總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。總結怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家帶來的總結書優秀范文，希望大家可以喜歡。
總結會講話稿 總結講話稿格式篇一
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基鴻的同事們大家下午好!
2015年已經翻開新的篇章，一年一度的年終總結表彰暨戰略部署大會如期到來，值此新年來臨之際，我謹代表基鴻公司，向各位在2015年辛勤奉獻取得成績的同事致以真誠的謝意,同時祝愿大家在新的一年里，工作順利、合家歡樂!
過去的一年，國內外經濟形勢復雜嚴峻、國際金融市場激烈動蕩、各種社會矛盾與風險重生，國家的房地產調控政策直接影響到整個家裝行業的發展，而青島市家裝企業的競爭也進入到白熱化的階段，在此嚴峻的形勢面前，我們基鴻人，堅定的履行誠信贏客戶、創新竟未來的公司理念不動搖，勇于創新、銳意進取，在全體員工的共同努力下，保持了青島家裝業市場份額的`領先地位，公司在營銷及管理各方面取得的成績也可圈可點，下面，我將分九個方面對2015年取得的成績總結如下：
一、 以戰略為導向，全面實施預算管理
2015年，裝飾、櫥柜、木門木業三家公司按照年初制定的目標，由財務部牽頭開始實施全面預算管理，并以經營結果為依據納入到經理人的業績考核中，盡管在實施過程中，目標的預測與實際結果偏差較大，但結果導向、數據說話、費用控制、成本分析的應用提升了整個團隊的管理意識和水平，為2015年實施新的預算管理奠定了堅實的基矗
二、 櫥柜高峰論壇成功舉辦。
5月份，在家裝行業處于旺季到來之際，為搶占櫥柜行業的制高點，廚具公司聯合櫥柜行業協會、各大高端供應商和新聞媒體在好一家賣場舉辦了青島市第一屆櫥柜發展高峰論壇，山東家具協會、德國百壟西門子、大亞集團等重量級供應商領導參會。會議的宗旨是匯集行業智慧，提倡產品創新，實現本領域突破。會上公司推出了基鴻人性櫥柜的新概念，并做了專業的演講。高峰論壇的召開，對基鴻品牌在行業和市場的美譽度起了很好的提升作用。
三、360°家居體驗中心建成。
8月份，整修一新的360度家居體驗中心在裝飾公司溫哥華店隆重開業，獨立式精品功能樣板間構造、先期推廣的五全施工管理體系及行業內首次引進的第三方監理模式將公司形象提高到新的水平，壁紙、家具、軟裝飾品等一系列基礎裝修之上的軟裝搭配給消費者全新的視覺感受，360°全方位家居服務的雛形已經形成，把套餐裝修推進“入住式”時代已為時不遠。伴隨著改造后旺季到來，基鴻裝飾的核心優勢已經凸現。
四、木門廠管理思路重大調整、效果明顯。
2015年 月，隨著即墨木門工廠主要領導的調整，工廠從生產、組織、流程等方面進行了一系列有針對性的改革，經過近一年的努力，生產逐步走上正軌，自5月份起實木復合門已完全自產，生產能力可以滿足公司銷售需要，通過實施計件工資制、梳理工序、精簡人員、加強過程控制等措施，木門的質量、交貨期等指標均有不同程度的提升，品牌效應也逐漸顯現，為今年擴大加盟奠定了基矗
五、拓寬營銷渠道，壯大公司實力。
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