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工程監(jiān)理的發(fā)展前景及就業(yè)方向篇一

6、社會對監(jiān)理行業(yè)企望過高脫離了現(xiàn)實國情

建設(shè)工程中承、發(fā)包雙方追求利益最大化是企業(yè)存本質(zhì)，無可厚非，由此導(dǎo)致建設(shè)過程中的矛盾重重，錯綜復(fù)雜也是必然。社會強(qiáng)烈需要高素質(zhì)第三方來“獨(dú)立、公平、公正、科學(xué)、誠信”調(diào)解雙方分歧得到雙方滿意結(jié)果，愿望至好。但我國監(jiān)理發(fā)展畸形導(dǎo)致人員水平不高，又加上中國特殊國情，來自建設(shè)雙方不平衡壓力等原因，監(jiān)理人員難以堅持“獨(dú)立、公平、公正、科學(xué)、誠信”之原則。

另外，由中國國情決定中國的建設(shè)領(lǐng)域存在著大量的國有資金投資項目，現(xiàn)實的代建單位并非真正建設(shè)單位，他們對國家的投資效益考慮甚少甚至與承包方、某此政府人士合謀“分享”國家利益，此現(xiàn)象單憑監(jiān)理一方難以阻止，妨礙雙方利益取得的耿直之士也難以在行業(yè)生存，反而導(dǎo)致部分人員與其同流合污。

監(jiān)理行業(yè)建立與監(jiān)理制度執(zhí)行三十年來，在中國工程建設(shè)特別在重大工程建設(shè)過程中，對規(guī)范建設(shè)主體行為、規(guī)范建設(shè)程序等方面作用非凡、有目共睹。

經(jīng)驗證明，只要建設(shè)主體及政府部門管理規(guī)范，監(jiān)理效果就顯著，反之，監(jiān)理效果肯定不佳，監(jiān)理行業(yè)存在于建設(shè)領(lǐng)域之中仍有必要。

不可否認(rèn)，近十多年來，監(jiān)理制度執(zhí)行中存在諸多弊病，特別是在中、小型工程建設(shè)中，監(jiān)理制度執(zhí)行效果離制度建立之初衷漸行漸遠(yuǎn)。

監(jiān)理行業(yè)需要改革，需要重新定位，回歸市場，由市場來決定監(jiān)理行業(yè)發(fā)展。

隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)市場的規(guī)模越來越大，建設(shè)市場需要“真正監(jiān)理”人員數(shù)量并非不斷增長，但對監(jiān)理人員素質(zhì)要求將越來越高，政府職能轉(zhuǎn)變，監(jiān)理性質(zhì)回歸本源，監(jiān)理行業(yè)能解決建設(shè)單位之急需，監(jiān)理行業(yè)存在有必要，而且是大有發(fā)展前途。

監(jiān)理行業(yè)改革是必然，隨著政府部門職能轉(zhuǎn)變，政府應(yīng)放松對監(jiān)理行業(yè)的管理，而應(yīng)由建設(shè)單位自行決定是否采購監(jiān)理服務(wù)，由此決定監(jiān)理提供服務(wù)范圍與內(nèi)容。監(jiān)理行業(yè)應(yīng)提前準(zhǔn)備，自我加壓、自我提高、規(guī)范管理，行業(yè)內(nèi)部應(yīng)大力提倡廉政監(jiān)理、誠信監(jiān)理、科技監(jiān)理、高效監(jiān)理，為中國工程建設(shè)貢獻(xiàn)自己力量。

1、重新定位監(jiān)理行業(yè)!

監(jiān)理行業(yè)是市場發(fā)展產(chǎn)物，應(yīng)按市場規(guī)律發(fā)展監(jiān)理行業(yè)。

監(jiān)理單位受聘于委托方(建設(shè)單位)就理應(yīng)按監(jiān)理合同服務(wù)于委托方，服從委托管理而非“公平、公正”的第三方，非獨(dú)立建設(shè)主體。監(jiān)理單位按《監(jiān)理合同》約束自身行為履行自己義務(wù)對委托方負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位違法行為理應(yīng)接受國家法律處罰，監(jiān)理的日常工作監(jiān)督權(quán)力應(yīng)歸還予委托方，政府部門不應(yīng)過多干涉。只有監(jiān)理行業(yè)擺脫了政府“約束”，擁有寬松工作環(huán)境，監(jiān)理人員才能自由開展工作，也只有這樣，才能吸引更多、更高素質(zhì)人才進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)為委托方提供高素質(zhì)服務(wù)，贏得社會認(rèn)可，社會地位及工資待遇才能上升;進(jìn)而形成良性循環(huán)。

國家應(yīng)最大程度減少強(qiáng)制性監(jiān)理規(guī)模減少“拉郎配”， 減輕監(jiān)理行業(yè)人員數(shù)量的壓力，讓具有真才實學(xué)的監(jiān)理人員更好地服務(wù)于確實需要的委托單位。

2、真正落實建設(shè)工程中兩大主體責(zé)任

工程建設(shè)階段責(zé)任主體應(yīng)是建設(shè)單位與施工單位。

工程建設(shè)主體單位參與工程建設(shè)履行自己職責(zé)最終目的是實現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展。而建設(shè)工程的資金擁有與支配方是建設(shè)單位(監(jiān)理委托方)，因此，在工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位才是工程建設(shè)過程中真正的權(quán)力掌握者，建設(shè)單位才能能成為工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，也只有建設(shè)單位能全面承擔(dān)工程建設(shè)管理的責(zé)任。監(jiān)理單位受托于建設(shè)單位，只能依據(jù)《監(jiān)理合同》為建設(shè)單位提供服務(wù)，僅僅是代表建設(shè)單位履行部分責(zé)任而非獨(dú)立責(zé)任主體。

施工單位是工程具體實施單位，國家應(yīng)堅決執(zhí)行“誰施工，誰負(fù)責(zé)”原則，確實落實施工單位建設(shè)責(zé)任，實施工程責(zé)任終身制，只有這樣，才能減少施工單位違法違規(guī)行為，進(jìn)而提高“工程建設(shè)質(zhì)量、安全生產(chǎn)”意識，自我控制工程建設(shè)的質(zhì)量、安全生產(chǎn)等。

3、糾正政府部門的錯位監(jiān)督

政府部門應(yīng)克服大包大攬的毛病，在工程建設(shè)階段集中精力嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)單位、施工單位兩大主體履行職責(zé)，追究其違法違規(guī)責(zé)任，使其真正發(fā)揮建設(shè)主體主導(dǎo)作用，起到事半功倍作用。

政府應(yīng)避免直接管理監(jiān)理單位，由建設(shè)單位根據(jù)《監(jiān)理合同》規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)對監(jiān)理單位與監(jiān)理人員的行為進(jìn)行監(jiān)督與管理。一是真正、有效落實建設(shè)單位與監(jiān)理單位的合同權(quán)利與責(zé)任義務(wù)，二是避免監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)多頭管理、混亂管理，進(jìn)而導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)工作環(huán)境的惡化。

4、監(jiān)理行業(yè)應(yīng)規(guī)范自身管理

監(jiān)理主管部門應(yīng)規(guī)范或約束自身行為，通過真正有效教育與培訓(xùn)來擴(kuò)大自己隊伍，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，杜絕“偽證”與“濫竽充數(shù)”，消滅“害群之馬”，保證監(jiān)理工作質(zhì)量，贏得建設(shè)單位、國家、社會對本行業(yè)認(rèn)可。

監(jiān)理單位與個人應(yīng)自我保護(hù)、規(guī)范自身行為，與時俱進(jìn)，自我加壓、自我提高;利用先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)(而非通過增加人員數(shù)量)提高服務(wù)質(zhì)量;與其同時，監(jiān)理單位及個人應(yīng)廉政自律、自我尊重，樹立良好形象，提高社會影響。