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工廠合理化建議與改善篇一

增加3個隔板，年“截流”利潤30萬

翻開該單位厚厚的合理化建議申請表，由?？∩?、強德亮與和玉提交的“對煮洗水、噴射洗滌水中超細101產品進行收集”的合理化建議十分引人注目。其中不僅有文字表述，更配有實施的設備設計圖樣，圖文并茂地展示出該條合理化建議的價值和意義。

長期以來，產品噴射使用后的洗滌水、煮洗水經過反復使用后，經過濾器過濾后排入地溝。這樣的工作方式已經充分考慮了成本控制和保護環境的因素，應該說是符合管理要求的。但是，?？∩?、強德亮與和玉卻看到，超細產品顆粒依舊有一部分通過過濾布“溜出”，被廢水帶走，一方面容易造成廢水中cod超標，另一方面也會導致成本浪費。如何找到一種方法，使這部分“流失的價值”和“潛在的環保效益”得到回收，成為他們共同的目標。

經過反復琢磨，他們確定了“在原來的過濾器中加裝3個活動隔板，通過逐級沉降方式實現超細產品收集量提高”的改進思路，使“一次沉淀”躍升為“四級沉淀”。明確了思路，他們便充分利用各自的專業技術特長，合作提交合理化建議，有的完善實施方案，有的負責繪制實施設備圖紙。該合理化建議實施后，排出的廢水更加清澈，不但cod含量有效降低，而且每年可產生30余萬元的經濟效益。

提合理化建議“有一套”的趙xx

“她提合理化建議有一套”——同事這樣評價長著一張娃娃臉的趙xx。作為工程技術人員，趙xx把改進分管的專業技術管理工作作為合理化建議的“富礦”。勤奮的耕耘使她在1—8月份有8條合理化建議被采納實施，8月份還收獲了900元的合理化建議獎勵。她提交的“在各工組內建立控制圖，根據控制圖及時調整工藝”的合理化建議給人的第一感覺是“這個合理化建議真厚!”—— 一張a4申報表和3張a3圖表折疊整齊裝訂在一起，拿在手里便有了沉甸甸的份量。

得益于能源管理曲線圖的啟發，趙xx希望在自己所分管業務中實現工藝指標控制曲線圖管理，強化生產過程控制。為把“想法”變成“現實”，趙xx利用一周多的業余時間輸入968個相關數據，并使用專業統計技術進行分析測算，確定了工藝技術最優工藝控制區間，并以月為單位繪制出工序工藝指標控制圖。因為她提交合理化建議有自己的原則：不能為操作人員增加太多的工作量。所以，圖表初步繪就后，她拿到工組請師傅們試用、提意見。得到師傅們的肯定后，趙xx才正式提交了 “在各工組內建立控制圖，根據控制圖及時調整工藝”的合理化建議。

這合理化建議實施后效果體現在三個方面，一是使生產工藝控制波動清晰、直觀，便于及時調整工藝。二是彌補了統計技術在本單位生產實踐中應用不足的短板，提升了管理科學性和精細化。三是實現pdca循環，加強了質量管理。

工廠合理化建議與改善篇二

1.對口公司上級主管部門和政府主管部門及相關單位，做好相應的協調工作。

3.負責制訂和完善公司安全、衛生、勞動保護管理的規章制度，并搞好制度的宣傳、貫徹、執行。

4.負責日常安全教育及入公司教育和安全管理人員任職資格教育。

5.組織開展公司內部各種安全活動，并制定具體要求及規范。

6.負責公司內各單位的安全建設達標管理。

7.指導、幫助內部各類安全管理工作，推廣、運用先進的安全管理技術。

8.負責特種作業人員的培訓、取證、換證。

9.負責勞保管理工作和職業危害防治措施，并為從業人員配備符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品。

10.負責工傷事故管理工作。

11.牽頭組織較大事故的分析會，落實“四不放過”原則。

12.編寫安全簡報和安全月報，上報統計，進行安全總結，組織安全檢查。

13.負責職業性體檢，并建立相應的檔案。

14、負責職業病危害因素的普查登記、建檔和監測布點、監控管理，并辦理相應的資質證件。

15、組織實施新、改、擴建項目安全、職業衛生“三同時”工作。

16.組織實施安全預評價、安全現狀評價、安全專項評價。

17.負責安全設施、職業病危害防護設施運行情況的監督管理和現場檢查。

18.負責工傷、職業病治療費用的審核，協調醫療保險方面的相關問題。

19.負責安全生產許可證的申辦和日常管理工作。

20.根據國家有關文件精神組織主要負責人和安全生產管理人員進行教育培訓，并經考核合格。

21.組織開展重大危險源檢測、評估、監控，制定應急預案。

22.組織編制生產安全事故應急救援預案，成立應急救援組織或指定應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備。

23.編制職業安全衛生工作計劃，并對計劃的實施進行監督和檢查

工廠合理化建議與改善篇三

一、認真學習一遍電力安全生產法規

根據各工種的特點和生產實際情況，發動職工在各個階段每人認真學習一遍有關安全生產的法規、制度或讀一本電力安全生產的書籍，學習掌握電力安全生產知識，提高職工安全素質。

二、提一條加強安全生產管理的建議發動職工對企業安全生產管理、生產工藝、生產設備、勞動條件及作業環境進行分析，就如何保證安全生產提出一條建議。如所提建議被采納，實施效果明顯的，可作為合理化建議成果逐級申報。

三、做一件有利于安全生產的實事從預防事故入手，發動職工解決設備、安全裝置、生產環境和安全管理的具體問題，達到消除事故隱患、避免發生事故的目的。

四、當一天安全檢查員每名職工當一天值班安全檢查員，明確當班安全員的責任，進行安全布置、檢查、評講、總結。通過當一天值班安全檢查員，加強職工對搞好安全生產工作意義的認識，提高班組每名成員的安全責任心。

五、查一起自己身邊的習慣性違章隱患

發動職工對照國家法律、法規和企業規章制度，對班組的生產設施、設備、安全裝置、生產環境進行自查互查，重點是查找違章作業，違章指揮，違反勞動紀律的行為和現象。達到查找事故隱患、杜絕習慣性違章、消除事故隱患、創建安全生產環境的目的。

安全隱患是化工生產中最讓人擔心害怕的因素，也許在無意中，就因為某些未知的因素，給化工人造成不可彌補的傷害。化工屬于高危行業，化工廠有很多潛在風險，如火災、化學反應和健康危害?；S因安全管理不到位發生過很多火災和爆炸事故，安全管理結構和體系是化工廠成功安全管理的基礎。

化工廠安全管理合理化建議：

1、制定落實安全生產規章制度、各崗位責任制、操作規程，并檢查和考核，特別是依規操作很重要

2、參加工傷社會保險，就是小投入防事故后的巨大損失

3、發放有效的勞動防護用品，降低事故率

4、加強現場安全管理，這樣還可以提高安全生產效率

5、定期和不定期檢查安全生產，設立隱患排查的臺帳，找出隱患出現的源頭和規律，加以解決

6、強化對職工的安全生產教育，特別要設立警示標志，時刻提醒員工

7、開展趣味性安全教育，別讓大家對安全生產乏味

8、定期開展經驗交流，有助于好的作法的推廣

9、積極采用先進科技技術，加強安全防護

結合化工廠區人員物資管理難、危急險情求助難、突發事故救援難、不同崗位監管難等問題。真趣科技融合物聯網高精度定位技術與最新管理方案，專為化工生產開發了“化工廠人員定位系統”，化工廠人員定位系統可實現豐富安全管理功能。目前已在上海、南通、連云港等多家大型化工企業得到實地應用，定位效果卓越，管理功能非常實用。

人員監管：

大型化工廠區面對不同類型、不同工種的人員，不僅管理困難，而且容易引發安全隱患。通過精準掌握人員位置，能夠讓調度更加輕松簡單，提升安全管理效率。

化工廠人員定位可以實現：

實時鎖定人員位置，實時查看人在哪，哪個區域有多少人。

追蹤人員移動路線，人員去了哪些地方，何時出入，停留了多長時間。

險情求救及救援，危險“一鍵求助”，基于位置信息快速疏散救援。

物資管理：

無論是成品區還是原料區，對于設備、車輛、重要物資的管理都比較麻煩。特別是經常需要調用的移動設備，在急需時查找會比較浪費時間。

通過對設備、物資、車輛進行定位可以實現：

隨時查看物資的實時位置、倉儲數量;通過查找移動設備的位置便于調用;通過定位車輛位置。可以防止車輛超速(超速預警)，防止車輛越界、長時間滯留(越界及滯留預警)。

智能巡檢：

巡檢工作是化工廠非常重要的內容，直接關系到廠區的安全狀態。目前大多數化工廠巡檢考核辦法為巡更棒和區域撥鐘，但是卻無法得知巡檢人員到達巡檢點、巡檢區域的時間和駐留時長，無法知曉員工巡檢路線是否達標，依靠人為監視和主觀判斷，不夠智能，存在不客觀現象。

通過對巡檢工作定位監管可以實現：

化工廠人員定位系統中設置規定的巡檢區域、巡檢路線、巡檢點位、巡檢時長等關鍵數據。當巡檢人員巡檢時，會生成完善的統計圖表，詳細記錄巡檢人員的移動狀態、停留時長等數據，一旦巡檢異常，系統會發出預警信息，避免因為偽造巡檢、漏巡檢等事件產生安全隱患。

安全預警：

通過在廠區的重要或危險區域設置電子圍欄，可以實現區域超員/缺員預警、分權限越界預警、滯留預警、長時間靜止預警等豐富功能，全面保障廠區安全。

一個生機蓬勃、具有可持續發展能力的企業，除了擁有優秀的管理模式和以人為本的企業文化外，還應該擁有能激發員工潛能、最大限度地調動員工關心企業、參與企業生產經營管理積極性的手段和方法，合理化建議活動就是一種行之有效的方法。合理化建議活動，既是一種有效的管理手段,也是一種良好的文化策略，它為管理者與員工、員工與員工之間架設了一座溝通的橋梁，對企業的振興和發展具有推動作用。本文將從建立完善反饋機制、評審和激勵體系以及活動效果評價等方面對如何構建員工合理化建議活動體系進行探討。

完善的反饋機制是前提

一百多年前，克虜伯先生①提出了合理化建議的管理概念，從此，以“提高效率，降低成本，增加利潤”的合理化建議活動迅速在全球企業中掀起。

在合理化建議活動的實施中，反饋機制是否完善有效，是合理化建議活動成功開展的前提。不少合理化建議活動的組織者都有這樣的困惑：剛開始搞合理化建議活動時，員工積極響應，收到的建議條數也很多，活動的組織者會整理出好的建議，交給相關部門論證實施，為企業帶來了一些好處，同時對提建議的員工給予獎勵。但是，由于組織者的積極性和熱情度隨著實施時間的延長而有所下降，以后再開展合理化建議活動時，合理化建議的條數會越來越少。原因便是完善的反饋機制不夠完善和健全。對員工所提出的建議沒有反饋，一方面會挫傷員工的積極性，另一方面也會使合理化建議活動流于表面形式，活動難以持久，或是空談一些難以實施的“建議”。因此，沒有反饋的合理化建議活動是單向的，甚至可以說是失敗的。

摩托羅拉是一個跨國大公司，其員工溝通方式之一就是“我建議”(irecommend)，每一個員工都能以書面形式對公司各方面提出意見和建議，充分發揮員工的聰明才智，全面參與公司管理;而與我們看到的一般建議版本不同的是，該公司的表格包括建議內容、評估意見和結果跟蹤三大塊內容，且一式三份：一份留給建議人，一份由專門機構評估是否接受，一份交人事部門作為年終考核的依據;而無論建議是否合理，員工的每一份建議都會得到及時的反饋，反饋是否及時又作為是對評估部門的年終考核內容之一。凡是被公司接受的合理建議都會被實施結果跟蹤，在每年年終，將根據建議跟蹤的結果進行評比，并在舉辦隆重的頒獎儀式，對建議人實行重獎。作為企業內部的行為識別之一，“我建議”活動的徽標是自下而上和自上而下的兩個箭頭的組合，意味著建議與反饋同等重要，而在標題下面是這樣一行字：“積極的建議、衷懇的反愧切實的行動。”

由此可見，企業組織員工開展“合理化建議”活動過程中，組織者積極的回應與建議者的熱情同等重要。

健全的激勵體系是保證

激勵是一種管理手段，同時也應該是一個過程。在開展合理化建議活動中，激勵很重要。通過一定的獎勵，對員工參與合理化建議活動的行為給予積極的肯定，將大大激發員工廣泛參與合理化建議活動的積極性。對于積極參與企業合理化建議活動的員工，哪怕他提出的建議不是很妥當或者沒有高度，但是他們的精神是可嘉的，應該肯定他們的“成績”。

激勵的手段是多種多樣的，并不一定要與物質掛鉤。有時候，一句話、一件小事都能讓員工產生共鳴。日本企業以合理化建議以數量多、質量高而聞名。深究其原因，其中最重要的一點就是日本企業對提出有價值建議的員工能及時兌現報酬，這樣做可以讓提出建議者在享受到勞動報酬的同時，也感到上司和管理者對自己勞動的尊重和支持，主人翁的意識油然而生。

我們想以最大的限度調動員工投入合理化建議活動的積極性，最大限度地取得效果，那么建立健全激勵體系是必不可少的。健全的激勵體系能把合理化建議與員工實際利益有機地結合起來，這也符合“小河有水大河滿”的道理，它讓員工明白，只要積極投入合理化建議活動，給企業創造了經濟效益，員工本身才能得到實惠，貢獻越大收入越豐。如果能做到和把握住這一點，員工投入的積極性就有可能從低層次的感性向高層次的理性發展，員工將會使出全部能力和智慧投入其中。而這些能力和智慧是靠學習和實踐得來的，這樣又必將促使員工去主動從科學技術知識上尋求制高點，掌握更多、更新的知識。

專業公正的評審是基礎

反愧獎勵都要建立在公開透明的評審基礎上，因此，建立專業公正的評審體系尤其重要。合理化建議應該不僅僅指出目前存在的問題與不足，還應提出相應的解決方案。只有通過對合理化建議的可行性、先進性、有效性以及可借鑒性進行科學評估和論證，優化完善有價值的建議并保障已立項的建議達到預期結果，這樣的合理化建議活動才是有效的。

合理化建議的評審，需要對建議的項目、內容進行全面分析，對有價值的建議指定專門的部門或專人進行落實，協調好各部門之間關系，并監督落實其實施情況和工作進度。

德國企業在合理化建議管理上有一種集約管理模式，其特點是設立合理化建議管理辦公室作為合理化建議交流與協調中心，任命點子經理，由其負責接收員工建議，對員工提出的合理化建議予以指導，對合理化建議報告進行初審后轉交評審委員會。而評審委員會主席由企業領導任命，成員包括點子經理、兩名技術專家和兩名工會代表。該委員會的任務是對建議是否具有操作性及實施后能帶來的經濟效益進行評估，在此基礎上制定相應的獎勵建議。他們還對執行合理化建議的預算經費和實際效益負責，有些合理化建議在決定實施前還需經專家鑒定，可見他們對合理化建議評審的重視。

前文提及的摩托羅拉公司的“我建議”活動，雖然是大型(跨國)的、長期(跨年)的活動，但它的初始形式相當松散，在摩托羅拉各分支機構的辦公室走廊，甚至食堂等地方都放置有空白建議書，員工一旦想到好的點子可以隨時寫好交到指定地方，由相關部門收集進行評審。評審的條件是員工們提出的建議都必須以可行性和實用性為前提，以促進公司發展為目標。這種“易參與，嚴評估”的運作方式避免了舉辦大型活動高成本、低效率的弊端。目前，合理化建議從原來生產環節的增產節約、修舊利廢、小改小革，向技術創新、管理創新的廣度和深度延伸，參與者由一線擴大到科技人員、決策人員和各級管理者，其“技術含金量”和“市場含金量”均有大幅增加和提高。對合理化建議正確、專業的評審關系著活動的成功與否，如果對建議缺乏正確、專業的評審標準，最終會讓合理化建議活動的進展事倍功半，或者不能有效地開展，起不到應有的作用。

效果評價體系是核心

今年以來，珠江啤酒集團通過建立合理化建議效果評價體系，充分調動員工積極性，鼓勵員工立足本崗位提出各種合理化建議，發揮員工聰明才智，共同應對金融危機對企業經濟發展產生的影響，實現經濟平穩較快增長。效果評價體系要求以各工會分會為單位開展合理化建議征集、評審并組織實施，通過評價體系每月對各單位開展合理化建議活動的效果進行評價，活動效果(d)主要由合理化建議提出率(r)、合理化建議實施率(s)和成果鞏固率(g)三個要素綜合評價，通過公式：d=r×35%+s×35%+g×30%，計算得分，從得分直觀活動效果。其中，r=合理化建議總條數/單位總人數;s=實施的合理化建議總條數/合理化建議總條數;g=合理化建議鞏固條數/實施的合理化建議總條數。合理化建議總條數、實施條數算每月累加，單位總人數由于可能發生人員的變動，取平均數;鞏固條數核算當月為止，得到保持的合理化建議累計條數，若仍在實施，即算成果鞏固。

可以看出，d由r、s、g三部分組成，三部分同樣重要，缺一不可。實施效果評價體系，通過每月對各單位開展合理化建議活動的效果給予客觀評價，每季、每年進行小結評比，極大地鼓勵了廣大員工更多提出合理化建議、更多的實施。合理化建議效果評價體系實施半年時間以來，珠啤集團共收到員工合理化建議2047條，實施1261條，鞏固1059條，員工的建議得到較好的落實，實施成果得到鞏固，合理化建議活動得以持續開展，很大程度上避免了合理化建議走過嘗敷衍了事、不求實際價值、難以持久的各種弊端。

注解①克虜伯先生于1872年最早提出合理化建議管理概念，從此，德國企業開始陸續實施合理化建議管理辦法，并在實踐中不斷發展和完善，形成了幾種不同的管理模式。目前，合理化建議管理不僅是德國企業人力資源管理的一個重要組成部分，也是德國企業文化的主要特征之一。