光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司工作計劃篇一

一： 從事狹義上的外觀設計工作，完成公司項目的設計和配合，完成和客戶及外部設計公司的對接和改善工作。

工作效益：

1：保持客戶對我們創意設計的認可度。

2：保證設計工作的正常開展。

工作范圍：外觀造型

工作前景估計：

從設計工作的市場發展估計，如果我們綜合設計能力按照現有狀態緩慢或停滯發展，在車燈行業設計沒有形成主流影響力，以后自主設計會逐漸減為零，設計工作如果沒有量的推動，很難保持高效的進化。

如果按照現在慣性進行，以后我們設計部門的主要工作，預計會發展如下：

xx年度

——外觀設計，我們承接自主設計車燈在3—5款，大部分由其他知名設計公司完成概念造型。

——結構設計，15—20款。

——配光設計，20余款

xx年度

——外觀設計，我們承接自主設計車燈0—1款

——結構設計，結構設計逐步轉變為結構可行性分析，設計公司和主機廠肯定會加強結構設計的人力資源。以減少設計配合缺陷和外包設計成本。他們將完成大部分的結構設計，我們做可行性分析

——配光設計，led技術逐漸成熟，成本開始滿足量產化需要。因造型的需要，一半以上的燈具將涉及使用led，配光難度大大降低，配光開始適于普及學習。

xx年度

——外觀設計，工作崗位取消

——結構設計，結構設計工作再次轉變，主要從事技術能力符合性分析：結構設計人員將我們公司的制造技術能力反饋設計公司或主機廠，經過雙方的溝通協商，他們調整技術能力要求，調整完數模后交付我們進行生產。

——配光設計，光源公司進一步拓展市場的細分領域，光源、光學元件以及配光部件開始整體設計為小體積的標準光學組件，暫如目前的透鏡組，預計以后的光學組件將以很小體積的led包形式出現，直接滿足各功能燈的照度光形需要。我們配光設計的主要工作是：選擇何種光學標準件最適合我們的性價比要求。

xx年度

——設計部門基本邊緣化。主要從事設計對接和局部的修改調整工作

——我們公司主要從事專業的燈具塑料件制造和燈具的組裝。

作為一個技術設計人員，這樣的前景是我們不愿意看到和接受的，也是我深為擔憂的。沒事可做比不沒錢可拿更沒前途。

二：從單純的外觀設計轉向概念設計，由最富有理解力和前瞻性的設計師帶領團隊

概念設計的理解：

對產品所要表現的造型風格、功能需求、主要技術參數，以及目標群體的特性要求進行主格局的整合設計。

概念設計師的主要作用

1、準確的發現并引導目標群體的需求，將需求熟練的轉化成產品控制過程。

2、將專業的行業技術轉化成非專業群體可理解、使用、并向往的產品。

概念設計師身份合成如下：

30﹪藝術能力+30﹪技術能力+15﹪意圖理解能力+10﹪各專業工具的使用能力+10﹪溝通銷售能力+5﹪管理能力

工作效益：

1：向主流設計勢力靠近，能部分爭取燈具設計行業的言語權。

2：保持設計的開拓精神，在專業燈具設計行業，綜合設計能力或設計發展速度能夠高于國內設計公司和主機廠。

工作范圍：

1、 培養2位外觀設計人員，從事一般項目的設計，配合外部設計公司完成對接和局部改善工作。規范控制設計過程。保證正常的設計項目開發。

2、 概念設計工作分為兩塊：

a、建立概念設計方案儲備庫，將盡可能多的造型設計元素進行歸納，針對各種外形的燈具作風格展開。在系列風格下再展開造型變異，形成具有一定規模的設計庫。目地是將創新工作簡化成一種可快速借鑒和生成的流水線生產模式。按照設計庫的設計指導，可以將對個人的創新能力要求降到最低，一般的設計人員也可作出良好的設計方案。

b、主要從事前瞻性設計，把握燈具設計的方向，開拓新的設計元素，保持設計活力，逐步向主流設計勢力靠近。目的一是提高設計創新實力。逐步爭取燈具設計行業的言語權，目的二，為公司提前儲備設計案例。

3、共同從事新材料應用和新結構研究，這是一項團隊的聯合工作，初期，小團隊由概念設計、材料應用、結構設計、rp制作四個涉及頻率最多的工種組成。團隊共四到六人，現階段由公司內部各崗位抽調精干人員組成。需要強調的是，每個人都是具體事務的執行者，將想法轉化成可執行的操作方式是對每個人的要求。這種簡單的組合主要考慮避免策劃過程的拖延，以精干的人員和務實精神來保證快捷高效的溝通和執行。

xx年度目標：

——完成3項材料及表面材質處理新方式，

課題舉例：彩色鍍鋁

實現途徑：依托材料公司的研究成果，圍繞我們設想的需求，選擇合適的應用技術進行試驗。

——設計5項有普及意義的有效新結構。

課題舉例：利用張力和受力角度的巧妙轉化，兩個塑件在不穿透的狀態下和無連接輔助件的情況下，完成緊固配合安裝。

實現途徑：1，購置先進燈具拆解，模仿

2，從其它行業產品中模仿，尤其是學習一些精密塑件產品結構，此途徑的創新空間很大。

——根據新材質和新結構，進行概念設計整合，嘗試設計由工程衍生造型的完美匹配案例。

課題舉例：全透明燈具（包括裝飾框和部分燈體），反映結構美感、空間和諧構造的幽深感。在視覺形式上作出新的拓展。

實現途徑：燈具前沿設計借鑒

跨行業吸收

保持長期的創意思考

在試運行一年后，如果有比較良好的效果，再加入有研究精神和創新能力的工藝及工程實施人員。形成綜合性比較完整的前瞻性設計研發隊伍。

4、技術交流和普及

a 、每個

基于公司資源對外觀設計工作的發展設想

成員必須保持研究精神，長期關注和收集各自領域的發展動態、信息資料。為團隊提供共享。形成共同關注和討論的氛圍。

b 、每季度，面向公司舉行匯報交流會，將了解和掌握的信息技術為集體共享。

c 、辦純技術性質的《燈具前沿技術雙月刊》讓各部門客觀的了解燈具的發展情況，促成一種關注技術的氛圍，建立一個從車間操作人員到總經理都有言語權的技術討論平臺。

工作價值：

成立概念設計團隊最主要的意義是啟動了我們公司對研發的.追求。

客觀的說我們的技術至少停滯了四五年，對于這種現象，從我個人理解主要有以下原因：

1，沒有設定明確目標，日常研發工作主要是解決現有的工程事務，系統的前瞻性和儲備性的研發目標暫時沒有設定。沒有目標，肯定沒有投入和收益。

2，公司高層在意識上關注技術的發展，但沒有形成一個有效的執行方案，讓各個層級的相關人員，來圍繞共同的目標努力。有很多消極因素在影響領導的決心：目標期望太高、效益產生周期太長、人員的技術能力缺陷，資源不足、利益分割隱患、執行途徑無效、情緒因素?？陀^的說，在我們公司這已經是一種習慣，這些消極因素，我們現在還沒有能力和基礎去一下子全面解決。

3，危機感被分解，正常的研發工作主要著眼于解決以后將發生的技術問題，我們多年以來的所謂研發實際是在做技術應用工作，正是這種性質決定了在當時情況下，第一選擇肯定是解決當下事務，當下事務會不斷地產生和延續，研發工作就不自覺地后推。只有在技術落后非常明顯時，危機感會重新建立。開始長征之路

前瞻性和儲備性的研發是遲早要做的工作，遲做不如早做。在目前情況下，要構架一個完整高素質的組織機構去從事這項工作，最樂觀的估計也要到兩年以后。所以尋找一種可操作，并可快速執行的研發方式，是當務之急。在目前情況下，組成這樣一個上述的小團隊是對資源需求最小的一種方案。

對于技術人員來說，追求前沿技術就像商人追求利潤一樣是一種本能行為，每一次創新作業的完成都會刺激著從事者的成就感，這不需要過多外力的推動，只需要設定明確的目標，和不人為刻意干擾的環境。目前我們的技術是落后的，可以做的事情很多，簡單的設計改進也能很快看到效益。對于團隊，我估計最保守的效益創造值不低于500萬/年。這是一項在前景上還有很大空間可以拓展的雙贏行為。

成立概念設計團隊對公司目前的意義，就相當于雪球中心一個小核的作用。我認為追求前沿技術是技術人員的一種本能行為，它的活動過程，會引起其它相關技術部門的關注，并產生刺激反應。會自然的以非人為的方式改善疲軟的技術設計環境。

三：成立開放性的燈具概念設計工作室。

工作效益：

1，理想目標是成為國內燈具設計的主流品牌之一

2，成為天翀集團一個新的贏利機構，同時提升整個天翀集團的品牌價值。

工作范圍：

1，提供汽車燈具概念設計咨詢，建立基于行業的討論溝通平臺。

首先需要明確一個客觀現象，隨著信息業的發展，“世界是平的”這一言論，在越來越多的領域里論證了其客觀性，各行業的基礎技術已經沒有保密的可能性和保密的必要性，同時基礎技術也不斷地刷新并公開，我認為暫時的技術優勢，不是一種保證地位的直接手段，而是說，擁有暫時的技術優勢，就擁有比別人更高效率進行研發的基礎資源。競爭的展開領域最終會集中在效率比較上。換句話說，我們要解決是怎么能跑得更快，不必糾纏于如何讓對方沒鞋穿，所以我認為應該和外界共享一些基礎數據，進行廣泛的技術交流。獲得影響力和贏得尊敬比保守基礎數據更值得爭取。最主要是可以集眾所長，和行業保持同步。

設計行業兩項工作很重要，一、滿足或超過一般人期望的設計實力，能夠提供指導性的解決方案。二、形成良好的行業口碑，能夠使人產生首先首位聯想的品牌效應。比如美國nba之于籃球運動，在品牌的認知度建設上，建立專業的車燈設計網站是個可以考慮的辦法，在現在商業行為中，人們習慣了以網上搜索來完成第一手信息資料收集，網站相當于機構的名片，是種非常有效的宣傳媒介。

設計網站要形成影響力，需要解決兩個基礎：

一、瀏覽者的各種需求是否能快速滿足，

二、瀏覽者是否愿意和網站機構形成信任親和關系，產生良好的互動。

如果建立設計網站，我們將面臨解決以下幾個問題。

1人氣點擊指數、

2會員涉及廣度、

3基礎設計資料的準備和更新、

4前沿技術的討論和解讀能力、

5各板塊的支持資源、

這些工作在短期內預計無法順利運行，我覺得在初期階段，與目前的車燈站聯合運行，是個良好的過渡選擇。

2，承接汽車燈具的設計業務

車燈有很大的市場，我們份額還不到5%，專業的車燈設計組織則相對更少，遠遠沒有達到飽和競爭的狀態，主機廠、整車設計公司、燈具廠家、改裝市場，都可以發展為客戶，關鍵是誰能提供最合適的整體解決方案。在燈具設計上，我們擁有了一定的經驗，和一般的設計公司相比，屬于領先起跑。但在跨行業設計比較上我們屬于末流水平。我們現在要做的是，利用開放的市場平臺，補充我們在設計理解上和技能上的不足，以客觀的市場競爭來完善設計。通過大量的業務作業，完成一種高效創新的進化。

3，分階段展開燈具的綜合研發，

對于車燈設計，我一直這樣定義：憑借訓練、技術知識、經驗及視覺感受賦予車燈在造型、結構、材料、形態、色彩、表面加工和裝飾上新的品質和資格。顯然這是一項以創意為途徑，以技術資源為核心，以成本為前提的整合過程。

——創意環節，

創意環節我們有了多年的實踐。目前可以進行同步競爭，展開原創性設計

——成本控制

成本控制是我們設計部門長期以來關注較少，缺少一種科學的方法去控制的一項工作。

20xx年度可以完成針對產品設計的直接成本控制。這不是一項難度很高的工作。

20xx—20xx年度嘗試設計管理的成本控制，解決以下幾個問題：目標的準確性、過程的科學性、效率指數、個人的熱情度和潛基于公司資源對外觀設計工作的發展設想

力的發揮程度。這是一項需要進一步思考并很有難度的工作，現在只能說可能會有良好的解決方案。

20xx 年度嘗試資源的成本控制當一項活動需要和外界發生互動的時候，成本就不再是孤立的，我覺得應該用回報率來衡量。實效合作可能是以后降低資源成本的常用方式。

——設計理論積累。

設計做到一定程度后，必然會考慮學習總結設計的規律和理論，并在本領域嘗試對理論進行發展。這是一項困難漫長的累積。是設計人的發展追求。設計工作是一項服務性質的行業，設計成果服務于企業，設計理論服務于行業和社會。在專業燈具設計的范疇內，我們需要考慮概念設計能在什么程度上對整個設計過程起到作用、需要什么技能、需要怎樣的過程控制方式。如何進行分工和合作，存在的意義。

4，向研究性的專業機構轉化

經過積累，逐步從工作室機構性質向研究性的綜合專業機構轉化。側重于市場關注和實效性研究。最終的價值以回饋行業和社會為目的。

在我的理解中設計是一項值得終生從事的職業，革新、擔當、良知、忠誠 是我對設計人的理解。

我想需要進一步思考的是，作為一個設計機構，要形成一種成熟的、讓人尊敬的品牌，怎樣是最好的選擇？品牌包含認知度和認可度，認知度可以通過各種策劃技巧完成，認可度是個嚴肅的課題，人們對品牌的認可，實際上是對從事這一品牌的團體人和品牌身份所表現的精神、人格認可的衍生，服務、獨立、安全是每個受人尊敬品牌都具有的共性，這些共性雖屬于情緒范疇，但非常重要。我謹慎的考慮，如果集團公司保持單品牌提升的道路，設計機構可以相對弱化一點 ，如果愿意走多品牌的道路，最好讓設計機構成為獨立品牌，這會消除大部分的行業壁壘，對設計機構自身的發展很有利。設計機構對集團公司的回報體現在技術支持和增加新盈利模式上。

設計機構需要有良好的市場化項目才能形成良性循環，制造企業需要優秀的設計機構支持形成競爭力，這兩種機構在各自領域發展到一定程度后，都需要在對方的領域里尋求支持，對自身進行驗證和完善。我公司現在這兩種機構同時存在，并具備一定的基礎，都可以有更好發展，也許這就是我們現在能看到的并寄予希望的原因。

公司工作計劃篇二

為貫徹落實3月14日省安全生產電視電話會議精神,切實做好企業的安全生產工作,特制定20xx年公司安全生產工作計劃。

一、加強組織領導 ，明確工作職責和工作任務。公司及××礦山、××礦山、××加工廠要進一步完善安全生產領導小組，組長由公司總經理和各礦山礦長擔任，落實公司、礦山、加工廠安全生產責任制，明確全部工作、生產人員的安全生產職責和任務，確保完成年度安全生產任務。

二、切實做好礦山企業安全標準化工作。 加強礦山企業安全基礎工作,積極參加省、市、縣組織的安全生產培訓，使公司負責人、礦山管理人員及相關人員正確理解開展安全標準化工作的重要意義、程序、方法和要求，提高開展安全標準化工作的主動性，推進安全標準化工作。

三、檢查、落實、完善現有安全生產的各項措施

㈠在安全生產管理方面

1、安全生產責任制：檢查公司、礦山、加工廠主要負責人、分管負責人、安全管理人員、崗位安全生產責任制建立情況，是否層層簽訂安全生產責任書，是否明確各級、各崗位安全生產職責等。

2、安全生產規章制度和操作規程：檢查安全教育培訓、安全檢查和隱患整改、作業規程、檢維修安全管理、設備設施管理、重大危險源管理、應急管理、事故管理、職業安全健康管理、特種作業人員管理等制度以及崗位安全操作規程建立情況等。

3、安全管理機構：完善××、××礦山安全生產管理機構，充實××石材加工廠專（兼）職安全生產管理人員；明確各管理機構或安全管理人員的職責；公司、礦山負責人、安全管理、電工、特種作業人員應持證上崗等。

4、安全生產培訓教育：定期組織員工開展安全培訓教育，并進行考核，確保每位職工每年接受安全教育不少于規定時間；新職工上崗前，進行“三級”安全教育；在顯著位置和危險崗位粘貼安全警示標志等。

5、檢查安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患：進行定期排查隱患并按等級登記，建立信息檔案；按照職責分工實施監控治理，對查出的一般事故隱患及時組織整改；對查出的重大隱患，制定整改方案、落實整改資金、明確整改期限、指定專人負責、采取監控及應急措施，并及時向縣、鄉安全監管部門和行業主管部門報告。

6、組織制定并實施生產安全事故應急救援預案：預案要全部覆蓋本公司所涉及的`危險點，切實可行；每年至少組織一次應急救援演練，并對演練結果進行評估。

㈡生產現場部分

1、荒料開采礦山：按設計方案自上而下分層、分臺階開采；臺階高度、作業平臺寬度、邊坡角、終了邊坡角符合《金屬非金屬安全規程》要求；邊坡土層按照要求進行剝離；巖層傾向與邊坡坡面傾向相近時，制定并執行防止邊坡塌方、滑落的措施；制定防洪措施和配備專用防洪設施；采取機械化開采、鏟裝，吊裝、空壓機等特種設備經質監部門檢測合格；配電房和電氣系統符合安全要求；氧氣瓶及乙炔瓶等危化品的使用、存放符合安全要求；作業人員佩戴合格的勞保防護用品等。

2、石材加工企業：采取除塵措施；吊裝、鏟裝、空壓機等特種設備經質監部門檢測合格；配電房和電氣系統符合安全要求；氧氣瓶及乙炔瓶等?；返氖褂?、存放符合安全要求；作業人員佩戴合格的勞保防護用品等。

××石業有限公司

二0xx年×× 月××日

公司工作計劃篇三

隨著集團黨委、董事局從戰略的高度提出“二次創業”的概念，以及集團管理創新工作的啟動，注定20xx年將成為集團改革和發展過程中的里程碑式的一年。集團審計部將圍繞集團發展和改革的大局，“保穩定、促發展”，依法履行審計監督、評價、控制和服務職能，促進各有關方面不斷提升內部控制和風險管理水平，為實現集團經濟目標有效地發揮增值的作用。

牢固樹立“以審計促進公司治理”的審計理念，堅持“服務大局、圍繞中心、突出重點”的工作方針，寓服務于監督，寓幫助于促進，充分發揮內部審計對經濟安全、健康運行的“免疫”功能，促進集團經濟的平穩、高效發展。

緊緊圍繞集團黨委、董事局提出的集團20xx年經濟工作目標，認真履行集團董事局賦予的職責，全面監督財務收支的真實、合法和效益，突出重點領域、重點項目、重點資金和重點環節，更新觀念，創新機制，加大力度，在審查重大違法違規問題的同時，更加注重將內部審計的工作重心從事后查處轉向過程控制，“以監督促進過程”，從治理、機制和制度層面揭示問題，提出建議，改善企業經營管理，提高企業可持續發展能力。

審計的根本使命在于協同保證各企業的業務戰略與集團的總體戰略保持一致性，并能夠按照集團發展戰略的要求制訂規劃和分配資源，以保證在集團戰略框架下的資源的最優化配置。在其中，審計應充分發揮監督職能，并在監督的深度和廣度上下功夫，有效評價企業戰略制訂的一致性和資源利用的合規性和效益性，以發現是否存在游離于集團戰略之外的經營行為，是否存在不合規的占用資源，是否存在資源的閑置、浪費等，諸如此類，均應該通過合法的審計監督予以揭示，促進集團資源的更優化分配。

20xx年，集團審計部將在常規審計工作開展的基礎上，有針對性的、有重點的開展以下幾方面的專項審計工作，并希望達到兩方面目標：一是通過審計發現問題、分析問題、解決問題，提高企業管理水平，促進企業的自我完善；二是總結最佳實踐，以便有效推廣利用。

1、管理流程審計。管理流程的合理、科學、健全和規范，決定了一個企業的運作是否順暢和有效率，也能在很大程度上得以規避企業的各種風險。比如，完善的財務操作管理流程能夠規避一定的金融風險，完善的投資決策流程能夠規避一定的投資失誤風險，完善的生產管理流程得以規避一定的產品質量風險。對管理流程進行審計，重點是要檢查各企業管理流程是否健全規范，特別是要檢查各項重大決策是否經過了必要的討論和審批程序。走程序，就是守規則，只有守規則，才能最大限度地控制風險的發生。

2、投資效益審計。投資擴張是企業發展的普遍模式，也是集團目前快速發展的重要途徑。但同時，投資失誤也有可能給企業帶來顛覆性危機，因而也是企業經營管理中最大的風險所在內部審計工作計劃內部審計工作計劃。對投資效益進行審計，就是要對投資活動進行全方位的事后跟蹤，從投資并購項目的發現和選擇，到評估論證，審批決策、建設投產、或者重組整合，以及產出效益與預期效益的比較差異，差異發生的原因等等。投資效益審計的著眼點不僅在于發現投資管理中的問題，還要重視總結和推廣最佳實踐，使集團投資管理的豐富實踐可以成為共享的無形資產。

3、采購供應鏈審計。采購供應鏈管理既是企業價值創造的重要環節，也是企業成本控制的重要環節，還是企業利益攸關的重要環節。采購供應鏈管理水平高低，會直接影響企業經營的成本效益。而采購管理的缺失，則會給企業帶來重大損失，甚至導致企業發生重大經營風險。因此，重視和加強采購供應鏈的管理，

是企業內部控制的關鍵節點。對采購供應鏈管理進行審計，目的在于推動企業完善采購供應鏈的管理制度，規范采購人員的行為準則，健全采購供應活動的文檔記錄，使采購供應管理更加有效率和效益性。

集團審計部要求每個審計人員在開展審計過程中，應摒棄傳統審計理念，要與時俱進，加強審計理論研究和審計方法創新，推進內部審計職能從單純監督向監督、服務并重轉變，把服務企業、提高企業管理水平作為一個重要工作內容。一是通過審計發現和審計評價，幫助各企業增強風險意識，及時識別潛在風險，有效防范風險發生，建立健全風險控制機制；二是通過審計測試，幫助各企業增強流程再造意識，及時發現流程制定過程中的冗長和效率低下的問題，提高流程運行效益；三是通過審計總結最佳實踐，幫助各企業在項目運作方面少走彎路，減少機會成本的投入。

(四)建章立制，進一步強化審計工作規范性，提高審計工作質量。

隨著一系列審計制度的出臺，集團審計工作已逐步走向“制度化、規范化”的發展道路，通過制度的建立明確預防機制、監督機制和糾錯機制，一是通過制度指導審計執業，提高審計效率，保證審計質量；二是以制度管理審計行為和結果，明確責任，懲前毖后，保證審計結果的落實和審計成果的有效轉化。20xx年，集團審計部將進一步梳理審計業務流程，以控制和風險為導向，在監督環節下力氣，在預防環節下功夫，不斷完善審計在新領域的執行規則，以提高審計效果。

公司工作計劃篇四

20xx年，**公司以本年度的工作目標任務為中心，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，認真學習貫徹落實上級部門安全生產文件和安全會議精神，把安全工作放在首位，一手抓安全，一手抓生產，在安全生產管理上取得了顯著成績，促進了**公司安全管理水平的提升。

今年以來，集團公司、上級部門下發了多份安全方面的文件，這些文件都是根據企業發展形勢對安全生產的迫切需要制定的，在安全管理制度、手段、形式上都進行了創新。20xx年，**公司以“崗位描述”“手指口述”兩述工作法的管理理念為引領，與時俱進，緊跟安全發展的新步伐，始終同集團公司、上級部門保持高度一致。**公司結合實際，按照文件活動要求進行深入貫徹落實，把安全生產理念貫穿滲透到生產、生活的方方面面，轉化為推動安全工作的強大動力。

今年以來，**公司統一安排布署，精心組織，周密安排，以“機電設備會戰活動”、“安全生產月”等活動為載體，積極動員全員積極參與各項安全活動，不斷把安全活動推向高潮，始終保持安全生產工作常抓不懈的高壓態勢，引領安全工作向“更好、更精細、更完善“的方向發展。在安全活動中，通過懸掛安全宣傳橫幅、張貼安全宣傳標語、應急救援演練活動等形式，大力營造濃厚的安全生產氛圍。在機電設備會戰活動中，認真開展機電設備安全隱患大排查，采取車間自查自糾、一車間、二車間對調檢查等方式查找整改了一大批安全隱患。對于在機電設備會戰驗收中查出的問題,按照整改期限及要求進行了整改。通過整改，大大提高了設備性能和運行可靠性，也為穩定提高產量打下了基礎，有力推動了**公司機電設備管理再上新臺階，有效提升了**公司機電設備安全管理水平。

今年以來，**公司大力推廣“崗位描述”“手指口述”工作法，對職工進行學習培訓。把集團公司、上級部門下發的各種安全文件納入學習內容，傳達學習貫徹文件精神，讓職工了解文件的內容、要求、主題思想。通過開展一系列具體的安全活動，切實強化了職工的安全意識，提高了全員安全素質，有效推動了**公司安全生產狀況持續、穩定好轉，進一步鞏固了穩定和諧的安全生產局面。

為了保障汛期的安全生產，**公司一、二車間對各重要生產區域、重點部位、地勢地洼處進行認真排查，查找防汛薄弱環節，采取措施，疏浚清挖排水管路，排除隱患，二車間重點對原料車間原料山的排水溝進行了清挖和砌筑，確保原料山排水通暢。

做好防汛值班工作。

1、及時搜集氣象信息，做到未雨綢繆，提前準備。

2、在**公司一、二車間成立以***經理為組長、其他各部門負責人為成員的防汛領導小組，指揮部署防汛工作，所有管理人員保持24小時通訊暢通。

3、遇到雨天和惡劣天氣，主任以上人員堅守崗位，遇到突發緊急情況，全員投入救災搶險工作。

為了進一步消除生產、生活過程中，廣大員工存在的麻痹大意思想、進一步增強他們的安全操作技能，**公司按照上級文件要求，連續兩個月分別組織了全員參與的安全生產集中整治活動。對于各個車間的培訓現場，有專人講解，并且作了文字記錄。在6月下旬，公司還組織全員參與了“非煤礦山安全應急救援演練”活動。通過廣泛開展安全生產集中整治活動及救援演練活動，“安全是生產的前提、安全是效益的保障”的觀念深入人心，使員工充分明白了一個道理：寒霜偏打無根草、事故專找馬虎人。只有通過不斷的安全培訓學習、警鐘長鳴，才能保證生產生活長治久安。

對于冬季的防凍、防盜、防火、防煤氣中毒工作，**公司各個部門安排專人對于轄區內的“四防”工作進行反復檢查，后勤科室對于用煤火取暖的門崗、銷售部兩個部門的煙囪管道進行了定期檢查。**公司在保證正常的值班巡查外，從各部門抽調人員成立夜間廠區安全巡邏小組，加強夜間的“四防”巡查，對于一車間外場、東場、二車間水渠邊等個別防盜薄弱部位進行了整改，保證了廠區的整體安全。

**公司結合生產實際，以車間為單位先后組織了多次安全隱患大排查活動，對于排查出的問題，安排相關人員進行了及時整改，有效消除了隱患可能造成的不安定因素，保證了車間生產的穩定。

按照公司調度會會議精神，**公司組織有關人員嚴格按照公司的相關管理制度，對崗位人員的`作業行為進行全面檢查，對于查處的違反操作規程、違反勞動紀律等行為的人員分別給予了批評教育及嚴肅處罰。不僅使本人接受了教育，而且給予其他人員以警示作用。

一、培訓時間及地點：各車間每周至少1次，具體培訓時間根據生產情況確定。

二、培訓范圍：各車間的崗位操作人員及管理人員（要求車間定時倒班，保證車間全員都能參與培訓）。

三、培訓內容結合各車間的崗位管理、“兩述”內容及安全操作，要向規范化操作、規范化管理靠攏。

四、學習內容包括：

1、上級部門調度會會議精神及下發的學習內容；

2、“兩述”內容；

3、員工行為規范；

4、各車間的崗位安全操作規程；

5、職業病防治法；

6、道路交通安全法；

7、公司的所有后勤管理制度。也可以結合生產經營實際，就生產中出現的問題剖析，從中總結經驗及教訓。

五、每次培訓的時間定為40---60分鐘。

六、各部門的培訓學習工作由各部門負責人負責，辦公室人員落實培訓效果。

七、各部門負責人負責組織與會人員的及時到會，并做好學習筆記。

八、各部門可根據各自的實際情況臨時組織培訓學習。

安全管理任重道遠，安全聯系你我他，關乎企業、關乎社會，關乎個人，關乎家庭。20xx年，**公司將會以更加有力的措施、更加負責任的態度、更加務實的作風，強力推動**公司的安全工作健康穩定發展，為圓滿完成公司全年的安全生產目標做出自己應有的貢獻。