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

2.健全項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各

崗位職責(zé)

分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。

安全監(jiān)理工作小結(jié)篇六

安全第一，責(zé)任重于泰山，保證和促進(jìn)幼兒的健康和安全是幼兒園的首要任務(wù)，我園一貫非常重視安全工作，尤其對于幼兒的交通安全工作。我們在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時，仔細(xì)考慮全園師生方方面面的交通安全，排查隱患，進(jìn)一步規(guī)范工作，不斷提高交通安全管理工作。

為了使安全工作深入人心，我們要求全體教職工自覺學(xué)習(xí)《交通安全法》，大家通過網(wǎng)上看資料、案例分析、討論等對《交通安全法》有了深入的了解。同時充分發(fā)揮安全教育網(wǎng)的作用，進(jìn)行學(xué)習(xí)的同時，注重在實踐中的運(yùn)用。我們組織教職工一起討論，就身邊發(fā)生的、聽到的.、幼教雜志上收集的交通安全案例進(jìn)行分析，在討論的同時，分析本園自身的實際情況，自找差距與隱患，進(jìn)行整改，不斷完善交通安全工作。如我們結(jié)合“離園時孩子丟失是誰的責(zé)任”的案例分析，使全體教職工明確幼兒園的交通安全工作必須細(xì)化到每個角落，制度必須規(guī)范到位。又如結(jié)合雜志上離園時助動車未熄火而造成的事故的案例分析，使我園的教職工明確幼兒園孩子幼小，自控能力差，任何方面、任何時間段都來不得半點(diǎn)疏忽，大家要防患于未然，時時具備安全意識。

我園的安全工作制度不斷地健全與完善，重落實、有檢查、有反饋、有獎罰。如與交通安全相關(guān)的制度有：幼兒園安全保衛(wèi)制度、幼兒接送制度、各崗位工作人員的安全管理責(zé)任制、安全管理責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)制等。如《幼兒園安全保衛(wèi)制度》第八條中規(guī)定對師生要加強(qiáng)交通安全教育，幼兒外出活動時所用車輛必須經(jīng)交警大隊嚴(yán)格驗車。《幼兒接送制度》中規(guī)定：各班注重離園環(huán)節(jié)的組織，保教人員同時進(jìn)班，分工負(fù)責(zé)，做到幼兒離園有序、安全。在《教師安全管理責(zé)任制》中規(guī)定教師要加強(qiáng)對幼兒的交通安全教育，教師帶班過程中負(fù)有對幼兒的監(jiān)護(hù)責(zé)任，要防止幼兒的走失、走散等。我園的安全責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)制規(guī)定，責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人須敏銳地察覺薄弱之處，管理人員每周須對責(zé)任區(qū)內(nèi)排查。如我們發(fā)現(xiàn)離園時接送孩子后有的家長安全意識淡薄，通過家長會我們進(jìn)行宣傳與教育，提醒家長遵守我園的接送制度，通過警示標(biāo)志每天提醒家長在離園時注意擔(dān)負(fù)起對孩子的監(jiān)護(hù)責(zé)任。

每天清晨與傍晚，園領(lǐng)導(dǎo)總是最早到、最晚回，在幼兒來園、離園時總會看到他們在園門口、在交通要道巡查，與早早班的教師一起迎接全園第一位幼兒的安全到來，傍晚又與晚晚班的教師一起看著最后一位幼兒被家長安全接走。我們號召大家都來做交通安全文明人，要求教職工們做遵守交通規(guī)則的模范。園門口接送孩子時停車較多，我們從教職工自身做起，做好家長的表率，車輛停入車棚，分區(qū)域、有秩序，不停在園門口要道，同時規(guī)范家長的停車，請交警隊協(xié)助，設(shè)置禁令標(biāo)志，禁止汽車開進(jìn)第一道園門，同時通過地面上設(shè)置警示標(biāo)語及劃分停車區(qū)域，保證幼兒園出入要道的暢通。

另外，為了保證離園時的安全，還在門口設(shè)置了安全警示告示牌，提醒家長在離園時監(jiān)護(hù)好自己的孩子，以免孩子出現(xiàn)交通意外。分部的職工車棚在園內(nèi)，我們則用一道不銹鋼的門隔斷，以免孩子進(jìn)入發(fā)生危險。園門外無證攤販有時堵塞交通，特別是虹橋園區(qū)，門口道路狹窄，我們就請城管辦等有關(guān)部門協(xié)助進(jìn)行管理，保證道路暢通無阻，保證家長接送孩子的安全。每次家長會、親子活動時，家長一下子來的較多，園內(nèi)外的停車我們總是事先規(guī)劃好，家長停車時在現(xiàn)場指揮好，從而保證道路時時暢通安全。

安全工作，教育為先。幼兒園的孩子年齡小，自我保護(hù)能力差，交通安全教育更要注重具體、形象，要抓細(xì)、抓實對幼兒的教育。我園各年段根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)由淺入深分別安排了交通安全的主題教育活動，如小年齡的幼兒我們從上下樓梯的教育開始，托班的孩子一入園就在教師們的教育下懂得了上下樓梯靠右行。教師們就在樓梯的兩側(cè)貼上了兩排小腳印，提醒孩子們靠右行，集體活動中往往擁擠。大班教師還發(fā)揮家長志愿者的作用，請了當(dāng)交警的家長給幼兒上課，大班教師布置了圖文并茂的安全走廊，教育幼兒注意乘車時的安全等，并組織幼兒暢說“我心中的紅綠燈”引導(dǎo)幼兒做交通安全文明人。為了讓幼兒有更多的社會生活體會，我們組織幼兒去十字路口看交警指揮交通，觀察行人遵守交通規(guī)則的情況，看一看機(jī)動車道、非機(jī)動車道上的車子，數(shù)一數(shù)一個時間段內(nèi)車子通過的數(shù)量。

為了將這些學(xué)到的交通安全知識內(nèi)化，將交通規(guī)則深植幼兒心中。我們?yōu)橛變簞?chuàng)設(shè)更多的實踐機(jī)會，如在模擬成人社會的角色游戲中為幼兒提供行人遵守規(guī)則的訓(xùn)練機(jī)會，模擬交警指揮交通等。幼兒外出散步時提醒幼兒走人行道，走“斑馬線”――人行橫道線，教會幼兒看紅綠燈，使幼兒將“紅燈行、綠燈停”等交通規(guī)則深植心中。大班幼兒還開展了實踐活動，如“坐公交車”“去超市購物”，明確了如何在公交車上注意安全。

我園利用家長會、宣傳欄，園家教刊物、安全走廊等向家長宣傳交通安全工作的重要性，如在家長會上宣傳接送幼兒時注意路途中的安全，幼兒園家長接送制的要求等。又如張貼圖文并茂的交通安全宣傳資料，每逢節(jié)假日前做好對家長的宣傳與教育，寒假暑假還在給家長的一封信中強(qiáng)調(diào)幼兒的交通安全。保證幼兒節(jié)日期間的安全。

由于我園的交通安全工作從規(guī)范管理入手，加強(qiáng)制度保障，對幼兒的教育能做到從細(xì)微處著眼，因此，多次被評為縣交通安全先進(jìn)集體。但同時我們也想到隨著生活環(huán)境的不斷變化，幼兒園規(guī)模的擴(kuò)大，方方面面的工作應(yīng)做得更細(xì)更實，我們有信心把這項工作做得更好。

安全監(jiān)理工作小結(jié)篇七

本人于20xx年x月畢業(yè)于淮陰工學(xué)院建筑工程土木工程系

專業(yè)

，并于當(dāng)年x月份來到新沂市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司工作。自參加工作以來，我就在***項目擔(dān)任監(jiān)理員工作。在從事監(jiān)理工作中我嚴(yán)格要求自己，以良好的心態(tài)和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作，并協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工單位的關(guān)系。將現(xiàn)場施工的質(zhì)量和

安全

作為監(jiān)理的重點(diǎn)和要點(diǎn)，通過不斷的

學(xué)習(xí)

專業(yè)知識，嚴(yán)格要求施工單位規(guī)范進(jìn)行施工，檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用情況、運(yùn)行狀態(tài)，并做好檢查記錄；本著公平、公正的原則復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；在監(jiān)理工作中我充分地?fù)?dān)負(fù)起了作為一名監(jiān)理員的崗位職責(zé)。新沂市***工程前期主要是鉆孔灌注樁的施工，分為地下室抗拔樁和工程樁，同時又分為人防區(qū)和非人防區(qū)，此工程規(guī)模對于我來說難度系數(shù)相當(dāng)大，但是我并沒有退縮。在專監(jiān)的帶領(lǐng)下，我一方面不斷地學(xué)習(xí)和查閱相關(guān)的監(jiān)理知識，一方面向前輩虛心地請教。一開始我還無從下手，但是經(jīng)過一段時間的磨合后我逐漸地適應(yīng)了監(jiān)理工作。基坑支護(hù)施工從20xx年x月份開始至20xx年x月份基本結(jié)束，在此期間我學(xué)到了很多，我深知支護(hù)工作的重要性，基坑支護(hù)的施工質(zhì)量嚴(yán)重影響著土建的施工安全，所以在支護(hù)的監(jiān)理過程中我一刻也不敢大意，嚴(yán)格要求施工單位根據(jù)圖紙和設(shè)計要求進(jìn)行施工，圖紙和設(shè)計未標(biāo)明的按照相關(guān)規(guī)范、圖集等進(jìn)行施工。土建的施工從20xx年x月份開始，由于此工程是地下二層的商業(yè)和住宅一體的工程，故施工起來難度相對較大。其中施工的難點(diǎn)和關(guān)鍵就是基礎(chǔ)工程，在基礎(chǔ)部分施工過程中我翻閱最多的就是圖集和規(guī)范，施工圖紙也相對較多，所以監(jiān)理的難點(diǎn)就體現(xiàn)了出來。雖然我監(jiān)理經(jīng)驗欠缺，但是我并未因此而氣餒，我在工作之余不斷地提升自己的業(yè)務(wù)知識，同時多向有施工經(jīng)驗的技術(shù)人員學(xué)習(xí)。最后，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，在今后的工作中，我會不斷地補(bǔ)充自己，會讓自己完全地勝任當(dāng)前的工作，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們對我的信任。

本人于20xx年x月x日加入中國石油xxx銷售分公司，先后在xx加油站、加油站管理部、人力資源（組織）部、綜合辦公室

實習(xí)

工作，到現(xiàn)在一年的見習(xí)期已結(jié)束，在這一年中，工作雖顯忙碌，但卻過得十分充實，學(xué)習(xí)伴隨著收獲。

雖然剛從學(xué)校踏入工作崗位有很多茫然和困惑，但是公司融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)的工作精神、和諧的企業(yè)文化，使我在較短時間內(nèi)適應(yīng)了公司的.工作環(huán)境，融入了百色銷售這個大家庭。

剛進(jìn)入公司，我從最基本的加油員做起，在xx站見習(xí)了五個多月。在這段時間里，我分別針對加油站操作員、核算員、安全計量員等崗位知識進(jìn)行了學(xué)習(xí)，在同事們的悉心教導(dǎo)下，我較好的掌握了加油站日常運(yùn)營的相關(guān)工作流程，能自主處理部分日常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，同時也深入體會了一線員工的工作和

生活

，為今后在加管部的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

進(jìn)入公司機(jī)關(guān)后，首先在加管部實習(xí)。在主任和同事的耐心教導(dǎo)下，我從基本的工作做起，踏踏實實的學(xué)習(xí)，一步一個腳印前進(jìn)，掌握了規(guī)范、稽查、加油站基礎(chǔ)管理等方面工作。今年x月，我從加管部轉(zhuǎn)到人力資源（組織）部和綜合辦公室兩個部門實習(xí)，主要負(fù)責(zé)新聞宣傳、工會管理、黨群以及公司網(wǎng)站后臺管理等相關(guān)事務(wù)，同時擔(dān)任兩個部門的工作雖然并不困難，但較為繁雜，我的工作和生活也因此變得更加充實。

一年多的時間里，我始終嚴(yán)格要求自己，虛心求教，認(rèn)真對待每一項工作，積極學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提高和充實自己。當(dāng)然，在這個過程中也出現(xiàn)過小差小錯，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷讓我不斷成長。在今后的工作中，我將更加認(rèn)真努力，在工作中不斷進(jìn)取，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來。

安全監(jiān)理工作小結(jié)篇八

福明路站~世紀(jì)大道站區(qū)間全長700.575m，盾構(gòu)機(jī)選用日本小松公司的外徑為6340mm，長度為8680mm的帶鉸接土壓平衡式盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)施工。

區(qū)間走向：盾構(gòu)機(jī)從福明路站東端井始發(fā)，沿右行線推進(jìn)至世紀(jì)大道站西端井后，盾構(gòu)機(jī)在井下掉頭，沿左線向福明路推進(jìn)，到達(dá)福明路站后盾構(gòu)機(jī)主體分解吊出端頭井。

隧道采用通用環(huán)楔形管片，其外徑為6200mm，內(nèi)徑為5500mm，環(huán)寬1200mm。每環(huán)管片由6塊管片構(gòu)成，其中標(biāo)準(zhǔn)塊3塊（b1、b2、b3），鄰接塊2塊（l1、l2），封頂塊1塊（f）管片砼強(qiáng)度等級為c50，抗?jié)B等級為s10，管片拼裝采用錯縫拼裝工藝，本區(qū)間右線管片共計584環(huán)。

縱、環(huán)向均采用m30彎螺栓連接，包括12根環(huán)向連接螺栓和16根縱向連接螺栓，機(jī)械性能等級為5.8級普通螺栓，每環(huán)共計28根。管片接縫防水由彈性橡膠密封墊與水膨性止水條組成的雙道防水線來實現(xiàn)，彈性橡膠密封墊由三元乙丙橡膠和遇水膨脹橡膠制成，管片環(huán)面粘貼丁晴軟木襯墊薄片。

本工程自20xx年x月x日盾構(gòu)機(jī)下井組裝、調(diào)試。根據(jù)指揮部下發(fā)的甬軌指【20xx】57號文，關(guān)于印發(fā)《寧波市軌道交通（地下）工程關(guān)鍵工序驗收管理程序》的通知項要求，本區(qū)間隧道于20xx年x月x日進(jìn)行了盾構(gòu)出洞節(jié)點(diǎn)條件驗收，經(jīng)與會各方驗收同意于20xx年x月x日從福明路站東端頭井沿隧道右線出洞始發(fā)。

20xx年x月x日結(jié)束負(fù)9環(huán)推進(jìn)拼裝后，盾構(gòu)正式開始正1環(huán)推進(jìn)，9月x日推進(jìn)完成98環(huán)后，對負(fù)環(huán)反力架和盾構(gòu)基座進(jìn)行了拆除，在工作井井底安裝鋼便橋并鋪設(shè)軌道，增加了道叉。盾構(gòu)推進(jìn)進(jìn)入正常施工階段。至9月x日完成第100環(huán)推進(jìn)，并根據(jù)57號文要求，于9月x日進(jìn)行了首推100環(huán)關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)驗收。在負(fù)環(huán)拆除之前受臨時出土口出土量限制，只能采用小土箱以每一環(huán)5箱進(jìn)行出土，加之首100環(huán)推進(jìn)目的是對所選定的盾構(gòu)施工技術(shù)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，施工進(jìn)度控制在一個班組3環(huán)左右，負(fù)環(huán)拆除之后施工進(jìn)度基本控制在一個班組7環(huán)左右，截止20xx年x月x日8:00推進(jìn)拼裝已經(jīng)完成223環(huán)。

3.1對程序性方面的檢查

3.1.1施工前盾構(gòu)監(jiān)理詳細(xì)查看和學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙、設(shè)計說明，認(rèn)真審查施工單位編制的《盾構(gòu)吊裝下井施工方案》、《盾構(gòu)推進(jìn)方案》、《盾構(gòu)出洞現(xiàn)場處置方案》、《盾構(gòu)區(qū)間管線保護(hù)措施》，結(jié)合專家評審和監(jiān)理要求審批了《盾構(gòu)吊裝下井施工方案》、《盾構(gòu)推進(jìn)方案》修改及完善，并復(fù)查項目部對盾構(gòu)施工人員的安全、技術(shù)交底情況。

3.1.2我們監(jiān)理組也及時編制了《盾構(gòu)出洞、進(jìn)洞監(jiān)理實施細(xì)則》和《盾構(gòu)推進(jìn)監(jiān)理實施細(xì)則》等監(jiān)理細(xì)則，并及時向施工方管理人員及班組人員交底。明確監(jiān)理質(zhì)量、資料報驗和檢查程序，并結(jié)合今后盾構(gòu)施工中會遇到的實際質(zhì)量、安全問題，對施工方逐一進(jìn)行了講解，首先要使施工方參建人員建立良好質(zhì)量、安全意識。

3.2對原材料、構(gòu)配件和重要施工設(shè)施的檢查

3.2.1監(jiān)理對拌漿使用的原材料（粉煤灰、膨潤土、黃砂、石灰等），管片使用的（連接件、橡膠止水帶、丁晴軟木襯墊、粘結(jié)劑等）進(jìn)場驗收，主要檢查施工方報審的各材料的合格證和復(fù)試報告是否齊全，并對材料見證取樣檢測，復(fù)試合格后方同意使用。

3.2.2構(gòu)配件主要是由當(dāng)班監(jiān)理核查供應(yīng)廠商隨車管片生產(chǎn)質(zhì)保書情況，對進(jìn)場管片檢查外觀質(zhì)量和生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)期的校對，再由試驗監(jiān)理審查施工方構(gòu)配件報審表。

3.2.3由于我標(biāo)段的盾構(gòu)機(jī)為新購小松公司生產(chǎn)的土壓平衡盾構(gòu)機(jī)，監(jiān)理主要審查安裝調(diào)試后制造安裝方與施工接收方的驗收交接手續(xù)，以及保駕護(hù)航人員的到位情況。

3.2.4安全監(jiān)理在16t和45t龍門吊吊裝安裝時旁站監(jiān)督，兩臺龍門吊已通過機(jī)械檢測中心的檢測和安質(zhì)監(jiān)站備案，現(xiàn)場使用情況正常。

3.3對內(nèi)業(yè)資料及記錄的檢查

3.3.1我們監(jiān)理首先安排好自身的監(jiān)督工作計劃，確定每日值班人員和時間表，上墻監(jiān)理盾構(gòu)推進(jìn)進(jìn)度匯總記錄表，當(dāng)班監(jiān)理如實填寫每日盾構(gòu)推進(jìn)監(jiān)理記錄表、監(jiān)理日記等內(nèi)業(yè)管理制度。

3.3.2對施工方在推進(jìn)過程的盾構(gòu)機(jī)各個技術(shù)參數(shù)進(jìn)行隨機(jī)檢查，確保施工記錄的真實性后，由當(dāng)班監(jiān)理人員簽字認(rèn)可各項記錄表，核查盾構(gòu)施工記錄表數(shù)據(jù)、測量數(shù)據(jù)與檢驗批記錄的可追溯性后，再由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。確定了盾構(gòu)施工記錄表每班填寫上報，盾構(gòu)檢驗批每10環(huán)上報，拼裝檢驗批過50環(huán)簽認(rèn)的制度（成型管片中心高程、平面位置的測量數(shù)據(jù)要等抬車位置移動后，方有條件測量復(fù)核）。

4.1推進(jìn)前及負(fù)環(huán)安裝過程

4.1.1盾構(gòu)機(jī)的盾尾油脂注入前，監(jiān)理對原裝單管正向注入槍頭向施工方提出合理化的改進(jìn)建議，改進(jìn)后的四管側(cè)向注入槍頭有效地保證了盾尾油脂的注入質(zhì)量和工作效率。

4.1.2對發(fā)現(xiàn)的反力后座基座與負(fù)環(huán)管片、支撐后座與梁體存在的間隙，監(jiān)理及時要求施工方進(jìn)行填充密實。

4.1.3針對加固區(qū)土體強(qiáng)度超過設(shè)計要求的強(qiáng)度3倍情況，監(jiān)理嚴(yán)格檢查盾構(gòu)機(jī)防扭措施的落實，超挖刀切入加固區(qū)土體后，要求施工方控制好推進(jìn)速度不超過1cm的要求。

4.1.4監(jiān)督了負(fù)環(huán)襯砌管片的試拼裝的質(zhì)量，對試拼裝暴露出的質(zhì)量問題，及時向施工單位提出調(diào)整意見，如對進(jìn)場的管片要求必須用油漆逐環(huán)編號，防止用錯管片型號；連接螺栓伸出螺帽不均勻等現(xiàn)象進(jìn)行了指正。

真調(diào)整管片旋轉(zhuǎn)的角度，為以后拼裝工作積累寶貴經(jīng)驗。

4.2首推100環(huán)過程

4.2.1針對盾殼底部積水，水里面可能有碎裂砼片或小石塊泥砂等雜質(zhì)，可能在落底塊拼裝時，無法使其與上一環(huán)管片環(huán)面相平，監(jiān)理方提出應(yīng)安裝以壓縮空氣為驅(qū)動力的新型抽水泵替代原有老式潛水泵的合理化建議，施工方采購安裝使用后，盾殼底部積水現(xiàn)象明顯改觀。

4.2.2考慮到橡膠膨脹止水帶遇水膨脹失去止水效果，監(jiān)理嚴(yán)格檢查每個管片墩子旁配備的遮雨油布和數(shù)量。為了雨天不影響管片橡膠止水帶、丁晴軟木襯墊等粘貼作業(yè)，監(jiān)理督促施工方在管片堆放區(qū)盡快搭設(shè)了移動遮雨棚。

4.2.3為便于檢查和記錄，監(jiān)理方及時通知施工方及時地對拼裝完成管片，每5環(huán)噴漆環(huán)號。

4.2.4在推進(jìn)前期時，監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)管片污染嚴(yán)重，如不及時在抬車范圍內(nèi)清理干凈，會給以后清理工作帶來不小的麻煩和安全隱患。監(jiān)理分析了污染原因是泄土口頂部泥漿濺射和底部皮帶傳輸卷帶，以及管片本身污染未及時清理造成，向施工單位提出了頂部覆蓋和底部設(shè)刮板防污染的'措施，并督促施工方拼裝前做好清理污染管片的工作。

4.2.5由于盾構(gòu)姿態(tài)直接影響著隧道的質(zhì)量問題，監(jiān)理主要檢查盾構(gòu)姿態(tài)控制在±50mm范圍內(nèi)推進(jìn)，避免盾構(gòu)姿態(tài)起伏過大，影響管片的姿態(tài)，增加管片拼裝時的難度；在管片拼裝時要求施工方盡量保持與盾殼四周的間隙基本均勻。

4.3正常推進(jìn)過程

4.3.1隨著推進(jìn)速度的變大，拼裝工熟練度的提高，每班組管片運(yùn)輸工作量增加，監(jiān)理主要提醒操作人員用雙軌梁吊運(yùn)安放管片時不宜求快，防止人為造成管片磕碰損傷。

4.3.2嚴(yán)把施工方編制的管片排序表落實關(guān)，防止在管片型號變化處環(huán)號因進(jìn)度加快混淆放錯。

4.3.3檢查走道板和照明施工跟進(jìn)措施，以及指正電瓶車司機(jī)在行駛時不鳴號、不打信號燈的違章作業(yè)，保證了操作人員和管理人員的人身安全。

4.3.4復(fù)查管片拼裝質(zhì)量和防水滲漏情況，發(fā)現(xiàn)有砼剝落現(xiàn)象認(rèn)真分析原因后，督促施工方按修補(bǔ)方案要求進(jìn)行落實整改。認(rèn)真核查環(huán)片的拼裝縱、環(huán)縫高差等數(shù)據(jù)，根據(jù)核查的數(shù)據(jù)對施工記錄表進(jìn)行簽認(rèn)。

4.3.5核查同步注漿量、注漿壓力和漿液質(zhì)量，隨機(jī)抽查惰性漿液的拌和稠度，保證漿液流動性，避免漿液離析現(xiàn)象。做好地面變形情況及地表監(jiān)測分析，及時監(jiān)控調(diào)整注漿量。同時要求施工時控制好注漿壓力，避免注漿壓力過大或過小。

5.1管片拼裝質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理檢查符合：管片環(huán)、縱縫張開量≤2mm；每環(huán)相鄰管片平整度1~6mm；縱向相鄰環(huán)環(huán)面平整度1~5mm；橢圓度≤6‰d，12~15%之間；連接螺栓施工質(zhì)量要求全部穿進(jìn)、螺帽露頭均勻、擰緊。

5.2隧道軸線監(jiān)理復(fù)測情況：高程、平面位置偏差≤±50mm。

5.3監(jiān)測的地面變形情況，日最大沉降為0.9mm，累計沉降最大為14.8mm。

5.4監(jiān)理巡視檢查，除58、59環(huán)縫有一處濕漬，34、64、70環(huán)有三處砼剝落現(xiàn)象，未發(fā)現(xiàn)其他管片有明顯頂推裂縫和明顯滲漏現(xiàn)象，隧道防水功能，符合設(shè)計的二級防水要求。

6.1兩臺龍門吊駕駛員的特殊工種操作證上報不及時，雖經(jīng)監(jiān)理幾次下發(fā)通知單，施工單位遲遲不能落實，后經(jīng)質(zhì)監(jiān)站下發(fā)整改通知書及監(jiān)理要求暫時停止使用后，方報審了部分司機(jī)的證書，有待整改落實，希望施工單位抓緊組織人員培訓(xùn)考核或調(diào)派持證人員，加強(qiáng)自身后備力量的儲備的工作。

6.2拌和漿液班組與運(yùn)漿車班組配合不密切，監(jiān)理檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有兩次漿液下料未放到運(yùn)漿車的外泄事件，帶來了不必要的清理工作和延誤推進(jìn)，反映了班組人員下料時思想不集中，上下工作面的聯(lián)系方式方式有待加強(qiáng)。

6.3施工至今發(fā)生了兩次注漿管路堵塞事件，一次在負(fù)環(huán)拆出后，另一次在停止推進(jìn)連接軌道后，經(jīng)過管路疏通解決，但需要施工單位在停止推進(jìn)時認(rèn)真做好定時用漿液打循環(huán)回路的措施，使管路中的漿液不產(chǎn)生沉淀；如長期停止推進(jìn)，應(yīng)把管路清洗工作落實到位，避免今后注漿漿管再次堵塞。

6.4按規(guī)范要求應(yīng)根據(jù)盾構(gòu)設(shè)備狀況、施工方法、掘進(jìn)長度等條件，選用適用的通風(fēng)方式、設(shè)備及溫度控制，但施工方在前期對施工安全衛(wèi)生工作不夠重視，隧道通風(fēng)系統(tǒng)落實不到位，隧道內(nèi)溫度高于規(guī)范要求的32℃。

6.5走道板端頭與臺車跟進(jìn)工作不及時，兩端頭的空擋處也未采用警告標(biāo)志或活動式隔離措施，易發(fā)生人員踩空的安全隱患。

6.6隨著施工進(jìn)度的加快，管片的濕漬滲漏現(xiàn)象有所增加，目前223環(huán)監(jiān)理統(tǒng)計的濕漬滲漏共計有五處（58與59、102與103、105、189與190、202與203環(huán)），希望施工方對此要引起足夠重視，在保證進(jìn)度的情況下，避免人為因素造成滲漏問題的發(fā)生。

在盾構(gòu)隧道施工中，除了上述常見的管理和質(zhì)量的常見問題外，因不同環(huán)境產(chǎn)生的原因就不同，需要我們監(jiān)理人員和施工人員深入現(xiàn)場，準(zhǔn)確分析原因，采取有效的措施來預(yù)防問題發(fā)生。寧波市軌道交通1號線一期工程tj-ⅵ標(biāo)盾構(gòu)施工目前總體情況還是在可控范圍之內(nèi)，我們建通監(jiān)理現(xiàn)場項目監(jiān)理組以認(rèn)真履行合同為目標(biāo)，以服務(wù)業(yè)主、造福寧波人們?yōu)橐蠖ぷ鳎粩嗟匾愿叩臉?biāo)準(zhǔn)來要求自己，通過各方參建單位的群策群力，把我標(biāo)質(zhì)量、安全工作落實好，建造人民滿意的優(yōu)質(zhì)工程。

安全監(jiān)理工作小結(jié)篇九

在xx年11月16日，我以實習(xí)生的身份來到該工程項目部。本工程主體建筑為一個局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu)，主要由交通換乘、公共配套服務(wù)和地下車庫組成，基地面積約為13500，平面為一不規(guī)則四邊形。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的上海市軌道交通11號線北段工程中的上海西站站相鄰，東側(cè)部分與上海市軌道交通網(wǎng)絡(luò)中的15號線上海西站站相接，南臨桃浦路，西側(cè)為規(guī)劃商辦用地。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻支護(hù)，其中北側(cè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)利用已有11號線上海西站站的地下連續(xù)墻，東側(cè)部分結(jié)合15號線上海西站的圍護(hù)結(jié)構(gòu)。基坑開挖深度約為13.25m，北區(qū)采用順作法施工，南區(qū)采用逆作法施工。

(1)工程施工圖紙、技術(shù)說明及設(shè)計交底、會審紀(jì)要;

(2)監(jiān)理合同及經(jīng)建設(shè)方同意的《監(jiān)理規(guī)劃》;

(4)政府有關(guān)政策、法令、監(jiān)理法規(guī)等;

(5)其它有關(guān)文件國家法律、法規(guī)、建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同或協(xié)議。

3、做好監(jiān)理日志，詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而能夠有依可查。

在實習(xí)期間，師傅對于我的疑惑不解總是耐心講解，并帶領(lǐng)我進(jìn)行監(jiān)理資料員的實際操作。在這兩個半月的實習(xí)中，我學(xué)到了很多課本之外的知識，明白了在課本上永遠(yuǎn)無法理解的東西，有了很大的進(jìn)步。在大學(xué)里，我的專業(yè)是市政工程技術(shù)，所涉及的對于資料方面的知識較少。雖然我考取了資料員證書，但還沒有運(yùn)用到實踐中，對于理論上的知識知道的也只有皮毛。剛接觸資料員的時候，現(xiàn)場項目總監(jiān)代表、師傅給予我大力的支持和幫助，教我學(xué)習(xí)了很多崗位知識。而我自己通過翻閱以前的資料、仔細(xì)閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導(dǎo)書、通過詢問總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位知識，了解監(jiān)理工作。在實習(xí)前我就具備一定的電腦應(yīng)用功底，而現(xiàn)場文字資料的編輯對電腦編輯及文學(xué)功底又有更高的要求，我通過互聯(lián)網(wǎng)查詢、向總監(jiān)代表、師傅請教，對自己的知識進(jìn)行補(bǔ)充。例如最初寫會議紀(jì)要時，即使會議上所說的話全部記錄，但是對施工現(xiàn)場不了解，還是不能夠?qū)懗鲆环莺细竦轿坏臅h紀(jì)要，直到經(jīng)過了一個多月的學(xué)習(xí)與鍛煉，到現(xiàn)在已能獨(dú)立編寫大部分文字資料。

我的主要工作就是及時接收業(yè)主、總包、分包及相關(guān)單位有關(guān)部門下發(fā)的各種文件、資料，并進(jìn)行登記、存檔，寫工程例會會議紀(jì)要，然后準(zhǔn)確地將各種重要信息傳達(dá)給各項目部;并及時完成師傅和總監(jiān)代表交代的各項任務(wù)。在實習(xí)的過程中，我越來越覺得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人，無論是一線工人還是項目經(jīng)理，都要謙遜對待，其次是自己要主動交流自己的想法，這樣才能第一時間糾正自己錯誤的理解。同時我在監(jiān)理工作實踐中，對監(jiān)理的作用，監(jiān)理的地位，監(jiān)理的現(xiàn)實問題進(jìn)行了思考，每天堅持寫實習(xí)日記，記錄了很多資料，表達(dá)了自己對于這些新鮮經(jīng)歷的感想，也表達(dá)我對實習(xí)工作端正態(tài)度和對實習(xí)工作更深層面的思考。

1、仔細(xì)縝密。每天對著大量的數(shù)據(jù)，必須要有仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度來對待現(xiàn)場監(jiān)理反映的數(shù)據(jù)。

2、工程情況，進(jìn)度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報的編寫。

3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動了解導(dǎo)致工程沒進(jìn)度的原因，并積極協(xié)調(diào)解決問題。

4、資料的匯報要清晰，明了，及時。信息資料員不但是一個中繼，不能單單擔(dān)當(dāng)橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數(shù)據(jù)是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強(qiáng)的作用。信息資料員必須把數(shù)據(jù)、資料概括，匯總，進(jìn)行逐項分析，反映在匯報的資料當(dāng)中。

作為一名資料員，細(xì)心是很重要的，項目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項目哪個人借了什么東西(包括各種書籍、儀器)都要登記，什么時候歸還也要記錄，項目新購什么書、什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號，有效期至哪一年等內(nèi)容，除此以外，還要熟悉word、excel等辦公軟件的應(yīng)用，因此，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師、總監(jiān)、監(jiān)理員名單一覽表(包括姓名、性別、職稱、專業(yè)、聯(lián)系方法等)，還有，得把收集的文件資料、監(jiān)理月報、各單位往來發(fā)放文件分類放入相應(yīng)的檔案盒，把各個檔案盒里面的資料名稱打進(jìn)電腦制成目錄，附在各個檔案盒內(nèi)，以便查找。此外，打字速度也要快、準(zhǔn)才行，因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡(luò)搜索。實習(xí)期間，遇到政府部門、建設(shè)單位公司要檢查，各項工作都要重新補(bǔ)缺查漏。

在這兩個半月的實習(xí)中也看到我一些不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時，對資料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來的工作當(dāng)中，我會針對不足的地方，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學(xué)習(xí);多跟蹤厚街視頻監(jiān)控和建筑工地視頻工程的現(xiàn)場;明確信息資料員的工作重點(diǎn)，向師傅學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，加強(qiáng)資料的組織能力;匯報的資料重點(diǎn)標(biāo)識，做到及時匯報，全面匯報。在今后的工作中，我要更加嚴(yán)格的要求自己，積極主動地去工作，獨(dú)立地處理一些事務(wù)，改正不足多學(xué)好問，不斷充實自己，干好自己的本職工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，為項目部的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。

通過這次實習(xí)，我不但學(xué)到了專業(yè)知識，電腦的水平也有所提高，特別是人際關(guān)系的處理，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝總監(jiān)給我這次實習(xí)的機(jī)會，使我有了全面的提高。上海建科建設(shè)監(jiān)理能給予我一個充分展示自我實力的舞臺，在建科監(jiān)理我一定能有更好的發(fā)展和更加美好的未來。在今后的工作中我會更加認(rèn)真履行職責(zé)，正確運(yùn)用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理資料員水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時也為施工單位提供服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作。

帆船才剛啟航，我會以最飽滿的熱情，最好的精神狀態(tài)，迎接新一年工作的到來。長風(fēng)破浪總有時，直掛云帆濟(jì)滄海。