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年底員工評選篇一
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第一節 總則
為表彰成績突出、表現優異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進，進一步激發員工工作積極性和創造性，公司特制訂本方案。
第二條 原則
遵循“公正、公開”適度向生產型崗位傾斜的原則；所有參選員工均應遵守國家法律法規、無刑事違法記錄、無治安違法記錄、無嚴 重違紀記錄，無嚴重質量事故。
第三條 職責
由各部門經理組成評選委員會，常務副總經理任主席，xxxxxx部負責監督；
3.１各部門經理系統負責組織好本系統優秀員工、優秀管理者及先進集體的推薦、初評工作,并將初評結果及時送交xxxxxx部；
3.2xxxxxx部協助評選委員會主席組織復評工作，并組織對初評結果進行審核；
3.3 總經理負責最終確定人員的審批。
第四條 評選范圍
2017年12月31日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列。
第四條 評選種類
4.1 年度優秀員工 21 名（占全廠員工比例：5%；生產：設備： 1
xxxx公司2017
質量：綜合= 14 ：2 ：2 : 3 ）；
4.2 年度優秀管理人員 2 名；
4.3年度優秀殘疾員工 2 個；
4.4年度先進集體（班組） 3 個。
第五條 評選周期
自2011年1月1日起至2011年1月15日止。
第六條 評選方式
自薦和部門推薦
第七條 評優標準
7.1 年度優秀員工：
1）任職滿一年以上；
2）有優良的思想品德和個人操守；
3）員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；
4）愛崗敬業，對本職工作有深刻理解；
5）態度良好, 具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現問題都能以積極負責的方式處理，并能克服困難完成任務；
7.2 年度優秀管理人員：
1）任職滿一年以上；
2）有優良的思想品德和個人操守；
3）員工的口碑良好；
4）愛崗敬業，對本職工作有深刻理解；
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5）態度良好, 具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現問題都能以積極負責的方式處理，并能克服困難完成任務；
6）站在高于本職位的角度考慮和處理問題，做到以團隊利益、公司整體利益為重；
7）與其他人有良好的合作，個人行為在同事中起到積極的表率作用；積極參與部門和公司組織的各項活動，積極配合和協助同事的'工作；
7.3 年度優秀殘疾員工：參照年度優秀員工評選標準，由殘疾人協會負責推薦。
注：1、以下人員不能參加優秀員工評選：
1）試用期內；2）年度內受過警告以上處分的； 3）年度出勤率達不到90%者。?
2、以下人員不能參加優秀管理人員評選：1）試用期內；
2）年度內所轄員工或本人受過記過以上處分的； 3）年度所轄部門出現重大安全、質量等事故的； 4）所管轄部門的人員流失率超過10%的； 5）年度出勤率達不到95%的； 7.4 年度先進集體（班組）：
根據公司所下達的目標計劃為基礎，從任務完成情況、團隊合作情況、服務態度等方面進行綜合評優。
注：有以下情況不能參加評優：
1）年度內所轄員工或本人受過記過以上處分的； 2）年度出現重大安全、質量等事故的；
第八條 獎勵
8.1 年度優秀員工、殘疾員工頒發榮譽證書，獎金 300 元；?
8.2 年度優秀管理人員頒發榮譽證書，獎金 300 元； 8.3 年度先進集體（班組）頒發榮譽證書，獎金 600 元；?
第九條 申報說明
各部門根據評選項目組織本部門評選，分為自薦與推薦兩種，根據實際情況選擇最符合項目申報且只享有一次申報機會，榮譽稱號不可兼得，先進集體（班組）除外；由部門經理簽字認可后方產生評選效力；（評優申報表附后）
注：本方案最終解釋權歸xxxxxx部。
總經理審批：
年底員工評優方案 [篇2]
為加強公司企業文化建設，培養和塑造員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強公司向心力和凝聚力，同時為全面回顧、評價年度公司員工的工作成績，有效地激勵表現優秀的員工和團隊，實現員工與公司的共同成長，特制訂本方案。一、評選相關內容
1目的：獎勵在一年內對公司戰略實現發揮重要作用的人員及團隊。樹立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發展的方向。
2范圍：公司總監之下全體員工，公司各部門。
2.1銷售：營銷一部、營銷二部
2.2會務：會務部
2.3人事：人力資源部
3人數：優秀員工2人，優秀部門經理1人。
二、評選方法及要求
1組織保障
1.1評審小組：為保證各獎項評選的公正、公平、合理，此次評優將成立評審小組，其主要職責為：
a.組成初審小組，對各候選人進行評審；
b.準備及上報評優材料。
1.2 評審小組人員
組長：程總
成員：葉總、袁旭、王慧、李珍霞、張琴、程攀
2評選原則
2.1優中選優：同樣滿足評選條件，在多名優秀中擇最優錄取。
2.2寧缺勿濫：獲獎人數不足時，不再降低標準或做補充評選。
2.3順序原則：按照獎項順序逐一進行評選，個人獎項不重復獲獎。
2.4優先原則：在同等條件下優先考慮：
a.考勤成績更優的員工；b.工作業績更優的的員工;
1
人力資源部
3、優秀員工評選標準及要求：
4優秀員工評選流程
4.1首先需個人自薦或部門推薦，上交優秀員工推薦表，參與評選出的優秀個人須有簡要的優秀典范或事例總結說明材料報于部門經理（附表〈優秀員工推薦表〉）（10分）。
4.2員工投票集中在晨會上舉行，優秀員工獎項由公司經理級以下員工匿名投票選舉產生，每位員工都有權利投1-2人的名額，以及投此人的簡單理由（每票2分）。
4.3部門負責人推薦意見10分。（部門經理評分后交給人力部）
4.4總經辦意見10分。
4.5人力部門根據所有評分匯總，最終確定人選。
2
5、優秀部門經理評選標準及要求：
注：優秀部門經理獎項以360度評分為主要依據，評分方式，如營銷一部經理參與優秀部門經理的評選，上級評分人員為總經辦葉總，程總，平級為所有中層干部，下級為營銷一部所有員工，其中總經辦評分占比重40%，平級評分占比重30%，下級評分占比重30%；
三、評選要求
1、匿名投票中大家應保持公平公正的原則。
2、評選過程中，經報總經理同意，可以根據實際情況，在總評名額不變的情況下，調整各組評優名額，以確保被選人員的先進性。
3、各部門對上報材料要進行嚴格審核把關，并按要求將完整的、標準的申報材料，在時限要求前報送至人力資源部。未按時、按要求提供完整申報材料的部門，視同放棄評選，取消評優資格。
四、評選時間及申報材料內容：
1.時間要求：
1.1在1月30日，完成推薦候選部門和候選人，填寫推薦表。
1.2在2月5日前，評審小組完成資格審查，確定正式候選人。
1.3在2月7日前，在宣傳欄公布候選人先進事跡，公示3天，接受員工監督。
1.4年會上正式表彰。
五、其他
1本方案由人力資源部負責解釋。
2本方案自下發日起開始評優工作。
附件：
1、《2017年度公司優秀員工推薦表》
2、《員工評優考核表》
3、《2017年度公司優秀部門經理推薦表》
4、《部門經理360度評估》
上海圓創教育科技有限公司
2017年1月27日
2017年度上海圓創優秀部門經理推薦表
填表日期：
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