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全面預算控制的內(nèi)容篇一

關(guān)于全面預算控制內(nèi)涵、方式與原則這兩個知識點大家都學會了嗎？下面小編為大家整理了高級會計實務(wù)基礎(chǔ)知識：全面預算控制內(nèi)涵、方式與原則，希望能幫到大家！

(一)全面預算控制的內(nèi)涵

(二)全面預算控制的方式

本知識點屬于《高級會計實務(wù)》科目第三章企業(yè)全面預算管理第3節(jié)全面預算的執(zhí)行的內(nèi)容

廣義的預算控制將整個預算系統(tǒng)作為一個控制系統(tǒng)，通過預算編制，預算執(zhí)行與監(jiān)控，預算考核和評價形成的一個包括事前、事中和事后的一個全過程控制系統(tǒng)。狹義的`預算控制不包括預算編制，而是將編制好的預算作為業(yè)績管理的依據(jù)和標準，定期將實際業(yè)績和預算進行對比，分析差異原因并采取改進措施，主要是指預算執(zhí)行過程中的事中監(jiān)控系統(tǒng)。

預算控制也可分為事前、事中和事后控制。

1.按控制期間，預算控制可分為當期預算控制和累進預算控制。

2.按預算項種屬，預算控制可分為總額控制和單項控制

3.按預算項的預算數(shù)還是預算值的百分比來控制預算執(zhí)行數(shù)，分為絕對數(shù)控制和相對數(shù)控制。

4.按控制性質(zhì)分，預算控制可分為剛性控制和柔性控制。

5.按審批流程分為預算內(nèi)審批控制、超預算審批控制和預算外審批控制。

6.按使用工具系統(tǒng)，預算控制可分為系統(tǒng)在線控制和手工控制。(三)全面預算控制的原則(重點☆☆☆)

加強過程控制

嚴格執(zhí)行銷售預算、生產(chǎn)預算、費用預算和其他預算，并將年度預算細分為月度和季度預算，通過分期預算控制，確保年度預算目標的實現(xiàn)，加強全面預算的過程控制，需要企業(yè)建立健全各種預算過程控制制度

突出管理重點

企業(yè)的預算控制必須抓住重點，對重點預算項目嚴格管理；對于非重點項目應盡量簡化審批流程

剛性控制與柔性控制相結(jié)合

對于一些不易區(qū)分的項目，可以通過總額控制（柔性控制）；對于一些重大項目的支出，則需要仔細審核其支出的合理性，實行剛性控制

業(yè)務(wù)控制與財務(wù)控制相結(jié)合

預算控制應通過對各項業(yè)務(wù)活動及相關(guān)財務(wù)活動的審批或確認，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化的控制

【案例3-11】甲公司為一家國有大型企業(yè)m公司的全資子公司，主要從事水利電力工程及基礎(chǔ)設(shè)施工程承包業(yè)務(wù)，涵蓋境內(nèi)、境外兩個區(qū)域市場。近年來，甲公司積極推進全面預算管理，不斷強化績效考核，以促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。相關(guān)資料如下：

2016年7月，m公司對甲公司2016年上半年預算管控情況進行了檢查，發(fā)現(xiàn)以下主要問題：①對年度營業(yè)收入、管理費用、利潤總額等重點預算指標，未按季度或月度進行分解、控制，出現(xiàn)“時間過半，收入、利潤指標只實現(xiàn)年度預算的40%，而管理費用卻達到年度預算的63%”等問題，公司“保增長”壓力大、提質(zhì)增效工作成效不明顯;②對應收款項、存貨、現(xiàn)金流量等關(guān)鍵性監(jiān)控指標，未進行分析預測且未采取適當控制措施，導致應收款項及存貨占用資金高企，事前控制能力有待提高。

要求：根據(jù)上述資料，指出甲公司未遵循哪些預算控制原則，并據(jù)此提出預算控制的改進措施。

【參考答案及分析】

未遵循的預算控制原則：加強過程控制和突出重點管理。

評分說明：將“加強過程控制、突出重點管理、剛性與柔性相結(jié)合、業(yè)務(wù)控制與財務(wù)控制相結(jié)合”全部列示的，不得分;其他情形按得分點給分。

改進措施：嚴格執(zhí)行銷售預算、生產(chǎn)預算、費用預算和其他預算、將年度預算細分為月度和季度預算。

抓住預算控制重點，對重點預算項目嚴格管理;對關(guān)鍵性預算指標的實現(xiàn)情況按月、按周，甚至進行實時跟蹤，對其發(fā)展趨勢做出科學合理的預測，提高事前控制能力。

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