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注冊會計師歷年試題 注冊會計師考試歷年試題篇一

放松你的腦子，樹立考試信心，下面是注冊會計師歷年試題，一年一道，你會嗎？

1 下列關于發展戰略的說法中錯誤的是( )。

a.企業應當根據發展目標制定戰略規劃

b.企業應當在董事會下設立戰略委員會，或指定相關機構負責發展戰略管理工作，履行相應職責

c.董事會應當嚴格審議戰略委員會提交的發展戰略方案，重點關注其全局性、長期性和可行性

d.企業的發展戰略方案經董事會批準實施

參考答案：d

參考解析:

企業的發展戰方案經董事會審議通過后，報經股東(大)會批準實施。

2 甲公司是一家計算機制造商，windows操作系統的出現打破了該公司對圖形界面的控制，并出現了數種互不兼容的操作系統大戰。該公司不得不開始變革，重 新協調戰略、組織結構，采用單一產品的經營模式，銷售范圍更廣的產品，令公司能夠擺脫倒閉厄運，公司的這種變革是( )。

a.提前性變革

b.反應性變革

c.滯后性變革

d.危機性變革

參考答案：d

參考解析:

如果企業已經存在根本性的危機，再不進行戰變革，企業將面臨倒閉和破產。因此，危機性變革是一種被迫的變革，企業往往付出較大的代價才能取得變革的成效。甲公司通過變革，令公司能夠擺脫倒閉厄運，屬于危機性變革。

3 在一般情況下，( )負責整個風險管理過程，包括確保內部控制系統是充分且有效的。

a.總經理

b.財務部

c.審計委員會

d.外部審計師

參考答案：c

參考解析:

在一般情況下，審計委員會負責整個風險管理過程，包括確保內部控制系統是充分且有效的。

4 下列關于資金運營活動的說法中，不正確的是( )。

a.未經授權不得經辦資金收付業務

b.出納人員根據資金收付憑證登記日記賬

c.印章與空白票據統一由出納保管

d.會計對相關憑證進行橫向復核和縱向復核

參考答案：c

參考解析:

資金運營內部控制中的票據與印章管理要求：票據統一印制或購買;票據由專人保管;印章與空白票據分管;財務專用章與企業法人章分管。所以選項c的說法不正確。

5 下列關于內部控制應用指引的相關說法中，錯誤的是( )。

a.忽視企業間的文化差異和理念沖突，可能導致并購重組失敗

b.董事、監事、經理和其他高級管理人員應當在企業文化建設中發揮主導和垂范作用

c.重大籌資方案，應當按照規定的權限和程序實行集體決策或者聯簽制度

d.股利分配方案應當經過董事會批準，并按規定履行披露義務

參考答案：d

參考解析:

股利分配方案應當經過股東(大)會批準，并按規定履行披露義務。

6 完成了風險管理初始信息收集之后，企業要對收集的風險管理初始信息和企業各項業務管理及其重要業務流程進行風險評估。下列關于風險評估的說法不正確的是( )。

a.應采用定性方法進行風險辨識、分析、評價

b.風險分析應包括風險之間的關系分析

c.風險評估應由企業組織有關職能部門和業務單位實施，也可聘請有資質、信譽好、風險管理專業能力強的中介機構協助實施

d.企業應對風險管理信息實行動態管理，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便對新的風險和原有風險的變化重新評估

參考答案：a

參考解析:

進行風險辨識、分析、評價，應將定性與定量方法相結合。

7 下列各項中，企業進行戰略管理時需要優先進行的是( )。

分析

b.制定組織結構

c.業務單位戰略選擇

d.協調好企業戰略、結構、文化和控制諸方面

參考答案：a

參考解析:

本題考核戰管理過程。戰管理的過程中，戰分析是整個戰管理流程的起點，swot分析屬于企業戰分析的一種方法，選項b、d屬于戰實施的一部分，選項c屬于戰選擇的一部分，所以需要優先進行的應該是swot分析。

8 2017年，中國房地產實施“房地產新政”，該措施對目前的房地產市場產生了明顯的影響。房地產市場呈現出一種薪的僵持格局。目前的博弈僵持狀態是國家、 開發商、消費者對房地產市場的理性判斷與重新認識的過程。“房地產新政”對房地產企業或者是擬進入房地產開發行業的企業來說，所面臨的外部環境因素是( )。

a.政治和法律環境因素

b.技術環境因素

c.經濟環境因素

d.社會和文化環境因素

參考答案：a

參考解析:

中國房地產實施“房地產新政”，是由政府通過制定一系列法規來約束房地產市場，因此屬于政治和法律環境因素。

9 he公司是一家家電零售連鎖企業，通過傳統的實體店進行實體產品的銷售，并逐步增加服務產品的提供。加速到來的電商時代，逼迫he公司實施變革，提出云商 模式，全力打造連鎖店面和電子商務兩大開放平臺，實現線上、線下虛實結合。he公司的云商系統里，包括實體產品、內容產品、服務產品三大類。根據以上信息 可以判斷，he公司進行的戰略變革階段屬于( )。

a.連續階段

b.漸進階段

c.不斷改變階段

d.全面階段

參考答案：d

參考解析:

戰變革的發展階段：(1)連續階段：在這個階段中，制定的戰基本上沒有發生大的變化，僅有一些小的修正。(2)漸進階段：在這個階段中，戰發生 緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統性的。(3)不斷改變階段：在這個階段中，戰變化呈現無方向或無重心的特點。(4)全面階段：在這 個階段中，企業戰是在一個較短的時間內、發生革命性或轉化性的`變化。

10 甲公司經過多年的苦心經營，先是通過內部發展，在鋼鐵行業占據了較強的位置。后來又通過并購的方式進軍了金融、教育、酒店經營等多個行業。企業規模也不斷攀升，成為全國百強企業之一。根據以上信息可以判斷，下列組織結構中最適用于該企業的是( )。

a.職能制組織結構

b.事業部制組織結構

c.戰略業務單位組織結構

d.矩陣制組織結構

參考答案：c

參考解析:

根據題干信息可以判斷，該企業同時經營鋼鐵、金融、教育、酒店經營等產業，屬于多元化的企業，企業規模也達到了全國百強，屬于規模較大的企業。戰業務單位組織結構尤其適用于規模較大的多元化經營的企業。

11 在風險管理成本的分類中，發現了風險苗頭而對其實施檢查、追究、處置、復原所花費的成本費用是指( )。

a.糾正成本

b.懲治成本

c.損失成本

d.評估成本

參考答案：a

參考解析:

糾正成本是指發現了風險苗頭而對其實施檢查、追究、處置、復原所花費的成本費用。

12 內部控制規范的基本要求是在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成互相制約、互相監督的機制，同時兼顧運營效率。這體現的是內部控制的( )。

a.全面性原則

b.重要性原則

c.制衡性原則

d.成本效益原則

參考答案：c

參考解析:

制衡性原則，是指內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率。所以選項c是正確的。

13乙公司是一家集團企業，主營業務為化妝品，旗下產品涉及高、中、低各種檔次。為區別不同檔次產品，防止顧客混淆，影響企業整體形象，公司決 定針對高檔產品使用“××”品牌，中檔產品采用“××××”品牌、低檔產品采用“×××”品牌。根據以上信息可以判斷，該公司的品牌策略屬于( )。

a.單一的企業名稱

b.自有品牌

c.每個產品都有不同的品牌名稱

d.全國品牌

參考答案：c

14 甲公司是一家食品企業。該公司聘請的會計師事務所在對其進行審計時，發現該公司在貨幣資金內部控制方面存在以下做法。下列關鍵控制環節中，存在重大缺陷的是( )。

a.財務專用章由專人保管，個人名章由本人或其授權人員保管

b.對重要貨幣資金支付業務，實行集體決策

c.現金收入及時存入銀行，特殊情況下，經主管領導審查批準方可坐支現金

d.指定專人定期核對銀行賬戶，每月核對一次，編制銀行存款余額調節表，使銀行存款賬面余額與銀行對賬單調節相符

參考答案：c

參考解析:

現金收入及時存人銀行，不可坐支現金。

15 專屬保險公司，是非保險公司的附屬機構，下列不屬于該公司優點的是( )。

a.降低運營成本

b.改善公司現金流

c.保障項目很少

d.提高服務水平

參考答案：c

參考解析:

本題考核專業自保。專業自保公司又稱專屬保險公司，專業自保公司的優點是：降低運營成本;改善公司現金流;保障項目更多;公平的費率等級;保障的穩定性;直接進行再保險;提高服務水平;減少規章的限制;國外課稅扣除和流通轉移。

16 東方紅是一家餐館，其經理提出，應當在其經營過程中招聘一批兼職員工，在餐館舉辦大型活動或宴會的時候隨叫隨到，而平時則不需要這些兼職員工，那么這種平衡產能與需求的方法是( )。

a.資源訂單式生產

b.訂單生產式生產

c.庫存生產式生產

d.及時生產系統

參考答案：b

參考解析:

在采用某些生產運營流程的情況下，企業可能對未來需求的上漲非常有信心，從而持有為滿足未來訂單所需的一種或多種資源的存貨，如配備適當的勞動 力和設備，但企業會在實際收到訂單之后才開始生產產品或提供服務。東方紅招聘兼職就是為了在餐館舉辦大型活動或宴會的時候，可以有足夠的員工，所以招聘兼 職滿足這一需求。這種平衡產能與需求的方法是訂單生產式生產。

17 甲公司在制定未來五年發展規劃時，決定立足于現有的食品和飲料業務，同時開拓寵物食品業務，并根據企業的資源狀況，決定了各項業務在戰略謀劃期間的資源分配和發展方向。根據以上信息，請判斷該公司制定的是( )。

a.總體戰略

b.競爭戰略

c.職能戰略

d.運營戰略

參考答案：a

參考解析:

總體戰，又稱公司層戰，是企業最高層次的戰。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。

18 棕櫚油在國內完全是依賴進口的植物油品種。2017年10月10日，國內某棕櫚油貿易商，以8223元/噸的進口成本價與馬來西亞供貨商簽訂了1萬噸訂貨 合同。由于從訂貨到裝船運輸再到國內港口的時間預計還要35天左右。于是，該貿易商于10月10日在國內棕櫚油期貨市場賣出12月棕櫚油合約1000手進 行保值，成交均價為8290元/噸。到11月15日，進口棕櫚油到港卸貨完畢，該貿易商賣出10000噸棕櫚油現貨，價格為7950元/噸;同時在期貨市 場上買人1000手12月棕櫚油合約進行平倉，成交均價為7900元/噸。該貿易商采用的風險管理工具是( )。

a.風險對沖

b.風險規避

c.風險轉移

d.風險保留

參考答案：a

參考解析:

本題考核風險管理工具。風險對沖是指采取各種手段，引人多個風險因素或承擔多個風險，使得這些風險能夠互相對沖，也就是，使這些風險的影響互相 抵銷。在金融資產管理中，對沖也包括使用衍生產品，如利用期貨進行套期保值。本題中該貿易商就是利用了套期進行保值的，所以采用的風險管理工具是風險對 沖。

19 衍生產品是其價值決定于一種或多種基礎資產或指數的金融合約，下列不屬于常見的衍生產品的是( )。

a.遠期合約

b.期貨

c.銀行存款

d.期權

參考答案：c

參考解析:

本題考核衍生產品。常用衍生產品包括：遠期合約、期貨、互換、期權等。

20 某集團的組織結構為戰略業務單位組織結構，為強化對戰略業務單位的控制，該集團實行嚴格的預算管理。集團風險管理部按月從風險監控信息系統取得各戰略業務 單位新增逾期應收賬款情況表和超齡庫存表，提交集團月度經營調度會議研究，以便做出進一步處置。該風險監控信息系統是( )。

a.企業資源計劃系統

b.管理信息系統

c.決策支持系統

d.專家系統

參考答案：b

參考解析:

管理信息系統將主要來自內部的數據轉化成綜合性的信息，如摘要報告和異常報告。這些信息使管理層能對與自己所負責的活動領域有關的計劃、指導和 控制及時做出有效的決策。它從事務處理系統獲得數據并生成報告。這些報告往往是標準報告，但是其中的信息通常需要再進行其他處理。

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