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這種方法簡單明了，易于掌握，便于檢查和計算資源需求情況。缺點是不能全面反映各項工作之間的邏輯關系和整個工程的主次工作，難以對計劃做出準確的評價。

時標網絡圖將項目的網絡圖和橫道圖結合了起來，既表示項目的邏輯關系，又表示工作時間，已在第二節進行介紹。時標網絡圖具有以下特點：

(1)它既是一個網絡計劃，又是一個水平進度計劃，能夠清楚地標明計劃的時間進程，便于使用。

(2)能在圖上直接顯示出各項工作的開始和完成時間，工作的自由時差及關鍵線路。在使用過程中，可以隨時確定哪些工作應該已經完成，哪些工作正在進行及哪些工作就要開始。

(3)由于網絡圖能清楚地表示出哪些工作需要同時進行，因此可以確定同一時間對材料、機械、設備以及人力的需要量。

里程碑法是在橫道圖上或網絡圖上標示出一些關鍵事項，這些事項能夠被明顯地確認，一般是反映進度計劃執行中各個階段的目標。通過這些關鍵事項在一定時間內的完成情況可反映項目進度計劃的`進展情況，因而這些關鍵事項被稱之為“里程碑”。

4.進度曲線法

這種方法是以時間為橫軸，以完成累計工作量(該工作量的具體表示內容可以是實物工程量的大小、工時消耗或費用支出額，也可以用相應的百分比來表示)為縱軸，按計劃時間累計完成任務量的曲線作為預定的進度計劃。從整個項目的實施進度來看，由于項目的初期和后期速度比較慢，因而進度曲線大體呈s形。如圖所示 。

以進度曲線形式表示的進度計劃圖

在編制進度計劃時一定要以現有的資源條件為基礎，通過改變工作的開始時間，使資源按時間的分布符合優化目標。

資源優化包括資源有限——工期最短的優化及工期固定——資源均衡的優化。

資源有限——工期最短的優化是通過調整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。其調整步驟如下：

(1)計算網絡計劃每天資源需用量。

(2)從計劃開始日期起，逐日檢查每天資源需用量是否超過資源限量，如果在整個工期內每天均能滿足資源限量的要求，優化方案就編制完成，否則必須進行計劃調整。

(3)調整網絡計劃。對資源沖突的諸項工作做新的順序安排。順序安排的選擇標準是工期延長的時間最短;

將n工作放到m工作后面則工期延長的時間=m工作的最早完成時間ef-n工作最遲開始時間ls

(4)重復以上步驟，直至出現優化方案為止。

工期固定——資源均衡的優化是通過調整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。

評價資源均衡性的指標常用方差或標準差。方差值越小越均衡。利用方差最小進行網絡計劃資源均衡優化的基本思路是用初步網絡計劃所得到的局部時差改善進度計劃的安排，使資源動態曲線的方差值減到最小，從而達到均衡的目的。

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