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建筑公司生產部門職責篇一

董事長崗位職責

一、董事長是企業的法人代表，保證和監督黨和國家各項方針、政策在企業內部的貫徹實施，遵守國家和地方的法律、法規，遵守公司章程和各項規章制度，維護公司利益，不以權謀私。

二、定期召開并主持董事會會議：

1．研究并決定公司的經營、經濟等決策，并對公司的重大經營和經濟決策負責；

2．研究制訂年度財務預算、決算方案和利潤分配及彌補虧損方案；

3．聘任或解聘總經理，對總經理提名的副總經理和技術、經濟和財務負責人決定聘任或解聘；

4．研究并決定《公司法》規定的其他重大事項。

三、堅持所有權與經營權分離的原則，積極支持公司總經理全面抓好公司日常工作。

四、積極支持總經理實現任期目標和生產經營的統一指揮。 五、堅持改革，轉變觀念，經常開展調查研究，不斷了解新情況，及時發現新問題，為總經理解決問題提供必要的指導和幫助。

六、組織貫徹董事會決議，并檢查決議執行情況。

總經理崗位職責

一、認真貫徹執行國家和地方的法律、法規及上級有關方針、政策和規定，遵守公司章程和各項規章制度，維護公司利益，在董事會的領導下，主持公司全面工作。

二、勇于開拓創新，把公司打造成人才結構合理、思想素質良好、技術裝備先進、具有現代科學管理水平、有一定技術優勢和特色的建筑工程公司。

三、制訂并實施公司的整體發展戰略，完成董事會下達的年度經營目標，領導公司各部門建立良好健全的溝通渠道，負責建設高效團結的團隊，管理直接所屬部門的工作。

四、負責實施董事會決定的經營和經濟、財務決策，組織建立和健全生產經營管理，落實各級責任制和業績考核制度，實行統一領導，分線負責，并根據考核結果批準實施獎懲，確保工期、質量、安全、效益。

五、認真貫徹“兩個文明建設一起抓的方針，加強職工的思想政治教育，建立和完善質量、環境和職業健康安全保證體系，改善職工的物質文化生活和工作條件”。

六、組織實施財務預算方案及利潤分配使用方案。

七、負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事情。 八、領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門之間順暢的溝通渠道。

九、領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象。 十、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整。

十一、主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策。 十二、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動。十三、負責處理公司重大突發事件，并及時向董事會匯報。十四、領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策。

十五、完成董事會授予的其他工作。

總工程師崗位職責

一、負責公司所有施工項目質量、安全和技術工作的總體控制： 1、監督、檢查施工技術操作規程的執行； 2、監督、檢查安全技術操作規程的執行； 3、監督、檢查其它有關的生產管理制度的執行。

二、負責重點工程的方案、施工圖的審核；組織處理施工中重大、復雜的技術問題。

三、負責對工程項目《施工組織設計》的審批，主持編制和審批大型建設項目及結構復雜、施工難度較大的特殊工程的施工組織設計。 四、負責對設備、設施專項方案的修改和審批。五、負責組織對基礎、主體分部和單位工程的質量驗收。

六、參與投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術文件的審核工作。

七、負責審批針對產品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。 八、參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。九、負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關方。

十、負責組織對重大質量事故的鑒定和處理; 不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量和安全，發現問題及時召集項目部、安全質量等相關部門負責人進行處理。

十一、負責對“四新技術”的推廣與應用，積極推廣技術進步、技術開發工作，組織新技術、新結構、新工藝、新材料的試驗、運用和推廣工作，領導qc小組活動。

十二、領導職工的技術培訓工作，提高職工技術業務水平。主持對公司技術人員的考核和職務評審工作。

十三、負責創優活動的管理、協調和指導工作，不斷提高創優品位和水平。

十四、承辦總經理指定的其他工作。

辦公室主任崗位職責

一、協助公司總經理制定和完善公司內部管理體系和各項規章制度，并督促檢查各部門的執行情況。

二、協助公司總經理的工作，為公司的重大決策提供信息支持。 三、根據公司人力資源需求，組織人才招聘、培訓、考核等各項工作。

四、負責公司日常性公文的起草及各類文件和證書的收發、登記、查閱、借閱、歸檔等管理工作。

五、負責公司后勤管理工作（環境衛生、安保、消防、水電、食堂等）。

六、公司vi形象設計和推廣實施及公司各種活動的組織。 七、企業公共關系的外部聯絡及公司內部關系的溝通與協調。八、負責公司內電腦、網絡的管理維修和升級。九、負責辦公用品的采購、發放和管理。十、負責公司員工考勤管理及工資編制。十一、負責公司員工保險、福利的辦理和落實。十二、負責公司內部復印、傳真、打印等工作。十三、有關法律事務的接洽與辦理。

十四、檢查、督促本科室各崗位人員完成本職工作和辦公室總體工作。

十五、完成公司領導交辦的其他任務。

財務部經理崗位職責

一、在總經理的直接領導下，具體領導企業的財務政策和財務管理制度的實施，嚴格執行現金管理制度，確保庫存現金正確無誤。

二、根據施工月報表結算辦理各項往來業務，及時催收、回收工程款，并組織對不良債權的處置。

三、認真執行成本開支范圍，嚴格審查和監督成本費用的支出并做好成本核算工作。

四、審查采購計劃，防止盲目采購，對于計劃采購的各種物資，要嚴格審核其報銷憑證，堵塞各種漏洞的產生。

五、負責與地稅、工商、金融、統計部門的聯系，協助總經理處理好與各單位關系，及時掌握財政、稅務動向并做好相關證書的年檢工作。

六、正確使用會計帳薄，合理運用會計科目，正確填別會計憑證，認真處理好各項業務，做好記帳、對帳、報帳工作，完成會計達標工作。

七、定期編制會計報表，按月、季、年做好成本核算及成本分析，對項目經濟活動提供建設性意見。

八、負責完成內部經濟承包責任合同規定的各種稅收、利潤等規費的收繳和上繳國家的稅收工作。

九、建立財務檢查制度，定期對分公司、直屬項目部的財務進行檢查、指導，接受董事會和上級的各種財務、稅收檢查。

十、監督下屬財務人員做好職工（含民工）工資發放工作，會同項目部處理好民工工資糾紛。

十一、保存企業關于財務工作方面的文件、資料、合同和協議，督促本部門員工完整保管企業的一切賬冊、報表憑證和原始單據。

十二、負責本部門職工的思想教育和業務學習，定期組織、召開本部門的業務會議，抓好本部門內部管理工作，不斷提高財會人員的素質和財務管理水平。

十三、負責本部門員工業務培訓工作，使屬下員工熟練掌握業務知識、操作程序和管理制度，并使各員工對本部門其他崗位的業務環節有所了解。

十四、組織建立財務人員崗位責任制，組織公司及下屬分公司、直屬項目部財務專業人員的培訓和考核，支持會計人員依法行使職權。

十五、完成公司領導交辦的其他任務。

工程技術部經理崗位職責

一、貫徹執行國家法律、法規、強制性標準及地方政府的有關規定，全面負責公司質量管理、安全和技術管理工作。

二、嚴格按gb/t19001-2008標準，負責各項目工程設計、施工技術管理工作，貫徹執行各級技術標準和技術管理標準。對分公司、項目部進行指導和管理，提高工程質量水平，負責對工程項目的樁基、基礎、主體和竣工工程質量檢查和四步驗收；定期或不定期組織對工程項目進行質量檢查，對違反標準和規范之處提出整改意見，在項目部整改后進行復查，直至達到合格要求。

三、及時收集、整理、存檔、和發放施工圖紙，組織解決現場施工中技術問題，并及時向業主、設計師反映圖紙上存在的問題，參加施工圖紙會審及質量事件的處理，提出技術處理方案。

四、負責編制施工組織設計中的質量管理制度和保證措施。負責編制組織設計和施工方案以及分部、分項工程作業設計和技術措施。

五、負責收集、整理、編制各工程項目的各種技術檔案資料，并定期檢查、整理，按有關規檔標準做好各項目的技術檔案資料的管理工作。

六、制訂全公司年度創優達標計劃，落實創優達標項目，并指導分公司、項目部開展創優達標工作，提高分公司項目部創優積極性和創優水平。

七、及時傳達市、區及上級行政主管部門有關安全、質量方面的文件及精神，并配合有關部門做好對工程項目的檢查工作。

八、負責公司技術管理工作，審批項目部的施工組織設計和專項施工方案，審批招投標技術標書加強對分公司技術工作的指導和檢查。

九、堅持質量、安全進度檢查制度，深入施工現場督促檢查質量、安全管理工作，對發生事故隱患、違章指揮和違章作業等現象，簽發《整改通知》，督促其限期整改，指導項目進行應急預案演練。

十、對公司生產要素進行宏觀協調和動態管理，定期召開工程技術質量會議，交流技術、質量、安全工作經驗。

十一、編制安全、質量、進度、成本等方面的規章制度、獎懲制度并監督實施。

十二、善于發現問題、分析問題、解決問題。當好領導的參謀，多提有益的建議。

十三、負責竣工工程的質量回訪和保修，處理用戶投訴和來信來訪工作，督促分公司、項目部做好質量回訪和保修，提高竣工后的服務質量，讓用戶滿意、放心。

十四、教育內部員工加強學習，提高素質，增長才干。 十五、認真搞好技術總結工作，積極參加qc小組活動，實施質量管理，環境管理、職業健康安全管理，積極同國際標化管理接軌。

十六、完成公司領導交辦的其他任務。

經營管理部經理崗位職責

一、在總經理領導下負責公司的經營管理工作，制訂公司年度經營管理工作計劃，并負責實施。認真貫徹執行《招投標法》和《合同法》，做到平行互利，公平競爭。

二、主動掌握建筑市場信息，掌握有關工程造價的最新文件，定額和資料信息，提高預算準確度。負責工程造價報價的準確性和真實性的分析，及時向領導提出經營管理的意見和建議。

三、及時關注建設工程招投標信息，負責工程項目招投標的工作，必要時參與工程項目洽談，審核投標書；項目中標后，審核施工合同，完善施工合同的簽訂與簽證手續。

四、負責招投標項目預算和竣工項目結算工作。 五、監督招投標項目介紹信的管理工作。六、組織并實施合同評審程序。

七、配合財務部門對工程項目的成本控制。

八、負責本部門員工業務培訓、考核工作，使屬下員工熟練掌握業務知識、操作程序。

九、負責對分公司，直屬項目部經營管理工作的指導與檢查。 十、完成公司領導交辦的其他任務。

安全環保部經理崗位職責

一、按照安全生產保證體系的要求，貫徹上級安全生產、文明施工的政策、法令和公司安全生產、文明施工的規定，做好施工安全的宣傳、指導、管理工作。嚴格落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，實現安全生產目標管理，努力減少杜絕傷亡事故。

二、負責公司的各項目工程的安全檢查及監督管理工作，貫徹執行各級安全規范和安全管理標準。經常深入施工現場檢查安全生產，發現隱患及時提出書面整改措施，督促項目部限期整改，制止違章指揮、違章施工行為。

三、組織制訂修改企業安全生產管理制度，參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，并對執行情況進行監督檢查，深入基層指導下級安全員的工作，掌握安全生產情況，調查研究，組織評比，總結推廣先進經驗，參加公司每月定期和不定期的安全生產檢查，負責做好檢查記錄，對存在的問題和隱患及時開具限期整改單，按時進行復查整改情況。

四、抓好安全教育培訓管理工作，總結推廣安全生產先進經驗，配合辦公室做好特殊工種的上崗培訓、取證工作，簽訂安全生產責任書，定期進行（公司、項目、班組、）三級安全教育。

五、參加隱蔽工程的檢查及負責整個系統工程的檢查、竣工驗收工作。

六、搞好工程安全管理的資料匯總統計上報、做好各種有關安全統計報表，建好安全基礎原始臺帳，并對資料及時整理、分析，找出規律，總結經驗。

七、負責指導各項目部文明標化工地的創建、申報工作。 八、凡發生質量安全事故，應及時匯報，整理第一手原始資料，找出事故原因，并遵循“四不放過”原則，督促有關部門提出處理意見及整改措施。

九、負責公司安全資格認證及年檢工作。 十、完成領導布置的其他工作。

物資采購部經理崗位職責

一、在總經理的領導下，負責項目材料的管理工作，認真貫徹執行質量標準。

二、負責公司在建項目主要材料的采購工作，采購前，填寫價格申報單，報主要領導審核；采購合同（必要時簽訂保密協議、質量保證協議、擔保責任）的簽訂和執行情況的跟蹤（特殊材料必須索取質量合格證書及檢驗資料）。

三、掌握所需要的主要材料的品名、規格、數量、質量，通過不同方式了解供貨市場動態，考察供貨單位實力狀況和資信程度，收集供應商檔案資料，負責新供方引進前的評估工作。

四、指導施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現場的材料供應。 掌握各施工點、段材料消耗的節、超情況，向總經理提供分析資料。五、改進采購的工作流程和標準，通過盡可能少的流通環節，減少庫存的單位保存時間和額外費用的發生。

六、指導現場材料員負責材料到場的計量收方工作。

七、搞好對內、對外結算，建立采購臺帳和采購合同臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報告，記賬有憑證，調整有依據。

八、負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。 九、忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方（驗收）、結算、報統計資料。

十、完成公司領導交辦的其他工作。

辦公室文員崗位職責

一、在辦公室主任領導下，認真學習，積極工作，不斷提高業務水平。

二、審核修改各部門起草的上報、下發、外送的公司編號文件，交總經理核定簽發，并在打印后負責最后核對，保證文稿質量。

三、參加公司重要會議，做好記錄，必要時整理成會議紀要。 四、做好文件的收發工作及送閱、傳遞、催辦和文件收檔工作。五、嚴格按規定要求使用、管理好介紹信、法人委托書等，確保無一差錯。

六、負責公司有關文字資料、表冊的打字、復印、并做好登記，做好急件先辦，并努力做到文稿整潔、正確。

七、負責將完成的打字清樣送擬稿者核對、校對，對修改后按規定的份數復印。

八、維護保養好打印、復印設備，節約打、復印原料。 九、登記并統計各部門的辦公用品消耗，控制辦公用品支出。十、協助辦公室主任做好人員的招聘工作。

十一、負責做好公司各部門、項目證書的領用登記，并及時催還。 十二、建造師的注冊、轉注、報考等相關工作；五大員、特種作業人員的培訓、考試的取證；工程師繼續教育及工程師的申報工作。

十三、堅持原則，遵守保密紀律，做到不傳密、不泄密。 十四、完成公司總經理和辦公室主任布置的其他工作。

駕駛員崗位職責

一、在辦公室主任的領導下，認真做好對公司領導和個部門的駕駛工作。駕駛員必須持證上崗，努力學習業務知識，不斷提高駕駛技術水平。

二、嚴格遵守交通法規，熟悉道路路況和路線，謹慎駕駛，確保行駛安全，駕駛員違反交通規則，其罰款由本人負擔。

三、工作積極主動，服從分配，同事之間搞好團結互助，有事提前請假，不得無故缺勤。

四、行車前要堅持勤檢查，做到機油、汽油、剎車油、冷卻水備齊；輪胎氣壓、制動轉向、喇叭、燈光完好；確保車輛處于安全、可靠的良好狀態。愛護汽車，經常清洗，保持汽車內外整潔。

五、服從領導安排，不開人情車，公車私用。

六、不得將車輛交給其他人學習汽車駕駛，否則，一切后果及損失由車輛駕駛（保管）者負責。

七、對于外來客人，應熱情服務，客人上下車時，主動打招呼，開關車門。

八、乘車人帶大件物品時或物件較多時，駕駛員應予以幫助。 九、堅持原則，遵守保密紀律，做到不傳密、不泄密。十、完成領導布置的其他工作。

會計崗位職責

一、嚴格執行《會計法》、《會計制度》等法律法規和各項財經制度，遵紀守法。

二、根據會計制度，建立總帳及明細分類帳，嚴格按核算對象建立會計帳戶，對實際成本進行明細核算。

三、根據會計制度，審核填制記帳憑證，匯總記帳憑證，核對調撥、驗收、采購單，復核銀行現金、轉帳憑證，及時登記帳簿，匯集成本費用，做到內容完整，數字準確，摘要簡明，帳帳、帳實、帳卡相符，做到余額正確，債權債務清楚并及時負責清理。

四、按規定對相關費用進行分配、攤銷、預提等帳戶處理。 五、建立成本臺帳，協助有關部門對承包核算人員開展單位工程成本核算。

六、嚴格按國家規定費率，正確提取固定資產折舊基金、勞保基金等，做到帳卡相符。

七、結算分配利潤，上繳各種稅金和費用，及時正確編制會計報表，做到帳表相符，編寫財務情況說明書。

八、編制年度財務決算報表，加強財務控制、財務預測工作，正確提供本單位經營管理中有關財務會計數據和分析資料，努力當好領導參謀。

九、認真接受董事會和財稅部門的財務監督、檢查。 十、參加企業財務部的清查盤點工作。

十一、指導分公司會計正確建帳、做帳、交稅。對分公司財務帳目進行檢查指導。十二、完成總經理和財務經理安排的其他工作。

出納崗位職責

一、自覺遵紀守法，嚴格執行公司各項規章制度，及時正確做好費用報銷、發放工作，按照現金管理和銀行結算制的規定辦理現金收付和銀行結算業務。

二、熟悉現金管理、銀行結算、銀行信貸制度和各項費用開支標準，認真執行《會計法》等有關法規和財經制度，做好現金日記帳和銀行日記帳，確保帳款相符。

三、妥善保管現金，確保庫存現金安全。庫存現金實行限額管理，不得超過核定限額。

四、根據銀行收付憑證，認真辦理銀行存款收付業務。發票、匯票、收入應于當日送存銀行。

五、對空白收據和空白支票必須嚴格管理，專設登記簿登記，認真領用注銷手續。

六、做好有關文件及財會資料收集、整理、歸檔工作。

建筑公司生產部門職責篇二

1.

生產部職能1.質量方針.質量目標

1.1 質量方針:

創造時尚、求精工藝、追求完美

1.2 質量目標:

1.2.1 所有設備、設施的配置方案，設備臺帳，設備使用維修規程，維修計劃以及保養做到100%:

1.2.2 生產車間管理規范化95%，技術培訓100%:

1.2.3 整體控制生產過程確定生產組織方案和流程設計，科學性含量98%:

1.2.4 生產計劃，特別過程和關鍵過程,以及人事調整控制100%，2.部門職能

2.1 生產管理與產品質量控制:

2.2 公司生產系統的整體程序的管理以及控制.確定生產組織方式和流程設計:

2.3 負責提供生產設備,設施的配備方案,制定生產設備臺帳，制定設施維護規程和維修計劃,并進行日常維護和保養.2.4 制定文明生產管理制度,對生產車間及倉庫實行管理:

2.5 對產品在生產車間停留和流轉的標識做出規定并管理;

2.6 負責對相關的生產環節制定定量管理指標，并統計、匯總:

2.7 負責召開生產質量會議，對生產過程進行分析，提出改進措施:

2.8 協調各部門的管理工作，并配合有關制度的落實、執行。

13.生產部經理崗位職責

本職工作：

ａ.根據公司發展規劃和市場需要，同營銷部門一道編制年度生產計劃，并將其分解為季度、月計劃;同時要編制生產作業計劃。b.組織召開生產會議、給車間下達生產任務，及pdca循環管理。: c.組織實施各批次生產任務、及時解決出現的問題.d.從根據工藝流程和技術部門流水線要求，確定流水線人員安排和工序定額.e.組織制訂生產設備、工具設備管理和保養操作方法，并組織實施.f.健全生產統計報表，管理生產資料.g.部門內人事管理、考核和獎懲

h.總結分析各項經濟指標，提出合理化建議.i.生產質量管理和生產車間管理制度的監督。

直接責任:

a.生產計劃編制不合理，報表不全負責;b.設備保養不良負責;c.流水線人員安排不合理負責;d.管理制度執行不力負責;e.生產計劃不能按時完成負責;f.產品質量不過關負責;g.損耗過大，成本過高負責;h.部門內管理混亂，下屬管理人員工作不力負責。

主要權力:

1、生產計劃制定權; 2、生產系統計劃用人申報和初審權: 3、生產設備使用權;

4、特殊情況下，生產急需的物品(審批人不在的情況下)，有應急處置權;5、下屬員工獎懲權;，6、流水線人員安排權: 7、制度規定的執行權;8、計件工資審定權和制訂與修改生產車間管理制度建議權。

組織關系：

1、嚴格執行下級服從上級的組織原則，不越級指揮, 以誠懇及友善的態度接受同事的監督和善意的批評，并保持良好的合作關系;2.對上級下達的工作調度命令應無條件服從，并按規定的時間和要求完成: 3、每周向上級匯報工作總結，重要事項及時請示。

3.工藝師崗位描述

本職工作:

1、負責生產部門生產工藝的指導傳輸、監督，做到工藝、樣衣、樣板三統一:

2、流水線工序的編排，操作標準制定工作;

3、工時定額的編排，操作標準制定工作;

4、凈板的復制、發放、同收、保管工作:

5、樣衣、樣板、工藝單的收與發工作;

6、嚴控執行工藝標準，加強企業內控工作;

7、在操作過程中嚴格監督檢查及時收集工藝標準的執行情況，及時反饋工作:

8、做好技術們檔保密工作;

9、積極配合生產管理體系作好質量控制工作。

直接責任:

l、對工藝編排不合理影響生產運作負責:

2、對工藝傳輸不到位負責:

3、對樣衣及樣板的丟失負責;

4、對工時定額編制不及時審核負責。

主要權力:

1、對生產過程中操作工藝執行情況有權檢查;

2、對不按工藝文件操作者有權給予批評和制止:

3、對違反工藝紀律的操作者進行按章處罰。 4.生產部文員崗位描述

本職工作:

1、處理生產部日常事務及來客接待工作;

2、負責生產部文字的打印，產品水洗標的打印; 以及公司文件的簽收、存檔:

3、負責生產部與其它部門之間文件的傳遞、工作聯系等;

4、負責生產部員工的考勤匯總，負責生產部的會議記錄。

5、完成生產部經理臨時交辦的工作。

直接責任:

1、對產品水洗嘜的打印錯誤負責;

2、對本職工作不力負責。

主要權力:

1、對生產線員工的考勤有監督權

5.生產部統計員崗位職責

本職工作:

1、負責生產部統計、核算工作:

2、填寫生產部所規定的報表，并達到報表清晰、醒目;

3、作好統計的督促檢查工作(催收基層報表);

4、作到數據準確、及時、無誤。

直接責任:

1、對數據不準負責:

2、對超用耗料標準監督不力負責;

3、對核算材料和工資失誤負責。

主要權力:

對不執行有關統計工作的行為有上報的權力

6.技術科科長崗位描述

本職工作:

l、會同質控部制訂公司的各項品質目標、品質標準、檢驗標準;

2、組織對開發部樣衣制作工藝的分析研究工作、并制訂生產工藝單: 3、制訂各種工藝樣板的使用、管理制度，對樣板的保存和使卿全過程管理: 4、制訂各道工序的生產工藝標準、技術參數、工藝制作流水線設計和相關文件:

5、做好生產前向各生產班組進行工藝、技術講解，對半成品進行技術監督;

6、對生產過程中所出現的工藝、技術問題，會同營銷部、開發部、質控部進行分析、研究，必要時加以改進;

7、會同質控部制訂各工序的正品率、調片率、返修率等技術經濟指標;

8、新產品開發后，制訂其各種消耗預算指標，認真做好新工藝.新技術的推廣工作;

9、指導各班組長對員工的技能培訓工作，組織、監督好放碼、工藝編寫工作:

10、對解決不了的技術難題上報生產部，會同相關人員進行協助解決，并定期進行總結上報生產部。

7.裁剪車間主任崗位描述

本職工作:

1、根據生產部下達的生產任務，做好產前準備，合理規范地組織生產:

2、充分合理的利用本車間的人力、物力資源;

3、以符合生產條件、提高生產效率和節約用料的原則，組織指導分床、裁剪:

4、加強裁剪、粘合、改板各組之間的協調、調配，使之正常有序的生產;

5、隨時跟蹤、分析并解決各工序出現的生產、質量問題，未能解決的問題，及時上報生產部和相關部門;

6、隨時掌握各工序的生產進度，采取可行措施，確保生產任務如期完成;

7、明確本車間各級人員的職責，監督各班組各項工作的落實情況;

8、內部員工的考核與獎懲和車間管理制度的落實;

9、以身作則，互相團結，搞好車間的環境衛生，創造舒適整潔、美觀的工作環境;

10、對違反紀律和規章制度的員工，責令組長書面報告，審查核實后作出處理，并上報生產部領導審核;

11、對車間各組的次品、廢品和各種責任事故問題，及時調查、核實，確定責任人，如實記錄，上報生產部和質控部;

12、定期檢查車間的各種安全設施，強調執行安全守則，作好安全防范措施，確保安全生產:

13、貫徹、執行公司的各項規章制度和上級下達的有關文件通知;

14、每日、周、月對車間的整體生產情況作全面總結交生產部。 直接責任:

1、未按計劃通知單進行領料、配料和裁剪;

2、內部程序控制不嚴造成誤工誤時影響生產進度

3、下屬員工工作不力，管理制度執行不力:

4、生產統計報表不及時、不準確、弄虛作假:

5、對用耗料負責

主要權力:

1、對屬員工的考核、獎懲權;

2、對員的配合和調配權；

組織原則:

1、嚴格執行下級服從上級的組織原則，不越級指揮，少數特殊情況事要溝通； 2、對上級下達的各項任務應無條件執行，并在規定的時內完成;

3、掌握好本職工作原則，妥善處理相關部門歸口關系，一切按生產程序運作。

6.裁剪車間操作規定

1、1、節約原料保證裁片質量的前提下，按時完成公司下達的裁剪任務。 科學排料，合理用料，盡量降低生產成本。

3、做到四不裁: ? 版型不準確不裁;? 任務不明確不裁;? 縮水率不消楚不裁。? 布殘、布疵色差嚴重不裁;

4、積極配合車工的補片、換片，對要求換片的車工做到熱情、主動、及時、以保障車間的正常生產。

5、做好補片、換片登記，以備查詢。 6、做好裁片編號工作，以備核對。

7、做好裁剪數據統計，并每日上報生產部統計員。 8、出現下列情況之一，裁剪師必須負賠償責任: ? 裁片誤差過大，嚴重影響產品質量或裁片無法使用;? 色差嚴重，殘疵嚴重，未經請示擅自裁剪;? 人為造成原材料浪費;9、改版師在改版過程中出現嚴重誤差，直接影響到產品質量或無法生產時，必須負賠償責任。，10、搞好車間衛生，裁剩的面料、料頭要折疊整齊、有序存放，地面每天至少潔掃2-3次、下班前必須將車間打掃干凈，以保持良好的工作環境。

8.裁剪車間管理制度

1、自覺遵守公司的各項規章制度，愛護公司設施及電動工具，做好誰使用誰保管誰負責。 2、裁剪須按生產部的計劃通知單進行領料、配料，領面、輔料時要對面、輔料的匹碼、規格、等級、數量與實際核對是否相符，核查無誤后方可剪下票頭，附在資料單上:若有不符合，立即退回倉庫，否則造成損失由裁剪人自負。

3、在面、輔料樣板排料前，必須對樣板與計劃通知單進行核對;否則造成損失由當事人全額賠償。

4、攤布發現有折痕要燙平，確定燙不平的屬小面積要想法處理或剪掉，屬大面積的要退回倉庫。

? 攤布倒順搞錯，布料差色差異，按情節輕重賠償損失:

? 攤布要對條、對格，按公司技術要求小料配齊，輔料、面料等裁片誤差不超過0.3厘米，若超過允許誤差的按每件工價10倍罰款;5、裁剪時必須確保質量，如面輔料攤布層數達到需要鐵夾固定方可推刀推剪而不使用鐵夾固定者，每次罰款20元。

6、粘襯發現倒置正反面或粘合牢固不符合標準面料顏色和紙襯，腰襯不能相符合的并責成返工，若不能返工要賠償面料成本費。

7、編號錯亂，除返工外并按每件給予罰款l元或根據造成后果的輕重給予罰款。 8、分包時發現多片、少片或根據造成后果的輕重給予罰款，并按實際多少給予每片罰款1元:包號文字寫錯或錯發，每條罰款i元。

9、裁剪的數量必須進行登記，并按公司要求填制日報表，對補、換片要分清責任人后再制單，當日匯報生產部并進行罰款處理。

10、裁剪是確保產品外在美和后道工序正常生產的第一道工序，公司要求裁剪、分包、編號、粘合等各環節必須達到100%的準確率，違者將對照此制度執行。

9.縫制車間主任崗位職責

生產概要:生產流水編排的控制和生產進度及質量管理 本職工作：

1、根據生產部下達的生產任務，作好產前準備，合理規范的組織生產。 2、充分合理的利用本車間的人力、物力資源。

3、計劃安排車間的整體布局，各組的生產任務分配、協調。

4、監督、分析各組工序安排的科學性、合理性，并提出適當調節方案。

5、組織各組長、質檢對各工序，工藝進行分析、探討、擬訂省時省工、高質量的工序安排和作業方法。

6、隨時跟蹤、分析并解決各組出現的生產、質量問題，對不能解決的問題及時上報生產部和相關部門。

7、隨時掌握各組的生產進度，采取可行措施，確保生產任務如期完成。

8、對內部員工的考核與獎懲和車間管理制度的落實。

9、執行、明確車間各級人員的職責，監督各班組和各級人員各項工作的落實情況。 10、以身作則、互相團結，搞好車間的環境衛生，創造各班組和各級人員各項工作的落實情況。

11、對違反紀律和規章制度的員工，責令組長書面報告，審查核實作出處理，并上報相關領導審批。

12、對車間各班組的次品廢品和各種責任事故問題，及時調查、核實，確定責任人，如實記錄，上報生產部和質控科。

13、定期檢查下間的各種安全設施，強調安全守則，作好安全防范措施，確保安全生產。

14、貫徹執行公司的各項規章制度和上級下達的有關文件通知。

15、每日、周、月對車間的整體生產情況作書面總結交生產部。

16、每天組織并實施班前10分鐘碰頭會，布置當天的工作計劃和前一天的工作總結。

直接責任:

l、未按作業計劃通知單安排生產。

2、人員和設備調配不合理。

3、嚴重延遲交貨期。

4、在生產正常的情況下出現的罷工、怠工。

5、車間內工藝不統一、監督不力、嚴重影響質量。

6、對車間生產過程中的工藝進行監督和指導不力。

7、對本車間勞動紀律管理松解。

8、按時完成公司要辦的臨時工作任務不及時。

9、執行安全生產管理條例不嚴格。

主要權力:

1、有對本車間組長的人事任免提名權。

2、有對本車間的生產、人力、設備、材料的合理調度權。

3、有對本車間員工的工資分配和改進的建議權。

4、有對本車間有關人員獎金分配的提議權。

5、有對本車間員工違章違紀的處罰權。

6、有對各組生產過程中的活動實施檢查權。

7、有對本車間招工的考核權。

8、有對車間生產中工藝改進的建議權。

管轄范圍:

1、負貫本車間的全面生產與勞動紀律管理，協助質控部監管質量。

2、協調與相關部門的關系，按計劃保質量完成生產任務。

組織原則:

1、嚴格執行下級服從上級的組織原則，不越級指揮。

2、對上級下達的各項任務應無條件服從，并按規定的時間和內容完成。 2、嚴格覆行本職工作原則，處理好上下級管理關系和人際關系。

9.縫制車間工藝流程

1.接受生產指令

a.在生產部接受生產后，必須認真領會清楚、數量、款號、顏色以及特殊工藝要求，并看手編制本車間的作業計劃將任務分解到小組；

b.召開車間例會會議，將指令精神認真不折不扣的貫徹下去，并讓下屬吃透。c.因領會指令失誤，造成經濟損失的要追究責任。2.領料：

a.到裁剪車間放料室領取衣片，裁剪車間收發員要開好出庫單、分料單、配料單等，要求根據通知單，當面點清，手續要清楚明白。b.開包時，檢查好衣片，按工序分發到人，不合格的裁片不發放;并立即通知裁剪車間主管或者其它有關人員解決。

3.產前準備：

a.組織員工學習工藝規定，傳輸工藝要求，講解操作要領，掌握重點難點;將工藝要求讓員工弄懂吃透，不得出錯。

b.投產前，先擦車干凈，再用廢布試車，調試針碼、針跡要事先掌握布料性能； c.有關生產必須的專用工具和物品務必到位，以保證產品質量（務必配備厘米尺、隱形畫粉和專用銀筆）；

d.安排流水線試做一件產前樣衣，及早發現問題，力爭做到以預防為主，控制為輔，杜絕不應有的質量問題； 4.縫制工序的工藝規定：

縫制工段在投產前應執行"三核對"·和"四不投產"制度和九項操作規定。1、“三核對”

a.領取樣片要認其核對生產通知單中的批號、型號、款式、顏色的規定;b.核對裁片數;c.核對規格和顏色。2、“四不投產”

a.無工藝單和標樣不投產: b.裁片縫合部位不標準不投產;c.輔料、襯布與面料不相稱不投產;d.操作要求沒有吃透不投產;3、“九項操作規定”

a.嚴格執行各部位推、歸、，拔、定型、熨燙的技術規定;b.執行各部位縫頭大小的規定;c.執行明、暗針碼和配色配線的規定;d.執行有關部位的對稱和互差規定;e.執行對條對格的規定;f.掌握各部位色差、疵點的安放規定: g.嚴格執行有關繡花、鑲嵌、織補以及特殊工藝的規定； h.嚴格執行文明生產有關規定。5、縫制作業要求

a.按工藝要求，配備好針與線，高標準嚴要求地作好每一道工序，投產前一定先洗手，擦試車位以及衣斗、衣架杜絕污跡;b.提倡一次合格，做精做好，不合格的部件不得流入下道工序，下道工序對上道工序應嚴格把關;c.正面的部位絕對不準接線縫制，側面確因機車原因而必須接線的部位也要先將線頭走入同一針孔，并將線頭拉入反面;d.拆片后，不允許殘留線跡，并將線末拈干凈;e.不得因軌跡線而影響外觀；觀;

f.不得粗制濫造，降低產品質量標準;g.嚴格按規定核對并裝好商標、碼標、洗水標及其它標識;h.嚴格按工藝要求，區分好面布的正反，不懂先問:

i.半成品先要設整齊、干凈明了，統一規范;j縫制完工下班前收拾成品物料、衣簍與坐凳搬離地面便于清掃衛生。6、產中質量控制

a.在縫制過程中，嚴格執行自檢，互檢專檢三結合的流程原則，嚴把質量關;b.工段長要深入工序，巡回檢查，把問題消滅在萌芽狀態。7.、物流傳遞.a.物流員先認真熟練本職工作的專業知識，作好物品調度有序，帳物清楚，帳面、帳實，余留三相符;b.物品收發要明確；

c.物品報表、返修品的交接應及時準確無誤； d.成衣要求用掛架傳輸至整燙車間。

8.生產統計

a.統計工作也很重要，它是為領導決策提供各方面的數據，不得弄虛作假;勤收集和整理、產量和質量方面的數據與信息，做好生產報表和統計臺帳;b.統計工作的標準，每天要有各工段，車間，生產部的日報表、旬報表、月報表； 9.工時定額的測定

a.依據技術部提供的數據，在生產過程中組織觀察測定;b.測試的方式，一種是估時與估價，召集車間工段長以上有關管理人員估定； 二是員工縫制過程中按秒表測定； c.最后向有關領導報審。10.工資核算

a.根據半成品或成片入庫數量，綜合工序定額認真組織預算，然后反饋到員工，認真核查，并及時將情況向上反映； b.根據反映情況，再進行調整和決算； c.根據核算結果報批。

10.縫制組長崗位描述

本職工作：

l、服從生產部的統一領導，接受生產部和車間主任的調度，保質、保量、按期完成所分配的生產任務。

2、弄清吃透制單，每單入料前制作一件樣板給本組員工參照;安排好本組的各道工序私任務數，力求公正合理，物料均衡，前后銜接，優質高效。

3、對本組員工要耐心指導，認真帶班，即從嚴要求、體貼關心，把細心掌握的正確技術和技巧傳授給本組員工，互相切磋，努力創造友善、融洽、齊心合作的氣氛:到本組每個車位全面巡視和指導，盡量把產品質量控制在機位上。

4、監督員工完成每道工序，檢驗質量并對所作制單簽名，所有制單由組長親自每兩天一次交到生產部統計員。

5、如有加班趕貨，組長要跟班到底，抓好組織管理和質量監督，保證完成生產任務。

6、帶頭并督促員工共同遵守本公司規章制度，公道正直，勤奮工作，率先士卒，對違抗安排、產品低劣、破壞紀律、毀壞用科和設備的員工，按章處罰，加強學習，提高業務水平和管理能力。

7、合理的調度好本職的流水線作業及人員的搭配。

11.后整理車間主任崗位描述

本職工作：

l、根據生產部下達的生產任務，作好操作前的一切準備、合理、規范的組織、安排。

2、搞好與各部門的協調，充分合理的利用本車間的人力、物力資源。

3、計劃、安排車間各組、各工序間的生產均衡，協調工作。

4、監督、分析各組工序的可操作性和工藝要求、質量標準的落實情況。

5、組織各組長對各道工序、工藝操作進行分析、探討，擬訂省時、省工高質量的操作規序和方法。

6、隨時跟蹤、分析并解決各組各工序出現的生產、質量問題，對不能解決的問題及時上報生產部和相關部門。

7、隨時掌握各級的生產進度，采取可行措施，確保生產任務如期完成。

8、配合質控部做好移交，接受數量和入庫數里工作。

9、明確車間各級人員的職責;監督各班組和各級人員各項工作的執行以及落實情況。

10、以身作則、互相團結、搞好車間的環境衛生，創造舒適整潔、美觀的工作環境。

11、對違反紀律和各項規章制度的員工，責令組長書面報告調查、核實并作出處理，并上報相關領導審批。

12、對車間各班組，各工序的次品廢品和各種責任事故問題，及時調查、核實，確定責任人，如實記錄，上報生產部和質控科。

13、定期檢查車間的各種安全設施，強調安全守則，作好安全防范措施，確保安全生產。

14、貫徹執行公司的各項規章制度和上級下達的有關文件通知。

15、每日、周、月對車間的整體生產情況作出把面總結，交生產部。

16、完成公司臨時交辦的工作任務。 直接責任:

1、對本車間全面管理負責。

2、對設備管理與使用負責。

3、對不能按時交貨負責。

4、對車間物流管理混亂負責。

5、對其它相關事務負責。 主要權力:

1、車間人員任免建議權。

2、車間生產調度權。

3、游動紀律依章管理權，·

組織關系:

1、有從生產部經理的督導。

2、以誠懇友善的態度接受同事的監督和善意的批評。

12.整燙組長崗位職責：

本職工作:

]、不斷提高整燙外觀技術水平。

2、投產前，要試燙二件樣品，正確掌握面料的性能及奧燙溫度。

3、分配任務、及工序安排和整燙工序技術指導。

4、按時完成車間分配的任務。

5、每日做好報表并交于車間主任。

6、設備的保養。

7、燙檢。

13.后整理組長崗位描述

本職工作:

1、剪線頭、訂扣、包裝。

2、按時完成分配的任務。

3、合理安排本組員工的調度。

4、檢查所配輔料是否按客戶的要求。

5、對整理過程中本組技術工藝進行監督和指導。

14.后整理工藝管理制度

1、鎖釘必須使用配色線，鎖眼時位置準確左右扣眼與止口位置一致，扣眼不起毛，成衣表面平服，絲縷擺正；如發現鎖眼位置不準確歪斜，配線不準，不能返工的，按出廠價賠償。訂扣一定要與扣眼相符，扣上去平服，不露止口，高低一致;如發現有質量問題超過3%返工按每件罰款l元并返修。

線頭一定要仔細、小心，有浮線、死線頭縫里夾線一定要拔出剪掉，如里外線不清理千凈，超過3% 工 按每條0·5%罰款并返工:如因不小心把衣片剪破，造成廢品，按出廠價處理罰款，如能換片返修，實際費用處理。

2、整燙、定型、如有造成燙黃、燙焦、水印、亮光等按實際情況給予處理:整燙、定型不按工藝操作，如人為造成燙黃、燙焦、水印、亮光，將皮燙成死摺，如能換片返修，按實際費朋處理:如不能返修的，成廢品按出廠價處理罰款，如人為造成廢品達5%以上的，應給予出廠價2倍以上賠償，并責令當事人向生產部、車間管理員書面檢查，如不聽勸告，仍我行我素的，對公司生產帶來極大影響的按公司處條例進行處罰。 15.縫制車間統計崗位職責

本職工作:

i、負責對車問的生產情況進行統計匯總。

2、對車間各方面的數據統計、收集和整理，做到準確無誤，不得開虛作假。

3、對車問各種物料、物品的領取、發放做好統計、記錄。

4、認真填寫好各種報表，及時上交生產部或相關人員。

5、認根據本車間的移交數或入庫數量，結合工序定額作好工資預算工作，報生產部匯總。

6、對本車間的各種報表、核算數據不準負完全責任。

16.設備科長崗位職責

本職工作:

l、根據生產部指令、調配和修理設備，為生產前做好充分準備。

2、編制設備使用管理辦法和制度。

3、制定設備維修保養計劃。

4、負責設備的定帳建卡，統一編號歸檔。

5、其它與設各有關系的臨時工作。 主要權力:

1、有權對故意損壞設各的行業給予制止。

2、有權對嚴重影響工作的設備實施檢修。

3、有對設備管理制度的制定有建議權。 管轄范圍:

l、負責全公司的設備管理。

2、協助生產部調配好設備使用、維修與保養。 直接責任:

1、對設備管理不善負責。

2、對設備的維修與保養負責。

17.設備維修保養制度

1、維修保養工作的內容利要求，由設各部編制預防性維修保養計劃。

2、維修工必須根據不同設各的維修保養要求定期進行維修保養;提高設備的生產效率和使用壽命。

3、維修人員必須做到“三勤一及時”即勤巡回車間、勤檢查設備、勤修理;及時排除故障隱患:并認真填各種記錄。

4、維修人員接到請修通知后，應及時前往維修。

5、如遇到不可處理的故障時，維修人員應立即報告生產部。

6、需對設備進行技術改造時，維修人員先以書面形式報告設各部，由生產部審核后交總經理審批。

7、人員和操作人員必須按照設備的維修保養制度和安全操作規程進行作業，禁止違章操作，杜絕人小的發生。

8、凡維修人員和操作人員不按規定進行設備維修和保養的，公司將追究當事人的責任:造成重大經濟損失由當事人負責賠償;出現違章事故，當事人自行負責。

18、設備潤滑管理制度

設備潤滑工作是設備維護保養工作中的重要組成部份，是不可忽視的環節，它關系到設各的正常運轉和使用壽命，因此組織好對設備正確而及時的潤滑工作，就可以減少磨損，延長壽命，使之經常處于良好的技術狀態，確保正常運行，特制定設備潤滑制度。1.滑工作的方式

根據設備管理及運行特點，采用由操作工和維修工共同負責制。2.潤滑劑的選用

由技術人員根據所管設備的運行特點和出廠說明來選擇潤滑劑，報請經理批準后，交倉庫統一采購；當出廠使用說明節的品種規格不清楚時，要根據設各的各種工作條件來確定恰當的潤滑劑。3.設備潤滑"五定"工作

搞好潤滑"五定"工作，才能使設備得到良好的保養。

a.定點： 現代機械設備中需要潤滑的部位都設有潤滑點，并配置油孔、油標、油等供油裝置;每個操們工和維修工必須熟悉這些供油部位。

b.定質: 為確保潤滑劑在使用中的質量，必須按設各說明節上的品牌、牌號使用;設備上的潤滑裝置要保持清潔。

c.定量： 在保證設備潤滑良好的基礎上，執行定額用油，如發現超過限額時，要查明原因，及時改正。

d.定期：定期添油和清洗換油是搞好設備潤滑的重要環節;因此在進行潤滑操作中，必須嚴格按照說明書規定，分別按班、日、月組各潤滑點加油(脂)，按計劃清洗換油(脂)。e.定人：設備上的各潤滑部位由操作工和維修工分工負責，凡需要每天加油一次的潤滑點，由操作工負責加油，凡需要拆卸后才能添油(脂)的部位，由維修工負責添油(脂)或換油。

19.縫紉機操作須知

1.使用縫紉機時，打開電源開關，稍候10秒鐘后方可啟動腳踏板，機器才能正常運轉，開始試縫。

2.操作者應該熟練掌握穿線、裝針、裝壓腳及拆卸針板等簡單要求。 3.操作者應該掌握日常設備保養基本要求: a.清掃機體各部，使機體各部無積塵、布灰、油垢、黃袍。其中包括臺板、線架、電燈、倒線架、夾線然、做到外觀清潔。

b.高速平縫機油標是否達到標準。

c.檢查油盒，加滿機油;清除油泵吸油處積塵，做到油窗明亮，油路暢通，油泵工作正常。e.拆卸線板，清掃送布牙(針板螺絲保持兩只);在旋梭部位加油。f.操作者離開機臺及下班后應立即切斷電源，以免發生意外。

g.操作者下班時，應放小布墊在壓腳底下，針眼的位置在針板下，切斷電源，方可離開。

20.文明生產的監督管理

1.保持車間環境清潔，進入車間必須換鞋。

2.與生產無關的個人物品，比如拎包、雨具、飯盒、藥水及食品，不準帶入車間。 3.上班前必須把刀剪、鉆子、鉗子和縫紉機擦干凈，避免把產品弄臟:下班后不要把在制品放在機器上，從針尖滲到制品上，并在壓腳下墊一塊防塵布。

4.制成品要堆放整齊，掛裝或平放，不可以隨意捆扎，更不可以用衣袖捆扎，否則產品易生皺折。

5.衣片必須放在擱板上，不準在衣片上坐、臥或腳踏。 6.產品不落地，邊角碎料不亂丟，放到指定垃圾筒里。

7.衣片或半成品在外協單位運輸中要用袋套裝，確保衣片不外露。

8.采取安生產措施，每位操作工必須人離關機、關燈、關汽，并把配至工具具放置指定位置。

9.做到批批清，不便批量產品短缺。 10.建立次品隔離制度

為了避免次品與合格品、優質品混在一起，影響企業質量信譽，特作如下規定: ? 檢驗臺旁設廢次品專用盛器;? 經檢驗發現可返修的副次品，登記以后退回原生產車間、小組返修，返修后再次檢驗合格的產品才可列入合格品并在返修登記一欄中注銷;? 對不能返修修的廢品處理，由廠檢人員跟蹤解決，防止流入正品之中。? 對外單位退回的廢品處理，由廠檢人員蹤解決，防止流入正品之中。

材料、半成品以及成品在倉庫的堆放要求做到"三離、二通、一清"，即物品要離墻、離地、離頂、空氣流通、道路暢通，同時還要保持物品清潔。

? 合理組織生產流程，做到順向流程、靠近組合、均衡生產，縮短生產周期，準時交貨。

附 :表格 目錄

1.生產通知單 2.換片單 3.生產跟蹤表 4.半成品移交單 5.工序計分單 6.質量周報表 7.里、輔料周報表 8.工藝制作單 9.生產進度跟蹤表 10.整燙車間進度表 11.生產統計月報表 12.裁剪車間月報表 13.縫制車間月報表 14.整燙車間月報表 15.監視測量裝置管理臺帳 16.生產設備申購單 17.設備管理臺帳 18.設備驗證記錄 19.設備保養抽查表 20.設備保養整改通知表 21.車間員工考勤總匯

建筑公司生產部門職責篇三

人力資源部崗位職責1.負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。

2.負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施，并根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。

3.制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。

4.定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。 5.依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。

6.負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監控。 7.負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，并對公司的培訓工作進行監督和考核。8.根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。

9.負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。

10.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

11.負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。 12.負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續。

13.負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續。

14.建立、完善員工職業生涯管理系統。

15.負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。

16.公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責，各駐點經理不得干涉。

成本核算部職責

一、嚴格遵守國家和公司的成本開支范圍和費用開支標準，結合公司生產經營特點和管理要求，制定成本核算辦法。

二、根據公司生產經營計劃編制成本、費用、利潤等計劃，并將指標分解落實，確保計劃實現。

三、

四、按時編制產品成本、費用報表。對照成本計劃找出成本升降原因，提出降低成本、費用的途徑，加強成本管理。

五、協助有關部門定期對產成品進行盤庫，核對產成品庫存情況。

六、開展班組群眾性核算，落實經濟責任制。

七、完成領導交辦的其他工作。

機電部崗位職責

1．對施工現場的臨水、臨電及電氣、給排水、暖通的安全施工與管理負直接責任。對違反安全規定的行為負直接管理責任。

2．認真學習、貫徹執行國家和上級有關安全技術及安全操作規程規定。3．編制施工組織設計、施工方案和技術交底時首先考慮施工用電安全，并加入其內容；涉及到其他專業問題或需要其他專業配合時要主動提出，達成共識后安排施工。負責制定季節性施工方案，確保安全施工。

4．對威脅性較大的分部分項工程以及災害性天氣等應提出專項施工安全用電方案；對所有電氣專業分包方的施工和與電氣、用電有關的分包方進行專業安全技術交底。

5．對所有給排水、暖通專業分包方的施工和與給排水、暖通有關的分包方進行專業安全技術交底并簽認。

6．保障施工生產中安全技術措施的制定與實施。及時檢查發現違章立即予以糾正。

7．對進入現場的電氣、給排水、暖通等材料進行復查確保安全。8．組織對現場的供電實施、用電設施進行日常維護和檢查，保證現場供電正常及用電安全。

9．負責施工現場周邊的高壓防護方案的指定，和設施的日常檢查監督。10．對所負責工程應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執行報審制度。11．保證現場的消防用水；保證現場雨污水排水正常，從而保證深基坑等的安全。

12．組織對現場供水設施、排水設施及水泵等搶險設施進行檢查和日常維護，保證其正常使用。13．教育臨水、臨電人員在現場作業時嚴格執行項目部有關規定，服從指揮。保證任何情況下不違章作業。

14．施工現場出現各類傷亡事故時必須立即向項目部經理報告真實情況。主動配合有關部門搞好事故調查處理工作。

商務部安全生產職責

—、負責在進行生產經營計劃、合同、統計、預算、定額的業務歸口管理工作的同時，把生產安全放在首位，突出安全生產工作。

二、負責編制本部門工作崗位的年度、季度（月）、單項安全投入計劃，并督促實施。

三、對工程施工按階段、項目進行結算時，未經安全監督部門審核簽字，不得結算。

四、在簽訂工程承包合同時，必須有安全生產、文明施工的明確要求和獎罰規定，并經安全監督部門審核同意后，方可簽約。

五、在招用承包單位時，必須取得安全監督部門對其安全資質的審查結論。未經安全資質審查或審查不合格的分包單位，嚴禁錄用。

六、對于錄用的承包單位，應定期進行安全資質的評價，確保其業績和資質滿足施工安全需求。

七、對于錄用的承包單位，應簽訂安全責任書或安全協議書，并督促其對安全責任書的有效實施。

八、在檢查、

總結

行政部門職責

1、負責服務、協調總經理辦公室工作，檢查落實總經理室安排的各項工作。并及時反饋總經理室，保證總經理辦公室各項工作的正常運作。

2、負責安排公司的年度工作會議、月度及每周工作例行等會議，做好記錄，編寫會議紀要和決議，并督促各部門貫徹執行，及時了解和反饋有關信息。

3、負責公司相關文件的起草、印制和分發，上級和外部來文的簽收、登記和領導批示后的傳閱、催辦、回復。做好公司行政類文件的審核、編號、立卷、存檔工作。

4、根據公司物料采購的品種、規格和批量，負責進行市場調查，選擇合格的供方并定期進行市場調查及供方資質評審；

5、負責各類物品的采購工作，確保按時完成各項采購任務，并保證所采購的物料質量符合要求；

6、完善公司行政管理制度，管理公司資產，做好物品的管理工作及各項后勤保障工作。

7、負責建立員工制服管理制度，并不定期對員工著裝情況進行檢查，對不符合著裝要求的按相關制度進行處理。

8、擬制公司組織架構及人員編制，根據公司不同時期的發展狀況，對公司的組織架構及人員編制做出調整，報公司領導審批。

9、負責公司年度培訓工作及臨時性培訓工作的組織、協調、實施。

10、負責檢查各部門年度和月度培訓計劃的實施情況。

11、負責組織各部門進行內部各類培訓教材的編寫。

12、負責每年底制定下一年員工業余活動方案，報公司審批后，組織開展各類員工業余活動，豐富員工業余文化生活

建筑公司生產部門職責篇四

總經理崗位職責

一、認真貫徹、執行集團和公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經濟指標。根據集團公司的部署，制定公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作指標； 二、直接對集團總經理及相關部門負責，受其領導并接受其考核、評定；

三、主持公司的全面工作，對生產經營、工程質量、財務狀況、安全工作負責；

四、組織、領導公司各職能部門編制，制定公司發展規劃及實施細則與具體工作方案； 五、根據建筑市場的競爭法則，建立統一、高效的組織管理體系； 六、建立企業激勵機制，弘揚企業文化，為員工搭建施展才能的平臺；

七、對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核；

八、建立系統、完善的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識；

九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現代化企業管理模式。

工程技術科職責

一、在公司經理的領導下，負責生產經營、質量安全、材料設備科的工作。 二、協助總經理建立公司質量保證體系、安全生產體系、環境衛生保障體系等。三、負責主持公司的技術管理工作，審批施工組織設計及相關技術性文件。

四、組織制定單位工程質量應達到的目標，制定和實施糾正預防措施確保質量部標的實現。參與、審核各分部、單位工程的質量控制措施。

五、審核、批準公司環境保護、職工身體健康、安全施工的技術文件，并監督其實施。 六、主持和審核招投標工文件作、合同管理工作。

七、對各類工程技術人員進行技術崗位培訓與考核。參與員工的業績評定。

八、審核公司技術質量、生產經營發展規劃，協助經理制定、實施年度工作目標。

辦公室崗位職責

一、主持并領導辦公室全部日常工作，及時與有關領導及各部門協調工作，完成上級部門和領導交辦的事宜，當好領導參謀；

二、綜合各單位和部門情況，及時轉達給有關領導，以便領導決策與管理； 三、擬制機關的環境建設計劃，推動精神文明建設；

四、抓好文件的起草、印發、歸檔的審核工作，搞好來文，發文登記； 五、主抓公司的福利事務，辦公用品的審批工作，對外接待工作；

六、主抓人事、勞資、檔案、保密、調資獎勵、考勤等項工作；抓好公司的有關會議籌備，會議所需的材料、用品等項工作。

七、做好公司的有關會議及會議所需的材料、用品等準備工作。 八、負責對外聯絡工作 九、負責公司的各類文件、重要資料的歸檔工作，檔案管理工作。

安全科崗位職責

1、認真貫徹落實黨和國家安全生產方針、政策、法律法規及上級有關規定，計劃安排、督促本公司建筑安全大檢查及評比工作。

2、有計劃地組織干部職工學習安全生產業務知識、加強對職工的安全生產、教育、培訓。 3、負責制定各項安全生產管理規章制度、崗位安全操作規程、勞動紀律。

4、加強經常性安全檢查、對查出或各項目部、班組提出的重大問題和事故隱患，及時召開專門會議，研究解決方案，并組織實施。 5、認真開展“三查”、“三無”、“三不傷害”、“三個標準”及全國“六月安全月”、“百日安全生產”等多種形式的安全生產活動。

6、對發生的事故及時組織調查，按“四不放過”的原則，積極參與搶救和分析處理，并制定預防措施。

生產科崗位職責

一、認真貫徹執行國家和上級頒發的規范、規程、標準等有關技術文件和規定。

二、發放文件有效版本，收回失效或作廢技術文件。收集整理技術文件及修改意見。

三、參加圖紙會審，向設計單位提出保證工程質量的意見，提供設計單位研究解決。

四、參加編制重要工程的施工組織設計，對新技術、新結構、新工藝、新材料和新設備的推廣應用工作時，貫徹降低成本保證質量的措施,并執行環境、職業健康安全一體化管理方針、目標，并督導其有效運行。

五、嚴格執行《建筑工程強制性標準》。

六、具體負責工程發包中簽訂有關合同，協議事宜審核，制定經濟方面的各方案，計劃。

七、審批并辦理工程進度款，審定各建設項目的工程預、結算。

八、做好各專業經濟方面協調工作，把好經濟支出關，合理分配資金使用，提高經濟效益。

九、對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保護措施降低污染源。

質檢科崗位職責

1、負責內、外業檢查指導及分部分項工程質量控制工作。

2、負責組織各項目部階段性檢查驗收及報驗工作。

3、負責對關鍵部位質量的檢查控制工作，及督促、檢查分部、分項工程施工前做樣板。

4、負責對質量通病的預防、監督與檢查工作，組織公司測量儀器的檢定工作。

5、負責組織工程竣工后回訪信息收集的工作，并處理工程質量保修問題。

6、負責檢查已完分部、分項工程驗收標識工作。

7、負責工程質量事故調查處理、整改落實工作。

8、熟悉、掌握國家和上級主管部門有關質量方面的文件和規定，負責對公司工程的質量全面監督和檢查工作。

檔案室管理職責

1.認真貫徹執行上級檔案部門關于檔案工作的指示和規定；

2.根據檔案工作管理辦法，負責組織完成檔案的收集、整理、歸檔、保管、統計和使用工作；

3.開展檔案的借閱工作，及時登記，做好安全保密工作；

4.負責技術檔案的接收、排列、編號、存放、及檔案室日常管理工作； 5.按時完成檔案的收集、整理、歸檔、保管、統計和利用工作； 6.按時準確記錄檔案借閱時間；

7.接受主管領導, 協助本部門其他人員完成本部門工作任務； 8.完成領導交辦臨時任務；

9.負責科檔、文檔資料的收集、立卷和歸檔。 10.負責檔案室設施的管理與維護。

11.嚴格履行檔案借閱制度，做好借閱登記。

材料科崗位職責

1、負責材料供應協調工作：根據項目部提出的材料需用計劃，督促供應商及時供應，協調供應中出現問題。

2、每月召開一次由各項目部材料負責人參加的材料工作例會，協調解決材料供應中的有關問題。

3、每月深入現場至少一次，了解各施工單位材料供應管理情況，以便做好采供協調工作。 4、領導交辦的有關工作：除以上兩大項工作外，還應完成領導交辦的其他有關材料業務的工作。

5、負責考察市場，了解、掌握市場上與基本建設有關的設備、材料、零配件的質量、價格信息以及新型材料的型號、規格、特征、優缺點等，為建設選材提供參考依據。 6、負責建材的采購工作。根據施工科提供的需求計劃及時組織采購。

7、負責建材合同的簽訂及建材供應工作。保證合同文本規范、嚴密。合同簽訂后，及時將合同復印件送發分給領導、項目部、財務處等有關部門，以便于合同執行。

8、負責供材的質量監控工作，對不合格材料或違約合同提出處理意見。材料科長和材料員應及時巡視工地、監察、了解材料進場使用情況，發現問題及時處理。

9、負責材料付款工作。嚴格執行審簽程序，對沒有工地代表簽字的材料單應拒簽。