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戰(zhàn)略管理會計的分析方法 戰(zhàn)略管理會計的定義篇一
高級會計師的基本職責是：負責草擬和解釋、解答在一個地區(qū)、一個部門、一個系統(tǒng)或在全國施行的財務會計法規(guī)、制度、辦法;組織和指導一個地區(qū)、一個部門、一個系統(tǒng)的經(jīng)濟核算和財務會計工作，培養(yǎng)中級以上會計人才。下面是由小編為你精心編輯的高級會計實務考點筆記：戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略分析，歡迎閱讀！
外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分析。
宏觀環(huán)境分析中的關鍵要素包括：政治和法律因素、經(jīng)濟因素、社會和文化因素、技術因素。
行業(yè)環(huán)境分析的'目的在于分析行業(yè)的盈利能力與盈利潛力。影響行業(yè)盈利能力的因素有許多，總體可分為兩類：一是行業(yè)的競爭程度，二是市場議價能力。
經(jīng)營環(huán)境分析包括競爭對手分析、競爭性定位分析、消費者分析、融資者分析和勞動力市場狀況分析等。
內部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析和核心競爭力分析。
企業(yè)的資源主要分為有形資源、無形資源和組織資源三種。在企業(yè)資源分析中，企業(yè)應當全面分析和評估內部資源的構成、數(shù)量和特點，識別企業(yè)在資源里賦方面的優(yōu)勢和劣勢。
企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產和競爭作用的能力。
核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。
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