為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容，希望對大家有所幫助。

專項勞動競賽方案篇一

為了充分調動廣大職工的對本次年檢的積極性和創造性，確保檢修安全，保證檢修進度，降低檢修成本，提高檢修質量，更快、更好的完成年度檢修任務分公司決定在**車間、**車間開展年檢勞動競賽活動。

1、領導小組

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xx

2、現場施工組織

總指揮：xx

副指揮：xx

備件組織：xx

現場協調：xx

檢修安全：xxx

質量技術：xx

1、競賽時間：

**片區：20xx年8月28日—9月13日

**片區：20xx年8月18日—9月3日

**片區：20xx年8月28日—9月3日

2、競賽單位：

**車間、**車間

各單位對分配車輛開展檢修工作，分以下三個階段：

（一）前期計劃：

車間應明確工作任務、車輛的檢修內容，針對內容制定完善的工作計劃及措施。

（二）現場檢修：

嚴格按照維修作業標準進行檢修；安全生產，保證工期和檢修質量，做好現場管理4s。

（三）驗收：

所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗收申請，由使用單位、機動供應室、車間共同參與驗收。

4、獎勵辦法

（一）獎項設置：

（二）評獎依據

評選依據共涉及計劃的合理性、質量水平、現場管理和安全文明生產等四個方面。以100分為考核依據，其中計劃合理性占20%，質量水平占30%，現場管理占30%，安全文明生產占20%。

（1）計劃的合理性：采取定性、定量綜合評價方式，由計劃完整、內容詳實、措施得當、準備充分，落實有效等幾個方面構成。每項根據落實情況扣除分值，總計20分，扣完為止。

（2）質量水平：采取定性評價方式，由一次合格率、返工率、缺陷率構成。未按計劃完成檢修任務、該項為0分。返工一次扣10分，檢查出一項缺項扣1分，總計30分，扣完為止。

（3）現場管理：采取定性評價方式，不執行維修作業標準，發現一次扣除1分；違反現場4s管理，一項扣除1分。總計30分，扣完為止。

（4）安全文明生產：采取定性評價方式，評價周期內，發生安全事故，該項為0分；發生其它違規行為的，一項扣除1分。總計20分，扣完為止。

5、具體要求：

（一）精心組織實施，有計劃，有安排，抓落實。

（二）注重工作實效，檢修過程嚴格執行《維修作業標準》，有問題積極溝通協調，保證檢修工期和檢修質量。

專項勞動競賽方案篇二

為進一步鞏固公司建設工程項目的安全生產成果，全面推動安全生產狀況穩定持久、健康發展的良好勢頭，實現公司20xx年度安全生產無事故的總體工作目標，經公司安委會研究決定，在公司建設工程項目范圍內全面開展安全生產勞動競賽活動。

全員參與安全競賽全面保障項目安全

組長：

副組長：

組員：

領導小組下設辦公室為公司安全環保科，負責組織協調和日常管理。

堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，全面落實安全生產法律法規等相關要求，緊緊圍繞“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”，深化重大隱患整治力度、人員不安全行為管控，加強風險預控管理，著實有效提升整體安全管理水平，實現20xx年全年安全生產無事故的目標。

規范作業行為、消除事故隱患、全員積極參與、人人遵章守紀。

（一）宣傳動員階段：3月1日至10日

1、各施工單位負責人要緊緊圍繞活動主題和目標，結合工程項目實際情況，組織相關人員制定活動細則，于3月10日前報送公司安全環保科和項目監理單位備案。

2、營造活動氛圍：組織召開動員大會、懸掛宣傳橫幅、張貼安全生產宣傳標語、設置安全生產看板，做到人人知曉、人人參與。

（二）全面推進階段：3月11日至各項目竣工

1、各施工單位要根據活動細則組織開展各項活動。

5、觀看視頻資料：各施工單位要充分利用空閑時間段組織施工作業人員觀看安全生產事故案例警示教育等宣傳培訓視頻，原則上每2個月至少組織一次。

6、信息更新與報送：施工單位專職安全管理人員要按要求每天更新安全生產管理看板信息，并每天報送《施工單位每日安全生產報表》及其他有關信息。

（三）定期總結分析：每月安全例會

2、公司將在每月安全例會上對各施工單位的活動情況進行總結、討論、分析、通報，并制定下一步工作舉措。

3、通過月度考核評分結果及會議討論確定當月安全生產先進單位，報公司領導批準后，頒發安全生產先進單位流動紅旗。

3、加大隱患排查和整改力度，推進隱患整治工作高效、及時、到位；

5、各項工作資料必須保存相應的記錄、影像資料存檔。

專項勞動競賽方案篇三

指導思想：以黨的xx屆三中、四中、五中全會精神和公司十屆三次職代會精神為指導，主動適應經濟發展新常態，緊緊圍繞“提質增效”這個主線，繼續以“專業化施工，國際化經營，現代化管理”為引領，狠抓市場開發，保持平穩增長;狠抓工程管理，提升企業品牌;狠抓現金流，提高盈利水平;堅持科學發展，促進管理提升;著力科技創新，提高品牌價值，進一步提高黨群工作科學水平，努力為企業發展提供充足的正能量，確保各項經濟技術指標圓滿完成，爭創優質工程，打造品牌形象。圍繞公司x年中心工作和重點工程項目建設，廣泛深入開展“當好主力軍，建功“十三五”主題群眾性比學趕幫超創先爭優勞動競賽活動。積極組織動員全體員工開展以“比經營績效、比施工安全、比技術質量、比工程項目管理、比市場開發，創中國十一化建品牌”為主要內容的經濟技術創新勞動競賽活動。大力弘揚工人階段偉大品格和勞模精神，激發廣大職工工作熱情，為確保全面完成x年公司各項經濟技術指標而建功立業。

競賽目標：全年實現主營收入30億元、新簽合同40億元，實現利潤總額1.6億元，確保員工收入同步增長。持續推進改革，增強企業活力，深入推進“質量興企”戰略，扎實提質增效，確保企業保生存、穩增長、持續發展。確保施工生產安全運行，竣工工程一次交驗合格率100%，提升企業品牌形象。

競賽范圍：公司各工程公司，各企事業單位，各工程項目經理部，公司機關各部室。

競賽內容：廣泛開展以“比經營績效、比施工安全、比技術質量、比工程項目管理、比市場開發、創中國十一化建品牌”為主要內容的“五比一創”經濟技術創新勞動競賽。

考核項目及分值(總分為1000分)

(一)經營績效(400分)，公司財務資產部考核。

1、綜合上交利費(200分)

2、主營業務收入(100分)

3、清繳拖欠款(50分)

4、財務管理(50分)

(二)施工安全(150分)公司安全管理部考核

1、安全專業管理(100分)

2、分包安全管理(50分)

(三)技術質量(100分)，公司技術質量部考核。

1、技術創新(50分)

2、質量管理(50分)

(四)工程項目管理(150分)，公司工程結算中心、工程管理部、人力資源部考核。

1、工程清理(50分)，公司工程結算中心考核。

2、工程分包管理(50分)，公司工程管理部考核。

3、勞動組織和勞動力管理(50分)，公司人力資源部考核。

(五)市場開發(100分)，公司市場開發部考核。

(六)中國十一化建品牌建設(100)，公司黨群工作部牽頭組織相關部室進行考核。

——比經營績效：堅持以經濟效益為中心，建立健全成本核算體系，努力挖潛增效。按照公司財務資產部制定的經營績效考核辦法和財務管理工作要點，全面實行資金集中管理和預算管理，資金集中管理達到100%，資金預算管理達到100%。各單位按簽訂的綜合上交利費、主營業務收入、清繳拖欠款、資金利用率等財務管理指標努力完成和超額完成，確保最佳經營績效。

——比施工安全：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，繼續完善hse管理體系建設。堅持以人為本，樹立事故可控可防、零事故理念。堅持以全面落實安全責任為主線，加強本質安全、安全團隊、隱患治理、科學支撐、預控體系、安全檢查、安全監督的長效機制建設。堅持以標準化全面達標活動為載體，杜絕傷亡，有效遏制環境污染各類事故發生，實現零事故目標。

——比技術質量：堅持科學技術是第一生產力，狠抓企業技術創新，打造自主研發品牌價值，增強創新驅動發展能力。制定年度創新規劃，簽訂技術創新目標責任書，建立有效的激勵機制，加大科技創新獎勵力度，加大研發投入和“四新”成果的推廣應用，提高職工技術創新成果的數量和質量，提升企業創新能力，增大技術創新對企業的貢獻率。

要全面全員全過程抓好工程項目質量管理，建立健全各級質量保證體系和質量管理制度建設。有效開展質量問題和質量通病治理及質量改進活動，提高全員質量意識和能力，打造質量品牌，多創優質工程，提升企業信譽，為公司在市場競爭中增添新實力。

——比工程項目管理：按照集團公司要求，狠抓工程管理，加大項目管控力度，強化項目業績考核，形成以業績定薪酬，以考核論獎罰的激勵約束機制。強力推進工程清理和工程款回收，完成“兩清”工作目標，提高工程項目的經濟效益和社會效益。

充分用好管好優良的社會資源，建立健全協作隊伍管理機制、工作機制和規章制度建設，強力推進工程分包招標競爭機制，加強協作隊伍業績考核評價機制，優勝劣汰，真正實現互利共贏，共同發展。

強化人才管理，合理配置人力資源，提高職工上崗率，加強全員績效考核，提高科學管理水平，增強企業發展活力，提升員工生活質量。

——比市場開發：堅持狠抓市場開發，積極參與并適應市場競爭，形成國內一流，國際領先的國際經營新格局。公司上下都要有生存的危機感、緊迫感和責任感，開動腦筋，主動出擊，利用一切可以利用的資源，多找任務，多攬項目，增加任務儲備，確保下達指標完成和超額完成。

——中國十一化建品牌建設：堅持以品牌信譽促進公司快速發展，持續提升“十一化建”品牌形象，追求卓越，提升品質，塑造知名品牌。要結合企業發展戰略，加強企業文化建設，提煉“十一化建”企業文化精髓，形成更具特色的企業文化和職工文化，以文化引領品牌建設，筑牢“十一化建”品牌的支撐體系。要以社會主義核心價值觀引導員工正能量，激發員工的責任感和榮譽感，使員工自覺理解品牌、宣傳品牌，將“十一化建”品牌建設貫穿于企業管理的方方面面，在市場競爭中充分體現“十一化建”品牌的影響力。

公司企事業單位勞動競賽：按照x年度與公司簽訂的經濟技術指標承包責任書內容，參照公司勞動競賽方案相關的考核內容開展競賽，年終由公司辦公室牽頭組織相關部室進行考核。

公司機關部室勞動競賽：按照公司“十三五”發展規劃和x年度工作方針目標，各部門結合實際制定競賽方案，年終由公司人力資源部牽頭及公司機關全員績效考核領導小組組織對機關部室各項經濟技術管理指標完成情況進行考核。

勞動競賽經費包括勞動競賽的組織費用、培訓費用和表彰獎勵費用。各單位應當嚴格依據有關規定提取和使用勞動競賽經費，為開展勞動競賽創造必要條件。勞動競賽經費預算應當納入單位年度財務預算，并于實際發生時在預算額度內據實列支。

公司勞動競賽考核評比，堅持科學客觀、公開、公平、公正，自下而上，優中選優的原則。依據公司勞動競賽方案考核內容，年終首先由各單位進行自查總結，然后由公司各主管部門按照考核標準進行打分，并將考評結果報公司工會生產部，公司工會匯總后提交公司勞動競賽組委會，按照得分高低順序經競賽組委會評定，評選出公司勞動競賽優勝單位和先進單位，從優秀員工中評選出公司勞動模范和百佳職工，公司將適時進行表彰獎勵。對在勞動競賽中成績特別突出的先進集體和個人，公司向全國、省、市、集團公司推薦相應榮譽稱號。

(一)堅持圍繞中心，服務大局，使勞動競賽成為推動公司經濟技術又好又快發展的強大力量。勞動競賽是工會圍繞中心，服務大局的重要途徑。x年公司勞動競賽，要圍繞“提質增效”和公司經營總體目標、即：“全年實現主營收入30億元，新簽合同40億元，實現利潤總額1.6億元，確保員工收入同步增長。

(二)堅持以人為本，把開展勞動競賽與提高職工素質，保障職工合法權益統一起來。要在組織動員職工開展勞動競賽，促進經濟發展的同時，大力提高職工隊伍整體素質，切實維護職工合法權益，推進國家社會保障和改善民生政策的全面落實。

(三)堅持與時俱進，勇于創新，不斷增強勞動競賽的針對性和實效性。要在不斷總結經驗的基礎上，充分認識在企業組織形式，經營方式，用工方式多樣化以及員工隊伍結構變化條件下開展勞動競賽的特點和規律，積極研究新思路，探索新舉措，不斷增強勞動競賽的針對性和實效性，使之適應新形勢新任務的要求。

(四)堅持把弘揚工人階級偉大品格和勞模精神貫穿于勞動競賽全過程，推進競賽深入發展。群眾性勞動競賽鍛造了勞動模范，而勞動模范的涌現又推進了勞動競賽不斷向深度和廣度進軍。要善于發現和及時選樹競賽活動中涌現出來的先進典型和模范人物，充分發揮勞模的示范帶頭作用，激發廣大職工的參賽熱情，努力營造崇尚勞模，學趕先進，爭創一流的良好氛圍，推進競賽活動廣泛深入發展。

(五)堅持夯實基礎，管理提升，切實加強勞動競賽的組織領導。各級工會要把組織開展勞動競賽與創先爭優活動緊密結合，列入重要議事日程，定期研究競賽工作，及時解決存在問題。要以各種形式的勞動競賽活動為載體，把更多的職工吸引到競賽活動中來，不斷夯實競賽基礎，使勞動競賽充滿活力，蓬勃開展。要以改革創新的精神，從生產領域向管理領域、服務領域拓展。要建立健全勞動競賽組織機構，形成黨政領導，工會牽頭，相關部門配合的工作機制，完善勞動競賽評比機制、獎勵機制和成果推廣機制，不斷推動勞動競賽活動向廣度和深度發展。

公司勞動競賽組委會

主 任：鄭建華(公司董事長、黨委書記)

副主任：李石聚(公司總經理)

韓長恩(公司黨委副書記、紀委書記、監事會主席、工會主席)

成 員：湯志強(公司副總經理)

李光明(公司副總經理)

范長云(公司副總經理)

魏道成(公司副總經理)

鄭其青(公司總會計師)

劉體義(公司總工程師)

張慶帆(公司總經濟師)

公司勞動競賽組委會下設辦公室，辦公室設在公司工會生產部。

辦公室主任：續 兵

公司各二級單位x年度勞動競賽組織機構及活動方案，以電子版和電子版打印件(用a4紙加蓋公章)兩種形式，請于x年4月30日前報公司工會生產部。

聯系方式：

傳 真：

電 話：

郵 箱：

專項勞動競賽方案篇四

為了激發項目部廣大職工的勞動積極性，增強主人翁意識，全面貫徹落實貫徹落實九局“一至九”的管理思路和九項工作原則，以夯實“三基”、強化“三力”、實現“三創”為抓手，大力推進制度創新，管理創新，技術創新，強化執行力建設的總體發展思路，在項目部全體職工中掀起一股比學趕超，創先爭優的勞動競賽氛圍，從而提高生產效率，提高工程質量，確保安全生產，按期完成20xx年度施工任務，將“挑戰新時速，砥礪再奮進”主題教育實踐活動引向深入，公司工會同準能公司基建中心決定開展“大干一百天，攻堅保目標”勞動立功競賽。

20xx年4月1日至20xx年6月30日，共100天。

本次競賽活動目標為：在100天的時間內完成目標任務。具體目標為：

（一）、進度目標：詳見《節點目標計劃安排》。

（二）、安全目標：

1、消滅鐵路交通一般d類責任事故。

2、消滅責任員工重傷及以上事故。

3、消滅責任火災、爆炸事故。

4、消滅責任鍋爐壓力容器、道路交通、機械設備大事故。

5、隧道無涌水、突泥、坍塌重大事故。

6、員工輕傷率每年控制3‰以內。

7、職業病發病率每年控制在0。3‰以下。

8、無環境污染事件。

（三）、質量目標：

1、全部工程滿足設計要求，達到國家、鐵道部現行的鐵路工程質量驗收標準。

2、單位、分部、分項工程驗收合格率100%。

3、消滅工程質量問題及事故，力爭消除工程質量通病。

4、重點工程巴準項目部府谷項目部確保部優，力爭國優；全部工程滿足全線創優規劃要求。

5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內實外美、路基不塌不陷、擋護飽滿穩固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“開工必優，一次成優”，杜絕返工；內實外美，不再修補；結構準確，尺寸無誤。

6、信用評價保二爭一。

（四）、競賽活動組織：

組長：

副組長：

組員：

參加本次勞動立功競賽活動的蒙西地區共有3項目部參加，按照3個項目部簽訂目標責任書，在活動結束進行公開評比，對評出的先進集體和先進個人進行經濟上的獎勵，同時進行公開表彰、宣傳。

1、集體獎勵：此次勞動競賽評比獎勵，按照責任目標書進行獎勵。業主、監理在月度平推檢查中，受到表揚的項目部，公司工會將進行5000~元的獎勵。保證安全優質完成節點目標計劃安排的項目部公司工會將進行~2000元的獎勵。

2、個人獎勵：設先進個人30人，其中：一等獎10名（獎金：1000/人），二等獎10名（500/人），三等獎10名（300元/人）；設先進項目部科室先進3個（獎金標準待定），先進工區3個（獎金標準待定）。

3、①上述獎勵費用從工會基金中列支。

②勞動競賽辦公室在競賽開展期間20天出一期勞動競賽簡報，通報有關情況和考核評比結果，發至各項目部。

③競賽期間如發生以下情況之一的，取消當月獲獎資格，并處以相應的罰款。

（1）發生一般及以上安全生產責任事故和性質嚴重、社會影響較大的其他生產安全責任事故的，處20000元以上的罰款。

（2）發生一般及以上質量事故及優良率低于85%的，每一項處20000元以上的罰款。

（3）受到業主、監理、質量監督站關于質量、安全、進度、文明施工等方面通報批評的，每一項除對項目部3000~100000元罰款外，對有關責任人處以300~5000元的罰款。

（4）對三次下發通知沒有進行整改的，除對項目部1000~50000元罰款外，對有關責任人處以100~3000元的罰款。

評選辦法采用民主測評方法，職工評分占60%，競賽領導小組評分占40%。

1、召開動員大會。

2、成立勞動立功競賽宣傳報道小組。

1、施工進度：施工進度檢查以項目部結合各項目部分解目標下達的當月施工計劃為依據。

2、施工質量：施工質量檢查主要進行外業與內業檢查，依據公司安質部、施工生產技術部相關規定以及業主、監理和質監部門的抽檢抽驗為準。

3、安全生產、文明施工：按照各工程項目安全、文明、標準化”工地實施辦法等有關規定要求進行檢查。

4、廉政建設：按照公司廉政建設有關文件要求進行檢查。

5、在施工中出現安全、質量事故、廉政建設方面出現違法違紀案件，實行一票否決，取消評優資格。

1、廣泛宣傳，提高認識。

2、周密布置，全面推進。

3、嚴格考核，狠抓落實。

4、加強領導，務求實效。

專項勞動競賽方案篇五

全面貫徹落實20xx年省廳、省高管局工作會議精神，充分發揮工人階級主力軍作用，調動全體參建人員的主觀能動性，大力營造學趕先進的濃厚氛圍，進一步推行標準化管理，加快工程建設進度，不斷提高高速公路施工管理水平和建設水平，確保年度任務目標順利完成。

勞動競賽活動20xx年 月 日-- 月 日。

領導小組的主要任務是：全面負責邢衡籌建處創先爭優勞動競賽活動的組織領導；制定活動的總體目標和實施方案；研究解決活動中需要解決的重大問題。

領導小組下設辦公室，辦公室設在籌建處綜合辦公室，由綜合辦公室主任張志明擔任主任。領導小組辦公室的主要任務是：負責“百日會戰”創先爭優勞動競賽的階段性檢查工作；及時了解掌握活動進展情況，分析和總結主要經驗和存在問題，向領導小組報告并提出建議；協調、解決有關問題，督促落實計劃，確保各項競賽目標的實現；做好競賽活動的總結。

通過創先爭優勞動競賽活動的開展，全面推行標準化管理，進一步完善標準化管理實施細則，使標準化管理日常化、標準化。緊緊圍繞籌建處年度任務目標，統一思想，狠抓落實，全面完成“大干90天”的任務目標。

項目各合同段 月—— 月進度計劃目標

在 省交通運輸廳、省高管局、質監部門以及籌建處的各項檢查中，工程質量合格率100%。

全線不發生一起重大安全責任事故。

1．認真按照省廳、高管局有關要求，全面落實“十公開”制度，努力打造邢衡陽光工程。

2．籌建處及各監理、施工單位要把好廉政關，為施工創造良好的內外部環境，不發生因廉政問題而被上級及有關部門通報、警告的現象。

1．制定合理工期計劃，以計劃指導工程施工；強化規范制度學習，嚴格按照規范控制質量；健全安全保證體系，責任分解落實到人；全面落實“十公開”制度，打造陽光邢衡，和諧邢衡。

2．狠抓競賽目標的落實。明確每一個分項工程的具體責任人和相關責任，做到層層有人抓，事事有人管。

3．加強宣傳報道工作。充分發揮新聞媒體的作用，對在本階段勞動競賽活動中工程建設質量好、進度快的施工單位及表現突出的先進人物、典型事跡進行宣傳。

1．工程進度方面

各合同段根據本次勞動競賽活動的考核目標，制定出詳細的周計劃、半月計劃、月計劃和活動整體計劃，根據進度要求分解任務，按照計劃科學合理調配所需的人、料、機械數量。合理安排施工力量，按計劃保進度。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位，籌建處對監理單位監督、監理單位對施工單位監督。

2．工程質量方面

各參建單位對重點部位、關鍵工藝，要進行專項管理，尤其加強對關鍵工序的監督管理，對主要指標重點檢查、控制，以點帶面全面提高。項目工程師要加大工地巡查力度，對所管轄標段每天的施工情況要及時掌控。嚴格執行工程質量檢驗、評定規范，嚴格工地試驗室的管理，對試驗人員進行專項考核，考核不及格人員必須清退。各參建單位全體人員要不斷加強學習，要學會運用施工技術規范、技術標準及籌建處制定下發的各種專項管理制度，提高自身素質。同時，監理單位要對施工單位進行日常巡視檢查，對夜間施工項目進行突擊檢查，對重點部位、關鍵工藝進行抽查，既要檢查施工單位質量情況，也要檢查現場監理的在崗情況。

3．安全生產、文明施工方面

各參建單位要建立健全安全生產組織機構，項目經理是負責安全的第一責任人。落實各項安全制度，配足專職合格的安全員，明確責任目標，配齊各種安全防護和勞動保護用品，確保安全投入。安全生產、文明施工要貫穿整個施工過程中。

4．廉政、“十公開”建設方面

各參建單位要建立健全廉政建設以及“十公開”工作組織機構，嚴格貫徹落實省廳、省高管局以及籌建處關于廉政建設和“十公開”工作的各項部署要求。籌建處將組織專門人員，定期對各參建單位的廉政建設和“十公開”工作進行督導檢查。

工程進度、工程質量、安全生產、文明施工以及廉政“十公開”建設。

對駐地辦的考核由籌建處組織進行，總監辦參加；對施工單位的考核由籌建處組織，總監辦和駐地辦參加。

此次勞動競賽采用月考核制度，月末對各參建單位進行考核，籌建處與總監辦共同負責組織對各標段的檢查，考核工程進度、工程質量、安全生產、文明施工以及廉政“十公開”建設等指標的完成情況，并進行打分。

1.工程進度考核

工程進度考核滿分30分；按工程每月實際完成情況對工程進度進行評分，超額完成計劃的得分為滿分。

2.工程質量考核

工程質量考核滿分30分，其中外觀質量及施工工藝占12分；內業資料占6分；實測質量占12分。各項考核以百分制考核，按所占權重換算后之和即為該項考核得分。

3.安全生產、文明施工考核

安全生產、文明施工滿分20分，其中安全生產占14分，文明施工占6分。安全生產考核安全生產制度與資料、現場安全管理兩部分；文明施工考核辦公場地與場站、施工人員設備、施工現場、環境保護等內容。各項考核以百分制考核，按所占權重換算后之和即為該項考核得分。

4.廉政建設、“十公開”工作考核

廉政建設、“十公開”工作落實情況考核滿分20分。廉政建設、“十公開”工作主要考核相應組織機構是否健全；相關制度、實施細則是否健全；“十公開”現場公開內容是否完整、更新是否及時；“十公開”內頁資料是否完整。

對每月完不成目標的單位，責令其根據實際情況增加人、財、物，除在全線通報外，還要通告其法人。月末進度未完成計劃的90％，進度考核計零分。經鑒定工程項目存在較嚴重的質量問題，達不到質量目標，質量考核計零分，取消評比資格。

對出現一次重傷及以上的安全生產責任事故，或出現一次環境污染事件的單位，除全線通報批評外，安全生產、文明施工考核成績直接計零分，取消評比資格。

專項勞動競賽方案篇六

為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的積極性和創造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現制定出20xx年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神文明建設水平。

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵4000元，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵20xx元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場組織有關人員，按照《現場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現場，查記錄等形式，評出10個文明工區(車間)和20名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情況，評出10個標桿工區(車間)和20名優秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區獎勵元，每名優秀班組長獎勵元。

階段項：在原鹽生產的不同時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰線(一至七分場、制鹵分場、復曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機關處室)齊競賽，四個層次(總場、分場、工區和車間、班組)爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一;賽質量，創優質;賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量;比成本，降消耗;比銷售，賽回款”為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務更規范;比業務知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。

2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。

3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，形成思上、協作、前愛的氛圍;要與創建學習型企業活動結合起來，增強職工的創新意識和革新欲望;要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

專項勞動競賽方案篇七

緊緊圍繞縣教育工會20xx年工作目標，以“當好主力軍，建功‘十二五’”為主題，以“提升師德素質，構建有效課堂，強化教育質量”為抓手，在全校深入開展校本研訓、教學技能競賽、教育學術研討、師徒幫帶等活動，充分調動廣大教職工的工作積極性、主動性和創造性，進一步提升教職工職業道德素養，提高教職工的業務能力和學術水平，增強教職工的服務意識，促進教師的自身發展，為實現安圖教育的新發展、新跨越提供人力資源保障。

開展“四比四賽”活動：

1、比科學管理、賽教學質量：以各部門和學年組為單位開展評比活動。看管理方法，效果。通過階段檢測分析評比各年級組的教學質量。繼續開展建節約型學校、節約型班級、節約型職工標兵活動，教育教師“節約一滴水、一度電、一張紙、一支粉筆”創優美校園環境。

2、比鉆研精神、賽教學技能：“開展高效課堂教學研究”、優質課競賽、中青年教師教學技能競賽、師徒結隊競賽課、匯報課、骨干教師觀摩課、征文演講比賽、三筆一話、教師基本功競賽等活動。

3、比科技創新，賽教育科研：鼓勵教師們積極參與科研活動。參與課題研究，多出成果。在語文、數學、綜合等課題組中進行評比。讓教師積極參加論文、課件、課例、科研成果的評選。

4、比社會形象、賽職業精神：強化師德學習教育，比誰學得好。組織教工認真學習貫徹《中小學教師職業道德規范》《延邊州中小學教師十不準》鼓勵教師自學，力求使教師職業要求轉化為教師的自覺行動。自覺遵守有關規定，自覺履行師德規范，比誰做得好。大力宣傳本校的師德標兵、巾幗建功標兵、優秀教師的先進事跡，發揮校內“名師”的幫帶和輻射作用，以先進的榜樣感召和激勵人。配合上級教育部門，借助評選“優秀教師”、“優秀班主任”、“學生最喜愛的好老師”的契機，激發教工的智慧和創造力，努力建設一支師德高尚、業務精湛、身心健康的教師隊伍。

本次勞動競賽活動，要比家長、社會各界、各級領導對學校、教師的滿意度，樹立和展示學校、教師在社會上的優良形象。學校要通過座談會、問卷調查、意見征詢會等各種形式，廣泛征求家長、社會、領導對學校、教師的意見和建議，對存在問題切實加以整改和反饋。為此，我校將通過定期開放學校、展示教育成果、擴大輿論宣傳，讓社會了解和理解學校和教師。不斷深化“人民滿意教師”、“人民滿意學校”、“人民滿意教育”活動。

（一）準備動員階段（20xx年5月）

1、建立組織。成立勞動競賽活動領導小組，制定活動方案。

2、動員部署。召開動員大會，統一思想，提高認識，明確活動目標、任務和具體方法步驟，形成濃厚熱烈的競賽氛圍。

（二）組織實施階段（20xx年6月至20xx年12月）

緊緊圍繞“四比四賽”活動，面向全體教工開展各類競賽活動。

1、開展大討論。組織教工學習有關文件和法律法規，開展大討論活動，并及時對教工撰寫的讀后感、隨筆開展評比。

2、完善制度措施。結合學校實際，以此次勞動競賽為契機，建立健全學校各項制度，并制定開展競賽評比活動具體措施和量化考核辦法。

（1）開展師德演講賽，提高教職工的職業道德素質。召開師德建設為主題的教師座談會，結合學校工會開展的師德群體創優活動，評選3名校級師德標兵，將評選結果向學生家長、社會公布，將師德表現納入教師考核。

（2）開展教學比武活動，提高教職工的業務水平。一如既往地開展好“高效課堂”教學研究活動，使之不斷地朝著更深內涵方面發展。開展優質課競賽、中青年教師教學技能競賽、師徒結隊競賽、征文演講比賽、三筆一話基本功競賽等活動。開展“比奉獻，講提質，求發展”活動，對默默奉獻，質量提升最快的教師進行大力表彰，以形成全校一心一意謀教學，全心全意為學生的良好氛圍。

（3）開展樹立社會形象活動。建立家校聯系制度，加強家長學校建設，表彰“優秀家長”，努力營造良好的家校教育有機配合的氛圍。

加強學校網站建設，借助新方法新手段向家長介紹學校教育教學活動開展情況。大力推進新教育實驗，借助學校網站、新教育實驗論壇、教師博客等新形式全面加強教師與社會、教師與家長，教師與教師、教師與學生、學生與學生的聯系，努力擴大學校的社會影響，為打造“人民滿意教師”、“人民滿意學校”、“人民滿意教育”夯實基礎。

（三）總結反思階段（20xx年1月）

1、總結。評比競賽活動結束后，認真總結競賽活動取得的實效和存在的不足，提提煉好做法、好經驗，樹立典型。并于20xx年1月8日將總結交至教育工會。

2、表彰。競賽活動結束后，對本次競賽活動先進教研組、先進辦公室、先進個人進行表彰和獎勵。

1、加強領導，嚴密計劃。學校勞動競賽活動領導小組負責全面組織協調本校的的競賽活動，確保競賽活動有專人負責、專人協調、專人落實，保證競賽活動有經費、有載體、有制度、有措施。制訂切實可行的競賽活動方案，嚴格落實競賽活動情況。

2、注重結合，創新舉措。開展勞動競賽要與爭創人民滿意學校活動有機結合，做到相互融合、相互促進、相互提高。要結合本校教工實際，積極創新舉措，保證競賽活動有聲、有色、有形，形成濃厚氛圍。通過開展崗位競賽，不斷提高教工隊伍素質。與創建和諧社會相結合，通過開展競賽活動，實現互相學習、互相幫助、取長補短，共同提高。

3、加強宣傳，營造氛圍。深入發動廣大干部教工積極參與勞動競賽活動，講清開展勞動競賽的重要意義，及時總結勞動競賽開展情況，大力宣傳報道在勞動競賽活動中涌現出的先進典型，不斷激發廣大教工的工作熱情，調動他們的積極性和創造性，推動勞動競賽活動不斷深入持久地開展，積極主動向上級媒體及主管部門上報勞動競賽活動相關信息。