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全面預算管理工作篇一
全面的預算管理是企業內部管理的重大變革行為，其實質是以財務預算為切入口，涉及企業戰略目標的分解、落實、考核、獎勵和激勵的全過程。
全面預算管理特點：
1.設置表述清楚的預算目標，讓員工了解企業未來發展的規劃，從而保持戰略意圖和士氣，統一行動，最終提高執行力水平。
2.每個財政年度末，以各個部門的預算目標完成情況來進行績效考核，以便激勵員工。
所有業務部門都參與預算管理，甲公司和乙公司執行不同的預算考核指標。
成功因素： 集團管理層高度重視，公司總裁親自掛帥推動企業內部變革，集團內各層面人員保持思想統一。最大限度避免出現員工或部門抵制和不配合現象。
步驟：
1.成立預算工作小組，用一個月的時間完成預算目標體系草案，完成相關制度的制定、修改、公布。
2.對預算目標草案進行公開討論、修改，形成正式目標體系（一個月）
3.與軟件開發機構和專業工程師合作，在電子信息管理平臺上運行人力資源成本預算控制項目，并進行調試。（一個月）
4.試運行三個月，并對軟件和方案指標體系進行修改和完善。
運用預算管理系統，強化對包括人力資源系統在內的集團各子系統的監控和預警機制，是管理思想和管理技術的成功結合，幫助企業開拓更廣闊的市場。
全面預算管理工作篇二
a崗1、在處長和分管副處長的領導下開展工作；
2、負責貫徹執行國家預算管理相關法律、法規、規章和制度，制定全系統預算管理實施辦法和規章、制度；
3、負責擬定年度預算管理工作目標、工作計劃；
4、負責草擬年度部門預算方案，科學安排基本支出和項目支出預算，編報全系統年度部門預算；
5、負責根據預算單位的情況，對確需調整的項目，按規定的程序提出具體調整的意見；
6、負責全系統預算執行情況日常監督檢查，按要求開展預算執行情況分析，控制無預算支出和改變資金用途支出；
7、負責開展全系統稅務經費保障情況的調研分析工作，積極研究解決預算管理工作中出現的新情況、新問題；
8、負責財政下達預算指標的核對工作，并辦理預算批復；
9、負責布置、匯總、審核、上報部門決算，批復各地年度決算；
10、負責全系統財政供養人員信息資料的匯總、審核上報工作；
11、負責會計協會相關工作；
12、負責協助做好全系統預算管理人員業務培訓工作；
13、負責與本級財政等政府相關部門的協調工作；
14、負責辦理處領導交辦的其他工作。 b崗 內審或其他崗位人員不在崗時，負責其各項工作。
